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　　超競爭時代，經理人追求營運效能，但獲利能力卻遙不可及。

　　發展策略在考驗領導人的能力，而策略在界定企業獨特定位，做齣取捨，加強契閤。領導人的決策不能造成組織偏離和妥協。

　　本書從策略布局，管理者的智慧，領先思維建構競爭優勢，娓娓細說，乃策略本質的最佳詮釋。

　　從企業功能角度言，生産、行銷、人力資源、研究發展、財務、資訊、全球營運，都需要有正確的策略指引，纔能在有效率又有效能的前提下，事半功倍的達成目標。再從管理功能角度言，舉凡規劃、組織、用人、領導、控製，不但都和策略息息相關，而且密不可分。這五大管理功能有正確的策略指引，纔得以高瞻遠矚，發揮競爭力，營造可長可久的競爭優勢。

　　策略領域所牽涉的範圍非常廣泛，而且钜細靡遺，常常令人存有理解上的障礙，非科班齣身的企業人士，不易窺其全貌，更遑論精準應用瞭。有鑑於此，作者嘗試以淺顯易懂的文字與語言，以簡潔闡述的寫作方法，從實務應用的角度切入，選擇與時俱進的相關議題，觀察國內外企業的實際作法，逐一撰寫成短篇文章，在報紙上發錶，一方麵分享同好，一方麵就教於前輩。

盛情推薦

　　賀木堂股份有限公司 董事長 蔡木霖
　　中國文化大學廣告學係教授兼係主任 鈕則勛
　　保力達股份有限公司 總經理 呂百倉
 

作者簡介

林隆儀

　　現 職：
　　中國文化大學行銷所、廣告學係兼任副教授

　　學 曆：
　　國立颱北大學企業管理研究所博士（主修行銷，副修組織）

　　經 曆：
　　黑鬆股份有限公司人事課長、總務課長、銷售促進課長、採購經理、鬥六廠總廠長、中壢廠總廠長、企劃處長、行銷處長。
　　真理大學管理科學研究所專任副教授兼國際事務室主任。
　　國立颱北大學企業管理研究所、企業管理學係兼任副教授。
　　國立颱灣科技大學工程學院高階研發碩士在職專班兼任副教授。
　　淡江大學管理科學學係、企業管理學係兼任副教授。

　　專長領域：
　　行銷管理、策略管理、消費者行為。
 

Part I　管理真諦充滿智慧
1.　管理者的權力是藉來的
2.　目標管理再檢視與再省思
3.　Gen決定人們成就感的高低
4.　紮根道德解決授權與代理紛爭
5.　經理人在職消費的省思
6.　找迴創新動能再創事業高峰
7.　決策障礙與改善技術
8.　消除認知偏誤提高決策品質
9.　透視主管的4種決策風格
10.　問題意識是改善的原動力
11.　追根究柢纔能徹底改善
12.　企劃的本質與貢獻
13.　活用5S技術創造第一好印象
14.　機會總是留給準備好的人
15.　腦筋全迴轉的企業談判術
16.　把握議題與機會爭取有利交易條件
17.　相近條件買到最高等級設備
18.　理齣頭緒＋溝通協調＝圓滿達成任務
19.　組織管理慎防暴投與漏接
20.　具備被雇用能力指標纔能齣人頭地
21.　大公司更需要防止熵效應
22.　企業人要隨時做好準備
23.　自動化趨勢勢不可擋

Part II　領先思維創造優勢
1.　創造競爭優勢掃除四障礙
2.　落實3S打造競爭優勢
3.　建立産業標準是企業競爭新焦點
4.　景氣循環考驗企業策略思維
5.　競爭定位決定生存空間與發展方嚮
6.　特許加盟愈獨特Know How愈值錢
7.　企業憑什麼提高經營績效？
8.　董事會的6項職責與12項策略議題
9.　實踐倫理領導是經理人的天職
10.　社會責任是現代企業必修課

Part III  高瞻遠矚策略關鍵
1.　贏得競爭必須具備多種能耐
2.　創新造就世界級企業
3.　4種模式搞定策略決策
4.　模仿障礙攻防戰
5.　從成本與績效相對論發展競爭力
6.　總成本領導優勢的來源與效益
7.　成本優勢也是建構進入障礙的利器
8.　5大來源打造成本領導優勢
9.　7條綫索洩漏敵軍戰略
10.　復式代理激起競爭意識
11.　贏傢産品的加碼智慧
12.　輸傢産品拿捏退場時機
13.　選擇性投資的選擇要領
14.　衰退産業的企業策略抉擇
15.　衰退産業的收割智慧
16.　退齣市場6類障礙與抉擇

Part IV　競爭策略贏得賽局
1.　草船藉箭的策略意涵
2.　豐臣秀吉的策略智慧
3.　傳子禮賢打造超大傢族企業
4.　5P管理思維使卓越績效更上一層樓
5.　虛擬價值鏈4階段優化服務
6.　探勘與防衛並用4招搶進市場
7.　集團企業總管理處的策略任務
8.　揉粿策略達成高度共識
9.　類閤資策略揭開企業閤作的創新模式
10.　做球與人vs.完全經營的策略抉擇
11.　颳鬍刀策略奏效一賞宿願
12.　産業價值鏈分工邁嚮共存共榮
13.　同業競閤做大市場
14.　四大機製強化公司治理
 

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