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著者信息
图书目录
第一章 创业机会（３）
第一节分析商业机会（５）
第二节创业机会分析（８）
第二章 组建创业团队（１５）
第一节 创业团队组建（１６）
第二节 创业团队的五个组成元素（１７）
第三节 创业团队的分工（１８）
第三章 创业资金筹集（２０）
第一节 创业融资的概念（２１）
第二节 创业资金的来源（２５）
第四章 创业准备工作（２９）
第一节 创业企业的组织形式（３１）
第二节 创业企业的设立（３５）
第三节 创业企业的法律风险（４０）
第二篇 创业管理与决策
第五章 战略管理与决策（４５）
第一节 企业战略的基本概念（４５）
第二节 初创企业战略的意义（４８）
第三节 初创企业战略的制定（５２）
第四节 实训环节的战略决策（６１）
第六章 市场营销管理与决策（６２）
第一节 市场营销的概念及相关理论（６４）
第二节 新经济环境下的市场营销（６８）
第三节 初创企业市场营销决策（７１）
第四节 实训环节的市场营销（８３）
第七章 生产作业管理与决策（８６）
第一节 生产作业管理的基本概念（８８）
第二节 生产作业管理的组织结构与职能（９２）
第三节 实训环节的生产作业管理（９５）
第八章 财务管理与决策（９６）
第一节 财务及财务管理的基本概念（９７）
第二节 财务管理的目标和内容（１００）
第三节 企业财务管理中的三大报表（１０７）
第四节 财务管理的分析程序和方法（１２１）
第五节 初创企业的财务管理（１２５）
第六节 实训环节的财务管理（１２６）
第九章 人力资源管理与决策（１２７）
第一节 人力资源管理的基本概念（１２８）
第二节 人力资源管理的内容和步骤（１２９）
第三节 实训环节的人力资源管理（１３３）
第十章 沟通激励与团队合作（１３４）
第一节 沟通及沟通管理（１３４）
第二节 激励与激励方法（１４８）
第三节 团队合作（１５１）
第四节 实训环节的沟通激励与团队合作（１５４）
第三篇 创业模拟训练
第十一章 实训课程规则（１５７）
第一节 经营概述（１５７）
第二节 数据规则（１５８）
第三节 消费群体（１６０）
第四节 设计研发（１６６）
第五节 生产制造（１６６）
第六节 市场营销（１７２）
第七节 组间交易（１７８）
第八节 评分说明（１８０）
第九节 季度结算（１８１）
附录１： 教师端控制软件操作手册（１８３）
附录２： 学生创业模拟经营练习手册（２３４）
第一季度营运管理练习（２３４）
第二季度营运管理练习（２４１）
第三季度营运管理练习（２４５）
第四季度营运管理练习（２５０）
图书序言
本书的写作重点在于培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热情，提升实践经验。本书拟通过理论结合实践， 特别是注重在实践中进行训练，在经营管理过程中除了介绍应该怎么进行决策以外，还将结合营销理论、生产理论等让学生明白为什么要这样决策。使之知其然， 也知其所以然。
图书试读
用户评价
（第二段） 作为一个在台北经营了十年服饰店的老闆娘，我可以说，《创业经营与决策（第二版）》这本书简直是为我量身打造的“创业指南针”！这十年里，我从一开始的小心翼翼，到现在的游刃有余，中间经历的起起伏伏，简直比我店里的衣服款式变化还要多。我常常开玩笑说，创业就像在玩一个大型的升级打怪游戏，每个阶段都有不同的Boss需要打，每个Boss的技能都不一样。这本书的内容，尤其是关于“风险管理”和“财务规划”的部分，让我印象深刻。我记得刚创业那会儿，我把所有的积蓄都投了进去，每天都在担心资金链断裂，晚上都睡不好觉。那时候，我根本不懂什么是现金流，什么是盈亏平衡点，一切都是摸着石头过河。后来，虽然生意慢慢稳定下来，但我依然常常对突如其来的市场变化感到措手不及，比如突然冒出来的竞争对手，或者原材料价格的上涨，都可能让我的利润空间骤减。这本书详细地阐述了如何预估和应对各种潜在风险，以及如何制定一份靠谱的财务计划，这对我来说太重要了！我尤其喜欢书中关于“预测性分析”的讨论，它教我如何通过历史数据和市场趋势来预测未来的销售额和成本，这能让我提前做好准备，而不是等到问题发生才去补救。而且，第二版加入了更多关于创新和适应性经营的理念，这在如今这个快速变化的时代，对于一个老牌店家来说，简直是“雪中送炭”！我迫不及待地想深入学习书中关于“组织架构优化”和“团队激励”的部分，毕竟，一个稳定而高效的团队，才是支撑我继续走下去的坚实后盾。
评分（第九段） 作为一名在台北从事品牌策划工作的自由职业者，我经常需要为客户提供创业相关的咨询和建议。《创业经营与决策（第二版）》这本书，绝对是我近期的“宝藏”之一。它不仅内容扎实，而且条理清晰，非常适合作为一个全面的创业参考手册。我尤其欣赏书中关于“品牌定位与价值主张”的深入剖析。很多创业者在创业初期，往往对自己的品牌没有清晰的定位，导致产品和服务缺乏特色，难以在市场中脱颖而出。本书通过大量的案例，详细阐述了如何进行市场细分，如何识别目标客户的痛点，以及如何提炼出有吸引力的品牌价值主张。这对于我为客户提供品牌策划方案，非常有指导意义。我可以通过书中提供的框架，帮助客户更准确地找到自己的市场定位，并打造出独具个性的品牌形象。此外，书中关于“营销推广策略”的论述，也非常全面。它不仅涵盖了传统的广告、公关等方式，还深入探讨了数字营销、内容营销、社群营销等新兴的推广渠道。这让我能够为客户提供更具时效性和针对性的营销方案，帮助他们有效地触达目标受众，提升品牌知名度和销售额。总而言之，这本书为我提供了一个非常系统的创业知识体系，无论是对于初创企业还是想要转型升级的企业，都具有极高的参考价值。
评分（第四段） 在台北经营一家小型科技公司的我，最近入手了《创业经营与决策（第二版）》。老实说，我从事IT行业多年，技术是我的强项，但管理和经营方面，总感觉有些力不从心。尤其是在公司扩张的这个阶段，各种管理上的难题层出不穷，让我头疼不已。《创业经营与决策（第二版）》这本书，就像是我在迷茫时刻的一盏指路明灯，让我看到了解决问题的方向。我尤其被书中关于“组织结构设计与人才管理”的章节深深吸引。我一直觉得，一个公司的成功，离不开一个优秀且协作良好的团队。但如何构建一个高效的组织架构？如何吸引和留住顶尖人才？如何有效地激励团队成员？这些问题，我一直都在摸索。书中系统地分析了不同的组织结构模式，并详细阐述了如何根据公司的发展阶段和业务特点进行选择，这给了我很多实用的启示。我了解到，并非所有公司都适合采用传统的层级式管理，扁平化管理或者矩阵式管理可能在某些情况下更为有效。更重要的是，书中关于“领导力发展”和“企业文化建设”的内容，让我深刻认识到，作为公司的领导者，我的个人成长和价值观的传递，对整个团队的影响是至关重要的。我开始反思自己是否能够真正做到知人善任，是否能够营造一个积极向上、鼓励创新的企业文化。这本书为我提供了一个全新的视角，让我不再仅仅关注技术和产品，而是将更多的精力放在“人”的身上。我相信，通过学习和实践书中的理念，我的公司一定能搭建起更稳固的基石，实现更可持续的发展。
评分（第六段） 作为一名在台北的资深创业导师，我接触过无数怀揣梦想的创业者，也指导过许多企业从初创走向成熟。《创业经营与决策（第二版）》这本书，在我看来，是一本非常值得推荐给我的学员们的“必读书目”。其内容之全面、分析之深入，都达到了相当高的水平。我尤其欣赏书中关于“战略规划与执行”的章节，这正是许多创业者最容易忽略，也是最容易犯错的地方。很多创业者在创业初期，往往只专注于产品或者技术，而忽视了长期的战略方向。本书通过详细的案例分析，阐述了如何制定清晰的战略目标，如何将战略分解为可执行的行动计划，以及如何确保战略的有效执行。我特别喜欢书中关于“平衡计分卡”的介绍，它能够帮助创业者从财务、顾客、内部流程、学习与成长等多个维度来衡量和管理公司的绩效，确保公司的发展是全面的、可持续的。此外，书中关于“创新与变革管理”的内容，也非常具有前瞻性。在当今快速变化的商业环境中，企业必须具备持续创新的能力，并且能够灵活地应对变革。本书不仅探讨了创新的重要性，更提供了切实可行的方法论，帮助创业者建立创新机制，鼓励员工勇于尝试，拥抱变化。对于我的学员们来说，这本书将为他们提供一个系统化的知识框架，帮助他们少走弯路，更有效地实现他们的创业愿景。
评分（第八段） 我是一名在台北经营线上平台的电商创业者，我的主营业务是销售台湾本地特色产品。在过去的几年里，我经历了平台的快速增长，但也面临着诸多挑战，比如如何保持用户粘性，如何应对日益激烈的竞争，以及如何优化运营效率。《创业经营与决策（第二版）》这本书，简直就像是我电商创业路上的“导航仪”。我特别被书中关于“用户体验设计”和“客户关系管理”的章节所吸引。我深知，对于线上平台而言，良好的用户体验是留住客户的关键。本书详细地阐述了如何从用户需求出发，设计更人性化、更便捷的平台功能，如何通过精细化的运营来提升用户满意度。我开始反思，我的平台在用户界面、支付流程、售后服务等方面，是否存在可以改进的空间。而且，书中关于“数据分析与个性化推荐”的讨论，给了我很多启发。我一直在思考如何利用平台积累的用户数据，来为用户提供更精准的商品推荐，从而提高转化率和客单价。本书提供了很多实用的数据分析工具和方法，让我能够更深入地了解用户的行为习惯，并据此进行更有效的运营策略调整。此外，书中关于“商业模式创新”的探讨，也让我看到了平台发展的更多可能性。我开始思考，除了传统的商品销售，是否还可以通过拓展服务、增加内容、或者构建社群等方式，来丰富我的商业模式，创造更多的价值。这本书让我看到了电商行业更广阔的发展前景，也为我的平台未来发展指明了方向。
评分（第三段） 我是一名刚从大学毕业，准备在台北创办一家线上文创产品的创业新手。对于创业，我充满了热情，但同时，我内心也充满了对未知的高度焦虑。《创业经营与决策（第二版）》这本书，简直就像是我在踏入创业这条荆棘之路前，收到的一份“通关秘籍”。我最欣赏的是书中对于“商业模式设计”的深入探讨。我之前脑子里只有一个大概的想法，但不知道如何将其落地，形成一个可持续的盈利模式。书里系统地介绍了多种经典的商业模式，并分析了它们各自的优缺点，这让我能够结合我的文创产品特点，去思考哪种模式最适合我。例如，书中关于“订阅制”和“平台模式”的讲解，就给了我很多启发。我一直在思考如何让我的文创产品不仅仅是一次性的销售，而是能够与顾客建立长期的联系，甚至形成一个社群。此外，书中关于“市场调研与目标客户定位”的内容，也让我受益匪浅。我之前以为只要产品做得好，大家就会买单，但这本书让我意识到，深入了解我的目标客户是谁，他们的需求是什么，他们的痛点在哪里，这才是产品成功的关键。我尤其喜欢书中提供的各种市场调研工具和方法，比如用户画像的构建，这让我可以更清晰地描绘出我理想中的客户群体，从而更精准地进行产品设计和营销推广。这本书并没有停留在理论层面，而是提供了大量可操作的案例和实践建议，这对于我这样一个初出茅庐的创业者来说，简直是无价之宝。我正在努力消化书中的内容，希望能够尽快将其应用到我的创业实践中，少走弯路，成功地将我的文创梦变成现实。
评分（第七段） 我是一名在台北经营一家规模不大的教育培训机构的老板，主要提供语言和职业技能培训。《创业经营与决策（第二版）》这本书，真的给了我很多启发，尤其是在“市场营销与品牌建设”这部分。我之前总觉得，只要课程内容好，学生自然就会来，但现实情况并非如此。市场竞争越来越激烈，各种培训机构层出不穷，如何让我的机构脱颖而出，吸引更多的生源，这成了我一直思考的问题。书中关于“目标市场细分”和“差异化竞争策略”的论述，让我意识到，我不能再“一锅煮”，而是需要更精准地定位我的目标客户群体，并为他们提供独特的价值。例如，我之前没有意识到，不同年龄段、不同职业背景的学生，他们对课程的需求和偏好是不同的。通过学习本书，我开始思考如何为不同群体量身定制课程和营销方案。此外，书中关于“数字营销”和“社交媒体运营”的章节，也让我大开眼界。我之前对这些新兴的营销方式知之甚少，而本书详细地介绍了如何利用互联网平台来推广我的课程，如何与潜在学员建立联系，如何建立一个忠诚的客户社群。我尤其喜欢书中关于“口碑营销”的分析，它强调了客户满意度的重要性，以及如何通过提供优质的服务来获得积极的口碑传播，这对于教育行业来说，简直是至关重要的。这本书让我看到了，即使是传统的教育培训行业，也需要不断学习新的营销理念和工具，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分（第五段） 说实在的，我买《创业经营与决策（第二版）》这本书，一开始是抱着试试看的心态，因为我是一个经营了五年传统杂货店的老板，觉得科技类的创业公司才能用得上这种“高大上”的书。但是，当我翻开它，才发现我的想法有多么的狭隘。这本书的内容，简直是“接地气”到了极致，而且非常实用！我尤其被书中关于“供应链管理”和“成本控制”的章节所打动。我每天都要面对进货、库存、陈列、销售等一系列环节，而这些环节环环相扣，任何一个环节出了问题，都会影响到最终的利润。我之前一直凭经验在操作，但书中详细地分析了如何优化供应链，如何选择最合适的供应商，如何进行库存管理，以及如何通过精细化的成本控制来提高利润率。例如，书中关于“Just-in-time”（及时生产）的理念，虽然我无法完全照搬，但它启发我思考如何减少不必要的库存，避免商品积压，从而降低资金占用。而且，书中关于“定价策略”的部分，也让我受益匪浅。我一直觉得自己的商品定价都差不多，但书中分析了不同的定价模式，比如成本加成定价、价值导向定价、竞争导向定价等等，让我意识到，原来定价学问这么深。我开始反思，我是否真正了解我的商品的价值，我是否能够通过合理的定价来吸引更多的顾客，同时保证合理的利润。这本书让我看到了传统行业在现代化管理中的巨大潜力，也让我意识到，无论是什么类型的企业，都需要有科学的经营策略和决策方法。
评分（第十段） 在台北一家大型企业担任产品经理的我，最近接触了《创业经营与决策（第二版）》这本书。尽管我并非直接创业者，但书中关于“产品开发与生命周期管理”的章节，给我带来了极大的启发。在我目前的岗位上，我需要负责新产品的从概念到上市的全过程，而这本书为我提供了一个非常系统和全面的框架。我尤其被书中关于“市场调研与需求分析”的详细讲解所打动。在产品开发的初期，准确地把握市场需求和用户痛点是至关重要的。本书提供了多种有效的市场调研方法，比如焦点小组访谈、问卷调查、用户行为分析等，这让我能够更科学地收集和分析市场信息，从而更好地定义产品的核心功能和目标用户。此外，书中关于“敏捷开发与迭代优化”的理念，也与我当前的工作非常契合。我了解到，在快速变化的市场环境中，采用敏捷的开发模式，不断地进行小步快跑式的迭代和优化，能够帮助产品更快地推向市场，并根据用户反馈及时调整和改进。这比传统的瀑布式开发模式，更加灵活和高效。我还会将书中关于“竞争对手分析”和“产品定价策略”的内容，运用到我日常的工作中，帮助我更清晰地了解市场格局，并制定更具竞争力的产品策略。总而言之，这本书不仅适用于创业者，对于身处大公司、负责产品开发和管理的人员来说，也具有非常高的学习价值。
评分（第一段） 最近刚拿到《创业经营与决策（第二版）》这本书，翻了几页就停不下来了。我是一名在台北经营一家小型咖啡馆的老板，创业三年了，说实话，这三年里遇到的挑战和困惑，简直比我咖啡豆的烘焙度还要复杂！这本书的出现，真的像在创业的迷雾中点亮了一盏灯。虽然我还没有完全读完，但其中关于市场分析的部分，就让我茅塞顿开。我一直觉得自己的咖啡品质不错，地理位置也还可以，但总觉得生意起伏不定，很多时候我凭感觉在做决定，现在想想，这真是创业的大忌。书里强调的“数据驱动决策”，让我开始反思自己是否真的了解我的顾客。那些看似不起眼的小细节，比如顾客的消费习惯、偏好的饮品口味、甚至是他们光顾的时间点，如果能被系统地收集和分析，或许就能为我提供一些非常宝贵的洞察。我之前总是忙于咖啡的制作和店里的日常运营，很少有时间坐下来好好梳理这些信息。这本书给了我一个框架，让我知道可以从哪些方面去着手，去收集数据，去理解数据的意义。例如，书中提到的SWOT分析，我之前也了解过，但真正应用到自己的咖啡馆，会发现很多自己忽略的内部优势和外部机会。也许我的咖啡豆供应商是一个隐藏的优势，或者附近新开的某个公司为我带来了新的潜在客群。更重要的是，它提醒我，创业不是一腔热血就能成功的，需要的是策略、规划和持续的学习。这本书的第二版，我相信在第一版的基础上，肯定有了很多更新和优化，尤其是在当下这个瞬息万变的商业环境中，紧跟时代的步伐显得尤为重要。我期待着在接下来的阅读中，能找到更多实用的方法论，帮助我的咖啡馆在竞争激烈的市场中找到更稳健的发展路径。
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