具体描述
Google母公司Alphabet董事长约翰‧汉尼斯巨作
25岁就当教授，Google、YAHOO创办人都是他的学生
为学界、产业贡献甚巨，被誉为「硅谷教父」
本书为其生涯领导之洞见，是各阶层领导人必读指南
汉尼斯曾任史丹佛校长长达16年，是美国大学校长平均任期的两倍。任期间带领史丹佛被《富比士》评为「全美顶尖大学第一名」，对学术与产业的贡献甚巨，不只是图灵奖得主，更有「硅谷教父」的赞誉。曾受美国前总统欧巴马邀请，参与科技领袖晚宴，与贾伯斯、祖克柏、施密特同为座上嘉宾。本书分享的10项领导原则，是他40多年职涯、25年领导之路精髓，旨在建议现在与未来的领导人，发挥影响力，留下长远的贡献。
我的贡献无关紧要，重要的是，在这一路上，我们能帮助多少人？── 约翰．汉尼斯
真正的自信来自谦卑
有自信才会为人所信，但不是放大自己，而是放低身段。遭逢挫折时要谦卑，才有机会从错误中学习。成功时更要谦卑，因为成功大抵来自运气，不是你努力挣来的。
勇敢做对的事
除了具备谦卑、真诚、同理心以及服务的心，好的领导人更需要培养勇气，与恐惧共处，以中心思想支撑勇气：牢记核心使命、挺身而出、坚定立场，以及不要害怕冒险。
领导人的敏锐学习力
除了增强技能，也该追求新知，与时俱进。学习不只是学知识，还要从别人的经验汲取知识，看他们如何因应危机、面对成功，还有更重要的是，学会处理失败。
做比生命更长久的志业
职涯早期，应该努力培养技能、累积经验、学习独立作业与团队合作。太在意最后的成就，就可能不愿冒险。你真正该做的，是思考如何善用有限的时间、精力、资源以及地位，聚焦在最重要的事情上。
名人推荐
跨界领袖一致推荐
比尔‧盖兹 微软创办人
雪柔‧桑德伯格 脸书营运长
桑德尔．皮蔡 Google 执行长
康朵丽莎‧莱斯 美国前国务卿
好评推荐
汉尼斯的生涯多采多姿，他是工程师、创业家，也是世界一流大学的校长。本书分享他这趟生涯之路的洞见，是各阶层领导人必读指南。──比尔．盖兹（Bill Gates）
汉尼斯要我们思考，如何培养自己的领导风格。他为我们剖析领导的基础，亦即同理心、勇气和服务。本书见解深刻，告诉领导人在顺境必须如何自处，以及如何度过逆境，有助于培养下一代的领导人。──雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg），脸书营运长
书如其人：谦卑、同理心、勇敢、智慧，正是汉尼斯的特点。本书也传递一项事实：成功领导不只源于自信或专业，还需要谦卑和同理心等特质。作者真诚分享他的经验，更致力于培养下一代的领导人。──桑德尔．皮蔡（Sundar Pichai），Google执行长
史丹佛大学能跻身全球一流大学，汉尼斯校长就是关键人物。本书传授的领导要点，各行各业的领导人都能受益。书里很多引人入胜的故事，像是在变革之路上面对挑战和机会时，如何结合愿景与行动。──康朵丽莎．莱斯（Condoleezza Rice），美国前国务卿
汉尼斯是硅谷的黄金标准，不管是在商业界或是学术界，他向我们展示何谓开明领导与坚如磐石的毅力，为新一代的创业家铺路，也给他们灵感。他的智慧与经验能付梓面世，实是可喜可贺之事。──约翰．钱伯斯（John Chambers），思科前执行长
如果你想成为好的领导人，必然能从本书得到启发。汉尼斯在本书分享了超过90则领导故事，都是他从创业、教学、管理大学获得的经验与心得。他论述的层面很广，从人工智慧到艺术，乃至同理心的价值。每个人心中都有一个勇敢、谦卑、乐于服务的领导人，汉尼斯教我们如何成为这样的人。现在，我们尤其需要这本难得的领导之书。──约翰．杜尔（John Doerr），凯鹏华盈（KPCB）董事长
在我看来，汉尼斯是最伟大的大学校长，这本书是必读之书。身为史丹佛大学校友，我以母校有这样的领导人自豪。尽管他已卸任，我们仍可拜读他的领导之书，继续接受他的领导。──瓦尔坦．葛雷格瑞恩（Vartan Gregorian），卡内基基金会董事长
25岁就当教授，Google、YAHOO创办人都是他的学生
为学界、产业贡献甚巨，被誉为「硅谷教父」
本书为其生涯领导之洞见，是各阶层领导人必读指南
汉尼斯曾任史丹佛校长长达16年，是美国大学校长平均任期的两倍。任期间带领史丹佛被《富比士》评为「全美顶尖大学第一名」，对学术与产业的贡献甚巨，不只是图灵奖得主，更有「硅谷教父」的赞誉。曾受美国前总统欧巴马邀请，参与科技领袖晚宴，与贾伯斯、祖克柏、施密特同为座上嘉宾。本书分享的10项领导原则，是他40多年职涯、25年领导之路精髓，旨在建议现在与未来的领导人，发挥影响力，留下长远的贡献。
我的贡献无关紧要，重要的是，在这一路上，我们能帮助多少人？── 约翰．汉尼斯
真正的自信来自谦卑
有自信才会为人所信，但不是放大自己，而是放低身段。遭逢挫折时要谦卑，才有机会从错误中学习。成功时更要谦卑，因为成功大抵来自运气，不是你努力挣来的。
勇敢做对的事
除了具备谦卑、真诚、同理心以及服务的心，好的领导人更需要培养勇气，与恐惧共处，以中心思想支撑勇气：牢记核心使命、挺身而出、坚定立场，以及不要害怕冒险。
领导人的敏锐学习力
除了增强技能，也该追求新知，与时俱进。学习不只是学知识，还要从别人的经验汲取知识，看他们如何因应危机、面对成功，还有更重要的是，学会处理失败。
做比生命更长久的志业
职涯早期，应该努力培养技能、累积经验、学习独立作业与团队合作。太在意最后的成就，就可能不愿冒险。你真正该做的，是思考如何善用有限的时间、精力、资源以及地位，聚焦在最重要的事情上。
名人推荐
跨界领袖一致推荐
比尔‧盖兹 微软创办人
雪柔‧桑德伯格 脸书营运长
桑德尔．皮蔡 Google 执行长
康朵丽莎‧莱斯 美国前国务卿
好评推荐
汉尼斯的生涯多采多姿，他是工程师、创业家，也是世界一流大学的校长。本书分享他这趟生涯之路的洞见，是各阶层领导人必读指南。──比尔．盖兹（Bill Gates）
汉尼斯要我们思考，如何培养自己的领导风格。他为我们剖析领导的基础，亦即同理心、勇气和服务。本书见解深刻，告诉领导人在顺境必须如何自处，以及如何度过逆境，有助于培养下一代的领导人。──雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg），脸书营运长
书如其人：谦卑、同理心、勇敢、智慧，正是汉尼斯的特点。本书也传递一项事实：成功领导不只源于自信或专业，还需要谦卑和同理心等特质。作者真诚分享他的经验，更致力于培养下一代的领导人。──桑德尔．皮蔡（Sundar Pichai），Google执行长
史丹佛大学能跻身全球一流大学，汉尼斯校长就是关键人物。本书传授的领导要点，各行各业的领导人都能受益。书里很多引人入胜的故事，像是在变革之路上面对挑战和机会时，如何结合愿景与行动。──康朵丽莎．莱斯（Condoleezza Rice），美国前国务卿
汉尼斯是硅谷的黄金标准，不管是在商业界或是学术界，他向我们展示何谓开明领导与坚如磐石的毅力，为新一代的创业家铺路，也给他们灵感。他的智慧与经验能付梓面世，实是可喜可贺之事。──约翰．钱伯斯（John Chambers），思科前执行长
如果你想成为好的领导人，必然能从本书得到启发。汉尼斯在本书分享了超过90则领导故事，都是他从创业、教学、管理大学获得的经验与心得。他论述的层面很广，从人工智慧到艺术，乃至同理心的价值。每个人心中都有一个勇敢、谦卑、乐于服务的领导人，汉尼斯教我们如何成为这样的人。现在，我们尤其需要这本难得的领导之书。──约翰．杜尔（John Doerr），凯鹏华盈（KPCB）董事长
在我看来，汉尼斯是最伟大的大学校长，这本书是必读之书。身为史丹佛大学校友，我以母校有这样的领导人自豪。尽管他已卸任，我们仍可拜读他的领导之书，继续接受他的领导。──瓦尔坦．葛雷格瑞恩（Vartan Gregorian），卡内基基金会董事长
著者信息
作者简介
约翰‧汉尼斯 John L. Hennessy
Google母公司Alphabet董事长、思科（Cisco）及戈登与贝蒂．摩尔基金会（Gordon and Betty Moore Foundation）董事会成员、奈特－汉尼斯学者奖学金计画（Knight-Hennessy Scholars）创始主任，这项计画获得的捐赠金额，为世界之最。曾任史丹佛大学第十任校长，也是电脑科学家，创立美普思科技公司（MIPS Technologies, Inc.）及创锐讯公司（Atheros Communications），于2017年与大卫‧帕特森（Dave Patterson）共同荣获计算机科学领域的最高荣誉图灵奖。
译者简介
廖月娟
美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008年吴大猷科普翻译银签奖。译作繁多，包括《贾伯斯传》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁观者》、《谢谢你迟到了》等数十册。
约翰‧汉尼斯 John L. Hennessy
Google母公司Alphabet董事长、思科（Cisco）及戈登与贝蒂．摩尔基金会（Gordon and Betty Moore Foundation）董事会成员、奈特－汉尼斯学者奖学金计画（Knight-Hennessy Scholars）创始主任，这项计画获得的捐赠金额，为世界之最。曾任史丹佛大学第十任校长，也是电脑科学家，创立美普思科技公司（MIPS Technologies, Inc.）及创锐讯公司（Atheros Communications），于2017年与大卫‧帕特森（Dave Patterson）共同荣获计算机科学领域的最高荣誉图灵奖。
译者简介
廖月娟
美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008年吴大猷科普翻译银签奖。译作繁多，包括《贾伯斯传》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁观者》、《谢谢你迟到了》等数十册。
图书目录
推荐序 领导没有公式
前 言 二十一世纪领导本质的转变
第一章 谦卑：高绩效领导的基础
第二章 真诚与信赖：高绩效领导的关键
第三章 领导就是服务：了解谁为谁工作
第四章 同理心：塑造领导人和机构的要素
第五章 勇气：为了机构和社群挺身而出
第六章 协力与团队合作：你无法单打独斗
第七章 创新：产业与学术界成功之钥
第八章 求知欲：终身学习的重要性
第九章 说故事：沟通愿景
第十章 遗泽：这一生，你想留下什么？
结 语 打造未来，让世界变得更好
后 记 以书为师：汉尼斯的图书馆
谢辞
注释
前 言 二十一世纪领导本质的转变
第一章 谦卑：高绩效领导的基础
第二章 真诚与信赖：高绩效领导的关键
第三章 领导就是服务：了解谁为谁工作
第四章 同理心：塑造领导人和机构的要素
第五章 勇气：为了机构和社群挺身而出
第六章 协力与团队合作：你无法单打独斗
第七章 创新：产业与学术界成功之钥
第八章 求知欲：终身学习的重要性
第九章 说故事：沟通愿景
第十章 遗泽：这一生，你想留下什么？
结 语 打造未来，让世界变得更好
后 记 以书为师：汉尼斯的图书馆
谢辞
注释
图书序言
领导就是服务：了解谁为谁工作
庆祝胜利或是有好事发生时，我们最好站在后面，让别人在前面。
但要是碰到危险，我们则必须站在最前面。
如此，人们才会欣赏你的领导力。──尼尔森．曼德拉（Nelson Mandela）
我知道对很多有权势的人来说，最难学会的一课就是了解「领导即服务」。有人甚至永远学不会。这一课很难，因为身为领导人，几乎所有的层面都在在显示，领导人的薪酬最高，比部属还多，而且领导人握有实权，能对团队发号施令，决策总是最被看重，部属也必须贡献心力，为领导人服务。说得更正确一点，是为自己所属的机构服务。
因此，领导人常常忘记，自己应该为别人服务。当部属承担繁重的工作，领导人的任务是让他们更有效率、提高生产力。如果你能这么想，等于是把公司组织图颠倒过来：你在倒金字塔的塔尖、整个组织的底部，支撑整个金字塔。这是我的经验告诉我的，而且我深信不疑。是的，领导人就是仆人。如果你无法接受、活用这样的角色，就不能好好领导一个机构。因为，你只会着眼于自己的利益，而非所领导的社群或组织。长远来看，你必败无疑。
当年，我还在考虑要不要接任工学院院长时，当时的院长吉姆．吉本斯（Jim Gibbons）给了我一句最好的领导建言。他说：「不要因为头衔，或是职务带来的尊荣，而接受这份工作。如果你想为同事和学生服务，再接受吧。因为这份工作的本质，就是服务。」
他的话让我深思良久，最后我决定了：「好吧，我愿意为大家服务。」从那时开始，我一直努力照吉本斯说的去做。其实，在我考虑要不要从工学院院长转任教务长时，吉本斯的建言正是我下决定的关键。答应担任教务长、挺身而出后，我发现一件很有趣的事：领导的角色愈重要，服务精神在这个角色占的位置也就更显着。
庆祝胜利或是有好事发生时，我们最好站在后面，让别人在前面。
但要是碰到危险，我们则必须站在最前面。
如此，人们才会欣赏你的领导力。──尼尔森．曼德拉（Nelson Mandela）
我知道对很多有权势的人来说，最难学会的一课就是了解「领导即服务」。有人甚至永远学不会。这一课很难，因为身为领导人，几乎所有的层面都在在显示，领导人的薪酬最高，比部属还多，而且领导人握有实权，能对团队发号施令，决策总是最被看重，部属也必须贡献心力，为领导人服务。说得更正确一点，是为自己所属的机构服务。
因此，领导人常常忘记，自己应该为别人服务。当部属承担繁重的工作，领导人的任务是让他们更有效率、提高生产力。如果你能这么想，等于是把公司组织图颠倒过来：你在倒金字塔的塔尖、整个组织的底部，支撑整个金字塔。这是我的经验告诉我的，而且我深信不疑。是的，领导人就是仆人。如果你无法接受、活用这样的角色，就不能好好领导一个机构。因为，你只会着眼于自己的利益，而非所领导的社群或组织。长远来看，你必败无疑。
当年，我还在考虑要不要接任工学院院长时，当时的院长吉姆．吉本斯（Jim Gibbons）给了我一句最好的领导建言。他说：「不要因为头衔，或是职务带来的尊荣，而接受这份工作。如果你想为同事和学生服务，再接受吧。因为这份工作的本质，就是服务。」
他的话让我深思良久，最后我决定了：「好吧，我愿意为大家服务。」从那时开始，我一直努力照吉本斯说的去做。其实，在我考虑要不要从工学院院长转任教务长时，吉本斯的建言正是我下决定的关键。答应担任教务长、挺身而出后，我发现一件很有趣的事：领导的角色愈重要，服务精神在这个角色占的位置也就更显着。
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