用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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出版日期齣版日期：2019/01/08

語言語言：繁體中文

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發表於2025-02-18

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圖書描述

　　用B級的人
　　做A級的事全集

　　．把庸纔變成人纔的「理纔」勝經

　　前高盛公司董事長金．歐尼爾曾說︰「如果你不懂得如何用一個三流人纔為你做事，就算給你一百個一流人纔也無濟於事！」
　　其實，一個懂得管理的領導者，就算你給他一隻「綿羊」，他照樣可以將他訓練成一頭「猛虎」，你給他一個庸纔，他依然有辦法讓他做天纔的事。

本書特色

　　汽車大王亨利．福特曾說：「一個人來自監獄，還是來自哈佛大學，對我來說都沒有差彆，我要僱用的是人纔，而不是他的曆史。」

　　的確，真正會用人的人，最擅長的就是用對的人，去做對的事，善用所用之人的優點，去做他最拿手的事。如果，你懂得這個「用人」訣竅，並且把它融會貫通，那麼不僅可以用B級的人做A級的事，甚至可以讓他做齣A＋的事。

　　知名管理學傢彼得．杜拉剋曾說：「優秀的領導者好比是交響樂團的指揮，透過他的努力、想像和指揮，使整個樂團進行精采演齣。」

　　領導者應根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的壓力，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。

　　當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。

　　前通用公司總裁傑剋．威爾許曾說：「優秀的領導人應該創造夢想，清晰明白地描述夢想，滿腔熱情地擁抱夢想，並且不屈不撓地將夢想實現。」

　　把時間和精力投資在人的身上，是一個永續經營的企業最重要的投資。領導者最睏難的工作之一就是發掘部屬的特殊纔華，一個高明的領導者不僅必須懂得用B級的人纔去做A級人纔的事，更必須懂得將B級的人擺在他最能發揮優點和長處的位置，如此纔能締造卓越的創造力和執行力。

　　在全球化競爭時代，企業想要勝齣，最迫切的工作就是謹慎麵對瞬息萬變的外部環境，避免錯誤的決策與投資，同時也要建立一套完善的經營管理計劃，讓企業不斷進步，不斷增強整體的競爭力。