策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王文静 商周集团执行长
李吉仁 国立台湾大学国际企业学系教授
何飞鹏 城邦文化出版集团执行长
李采慧 日正食品工业股份有限公司执行副总
李荣华 汇丰汽车股份有限公司前总经理
吴玲美 旭然国际股份有限公司董事长
吴思华 国立政治大学科智所教授
张深闵 普祺乐实业有限公司总经理
刘至伟 公隆实业股份有限公司执行长
――专业推荐

无论环境如何艰困，找出差异化及创新的策略才能突围；
策略一旦形成，全员聚焦并彻底落实才会缔造真正的成功。
21世纪最具影响力的管理工具：平衡计分卡BSC，
可以协助企业聚焦及整合资源，进行策略规画及执行，
与绩效管理紧密连结……

物联网、区块链、云服务、AI时代、智慧物件、边缘运算、数位分身、沉浸式体验……面对巨科技带来的世界变动，从新创团队到各型企业，无不苦思生存策略，不少经营者也以为只要订定好策略，便可以高枕无忧的收割成果。但是当策略未对日常作业产生实质改变，就会沦为口号。如何将策略构想转变成全员的工作任务或实际行动，是企业经营的重要课题，因此，强而有力的策略执行工具，是落实企业策略不可或缺的利器。

1992年，哈佛商学院教授罗伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）和平衡计分卡协会总裁大卫．诺顿（David P. Norton）发展出绩效管理工具「平衡计分卡」（Balanced Scorecard，BSC），这套由四大构面构成的管理机制，可将抽象的企业策略，转化为一组明确的绩效指标，用以衡量、管理策略的执行状况。被《哈佛商业评论》誉为二十世纪最具影响力的管理思维，《财星》杂志前一千大企业超过七成导入，迄今已在全世界造成管理上的大变革。

▍知识理论+导入step by step+常见问题Q&A，提升绩效的实战宝典

政治大学会计系讲座教授吴安妮，从攻读博士班起便对这套系统感兴趣，也是台湾企业导入BSC制度的重要推手。为解决企业经营困境，提升策略形成及落实度，经过长期学术研究及实务运用，在平衡计分卡的基础下，进而发展出包含策略形成系统、策略执行系统、作业管理系统、价值管理系统、价值创造系统五大子系统的「整合性策略价值管理系统」（Integrated Strategic Value Management System，ISVMS），协助组织建构策略形成系统及执行系统等整合性策略经营体系，创造更高的附加价值及经营绩效。

本书是吴安妮教授钻研此课题的三十年智慧结晶，以知(理论架构及相关技术)行(实务操作标准作业流程)合一的概念，深入介绍策略形成与执行两个子系统的精髓，并辅以公隆化学、汇丰汽车、德律科技与日正食品四个不同产业的企业导入个案，剖析推动BSC的know-how及实施步骤，同时蒐集汇整了导入常见的问题及正解，让企业巩固体质，找到服务顾客的新价值主张，透过精准紧密的行动执行策略，不断缔造高获利。

平衡计分卡不仅适用于组织经营，对于个人工作及生活也有意想不到的助益。本书最后还教读者如何运用平衡计分卡，解决人生不同阶段碰到的瓶颈。

▍各方推荐

◎学者专文推荐

「作者从二十多年前开始结合『平衡计分卡』（BSC）原理的理论内涵，以及参与国内不同类型企业进行实际的系统导入辅导经验，提出了『整合策略价值管理系统』（ISVMS），整体而言可说是BSC理论提出之后，最具实务应用性的教战手册（playbook）。更难能可贵的是，本书作者吴安妮教授多年来专注于ISVMS的知识化与管理传播，唯精惟一的实践精神，更可说是管理学者的典范。」
――李吉仁 国立台湾大学国际企业学系教授

「本书尝试扩大平衡计分卡的架构，提出『整合性策略价值管理系统』（简称ISVMS）。这个系统包括策略形成、策略执行、作业管理、价值管理与价值创造等五个子系统，将多元复杂的策略思维与落实执行紧密的联结，兼具学术与实务，真正体现知行合一，对企业经营实务有很大的贡献。」
――吴思华 国立政治大学科智所教授吴思华

◎企业家推荐

王文静 商周集团执行长、何飞鹏 城邦文化出版集团执行长

「中小企业常因缺乏资源而以土法炼钢的方式来管理公司。吴安妮教授教导的平衡计分卡系统，引领经营者「聚焦思考」公司愿景，并以创新的策略来达成目标。这套踏实、符合企业经营的管理制度，诚挚的推荐给大家！」
――李采慧 日正食品工业股份有限公司执行副总

「彼得˙杜拉克在《管理圣经》上说：方向正确，达成目标只是时间问题。企业领导者最主要的任务，就是帮企业拟定、把持正确的方向。这个正确的方向指的就是企业策略的规画与执行。2000年我接任汇丰汽车执行副总时，有幸跟吴安妮教授学习平衡计分卡策略管理，协助拟定公司的发展策略。实施三年后得到明显的成果，汇丰汽车成为台湾规模最大、销售台数最多、获利最高的汽车经销商。吴安妮教授把过去辅导企业实施平衡计分卡的成功经验汇整成书，是非常真实、实用且宝贵的传承。我以亲身经验，特此推荐。」
――李荣华 汇丰汽车股份有限公司前总经理   

「有好的策略，没有执行力，一切都是空谈！平衡计分卡真的是完成企业精准策略与梦想成真的关键。」
――吴玲美 旭然国际股份有限公司董事长

「本书的精髓能让你找出公司真正且正确的策略目标，让所有同仁发挥执行力，一起完成公司的愿景及策略，朝使命更加迈进。」
――张深闵 普祺乐实业有限公司总经理

「企业经营，除了生意模式及产品必须不断的创新演进之外，策略、组织文化及执行力也是不可或缺的要素，在现今趋势遽变的经营环境下，如何将「重要而不紧急」的事情做好，往往是能否永续经营的挑战。在一个学习的机缘中，吴安妮教授带我认识平衡计分卡这个策略管理工具，公司引进这套思维系统后，让以往「口号式」的策略，能够落实到行动及不断修正的执行层面，逐年提升事业体的营利及绩效。平衡计分卡结合年度计画，可以帮助主管找出对的事，且决定不做的事，由里而外、完整而具体的订出策略地图，加上吴安妮教授长期研究实务做法，以及其他创新管理工具的配套，让理论与实做结合，让策略成效不但想得到，也看得到。」
――刘至伟 公隆实业股份有限公司执行长

好的，这是一本关于企业战略管理、绩效衡量与执行力的图书简介，侧重于理论构建、实践应用、组织变革以及领导力在战略落地中的关键作用，但不涉及您提供的具体书名中的“BSC”。 --- 书名： 《绩效驱动：从战略蓝图到组织实效的跨越》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，清晰的战略规划已成为企业生存与发展的基石，然而，将宏伟蓝图转化为实际的组织效能，始终是管理实践中的核心挑战。本书聚焦于战略从“制定”到“落地”的全过程，深入剖析了驱动企业持续成功的关键要素，为高层管理者、战略规划师及业务领导者提供一套系统化、可操作的绩效驱动框架。 本书的核心理念在于：有效的战略必须是可衡量、可执行、并能与日常运营深度融合的。 战略的价值不在于其精妙的构思，而在于其最终为企业创造的真实价值和持续的竞争优势。 第一部分：战略视野与洞察的重塑 本部分首先探讨了当代商业环境的复杂性（VUCA时代）对传统战略思维带来的冲击。我们不再满足于静态的竞争定位分析，而是强调动态能力的构建。内容涵盖了如何进行前瞻性的市场趋势识别，如何通过跨界分析发现潜在的颠覆性机会，以及如何建立一个能够持续自我更新的学习型战略体系。 书中详细阐述了“价值主张设计”的深度优化。战略的起点是明确我们为谁、以何种独特方式创造价值。我们不再将客户视为单一维度，而是将其分解为多个利益相关者群体，并探究如何通过多层次的价值共创来构筑难以模仿的竞争壁垒。此外，对组织战略韧性的探讨占据了重要篇幅，分析了如何在不确定性中保持战略定力，并快速响应外部冲击。 第二部分：战略分解与目标体系的构建 战略的失败往往源于目标设置的模糊性与目标层级间的脱节。本书提出了一个“目标级联与校准模型”，旨在确保从企业愿景到部门目标再到个人职责的层级清晰、逻辑一致。 我们着重探讨了关键成果指标（Key Results）的科学设定。这部分内容摒弃了简单的财务指标导向，转而强调驱动性指标（Leading Indicators）与滞后性指标（Lagging Indicators）的平衡。书中提供了大量案例，说明如何将抽象的战略要素（如“创新能力提升”、“客户体验优化”）转化为可量化、有时限、可问责的行动目标。 特别需要指出的是，本书深入剖析了战略地图的构建艺术。战略地图不仅是流程、学习与财务的连接图，更是组织内部沟通与共识的载体。我们将阐述如何利用因果逻辑链条，清晰地展示资源投入如何转化为预期的战略产出，从而确保所有层级都理解“我做的工作如何支持了公司的总体目标”。 第三部分：执行力的引擎：流程、文化与资源整合 战略的真正考验在于执行。本部分将执行力视为一种系统工程，而非简单的任务跟进。 1. 运营体系的对齐： 探讨如何将战略目标嵌入到核心的业务流程（如产品开发、供应链管理、客户服务）中。这要求企业进行“战略驱动的流程再造”，消除那些虽历史悠久但与当前战略不符的“僵尸流程”。我们关注如何通过流程优化，实现资源配置的精准化与效率最大化。 2. 组织文化的赋能： 战略的执行需要特定的文化土壤。本书分析了“行动文化”的塑造，强调问责制（Accountability）的建立而非仅仅是责任分配。内容包括如何通过领导行为树立榜样、如何建立安全的反馈机制，以及如何将战略价值观融入到人才的招聘、发展和激励体系中。文化是战略最持久的润滑剂，也是最坚固的阻碍，本书提供了识别和重塑阻碍战略执行的文化要素的方法。 3. 跨部门协作的突破： 在复杂组织中，职能壁垒是战略落地的主要杀手。本书提出了一套“横向集成机制”，通过设立跨职能的“战略攻坚小组”或“价值流管理团队”，强制性地打破信息孤岛和本位主义，确保资源和注意力集中在关键的战略举措上。 第四部分：动态管理与持续优化 战略不是一次性的规划，而是一个持续的“感知—学习—调整”的循环。本书强调战略控制与反馈机制的有效性。 我们详细介绍了如何建立一个高效的战略回顾体系（Strategy Review System）。这不仅仅是季度性的业绩报告，而是一场深入的“战略辩论会”，旨在分析为什么某些指标未达标，是战略假设错误，还是执行过程出了问题。内容涵盖了如何区分噪音和信号，如何利用“预警指标”提前识别潜在的偏差，以及何时需要进行“战略性转向”（Pivot）。 此外，本书探讨了领导力在战略执行中的催化作用。领导者必须是战略的首席布道者、资源的首席分配者和变革的首席推动者。内容聚焦于高层管理者如何有效地进行“战略沟通的艺术”，确保信息在组织中不仅被“听到”，更被“理解”和“内化”。 目标读者： 本书适合寻求将理论转化为实践、致力于提升组织绩效和长期竞争力的企业CEO、高管团队、战略规划部门负责人、人力资源高管，以及希望深化自身管理视野的商学院学生和专业顾问。它提供的不只是管理工具，更是一种系统思考和解决复杂管理难题的思维模式。 ---

作者简介

吴安妮
美国乔治华盛顿大学会计博士，政治大学会计系讲座教授。研究专长为作业价值管理、平衡计分卡及智慧资本。讲座教授吴安妮在着名的Accounting, Organization, and Society (AOS)、Contemporary Accounting Research (CAR)、Strategic Management Journal (SMJ)、Information System Research (ISR)、Journal of International Business Studies及Leadership Quarterly等会计及管理国际顶级期刊上发表多篇论文，美国会计协会（American Accounting Association）出版的Issues in Accounting Education期刊论文中，统计世界会计学者的学术表现，讲座教授吴安妮在管理会计领域名列亚洲第一，也是台湾唯一进入世界百大排名的学者。

她提倡「学问有用论」，致力于产学合作，曾执行多项产学合作计画案，辅导多家公司实施作业价值管理、平衡计分卡或智慧资本，为业界带来巨大的效益。并曾荣获教育部学术奖、科技部杰出研究奖（三次）、教育部产学合作奖及玉山学术奖等。她整合策略、平衡计分卡、作业价值管理及智慧资本，形成「整合性策略价值管理系统」(ISVMS)，已取得美国、台湾及中国大陆的商标权。

推荐序一　提升管理品质的系统思维／李吉仁
推荐序二　策略是行动／吴思华

谢辞
前言

第一章 整合性策略价值管理系统――知行合一的层面

第一篇 策略形成系统
第二章 策略形成系统的具体内容――知行合一的层面

第二篇 策略执行系统
第三章 策略执行障碍及平衡计分卡的具体内容――知的层面
第四章 平衡计分卡的设计步骤及运用精髓――行的层面
第五章 平衡计分卡达到组织综效――知行合一的层面

第三篇 平衡计分卡与其他管理制度的结合
第六章 平衡计分卡强化或引导各项管理制度――知行合一的层面

第四篇 台湾实施平衡计分卡案例
第七章 平衡计分卡解决中小企业的困境――知行合一的层面
第八章 化学业实施平衡计分卡案例：公隆化学
第九章 汽车销售业实施平衡计分卡案例：汇丰汽车
第十章 测试设备厂实施平衡计分卡案例：德律科技
第十一章 食品业实施平衡计分卡案例：日正食品

附录一 推行平衡计分卡常见问题Q&A
附录二 平衡计分卡在人生的运用

推荐序一

提升管理品质的系统思维

李吉仁（国立台湾大学国际企业学系教授，兼创意与创业中心与学程主任）

企业成败的关键，扣除运气（luck）的成分外，基本上不外乎「策略」与「执行力」两大关键，而这两者又与「领导能力」息息相关。2010年，哈佛大学商学院在庆祝一百週年的论坛上，公布了一份探讨领导影响力的研究结果，他们发现在超过530家美国上市公司、横跨1979~1997年这十八年间的经营获利变异性，二成与公司所选择的产业有关，三成跟事业单位的策略差异性有关，另有两成与领导人及任期长短相关，不可解释的因素（亦即所谓机运因素）则占有三成。前三项（产业／策略／领导）可说是企业经营管理的总表现，就算扣除企业无法完全控制的产业因素，企业的策略与领导执行力决定了企业一半的成败。

众所周知，策略与执行力两者实为因果相循，没有精准有效的执行力，好的策略是无法导引出期望的经营结果，相反的，没有缜密思考的策略，再强大的执行力可能也是枉然。然而，随着企业组织规模与运作日益复杂，部门与组织成员的运作非常容易产生各自为政（silo）的现象，如果没能及时有效的对焦（alignment），就像个别向量与策略轴线没能对齐，总和向量肯定是会打折扣的。

本书的主旨便在提供一个完整的策略执行工具，协助企业从釐清策略方向、规画策略倡议、转化策略目标、深化内部流程、乃至设定对标的奖酬诱因，一步步带动整个组织的参与及改变。尽管本书的理论架构完全遵循罗伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）及大卫．诺顿（David P. Norton）在九〇年代所提出的「平衡计分卡」（BSC）原理，但作者从二十多年前开始结合这个理论内涵，以及参与国内不同类型企业进行实际的系统导入辅导经验，提出了「整合策略价值管理系统」（ISVMS），在BSC原有的四大构面下，增加了策略描述、策略衡量、策略执行、与策略沟通反馈等四大系统，以及其下的七大要素，这（四、七、四架构）不仅让BSC架构与策略规画活动结合，也将智慧资本的规画介接，形同提供实务运用BSC的「解决方案」（solutions）。整体而言，ISVMS可说是BSC理论提出之后，最具实务应用性的教战手册（playbook）。更难能可贵的是，本书作者吴安妮教授多年来专注于ISVMS的知识化与管理传播，唯精惟一的实践精神，更可说是管理学者的典范。

不过，正因为策略是组织的源头决策，其深度分析与决策选择，常不容易以产生共识。ISVMS所建议的策略分析方法，系以BSC的四构面结合SWOT的分析，配合顾客价值主张、优势能力、借力使力、与共享共赢等四大「策略指导原则」，期望能完成创新策略的共识。仔细看了本书的三个企业辅导案例，个人认为这三个案例所面对的较偏向稳定变化的环境，ISVMS的策略分析显然较为偏重「由内而外」的思路，「由外而内」的结构性思维较弱，这使得策略思考与选择的宽广度可能受限。

试想如果一家过去非常成功的实体零售店，在面对新零售模式快速发展的市场里，如果不能从过去「货、场、人」的经营逻辑，走向「人、场、货」思维转变，而是在旧模式下努力提高产品性价比，可能最终还是无法改变被淘汰的命运。这种典范移转（paradigm shift）下的策略转变需求，需要对于产业与竞争脉络（context）有深度的解析，才能产生有效的洞见（insights）。事实上，策略创新（strategic innovation）的途径，随着科技进步与跨界竞争的白热化，可说是越来越多元， ISVMS或许可以考虑引用更多比SWOT更具产业与竞争脉络分析效力的工具，以强化策略形成的创新性，这对于诸多亟待变革转型的台湾企业而言，更是重要。

尽管如此，ISVMS仍是一个非常实用的策略规画与执行力展开的系统工具，尤其是对于策略在组织内形成过程的内隐知识外显化，更让组织成员对于原本模煳的策略规画有了共同的语言（common language），将有助于策略共识的达成，最终导引整体管理素质（management quality）的提升，掌握住企业迈向成功、甚至永续的基石。

－

推荐序

策略是行动

吴思华（国立政治大学科智所教授）

在企业经营的范畴中，策略思维扮演着重要的角色，清晰的策略思维能帮助企业掌握正确的方向，有助于满足所有利益关系人的期许与付託。但现实环境中的策略必须能够转换成实际的行动，才会有具体的成果。否则，策略就像是贴在墙壁上的标语，只是说着好听的。

策略构想拆解成为行动时，必须依循组织的脉络、细致的设计，考量彼此间的紧密搭配与执行的可能性。如果能够清楚的辨识每一个活动（activity）的价值贡献与成本支出，就能精准算帐，确保策略目标的实践，这是传统成本会计的基本任务。用数字说话，这是组织中最直接的沟通说服方式。

但是，策略追求的不仅是短期立即的目标，更是长时间、宽视野的总体考量。因此，如何处理无形资产价值、长期投资与营运风险，同时各个活动如何合理分摊共用的资产成本，就成为数字管理的挑战。

本书尝试扩大平衡计分卡的架构，提出「整合性策略价值管理系统」（简称ISVMS)。这个系统包括策略形成、策略执行、作业管理、价值管理与价值创造等五个子系统，将多元复杂的策略思维与落实执行紧密的联结，兼具学术与实务，真正体现知行合一，对企业经营实务有很大的贡献。

由于新科技与新价值的牵引，策略的形式与内涵不断的推陈出新，蓝海市场、多元获利、一源多用、平台经营、竞合赛局、合作网路、生态系统等等不同的策略思维受到重视，它们的思考范畴都已超越传统的企业疆界。未来的经营者必须具有宽广的视野与翻转的思维逻辑，才能在遽变的环境中生存致胜。如何将这些课题转化成日常活动、责付每位同仁，妥善的融入组织的管理控制制度中，更是经营者重要的工作，当然也是从事管理控制制度研究的学者们新的议题与挑战。

本书作者吴安妮教授是政大会计系的讲座教授，曾获科技部杰出研究奖、教育部学术奖，在国内外发表许多学术论文，是一位管会与平衡计分卡的杰出学者。吴教授不仅钻研学术，更积极投入实务，亲身访问企业、蒐集第一手的资料。这次，她将过去三十年来的研究心得，以浅显的文字汇集成书，和大家分享，是台湾企业之福，相信企业界的朋友们能够从中学到许多实用的管理工具，落实未来创新转型的策略构想，为企业开创新的局面。

 

前言
 
有些企业可能会认为，企业经营只要高阶主管能确切掌握策略方向，订定好的策略内容，然后交给员工执行，企业就可以高枕无忧，安心的等待高成长与高获利的成果。然而，期待与现实总有落差，诸多企业在策略形成后，发现所谓的策略方向或内容，执行到最后仅沦为空洞的口号或是挂在墙上的宣示牌，对于员工的日常工作与行动，并没有产生任何实质的改变或影响。在此情况下，企业的策略当然无法被落实及达成，高阶主管才察觉到，将良好的策略构想转变成所有员工的工作任务或实际行动，是企业经营非常重要的课题。因此，强而有力的策略执行工具，是落实企业策略方向不可或缺的利器。
 
为解决企业策略形成及落实的课题，笔者长期投入学术研究及实务运用，进而发展出「整合性策略价值管理系统」（Integrated Strategic Value Management System, ISVMS），此系统包括：策略形成系统、 策略执行系统、作业管理系统、价值管理系统，及价值创造系统五个子系统；在理论及技术架构的形成、经验及个案执行、创新知识及理论的形成及组织整合性策略经营体系的落实四大步骤下，ISVMS系统的最终目的，在协助组织建构策略形成系统、策略执行系统等整合性策略经营体系，期望为组织创造更高的附加价值及经营绩效。
 
本书主要包括ISVMS前两个子系统，以策略形成及执行为核心，适合所有产业人员阅读及公司导入，尤其是创新产业，更应先找出公司本身的创新或差异化策略，进而运用平衡计分卡建构公司的策略地图，创造公司的经营绩效。全书各章节皆以「知」的学术理论为开端，紧接着为「行」的实务运用。读者可以先阅读理论再配合产业实例，深入的了解理论与实务的结合，进而提升知行合一的效益。
 
第一章主要在说明ISVMS透过长期学术研究及实务运用的发展阶段，以及每个阶段的重点内容，此属于知行合一的层面。之后分为四大篇，第一篇「策略形成系统」，旨在说明策略形成系统的具体内容，即为第二章知行合一的内容。第二篇「策略执行系统」，共有三章，其中第三章主要说明组织在策略执行上的障碍，以及平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的具体内容，此属于知的层面；第四章为平衡计分卡的设计步骤及运用精髓，此属于行的层面；第五章为平衡计分卡达到组织综效，此属于知行合一的层面。

评分☆☆☆☆☆

《策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」》，光看书名就觉得这绝对是一本实实在在的干货！在台湾，我们经常听到一些企业在讲战略，但真正能够把策略形成得清晰，并且执行得扎实的企业并不多。BSC（Balanced Scorecard）作为一种连接战略和执行的工具，在企业管理界一直备受推崇，它能够帮助企业从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个角度来审视自身，确保战略的全面性和均衡性。这本书的书名强调了“形成”和“执行”的并重，并且以BSC为核心，这让我非常感兴趣。我特别想知道，作者是如何将BSC的四个维度融入到策略形成的每一个环节，让策略的制定本身就具备了可执行性和可衡量性？以及在执行过程中，如何利用BSC来监控进展，评估效果，并及时调整策略，最终实现为企业创造“利”（利润）和“力”（竞争力）的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名真是让人眼前一亮！「策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」」，光听名字就觉得很有分量，也很务实。「利」代表利润，是企业生存的根本；「力」则代表竞争力、影响力，是企业长远发展的关键。而BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）作为核心，这本身就说明了作者在策略框架上的选择是经过深思熟虑的。在台湾，我们对企业经营的管理工具一直都很关注，从最早的一些管理大师的理论，到后来各种本土化、实践化的方法，我们都乐于尝试和吸收。BSC在中国台湾的应用也相当广泛，很多企业都在尝试用它来衡量绩效，而不仅仅是关注财务指标。这本书能够深入地探讨如何“形成”策略，这很吸引我，因为很多时候，企业最头疼的问题不是执行不力，而是策略本身就不清晰、不落地。策略的形成过程，需要考量到公司的愿景、使命、核心价值观，以及外部环境的分析，内部资源的评估等等。我特别好奇作者是如何将这些复杂的要素，通过BSC这个工具串联起来，形成一套可操作的策略地图的。而且，作者强调“创造‘利’与‘力’”，这暗示了这本书不仅是理论的堆砌，更注重实际的产出和效果。我希望能在这本书中找到一些具体的案例，看看台湾或其他地方的企业是如何成功运用BSC来提升经营绩效和市场竞争力的。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，第一个跳出来的感觉就是“专业”和“扎实”。「策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」」，这个书名就透露出一种“干货满满”的气息。我从事企业管理工作多年，深知策略的制定与执行是企业生存发展的生命线。尤其是在当下这个快速变化的市场环境中，没有清晰的策略，企业就像无头苍蝇一样乱撞。平衡计分卡（BSC）本身就是一个非常成熟的管理工具，它打破了传统上只看财务指标的局限，引入了客户、内部流程、学习与成长等多个维度，力求实现企业发展的全面平衡。这本书能够以BSC为核心来探讨策略的形成与执行，这让我非常感兴趣。我特别想了解作者是如何将BSC的四个维度有机地结合起来，形成一套完整的策略思考框架，并且指导企业如何将抽象的愿景和使命，转化为具体的、可衡量的行动。很多企业在推行BSC时，常常会遇到“知易行难”的问题，即理论上明白了，但实际操作起来却无从下手，或者执行效果不佳。这本书承诺“为企业创造‘利’与‘力’”，这让我对它寄予厚望，希望能在这本书中找到克服执行障碍的秘诀，学习如何真正地将策略落地，并且最终体现在企业的盈利能力和市场竞争力上。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」》非常吸引我，因为它直接点出了企业经营的两个关键要素：策略的形成与执行，以及最终的目标——创造“利”与“力”。在中国台湾，我们深知，一个优秀的企业，不仅要有高瞻远瞩的战略眼光，更要有能够将战略落地生根的执行力。BSC（Balanced Scorecard）作为一种科学的管理工具，它能够帮助企业将抽象的战略目标，转化为具体的、可衡量的行动。我特别期待这本书能够详细阐述如何在策略形成阶段，就充分利用BSC的框架来审视企业内外部环境，明确战略方向。更重要的是，我希望在这本书中能够找到关于如何将BSC的理念，真正地贯彻到企业执行的每一个环节，确保策略的有效落地，并且最终实现企业利润和竞争力的双重提升。这本书的书名承诺“为企业创造‘利’与‘力’”，这让我看到了它能够解决企业实际问题的潜力。

评分☆☆☆☆☆

《策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」》的书名，非常直击企业管理的痛点。“策略形成”是“做什么”，“策略执行”是“怎么做”，而BSC作为核心，则提供了一个衡量“做得怎么样”的框架。在台湾，我们非常看重企业管理的效率和效果。很多时候，企业花了很多时间和精力去制定策略，但到了执行层面，却走了样，甚至完全偏离了方向。这本书能够将策略的形成和执行如此紧密地结合起来，并以BSC为工具，这让我觉得它非常有价值。我特别想了解作者是如何将BSC的财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度，运用到策略的形成和执行过程中。例如，在制定策略时，如何通过学习与成长的视角来挖掘企业的潜在能力？在执行策略时，如何通过客户和内部流程的指标来监控进展，并及时调整？书中提到的“创造‘利’与‘力’”更是点睛之笔，这说明了作者的目标不仅仅是流程的优化，更是要最终为企业带来实实在在的经济效益和长期的竞争实力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字「策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」」，听起来就非常有针对性。在台湾，许多企业老板和管理者都在思考如何让企业在激烈的竞争中生存下来，并且脱颖而出。策略是企业的灵魂，而执行则是实现灵魂的手段。BSC（Balanced Scorecard）作为一种整合性的管理工具，它的最大优势在于能够帮助企业将战略目标转化为可衡量的行动，并且从多个维度来评估绩效。我特别好奇作者是如何将BSC的四个象限（财务、客户、内部流程、学习与成长）运用到策略的形成过程中的。例如，如何通过对客户需求的深入分析来制定有针对性的产品策略？如何通过对内部流程的优化来提升运营效率？更重要的是，书中提到的“创造‘利’与‘力’”让我感觉这本书不仅仅是理论的探讨，更是实实在在的成果导向。我希望能够在这本书中找到具体的实践方法，了解如何将BSC的理念真正地融入到企业的日常管理中，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。

评分☆☆☆☆☆

《策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」》这个书名，精准地抓住了企业经营的两个核心要素：“利”和“力”。在中国台湾，我们深知，缺乏清晰的策略，企业很容易迷失方向；而缺乏有效的执行，再好的策略也只是纸上谈兵。BSC（Balanced Scorecard）作为一个被广泛认可的管理工具，它能够帮助企业建立一个全方位的绩效衡量体系，确保战略的落地。我特别想知道，作者是如何将BSC的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）与策略的形成过程有机地结合起来的。例如，在策略形成阶段，如何利用BSC的框架来识别企业的核心竞争优势，并制定相应的发展方向？在策略执行阶段，又如何通过BSC的指标来监控进度，并及时发现和解决问题？书中承诺“为企业创造‘利’与‘力’”，这让我对这本书充满期待，希望能从中学习到一套能够真正帮助企业提升经营绩效、增强市场竞争力的实用方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名「策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」」让我感觉它是一本能够解决实际问题的经营指南。在台湾，我们一直都很推崇“接地气”的管理学，理论很重要，但如果不能指导实践，那价值就会大打折扣。BSC（Balanced Scorecard）作为一个被广泛认可的管理工具，它的核心价值在于能够帮助企业建立一个多维度的绩效评估体系，而不仅仅是盯着短期的财务数字。我特别好奇作者是如何将“策略形成”和“策略执行”这两个看似独立的环节，通过BSC紧密地联系在一起的。策略的形成往往需要高瞻远瞩的眼光，而执行则需要细致入微的落地。我想了解作者是如何设计一套流程，使得策略的制定能够充分考虑到执行的可行性，并且在执行过程中能够及时反馈，不断优化策略。书中提到的“创造‘利’与‘力’”是每一个企业都梦寐以求的目标。“利”代表着生存和发展的基础，而“力”则意味着企业的韧性和在市场中的话语权。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助企业在纷繁复杂的商业环境中，找到清晰的战略方向，并且能够有效地将战略付诸实践，最终实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本《策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」》的书名，让我对它充满了期待。我一直认为，一个企业的成功，绝不仅仅是依靠某一个部门或某一个人的出色表现，而是整个组织在清晰的战略指引下，协同作战的结果。BSC（Balanced Scorecard）作为一个能够连接战略与执行的桥梁，其重要性不言而喻。这本书能够将“策略形成”与“策略执行”并列，并且强调以BSC为核心，这说明了作者对企业管理流程有着深刻的理解。我特别好奇，作者是如何处理策略形成过程中的“定性”与“定量”的结合，以及如何在BSC的四个维度之间找到平衡点，让它们既相互独立，又相互支撑。书中承诺“为企业创造‘利’与‘力’”，这让我觉得这本书不仅仅是理论介绍，更是实操指南。在台湾，我们经常看到一些企业虽然有不错的愿景，但最终却因为执行不力而功亏一篑。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助企业克服执行中的各种阻碍，将宏伟的战略蓝图，一步步地转化为实实在在的业绩提升和竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《策略形成及执行：以BSC为核心，为企业创造「利」与「力」》非常有吸引力。在台湾，我们一直都在寻求能够提升企业管理水平和经营效益的方法。BSC（Balanced Scorecard）作为一个被广泛应用的战略管理工具，它的核心价值在于能够帮助企业将战略愿景转化为可执行的行动计划，并且从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度来衡量绩效。我特别好奇作者是如何在策略形成阶段就引入BSC的理念，确保策略的制订能够充分考虑到执行的可行性和衡量性。同时，我也很想了解在策略执行过程中，如何利用BSC来驱动持续改进，并最终实现“利”与“力”的双重提升。这本书的书名承诺“为企业创造‘利’与‘力’”，这让我对它寄予厚望，希望它能提供一套完整且实用的方法论，帮助企业在复杂的商业环境中，找到清晰的战略方向，并有效地将战略落地，实现长期的成功。