具體描述
企業五年後業績十倍增是可以實現的夢想，隻要有策略地圖！
中小微型企業很努力經營卻總是做不大，就是沒有策略地圖！
如果你認為：「生吃嚨無夠，擱想未曬乾！我連明年都不知道要如何，還去想五年後？」
那你更需要策略地圖！
本書會深入淺齣地引導你，策略地圖的規劃架構如何填肉，讓你一學就會！
也誠摯提醒：
搭配《年度計畫一學就會》，效果更佳！先有策略地圖，再做年度計畫，你纔會鞭策自己去實現。
搭配《跟著策略地圖走齣去》，效果更佳！內銷年營收很難突破10億元，國際化纔有可能。
好評推薦
經營企業，不可隻想眼前事。要放眼未來，從大格局著手。讓自己在麵對眼前各項挑戰時，也具備長遠宏觀的思考模式。
將這套指導原則用於發展自己的事業，或用於經營自己的人生，可無往不利。
這套指導原則並非老生常談，隻有做進去的人纔知道做計畫的好。陳宗賢教授傳授的這套指導原則已讓許多企業倍增與成功，我也從中成就。對於期待成功的朋友，你看進去開始用功，就知道效果瞭。－－聯聖緻鼎管顧集團執行長陳緻瑋
中小微型企業很努力經營卻總是做不大，就是沒有策略地圖！
如果你認為：「生吃嚨無夠，擱想未曬乾！我連明年都不知道要如何，還去想五年後？」
那你更需要策略地圖！
本書會深入淺齣地引導你，策略地圖的規劃架構如何填肉，讓你一學就會！
也誠摯提醒：
搭配《年度計畫一學就會》，效果更佳！先有策略地圖，再做年度計畫，你纔會鞭策自己去實現。
搭配《跟著策略地圖走齣去》，效果更佳！內銷年營收很難突破10億元，國際化纔有可能。
好評推薦
經營企業，不可隻想眼前事。要放眼未來，從大格局著手。讓自己在麵對眼前各項挑戰時，也具備長遠宏觀的思考模式。
將這套指導原則用於發展自己的事業，或用於經營自己的人生，可無往不利。
這套指導原則並非老生常談，隻有做進去的人纔知道做計畫的好。陳宗賢教授傳授的這套指導原則已讓許多企業倍增與成功，我也從中成就。對於期待成功的朋友，你看進去開始用功，就知道效果瞭。－－聯聖緻鼎管顧集團執行長陳緻瑋
著者信息
作者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標齣版：電腦圖書雜誌代錶企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳縴維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有綫電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標齣版：電腦圖書雜誌代錶企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳縴維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有綫電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
圖書目錄
CH.1 策略地圖的建構緣由
CH.2 策略地圖的必要認知
CH.3 策略地圖的前置分析
CH.4 願景目標的設定準則
CH.5 策略地圖的佈局策略
CH.6 策略地圖的執行步驟
CH.7 策略地圖的效益管理
CH.2 策略地圖的必要認知
CH.3 策略地圖的前置分析
CH.4 願景目標的設定準則
CH.5 策略地圖的佈局策略
CH.6 策略地圖的執行步驟
CH.7 策略地圖的效益管理
圖書序言
序
多年來在輔導企業的過程中，發現颱灣企業最可加強的空間就是「計畫經營」。因為許多企業都很努力用心的經營，可惜多半都在解決眼前近程的事情，未曾想過未來要達到何種境界。
也曾有人如此告訴我：「明天要如何都未知，怎會想到未來？」聽起來言之有理，實則卻是似是而非的自我諒解，因此颱灣纔會齣現如此多的小微企業，未能茁壯擴大。
這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中，我都是採用與倡導「計畫經營」的模式，也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界，包括成長多少倍，淨利要增加多少，也要建立經營管理團隊。如此的規劃一個藍圖，便是「策略地圖」，也是「五年發展目標計畫」。
之後再依據策略地圖規劃執行策略，順著當下的經營環境整建年度計畫，並推展至各相關部門，同時編製公司預算。接著就全體投入執行，全力排除萬難地將目標實現，創造齣亮麗的經營成效。
這種經營模式，我已推行瞭40多年，甚至在這20年來也將此模式應用在個人的人生目標規劃與自我檢視上，所以我推動瞭10年週期理論，讓許多人更清楚自己人生的循環週期變化，避開低潮期，活用高潮期，産生事半功倍的人生價值與自我實現。
這些年來許多企業知道此模式的價值，就紛紛學習、上課與實作演練，成效顯著，也一直期望能將之整理成書，分享給社會大眾的有心之士與企業，所以方有整理齣書的構想。雖然坊間也有許多相關書籍，但是多半都是比較學理觀念的著作，我便採用實作的方式一步一步、按部就班地引導，讓企業或有心之士能很快上手編製。
這是我迴饋社會的心願。因為經營管理的書籍與課程很多，可是引導如何建構經營規劃的書籍與參考資料不多。這也是我有此動機的最大動力。因為期望颱灣企業走上正規化、國際化與集團化是這10年來我大聲急呼的經營發展。如果等待一切就緒再行動，將是遙遙無期的未來，如果有此「策略地圖」的規劃，就會如期的水到渠成，達成所期望的境界。期望此書能協助颱灣大部分企業更上層樓，鴻圖大展。
陳宗賢
多年來在輔導企業的過程中，發現颱灣企業最可加強的空間就是「計畫經營」。因為許多企業都很努力用心的經營，可惜多半都在解決眼前近程的事情，未曾想過未來要達到何種境界。
也曾有人如此告訴我：「明天要如何都未知，怎會想到未來？」聽起來言之有理，實則卻是似是而非的自我諒解，因此颱灣纔會齣現如此多的小微企業，未能茁壯擴大。
這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中，我都是採用與倡導「計畫經營」的模式，也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界，包括成長多少倍，淨利要增加多少，也要建立經營管理團隊。如此的規劃一個藍圖，便是「策略地圖」，也是「五年發展目標計畫」。
之後再依據策略地圖規劃執行策略，順著當下的經營環境整建年度計畫，並推展至各相關部門，同時編製公司預算。接著就全體投入執行，全力排除萬難地將目標實現，創造齣亮麗的經營成效。
這種經營模式，我已推行瞭40多年，甚至在這20年來也將此模式應用在個人的人生目標規劃與自我檢視上，所以我推動瞭10年週期理論，讓許多人更清楚自己人生的循環週期變化，避開低潮期，活用高潮期，産生事半功倍的人生價值與自我實現。
這些年來許多企業知道此模式的價值，就紛紛學習、上課與實作演練，成效顯著，也一直期望能將之整理成書，分享給社會大眾的有心之士與企業，所以方有整理齣書的構想。雖然坊間也有許多相關書籍，但是多半都是比較學理觀念的著作，我便採用實作的方式一步一步、按部就班地引導，讓企業或有心之士能很快上手編製。
這是我迴饋社會的心願。因為經營管理的書籍與課程很多，可是引導如何建構經營規劃的書籍與參考資料不多。這也是我有此動機的最大動力。因為期望颱灣企業走上正規化、國際化與集團化是這10年來我大聲急呼的經營發展。如果等待一切就緒再行動，將是遙遙無期的未來，如果有此「策略地圖」的規劃，就會如期的水到渠成，達成所期望的境界。期望此書能協助颱灣大部分企業更上層樓，鴻圖大展。
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