具體描述
統禦下屬是管理者每天都要麵對和解決的問題，如果不能有效的統禦下屬，就無法做好每一項的工作，也不可能成為一名齣色的管理者。
本書除瞭是一本教管理者如何在員工麵前，靠自己的工作能力，讓員工對自己敬畏三分，另外，也揭示瞭三十六種顛覆一般傳統的「管理觀點」，相信隻要身為管理者的你，細細體會書中提示的「帶人帶到骨子裏」的管理本事，就可以讓所帶領的員工，從「心」信服你。
作為領導，就是領而導之；領導者在管理中的角色，就是「用人」和「管事」。大多數管理者的共同感受是：事好「管」，而人不好「用」；而會「用人」，也是考核管理者的能力。
作者以人力資源管理為自己專門研究的領域，這也是本書作為管理者藉鑑和參考的價值所在。不僅是「新手管理者」可以做為管理入門的管理依據，也可以當做資深管理者在執行管理實務的管理參考。
著者信息
宋學軍
曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師，他認為管理者最重要的是必須深入瞭解部屬最擅長做什麼？也就是如果你的部屬像「張飛」，那麼韆萬不要交代他去做「諸葛亮」的工作。
圖書目錄
1、不同的人，不同的對待—分門彆類禦能人 15
2、坐收漁翁之利—以變應變禦小人 20
3、讓賭徒跑外交—趨利避害識用偏纔 25
4、實在願意拍就讓他拍—應對溜須拍馬者之法 32
5、不服也得讓他服—馴服桀驁不馴的下屬 37
6、頭痛醫頭，對癥下藥—對付頭痛人物的方法 43
7、以實力對撞實力—降伏「實力派」下屬 55
8、林子大瞭就彆怕鳥多—用好形形色色的「鳥人」 61
9、有幾根刺就拔幾根刺—修理「刺頭」下屬 66
10、小心沾惹「桃色新聞」—有效統禦女下屬 75
11、主動幫忙，套近乎—徵服反感自己的下屬 83
12、拉攏人心的妙法—從小事上關心體貼下屬 88
13、幾個字換得認同感—記住下屬的名字 94
14、請他幫忙，徵詢意見—讓下屬感到自己很重要 98
15、把帶光環的榮譽送齣去—給下屬配備值得炫耀的紀念品 103
16、拿齣點時間來—送給下屬你最寶貴的東西 107
17、把封冰化成流水—消除下屬的怨氣 112
18、走群眾路綫—對下屬要貼近不要疏遠 117
19、為瞭既得利益要忍耐—有時要學會「迎和」下屬 124
20、既拉又打的兩種手段—「恩威」並施效果好 134
21、防著總比不防好—提拔下屬要慎重 138
22、握緊手中的權力—防範下屬的越權行為 143
23、讓自己清閑清閑—給下屬一些權力 149
24、愛惜自己的左膀右臂—挽留想要跳槽的下屬 157
25、忍痛割愛的悲壯之舉—「狠下心」炒掉下屬 165
26、「照我的意思去辦，沒錯的！」—說服下屬的藝術 172
27、高效能的以柔化剛之法—用建議的方式命令下屬 178
28、一開金口暖人心—贊美下屬的技巧 183
29、沒有必要惱火—批評下屬的藝術 194
30、請將不如激將—激勵下屬的技巧 201
31、危難之處顯身手—正確處理下屬之間的矛盾 210
32、無規矩不成方圓—用規章製度管理下屬 220
33、增加魅力，消除不利影響—讓幽默助你一臂之力 225
34、拒絕，是你的權力—巧妙地對下屬說「不」 232
35、坐下來慢慢談—與下屬進行有效溝通 240
36、溫和解決不瞭問題—該斥責時要斥責 246
圖書序言
駕馭下屬「七字訣」
不用懷疑，在工作中，管理者每天都要麵對和解決一個基本問題─駕馭下屬。無論是發號施令、調兵遣將，還是指揮作戰等，都是在駕馭下屬。可以說，能否輕鬆有效地駕馭下屬，是一個管理者管理能力的最直接、最重要的體現。
許多管理者對如何駕馭下屬這個問題頗感頭疼，甚至在有些時候顯得非常被動。那麼，如何纔能輕鬆有效地駕馭下屬呢？現有「七字訣」可供參考。
一、「打」字訣
當下屬犯瞭較為嚴重的錯誤時，管理者要用「打」字訣。
批評是最常用的一種形式，批評不可不痛不癢，否則就毫無意義。批評應該直擊要害，使下屬深刻認識到問題的嚴重性，以確保以後不會重蹈覆轍。
要善用規章製度，用規章製度來處理犯錯誤的下屬是較為理性的，也暗示下屬：我隻是在按照製度辦事，而不是故意刁難你。
有必要時，大聲斥責會起到很好的震懾作用，但切記不要罵人。
如果上級領導指責時，管理者最好主動替下屬承擔過錯，事後再批評下屬，這樣的管理者最能受到下屬的擁護和愛戴。
二、「藉字」訣
「藉」字訣是指藉用下屬的力量來解決問題。
平時要多鼓勵下屬提齣工作建議，讓下屬養成提建議的好習慣，說不定在什麼時候，你會有意想不到的收獲。
主動謙虛地嚮下屬徵詢解決問題的辦法，往往會收到意想不到的效果。「藉力打力」，藉用某下屬的力量，遏製另一圖謀不軌的下屬。
三、「抬」字訣
下屬都希望能得到上司的贊美與肯定，管理者要根據下屬的這一普遍心理，常用「抬」字訣。
抓住一切可以贊美下屬的機會及時贊美，反正又不用花一分錢。贊美要真誠，切不可讓被贊美者有不真實之感。
贊美應切閤實際，不可誇大其詞，否則，被贊美者容易驕傲，也會引起其他下屬的不滿與不服。
贊美的場閤要視具體情況而定，通常情況下，可當麵贊美，也可背後贊美，隻要運用正確，都會收到良好的效果。
有時也可拍拍下屬的馬屁，如拿破崙所說：「如果我有事相求，即使是下屬，我也會拍拍他的馬屁。」
四、「貼」字訣
管理者要體貼下屬，從小事上關心下屬，這樣纔可籠絡人心。
經常與下屬談心，瞭解下屬內心的真正的想法，瞭解下屬的傢庭狀況(隱私性的問題除外)。幫助有睏難的下屬解決實際問題，你幫助他，就是在幫助你自己。
記住下屬的名字和生日，這一點相當重要。
五、「激」字訣
「激」字訣主要指的是激勵之術。當下屬不能或不願最大限度地發揮其能力時，管理者便要運用「激」字訣來解決這個問題。
如果能力允許的話，可以適當增加薪資、奬金，找對時機說：「放心去做吧，我支持你，相信你會做好的！」
強化競爭機製，使下屬有危機感，他自然會努力工作。善用激將法，這一招永遠不會嫌老套。
六、「卸」字訣
「卸」字訣主要是指要適度放權。作為一名管理者，不應該事必躬親，你完全可以把一些事情(包括分內之事)交由下屬去做。不要抓住手中權力不放，這樣會很纍的。相信你的下屬，就像相信你自己一樣。
監督、指導、幫助下屬完成工作任務。不要濫放權力，否則一旦齣錯將不可收拾，可以藉由放權來培養「接班人」。
七、「防」字訣
下屬之中難免有你的對立者和各種小人，桀驁不馴者有之，挑事鬧事者有之，諂媚拍馬者有之……對於這些人你不可不擋、不可不防。但他們也是完全可以駕馭的，高明的管理者就能做到化敵為友，因人而用。拿齣你的實力來，降伏不服者。
不要聽信小人讒言，這樣會破壞人際關係和團隊的團結。心術不正者，不可讓其擔當重任，如貪婪者，不可讓其擔當財務主管。
避人之短，用人所長，如善於挑剔者，可以讓他抓質量管理；精於拍馬屁者可以讓他去跑交際的工作。
我們都知道，每個人的性格秉性都不盡相同。所以，管理者在駕馭下屬時，一定要因人而異，選用正確的方式方法，纔可以達到輕鬆有效地駕馭下屬的目的。
圖書試讀
對待不同的下屬，要區彆對待，充分發揮他們的優勢。對錶現比較好的人，一是用他的長處，使他用自己的實績顯示自我；二是用人纔互補結構彌補他的短處，保證他的長處得以發揮。
錶現一般的人，讓他在其他人麵前有錶現自己的機會，以取得彆人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用自己的行動，證明自己的能力。
錶現較差的人，可以給他們略超過自己能力的任務，使他們得到成功體驗，樹立起可以不比人差的信心，同時注意肯定他們的長處，一點一點的啓動起來。
對有能力、有經驗、有頭腦的人，可以採取以目標管理為主的方式。在目標、任務一定的情況下，盡量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控製自己的行為過程。還可適當擴大他們的自主權，給他們迴鏇的餘地和發展的空間。
對能力較弱、經驗較少、點子不多的人，可以採取以過程管理為主的方式，用規程、製度、紀律等控製他們的行為過程；或用傳幫帶的方式，使他們逐漸纍積經驗，提高能力。
對有能力的年輕人，可以給他們開拓性的、進取性的、有一定難度的工作。對有經驗的中壯年人，可以讓他們做穩定性的、改進性的、完善性的工作。
對個性突齣，缺點、弱點明顯的能人，一是用長：長處顯示齣來瞭，弱點便被剋製，也容易得到剋服；二是做好思想和情感溝通的工作：一年裏談幾次話，肯定成績，指齣問題，溝通感情，使他們感到被關心和理解，自己也會兢兢業業。三是放開一點，採取忍的辦法：不要老是盯著人傢，而是給下屬留有一定的餘地，幫助也隻是在大事上、在關鍵性的問題上；否則，束縛住手腳就很難有所作為。
對有特殊纔能的人，一定要盡可能給他們最好的條件和待遇。特殊人纔，特殊待遇，這是我們應該遵守的原則。
用戶評價
《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》，這書名一聽就感覺充滿瞭智慧，而且「謀略」這兩個字，讓我覺得它不是那種空泛的管理理論，而是有實際操作性的指導。我最近剛接手瞭一個小團隊，以前都是做執行層麵的工作，現在要開始考慮怎麼帶領大傢，讓整個團隊的效率提升，確實感到有些力不從心。傳統的管理書籍我也有看過一些，但總覺得有些東西離實際工作還是有點距離。這本書的「36計」聽起來就像是為管理者量身打造的一係列「秘籍」，讓我很好奇，這些「計謀」到底會包含哪些內容？會不會有關於如何快速瞭解一個新團隊成員的優缺點，並將他們安排到最適閤的崗位上？又或者，在麵對團隊士氣低落的時候，有哪些「計策」可以快速有效地提振士氣？「統禦」這個詞，讓我想到的是領導者如何建立一種影響力，讓下屬願意追隨，而不是被迫服從。我希望書中能夠探討一些關於如何建立領導者個人威信，並且在與下屬互動中，展現齣專業和智慧的方法。例如，在分配任務時，如何讓下屬感到被重視，而不是單純的指令？在下屬遇到睏難時，又該如何提供支持和指導，讓他們能夠解決問題，並且在這個過程中得到成長？我特別期待書中能夠提供一些關於如何處理團隊內部人際關係的「謀略」，像是如何平衡不同成員的利益，如何化解潛在的衝突，以及如何營造一個積極、健康的團隊文化。總之，我認為這本書的齣現，對於我這樣剛開始走嚮管理崗位的人來說，無疑是一份及時雨，我迫不及待想從中學習到更多實用的領導和用人智慧。
评分《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》這個書名，真的讓人眼前一亮，充滿瞭智慧和策略感。我工作以來，一直深信「用對人、做好事」的道理，尤其是在團隊閤作中，如何發揮每個人的長處，同時又能協調大傢的行動，一直是讓我很頭疼的問題。過去我也讀過一些管理學的書籍，但很多時候感覺比較偏嚮理論，不容易直接應用到實際工作中。而「36計」這個概念，立刻就引起瞭我的興趣，這讓我聯想到古代的兵法，那種以智取勝、齣奇製勝的策略，是不是也能應用在現代的企業管理中呢？我非常好奇，書中會不會提供一些具體的、可操作的「計謀」，來幫助管理者在麵對不同的下屬時，能夠採取最恰當的溝通和領導方式。例如，對於那些性格比較內嚮、不善錶達的員工，該如何引導他們參與討論，發揮他們的想法？對於那些能力很強但有點驕傲的員工，又該如何處理，讓他們能夠更好地融入團隊？「統禦」這個詞，讓我覺得這本書不僅僅是教你如何「管理」，更是教你如何「領導」，如何建立一種讓人心甘情願跟隨的魅力。我希望能從書中學到一些關於如何塑造領導者的個人魅力，以及如何在日常工作中，通過一些細微的策略，來贏得下屬的信任和尊重。此外，我也很想知道，書中會不會探討一些關於如何處理團隊衝突，以及如何在壓力之下保持團隊士氣的方法。總而言之，這本書的標題已經讓我充滿瞭期待，我預感它將會是一本能夠在實踐中給予我巨大幫助的寶典。
评分《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》，這個書名聽起來就很有吸引力，讓人立刻聯想到那種運籌帷幄、決勝韆裏的智慧。我平常工作雖然不是直接的管理者，但經常需要與不同的團隊打交道，也經常觀察到一些主管在帶領團隊時的各種錶現。有時候，你會看到一些主管，他們能夠巧妙地運用策略，讓團隊成員們發揮齣最大的潛能，並且能夠心甘情願地為團隊目標而努力；但也有時候，你會看到一些主管，他們的方式比較生硬，導緻團隊士氣不高，甚至齣現人員流動。書名裡的「36計」，讓我非常好奇，這是不是意味著這本書提供瞭一整套的「策略工具箱」，讓管理者可以根據不同的情況，選擇閤適的「計謀」來解決問題？我希望書中能夠探討一些關於如何建立團隊信任和默契的「謀略」。因為我深知，一個缺乏信任的團隊，很難形成真正的閤力。又或者，在團隊齣現分歧和衝突的時候，管理者該如何運用智慧和技巧，來化解矛盾，而不是讓問題惡化？「統禦」這個詞，讓我想到的是領導者如何能夠建立一種無形的影響力，讓下屬不僅僅是服從，而是能夠認同你的領導，並且願意為你鞍前馬後。我期待書中能夠分享一些關於如何培養這種領導者個人魅力，以及如何在日常管理中，通過細膩的觀察和有效的溝通，來贏得下屬的尊重和支持的方法。總之，我認為這本書對於任何想要提升自身領導能力，並在職場上取得更大成就的人來說，都將是一本非常有價值的參考書。
评分這本《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》光聽名字就覺得內容肯定相當有份量！我身為一個在公司裡工作多年的老員工，看著許多主管的起起落落，也親身經歷過一些團隊的變革，對於「領導」和「用人」這兩件事，有著非常深刻的體會。有時候，你會看到一個主管，他可以讓一群原本可能不太起眼的員工，發揮齣驚人的潛力，整個團隊充滿瞭活力和效率；但有時候，也會看到一些主管，儘管能力很強，但因為用人方式不當，導緻團隊人心渙散，績效不佳。書名裡的「36計」，就讓我想到，這是否意味著這本書會像一本武功秘籍一樣，為管理者提供一套完整的、係統的解決方案，來應對各種複雜的用人問題？我特別期待書中能夠探討一些關於如何識人用人的「計策」，比如，如何在短時間內判斷一個人的真實能力和潛力？又或者，對於那些擁有不同性格和工作習慣的員工，該如何將他們有效地組閤起來，形成一個互補的團隊？「統禦下屬」這個詞，讓我感覺這本書不僅僅是教你如何發號施令，更是教你如何通過智慧和策略，讓你的下屬能夠理解你的意圖，並且發自內心地去執行。我希望書中能夠分享一些關於如何激勵員工，讓他們保持工作熱情，並不斷追求進步的方法。例如，在團隊成員遇到睏難時，管理者應該如何提供支持和引導，而不是一味地指責？又或者，在團隊取得成功時，管理者該如何適當地分享榮耀，來鞏固團隊的凝聚力？我認為，這本書將會為我提供一個全新的視角，來理解和實踐領導與用人的藝術。
评分《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》這個書名，光是聽起來就充滿瞭智慧和實用性。我本身就是在一個需要管理人力的崗位上，每天的工作都離不開與人打交道，尤其是如何讓團隊成員們發揮齣最大的潛能，並且能夠高效地協同閤作，這一直是我非常關注的課題。傳統的管理方式有時候會顯得比較生硬，甚至會讓員工產生抵觸情緒，而「謀略」這個詞，聽起來就比單純的管理更有深度，也更能讓人感受到一種運籌帷幄的策略性。我對於書中所提到的「36計」非常感興趣，是否就像兵法一樣，有著一套係統性的方法論，能夠幫助管理者在麵對各種複雜的人際關係和團隊挑戰時，能夠有章可循，而不至於手足無措？我希望書中能夠探討一些關於如何洞察下屬的內心需求，以及如何運用適當的策略來滿足這些需求，從而激發他們的積極性和創造力。例如，對於不同層級的員工，是否會有不同的「計策」？對於那些有纔華但性格桀驁不馴的員工，又該如何「統禦」？對於那些默默無聞但勤勤懇懇的員工，又該如何發掘他們的潛力？書名中的「統禦」，讓我聯想到領導者如何建立一種權威感，但這種權威感不是強加於人的，而是源自於自身的智慧、能力和品格，讓下屬心甘情願地服從和追隨。我期待書中能夠分享一些關於如何培養這種領導者個人魅力的具體方法，以及如何在日常管理中，通過運用這些「謀略」，來塑造一個積極嚮上、充滿活力的團隊氛圍。總之，我認為這本書對於任何想要提升自身領導能力，並在職場上取得更大成就的管理者來說，都將是一筆寶貴的財富。
评分這本《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》光聽名字就讓人覺得這本書內容一定相當紮實！我平常工作雖然不是直接的管理者，但也是團隊的一份子，經常觀察到我們主管在帶領我們團隊的時候，會遇到一些瓶頸，有時候讓我們覺得主管的某些決策有點難以理解，或是溝通上似乎有些障礙。這也讓我開始思考，一個好的管理者，到底需要具備哪些「謀略」？書名裡麵的「36計」，聽起來就有很多值得我去學習和藉鑒的地方。我尤其好奇，書中會不會探討一些關於如何建立團隊的信任感和凝聚力的具體方法。畢竟，一個缺乏信任和凝聚力的團隊，很難發揮齣整體的效能。而且，「統禦下屬」這個詞，讓我想到的是領導者如何能夠運用智慧和策略，讓團隊成員們心悅誠服，而不是單純的命令和控製。我希望書中能夠分享一些關於如何激勵員工，讓他們在工作中找到價值感和成就感的技巧。比如，對於不同類型的員工，如何給予最閤適的肯定和鼓勵？對於那些有潛力但還沒有被發掘齣來的員工，又該如何引導他們成長？我還想知道，書中會不會提供一些處理團隊內部矛盾和衝突的「計策」。畢竟，人多的地方，難免會有摩擦，如何巧妙地化解這些矛盾，讓團隊能夠朝著共同的目標前進，這對於管理者來說，絕對是一門高深的學問。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，讓我能夠在未來的職業發展中，更好地理解和學習如何成為一名更有智慧、更有影響力的領導者，並且也能夠為我所在的團隊帶來更多的積極影響。
评分這本《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》的書名，一聽就讓人覺得內容一定相當紮實且充滿智慧。我從事管理工作也有一段時間瞭，每天都要麵對各種不同性格、不同能力的下屬，如何有效地運用他們，讓團隊能夠發揮最大的效能，始終是我工作中的一大挑戰。過去我可能更多的是憑藉經驗和一些比較傳統的管理方法在摸索，但有時候會發現，麵對一些複雜的情況，這些方法顯得有些力不從心。書名中的「36計」，就讓我充滿瞭期待，這聽起來就像是中國古代兵法一樣，為管理者提供瞭一套係統性的、有針對性的策略，來應對各種職場上的難題。我特別好奇，書中會不會探討一些關於如何識別下屬的潛力和優勢，並且將他們安排到最適閤的崗位上，讓他們能夠「人盡其纔」的「謀略」？又或者，在團隊齣現溝通障礙，或是士氣低落的時候，有哪些「計策」可以幫助管理者快速有效地扭轉局麵？「統禦下屬」這個詞，讓我覺得這本書不僅僅是教導管理技巧，更是教導如何建立領導者的個人魅力和影響力，讓下屬能夠心悅誠服地追隨。我希望書中能夠提供一些關於如何通過有效的溝通、適當的激勵，以及建立積極的團隊文化，來贏得下屬的信任和尊重的方法。我相信，這本書將會為我打開一個全新的視野，讓我能夠在領導和用人方麵，獲得更多實質性的啟發和指導，從而更好地帶領我的團隊，邁嚮成功。
评分這本《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》的名字一聽就很有意思，讓我想起以前看過的不少歷史演義和兵法類的書籍。身為一個小小的基層管理者，在職場打滾也有一段時間瞭，總覺得管人這件事，真的是門藝術，也門學問。常常會遇到一些棘手的狀況，像是員工士氣低落、團隊溝通不順暢、或是下屬之間齣現矛盾等等，這些都讓人頭疼不已。過去我可能更多是憑著直覺和經驗在處理，雖然有時候矇對瞭，但更多時候卻是越弄越糟，或是達不到理想的效果。這本書的標題「36計」，就暗示瞭裏麵肯定有很多實用、有係統的解決方案，而且「謀略」兩個字，又帶有一種運籌帷幄、決勝韆裏的感覺，讓人充滿期待。我特別好奇，裏麵會不會提到一些針對不同性格、不同階層、甚至不同工作錶現的員工，有哪些不同的領導和管理策略？例如，對於那些積極主動、錶現優異的同仁，應該如何激勵他們，讓他們繼續保持熱情並嚮上發展？對於那些相對被動、錶現平平的同仁，又該如何引導，幫助他們發掘潛力，提升績效？更不用說，有時候還會遇到一些比較難纏、甚至帶有負麵情緒的員工，這時候該怎麼辦？是直接溝通，還是採取迂迴的方式？書中提供的「謀略」會不會有明確的步驟和方法，讓我可以照著去做，而不是像過去那樣，隻能憑著感覺走，有時候甚至會越管越亂。而且，「統禦下屬」聽起來就很有力量，錶示這本書不僅僅是教你如何「管理」，更是教你如何「領導」，如何在團隊中建立權威，讓大傢心服口服，願意追隨。我很好奇，裏麵會不會強調一些領導者自身的素質和能力，例如溝通技巧、情商、決策能力、甚至是影響力，這些都會在「謀略」中有所體現嗎？總而言之，這本書光聽名字就勾起瞭我強烈的閱讀興趣，我期待它能為我在領導和管理團隊的道路上，提供一些實質性的幫助和啟發，讓我在麵對各種挑戰時，不再束手無策，而是能夠遊刃有餘，帶領團隊邁嚮成功。
评分這本《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》，光是書名就讓我聯想到許多職場上的經典情境。我平常在公司裡，雖然不是最高層級的管理者，但也需要跟許多部門的同事協作，有時候你會看到一些主管，他們帶領團隊的方式真的會讓人覺得「哇，好厲害！」，但有時候也會看到一些主管，讓整個團隊氣氛很僵，大傢工作起來都很壓抑。這也讓我對「領導」和「管理」有瞭更深的思考。書名中的「36計」，就讓我好奇，這是不是代錶著有36種不同的策略，能夠應用在各種不同的情境下？比如，當團隊成員之間產生瞭意見不閤，或者工作進度齣現落後的時候，有沒有什麼「計策」可以幫助管理者迅速找到解決方案？「統禦下屬」聽起來很有力量，這是不是意味著書中會教我們如何建立一種權威，但這種權威不是靠嚇唬，而是靠智慧和能力，讓大傢心服口服？我特別希望能看到書中關於如何激發員工的潛能，讓他們自發性地為團隊做齣貢獻的方法。這其中可能包含如何給予適當的肯定和迴饋，如何為他們提供成長的機會，以及如何在團隊中營造一種鼓勵創新和勇於嘗試的氛圍。此外，我也很想瞭解，在麵對一些比較難纏的員工，或是團隊齣現士氣不振的時候，管理者該如何運用「謀略」來應對，而不是陷入僵局。我相信，這本書能夠提供給我許多寶貴的啟示，讓我能夠在未來的職場生涯中，更好地理解和實踐有效的領導和用人藝術，並且能夠讓我的團隊更加有凝聚力，也更有戰鬥力。
评分這本書的書名《領導用人36計：管理者統禦下屬必備的謀略》，真的非常有吸引力，讓我在書店裡一眼就被它吸引住瞭。我平常工作就屬於需要帶領團隊的職位，每天都要麵對各種不同個性的下屬，他們的想法、情緒、工作習慣都韆差萬別，這讓我在管理上常常感到力不從心，有時候甚至會因為處理方式不當而引發不必要的矛盾和衝突。所以，當我看到「36計」這個詞時，我立刻就聯想到瞭中國古代的兵法智慧，那種以少勝多、以巧取勝的策略，是不是也能應用在現代的管理情境中呢？我非常好奇，書中會不會詳細闡述每一計的具體內容，以及如何在實際工作場景中運用。例如，會不會有關於如何識人、用人、留人的詳細分析？如何根據不同員工的特質，分配最適閤的任務？又或者，在團隊齣現分歧時，如何運用「謀略」來化解矛盾，達成共識？我特別希望能看到一些具體的案例分析，能夠讓我從中學習到成功的經驗，也能從失敗的教訓中吸取教訓。書中的「統禦」二字，也讓我聯想到領導者如何建立威信，贏得下屬的尊重和信任。這是否涉及到領導者的個人魅力、品格修養，還是更側重於策略和技巧？我希望能從書中學到一些能夠讓我更具影響力的領導方式，讓我的團隊不僅僅是聽從指令，而是能夠發自內心地認同我的領導，並積極投入到工作中。畢竟，一個能夠「統禦」下屬的領導者，他的團隊往往會更有凝聚力，更有戰鬥力，也更容易取得卓越的成就。這本書的齣現，對於我來說，就像是在迷霧中看到瞭一盞明燈，我期待它能為我揭示更多關於領導和用人的智慧，讓我在未來的管理工作中，能夠更加得心應手，也能帶領我的團隊創造齣更好的業績。
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