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※一单元一概念，图文并茂，传授策略管理必备知识。
※超越传统教科书，结合实务个案精华与理论。
※结合近几年最新的策略趋势与议题，让策略规划更精准。
※提升就业竞争力，晋升高阶主管的必备工具书。

　　「策略管理」是管理学中的进阶与整合性课程。就企业界而言，凡晋升到经理级以上的中高阶主管们，必须加强策略管理的专业训练，具备策略规划与执行的必要技能。是否能够做出准确且及时的短、中、长期策略规划，皆影响着公司或集团的枯荣与成败，故策略管理是管理人士的必修课。
 

《现代企业运营与战略规划：从理论到实践的深度解析》 前言 在全球化浪潮与技术迭代加速的今天，企业的生存与发展面临着前所未有的复杂性与挑战。《现代企业运营与战略规划：从理论到实践的深度解析》旨在为决策者、管理者及有志于企业管理领域的专业人士，提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实践指南。本书摒弃了浮于表面的管理口号，专注于剖析驱动企业持续成功的核心要素——高效的日常运营与前瞻性的长期战略规划之间的内在联系与协同机制。 第一部分：重塑企业运营基石——效率与敏捷性的双轮驱动 本部分聚焦于企业日常运营流程的优化与再造，这是战略得以有效执行的基础支撑。我们认为，任何宏伟的战略构想，若缺乏高效、精益的运营体系作为支撑，最终都将沦为空谈。 第一章：精益运营体系的构建与落地 本章详细阐述了精益管理理念在现代制造和服务业中的应用。内容涵盖价值流分析（VSM）的深入解读，如何识别和消除七大类浪费（等待、过度加工、库存、不必要的搬运、不良品、过度生产、不必要的动作）。我们引入了“拉动式生产系统”（Pull System）的建立方法，包括看板（Kanban）系统的设计、实施与自动化集成。此外，对六西格玛（Six Sigma）DMAIC改进方法的流程化应用进行了详尽的案例分析，重点在于如何通过数据驱动的决策来稳定和提升关键绩效指标（KPIs），如首次通过率（FTY）和周期时间（Cycle Time）。 第二章：供应链的韧性与协同优化 在全球地缘政治不确定性增加的背景下，供应链的韧性（Resilience）已成为企业的生命线。本章不再停留在传统的采购与物流管理层面，而是探讨构建多层级、冗余备份的供应链网络。内容包括：风险情景分析（Scenario Planning）在供应链中的应用，如何利用先进的预测分析工具（如时间序列模型与机器学习算法）提高需求预测的准确性，减少牛鞭效应。此外，深入探讨了供应商关系管理的升级，从交易型关系转向战略合作伙伴关系，并介绍了“端到端可见性”（E2E Visibility）的技术实现路径，包括区块链技术在可追溯性与信任构建中的潜力。 第三章：数字化赋能下的运营变革 本章探讨信息技术如何重塑运营效率。我们重点分析了企业资源规划（ERP）系统的深化应用，特别是S/4HANA等新一代系统的实施挑战与成功要素。物联网（IoT）在资产绩效管理（APM）中的应用，如何实现预测性维护，将停机时间降至最低。流程自动化（RPA）和业务流程管理（BPM）的结合，是实现“无纸化、无中断”流程的关键，本章将提供一套分阶段导入的实施路线图。 第二部分：战略规划的科学化与动态化 本部分将战略规划从传统的“年度计划”模式中解放出来，转变为一个持续学习、动态调整的管理过程。我们强调战略的制定必须紧密植根于对外部环境的深刻洞察与内部能力的精准评估。 第四章：环境扫描与行业结构分析的深度工具箱 本书提供了超越波特五力模型的现代工具箱。我们引入了“超级竞争”（Hypercompetition）理论，分析技术颠覆如何快速瓦解传统竞争壁垒。详细讲解了PESTEL分析的动态版本，即如何对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的变化速度进行量化评估。此外，强调了“生态系统视角”的构建，即企业如何识别并参与到跨界合作的价值网络中，而非仅仅局限于单一行业边界内进行竞争。 第五章：核心能力识别与动态能力构建 战略的持久优势来源于难以模仿的核心能力。本章提供了系统化的方法来识别和解构企业的资源与能力，运用资源基础观（RBV）的进阶分析，区分“有形资产”与“无形知识资产”的战略价值。核心在于“动态能力”（Dynamic Capabilities）的培养——企业感知机会、抓住机会和重构自身能力的速度。我们提供了能力成熟度模型（CMM）在战略资产评估中的应用指南，以及如何通过“内部创业”（Intrapreneurship）机制孵化新的核心能力。 第六章：商业模式创新与价值主张设计 商业模式是战略落地的载体。本章聚焦于如何系统地进行商业模式创新，而非仅仅依赖偶然的灵光一闪。我们详细分析了订阅制、平台模式、共享经济等新兴商业模式的内在逻辑和盈利机制。内容深入到价值主张画布（Value Proposition Canvas）的精细化运用，确保产品或服务与目标客户群体的“痛点-收益”高度匹配。本章还探讨了如何利用“蓝海战略”的思维框架，规避现有市场的红海竞争，创造无人竞争的新市场空间。 第三章：战略的执行、评估与反馈机制 再好的战略，也可能因执行不力而功亏一篑。本部分着重于弥合“战略制定”与“战略执行”之间的鸿沟。 第七章：平衡计分卡（BSC）的深度应用与敏捷调整 平衡计分卡（BSC）被重新定义为连接战略地图与日常运营的“指挥中枢”。本章强调BSC的动态性，如何从传统的年度回顾转变为季度或月度的战略绩效审查（Strategic Review）。我们详细阐述了如何将高层战略目标分解到部门、团队，乃至个人的关键结果（OKRs）中，确保战略的一致性与协同性。重点讨论了如何利用BSC识别战略执行过程中的“反馈回路延迟”问题。 第八章：组织结构设计与变革管理 组织结构必须服务于战略。本章分析了矩阵式、事业部制、平台型组织等不同结构在不同战略阶段的适用性。特别关注在快速变化的战略环境下，如何设计出具备高度适应性和授权性的“敏捷组织”（Agile Organization）。变革管理部分引入了科特（Kotter）的八步法，并结合行为科学原理，系统性地应对员工对战略变革的抵触情绪，确保战略转型过程中的平稳过渡。 第九章：资本配置与战略投资组合管理 战略最终需要资源投入的支撑。本章讲解如何将有限的资本科学地配置到最具战略回报潜力的业务组合中。内容包括投资组合矩阵（如GE/麦肯锡矩阵的更新版）的使用，以及如何评估战略性项目的净现值（NPV）与内部收益率（IRR），并引入期权定价理论（Real Options Theory）来评估那些具有高不确定性但潜在回报巨大的战略性研发投资。 结语 《现代企业运营与战略规划：从理论到实践的深度解析》力求为读者提供一个既具理论深度又富实践指导意义的框架，帮助企业在复杂多变的环境中，构建起高效的运营系统，并辅以科学、动态的战略规划能力，实现基业长青。

作者简介

戴国良

　　现职
　　世新大学传播管理研究所专任副教授暨管理学院兼任副教授
　　企业界经营管理谘询顾问

　　学历
　　国立台湾大学商学研究所企管博士
　　国立台湾大学商学研究所企管硕士
　　国立政治大学企管学士

　　国家考试
　　民国74年高考企管人员及格
　　民国71年普考财务行政人员及格

　　经历
　　曾任职民间「策略规划」及「行销企划」部门副总经理、策略长、首席顾问等16年实务资历

　　着作
　　图解管理学
　　图解行销学
　　图解人力资源管理
　　图解企业管理(MBA学)
　　图解定价管理
　　图解企划案撰写
　　图解组织行为学
　　图解财务管理
　　图解通路管理
　　图解领导学
　　图解顾客关系管理
　　图解策略管理
　　图解整合行销传播
　　图解顾客满意经营学
　　一看就懂管理学：全方位精华理论与实务知识
　　整合行销传播－全方位理论架构与本土实战个案
　　行销企划管理－理论与实务
　　行销学－精华理论与本土案例
　　行销管理实务个案分析
　　品牌行销与管理
　　观光行销学
　　数位行销
　　定价管理
　　产品管理
　　企业管理实务个案分析
　　国际企业管理实务个案分析
　　顾客关系管理－精华理论与实务案例
　　流通管理概论－精华理论与本土案例
　　企业管理－精华理论与本土案例
　　策略管理－实务个案分析
 

自序
写在前面—— 五项充足

第 1 章 策略的内涵、功能与核心竞争力
Unit 1-1 何谓策略与波特对策略的定义 PartⅠ
Unit 1-2 何谓策略与波特对策略的定义PartⅡ
Unit 1-3 国内外企管学者对策略的定义
Unit 1-4 策略的角色及功能
Unit 1-5 广义的经营策略
Unit 1-6 狭义经营策略的三种层次 PartⅠ
Unit 1-7 狭义经营策略的三种层次 PartⅡ
Unit 1-8 经营策略的深层涵义与思考要项
Unit 1-9 策略四大功能取向
Unit 1-10 策略三大构面
Unit 1-11 策略构想与检讨三要素
Unit 1-12 公司策略的铁三角与价值创造
Unit 1-13 事业范畴及核心竞争力的意义
Unit 1-14 何谓策略意图

第 2 章 策略与内外部环境的关系
Unit 2-1 企业为何要研究环境及分析程序 PartⅠ
Unit 2-2 企业为何要研究环境及分析程序 PartⅡ
Unit 2-3 影响企业的直间接环境及如何监测
Unit 2-4 企业与供应商环境
Unit 2-5 企业与竞争者环境
Unit 2-6 企业与顾客群环境
Unit 2-7 策略与内部环境竞争力分析
Unit 2-8 企业与产业环境 PartⅠ
Unit 2-9 企业与产业环境 PartⅡ
Unit 2-10 企业与经济环境
Unit 2-11 企业与其他压力团体

第 3 章 策略管理的基本架构与制定
Unit 3-1 策略管理的基本架构与内容
Unit 3-2 策略的制定程序
Unit 3-3 替代战略方案的决定
Unit 3-4 两种策略制定的不同思考模式
Unit 3-5 企业「愿景」与「使命」
Unit 3-6 愿景经营
Unit 3-7 情境规划

第 4 章 企业的成长策略类型及规划步骤
Unit 4-1 企业可採行策略类型及其原因
Unit 4-2 企业策略的基本型式 PartⅠ
Unit 4-3 企业策略的基本型式PartⅡ
Unit 4-4 从产品与市场看企业的成长方向
Unit 4-5 十二种有效策略及例举 PartⅠ
Unit 4-6 十二种有效策略及例举 PartⅡ
Unit 4-7 十二种有效策略及例举 PartⅢ
Unit 4-8 企业成长策略的推动步骤
Unit 4-9 新事业与新技术的投入方向与分析
Unit 4-10 「顾客为起点」的行销策略
Unit 4-11 策定公司中长期经营策略与计画
Unit 4-12 企业如何享有独占市场

第 5 章 策略方案执行具体化的管理课题
Unit 5-1 管理课题的具体落实
Unit 5-2 短、中、长期目标与财务绩效指标
Unit 5-3 行销功能面与策略方案
Unit 5-4 财务比率面与策略方案
Unit 5-5 生产功能面与策略方案
Unit 5-6 管理资讯系统与策略方案
Unit 5-7 公司年度预算如何编制
Unit 5-8 策略管理日常营运与业务工作

第 6 章 经营企划部工作职掌及组织位置
Unit 6-1 经营企划部在公司组织中的位置
Unit 6-2 负责中长期营运计画业务
Unit 6-3 负责组织体制活性化业务
Unit 6-4 中长期事业与技术选择及育成
Unit 6-5 负责经营体系的革新
Unit 6-6 负责高阶支援业务
Unit 6-7 实务上的策略形成
Unit 6-8 公司策略形成的实务步骤
Unit 6-9 策略与执行力缺一不可

第 7 章 策略工具与分析方法
Unit 7-1 波特教授「企业价值链」分析 PartⅠ
Unit 7-2 波特教授「企业价值链」分析 PartⅡ
Unit 7-3 波特教授三种基本竞争策略
Unit 7-4 低成本领导策略
Unit 7-5 差异化策略
Unit 7-6 专注策略
Unit 7-7 波特教授的策略观点
Unit 7-8 策略制定的五个要素
Unit 7-9 波特教授的产业获利五力分析
Unit 7-10 SWOT分析内涵及逻辑架构 PartⅠ
Unit 7-11 SWOT分析内涵及逻辑架构 PartⅡ
Unit 7-12 企业成功转型变革八部曲 PartⅠ
Unit 7-13 企业成功转型变革八部曲 PartⅡ
Unit 7-14 市场目标定位（S-T-P）行销架构分析
Unit 7-15 产品组合管理矩阵分析
Unit 7-16 事业单位（BU）制度分析 PartⅠ
Unit 7-17 事业单位（BU）制度分析 PartⅡ
Unit 7-18 预算管理制度分析 PartⅠ
Unit 7-19 预算管理制度分析 PartⅡ
Unit 7-20 损益表分析 PartⅠ
Unit 7-21 损益表分析 PartⅡ

第 8 章 策略理论介绍
Unit 8-1 策略九种基本理论 PartⅠ
Unit 8-2 策略九种基本理论 PartⅡ
Unit 8-3 策略九种基本理论 PartⅢ
Unit 8-4 策略九种基本理论 PartⅣ
Unit 8-5 策略理论与策略观点的演变
Unit 8-6 各学者对资源基础理论的论点 PartⅠ
Unit 8-7 各学者对资源基础理论的论点 PartⅡ
Unit 8- 8 各学者对资源基础理论的论点 Part Ⅲ
Unit 8-9 企业优势核心资源项目
Unit 8-10 产业经济理论之一：内部化理论 PartⅠ
Unit 8-11 产业经济理论之一：内部化理论 PartⅡ
Unit 8-12 产业经济理论之二：交易成本理论 PartⅠ
Unit 8-13 产业经济理论之二：交易成本理论 PartⅡ
Unit 8-14 外包策略分析
Unit 8-15 赛局理论分析 PartⅠ
Unit 8-16 赛局理论分析 PartⅡ
 
第 9 章 企业併购与策略联盟
Unit 9-1 企业追求成长的方式
Unit 9-2 跨国併购的动机 PartⅠ
Unit 9-3 跨国併购的动机 PartⅡ
Unit 9-4 併购的类型与实地审查
Unit 9-5 併购常用的价值评估方法
Unit 9-6 併购成功因素及其流程
Unit 9-7 策略联盟的意义与方式
Unit 9-8 策略联盟的动机及其成功

第 10 章 公司治理与企业社会责任
Unit 10-1 公司治理的好处
Unit 10-2 公司治理原则 PartⅠ
Unit 10-3 公司治理原则 PartⅡ
Unit 10-4 公司应设置各种专门委员会
Unit 10-5 公司治理有问题之判断
Unit 10-6 企业社会责任的定义及范围
Unit 10-7 企业社会责任的活动内容及效益
Unit 10-8 企业社会责任有哪些作法
Unit 10-9 企业社会责任评量指标
Unit 10-10 战略企业社会责任基本架构
Unit 10-11 企业社会责任实践六大课题
Unit 10-12 波特教授对企业社会责任看法

第 11 章 各种经营计画及营运报告撰写案例
Unit 11-1 公司年度经营计画书撰写 PartⅠ
Unit 11-2 公司年度经营计画书撰写 PartⅡ
Unit 11-3 营运业绩检讨报告书撰写 PartⅠ
Unit 11-4 营运业绩检讨报告书撰写 PartⅡ
Unit 11-5 营运业绩检讨报告书撰写 PartⅢ
Unit 11-6 品牌行销部营运检讨报告书撰写
Unit 11-7 活动行销案与连锁店经营计画书撰写
Unit 11-8 中长期贷款与上市公司年度报告书大纲

第 12 章 知名企业中期经营计画说明会
Unit 12-1 日本EPSON公司中期经营计画
Unit 12-2 日本资生堂未来三年计画概要
Unit 12-3 日本狮王与SHARP公司经营计画
Unit 12-4 日本丰田汽车企业战略简报
Unit 12-5 日本花王与Canon公司营运计画简报
Unit 12-6 统一超商与台湾大哥大法人说明会
Unit 12-7 统一企业法人说明会报告
Unit 12-8 日本SONY公司三年中期经营报告 PartⅠ
Unit 12-9 日本SONY公司三年中期经营报告 PartⅡ
Unit 12-10 日本Panasonic公司今年度经营方针报告

第 13 章 策略管理重要知识观念
Unit 13-1 制造业营运管理循环 PartⅠ
Unit 13-2 制造业营运管理循环 PartⅡ
Unit 13-3 服务业营运管理循环
Unit 13-4 创新力组织制胜五大条件 PartⅠ
Unit 13-5 创新力组织制胜五大条件 PartⅡ
Unit 13-6 事业模式与获利模式
Unit 13-7 波特教授的国家竞争优势来源　
Unit 13-8 经营情报蒐集分析
Unit 13-9 企业运作经营管理整体面向
Unit 13-10 企业经营3C／1E要素架构
Unit 13-11 资料、资讯、知识与智慧四种层次
Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意义
Unit 13-13 专案小组的意义及成立时机
Unit 13-14 对外简报撰写原则与诀窍

第 14 章 策略管理企业个案汇集
案例一 世界半导体龙头：台积电公司
案例二 和泰汽车：台湾冠军车赚透透解密
案例三 索尼（SONY）：因轻薄短小，获利20年新高
案例四 台商百脑汇：靠了大策略迎战电商冲击
案例五 雀巢併购蓝瓶：抢精品咖啡外饮族
案例六 美廉社：快速成长的地区经营
案例七 日出茶太：手摇饮帝国
案例八 Rimowa：不败关键，百年只做一件事
案例九 三好米：台湾人食米量腰斩，它转向做大外食市场，营收逆势创新高
案例十 邑轩：假睫毛带公文，大卖40国
案例十一 好市多：量贩店第一名的祕密
案例十二 夏普：力拼全球品牌行销，力催两岸双引擎
案例十三 新光三越的改革创新：找回1,200万客人的魔法
案例十四 Adidas（爱迪达）：成功行销策略
案例十五 MOMA：台湾快时尚王，不打折却营收连增21年
案例十六 可口可乐：如何超越自己
案例十七 早餐吃麦片：垂直电商冲出2亿营收
案例十八 日本花王洗发精：热卖30年密技
案例十九 LVMH：法国化奏效！精品龙头市值称五
案例二十 世界最强baby企业：娇联永保成长经营之道
案例二十一 宝格丽异军突起：顶级尊荣精品
 

序

　　「策略管理」（Strategic Management）是大学企管四年级必修课程，也是企管研究所重要课题之一，因此它的重要性显而易见。尤其在企业实务界，策略规划与策略性决策，更扮演着企业集团化发展、成长性发展与持续性竞争优势的最重要角色与课题，而且策略议题更是企业高阶经营团队与各级主管每天所要面对的主要工作。

　　「策略管理」是在学完行销管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、资讯管理、採购管理及国际企业管理等七个功能管理课程之后的一个后续且整合性的课程，所以成为放在最后面的必修课程。就企业界而言，凡是晋升到经理级以上的中高阶主管们，更是必须具备策略管理的知识训练，才能做好中高阶主管领导部门应有的策略规划与执行的必要技能。

　　策略观念正确与否，以及是否做出正确与及时的短、中、长期策略规划，在在都影响着这一家公司、这一个集团的枯荣与成败；所以，策略真的是很重要。笔者自从台大企管所硕士毕业后，曾在几家中小企业担任董事长特别助理，以及中大型企业担任经营企划部中高阶主管，每天所接触及所做的，即是总经理及董事长所交待的现在或是未来几年的重大事业发展与集团发展的策略、检讨、分析、策略评估及策略企划提案报告等高阶事务工作，做得可说不亦乐乎，因为这些工作需要视野远、战略高度够、思维与老板必须相似、工作影响深远，以及用到的知识极为广泛等种种挑战，促使笔者个人快速成长。

　　这几年来，笔者听到了广大学生及上班族之读者们对一本优良实用的「策略管理」用书有强烈需求的心声，因此笔者乃以身为台大企管博士的学术理论训练，结合在企业界工作25年的实务工作经验，撰成本书，相信可为广大读者们带来一番有别于一般「策略管理」用书的革新面貌。本书适用对象，不仅是大四学生、研究所学生，更适用广大上班族们，包括在经营企划部门、行销企划部门、事业部企划部门、集团总公司企划部门、财务企划部门及经理、协理、副总经理、总经理等中高阶主管们，都极适合成为办公桌上的参考工具书。

　　总结来说，本书具有以下五点特色：

　　一.图解式表达，使人一目了然，能够快速阅读了解及吸收
　　所谓「文字不如表，表不如图」，图解式是最快、最佳的表达方式。尤其，现在企业界的报告，大都是採用PowerPoint的简报方式表达，亦与图解书相似。

　　二.一本历来本土化策略管理书籍最实用的好书
　　本书是历来本土化策略管理书籍，结合最实务与最精华理论的一本实用好书。

　　三.本书与时俱进
　　本书将陈旧的传统策略管理教科书全面翻新，并结合近几年最新的策略趋势与议题，而能与时俱进。

　　四.本书能帮助你在未来就业竞争力，比别人更有优势
　　本书期盼能建立未来学生们及年轻上班族们，在企业界上班必备的策略分析与策略规划技能，让你未来在「就业竞争力」比别人更有优势。

　　五.本书是未来晋升高阶主管的必备工具书
　　笔者深深认为本书是广大企业界中层与基层主管，晋升副总经理以上高阶主管的必修知识与必备技能及思维。

　　同时，笔者衷心期望因着本书能让你成为策略分析思考者、策略规划撰写者、策略判断高手、策略执行督导者、策略方向领导者、中高阶储备人选的必选人才、未来CEO（执行长）潜力人才、企业经营管理大道知识人才，以及现代企业管理专业经理人等出色的专业人才。

　　本书得以问世，除了感谢我的家人、我的同事、我的学生以及五南图书的支持与鼓励外，也祝福各位学生及上班族等广大读者群们，希望你们的求学生涯及工作旅途上，都能不断的有所突破、晋升与自我实现。最后，笔者谨以八个字赠给广大读者与好朋友们，这也是我个人人生的深刻体验—— 「力争上游，终有所成」，愿你们未来都能有一个美丽的人生与幸福的家庭。
 

Unit 8-14外包策略分析

外包策略（Outsourcing Strategy）如果运用得当，则不但可降低成本、扩大利润空间，更能使企业釐清本末、聚焦于核心能力，尤其在全球竞争形态已由「企业对企业」升级为「网络对网络」的超级竞争环境，採行策略性外包更能借力使力，结合优秀外围企业，形成竞争力强劲的企业网络。

但是我们现在所熟悉的外包策略，学理上是如何定义呢？企业採用外包将会罗致哪些意想不到的利益？以下我们即来探讨之。

一.外包的定义

Quinn在1992年提出策略外包（Strategic Outsourcing）的观点，并将其定义为公司将与核心竞争力无关的活动外包，因此，对公司而言，此等活动并无重要的策略需求，亦未拥有特殊能力，故可外包出去。Sharpe则在1997年对外包提出更明确的定义，他认为外包就是将一部分或全部落于组织所选定之核心竞争力外围的功能，交由外部供应商执行；而此等外部供应商的核心竞争力，正是组织所外包的功能。这些外包的功能，长久以来都由组织内部的经理人与员工执行。外包的功能从包括产品设计、厂房工程规划与设计，到顾客服务以及其他支援性的功能与活动。外包供应商可在组织的事业地点现场或其他地点执行外包功能。

二.外包的好处

Mills在1996年指出经由外包所罗致的利益，可归纳整理成以下几点：

(一)专家协助：外包商的核心竞争力即为组织所外包的服务，因此组织将能获得更多的专家协助。
(二)经济规模：外包商对其他组织亦提供相同服务，故此组织较具经济规模。
(三)科技管道：外包商对其核心竞争力比组织有较佳的尖端发展机会。
(四)新技能管道：外包商为服务许多不同的组织，而有较宽广的技能组合。
(五)成本：由于规模经济，因此外包商的成本比组织为低。
(六)分散风险：外包商较有能力处理风险，例如：与数量相关的风险。
(七)专注竞争力：借由外包，组织将较能专注于组织的核心事业。

三.外包的过去与现在

相较于过去的「中心─卫星」制造业外包，现今盛行的策略性外包多属服务业外包，而且外包企业以全球化的巨型企业为主，而非过去的小卫星加工厂。例如：IBM，不但是电脑科技业巨擘，也是全球最大的资讯科技服务企业。这些承包的巨型企业无不以「策略伙伴」自我定位，希望取得各国企业的信任，进一步扩大服务外包的疆界。
 

评分☆☆☆☆☆

最近一口气读完了《图解策略管理(2版)》，说实话，这本书的“图解”二字，真是点睛之笔！我之前也涉猎过一些策略管理方面的书籍，但往往因为理论过于抽象，或者文字篇幅过长，读起来总是有些吃力，提不起精神。但这本书，完全就是一股清流，它用大量的精美图表，将原本复杂的商业理论，变得生动形象，就像是在给我上一堂生动的“可视化”策略课。 我特别喜欢它在讲解“外部环境分析”时，所使用的图示。比如，在介绍“PESTEL分析”时，它不是简单地罗列出政治、经济、社会、技术、环境、法律这六个维度，而是用各种示意图，把这些维度对企业可能产生的影响，都形象地展现了出来。这让我能够非常直观地感受到，一个企业的发展，从来都不是孤立的，而是深受外部环境的影响。我常常一边看，一边在脑海里对照着自己公司的所处的行业，思考哪些外部因素对我们影响最大。 而且，书中对于“核心竞争力”的讲解，也让我耳目一新。它不仅仅告诉你什么是核心竞争力，更重要的是，它用图示展示了如何识别和构建核心竞争力。比如，它可能会用一个 Venn 图，来表示一个能力需要同时具备稀缺性、价值性、难以模仿性和非替代性，才能被称为核心竞争力。这让我能够更清晰地理解，什么才是企业真正应该投入资源去培养的“看家本领”。 在讲解“战略选择”时，这本书也提供了一个非常清晰的框架。它把不同的战略选项，比如成本领先、差异化、聚焦战略，都用矩阵图的形式展示出来，并且分析了它们各自的特点和适用场景。这让我能够更系统地思考，在面对不同的市场环境时，企业应该选择哪种战略才能获得最大的成功。我记得书中有一个图，展示了企业如何在成本和差异化两个维度上进行定位，让我一下子就明白了，为什么有些企业能做到低价，有些企业能做到高价，而有些企业则在两者之间寻找平衡。 不得不说，关于“战略执行”的讨论，也让我眼前一亮。很多书可能会把重点放在战略的制定上，但这本书则强调了执行的重要性。它用流程图，详细地展示了战略从制定到落地的整个过程，并且指出了在这个过程中可能遇到的挑战，以及如何通过组织结构、激励机制等手段来克服这些挑战。这让我意识到，一个好的战略，必须能够被有效地执行。 书中对于“创新与颠覆”的讲解，也给了我很大的启发。它不仅仅是谈论“创新”，更是通过图示，介绍了“蓝海战略”的概念，即如何通过创造新的市场空间，来摆脱激烈的市场竞争。它还引用了一些成功的案例，并且用图解的方式，分析了这些企业是如何实现价值创新的。这让我看到了企业发展的更多可能性。 我非常欣赏这本书在处理“战略联盟与合作”时，那种细致入微的讲解。它不仅分析了企业进行战略合作的动机和风险，还用图示展示了不同类型的战略联盟，比如合资企业、技术许可等，并且分析了它们各自的优劣势以及适用场景。这让我认识到，在现代商业环境中，合作共赢也是一种重要的战略选择。 总而言之，《图解策略管理(2版)》是一本非常实用且易于理解的策略管理入门书籍。它用清晰的图解和精炼的语言，将复杂的理论变得触手可及。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。我感觉自己像是拿到了一把打开商业世界奥秘的钥匙，而这本书，就是这把钥匙的设计图。

评分☆☆☆☆☆

最近终于把《图解策略管理(2版)》这本书细细地品读了一遍，感觉收获实在是太大了！我之前一直对“策略管理”这个概念有点模糊，总觉得它离我日常工作有点远，或者说，感觉理论性太强，不容易落地。但这本书，真是把“策略”这个东西，用一种非常直观、易懂的方式，呈现在我面前，让我这个“小白”也能看得津津有味，并且能真正消化吸收。 我最喜欢的一点，就是它在讲解每一个核心概念的时候，都会配上特别精美的图解。比如，在介绍“企业战略的层次”时，它不是用枯燥的文字来描述，而是用一个清晰的金字塔图，把公司战略、事业部战略、职能战略之间的关系，一目了然地呈现出来。这种“可视化”的学习方式，极大地降低了我的理解难度，让我能够快速抓住核心要点。 而且，书中对于“战略分析”的讲解，也做得非常扎实。比如，在分析“行业竞争”时，它不仅详细介绍了“波特五力模型”，还用图示的方式，把每一个“力”的来源和影响都进行了形象化的解释。这让我能够更深刻地理解，为什么有些行业利润很高，而有些行业却竞争激烈。我常常一边看，一边在脑海里对照现实中的行业，进行分析。 令我印象深刻的还有关于“核心竞争力”的章节。书中用图解的方式，解释了如何识别和构建企业的核心竞争力。它不仅仅是告诉你需要有哪些能力，更是让你理解，这些能力是如何通过价值链的整合，最终为企业带来竞争优势的。这让我意识到，企业的发展，关键在于拥有那些别人难以复制的独特优势。 在讲解“战略选择”时，这本书也提供了一个非常清晰的框架。它把不同的战略选项，比如成本领先、差异化、聚焦战略，都用矩阵图的形式展示出来，并且分析了它们各自的特点和适用场景。这让我能够更系统地思考，在面对不同的市场环境时，企业应该选择哪种战略才能获得最大的成功。 不得不说，关于“战略执行”的讨论，也让我眼前一亮。很多书可能会把重点放在战略的制定上，但这本书则强调了执行的重要性。它用流程图，详细地展示了战略从制定到落地的过程，并且指出了在这个过程中可能遇到的挑战，以及如何通过组织结构、激励机制等手段来克服这些挑战。这让我明白，一个好的战略，必须能够被有效地执行。 书中对于“创新与变革”的讲解，也给了我很大的启发。它不仅仅是谈论“创新”，更是通过图示，介绍了“蓝海战略”的核心思想，即如何通过创造新的市场空间，来摆脱激烈的市场竞争。它还引用了一些成功的案例，并且用图解的方式，分析了这些企业是如何实现价值创新的。这让我看到了企业发展的更多可能性。 我非常欣赏这本书在处理“战略联盟与合作”时，那种细致入微的讲解。它不仅分析了企业进行战略合作的动机和风险，还用图示展示了不同类型的战略联盟，比如合资企业、技术许可等，并且分析了它们各自的优劣势以及适用场景。这让我认识到，在现代商业环境中，合作共赢也是一种重要的战略选择。 总而言之，《图解策略管理(2版)》是一本非常实用且易于理解的策略管理入门书籍。它用清晰的图解和精炼的语言，将复杂的理论变得触手可及。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。我感觉自己像是拿到了一把打开商业世界奥秘的钥匙，而这本书，就是这把钥匙的设计图。

评分☆☆☆☆☆

最近一口气读完了《图解策略管理(2版)》，感觉脑子里像是被一股清泉冲刷过一样，清晰了很多！我之前一直觉得，“策略管理”这个词听起来就很高深，像是专门给大老板们看的，自己看了也未必能懂，更别说能用了。但这本书，完全颠覆了我的认知。它用大量的精美图解，把原本枯燥的理论，变得生动有趣，让我这个“零基础”的读者，也能看得懂，并且能从中获得启发。 我最喜欢的一点，就是它在讲解“外部环境分析”时，所使用的图示。比如，在介绍“PESTEL分析”时，它不是简单地罗列出政治、经济、社会、技术、环境、法律这六个维度，而是用各种示意图，把这些维度对企业可能产生的影响，都形象地展现了出来。这让我能够非常直观地感受到，一个企业的发展，从来都不是孤立的，而是深受外部环境的影响。我常常一边看，一边在脑海里对照着自己公司的所处的行业，思考哪些外部因素对我们影响最大。 而且，书中对于“核心竞争力”的讲解，也让我耳目一新。它不仅仅告诉你什么是核心竞争力，更重要的是，它用图示展示了如何识别和构建核心竞争力。比如，它可能会用一个 Venn 图，来表示一个能力需要同时具备稀缺性、价值性、难以模仿性和非替代性，才能被称为核心竞争力。这让我能够更清晰地理解，什么才是企业真正应该投入资源去培养的“看家本领”。 在讲解“战略选择”时，这本书也提供了一个非常清晰的框架。它把不同的战略选项，比如成本领先、差异化、聚焦战略，都用矩阵图的形式展示出来，并且分析了它们各自的特点和适用场景。这让我能够更系统地思考，在面对不同的市场环境时，企业应该选择哪种战略才能获得最大的成功。 不得不说，关于“战略执行”的讨论，也让我眼前一亮。很多书可能会把重点放在战略的制定上，但这本书则强调了执行的重要性。它用流程图，详细地展示了战略从制定到落地的整个过程，并且指出了在这个过程中可能遇到的挑战，以及如何通过组织结构、激励机制等手段来克服这些挑战。这让我意识到，一个好的战略，必须能够被有效地执行。 书中对于“创新与颠覆”的讲解，也给了我很大的启发。它不仅仅是谈论“创新”，更是通过图示，介绍了“蓝海战略”的概念，即如何通过创造新的市场空间，来摆脱激烈的市场竞争。它还引用了一些成功的案例，并且用图解的方式，分析了这些企业是如何实现价值创新的。这让我看到了企业发展的更多可能性。 我非常欣赏这本书在处理“战略联盟与合作”时，那种细致入微的讲解。它不仅分析了企业进行战略合作的动机和风险，还用图示展示了不同类型的战略联盟，比如合资企业、技术许可等，并且分析了它们各自的优劣势以及适用场景。这让我认识到，在现代商业环境中，合作共赢也是一种重要的战略选择。 总而言之，《图解策略管理(2版)》是一本非常实用且易于理解的策略管理入门书籍。它用清晰的图解和精炼的语言，将复杂的理论变得触手可及。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。我感觉自己像是拿到了一把打开商业世界奥秘的钥匙，而这本书，就是这把钥匙的设计图。

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最近读完《图解策略管理(2版)》，感觉就像是完成了一次大脑的“升级”。老实说，我对“策略管理”这个概念，一直抱着一种“敬而远之”的态度，总觉得那是一套非常高深的理论，离我的实际工作有些遥远。但这本书，完全颠覆了我的看法。它用一种非常“亲切”的方式，把那些复杂的概念，通过生动的图示，变得简单易懂，仿佛是在给我讲一个我熟悉的故事，只不过这个故事的主角是企业。 我最爱它在分析“外部环境”时，用到的各种图表。比如，在讲解“PESTEL分析”时，它不是简单地罗列出政治、经济、社会、技术、环境、法律这六个维度，而是用各种示意图，把这些维度对企业可能产生的影响，都形象地展现了出来。我一边看，一边在脑海里对照着自己公司的所处的行业，思考哪些外部因素对我们影响最大。这种“可视化”的学习，比单纯背诵定义要有效率得多。 而且，书中对于“核心竞争力”的讲解，也让我耳目一新。它不仅仅告诉你什么是核心竞争力，更重要的是，它用图示展示了如何识别和构建核心竞争力。比如，它可能会用一个 Venn 图，来表示一个能力需要同时具备稀缺性、价值性、难以模仿性和非替代性，才能被称为核心竞争力。这让我能够更清晰地理解，什么才是企业真正应该投入资源去培养的“看家本领”。 在讲解“战略选择”时，这本书也做得非常出色。它把不同的战略选项，比如成本领先、差异化、聚焦战略，都用清晰的矩阵图进行展示，并且分析了每种战略的优劣势。我记得书中有一个图，展示了企业如何在成本和差异化两个维度上进行定位，让我一下子就明白了，为什么有些企业能做到低价，有些企业能做到高价，而有些企业则在两者之间寻找平衡。 令我印象深刻的是，它在讨论“战略执行”时，并没有回避执行中的困难。它用流程图，详细地展示了战略从制定到落地的整个过程，并且指出了每一个环节可能出现的“卡点”。然后，它还提供了相应的解决方案，比如如何进行有效的沟通、如何建立激励机制、如何进行绩效考核等等。这让我意识到，一个好的战略，离不开强大的执行力。 书中对于“创新与颠覆”的讲解，也给了我很大的启发。它不仅仅是谈论“创新”，更是通过图示，介绍了“蓝海战略”的概念，即如何通过创造新的市场空间，来摆脱激烈的市场竞争。它还引用了一些成功的案例，并且用图解的方式，分析了这些企业是如何实现价值创新的。这让我看到了企业发展的更多可能性。 我非常喜欢这本书在处理“国际化战略”时，那种细致入微的讲解。它不仅分析了企业进行国际化需要考虑的因素，比如政治风险、文化差异、市场准入等，还用图示展示了不同进入模式的优劣势，比如出口、合资、直接投资等等。这对于有志于拓展海外市场的企业来说，无疑是宝贵的参考。 不得不说，这本书在“组织设计与变革”的部分，也做得非常到位。它用各种组织结构图，展示了不同组织模式的特点，比如集权式、分权式、矩阵式等等，并且分析了它们在不同情境下的适用性。这让我明白，一个好的战略，需要与之匹配的组织架构来支撑。 总而言之，《图解策略管理(2版)》是一本非常值得推荐的书。它用一种非常“聪明”的方式，让策略管理这个看似高深的领域，变得触手可及。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。我感觉自己像是拿到了一把打开商业世界奥秘的钥匙，而这本书，就是这把钥匙的设计图。

评分☆☆☆☆☆

最近我刚读完《图解策略管理(2版)》，感觉脑子里像是被一股清泉冲刷过一样，清晰了很多！我之前一直觉得，“策略管理”这个词听起来就很高深，像是专门给大老板们看的，自己看了也未必能懂，更别说能用了。但这本书，完全颠覆了我的认知。它用大量的精美图解，把原本枯燥的理论，变得生动有趣，让我这个“零基础”的读者，也能看得懂，并且能从中获得启发。 我最喜欢的一点，就是它在讲解“外部环境分析”时，所使用的图示。比如，在介绍“PESTEL分析”时，它不是简单地罗列出政治、经济、社会、技术、环境、法律这六个维度，而是用各种示意图，把这些维度对企业可能产生的影响，都形象地展现了出来。这让我能够非常直观地感受到，一个企业的发展，从来都不是孤立的，而是深受外部环境的影响。我常常一边看，一边在脑海里对照着自己公司的所处的行业，思考哪些外部因素对我们影响最大。 而且，书中对于“核心竞争力”的讲解，也让我耳目一新。它不仅仅告诉你什么是核心竞争力，更重要的是，它用图示展示了如何识别和构建核心竞争力。比如，它可能会用一个 Venn 图，来表示一个能力需要同时具备稀缺性、价值性、难以模仿性和非替代性，才能被称为核心竞争力。这让我能够更清晰地理解，什么才是企业真正应该投入资源去培养的“看家本领”。 在讲解“战略选择”时，这本书也提供了一个非常清晰的框架。它把不同的战略选项，比如成本领先、差异化、聚焦战略，都用矩阵图的形式展示出来，并且分析了它们各自的特点和适用场景。这让我能够更系统地思考，在面对不同的市场环境时，企业应该选择哪种战略才能获得最大的成功。 不得不说，关于“战略执行”的讨论，也让我眼前一亮。很多书可能会把重点放在战略的制定上，但这本书则强调了执行的重要性。它用流程图，详细地展示了战略从制定到落地的整个过程，并且指出了在这个过程中可能遇到的挑战，以及如何通过组织结构、激励机制等手段来克服这些挑战。这让我意识到，一个好的战略，必须能够被有效地执行。 书中对于“创新与颠覆”的讲解，也给了我很大的启发。它不仅仅是谈论“创新”，更是通过图示，介绍了“蓝海战略”的概念，即如何通过创造新的市场空间，来摆脱激烈的市场竞争。它还引用了一些成功的案例，并且用图解的方式，分析了这些企业是如何实现价值创新的。这让我看到了企业发展的更多可能性。 我非常欣赏这本书在处理“战略联盟与合作”时，那种细致入微的讲解。它不仅分析了企业进行战略合作的动机和风险，还用图示展示了不同类型的战略联盟，比如合资企业、技术许可等，并且分析了它们各自的优劣势以及适用场景。这让我认识到，在现代商业环境中，合作共赢也是一种重要的战略选择。 总而言之，《图解策略管理(2版)》是一本非常实用且易于理解的策略管理入门书籍。它用清晰的图解和精炼的语言，将复杂的理论变得触手可及。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。我感觉自己像是拿到了一把打开商业世界奥秘的钥匙，而这本书，就是这把钥匙的设计图。

评分☆☆☆☆☆

最近刚刚把《图解策略管理(2版)》读完，感觉脑袋瓜里被塞满了各种清晰明了的图示和逻辑线。老实说，我之前对“策略管理”这几个字，总觉得有一种距离感，好像是只有商学院里的精英们才需要接触的“阳春白雪”。但这本书，真的是把“策略”这个概念“接地气”地呈现了出来，让我这个对商业理论不算精通的普通读者，也能看得津津有味，并且能够真正理解其中的奥妙。 我最喜欢的一点，就是它在引入各种策略工具时，都配上了非常直观的图解。比如，在介绍“SWOT分析”的时候，它不是简单地给出一堆文字描述，而是用一个四象限的图，让你一目了然地看到优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）之间的关系。然后，它还会教你如何将这些因素结合起来，制定出更具可行性的战略。这种“一看就懂”的学习方式，大大提升了我的学习效率。 而且，书中对于“战略意图”和“战略目标”的阐述，也非常有深度。它不仅仅是告诉你企业需要有目标，更重要的是，它通过图示展示了这些目标是如何从企业的愿景和使命层层分解而来的，并且是如何与日常的经营活动相连接的。我常常在想，我们公司是不是也能这样，把宏大的目标细化成可执行的步骤，让每个人都知道自己的工作是为了什么。这种“目标导向”的思维方式，这本书给我的启发非常大。 在讲解“行业分析”的部分，比如“波特五力模型”，它也是下了功夫的。它不是只给出模型名称，而是用图解的方式，把每一个“力”（供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内竞争者的竞争）都进行了形象化的展示，并且说明了它们之间是如何相互影响，最终决定行业吸引力。这让我能够更深入地理解，为什么有些行业利润丰厚，而有些行业却陷入价格战的泥潭。 我还特别注意到，书中在分析“竞争战略”时，也运用了很多图示。比如，当它讲解“成本领先战略”和“差异化战略”时，它会用一个对比表格，将这两种战略在关键的战略要素上进行比较，比如目标客户、产品范围、技术、营销信息等等。这让我能够非常清晰地看到它们各自的特点和适用场景。我常常一边看，一边在脑海里对照自己熟悉的行业和公司，思考它们属于哪种战略。 关于“战略执行”的章节，我感觉受益匪浅。书中认识到，再好的战略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。它用流程图和组织架构图，展示了战略执行过程中可能遇到的问题，以及如何通过优化组织结构、建立有效的激励机制、进行绩效评估等方式来确保战略的落地。这让我明白，策略管理不仅仅是“想”，更是“做”。 让我惊喜的是，这本书对于“创新与变革”的讨论也相当深入。它不仅仅提到了“创新”，还用图示的方式，介绍了“蓝海战略”的概念，以及如何通过“价值创新”来开辟新的市场空间。这给我了一种全新的视角，让我认识到，企业不应该只关注在现有市场中争夺份额，更应该积极探索那些尚未被满足的需求，创造新的价值。 书中关于“战略联盟与合作”的内容，也给我留下了深刻的印象。它用图示展示了不同类型的战略联盟，比如合资企业、特许经营、技术许可等，并且分析了它们各自的优劣势以及适用场景。这让我认识到，在现代商业环境中，合作共赢也是一种重要的战略选择。 总的来说，《图解策略管理(2版)》这本书，就像是为我量身定制的一本策略管理“速成指南”。它用最直观、最易懂的方式，把我带入了策略管理的殿堂。它不仅仅提供了理论知识，更重要的是，它教会我如何运用这些工具和思维方式去分析问题、解决问题。我非常乐意将这本书推荐给所有希望提升商业洞察力，或者正在从事相关工作的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

最近在阅读《图解策略管理(2版)》，不得不说，这本书的设计真的是太用心了！我之前也看过几本关于策略的书，但总是觉得要么理论过于晦涩，要么案例不够贴切，读起来总有一种“隔靴搔痒”的感觉。但这本书，从它的书名“图解”二字就透露出一种亲民的姿态，打开扉页，果然名不虚传。它不是那种让你望而却步的学术专著，而是像一位和蔼可亲的导师，用最直观、最生动的方式，把我带进了策略管理的奇妙世界。 我特别喜欢它在讲解每一个核心概念时，都会配上精心设计的图表。比如，在讲到“愿景、使命、战略目标”之间的关系时，它不是简单地用文字罗列，而是用一个层层递进的金字塔图，非常清晰地展示了它们如何从高到低，从抽象到具体地展开。这种视觉化的呈现方式，极大地降低了理解门槛，让我能够快速抓住关键信息。我以前觉得这些东西很虚，但通过图解，我才明白它们是相互关联、支撑着企业前行的方向标。 而且，这本书在分析不同的战略类型时，也做得非常出色。比如，在讲解“成本领先战略”和“差异化战略”时，它不仅仅是停留在概念层面，还通过对比图，列出了这两种战略在目标客户、价值主张、成本结构等方面的不同之处。这种对比性的分析，让我能够更深刻地理解它们各自的优劣势，以及在什么情况下适合采用哪种战略。我常常会一边看，一边在脑海里对照现实中的企业，思考它们属于哪种战略，为什么。 我特别要提一下关于“战略环境分析”的部分。书中详细介绍了PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）和SWOT分析，并且都用了大量的图示来辅助说明。比如，在讲解PESTEL分析时，它会用一个雷达图，把不同因素对企业的影响程度直观地展现出来。这让我意识到，一个企业的发展，从来都不是孤立的，而是深受外部环境的影响。这本书教会我如何像侦探一样，去扫描、去分析那些隐藏在商业世界背后的力量，从而做出更明智的决策。 书中的“竞争分析”部分也让我受益匪浅。它不仅介绍了经典的“波特五力模型”，还将其中的每一个力都用图示进行了详细的拆解，比如供应商的议价能力如何体现在其控制投入品价格的能力上，新进入者的威胁如何受到规模经济和品牌忠诚度的制约等等。这让我明白，竞争远不止于同行之间的产品价格战，而是涉及到一个复杂的生态系统。通过这些图解，我能更清晰地看到，企业是如何在这样的生态系统中定位自己，并构建竞争优势的。 令我印象深刻的还有关于“战略实施”的章节。很多策略书往往只停留在战略的制定层面，而这本书则深入到执行的细节。它用流程图展示了战略从制定到落地过程中可能遇到的障碍，以及如何通过组织架构调整、激励机制设计等方式来克服这些障碍。这让我明白，一个再好的战略，如果没有有效的执行，也只是空谈。这本书就像是在给我绘制一幅“如何让战略落地”的行动指南。 我非常欣赏这本书在讲解“创新与变革”时所展现出的前瞻性。它不仅提到了颠覆式创新，还通过图示解释了“蓝海战略”的核心思想，即如何通过创新价值曲线，创造新的市场空间，而不是在红海中厮杀。这让我认识到，仅仅依靠改进现有产品和服务是远远不够的，企业需要不断拥抱变革，寻找新的增长点。这本书就像是在为我打开一扇通往未来商业世界的大门。 值得一提的是，这本书在处理“绩效评估与控制”时，也做得很细致。它引入了“平衡计分卡”的概念，并通过图示清晰地展示了如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来全面评估企业的战略绩效。这让我明白，单一的财务指标往往是片面的，只有多维度的评估，才能真正反映企业的健康状况和战略执行效果。 这本书的内容结构非常合理，每一章都围绕着一个核心主题展开，图文并茂，逻辑清晰。无论是对企业高管、中层管理者，还是渴望提升商业洞察力的普通职场人士，这本书都能提供极大的帮助。它不是那种“读完就忘”的书，而是会引导你去思考、去实践，真正将策略管理的知识内化。 总的来说，《图解策略管理(2版)》是一本我非常愿意推荐的书。它以一种前所未有的清晰度和易懂性，打破了策略管理的高冷面纱，让复杂的商业理论变得触手可及。它不仅为我打开了全新的视角，更点燃了我对策略管理的热情。如果你也在商业领域寻求突破，或者只是想对企业运作有更深的理解，这本书绝对是你不容错过的选择。

评分☆☆☆☆☆

刚翻完《图解策略管理(2版)》，真心觉得这本书简直是策略入门者的福音！老实说，我之前对“策略管理”这几个字总觉得有种高高在上的距离感，好像是给企业高管、MBA学生准备的，我一个普通职场小虾米，可能听懂了也消化不了。但这本书的“图解”二字，真是太对了我的胃口！一打开，扑面而来的不是密密麻麻的文字，而是清晰易懂的图表、流程图、模型图，配合着简洁明了的文字解释，感觉就像是有一位经验丰富的老师，手把手地教你如何拆解复杂的策略问题。 我特别喜欢它在介绍核心概念时，那种循序渐进的逻辑。比如，一开始讲到“战略意图”的时候，不像有些书那样直接抛出定义，而是通过一些生动的案例，让你体会到为什么企业需要一个清晰的长远目标，这个目标有多么重要。然后，再引出SWOT分析、波特五力模型这些经典工具，并且用图示的方式把它们的关系呈现出来，让你一眼就能明白不同因素是如何相互作用的。我常常觉得，以前看一些策略的书，就像是在看一本武功秘籍，每个招式都写得很玄乎，但就是不知道怎么练。这本书就像是把这些招式分解成基础动作，让你从最简单的“站桩”开始，慢慢学会“出拳”、“踢腿”，最后才能施展出“乾坤大挪移”。 而且，它不仅仅是讲解理论，更重要的是引导我去思考“为什么”。为什么一家公司要选择差异化战略？为什么要注意竞争对手的动向？在读到关于“核心竞争力”的部分时，我脑海里立刻浮现出自己公司的一些产品和服务，开始审视我们到底有什么是别人学不去的，什么才是真正能让我们在市场中立足的。这种“带着问题去阅读”的感觉，比单纯的被动接收信息要有效得多。这本书就像是点亮了我思维中的一个个火花，让我开始主动去观察、去分析周围的环境和企业运作。 我尤其欣赏的是，它在讲解一些相对抽象的概念时，会运用非常贴近生活的例子。比如，它在讲到“价值链”的时候，并没有直接用一个复杂的工厂模型，而是从我们每天点外卖、买衣服这样的小事切入，让你理解一个产品或服务是如何从原材料变成最终交付到你手上的。这种“化繁为简”的能力，对于初学者来说简直是救星！我常常一边看，一边在脑子里模拟：“嗯，那我们公司是不是也有类似的价值链？我们在这条链的哪个环节可以做得更好？”这种代入感，让学习不再是枯燥的理论灌输，而是变成了一个有趣的探索过程。 我记得有一次，我正因为公司业务发展方向感到有些迷茫，不知道是该深耕现有市场还是拓展新领域。偶然间翻到了《图解策略管理(2版)》里关于“战略选择”那一章。它把各种战略选择的可能性，比如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营，都用图示清晰地展示出来，并且分析了每种选择的风险和收益。我当时就觉得，啊，原来我面临的困境，是可以这样被系统地分析和拆解的！这本书就像是我思维的“导航仪”，在我迷失方向的时候，能及时给我指出可能的路径，并且告诉我每条路的优缺点。 这本书的可贵之处还在于，它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“怎么想”。很多时候，我们知道要做很多事情，但不知道为什么这么做，或者不知道如何去系统性地思考。比如，在讲到“战略执行”时，它并没有简单地说“把战略落到实处”，而是深入分析了组织结构、资源分配、绩效考核等一系列配套措施的重要性。这让我意识到，一个再好的战略，如果执行不到位，那也只是纸上谈兵。这种对执行层面的重视，让这本书的实用性大大提升。 我非常喜欢这本书在处理“竞争分析”时那种细致入微的讲解。它不仅介绍了波特五力模型，还延伸到对标分析、竞争情报收集等多个维度。它让我明白，了解对手不仅仅是知道他们有什么产品，更要理解他们的战略意图、资源优势、劣势以及他们可能会采取的行动。图解的部分，把不同竞争力量的相互关系描绘得一目了然，比如供应商的议价能力如何影响行业的盈利能力，新进入者的威胁如何被行业壁垒所抑制等等。这让我对商业世界的复杂性有了更深刻的理解。 这本书还非常注重“战略调整”的重要性。它在结尾部分强调，市场环境是不断变化的，企业的战略也需要随之调整，不能一成不变。它用图表展示了“情景规划”的方法，让我们学会如何为未来的不确定性做好准备。这一点尤其让我感到启发，因为很多时候，我们可能会陷入“过去的成功经验”中，难以接受新的变化。这本书提醒我，保持战略的灵活性和前瞻性，才能在变幻莫测的市场中立于不败之地。 在我阅读的过程中，我发现这本书在“商业模式”的讲解上也非常到位。它不仅仅是简单地介绍几种常见的商业模式，而是引导读者去思考，为什么一种商业模式会成功，它的核心价值是什么，又是如何创造和传递价值的。图解的部分，把商业模式的各个要素，如客户细分、价值主张、渠道通路、成本结构等，都清晰地呈现出来，让我能够系统地梳理和设计自己的商业模式。这对于创业者或者希望优化现有业务的人来说，无疑是宝贵的财富。 总而言之，《图解策略管理(2版)》这本书，对于任何想要深入了解策略管理，但又觉得传统理论枯燥难懂的读者来说，都是一个绝佳的选择。它以清晰易懂的图解，配合简洁精准的文字，将复杂的策略概念化繁为简，深入浅出。它不仅帮助我理解了策略管理的理论框架，更重要的是，它激发了我主动思考和分析问题的能力，让我能够更好地应对工作中的挑战，为未来的发展做好规划。我强烈推荐这本书给我的朋友们，相信你们也能从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

最近把《图解策略管理(2版)》这本书翻完了，感觉像是给我的商业思维打开了一扇新的大门。之前我对“策略管理”的理解，总觉得它像是一个非常高大上的概念，离我这个普通职场人有点远。但这本书，用它“图解”的精髓，让我觉得这一切都变得那么清晰和易懂。就像是有一位经验丰富的老师，用最生动的图画，手把手地教我如何看懂商业世界的运作规律。 我特别喜欢它在讲解“外部环境分析”时，所使用的图示。比如，在介绍“PESTEL分析”时，它不是简单地罗列出政治、经济、社会、技术、环境、法律这六个维度，而是用各种示意图，把这些维度对企业可能产生的影响，都形象地展现了出来。这让我能够非常直观地感受到，一个企业的发展，从来都不是孤立的，而是深受外部环境的影响。我常常一边看，一边在脑海里对照着自己公司的所处的行业，思考哪些外部因素对我们影响最大。 而且，书中对于“核心竞争力”的讲解，也让我耳目一新。它不仅仅告诉你什么是核心竞争力，更重要的是，它用图示展示了如何识别和构建核心竞争力。比如，它可能会用一个 Venn 图，来表示一个能力需要同时具备稀缺性、价值性、难以模仿性和非替代性，才能被称为核心竞争力。这让我能够更清晰地理解，什么才是企业真正应该投入资源去培养的“看家本领”。 在讲解“战略选择”时，这本书也提供了一个非常清晰的框架。它把不同的战略选项，比如成本领先、差异化、聚焦战略，都用矩阵图的形式展示出来，并且分析了它们各自的特点和适用场景。这让我能够更系统地思考，在面对不同的市场环境时，企业应该选择哪种战略才能获得最大的成功。 不得不说，关于“战略执行”的讨论，也让我眼前一亮。很多书可能会把重点放在战略的制定上，但这本书则强调了执行的重要性。它用流程图，详细地展示了战略从制定到落地的整个过程，并且指出了在这个过程中可能遇到的挑战，以及如何通过组织结构、激励机制等手段来克服这些挑战。这让我意识到，一个好的战略，必须能够被有效地执行。 书中对于“创新与颠覆”的讲解，也给了我很大的启发。它不仅仅是谈论“创新”，更是通过图示，介绍了“蓝海战略”的概念，即如何通过创造新的市场空间，来摆脱激烈的市场竞争。它还引用了一些成功的案例，并且用图解的方式，分析了这些企业是如何实现价值创新的。这让我看到了企业发展的更多可能性。 我非常欣赏这本书在处理“战略联盟与合作”时，那种细致入微的讲解。它不仅分析了企业进行战略合作的动机和风险，还用图示展示了不同类型的战略联盟，比如合资企业、技术许可等，并且分析了它们各自的优劣势以及适用场景。这让我认识到，在现代商业环境中，合作共赢也是一种重要的战略选择。 总而言之，《图解策略管理(2版)》是一本非常实用且易于理解的策略管理入门书籍。它用清晰的图解和精炼的语言，将复杂的理论变得触手可及。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。我感觉自己像是拿到了一把打开商业世界奥秘的钥匙，而这本书，就是这把钥匙的设计图。

评分☆☆☆☆☆

最近花了些时间，把《图解策略管理(2版)》这本书从头到尾仔细地研读了一遍，感觉像是给我的大脑进行了一次“逻辑重塑”。我一直以来都觉得，“策略管理”这个词听起来有点高大上，像是只有商学院里的精英们才能掌握的“秘籍”。但这本书，真的是打破了我这种刻板印象。它用大量生动形象的图解，把原本晦涩难懂的理论，变得就像是在讲故事一样，让我这个对商业理论不算精通的人，也能看得懂，并且还能学以致用。 我特别欣赏它在讲解“企业愿景与使命”时，所使用的图示。它不是简单地给你一个定义，而是用一个层层递进的结构图，告诉你愿景是如何引领使命，使命是如何转化为战略目标，战略目标又是如何指导具体的行动。这种清晰的逻辑链条，让我一下子就明白了，为什么一个清晰的愿景和使命对企业如此重要，它们是企业发展的“北极星”。 而且，书中对于“行业分析”的讲解，也做得相当到位。比如，在介绍“波特五力模型”时，它不是只列出五个“力”的名字，而是用各种示意图，将每一个“力”的来源和影响都进行了形象化的解释。这让我能够更深刻地理解，为什么有些行业利润很高，而有些行业却竞争激烈。我常常一边看，一边在脑海里对照现实中的行业，进行分析。 令我印象深刻的是，它在讲解“战略实施”时，并没有回避执行中的困难。它用流程图，详细地展示了战略从制定到落地的整个过程，并且指出了在这个过程中可能遇到的挑战，以及如何通过组织结构、激励机制等手段来克服这些挑战。这让我意识到，一个好的战略，必须能够被有效地执行。它不只是“想”，更是“做”。 书中对于“创新与颠覆”的讲解，也给了我很大的启发。它不仅仅是谈论“创新”，更是通过图示，介绍了“蓝海战略”的概念，即如何通过创造新的市场空间，来摆脱激烈的市场竞争。它还引用了一些成功的案例，并且用图解的方式，分析了这些企业是如何实现价值创新的。这让我看到了企业发展的更多可能性。 我非常欣赏这本书在处理“战略联盟与合作”时，那种细致入微的讲解。它不仅分析了企业进行战略合作的动机和风险，还用图示展示了不同类型的战略联盟，比如合资企业、技术许可等，并且分析了它们各自的优劣势以及适用场景。这让我认识到，在现代商业环境中，合作共赢也是一种重要的战略选择。 总而言之，《图解策略管理(2版)》是一本非常实用且易于理解的策略管理入门书籍。它用清晰的图解和精炼的语言，将复杂的理论变得触手可及。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。我感觉自己像是拿到了一把打开商业世界奥秘的钥匙，而这本书，就是这把钥匙的设计图。