决胜控制力：华顿商学院的王者养成课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：达观订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2018/10/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-27

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图书描述

　　★跟着华顿专家一起，从意想不到之处开始，提升自我影响力。

　　超强的控制力，是华顿商学院培养出来的精英们所共同的特点。在接受一系列潜移默化的培养方法之后，华顿学子们对于控制力有了独特的认知与及过人的建构手段，其奥秘就在本书中！

　　华顿商学院杰出校友备出：唐纳‧川普／伊隆‧马斯克／华伦‧巴菲特……

　　在本书中，作者详细阐明了如何对个人生活与工作达到最佳掌控，如何导引那些掌控关键、资讯的人愿意与你合作，如何运用控制力来鼓励那些潜在合作伙伴与你站在同一阵线上。

　　这些强有力且经过了华顿人验证有效的方法，可以帮助你克服种种障碍，将个人发展道路上的阻力尽可能地转化为动力。

著者信息

作者简介

穆臣刚

　　青年学者，对哲学、历史学、心理学研究均有所建树。
　　着有《哈佛人生规划课》《沉与静的人生修行课》
　　《西点军校男子汉训练课》等书。

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图书目录

第一章‧影响力决定你是什么咖
1. 重视古典法则：先给予，后索取
2. 掌控时间、精力与才华，引导人生战略
3. 告别沉没成本，增加个人诚信
4. 立足时间价值，增加人情筹码
5. 如何成为他人的榜样
6. 五大原因，让同事看到你的掌控力
7. 在某一领域中培养专长

第二章‧在不确定中做出理性抉择
1. 理性或感性，两者不对立
2. 证实偏差：你听到的，是你想听的话
3. 远离超出你能力范围的风险
4. 总是先列出不该做的事情
5. 框架之下的问题解决之道
6. 清楚自己在什么方面掌握绝对优势

第三章‧控制情感，放大个人魅力
1. 自信是好物，但请谨慎运用
2. 坚持与死脑筋，只在一线之间
3. 问题在于「被谁」「被什么」刺激
4. 真诚力量大
5. 真情流露的适切方式
6. 感同身受，恐怕不是件容易的事
7. 让个性中的敏感因子产生正面效应

第四章‧做对的事，永远掌控主动权
1. 依轻重缓急给事情排序
2. 永远将「自己的」放在第一位
3. 学会让一切有条不紊
4. 分析「重要的少数」与「不重要的多数」
5. 运用简单，解决复杂
6. 以事实为基础，避免主观错误
7. 强化逻辑思考力

第五章‧面对困境，开创逆转胜之路
1. 梦想永远要遭遇现实的残酷打击
2. 釐清问题真相
3. 两难的选择僵局
4. 背对问题思考，解方唿之欲出
5. 世界变化太快，应变能力决胜负
6. 身心疲惫时，启动复原机制
7. 感谢指教，笑对负面回应
8. 遭遇瓶颈时，暂缓一下后再推进

第六章‧将本质最大化以成就自我
1. 找对方法，设定自己的人生目标
2. 找准关键驱动点，直达问题核心
3. 倒过来，先思考有价值的工作
4. 建立机制，判别出正确的资讯
5. 赢得信任，不能只靠一句话
6. 这些标志，意味着你正面临信任危机
7. 记取经验教训，让失败值回票价
8. 善用减法，简化一切不必要

第七章‧精于情境分析，决策致胜
1. 情境分析助你掌握全局
2. 糟糕的决策从何而来
3. 从「预判」入手，说未来的故事
4. 立足「目标观念」，规避直觉偏差
5. 关键步骤──剔除不合理认知
6. 对比风险与回报，再拟定行动方案
7. 如何快速做出高效能的决策

第八章‧借力使力，掌控全局
1. 正确委派工作，形成凝聚力
2. 高度控制，没有人能敷衍你
3. 善用得失分析，强力说服
4. 必须唱反调时的非常手段
5. 借势而起，在困境中找出活路
6. 从关系网中捞出值得採用的人才
7. 建构多赢局面，将控制力最大化

图书序言

立足时间价值，增加人情筹码

工作过程中，往往会产生一种让外人很纳闷的情况：为什么某人要求帮助时得到的是微笑与发自内心的帮助，而另一个人的要求却会遭遇斩钉截铁的拒绝。

亚伦‧柯恩从来不会将工作视为简单的、独立存在的个体活动，这位华顿商学院社会学家认为，工作之间的互动更像是一种复杂的交易经济：真实的工作关系中，有关于如何互动，有极大的转寰空间。若双方关系不良、过往互动不佳导致彼此缺乏信任，便会使日后的每一笔交易都受到严格的检视。

其实，不管是个人还是组织，双方之间过往发生的互动，很有可能会大幅度改变请求和报偿的价值与成本。亚伦博士认为，在这种互动中，作为一种重要的成本内容，时间会採用以下三种方式进入交易：

※在立即的当下

对你所要求的，不管是从你的请求里直接获取好处，还是以令对方满意的筹码补偿，你现在就可以使对方认可你的观点。

※从过去

因为你之前所做的事情，你建立起了信用，对方因此愿意认可你的观点、举措；或是因为过往的事情，你信用破产，所以，你必须再次证明自己是可信的。

※承诺未来

你同意在未来的某个时间使对方满意（不管有无具体说明）。同样，过往的行动影响对方愿意相信你未来会做出令他满意的价值偿付的可能性。

因此，当你想要达成自我目的时，你就需要使用一套更有效的策略思维来利用过去或未来的人情债。「有策略地运用时间，将会扩大你与双方结盟合作的可能性。」亚伦博士如是说：「有关这些策略的具体运用，你可以未雨绸缪。」

※累积信用：未雨绸缪

「银行界有个老笑话：『银行只在你可以证明你不需要钱时，才会借钱给你。』这个笑话真正的意思是，至少在将来的某天，你有能力偿还这一借贷。由于这一原因，投资当下的资源往往是明智之举，以便在将来你需要时，就可以借由提取储存的信用来借贷。」亚伦博士指出，同样的理由也适用于组织内的交易：当你想要求任何回报以前，尽可能地让他人欠你的人情债──在你真正与对方进行实质交易前，先在他的人情银行存款是有用的，「这是在从未来的考量进行投资」。