具体描述
为什么全球的商业人士，吹起禅学旋风？
★枡野俊明禅学系列着作销售突破百万册！
★日本亚马逊书店【商业类】畅销书！
美国《新闻週刊》日本版「世界尊敬的1OO位日本人 」枡野俊明
给商界人士最恳切的建言，
当你过着终日忙碌、容易迷失心性的生活时，
心志一旦动摇，便无法发挥领导力。
「禅」能给予我们坚定心志的力量，
本书精选50句与工作哲学相关的禅语，
帮助你探究事物的本质，进而做为工作、人生的指南。
在瞬息万变的时代，静心的力量，永远是不败的支持。
唯有自己拥有坚定的心志，才能带领团队达成不凡。
社会菁英必备的五大领导特质
风范》》你必须有威严，但不是傲慢，甚至要对事事人人谦虚以对。
育成力》》培养下属成为独当一面的优秀存在，并且授予适当的职务。
平常心》》面对任何状态都能不动如山，但面对危机又能有随机应变的柔软度。
行动力》》要站在高点观察状态，才能在对的时间迅速做对的应变与行动。
信赖力》》对于社内社外都能抱持信任，授予工作或形成合作关系。
生而为人，你是否可以无愧于部下立身处事？ 要如何与部下沟通、领导组织？是否能紧抓机会，做好万全准备吗？如何培养吸引人的实力与魅力？
一笑千山青──就算心里担忧的事如山高，也要拥有微笑以对的强韧。
不戏论──重要时刻，真心诚意只说重要的事。
冷暖自知──任何事，唯有实际行动才能知晓。
本来无一物──不恐惧失败、没有结果。
大地黄金──理解身为领导人的天职。
玉不琢，不成器；人不学，不知义──找到活得纯粹又忠于自我的生存之道。
薰习──成为他人心中的「憧憬」。
平常心是道──越是意气风发，越要懂得谦虚。
非思量──就寝前30分钟，完全忘记工作的事。
日日是好日──珍惜唯有当下才有的体验。
各界推荐
丁菱娟│ 世纪奥美公关创办人
阿飞│畅销作家
李世晖│国立政治大学国际事务学院教授
张国洋│识博管理顾问执行长
杨千│国立交通大学EMBA荣誉执行长
谢文宪│知名讲师、作家、主持人
著者信息
枡野俊明
曹洞宗德雄山建功寺住持，多摩美术大学环境设计学科教授、庭园设计师。从玉川大学农学部毕业后，在大本山总持寺修行。
枡野俊明以禅的思想与日本的传统文化为基础，设计创作「禅庭」，赢得日本国内外极高评价。曾以庭园设计师身分获颁文部大臣艺术类新人奖，并获德国联邦功勋十字勋章等。
主要着作有《人生的麻烦事全都可以消失》、《不为钱烦恼的老后：让人生过程更美好，禅的金钱使用法》、《你所烦恼的事，有九成都不会发生》）、《不生气的心》、《禅的简单生活主张》、《禅的「心灵大扫除」》、《一句禅语，悟出人生》《一日一禅语，日日是好日》等。
译者简介
杨明绮
东吴大学日文系毕业，赴日本上智大学新闻学研究所进修。
译作有《松浦弥太郎说：假如我现在25岁，最想做的50件事》、《其实，你已经没有时间浪费了》、《平常心》、《蜜蜂与远雷》、《接受不完美的勇气──阿德勒100句人生革命》、《超译尼采》、《残酷：不能说的人性真相》、《孤独的价值》等。
图书目录
第一章 风范
这世上存在让自己成为部属榜样的生存之道吗？
（1）就算是领导者，也是「孑然一身」------本来无一物
（2）不被眼前的损益，蒙蔽了心智------善恶难定
（3）秉持「一以贯之」的信念------常行一直心
（4）是否为天职，「只有自己了然于心」------大地黄金
（5）以自己为主体，「善用」时间------汝被十二时辰转，老僧使得十二时辰
（6）依从自己的良心------自灯明，法灯明
（7）不断磨练名为「自我」的工具------玉不琢不成器，人不学不知义
（8）「小小的慾望」成了「莫大的邪念」------一翳在眼，空华乱坠
（9）「人云亦云，有样学样」是危险的------道无横经，立者孤危
（10）领导者比的是「内涵」------形直影端
第二章 培育力
要传达什么给部属？该如何带领组织？
（11）不要错失部属的「成长期」------啐啄同时
（12）上司与部属是「适性扬才」的关系------清风拂明月，明月拂清风
（13）无论是什么样的部属都有其「强项」------一切众生皆有佛性
（14）让彼此「切磋」更胜「竞争」------同日安居
（15）成为别人心中的「憧憬」------薰习
（16）「衷心」帮助他人、亲切待人------喜舍
（17）能够决定的事，当下便决定------无常迅速
（18）不要「过分苛求」自己和部属------少欲知足
（19）指导部属时，有时必须「沉默是金」------不立文字，教外别传
（20）部属的类型「多种多样」------应机说法
第三章 平常心
面对「难以预料」的事，你能变得多强？
（21）无论是好、是坏，都不会「动摇」！------平常心是道
（22）面对困难，能一笑置之的领导者才是强者------一笑千山青
（23）适时让脑袋放空------非思量
（24）无论遭遇任何状况，都能泰然处之------八风吹不动
（25）胸怀大义，深思熟虑------不苦者有智
（26）像云一般柔软------云无心以出岫
（27）为自己打造最可靠的「伙伴」------把手共行
（28）别被「过往的光环」所束缚------放下身段
（29）解除部属的「不安之锁」------担枷带锁
（30）领导者「要沉得住气，毋需暴冲」------闲古锥
第四章 行动力
「准备」好，紧抓住机会了吗？
（31）成功是「日积月累」而成的------结果自然成
（32）工作当中必须要有个「休息平台」------七走一坐
（33）人生，就是「活在当下」------日日是好日
（34）这世上不存在「同样的工作」------昨日不同于今日
（35）再怎么伟大，都要养成「自动自发的习惯」------冷暖自知
（36）卸下「顽固的铠甲」------柔软心
（37）带着一点「玩心」，能让工作变得更有趣------水深则鱼悦
（38）工作的终点站往往只是「中继站」------百尺竿头更进一步
（39）「即行力」是成功之钥------不期明日
（40）身为领导者，能做些什么呢？------一日不做，一日不食
第五章 信赖力
你具有吸引别人的「实力」与「魅力」吗？
（41）珍惜与部属之间的「缘分」------我逢人
（42）重要时刻，只说重要事------不戏论
（43）「敞开心房」待人------开门福寿多
（44）人与人之间的进退之道------淡交
（45）「善行」一旦到处宣扬，就成了「愚行」------无功德
（46）笑容是优秀领导者的魅力------和颜爱语
（47）成功属于「懂得付出的人」------利他
（48）重要的事，最好「当面详谈」------面授
（49）体贴部属的心情------同事
（50）一切都会返还到自己身上------因果应报
图书序言
禅者，简单表示也。人生是长期不断累积的过程，在这人生单趟旅程中，如何学会将复杂的简单化，简单的认真做，认真的反覆做，时间用在那里，成就就在那里，如此会内化成就自我。
吴顺胜／三星科技股份有限公司董事
序
领导者必须有风范。
存在这件事本身就充满了威严感，但这并非傲慢，反而必须是行为举止常保谦逊。
领导者必须具有培育力。
栽培部属具有独当一面的能力，使他们成为更有能力协助工作的得力伙伴。
领导者必须保有平常心。
重要的是保有处变不惊、面对任何事都能随机应变的柔软身段，并能冷静行动。
领导者不能欠缺行动力。
要能以宏观视野判断事物，率先并迅速做出明确的行动，成为组织的动力。
领导者还必须拥有信任感。
也就是重要的是，让公司内外人员都认为你是个「只要跟随着他，准没错」的领导者。
本书正是探讨身为领导者必须具备的五种能力，并介绍如何培育这些能力的「禅语」。
现今时代的领导者们多是过着终日忙碌，容易迷失心性的生活，不少人心志一旦动摇，便无法发挥领导力。
因此，「禅语」能帮助我们探究事物本质，做为工作、人生的指南。
其实世界上不少领导者都在修禅，好比「京瓷」的创办人、年逾六十出家修行的稻盛和夫先生如此；「苹果电脑」创办人，展现禅精神的「洗练简约设计风格」的名人贾伯斯亦然。
正因为身为顶尖领导人的他们力行禅风教喻，才能成为人上人。也就是说，他们拥有「坚定的心志」，足见禅风教喻也适用于领导者的工作哲学。
近来我常受企业邀请，为领导者讲述禅的意义。我想，这就是因为「修禅有助于发挥领导力」一事得到肯定的缘故。通常，我会介绍以下这些「禅语」。
一笑千山青──一流领导者就算心里担忧的事如山高，也会具有勇于面对困难，微笑以对，「总会有办法解决」的强韧力。
不戏论──居上位者，不恣意任性，不絮叨无聊事；重要时刻，真心诚意只说些重要事。
冷暖自知──要想知道器皿里的水是冷是热，只能将手伸进去试试才知道，亦即任何事，唯有实际行动才能知晓。因此，无论是再怎么伟大的人，也请养成「自动自发」的习惯。
如何？都是富有启发性的话语吧。本书蒐罗五十句这样的珠玉之言，祈愿这些禅语多少能够拯救烦心不已的领导者，帮助他们让工作更顺畅。合掌。
建功寺方丈 枡野俊明
图书试读
善恶难定
这件事就算经过百年，也还是「善」吗？
一旦只在意眼前的损益，便容易误判形势。
好比只想着「现在」能得到什么利益，「日后」就会发生意想不到的损失，像是产地造假与耐震系数造假一事便是一例。「就算造假，只要标榜名牌，就能提昇利润」、「就算造假，只要声称高品质，便能提昇利润」，这样的心态就是只着眼于「眼前的利益」，不是吗？一旦被拆穿，就会引发莫大骚动。
还有，因为不愿接受「眼前的损失」，企图粉饰，规避下架、赔偿之责，隐匿自家商品、服务的瑕疵。尤其近年来，这样的企业丑闻可说接二连三。或许一开始还抱着「只是稍微在数据上动点手脚，应该还好吧！」这样的心态，但一旦沾染这种事，伤口只会扩大，导致事态恶化。
如此误判的领导者不仅身败名裂，公司信誉也跟着一落千丈。
一切取决于能否领会「善恶难定」这句禅语。佛教有此释义：「现在认为是善的事，之后可能变成恶；现在认为恶的事，之后也可能变成善。此时此刻，很难判断一件事物的善恶。」因此，
「客观看待事物的善恶一事，非常重要。」
有此教喻。
我认为身为领导者，
「就算经过十年、百年，现在所作所为还能称为善吗？」
不妨如此解读这句话。
「京瓷」的创办人稻盛和夫先生，每当要决定开始新事业时，都会这么问问自己：
「是否只以自己的利害来判断要不要做这件事？是否存着私心？真的是为了世间而做的吗？真的是为了人们而做的吗？就算经过十年、百年，还能得到大家的肯定吗？」
然后当自己的心里出现「好！没问题」这个答案，才判断「去做」。
对于领导者来
思考公司在十年、百年后的社会有何存在价值与意义时，因为被眼前的损益所蒙蔽，导致一切化为零，与找到千古不变的真理，一点一滴积善而行，这两者之间有着莫大差异。
要是自己快被眼前的损益给蒙蔽了心智，请试着念念「善恶难定」这句禅语，便能避免误判，依循正道前行。
以自己为主体，「善用」时间
汝被十二时辰转，老僧使得十二时辰
忙碌领导者的「工作铁则」
这句禅语出自唐朝赵州禅师之口。
弟子提问：
「时光毫不留情地流逝，该如何善用一日二十四小时呢？」
「汝被十二时辰转，老僧使得十二时辰。」禅师回道。
用户评价
读到“培育力”这个词，我脑海中立刻浮现出我以前遇到过的那些让我受益匪浅的领导。他们不是那种把所有功劳都揽在自己身上的，而是乐于分享，并且真的花时间去指导、去培养团队成员。他们会发现每个人的优点，然后帮助你放大它，同时也会温和地指出你的不足，但不是让你感到羞愧，而是让你知道如何改进。这本书会怎么解释“培育力”呢？是单纯地指培训和技能传授，还是包含了更多的东西，比如建立一个鼓励学习和成长的团队文化，激发员工的潜力，甚至是在他们遇到挫折的时候，给予支持和鼓励？我真的很想知道，这本书会提供一些具体的、可操作的方法，来帮助我们成为一个更出色的“培育者”。 我希望这本书能教会我如何去“看到”团队成员的潜力，而不仅仅是看到他们目前的表现。有时候，我们太忙于处理眼前的事务，容易忽视掉那些默默付出、但有巨大潜力的员工。如果这本书能够提供一些工具或者思维模式，来帮助我们识别和培养这些潜在的“明日之星”，那将非常有价值。我还想知道，在培育过程中，如何平衡“严师”和“慈母”的角色？既要保证工作的质量和效率，又要让团队成员感受到温暖和支持，这确实是一门艺术。这本书会不会从这个角度来探讨，让领导者在培育团队时，能够更加得心应手？
评分“行动力”这个词，听起来就充满了力量和执行力。在今天这个快速变化的时代，光有好的想法是不够的，关键在于能否迅速而有效地将其转化为实际的行动。我非常好奇，这本书会如何定义和阐述“行动力”？它是否仅仅意味着“快”，还是包含了更多层面的意思，比如如何设定明确的目标，如何制定可行的计划，如何克服执行过程中的阻力，以及如何激励团队一起行动？我感觉，很多时候，一个项目之所以失败，并不是因为想法不好，而是因为在执行环节出了问题。 这本书会不会提供一些实用的工具或者框架，来帮助我们提升行动力？比如，如何有效地进行项目管理？如何识别并解决执行过程中的瓶颈？如何在团队中建立一种积极的行动文化，让大家都能主动地去推动事情的发展？我尤其关注的是，如何平衡“行动力”和“思考力”？有时候，过度的追求“快”可能会导致决策失误，而过度的“思考”又可能导致行动迟缓。我希望这本书能够在这个方面给出一些指导，让我们既能有雷厉风行的执行力，又能保证决策的周全和有效。
评分“培育力”这个词，让我立刻想到那些真正关心下属成长的领导者。他们不会把员工仅仅看作是完成任务的工具，而是愿意投入时间和精力去帮助他们成长，发掘他们的潜能。这本书会不会分享一些关于如何识别和培养人才的技巧？比如，如何通过有效的沟通，了解员工的职业发展目标，并帮助他们规划成长路径？我特别好奇，书中会如何阐述“培育力”与“授权”之间的关系？有时候，我们可能会因为担心出错而不愿意放权，但这样一来，又不利于员工的成长。 我希望这本书能给出一些关于如何在授权的同时，又能确保工作质量的建议。它会不会强调，培育不仅仅是技能的传授，更是一种心智的引导？例如，如何鼓励员工独立思考，如何帮助他们从错误中学习，以及如何在他们取得进步时给予及时的肯定和鼓励。我一直觉得，一个伟大的领导者，他的成功体现在他培养了多少同样优秀的人才。这本书如果能在这个方面给我一些启示，那我真的是学到了宝贵的东西。
评分“信任感”是领导力的基石，这一点在任何时候都毋庸置疑。但如何建立和维系这种信任感，却是一门艺术。这本书将“信任感”作为顶尖领袖应具备的能力之一，这让我非常期待。我很好奇，书中会如何解析“信任感”在领导力中的重要性？它会不会从沟通、公平、诚信等多个维度来阐述？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的建议，来帮助我成为一个更值得团队信赖的领导者。 我常常觉得，信任感不是靠口头承诺就能建立的，而是通过一言一行，日积月累形成的。一个领导者是否信守承诺，是否公平对待每一个人，是否敢于承担责任，这些都会深深影响团队成员对他的信任程度。这本书会不会分享一些关于如何通过有效的沟通，建立开放透明的平台？如何避免偏袒，确保团队成员感受到公平？以及如何在团队遇到困难时，与大家共渡难关，从而增强凝聚力？我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解“信任感”的内涵，并掌握建立和维系信任的技巧。
评分“平常心”这个词，在当今社会，对我来说，就像是一种解药。生活和工作中，充满了太多的不确定性和挑战，很容易让人陷入焦虑和烦躁。这本书能将“平常心”作为领导者应具备的核心能力之一，我感到非常振奋。我非常想知道，书中会如何定义这种“平常心”？它是一种不在乎成功与否的态度吗？还是说，它是一种能够看清事物本质，从而不受外界干扰的智慧？我希望这本书能提供一些切实可行的方法，帮助我在面对压力和困难时，能够保持内心的平静和清醒。 我曾经遇到过一位领导，无论遇到多大的困难，他总是能保持一种泰然自若的态度，他的沉着和冷静，总能让团队感到安心。我觉得这很大程度上就源于他内心的“平常心”。这本书会不会分享一些关于如何调整心态，如何看待得失，以及如何在纷繁复杂的世界中，保持内心安定的方法？我希望它能教我如何成为一个不被外界的起伏所左右，能够专注于当下，并做出理性判断的领导者。
评分“行动力”对于现代的企业来说，是至关重要的。很多时候，一个绝妙的商业想法，最终却因为执行不力而功亏一篑。这本书把“行动力”列为五种核心能力之一，这让我感到非常契合当下。我非常想知道，书中会对“行动力”是如何阐述的？它仅仅是强调“快”和“执行”吗？还是包含着更深层的意义，比如如何制定切实可行的计划，如何有效地克服执行过程中的各种障碍，以及如何在团队中建立一种积极主动的行动文化？ 我记得之前参与过一个项目，我们团队花了很长时间去讨论和规划，但真正落地执行的时候，却遇到了一系列意想不到的困难，最终项目进展缓慢。如果这本书能提供一些实用的工具或者方法论，来帮助我们提高行动力，例如，如何进行有效的项目管理，如何识别和解决执行中的瓶颈，以及如何激励团队成员主动地去推动事情的发展，那将对我非常有帮助。我尤其希望书中能阐述如何平衡“行动力”与“思考力”，避免盲目行动，从而做出更明智的决策。
评分“信任感”是领导力的基石，没有信任，一切都无从谈起。一个没有信任的团队，就像一盘散沙，即使有再好的领导者，也难以发挥出应有的战斗力。我非常期待这本书能深入探讨“信任感”的建立和维护。它会不会从建立透明的沟通机制、说到做到、公平公正对待每一个人等多个角度来阐述？我很好奇，这本书会如何定义“顶尖领袖”所应该具备的“信任感”？是那种让你觉得他永远可靠，永远会站在你这边的感觉吗？ 我猜想，这本书会强调，信任感不是靠说出来的，而是靠做出来的。领导者的一言一行，都会在团队成员心中留下深刻的烙印。如果领导者自己都缺乏诚信，那么要求团队信任他，是多么可笑的一件事。所以，这本书会不会提供一些具体的行为指南，来帮助领导者建立和巩固团队的信任？比如，如何有效地倾听员工的意见，即使你不同意？如何在犯错时勇于承担责任？如何在团队遇到困难时，与大家同甘共苦？我希望这本书能给我一些实实在在的建议，让我能够成为一个真正值得团队信赖的领导者。
评分这本书的书名“领导禅”，让我联想到了一种东方哲学中的智慧，将领导力与内心的修炼结合起来，这在现代的管理学中，是比较少见的。我一直认为，一个好的领导者，他的能力不仅仅体现在外在的管理技巧上，更体现在他内在的品格和心境。这本书提出的这五种能力——风范、培育力、平常心、行动力、信任感，听起来就有一种“由内而外”的领导力。我特别好奇，这本书会不会深入挖掘“风范”的内涵？它不仅仅是外在的仪表和言谈举止，更是一种内在的修养和人格魅力的体现。 在台湾，我们常常能看到一些长辈，他们可能没有接受过西方现代的管理培训，但他们身上那种从容、稳重、充满智慧的气质，本身就能让周围的人心生敬意。我觉得这就是一种“风范”。这本书会如何教我们去培养这种“风范”？是需要通过不断的学习，还是需要一种天生的悟性？我希望这本书能提供一些具体的方法，让我们在日常生活中，点滴积累，逐渐形成属于自己的领导者“风范”。这对我来说，是非常有吸引力的，因为我一直觉得，一个真正有魅力的领导者，他的存在本身就是一种无声的指引。
评分“平常心”这个词，在现代社会简直是一种奢侈品。每天面对的压力，KPI的追赶，竞争对手的挑战，还有团队内部的人际关系，很多时候都让人心烦意乱，甚至情绪失控。这本书提到了“平常心”，我真的非常期待，它能给出一些方法，让我们在汹涌的压力和挑战面前，依然能够保持内心的平静和清醒。我好奇的是，这种“平常心”是如何炼成的？是不是跟一些冥想、正念的技巧有关？或者，它更侧重于一种心态的调整，比如如何看待成功和失败，如何理解人生的无常，如何在纷繁复杂的环境中，找到自己内心的锚点？ 我一直觉得，一个能够保持平常心的领导者，往往能做出更明智的决策。因为他们的判断不会被一时的情绪所左右，也不会被短期的得失所蒙蔽。他们能更客观地分析问题，更冷静地应对危机。这本书会不会分享一些具体的案例，来展示那些在逆境中保持平常心，最终化险为夷的领导者？或者，它会提供一些日常的练习方法，帮助我们在生活中，一点一滴地培养这种“平常心”？我非常希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地管理自己的情绪，从而更好地领导我的团队。
评分这本书的书名《领导禅：顶尖领袖应具备的五种能力：风范、培育力、平常心、行动力、信任感》，光看名字就觉得很有意思，"领导禅"这三个字，立刻让人联想到那种东方智慧中的平静、洞察和一种超然的力量。我一直觉得，做领导不光是要有策略、有能力，更重要的是内心的修炼。有时候，我们太专注于外部的竞争和业绩，反而忽略了自己内心的状态。这本书提出的这五种能力——风范、培育力、平常心、行动力、信任感，听起来就很有实操性，也触及了领导力的核心。 我特别好奇“风范”这一块，现代社会节奏这么快，很多领导者可能更侧重于展现自己的权威或者所谓的“雷厉风行”，但“风范”是不是更强调一种内在的修养和品格的展现？就像一些老一辈的企业家，他们不一定有多少炫酷的头衔，但他们一出场，那种从容、稳重、言语中透着智慧的气质，本身就能让周围的人感到一种安心和信服。我觉得“风范”可能包含了很多东西，比如言行一致的正直，待人接物的谦逊，以及面对困难时的沉着。这本书会不会深入剖析，如何在日常工作中，甚至是在微小的细节中，去培养和展现这种领导者的“风范”？这对我来说是很重要的，因为我常常觉得，一个好的领导者，他的个人魅力和品格，往往比他发布的任何一项战略都更有影响力。
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