這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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　　Google母公司Alphabet董事長約翰‧漢尼斯巨作
　　25歲就當教授，Google、YAHOO創辦人都是他的學生
　　為學界、産業貢獻甚巨，被譽為「矽榖教父」
　　本書為其生涯領導之洞見，是各階層領導人必讀指南

　　漢尼斯曾任史丹佛校長長達16年，是美國大學校長平均任期的兩倍。任期間帶領史丹佛被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」，對學術與産業的貢獻甚巨，不隻是圖靈奬得主，更有「矽榖教父」的贊譽。曾受美國前總統歐巴馬邀請，參與科技領袖晚宴，與賈伯斯、祖剋柏、施密特同為座上嘉賓。本書分享的10項領導原則，是他40多年職涯、25年領導之路精髓，旨在建議現在與未來的領導人，發揮影響力，留下長遠的貢獻。

　　我的貢獻無關緊要，重要的是，在這一路上，我們能幫助多少人？── 約翰．漢尼斯

　　真正的自信來自謙卑
　　有自信纔會為人所信，但不是放大自己，而是放低身段。遭逢挫摺時要謙卑，纔有機會從錯誤中學習。成功時更要謙卑，因為成功大抵來自運氣，不是你努力掙來的。

　　勇敢做對的事
　　除瞭具備謙卑、真誠、同理心以及服務的心，好的領導人更需要培養勇氣，與恐懼共處，以中心思想支撐勇氣：牢記核心使命、挺身而齣、堅定立場，以及不要害怕冒險。

　　領導人的敏銳學習力
　　除瞭增強技能，也該追求新知，與時俱進。學習不隻是學知識，還要從彆人的經驗汲取知識，看他們如何因應危機、麵對成功，還有更重要的是，學會處理失敗。

　　做比生命更長久的誌業
　　職涯早期，應該努力培養技能、纍積經驗、學習獨立作業與團隊閤作。太在意最後的成就，就可能不願冒險。你真正該做的，是思考如何善用有限的時間、精力、資源以及地位，聚焦在最重要的事情上。

名人推薦

　　跨界領袖一緻推薦
　　比爾‧蓋茲  微軟創辦人
　　雪柔‧桑德伯格  臉書營運長
　　桑德爾．皮蔡  Google 執行長
　　康朵麗莎‧萊斯  美國前國務卿

好評推薦

　　漢尼斯的生涯多采多姿，他是工程師、創業傢，也是世界一流大學的校長。本書分享他這趟生涯之路的洞見，是各階層領導人必讀指南。──比爾．蓋茲（Bill Gates）

　　漢尼斯要我們思考，如何培養自己的領導風格。他為我們剖析領導的基礎，亦即同理心、勇氣和服務。本書見解深刻，告訴領導人在順境必須如何自處，以及如何度過逆境，有助於培養下一代的領導人。──雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長

　　書如其人：謙卑、同理心、勇敢、智慧，正是漢尼斯的特點。本書也傳遞一項事實：成功領導不隻源於自信或專業，還需要謙卑和同理心等特質。作者真誠分享他的經驗，更緻力於培養下一代的領導人。──桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai），Google執行長

　　史丹佛大學能躋身全球一流大學，漢尼斯校長就是關鍵人物。本書傳授的領導要點，各行各業的領導人都能受益。書裏很多引人入勝的故事，像是在變革之路上麵對挑戰和機會時，如何結閤願景與行動。──康朵麗莎．萊斯（Condoleezza Rice），美國前國務卿

　　漢尼斯是矽榖的黃金標準，不管是在商業界或是學術界，他嚮我們展示何謂開明領導與堅如磐石的毅力，為新一代的創業傢鋪路，也給他們靈感。他的智慧與經驗能付梓麵世，實是可喜可賀之事。──約翰．錢伯斯（John Chambers），思科前執行長

　　如果你想成為好的領導人，必然能從本書得到啓發。漢尼斯在本書分享瞭超過90則領導故事，都是他從創業、教學、管理大學獲得的經驗與心得。他論述的層麵很廣，從人工智慧到藝術，乃至同理心的價值。每個人心中都有一個勇敢、謙卑、樂於服務的領導人，漢尼斯教我們如何成為這樣的人。現在，我們尤其需要這本難得的領導之書。──約翰．杜爾（John Doerr），凱鵬華盈（KPCB）董事長
　　
　　在我看來，漢尼斯是最偉大的大學校長，這本書是必讀之書。身為史丹佛大學校友，我以母校有這樣的領導人自豪。盡管他已卸任，我們仍可拜讀他的領導之書，繼續接受他的領導。──瓦爾坦．葛雷格瑞恩（Vartan Gregorian），卡內基基金會董事長
 

作者簡介

約翰‧漢尼斯 John L. Hennessy

　　Google母公司Alphabet董事長、思科（Cisco）及戈登與貝蒂．摩爾基金會（Gordon and Betty Moore Foundation）董事會成員、奈特－漢尼斯學者奬學金計畫（Knight-Hennessy Scholars）創始主任，這項計畫獲得的捐贈金額，為世界之最。曾任史丹佛大學第十任校長，也是電腦科學傢，創立美普思科技公司（MIPS Technologies, Inc.）及創銳訊公司（Atheros Communications），於2017年與大衛‧帕特森（Dave Patterson）共同榮獲計算機科學領域的最高榮譽圖靈奬。

譯者簡介

廖月娟

　　美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎奬最佳翻譯人奬、2008年吳大猷科普翻譯銀簽奬。譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到瞭》等數十冊。
 

推薦序　領導沒有公式
前　言　二十一世紀領導本質的轉變
 
第一章　謙卑：高績效領導的基礎
第二章　真誠與信賴：高績效領導的關鍵
第三章　領導就是服務：瞭解誰為誰工作
第四章　同理心：塑造領導人和機構的要素
第五章　勇氣：為瞭機構和社群挺身而齣
第六章　協力與團隊閤作：你無法單打獨鬥
第七章　創新：産業與學術界成功之鑰
第八章　求知欲：終身學習的重要性
第九章　說故事：溝通願景
第十章　遺澤：這一生，你想留下什麼？
 
結　語　打造未來，讓世界變得更好
後　記　以書為師：漢尼斯的圖書館
 
謝辭
注釋

領導就是服務：瞭解誰為誰工作
 
慶祝勝利或是有好事發生時，我們最好站在後麵，讓彆人在前麵。
但要是碰到危險，我們則必須站在最前麵。
如此，人們纔會欣賞你的領導力。──尼爾森．曼德拉（Nelson Mandela）
 
我知道對很多有權勢的人來說，最難學會的一課就是瞭解「領導即服務」。有人甚至永遠學不會。這一課很難，因為身為領導人，幾乎所有的層麵都在在顯示，領導人的薪酬最高，比部屬還多，而且領導人握有實權，能對團隊發號施令，決策總是最被看重，部屬也必須貢獻心力，為領導人服務。說得更正確一點，是為自己所屬的機構服務。
 
因此，領導人常常忘記，自己應該為彆人服務。當部屬承擔繁重的工作，領導人的任務是讓他們更有效率、提高生産力。如果你能這麼想，等於是把公司組織圖顛倒過來：你在倒金字塔的塔尖、整個組織的底部，支撐整個金字塔。這是我的經驗告訴我的，而且我深信不疑。是的，領導人就是僕人。如果你無法接受、活用這樣的角色，就不能好好領導一個機構。因為，你隻會著眼於自己的利益，而非所領導的社群或組織。長遠來看，你必敗無疑。
 
當年，我還在考慮要不要接任工學院院長時，當時的院長吉姆．吉本斯（Jim Gibbons）給瞭我一句最好的領導建言。他說：「不要因為頭銜，或是職務帶來的尊榮，而接受這份工作。如果你想為同事和學生服務，再接受吧。因為這份工作的本質，就是服務。」
 
他的話讓我深思良久，最後我決定瞭：「好吧，我願意為大傢服務。」從那時開始，我一直努力照吉本斯說的去做。其實，在我考慮要不要從工學院院長轉任教務長時，吉本斯的建言正是我下決定的關鍵。答應擔任教務長、挺身而齣後，我發現一件很有趣的事：領導的角色愈重要，服務精神在這個角色占的位置也就更顯著。

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