具体描述
年度商业必读书目──《创业家》（Entrepreneur）
“OI”时代来临，一场企业经营与隐私流动的大变局，正考验我们观察及使用资讯的方式。
你的企业有在向外注意看吗？
你们公司有每日都追踪对手与市场边缘新创者的最新发布吗？
你知道除了消费者研究外，我们仍有许多的数位资讯可能正外洩了下一场重要的产业或市场风暴，海量的资讯正成为企业免费的情报官──关键是，我们缺乏过泸杂讯的雷达，找出最有意义的讯号！
本书将提出一个自当代企业开始导入如ERP等资讯系统的时代后，最崭新的变革，作者大胆主张：
这些「内部资料」已经是「过时资料」──而运用这些资料据以制定新决策的传统商业智慧（Business Intelligence, BI），在未来将不足以抗衡习于採用外部洞见（Outside Insight, OI）做出快速决策的竞争者！
过往的公司总是以严谨简练的内部指标做为当下及未来决策的最终资讯规律，这些如季度销售或达成率等数字也构成了企业决策室里的预算、投资，乃至业务发展的核心依据……
但，在高度不连续的经营环境中，这样的「参数」显然不足，也没有纳入今日这个已淹没在资讯当中的世界。
企业与大众在网路上留下的资讯──我们的「数位面包屑」──举凡征才公告、网路新闻、社群媒体、网路广告费、专利申请等等的资料，都可以从中一点一滴挖掘出极有价值却未充分利用的洞见宝矿。
因此，我们正处于企业经营与管理方式经历重大转变的最前线──从完全只聚焦在落后的内部资料，转而改看同时包含了整体产业的外部资料之分析，以便拼凑出品牌机会和威胁的更完整全貌，并发掘具有远见的洞见。未来将最为成功的品牌都早已接纳了外部洞见，受益于其所带来的资讯优势，同一时间，他们的竞争对手则被甩在后头。
全球声名卓着的新创明星公司融文谘询（Meltwater）执行长约恩．里赛根，以自身团队在「数位舆情监测」领域的经验与累积，讨论了包括苹果、脸书、前美国总统欧巴马竞选等多个品牌的实例，全都是以外部洞见的概念，做出由资料主导的革新决策，借此描绘出企业决策的未来，并为企业领导者提供详尽计画，协助他们在企业心态与企业流程当中，实践外部洞见的思维。
│精彩案例│
善用OI，看见外部产业的变动，找出真正有意义的基准，让经营更贴近实境。
本书收录丰富案例，了解组织最新的「外部资讯使用方式」：
．挑战百年传统的表业对手，一家新进者如何利用网路的声量翻动消费者旧有手表品牌观？
．高速竞争，血流成河的智慧型手机市场中，一家小型业者如何以新的做法让自己站出不一样的地位，而非诉诸手机的科技创新？
．在美国「川普vs.柯林顿」的竞选中，为何几家社群媒体分析公司的预测与大型媒体民调不同？它们看见了什么？
强力推荐
一本必读之书。里赛根提供了一张策略地图，清楚说明该如何利用市场洞见，改变企业组织由下而上一路到董事会的经营方式。──彼得．图方纳（Peter Tufano），牛津大学赛德商学院院长
领导人需要更多的OI外部洞见，而里赛根是第一个解释如何运用不同思考面对外部资料的引领者，他的团队也努力推动这场变革，协助企业做出更佳商业决策。──《富比士》杂志
著者信息
约恩．里赛根（Jørn Lyseggen）
融文谘询公司（Meltwater）的创办人，他于2001年在挪威创立融文时，资本额仅有1万5千美元；现在这间公司已是全球媒体情报的顶尖企业，在六大洲设有60处据点，并为全世界2万5千家企业客户服务。融文是里赛根的第四家创业公司，之前有两家公司成功出售，另一家也公开上市。
里赛根的职涯一开始是在「挪威计算机中心」担任AI研究科学家，并拥有多项个人专利。2016年他于伦敦成立资料科学协作中心Shack15，并希望由此连结并促进全球下一代的资料科学新创公司加速发展。
里赛根亦是位活跃的慈善家， 2008年他创办了「融文科技创业学院」（Meltwater Entrepreneurial School of Technology, MEST），该院是为培育非洲软体创业者成立的训练学校，也是非洲迦纳、奈及利亚、肯亚与南非等地科技新创圈的育成加速器。
译者简介
王婉卉
国立台湾大学翻译研究所毕业，现为自由译者。
偶尔会做点白日梦，电影、音乐、动漫、拼图、影集来者不拒，不过最爱仍是充满文字魅力的阅读世界。
图书目录
前言 未来几十年的思维模式
第1部 新数位世界
1章 谁都会留下网路面包屑
2章 挖掘内部资料就像往回看
3章 挖掘外部资料等同展望未来
第2部 新决策典范
4章 外部洞见：新数位世界适用的新决策典范
5章 外部资料的价值所在
6章 即时的价值
7章 基准化比较的威力
第3部 外部洞见实战篇
8章 董事会成员与高阶主管适用的外部洞见
9章 行销人适用的外部洞见
10章 产品开发适用的外部洞见
11章 风险管理适用的外部洞见
12章 投资决策适用的外部洞见
第4部 外部洞见的未来
13章 软体类型的诞生
14章 待解决的疑难问题
15章 新资料来源
16章 外部洞见的可能疑虑
17章 外部洞见的未来展望
致谢
资料来源
图书序言
我们正处于巨大转变的最前线。我认为在未来几年， 利用网路资讯的方式将会改变董事会要如何运作、我们要如何发展策略、要如何评估公司的健康状态、高阶主管要如何赚取薪水。
在2001年的夏天，我抽离自身，试着以旁观者角度找出未来几年将会形塑世界的宏观趋势。我决定要成立新公司，试着找出一股可以乘上的重要趋势潮流。我发现有项趋势非常令人着迷，就是网路资讯爆炸。我们被淹没在资讯里，单以人工方式检阅实在太过费时，也太难以理出头绪。
显然要解决这个问题，似乎就是要发明一套软体，可以自动追踪并分析一切资讯。
这就是融文（Meltwater）公司创立的过程。我们只有两个人和一台咖啡机，就在挪威奥斯陆的一个小棚屋（我们当时的地址是Shack 15〔棚屋 15 号〕），以1万5,000美元的创业资金成立了公司。在我们的展望当中，高阶主管和决策者早上到达工作地点，喝了平日习惯的那杯咖啡后，我们的软体就会给出一份摘要，总结全球过去二十四小时内的商业活动，摘要的形式会非常易读，让高阶主管不用几秒就能掌握他或她需要知道关于竞争对手、关键客户、自家品牌的重大更新资讯。我们的口号是「做出资讯充足的明智决定」（informed decisions），因为我们想帮助高阶主管在运用他们本身就能随时取得的传统资料之外，还能善用现在可在网路取得的资讯。
当时，我们并没有意识到，自己碰巧发现的宏观趋势究竟规模有多大。起初，我们都集中在网路新闻和企业网站。我们没有预期到社群媒体的崛起。脸书创设于2004年，推特则是2006年，部落格直到2007年左右才受到主流关注。所有这些新的网路内容，都让业界不得不需要一套新的先进软体，足以每天分析数十亿份的文件。如今，智慧演算法、自然语言处理（natural language processing，NLP）、机器学习（machine learning）、大数据技术都用来从网路新闻和社群媒体中，建立分析报告并找出洞见，而这是我们在2001年那时候绝对想像不到的事。
多年以来，融文公司已经发展成国际事业，为超过2万5000家企业客户服务，这些企业遍布上百个国家。我们的客户从中型的在地公司到大型的跨国企业皆有。就某种程度上来说，我们提供服务给五成的「《财星》（Fortune）全球500大」企业。我们为每个产业服务，客户形形色色，从可口可乐到梵蒂冈都名列其中。我们从创业初期时的小规模出发，如今已成长到拥有1,400名员工，设有60处横跨六大洲的据点。
我们从客户身上学到利用外部资讯的绝妙方法。除了显而易见的运用方式外，像是当作竞争情报、衡量客户满意程度与产品开发，我们也碰上各种原本并未预料到的惊人实际使用情形。奥斯陆大学（University of Oslo）利用我们提供的服务，计算挪威文中「番茄酱」（ketchup）这个字的新拼法花了多久才固定下来。一家位于瑞典南部的十人公司贩售windows（是指玻璃的窗户，不是微软那套软体），追踪了当地有关窃盗案的新闻报导，以便取得销售线索。某个欧洲国家的政府机构分析网路聊天群组，调查疑似内线交易的可能行为。
几年下来，我们和全球各地的客户合作，看到了他们能从外部资讯萃取出来的价值，让我们逐渐发现自己对外部资讯将在决策中扮演的角色，连冰山一角的潜力都还没挖掘出来。
消费者和公司企业今日以前所未有的速度产生网路内容。消费者投入网路与社群媒体的程度皆显示出稳定成长。公司企业都欣然把网路当作策略战场，用来推广自家品牌、推销产品、招募人才，也同时增加了网路投资与内容制作。随着更多的全新丰富内容可在网路公开取得，比以往更为复杂完善的商业洞见也能由此而生。我认为就企业决策而言，我们正处于巨大转变的最前线。我认为在未来几年，利用网路资讯的方式将会改变董事会要如何运作、我们要如何发展策略、要如何评估公司的健康状态、高阶主管要如何赚取薪水。
这些都是令人难以置信的前景，也绝对远超出我在2001年成立融文时所能想像的情况。多亏了全球资讯网和社群媒体的崛起，网路已经成为消费者洞见和竞争情报的丰富宝库。今日，这份资讯有大半都没有被充分利用。身处日益激烈又步调快速的竞争环境中，公司企业都想运用手段，提高自身的竞争地位，不过，为变化预做准备并根据变化採取回应行动，只有最具备这两种能力的企业才会胜出。而其中最关键的一点，就在于企业是否能善用外部资料，并从外部创造内在洞见了。
约恩．里赛根
2017年3月，旧金山
图书试读
从妖术到运算大量数值
约翰．沃纳梅克（John Wanamaker,1838～1922）是着名的费城商人与行销先驱，多项创新之举都归功于他，像是「价格标签」（以前甚至连百货公司的商品价格都不是固定的，而有讨价还价的余地）以及「退款保证」（money-back guarantee）。不过，他遗留后世中最有名的，还是经常被引用的这句话：「我花在广告上的钱有一半白白浪费了；问题是我不知道是哪一半（Half the money I spend on advertising is wasted; the trouble is I don’t know which half.）。」
多年以来，这就是行销碰上的困境。没有回馈循环可用于评估行销活动的具体影响。所有这一切却因为网路而有了改变。在网路上，所有一切都能追踪也能量化：比方说，某个广告到底出现了几次，又被点击了几次。点击流量（click stream）可以一路追踪至消费者下了购买决定的那一刻，或是消费者抛弃了购买念头的那时候。
在这过程中，行销已经从充满创意想法的产业，转变成运算大量数字的产业了。一个绝佳的实例就是巴拉克．欧巴马（Barack Obama）企图要在2012年连任美国总统。他在2008年总统大选中胜出，是由于先前在社群媒体上展开的竞选活动大获成功，而这是早期打赢网路选战的其中一例。为了要连任，欧巴马在2008年让他当上总统的社群媒体方面，顺利加倍投注，打造了资料导向的竞选活动，而这种方式将是往后行销人大加宣传的手段。
欧巴马新竞选活动的核心人物就是丹．华格纳（Dan Wagner），他在2009年1月受雇为民主党全国委员会（Democratic National Committee，DNC）的全国目标主任（National Targeting Director），民主党全国委员会是美国民主党的管理机构。华格纳的工作，以非专业的说法来讲，就是找出可能会投给欧巴马的人，再说服他们于投票日当天去投票。
民意调查的进行方式向来是拿小样本的选民资料，再把这份资讯当作大规模意见的代表。华格纳採取完全不同的作法，而这种方法把新数位世界也纳入其中。华格纳的方法是早期的一个大规模实例，展现了假如正确运用外部洞见，发挥出来的力量会有多强大。根据《MIT科技评论》（MIT Technology Review）：
他的手法将酝酿了十年的新式思维化为现实，选民因此不再受限于旧时的政治地理版图，或受制于传统的人口统计分类，例如年龄或性别［……］全体选民反而能被视为个体公民加总在一起，而在衡量与评估每位公民时，都能依据各自的不同之处进行分析。
用户评价
这本书的书名《OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？》一出现，就深深吸引了我。身处这个资讯爆炸的时代，每天打开手机、电脑，各种消息扑面而来，新闻、社群媒体、短影音、播客，感觉像是被一条永不停止的资讯洪流给裹挟着。每天花了大量的时间去“消化”这些资讯，但事后回想，很多时候都觉得像是白费力气，脑子里充斥着各种碎片化的讯息，却抓不住重点，更别提什么“趋势”了。我常常会陷入一种焦虑感，担心自己错过了什么重要的东西，又或是沉溺在无谓的资讯漩涡里，浪费了宝贵的生命。所以，当我看到这个书名时，立刻就觉得它说出了我的心声，仿佛是为我量身打造的救赎。我迫切地想知道，作者到底是如何在这样的资讯洪流中，炼就一双“向外看的洞见”，并且能从纷繁复杂的现象中，提炼出真正有价值的趋势。这本书对我来说，不仅仅是一本理论读物，更像是一本行动指南，我希望它能教我一套方法论，一套能够让我摆脱资讯被动的工具，让我能够主动地去观察、去分析、去判断，最终能够看清未来的方向。我特别好奇书中的“OI”这个概念，它究竟代表了什么？是某种特定的思维模式？还是某种分析框架？亦或是某种洞察问题的秘诀？无论是什么，我都充满期待，希望它能给我带来颠覆性的认知，让我能够在这个资讯迷雾中，找到属于自己的那条清晰的道路。
评分读到《OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？》这个书名，我的第一反应是，这简直是为现代社会里每一个感到迷失的人写的！我们生活在一个前所未有的资讯时代，资讯的生产和传播速度快到令人咋舌。每天醒来，手机屏幕上的未读消息就已经堆积如山，各种APP推送、新闻头条、社交媒体上的讨论，像潮水一样涌来。我们投入了大量的时间和精力去“追踪”这些资讯，但结果往往是，我们变得越来越焦虑，越来越茫然。我们好像什么都知道一点，但又什么都不深入，脑子里塞满了各种零散的、不成体系的信息。这让我不禁思考，我们获取资讯的目的是什么？是为了满足好奇心？还是为了做出更好的决策？抑或是为了跟上时代的步伐？但现在的状态，似乎哪一样都做得不够好。我特别希望能在这本书里找到一种“方法”，一种能够帮助我过滤掉噪音、抓住重点的“方法”。我渴望学习如何辨别资讯的真伪，如何区分“有用”和“无用”的信息，更重要的是，如何从这些看似杂乱无章的资讯中，看到隐藏在背后的“趋势”。“向外看”这个词也很有意思，它似乎暗示着一种主动的、开放的姿态，而不是被动地接受。我期待作者能分享一套实操性的框架，让我能够真正地“向外看”，而不是仅仅被动地“向内看”，沉溺于自己的资讯茧房。
评分“OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？”——当我看到这本书名的时候，我内心深处的那份被资讯洪流裹挟的疲惫感瞬间被点燃了。每天，我的手机屏幕就像一个永不关机的资讯播报站，各种APP的通知、朋友的动态、突发新闻、甚至是无处不在的广告，都拼命地想抓住我的眼球。我花了大量的时间在“滑动”和“点击”之间，但回想起来，我到底记住了什么？我学到了什么？我看到了什么“趋势”？答案常常是模糊的，甚至可以说是零。我感觉自己像是在一个巨大的、混乱的超市里，里面摆满了琳琅满目的商品，我不断地拿起又放下，但最后却不知道自己真正需要的是什么。所以，“找出最有价值的趋势”这句话，对我而言，绝对是切中要害。我迫切地想知道，作者是如何拥有一双“向外看的眼睛”的？它是否是一种刻意练习，还是一种天生的能力？我希望这本书能提供给我一套实用的工具，让我能够在这个信息爆炸的时代，不再感到焦虑和迷失，而是能够主动地去筛选、去辨识、去判断，从而发现那些真正具有前瞻性和指导意义的趋势。我很好奇“OI”这个缩写，它究竟代表了什么？是一种独特的思考模式？还是一种洞察世界的框架？无论是什么，我都期待它能为我打开一扇新的认知之门，让我能够在这个信息泛滥的世界里，找到属于自己的方向。
评分《OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？》——坦白说，光是这个书名，就让我觉得这绝对是一本值得我投入时间和金钱的书。生活在现代社会，我们每个人都像是在一个巨大的资讯海洋里游泳，每天被各种各样的信息轮番轰炸。打开手机，未读消息、新闻头条、社交媒体的更新、还有各种APP的推送，就像永不停止的浪潮，将我们淹没。我常常会花费大量的时间去“追逐”这些信息，但事后回顾，往往感觉像是大海捞针，脑子里充斥着大量碎片化的讯息，却很难形成连贯的认知，更不用说从中找出什么“趋势”了。这种感觉就像是在一个信息迷宫里打转，越转越晕，越陷越深。所以，“如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？”这句话，简直就是对我最直接的呼唤。我迫切地想在这本书里找到答案，我希望作者能分享一套切实可行的方法论，让我能够摆脱资讯的“被动接收者”的角色，转变为一个主动的“信息搜寻者”和“趋势分析师”。我特别好奇书中提到的“OI”，它究竟是代表了一种观察力（Observation）和洞察力（Insight）的融合，还是一种更深层次的、关于如何从信息中提炼价值的独特视角？我期待这本书能够为我带来一套全新的思维工具，让我能够在这个资讯爆炸的时代，拨开迷雾，看清方向，抓住真正有价值的机遇。
评分《OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？》这个书名，简直就是我最近的心声写照。老实说，我最近常常觉得自己被“资讯淹没”了，就像被丢进一个巨大的、五颜六色的海洋里，四处都是漂浮的、闪闪发光的碎片，我努力地想要抓住一些什么，但它们总是稍纵即逝，让我感到力不从心。每天的生活被各种通知、邮件、社交媒体推送填满，感觉时间被极大地切割，很难有心思去深入思考一件事情。更糟糕的是，有时候我会花费大量的时间去了解一些“当下很火”的议题，但过不了多久，这些议题就悄无声息地消失了，让我觉得自己之前做的功课都成了无用功。这种感觉非常令人沮丧。所以我看到“找出最有价值的趋势”这句话时，眼睛都亮了。这正是我一直以来渴望获得的技能。我希望能在这本书里学到一种“筛选机制”，一种能够帮助我分辨出哪些资讯是真正有价值的、能够指导我未来行动的。我不想要再被动的接受信息，而是希望能主动地去“看”，去“洞察”。“OI”这个缩写，也让我很好奇，它究竟代表了什么？是某种特定的分析工具？还是作者独创的观察角度？无论是什么，我都非常期待它能为我打开一扇新的大门，让我能够在这个资讯爆炸的时代，不再感到迷茫，而是能够清晰地看到前方的方向，并且抓住那些真正具有决定性的关键点。
评分“OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？”——光是这个书名，就足以勾起我浓厚的兴趣，因为它精准地触及了我日常生活中所面临的最大挑战。身处二十一世纪，我们仿佛被困在一个永无止境的资讯洪流之中。每天，从早到晚，各种各样的信息像潮水般涌来，社交媒体的更新、新闻推送、专业领域的深度文章、甚至是无处不在的短视频，都在争夺着我们有限的注意力。我们花费了大量的时间去“消化”这些资讯，但讽刺的是，这种“消化”往往是浅尝辄止的，留下的更多是碎片化的、零散的知识点，而非真正有体系、有深度的认知。久而久之，我常常会陷入一种“资讯过载”的焦虑之中，担心自己错过了什么重要的信息，又或者沉溺于一些无谓的“热门话题”，浪费了宝贵的学习和思考时间。因此，“如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？”这句话，对我来说，简直就像是一剂解药，我渴望在这本书中找到能够帮助我穿越信息迷雾的方法。我期待作者能分享一套独到的“向外看”的视角，一种能够让我从纷繁复杂的表象之下，洞察到事物发展的内在逻辑和未来走向的“洞见”。“OI”这个概念，也让我倍感好奇，它是否代表了一种特殊的分析工具、一种训练方法，抑或是作者对于“洞察”的一种独特诠释？我热切地希望这本书能够为我提供一套实用的工具箱，让我能够在这个充满不确定性的时代，更加从容地辨别方向，抓住机遇。
评分“OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？”——这个书名，可以说是精准地击中了我的痛点。每天，我的生活就像被信息洪流给裹挟着，手机、电脑，各种屏幕上不断跳出的讯息，仿佛永远没有尽头。我常常会花大量的时间去阅读、去浏览、去观看，但很多时候，当我回过头来审视时，会发现自己脑子里充斥着无数个碎片化的信息点，却很难将它们串联起来，形成一个完整的认知体系，更不用说从中“找出最有价值的趋势”了。这种感觉非常令人沮丧，仿佛是在无尽的海洋里漂流，却找不到任何可以依靠的灯塔。因此，这本书的书名，就好像一道光，照亮了我前行的方向。我迫切地希望在这本书中找到一种“方法”，一种能够帮助我在资讯的汪洋大海中，辨别方向、抓住重点、并且能够预见未来的“方法”。我期待作者能够分享如何“向外看”，如何跳出自身的局限，去观察那些被忽略的细节，去洞察那些隐藏在表象之下的规律。而“OI”这个概念，也让我充满了好奇，它是否代表了一种全新的思维模式，或者是一种独特的分析框架？我希望能通过阅读这本书，获得一套能够让我在这个信息泛滥的时代，不再感到迷茫，而是能够自信地前行，抓住那些真正有价值的机遇。
评分《OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？》——看到这个书名，我脑海中立刻浮现出无数个“信息过载”的场景。每天，我们都被大量的资讯所包围，从新闻头条到社交媒体上的八卦，再到各种专业领域的文章和研究报告，资讯的数量和传播速度都达到了前所未有的程度。我常常会感到一种莫名的焦虑，担心自己错过了什么重要的信息，又或者沉溺于一些无关紧要的“热闹”，浪费了宝贵的学习和思考时间。我花了大量的时间去“消化”这些信息，但很多时候，感觉就像是在一个巨大的、杂乱无章的图书馆里寻找一本特定的书，耗费了大量的精力，却一无所获。因此，“找出最有价值的趋势”这句话，对我来说，简直是如获至宝。我非常希望能在这本书里找到一种“解码”资讯的方法，一种能够帮助我过滤掉噪音，识别出真正有价值信息，并且能够从中洞察未来发展方向的“方法”。我期待作者能够分享一套“向外看”的视角，教我如何跳出信息茧房，如何从更宏观、更深刻的角度去观察和分析事物。而“OI”这个缩写，也让我充满了好奇，它究竟代表了什么？是一种观察力与洞察力的结合？还是一种独特的分析框架？无论是什么，我都渴望这本书能为我打开一扇新的认知之门，让我能够在资讯爆炸的时代，不再是被动的接受者，而是能够主动地把握信息，并且看到未来的可能性。
评分《OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？》——这个书名，简直就是为我量身定做的。最近几年，我越来越深刻地感受到，我们生活在一个信息爆炸的时代，资讯的量和速度都远远超出了我们的处理能力。每天打开手机，就像进入了一个巨大的信息漩涡，各种新闻、社群、通知、推送，一股脑地涌过来，我花了很多时间去阅读、去关注，但回过头来，很多信息都好像只是泛起了层层涟漪，并没有留下什么深刻的印记，更别提什么“趋势”了。我常常会感到一种无力感，觉得自己在资讯的海洋里漂流，却抓不住任何有价值的“浮木”。“找出最有价值的趋势”，这几个字，简直说出了我内心深处的渴望。我希望能在这本书里，找到一种能够帮助我“过滤”资讯的方法，一种让我能够辨别出哪些信息是真正重要的、有价值的，哪些只是“噪音”。我希望作者能分享一套“向外看”的视角，教我如何跳出自己的信息舒适圈，如何从更广阔的视野去观察和分析事物。我很想知道“OI”究竟是什么意思，它是否代表了某种特定的思考模型或者分析框架？无论是什么，我都非常期待这本书能给我带来启发，让我能够在这个资讯泛滥的时代，不再感到迷失，而是能够清晰地看到未来的方向，并且掌握主动权，而不是被动地被信息裹挟。
评分“OI 向外看的洞见：如何在资讯淹没的世界找出最有价值的趋势？”——这书名一出来，就击中了我最近几年最大的困扰。我们每天都被各种讯息轰炸，从新闻头条到社群媒体的讨论，再到各种专业领域的深度文章，资讯的量之大，速度之快，前所未有。我常常花了很多时间在阅读、观看、收听，但事后回想，大部分资讯都像是过眼云烟，脑子里留下的是一堆零散的片段，却很难形成连贯的认知，更别提从中提炼出什么“趋势”了。这种感觉就像是在一个巨大的宝库里，里面堆满了各种各样的宝石，但你却不知道哪一颗才是最值钱的，最后只能空手而归，或者只捡了几颗看起来光鲜亮丽但实际价值不大的小石头。所以，“找出最有价值的趋势”这句话，对我来说简直是黑夜里的一盏明灯。我迫切地想知道，作者是如何做到“向外看”的？是某种观察角度的转换？还是某种思维模式的训练？我希望这本书能提供一套系统性的方法论，教会我如何在这个信息洪流中，保持清醒的头脑，过滤掉无用的噪音，识别出那些真正能够影响未来走向的关键信号。我特别想了解“OI”这个概念，它究竟是代表了一种“观察力”（Observation）和“洞察力”（Insight）的结合？还是有更深层次的含义？我期待这本书能给我带来一些颠覆性的启示，让我不再是被动的信息接收者，而是能够成为一个主动的、有选择性的信息管理者，并且能够从中发掘出真正有价值的趋势，为自己的生活和工作提供指引。
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