什么才是经营最难的事？：硅谷创投天王告诉你真实的管理智慧 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Ben Horowitz

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：连育德

出版日期出版日期：2018/10/24

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-27

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图书描述

　　创业难，守业更难！
　　从0 到1 还不够，
　　更需要从1 到100 的经营智慧。

　　Facebook、Google、Twitter 三大执行长一致好评推荐！
　　★《财星》、《经济学人》等重量级媒体好评推荐
　　★《金融时报》与麦肯钖共同评选：年度最好的18 本商业书之一
　　★《商业内幕》年度最佳商业书籍
　　★《企业家》杂志年度25 本必读商管书

　　本书犹如商场上的斗阵俱乐部，当许多人扬言创业有多简单时，只有硅谷知名企业家霍罗维兹敢直言：「创业是多么艰难的一条路！」并揭开成功企业主不敢说却偷偷做的经营学问面纱！

　　霍罗维兹是安霍创投（Andreessen Horowitz）的共同创办人，同时也是硅谷最受尊敬且经验丰富的企业家，在本书中他以其自身经历，讲述包括如何创业、营运、销售、採购、管理、招募优秀人才、解雇员工和投资等商学院没有教的实用智慧，以及如何解决商场上最棘手的问题。他的部落格（bhorowitz.com）有近千万名粉丝追随、仰赖他给与企业管理的建议，包括如何解雇你的好友、从竞争对手挖角、选对正确时机卖掉公司，以及如何培养及维持一个执行长该有的心态。

　　多年来，霍罗维兹从引领云端潮流创办响云端，到成立大受好评的安霍创投，发迹过程布满荆棘，每个挑战都淬鍊成他在书中的独到见解。本书不吹嘘个人成就，只是就事论事，逐一分析遇到难题时该如何解决。这些重大挑战包括：

　　‧怎样帮公司找对人才？
　　‧营运重担压在肩上，如何战胜心魔？
　　‧你是正面思考还是正面妄想？
　　‧如何将好友降职？
　　‧身为领导者是否应该实话实说？
　　‧聪明员工反成老鼠屎，怎么办？
　　‧是否该有职衔与升迁制度？又该如何管理？
　　‧从朋友的公司挖角，OK吗？
　　‧是否该卖掉公司？又该如何辨认正确时机？
　　．执行长最难学的一门课到底是什么？

好评推荐

　　全书洋溢霍罗维兹的特有幽默与快人快语，不管是资深企业家还是热血创业人，都能从他的个人经验取经，受益良多，引起众多创业及经营者的口碑力挺：
　　「霍罗维兹的经验和专业，让他在硅谷和全球知识经济产业都跻身最重要领导者之一。任何对创建、经营或领导一个好公司有兴趣的人，本书都提供了很有价值的参考，以及充满趣味和卓见的阅读。」—— 马克．祖克柏（Facebook共同创办人暨执行长）

　　「这本书真的太棒了！对于创业和如何经营公司，点出让人神经绷紧的真实面，同时也是一个如何以意志力使企业重生的的励志好故事。——_赖利．佩吉（Google共同创办人暨前执行长）

　　「多年来，霍罗维兹的建言对我来说是无价之宝……整本书一扫呆板制式的经营谈，以过来人的翔实口吻写来，简洁、深刻又引人入胜。」—— 狄克．科斯特罗（Twitter前执行长）

　　「霍洛维兹的大作处处蕴藏管理学问，可望成为领导学经典。」――《经济学人》

　　「本书以内行人的角度传授心法，教创业人如何领导、如何扩大营运规模，堪称年度最重要的商管书。」——《商业内幕》

　　「本书充满不假修饰的实战管理技巧，绝对值得企业领导人拜读。」——《企业家》杂志

　　「说它是新创企业管理的终极宝典，绝对不为过。」—— 科技部落格PandoDaily

　　◎ 本书原书名为《什么才是最难的事：硅谷创投天王告诉你真实的经营智慧》

著者信息

作者简介

本．霍罗维兹Ben Horowitz

　　硅谷知名创投安霍创投（Andreessen Horowitz）的共同创办人与主要合伙人，该公司投资技术引领潮流的新创企业，包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍罗维兹也是Opsware（前身为响云端）的共同创办人兼执行长，公司于2007年以16亿美元天价卖给惠普。

　　从一开始的电脑系学生到进入职场当软体工程师，再从创业人、执行长到现在的创投专家，霍罗维兹把这一路以来的经验与心得都写在个人部落格里，累积了近千万名粉丝追随。他也是媒体争相报导的对象，包括《华尔街日报》、《纽约时报》、《纽约客》、《财星》、《经济学人》、《彭博商业週刊》等杂志，均可见他的相关报导。霍罗维兹目前与妻子住在旧金山湾区。

译者简介

连育德

　　英国巴斯大学口笔译研究所毕业，曾任东吴大学口笔译兼任讲师、证券业内部译者。教育部中英翻译能力检定通过，亦曾获梁实秋翻译评审奖，译有《第一眼就看出问题》、《3000元开始的自主人生》、《自造者时代》、《苹果设计的灵魂》、《因为坚持，所以赢》、《超成功对桦术》等书。

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图书目录

前言

第1章共党爷爷创投孙
你给自己走着瞧｜相亲记｜硅谷｜网景｜创业

第2章我会活下去
爽呆与吓呆｜吃屎切勿小口嚼

第3章关关难过关关过
还有两个月可活命｜适者生存｜下台一鞠躬

第4章愈挫愈勇
挣扎期
执行长应该实话实说
裁员怎么裁才正确
开除高阶主管
将忠臣降职
输家常说的谎
必杀技尽出
谁管你啊！

第5章先管人再管产品，最后才管利润
打造优良的工作环境
新创企业不能不训练员工
从朋友的公司挖角，OK吗？
大企业主管为何和小公司八字不合？
聘用高阶主管：自己没做过，你怎么找到最佳人选？
当员工曲解主管的本意时
管理债
产品品质靠品保，管理品质靠人资

第6章规模大了，管理难了
把权谋算计降到最低
正确的企图心
职衔与升迁
聪明员工反成老鼠屎，怎么办？
业界老将
一对一会谈
订做企业文化
揭开扩大营运的神祕面纱
营运规模妄想症

第7章执行长定心术
执行长最难学的一门管理课
恐惧和勇气只有一线之隔
动脑派与动手派
见贤思齐
平时执行长，战时执行长
人工执行长
如何评估执行长能力？

第8章创业第一法则：没有法则可言
该强调当责，还是鼓励新点子？
「换人当当看」管理术
维持高水准表现
应不应该卖掉公司？

第9章从创业到创投
实战经验｜最后一课

【附录】面试销售主管的必备问题
致谢