具体描述
日本零售业巨头「唐吉轲德」，
究竟拥有什么对抗电商的最强武器？
──创始人安田隆夫，写给所有创业青年的经营心法！
受到数位科技的冲击，实体零售业开始凋零……然而，台湾人去到日本必逛的最大连锁折扣店「惊安殿堂‧唐吉轲德」，却扎扎实实地年年以数字──总店数、员工数、资本额、营收、营利、股价、成长率──证明它的成就与价值。正如大前研一所说：「现今日本最成功的企业，就是唐吉轲德！」※
零售业，一点都不苦哈哈！
──「唐吉轲德」如何度过泡沫经济破灭、爆买热潮退烧？
时光倒推至1978年，唐吉轲德的前身叫做「小偷市场」。创始人安田隆夫向「夜市」取经，深夜营业，并用破盘价收购「有问题的商品」，将店面堆得如垃圾山，再加上浮夸的行销文案，瞬间崛起！
此时正值日本泡沫经济期，许多人纷纷投入不动产业，靠炒股票、炒地皮赚到鉅款；然而安田忍住诱惑，只是「观望」。泡沫经济瓦解，唐吉轲德不但毫无损伤，还以低价入手一级立地。
2015年「爆买」热潮过后，一味讨好陆客的日本百货业受到重创；然而，不走「皮笑肉不笑」传统日式服务的唐吉轲德，这次也不受影响。因为它卖的既不是服务，也不尽然是商品，而是靠「不好看、不好拿、不好买」的商品策略，创造「挖宝」的通道，与消费者互动。
【从批发到零售，都是一条龙经营】
就如UNIQLO和无印良品拥有自产自销的「SPA系统」，唐吉轲德也有「批发」与「零售」双引擎的SPA技术──以自家批发商与廉销技术，提供独家货源，创造极大毛利。
【最强战略──问题解决型展店法】
「如果有经营不善的分店，请务必让我来帮您！」
唐吉轲德的所有分店均採「问题解决型开店」。安田锁定受困于违约金而仍旧苦撑的的中坚连锁店，主动提议以「共同开店」的方式互利经营。然而，等时机一到，对方倒闭，便能一口气坐拥立地、设备、商品、人力等庞大利益。
【如何做有个性的店，还能把它做大？】
安田说：「你愈放手，下面愈替你卖命！」
唐吉轲德式管理採「完全权限委让」和「个店老板系统」，从进货、陈列、标价，到贩售，全下放给各分店──让工作变成「竞争」「游戏」，而不只是「劳动」。并且检视销售额与经营数值，每半年就加薪、升迁。
唐吉轲德创始人安田隆夫，就是这么一个敢做「日本人都不敢做的事」的男人。这本创业史告诉你，如何从零开始创业、如何时时刻刻抓紧商机、如何让零售业「活」起来。
※大前研一《企业胜利组的「商业模式」大全》（胜ち组企业の「ビジネスモデル」大全；KADOKAWA；2018年）
各界推荐
【家乐福、联合发行──热情推荐！】
★何默真│家乐福全国公关经理
★林建仲│联合发行公司总经理
──专文推荐！（依姓氏笔画顺序）
著者信息
安田隆夫（Takao Yasuda）
1949年岐阜县大垣市生。庆应义塾大学法学部毕业后，就职于不动产公司，不到十个月公司即破产，之后长时间过着流浪放荡的生活。1978年在东京杉并区开了一家只有十八坪的折扣店「小偷市场」，因夜间营业而大受欢迎，五年之后售出，并设立批发店「LEADER」。虽然也因此赚取不少利益，但还是决定再度投入零售业，1989年在东京府中开设「唐吉轲德」一号店。经过多次的失败和艰难，仍维持急速的成长，1996年股票正式上市，1998年东京证券交易所二部上市，2000年东京证券交易所一部上市，并达成一号店开店以来营收与营利连续二十六期成长的伟业。2015年6月从唐吉轲德控股公司代表董事会长兼CEO的职位卸任。现在是唐吉轲德集团创业会长兼最高顾问。
译者简介
林洁珏
东吴大学日文系毕业。长年旅居日本，现为专业翻译、自由文字工作者。译作有《一不小心就卖光光》《如何找到商品价值力》《巨匠的宿》《东京平价居酒屋》，着作有《大东京吃透透》《大东京吃喝玩乐全攻略》《一比就通！名部落客WAWA的手指日语便利帐》《每天10分钟，听听日本人怎么说》等书。
图书目录
「权限委让」是最棒的一招！ ──家乐福全国公关经理│何默真
唐吉轲德不只是便宜！ ──联合发行公司总经理│林建仲
唐吉轲德让日本当地人和海外观光客都「爆买」！ ──译者│林洁珏
前言 年轻人啊，卯足全力吧！
勇退宣言
在最艰难的困境依然有「福」
逆向操作的发想──「权限委让」
全力使出翻滚的「热情」！
第一章 绝对创业给你们看！
孤独的孩子王
梦想是「探险队的队长」
即使进了庆应，嫉妒心和自卑感依然很重
原点是嫉妒和羡慕
在宿民街肉体劳动，反抗全共斗
入社十个月后，公司破产
用麻将餬口过日子
终极的消极模式逃脱法
「小偷市场」出航
独家的出清品进货之后，终于可以喘一口气
苦肉计酝酿出来的「压缩陈列」与「POP洪水」
发现「夜间市场」
完全被遗漏的「夜间经济学」
因广播电台转播而大红
「祭典」拯救日本
「违规百货公司」的成功
对商人而言，何谓终极的能力？
在新几内亚遭受的冲击
愈来愈强烈的欲求不满与批发的专业化
革命的廉价批发商，年营业额五十亿
另外一个加入零售业的理由
第二章 唐吉轲德的诞生
唐吉轲德一号店的反覆失败
立地不能妥协
以逆转全垒打确保了垂涎的物件
员工「没恶意的阳奉阴违」
一万日圆纸钞烧毁事件
权限委让的领悟
问题在自己本身
「信赖委託」的经营
攻要积极，守为基本
没有随泡沫经济起舞的「观望」带来幸运
「基本六成、不定期四成」
解决立地难题的「问题解决型开店」
股票上市与为了「不让自己失控」的五条禁令
新宿店成为振兴地区的引爆剂
缔造奇蹟的十个关键字
命运的恶转
第三章 因祸为福，若绳交缠，祸里有福，福里有祸
突发的居民反对运动
创业以来的经营危机
彻底应对环境的努力
转祸为福
即使IT泡沫经济瓦解，仍以逆向操作反攻
名副其实完成在全国各区的登场
因贩卖医药品，与厚生劳动省交战
灵活的都知事、不知变通的厚生劳动大臣
「该做的时候就做」「绝对胜利」
二十六年以来的「拒绝排除劝告」
发生连续纵火事件
扭曲报导
压缩陈列不是原因
初次流下的眼泪
遗族在背后推了我一把
朝向世界第一安全、安心、愉快的业态
在事件之后营业额也没下跌
第四章 基业长青的挑战
人事刷新
二个业务本部统一化
会长就任与高度成长的转折点
想要「熟食」！
TOB失败
幸好没有收购成功
相继收购DOIT和长崎屋
不有趣的公司绝对卖不好
别「教育」，要「信赖」
杂草集团创造奇蹟
从低层干起，具多样性的人才，比专业经营者还强
因《基业长青》，决心「让孩子独立」
朝向《源流》
彻底「尊重」现场
败者复活的文化
让综合超市重生
综合超市重生的模范「MEGA新川店」
跟不上时代的连锁店理论
大企业模仿唐吉轲德的时代
接下来用「逆向操作的逆向操作」一决胜负
不能改变动机
往美国挑战
在海外以「长崎屋主导」一决胜负
没必要特地往中国发展
「唐吉轲德物语」的完结
第五章 把不可能变成可能的安田流「逆向操作」发想法
什么是「胆识」？
成功最大的果实，就是从羡慕解放出来
外行人也有优点
自己独创是最大的武器
模仿只会徒劳无功
「如何逃脱瓶颈？」
主语要放在「对方」，而不是「自己」
卖方的意图一定会被识破
老实做生意最赚
把卖方和买方的境界弄模煳
用「AND」思考，而不是「OR」
凡庸意味着速死
企业也需要细胞凋亡
在运气上施加槓桿作用！
不幸的最小化和幸运的最大化
运气不好的时候，要致力「观望」
放弃值千两、再战值万两
没有比工作更快乐的游戏
无法看透「人」
成为距离感的达人
终章 感谢波澜万丈的唐吉轲德人生
真正的CEO是《源流》
嘀咕着「还不够」的另一个自己
唐吉轲德不适合世袭
唐吉轲德是我的小孩
墓志铭为感谢
图书序言
●勇退宣言
一九七八年，我在东京的西荻洼开了一家只有十八坪的廉价小店──「小偷市场」，那时候我二十九岁。我赤手空拳从零开始创业所培育的唐吉轲德，如今二○一五年六月期，已爬升到一年营收高达六千八百四十亿日圆，营利三百九十一亿日圆，员工（含计时工）人数约三万二千人的巨大零售业。自一九八九年的「一号店府中店」开业以来，营收与营利连续二十六期成长，创下零售业界前所未闻的大纪录。现在的中期目标若能达成，在不久的将来，唐吉轲德应该会加入一兆日圆企业的行列。而挤进永旺（AEON）、7&I控股（Seven＆i Holdings）二强，形成「流通第三极」的势力也不是不可能。
我很幸运，天生身体就很强健，不会生病，健康得很。如字面所述，精力、体力非常充实，而且不会输给年轻人。至今，我依然在沖绳或帛琉等南方的海洋，尽情享受喜爱的海上运动。
公司的业务相当顺利，我自己本身也非常健康有活力，而且判断力丝毫没有衰退。
不过在二○一五年六月底，我从唐吉轲德株式会社代表董事会长兼CEO，以及国内集团各社的董事退了下来。
很早以前，我就决定要在六十五岁之前退出经营，悠然自得过我的余生。我想在精力、智力、体力还十分充分的时候，按照自己的意志退出。我私自将这个定义为「勇退」，而不是「退休」。虽然勇退比预定晚了一年，但能将一切託付给信赖的员工，并洁身而退，对经营者来说，再幸福也不过了。
假如我CEO一直做到七十岁，我想我没有自信能自己决定退出。如此一来，或许就得面临到死为止抓着公司不放、最丑恶的晚年。至于世袭这个念头，我压根也没想过。光是想像那样的自己，就觉得浑身不舒服。「老害的芽」得亲自彻底摘除才可以。
正因如此，我决意要在判断力还清楚的时候勇退。
●在最艰难的困境依然有「福」
如此看来，到目前为止唐吉轲德和我的人生，似乎一帆风顺。事实上却完全相反。
年轻的时候，我不管做什么都做不好，总是闷闷不乐，郁郁寡欢。在学校无法和大家打成一片；出社会后，也没办法适应组织。加上没钱，也不受女性欢迎。虽想成就大事业，但自己什么都没有，也不知道做什么好。总之，就是不知道如何去处理心中高度的「内在压力」。
特别是在大学毕业后就职的公司破产，一直到小偷市场创业为止的五年当中，我不仅没有固定的工作，还以赌博为生，可说是糜烂又放荡的青春。
下了很大决心开创的小偷市场，也遇到了各式各样的困难。像是即使进了货，却完全卖不出去。因为没有僱用员工的余裕，只好一个人看店，再加上顺手牵羊的人很多，连厕所也去不成，根本就是坏事连连。
总算是抓到了做生意的技巧，待时机成熟，在一九八九年创立了唐吉轲德一号店，却又是多灾多难、迂回曲折的连续。不仅东西不如预期，完全卖不出去，员工们还接连不断地辞职。九○年代的末期，居民对开店和深夜营业的反对运动更是频频发生。在二○○四年，还遭遇店铺的连续纵火事件、对唐吉轲德纠缠不休的毁谤中伤。面临企业存亡的困境可说不只是两、三次。
完全没办法了，这样下去的话只有死路一条。我的人生难道就要结束了……这样的思绪一直萦绕着我，在绝望的深渊，我非常苦闷。
每当这种时候，我会一边痛苦挣扎、呻吟，一边想办法。那可不是冷静有条理的思考，而只是为了存活，从内心深处卯足全力，拚命想出活路。就算是暂时度过难关的权宜之计也无所谓，反正只要能活过现在这个瞬间，再怎么样也得想出来。
结果就好像上天的启示般，我灵机一动，穿越窄路的对策突然涌现，而在半信半疑之下试了这个对策，发现刚好命中，然后朝向崭新的成长与扩大……这样的反反覆覆，就是我和唐吉轲德的历史。如果把危机视为「祸」、成长视为「福」，在现实的世界应该没有像唐吉轲德这样「祸福相交」的企业吧。每次只要陷入困境，就会招来新的福分。
或许一直忍耐，静候灾难过去，等待福分到来，看来似乎比较明智。但不论是人生还是企业经营，却不是那么简单。不管如何规避灾难，早晚还是会遭遇命运的翻弄。既然如此，唯有不惧灾难，寻找转祸为福的路了。
我之所以没被好几次向我逼近的大祸打败，是因为我非常爱惜公司和员工。无论如何都要保住唐吉轲德的坚定意志，让我得以发挥异常的力量，并孕育出乎意外的智慧与发想。
然后，处在艰难困境中的痛苦，便成为招来新福分的诱因。
总之，在壮烈的剧情中孕育出来的企业史，简直就像我的一生。
●逆向操作的发想──「权限委让」
如果要用一句话来描述唐吉轲德这个企业的本质，那么就是「权限委让」。
以创业者一代快速成长的企业来说，大致上都是由个性强烈的老板，所发挥的独裁力和上意下达的系统而成。话虽如此，但不能一概而论，认定这是不好的。很多新兴企业正是因为拥有坚强领导能力的老板，才得以成长。特别是在实践连锁店理论的零售业、加盟业等业界里，这倾向尤其强烈。
但是，我实践的是和所有业界相反的「逆向操作」。不过，与其说是精打细算的逆向操作，还不如说是不得不逆向操作的苦肉计。我想正是因为以逆向操作来一决胜负，才能培育出谁也无法模仿的企业。
例如，我从唐吉轲德一号店的时代起，便把进货、商品陈列、贩卖等店内所有业务的权限都委让给下属，而且完全不插手。虽然这构想颠覆了业界常识，却是在当时的困境中硬挤出来的穷极之策。
不过就结果来看，正因为对下属给予全面的信任而委让权限，员工们工作的模样令人刮目相看。而我自己也能集中在店铺开发或财务战略等「非得要经营者做的」中核业务。这样的分工体系发挥了良善的循环机能，唐吉轲德一口气快速成长，公司很快就巨大化。彻底的权限委让，正是唐吉轲德最大的成功要因，也是生存的基盘。
不过，唐吉轲德大企业化后，马上浮现其他的问题。超出权限委让的部分，也就是经营中核的业务大幅增加且复杂化，结果，依存我这个创业经营者的比率升高到前所未有的矛盾。
「这真糟糕！」
直觉事态严重的我，决定回到唐吉轲德的原点。我想到唯有封印自己的权限，将「经营本身的权限」委让给下属之外别无他法。
这个回答只有一个，就是勇退。
●全力使出翻滚的「热情」！
现在手里拿着这本书的上班族或学生们当中，或许有人会觉得做什么事情都不顺遂、闷闷不乐、心怀烦恼。应该说对我感兴趣的人，是这样的人居多吧。
不过，存在你心中那股闷闷不乐的能源，一定能转化成正面的力量。因为心中内在压力高的人，拥有更大的潜能。
我天生就爱嫉妒，私慾和不满也很强烈，可说是极度渴求慾望的人。而且总是置身在弱势组、少数派当中。因为从来没有一次站在多数派，烦恼与痛苦也比人多了一倍。想像中描绘的理想状态与现实中的自己相去甚远，也是理所当然的。
不过，反之把这个愤慨转换成能源，想办法去弥补理想和现实之间的差距而拚命工作，那正是我奔驰在人生跑道上的动力。
请你卯足全力想想看。所谓的卯足全力，是痛苦挣扎的力量，不论发生什么事，都要存活到最后的念头。
全力使出翻滚的热情，道路自然会为你展开。然后，不要畏惧风险。在当今的日本，稍微的失败并不会饿死或被强制送进收容所。
有关我的半生与唐吉轲德创业的经过，可以的话，我并不想公开。因为乱七八糟超逸常轨的事情太多，几乎没有值得让人称赞的。这次，我会下定决心把自己的人生暴露出来，是因为想把勇气与热情分享给像以前的我那样，对社会的种种感到苦闷的人。
唐吉轲德正因为持续颠覆零售业的常识，採取「逆向操作」，才能达成连续二十六期营收与营利成长的伟业。揭开不为人所知的企业祕闻，或许能带给对创业或从商有野心的人一些帮助。
那么就来回顾我的半生与唐吉轲德波澜万丈的故事吧。.
图书试读
「二号店杉并店」，是在一九九三年十一月开业。当时因府中店的营业额突破二十亿日圆大关，我打从心底确信「唐吉轲德绝对没问题」。实际上，杉并店从第一年就缔造了十五亿日圆的销售纪录。
还有在这段期间，我几乎都专注在零售业，慢慢放下在批发业LEADER的重心，之后，在一九九五年JUST株式会社的商号开始变更为唐吉轲德株式会社时，LEADER的批发机能已经有名无实。现在，LEADER为连结子公司。
但这并不代表LEADER没有意义。虽然在第一章未提及，但我决定再度加入零售业有第三个理由，那就是当时本业LEADER的安定与扩大。
虽然我对零售业抱持着强烈的执着，但并没有打算放弃LEADER这个钱箱。就某个意义来说，算是脚踏两条船的防备措施。光从LEADER进货就能确立「单一品牌专卖店」的制度，我发现了下一条活路。与其卖给不特定多数的客户，提供商品给单一品牌专卖店，可期待更具效率的成长与扩大。
因此，我想把唐吉轲德做成模范店铺。唐吉轲德若能发挥广告塔的任务，即使没赚多少，本业的LEADER也够本了。顺利的话，还可以一箭双鵰两边赚……我是这么「打算」的。
但是我的企图却遭到挫折。唐吉轲德不仅「没有赚多少」，反而是动摇基础支柱的大红字。「一箭双鵰」变成「两头落空」，真是让人笑不出来的状态。
写到这里，看来我好像是在苦恼「要选择LEADER还是唐吉轲德」，但是在我的心中并非如此，「从LEADER到唐吉轲德」是连绵相系的。原本LEADER在我的心中就是小偷市场的进化系。
例如，唐吉轲德的商品策略为「基本六成、不定期四成」，这是在LEADER时代创造出来的。这个比率是从一号店以来就不变的黄金比率。所谓的现货商品，是指非定期批进来的货品，因为进货的价格便宜，比定期进货的商品能赚取更多的毛利。所以六成定期商品当作稳赚不赔的生意，四成的「现货」则赚取较大的利益。要是没有LEADER，就没有这个独创性和技术。
像优衣库和无印良品，这些拥有自家公司生产机能的制造零售业，称为「SPA模式」（Speciality Retailer of Private Label Apparel），按照这个说法，唐吉轲德也可说是拥有含批发机能的「批发商SPA」。因此其他公司很难模仿，而且成为很大的加入障碍，很意外的是很多人并不知道。
用户评价
《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》——这个书名，简直像一把钥匙，打开了我对商业世界无限的想象之门。“18坪垃圾山小店”，这几个字，自带一种朴实而又充满挑战的气息，我脑海里立刻浮现出那个在有限空间里，用尽所有创意和努力去经营的场景。而“激安王”，则说明了它最直接的竞争优势，但更让我好奇的是，这家店是如何在“激安”的道路上，不仅生存下来，还如此蓬勃发展，甚至最终成为一家庞大的上市公司。“魔幻惊商法”这个词，更是点睛之笔，它预示着书中描述的经营之道，绝非等闲之辈，可能蕴含着对人性、对市场、对成本控制等方面的深刻理解与创新运用。我猜测，这本书里讲述的，会是一个充满智慧、勇气和一点点“疯狂”的故事，它不仅仅是一个商业案例，更可能是一部关于如何打破常规、创造价值的励志传奇。对于任何一个渴望在商业领域有所作为的人来说，这本书的书名本身，就是一种强大的吸引力，它承诺着颠覆性的认知和无尽的启发。
评分哇，看到《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》这个书名，我的脑海里立刻涌现出无数个问号和好奇心。光是“18坪垃圾山小店”这个形容，就足够勾起人无限的遐想。是什么样的店面，竟然能被形容成“垃圾山”？是在地理位置上极其偏僻，还是商品堆积如山，混乱不堪？又是什么样的“魔幻惊商法”，能让这样一间不起眼的小店，最终成长为市值七千亿日元的上市企业？这之间的跨越，简直是神话般的转变，让人不得不佩服其背后故事的精彩程度。我相信，这本书一定充满了颠覆性的商业思维和令人跌破眼镜的经营策略。我迫不及待地想知道，这家名为“唐吉轲德”的企业，究竟是如何在竞争激烈的市场中杀出重围，最终成为行业翘楚的。它一定不像我们平时接触到的那些规规矩矩、按部就班的商业案例，而是充满了戏剧性、出人意料的情节，让人在阅读的过程中，不断发出“原来可以这样！”的惊叹。这本书的书名本身，就已经是一场引人入胜的预告，充满了悬念和吸引力，让我对其中蕴含的商业智慧充满了期待。
评分当我看到《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》这个书名时，我的第一反应是：“这怎么可能？” “18坪垃圾山小店”听起来就像是创业的最低谷，堆满了杂乱无章的商品，甚至可能给人一种“脏乱差”的印象。而“激安王”这个称号，虽然听起来吸引人，但又让人不禁怀疑，在如此低的价格下，如何能维持运营和盈利？更别提最终跃升为7000亿市值的上市企业了，这其中的跨越简直是天方夜谭。这本书的书名，本身就充满了戏剧性和矛盾感，这反而激起了我更强烈的好奇心。我迫切想知道，究竟是什么样的“魔幻惊商法”，能够让这家“垃圾山小店”拥有如此惊人的成长轨迹？它一定不是靠传统的商业模式，而是有着一套独一无二、甚至让同行难以理解的经营逻辑。这本书，在我看来，一定是一部关于“草根逆袭”的商业史诗，它证明了，只要有创意、有韧性、有独特的经营智慧，即便是最不起眼的小店，也能创造出令人难以置信的商业奇迹。
评分《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》—— 这个书名就像一部好莱坞大片的预告片，瞬间就抓住了我的眼球。我立马就联想到，这一定是一个充满了戏剧性转折的创业故事。从“18坪垃圾山小店”到“7000亿上市企业”，这个跨度之大，本身就充满了传奇色彩。“垃圾山小店”这个描述，不禁让人想象那是一家怎样的店铺？是堆满了各种稀奇古怪、无人问津的商品，还是经营者本人有着不拘小节、充满个性的风格？而“激安王”这个称号，又暗示了它极具吸引力的定价策略，这在如今消费者追求性价比的时代，无疑是一个巨大的优势。更让我好奇的是那个“魔幻惊商法”，它究竟是怎样的“惊”？是出人意料的营销手段，还是别出心裁的经营模式？我感觉，这本书里讲述的，一定不是那种循规蹈矩、按部就班的商业教科书，而是充满了智慧、勇气和一点点“疯狂”的经营哲学。这本书的出现，给了我一个强烈的信号：在商业世界里，有时候打破常规，反而能创造出无限可能。对于渴望在商业战场上取得突破的读者来说，这本书绝对是一剂“灵感良药”。
评分说实话，光听书名《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》，就觉得这绝对不是一本枯燥的商业理论书。它更像是一个传奇故事，一个关于草根逆袭的励志神话。我很好奇，究竟是什么样的契机，让一家“垃圾山小店”能够拥有“激安王”的称号？“激安”二字，意味着极低的售价，这在利润至上的商业世界里，无疑是一种挑战。那么，唐吉轲德又是如何做到在薄利多销的同时，还能获得如此巨大的成功，甚至跻身上市企业行列的呢？我脑海中浮现出各种可能性：是独特的商品采购渠道？是颠覆性的营销策略？还是对消费者心理的深刻洞察？“魔幻惊商法”这个词汇更是吊足了胃口，它暗示着非同寻常的手段，甚至带有一点点“不按常理出牌”的意味。我设想，这本书里描述的经营之道，一定充满了创意和冒险精神，能够启发我们跳出固有的思维模式，去探索更多可能性。对于在台湾这个竞争激烈、消费市场多元化的环境中摸索的创业者或生意人来说，这样的故事无疑具有极强的参考价值和启发意义。它证明了，即使起点再低，只要有独特的智慧和敢于突破的精神，也能够创造出令人瞩目的商业奇迹。
评分听到《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》这个书名，我的脑海里立刻就浮现出一个充满生命力和戏剧性的故事梗概。 “18坪垃圾山小店”，光是这几个字，就充满了反差感，仿佛看到了一个从微不足道、甚至有些“不堪”的起点，却孕育着惊人的潜能。我联想到，这可能是一家充满了个性、不拘一格、甚至有些“粗犷”风格的小店，它的商品可能并不昂贵，但却能精准地满足特定人群的需求，或者以意想不到的方式吸引顾客。“激安王”的称号，进一步强调了它的价格优势，这在如今消费者越来越注重性价比的时代，无疑是一个巨大的卖点。然而，真正的亮点在于“魔幻惊商法”，这个词汇充满了想象空间，它暗示着这本书所揭示的经营秘诀，绝非是市场上的陈词滥调，而是充满了创新、智慧，甚至带有一点“不可思议”的色彩。我好奇，这本书将如何描绘唐吉轲德的成长历程？它又是如何将一个“垃圾山小店”，一步步打造成市值高达7000亿日元的上市企业？我坚信，这本书的内容，一定会颠覆我对传统商业经营的认知，带来一次深刻的思想启迪。
评分《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》——仅仅是书名，就足以让人脑洞大开。我立刻就联想到，这一定是一个关于“不可能”变为“可能”的精彩故事。“18坪垃圾山小店”，这个形容词，仿佛就是对一个杂乱无章、充满未知挑战的创业初期的一种写照。我好奇，究竟是什么样的商品，什么样的经营模式，让一家小店能够以“激安”闻名？“激安”意味着低价，这在商业竞争中往往意味着微薄的利润，那么，唐吉轲德又是如何在这种情况下实现盈利，并且还能一步步壮大，最终成为市值七千亿的上市企业呢？“魔幻惊商法”更是激起了我的极大兴趣，它似乎暗示着一种非传统的、甚至带有某种“魔法”色彩的经营手段。这本书，我相信一定颠覆了我们对传统商业模式的认知。它不是那种告诉你“照着做就能成功”的公式化教材，而更像是一个生动的案例研究，充满了戏剧性的起伏和出人意料的转折。对于渴望在竞争激烈的市场中找到突破口的读者，这本书无疑提供了一个全新的视角和无限的灵感。
评分读到《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》这个书名，我脑海里 immediately 浮现出一个画面：在一个狭小的空间里，堆满了各种各样奇特、廉价却又充满吸引力的商品，店主本人可能也是一个极具个性和魄力的创业者。 “18坪垃圾山小店”这个标签，虽然听起来有些“不堪”，但反而让我觉得它真实、接地气，充满着普通人创业的艰辛与不易。“激安王”的称号，则直接点出了其核心竞争力——价格优势，但更令人好奇的是，它是如何做到在低价的同时，还能保证品质、实现盈利，并最终走向辉煌的。“魔幻惊商法”这几个字，更是充满了悬念，我猜测，书中所揭示的经营策略，一定超出了我们日常的想象，可能涉及到对消费者心理的深刻洞察、对市场趋势的独特把握，甚至是对商业模式的颠覆性创新。这本书的书名，不仅仅是一个简单的介绍，更像是一个引人入胜的故事开端，让人迫不及待地想知道，那个“魔幻”的秘诀究竟是什么，又是如何将一个不起眼的小店，打造成一个市值巨头的。
评分我第一眼看到《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》这个书名，就感觉它自带一种“神秘力量”。“18坪垃圾山小店”这个意象，瞬间就勾勒出了一个充满草根气息、甚至有些狼狈的创业起点。我想象着，在那样的空间里，可能堆满了各种各样看似毫无价值，但却被精明眼光发现的商品。而“激安王”的称号，又给这个形象增添了一抹亮色，仿佛在说，即便是在最不起眼的地方，也能挖掘出最吸引人的价值。最让我着迷的是“魔幻惊商法”这个词，它让我联想到的是那些只存在于传说中的商业奇迹，是那些让对手捉摸不透、让消费者趋之若鹜的独特经营之道。我脑海里不断地推演，这家企业是如何将“垃圾”变成“黄金”，又是如何用“魔幻”的手段，让一个微小的起点，最终成长为庞大的商业帝国。这本书的书名，本身就充满了故事性，它预示着一个跌宕起伏、充满智慧与惊喜的旅程。我相信，这本书里蕴含的商业智慧，一定非同寻常，能够为读者带来耳目一新的启发。
评分《激安王 唐吉轲德：18坪垃圾山小店，跃升为7000亿上市企业的魔幻「惊」商法》——光是书名，就自带一种“魔幻现实主义”的色彩。我脑海里不由自主地勾勒出一个场景：一个可能脏乱、拥挤，但却塞满了各种意想不到的“宝藏”的18坪小店，它可能是隐藏在城市某个角落的“市井传说”。而“激安王”的称号，又给这个“垃圾山”增添了一抹传奇的色彩，仿佛在暗示着，即便是在最不起眼的地方，也能找到最超值的商品。“魔幻惊商法”这几个字，更是吊足了胃口，它不像是一些“成功学”里教条式的商业理论，而是透露着一种打破常规、充满创意甚至有些“冒险”的经营哲学。我很好奇，这本书会揭示怎样一种颠覆性的商业模式？它又是如何让一家看似简陋的小店，能够与7000亿市值的上市公司相提并论？我相信，这本书所讲述的，一定是一个关于“不可能”的商业童话，一个关于如何将劣势转化为优势，将平凡变得非凡的传奇故事。对于渴望在商业世界里找到创新思路的读者来说，这本书无疑会带来一场“头脑风暴”。
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