具体描述
做A级的事全集
．把庸才变成人才的「理才」胜经
前高盛公司董事长金．欧尼尔曾说︰「如果你不懂得如何用一个三流人才为你做事，就算给你一百个一流人才也无济于事！」
其实，一个懂得管理的领导者，就算你给他一只「绵羊」，他照样可以将他训练成一头「勐虎」，你给他一个庸才，他依然有办法让他做天才的事。
本书特色
汽车大王亨利．福特曾说：「一个人来自监狱，还是来自哈佛大学，对我来说都没有差别，我要僱用的是人才，而不是他的历史。」
的确，真正会用人的人，最擅长的就是用对的人，去做对的事，善用所用之人的优点，去做他最拿手的事。如果，你懂得这个「用人」诀窍，并且把它融会贯通，那么不仅可以用B级的人做A级的事，甚至可以让他做出A＋的事。
知名管理学家彼得．杜拉克曾说：「优秀的领导者好比是交响乐团的指挥，透过他的努力、想像和指挥，使整个乐团进行精采演出。」
领导者应根据员工能力、任务性质、当下的时间和条件，施加不同程度的压力，使下属乐于接受赋予他的责任与挑战。
当员工乐于接受挑战时，工作绩效便能顺势提高；反之，愈是消极，工作成就也就愈差。领导者要善于说服、激励、教育员工，让他们在工作上有所成就。
前通用公司总裁杰克．威尔许曾说：「优秀的领导人应该创造梦想，清晰明白地描述梦想，满腔热情地拥抱梦想，并且不屈不挠地将梦想实现。」
把时间和精力投资在人的身上，是一个永续经营的企业最重要的投资。领导者最困难的工作之一就是发掘部属的特殊才华，一个高明的领导者不仅必须懂得用B级的人才去做A级人才的事，更必须懂得将B级的人摆在他最能发挥优点和长处的位置，如此才能缔造卓越的创造力和执行力。
在全球化竞争时代，企业想要胜出，最迫切的工作就是谨慎面对瞬息万变的外部环境，避免错误的决策与投资，同时也要建立一套完善的经营管理计划，让企业不断进步，不断增强整体的竞争力。
著者信息
徐煜
美国伊利诺州立大学管理学院硕士，从大学时代起，即长期观察各国财经趋势变化，并研究硅谷杰出创业人士成功致富案例，曾出入华尔街股市，对景气趋势的判断也有独到见解，着有《赚钱没你想的那么难》《把创意变黄金》《用B级的人做A级的事 全集》……等书。
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
《用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经》这个书名，绝对是把我牢牢吸引住了。我一直觉得，「庸才」这个词本身就带有很强的负面色彩，而且常常是别人强加给一个人的标签，但很多时候，被贴上这个标签的人，可能只是还没有遇到适合自己的舞台。作者提出的「理才」，这个词非常有意思，听起来就不止是简单的管理，而是一种更具智慧和艺术性的“挖掘”和“塑造”过程。我非常想知道，这本书是如何定义「B级的人」和「A级的事」的，以及最重要的，如何通过「理才」的方法，将前者转化为能够完成后者的关键力量。我脑海中浮现出很多可能性，比如，是不是会讲解如何通过细致的观察，发现每个人隐藏的优势？是否会提供一套激励机制，让那些可能被低估的人，也能感受到自己的价值，并因此焕发出惊人的潜力？又或者，它会教授一些领导者如何通过巧妙的授权和支持，让团队中的每个人都能在完成「A级」任务的过程中，获得成长和突破？我希望这本书能提供一些具体的、可操作的工具和技巧，让我能够在实际工作中运用，而不是仅仅停留在理论层面。
评分这本《用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经》，光是书名就让我眼睛一亮，觉得它点出了一个非常现实且重要的问题。我一直觉得，「人才」的定义其实很模糊，有时候我们过早地给一个人贴上了「庸才」的标签，却忽略了他们身上可能蕴藏的巨大能量。作者提出了「理才」这个概念，听起来就很有意思，似乎不只是简单的管理，而是更深层次的、有策略性的“理”出“才”的潜力。我很想知道，书中会如何阐述「B级」和「A级」的界限，以及作者认为什么样的人才属于「A级」，又是什么样的能力或潜力被归类为「B级」。更重要的是，它如何告诉我们，要如何跨越这个界限，将后者变成前者。我在想，这可能不仅仅是关于员工培训，也可能涉及到组织架构、工作分配、甚至企业文化。我期待的不仅仅是理论，而是实实在在的“胜经”，也就是说，要有清晰的指导方针和可执行的策略。比如说，如果一个员工在某个专业领域能力不足，但沟通能力很强，这本书会教我们如何将他放在一个需要沟通协调的项目中，让他发挥所长，甚至在过程中学习和提升专业能力吗？或者，如果一个员工执行力稍弱，但创意十足，我们又该如何引导他，让他能够更好地实现自己的想法？我希望这本书能像一本侦探小说，一步步解开谜团，让我们看到如何通过巧妙的“理才”手段，发现隐藏在平凡中的非凡。
评分《用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经》，这个书名简直就是职场上的“黄金法则”的预告。我一直觉得，很多时候我们对人的评价过于片面，一个人的“B级”标签，往往是基于某个单一维度的评判，但人的潜能是多维度的，是可以被开发的。这本书，似乎就是提供了一种全新的视角，来重新定义“人才”和“能力”。我非常想知道，作者是如何理解「B级的人」的，他们身上可能有哪些不被看见的闪光点？而「A级的事」又该如何定义？它一定是那种轰轰烈烈的大项目吗？还是指那些需要高度专注和执行力的工作？我最期待的是，书中能够提供一套“胜经”，一套能够指导我们如何通过“理才”的智慧，将看似平凡的人，打造成能够完成非凡事业的关键人物。这听起来就像是在破解一个密码，找到那个隐藏的钥匙，然后打开一个全新的世界。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我能够打破固有的思维定势，看到原来很多时候，我们需要的不是“招募A级人才”，而是“培养A级人才”的系统方法。
评分这本书的标题真的太吸引人了！「用B级的人做A级的事」这简直就是职场上的终极梦想吧？我常常觉得，很多时候我们身边不乏有潜力但可能缺乏磨练或者尚未被发掘出才能的同事，他们可能在某些方面表现得不那么突出，或者说，被贴上了「B级」的标签。但作者的这本书，却反其道而行之，似乎在告诉我们，即使是这样的人，也能成就一番「A级」的事业。这让我想到了很多我们生活中遇到的情况，有时候，一个有潜力的员工可能只是没有遇到对的伯乐，或者没有被放在对的位置上。这本书的出现，让我充满了好奇，它到底会提供哪些具体的、可操作的方法，来帮助我们识别、培养、以及最大化地发挥这些「B级」人才的潜力呢？我迫不及待地想知道，作者是如何定义「A级的事」的，又该如何一步步引导「B级的人」去完成这些伟大的事情。是不是关于如何设定目标？如何激励？如何提供训练？还是如何重塑他们的思维模式？我特别期待书中能够提供一些实际的案例，最好是台湾本地的例子，那样会更有共鸣感。要知道，在竞争激烈的商业环境中，能够将看似平凡的资源转化为非凡的成果，这绝对是每个领导者、每个团队都梦寐以求的绝技。我感觉这本书就像一本武林秘籍，要教我们在平凡中发掘不凡，在普通中创造奇迹。
评分《用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经》这个书名，光听就觉得是一本“宝藏”书籍。我一直觉得，“庸才”这个标签，很多时候是对一个人潜能的扼杀，但书中提出的“理才”概念，却给了我们一种全新的希望。它似乎在告诉我们，即使是那些不那么出众的人，也能够通过正确的“理”和“育”，变成能够完成“A级”事业的顶尖人才。我非常好奇，书中会如何界定“B级的人”和“A级的事”？是以什么标准来区分的？更令我期待的是，它会提供一套怎样的“胜经”，让我们能够掌握“理才”的智慧？我希望书中能包含一些具体的案例，展示如何通过巧妙的策略，将那些被认为是“B级”的员工，引导到能够完成“A级”任务的轨道上。是不是会讲到如何通过挖掘他们的兴趣？如何提供有针对性的挑战？或者如何帮助他们建立自信？我迫不及待想从这本书中学习，如何在平凡中发现非凡，如何在每一个看似普通的人身上，点燃那份成就“A级”事业的火花。
评分这个书名《用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经》实在是太抓人了！我一直觉得，在很多公司里，都存在着一群“被低估”的员工，他们可能不善于自我推销，或者性格比较内向，但却有着扎实的专业能力和高度的责任心。这本书，似乎就是为这些人，以及那些想发掘他们潜力的领导者而写的。我特别好奇，「B级」和「A级」在作者的定义里，究竟是什么样的标准？是能力的高低？还是潜力的大小？而「理才」，这个概念听起来就非常有智慧，它不是简单的“管人”，而是要“理”出“才”的发展路径。我期待书中能够提供一些具体的案例，展示如何通过巧妙的“理才”策略，将原本被认为是“B级”的人，成功地转化为能够完成“A级”任务的关键人物。比如，是不是会讲解如何通过调整工作内容、提供针对性的培训、或者创造一个更加包容和支持性的工作环境，来激发这些员工的潜力？我希望这本书能给我带来一些新鲜的视角，让我能够重新审视团队中的成员，发现那些被我们忽略的宝藏。
评分这个书名《用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经》，简直就是把很多职场上的痛点一网打尽了。我身边太多这样的情况了，明明有很多同事，他们可能不是最闪耀的那颗星，但却默默地在自己的岗位上付出，只是缺乏被发现、被栽培的机会。而这本书，听起来就是要在这样的困境中找到出路。我非常好奇作者对于「B级的人」的定义究竟是什么？是能力不足？缺乏经验？还是仅仅是没有被放到合适的位置？而「A级的事」又该如何界定？它是一个非常宏大的项目？还是指那些需要高度智慧和创造力的工作？我最期待的是，书中能够提供一套系统性的方法论，让我们知道如何去识别这些「B级」的潜力股，然后通过「理才」的智慧，把他们打造成能够完成「A级」任务的关键人物。这让我联想到，也许书中会讲解如何通过一些非传统的方式来激发员工的潜能，比如，如何通过挑战性的任务来促使他们成长？如何通过鼓励创新来让他们发挥创造力？甚至是如何通过改变工作流程来更好地适配不同特质的员工？我希望这本书能给我带来一些突破性的启发，让我能够跳出固有的思维模式，看到原来很多时候，我们错失的不是人才，而是发现和培养人才的方法。
评分《用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经》，这个书名太有冲击力了！“B级的人做A级的事”，这简直就是职场上的“逆向工程”嘛！我一直觉得，很多时候我们对人的评价过于狭隘，一个人的“B级”标签，可能只是他在某个特定环境下的表现，并不代表他没有潜力。作者提出的「理才」，这个词让我觉得很有深度，它不仅仅是管理，更是一种智慧的“梳理”和“引导”，去发掘和激发一个人的内在潜力。我非常好奇，书中是如何界定「B级的人」和「A级的事」的？是什么样的特质，让一个人被归类为“B级”？又是什么样的成就，才算得上是“A级”？更重要的是，它会提供什么样的“胜经”，让我们可以通过“理才”的方法，让那些“B级”的人，能够胜任甚至超越“A级”的挑战？我期待书中能有详细的案例分析，最好是那些能够让我们眼前一亮，原来“B级”也能这样“A级”的成功故事。
评分这个书名《用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经》，简直就是直击痛点，也太有吸引力了！我常常观察到，在很多团队里，都存在着一些“边缘”的成员，他们可能不是最突出的，但却默默贡献力量。这本书，听起来就像是在教我们如何发现并运用这些“边缘”的力量，让他们也能创造出“A级”的价值。我非常想知道，作者是如何定义“B级的人”的？是能力上的不足，还是性格上的劣势？而“A级的事”又该如何理解？是那些需要非凡才能才能完成的任务吗？更令我好奇的是，“理才”这个概念，它到底包含哪些具体的策略和方法？是关于如何激励？如何培训？还是如何重塑思维？我希望这本书能提供一套切实可行的指南，让我能够学会如何去“理”出“才”，让那些被低估的员工，也能在团队中闪耀出属于自己的光芒，完成看似不可能的“A级”任务。
评分这本书的书名《用B级的人做A级的事全集：把庸才变成人才的「理才」胜经》，让我立刻联想到了很多现实生活中的职场困境。我常常觉得，很多管理者在招聘或提拔人才时，过于追求那些已经具备“A级”资质的人，却忽略了那些有潜力但需要培养的人。作者提出的「理才」，这个词非常有哲理，它暗示着一种智慧的引导和塑造，而不是简单的命令和控制。我非常好奇，书中会如何阐述「B级」和「A级」的定义，以及如何通过「理才」的方法，实现这种“逆袭”。我期待书中能够提供一些具体的、有操作性的工具和策略，让我能够运用到实际工作中。例如，它是否会讲解如何通过细致的观察，发现员工身上的隐藏优势？如何设计具有挑战性但又不会压垮员工的任务？如何通过有效的沟通和反馈，帮助员工不断成长？我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更有效地发掘和培养团队中的潜力股，让他们也能够成就“A级”的辉煌。
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