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图书介绍


这一生,你想留下什么?:史丹佛的10堂领导课

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著者 原文作者: John L. Hennessy
出版者 出版社:天下文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 廖月娟
出版日期 出版日期:2018/11/30
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-03-28

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图书描述

  Google母公司Alphabet董事长约翰‧汉尼斯巨作
  25岁就当教授,Google、YAHOO创办人都是他的学生
  为学界、产业贡献甚巨,被誉为「硅谷教父」
  本书为其生涯领导之洞见,是各阶层领导人必读指南


  汉尼斯曾任史丹佛校长长达16年,是美国大学校长平均任期的两倍。任期间带领史丹佛被《富比士》评为「全美顶尖大学第一名」,对学术与产业的贡献甚巨,不只是图灵奖得主,更有「硅谷教父」的赞誉。曾受美国前总统欧巴马邀请,参与科技领袖晚宴,与贾伯斯、祖克柏、施密特同为座上嘉宾。本书分享的10项领导原则,是他40多年职涯、25年领导之路精髓,旨在建议现在与未来的领导人,发挥影响力,留下长远的贡献。

  我的贡献无关紧要,重要的是,在这一路上,我们能帮助多少人?── 约翰.汉尼斯

  真正的自信来自谦卑
  有自信才会为人所信,但不是放大自己,而是放低身段。遭逢挫折时要谦卑,才有机会从错误中学习。成功时更要谦卑,因为成功大抵来自运气,不是你努力挣来的。

  勇敢做对的事
  除了具备谦卑、真诚、同理心以及服务的心,好的领导人更需要培养勇气,与恐惧共处,以中心思想支撑勇气:牢记核心使命、挺身而出、坚定立场,以及不要害怕冒险。

  领导人的敏锐学习力
  除了增强技能,也该追求新知,与时俱进。学习不只是学知识,还要从别人的经验汲取知识,看他们如何因应危机、面对成功,还有更重要的是,学会处理失败。

  做比生命更长久的志业
  职涯早期,应该努力培养技能、累积经验、学习独立作业与团队合作。太在意最后的成就,就可能不愿冒险。你真正该做的,是思考如何善用有限的时间、精力、资源以及地位,聚焦在最重要的事情上。

名人推荐

  跨界领袖一致推荐
  比尔‧盖兹  微软创办人
  雪柔‧桑德伯格  脸书营运长
  桑德尔.皮蔡  Google 执行长
  康朵丽莎‧莱斯  美国前国务卿

好评推荐

  汉尼斯的生涯多采多姿,他是工程师、创业家,也是世界一流大学的校长。本书分享他这趟生涯之路的洞见,是各阶层领导人必读指南。──比尔.盖兹(Bill Gates)

  汉尼斯要我们思考,如何培养自己的领导风格。他为我们剖析领导的基础,亦即同理心、勇气和服务。本书见解深刻,告诉领导人在顺境必须如何自处,以及如何度过逆境,有助于培养下一代的领导人。──雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg),脸书营运长

  书如其人:谦卑、同理心、勇敢、智慧,正是汉尼斯的特点。本书也传递一项事实:成功领导不只源于自信或专业,还需要谦卑和同理心等特质。作者真诚分享他的经验,更致力于培养下一代的领导人。──桑德尔.皮蔡(Sundar Pichai),Google执行长

  史丹佛大学能跻身全球一流大学,汉尼斯校长就是关键人物。本书传授的领导要点,各行各业的领导人都能受益。书里很多引人入胜的故事,像是在变革之路上面对挑战和机会时,如何结合愿景与行动。──康朵丽莎.莱斯(Condoleezza Rice),美国前国务卿

  汉尼斯是硅谷的黄金标准,不管是在商业界或是学术界,他向我们展示何谓开明领导与坚如磐石的毅力,为新一代的创业家铺路,也给他们灵感。他的智慧与经验能付梓面世,实是可喜可贺之事。──约翰.钱伯斯(John Chambers),思科前执行长

  如果你想成为好的领导人,必然能从本书得到启发。汉尼斯在本书分享了超过90则领导故事,都是他从创业、教学、管理大学获得的经验与心得。他论述的层面很广,从人工智慧到艺术,乃至同理心的价值。每个人心中都有一个勇敢、谦卑、乐于服务的领导人,汉尼斯教我们如何成为这样的人。现在,我们尤其需要这本难得的领导之书。──约翰.杜尔(John Doerr),凯鹏华盈(KPCB)董事长
  
  在我看来,汉尼斯是最伟大的大学校长,这本书是必读之书。身为史丹佛大学校友,我以母校有这样的领导人自豪。尽管他已卸任,我们仍可拜读他的领导之书,继续接受他的领导。──瓦尔坦.葛雷格瑞恩(Vartan Gregorian),卡内基基金会董事长
 

著者信息

作者简介

约翰‧汉尼斯 John L. Hennessy


  Google母公司Alphabet董事长、思科(Cisco)及戈登与贝蒂.摩尔基金会(Gordon and Betty Moore Foundation)董事会成员、奈特-汉尼斯学者奖学金计画(Knight-Hennessy Scholars)创始主任,这项计画获得的捐赠金额,为世界之最。曾任史丹佛大学第十任校长,也是电脑科学家,创立美普思科技公司(MIPS Technologies, Inc.)及创锐讯公司(Atheros Communications),于2017年与大卫‧帕特森(Dave Patterson)共同荣获计算机科学领域的最高荣誉图灵奖。

译者简介

廖月娟


  美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008年吴大猷科普翻译银签奖。译作繁多,包括《贾伯斯传》、《你要如何衡量你的人生?》、《旁观者》、《谢谢你迟到了》等数十册。
 
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图书目录

推荐序 领导没有公式
前 言 二十一世纪领导本质的转变
 
第一章 谦卑:高绩效领导的基础
第二章 真诚与信赖:高绩效领导的关键
第三章 领导就是服务:了解谁为谁工作
第四章 同理心:塑造领导人和机构的要素
第五章 勇气:为了机构和社群挺身而出
第六章 协力与团队合作:你无法单打独斗
第七章 创新:产业与学术界成功之钥
第八章 求知欲:终身学习的重要性
第九章 说故事:沟通愿景
第十章 遗泽:这一生,你想留下什么?
 
结 语 打造未来,让世界变得更好
后 记 以书为师:汉尼斯的图书馆
 
谢辞
注释

图书序言

领导就是服务:了解谁为谁工作
 
庆祝胜利或是有好事发生时,我们最好站在后面,让别人在前面。
但要是碰到危险,我们则必须站在最前面。
如此,人们才会欣赏你的领导力。──尼尔森.曼德拉(Nelson Mandela)
 
我知道对很多有权势的人来说,最难学会的一课就是了解「领导即服务」。有人甚至永远学不会。这一课很难,因为身为领导人,几乎所有的层面都在在显示,领导人的薪酬最高,比部属还多,而且领导人握有实权,能对团队发号施令,决策总是最被看重,部属也必须贡献心力,为领导人服务。说得更正确一点,是为自己所属的机构服务。
 
因此,领导人常常忘记,自己应该为别人服务。当部属承担繁重的工作,领导人的任务是让他们更有效率、提高生产力。如果你能这么想,等于是把公司组织图颠倒过来:你在倒金字塔的塔尖、整个组织的底部,支撑整个金字塔。这是我的经验告诉我的,而且我深信不疑。是的,领导人就是仆人。如果你无法接受、活用这样的角色,就不能好好领导一个机构。因为,你只会着眼于自己的利益,而非所领导的社群或组织。长远来看,你必败无疑。
 
当年,我还在考虑要不要接任工学院院长时,当时的院长吉姆.吉本斯(Jim Gibbons)给了我一句最好的领导建言。他说:「不要因为头衔,或是职务带来的尊荣,而接受这份工作。如果你想为同事和学生服务,再接受吧。因为这份工作的本质,就是服务。」
 
他的话让我深思良久,最后我决定了:「好吧,我愿意为大家服务。」从那时开始,我一直努力照吉本斯说的去做。其实,在我考虑要不要从工学院院长转任教务长时,吉本斯的建言正是我下决定的关键。答应担任教务长、挺身而出后,我发现一件很有趣的事:领导的角色愈重要,服务精神在这个角色占的位置也就更显着。

图书试读

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