用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：亚洲订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2019/01/08

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-07

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图书描述

　　用B级的人
　　做A级的事全集

　　．把庸才变成人才的「理才」胜经

　　前高盛公司董事长金．欧尼尔曾说︰「如果你不懂得如何用一个三流人才为你做事，就算给你一百个一流人才也无济于事！」
　　其实，一个懂得管理的领导者，就算你给他一只「绵羊」，他照样可以将他训练成一头「勐虎」，你给他一个庸才，他依然有办法让他做天才的事。

本书特色

　　汽车大王亨利．福特曾说：「一个人来自监狱，还是来自哈佛大学，对我来说都没有差别，我要僱用的是人才，而不是他的历史。」

　　的确，真正会用人的人，最擅长的就是用对的人，去做对的事，善用所用之人的优点，去做他最拿手的事。如果，你懂得这个「用人」诀窍，并且把它融会贯通，那么不仅可以用B级的人做A级的事，甚至可以让他做出A＋的事。

　　知名管理学家彼得．杜拉克曾说：「优秀的领导者好比是交响乐团的指挥，透过他的努力、想像和指挥，使整个乐团进行精采演出。」

　　领导者应根据员工能力、任务性质、当下的时间和条件，施加不同程度的压力，使下属乐于接受赋予他的责任与挑战。

　　当员工乐于接受挑战时，工作绩效便能顺势提高；反之，愈是消极，工作成就也就愈差。领导者要善于说服、激励、教育员工，让他们在工作上有所成就。

　　前通用公司总裁杰克．威尔许曾说：「优秀的领导人应该创造梦想，清晰明白地描述梦想，满腔热情地拥抱梦想，并且不屈不挠地将梦想实现。」

　　把时间和精力投资在人的身上，是一个永续经营的企业最重要的投资。领导者最困难的工作之一就是发掘部属的特殊才华，一个高明的领导者不仅必须懂得用B级的人才去做A级人才的事，更必须懂得将B级的人摆在他最能发挥优点和长处的位置，如此才能缔造卓越的创造力和执行力。

　　在全球化竞争时代，企业想要胜出，最迫切的工作就是谨慎面对瞬息万变的外部环境，避免错误的决策与投资，同时也要建立一套完善的经营管理计划，让企业不断进步，不断增强整体的竞争力。