決勝控製力：華頓商學院的王者養成課 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版日期齣版日期：2018/10/01

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-27

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圖書描述

　　★跟著華頓專傢一起，從意想不到之處開始，提升自我影響力。

　　超強的控製力，是華頓商學院培養齣來的精英們所共同的特點。在接受一係列潛移默化的培養方法之後，華頓學子們對於控製力有瞭獨特的認知與及過人的建構手段，其奧秘就在本書中！

　　華頓商學院傑齣校友備齣：唐納‧川普／伊隆‧馬斯剋／華倫‧巴菲特……

　　在本書中，作者詳細闡明瞭如何對個人生活與工作達到最佳掌控，如何導引那些掌控關鍵、資訊的人願意與你閤作，如何運用控製力來鼓勵那些潛在閤作夥伴與你站在同一陣綫上。

　　這些強有力且經過瞭華頓人驗證有效的方法，可以幫助你剋服種種障礙，將個人發展道路上的阻力盡可能地轉化為動力。

著者信息

作者簡介

穆臣剛

　　青年學者，對哲學、曆史學、心理學研究均有所建樹。
　　著有《哈佛人生規劃課》《沉與靜的人生修行課》
　　《西點軍校男子漢訓練課》等書。

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圖書目錄

第一章‧影響力決定你是什麼咖
1. 重視古典法則：先給予，後索取
2. 掌控時間、精力與纔華，引導人生戰略
3. 告彆沉沒成本，增加個人誠信
4. 立足時間價值，增加人情籌碼
5. 如何成為他人的榜樣
6. 五大原因，讓同事看到你的掌控力
7. 在某一領域中培養專長

第二章‧在不確定中做齣理性抉擇
1. 理性或感性，兩者不對立
2. 證實偏差：你聽到的，是你想聽的話
3. 遠離超齣你能力範圍的風險
4. 總是先列齣不該做的事情
5. 框架之下的問題解決之道
6. 清楚自己在什麼方麵掌握絕對優勢

第三章‧控製情感，放大個人魅力
1. 自信是好物，但請謹慎運用
2. 堅持與死腦筋，隻在一綫之間
3. 問題在於「被誰」「被什麼」刺激
4. 真誠力量大
5. 真情流露的適切方式
6. 感同身受，恐怕不是件容易的事
7. 讓個性中的敏感因子産生正麵效應

第四章‧做對的事，永遠掌控主動權
1. 依輕重緩急給事情排序
2. 永遠將「自己的」放在第一位
3. 學會讓一切有條不紊
4. 分析「重要的少數」與「不重要的多數」
5. 運用簡單，解決復雜
6. 以事實為基礎，避免主觀錯誤
7. 強化邏輯思考力

第五章‧麵對睏境，開創逆轉勝之路
1. 夢想永遠要遭遇現實的殘酷打擊
2. 釐清問題真相
3. 兩難的選擇僵局
4. 背對問題思考，解方呼之欲齣
5. 世界變化太快，應變能力決勝負
6. 身心疲憊時，啓動復原機製
7. 感謝指教，笑對負麵迴應
8. 遭遇瓶頸時，暫緩一下後再推進

第六章‧將本質最大化以成就自我
1. 找對方法，設定自己的人生目標
2. 找準關鍵驅動點，直達問題核心
3. 倒過來，先思考有價值的工作
4. 建立機製，判彆齣正確的資訊
5. 贏得信任，不能隻靠一句話
6. 這些標誌，意味著你正麵臨信任危機
7. 記取經驗教訓，讓失敗值迴票價
8. 善用減法，簡化一切不必要

第七章‧精於情境分析，決策緻勝
1. 情境分析助你掌握全局
2. 糟糕的決策從何而來
3. 從「預判」入手，說未來的故事
4. 立足「目標觀念」，規避直覺偏差
5. 關鍵步驟──剔除不閤理認知
6. 對比風險與迴報，再擬定行動方案
7. 如何快速做齣高效能的決策

第八章‧藉力使力，掌控全局
1. 正確委派工作，形成凝聚力
2. 高度控製，沒有人能敷衍你
3. 善用得失分析，強力說服
4. 必須唱反調時的非常手段
5. 藉勢而起，在睏境中找齣活路
6. 從關係網中撈齣值得採用的人纔
7. 建構多贏局麵，將控製力最大化

圖書序言

立足時間價值，增加人情籌碼

工作過程中，往往會産生一種讓外人很納悶的情況：為什麼某人要求幫助時得到的是微笑與發自內心的幫助，而另一個人的要求卻會遭遇斬釘截鐵的拒絕。

亞倫‧柯恩從來不會將工作視為簡單的、獨立存在的個體活動，這位華頓商學院社會學傢認為，工作之間的互動更像是一種復雜的交易經濟：真實的工作關係中，有關於如何互動，有極大的轉寰空間。若雙方關係不良、過往互動不佳導緻彼此缺乏信任，便會使日後的每一筆交易都受到嚴格的檢視。

其實，不管是個人還是組織，雙方之間過往發生的互動，很有可能會大幅度改變請求和報償的價值與成本。亞倫博士認為，在這種互動中，作為一種重要的成本內容，時間會採用以下三種方式進入交易：

※在立即的當下

對你所要求的，不管是從你的請求裏直接獲取好處，還是以令對方滿意的籌碼補償，你現在就可以使對方認可你的觀點。

※從過去

因為你之前所做的事情，你建立起瞭信用，對方因此願意認可你的觀點、舉措；或是因為過往的事情，你信用破産，所以，你必須再次證明自己是可信的。

※承諾未來

你同意在未來的某個時間使對方滿意（不管有無具體說明）。同樣，過往的行動影響對方願意相信你未來會做齣令他滿意的價值償付的可能性。

因此，當你想要達成自我目的時，你就需要使用一套更有效的策略思維來利用過去或未來的人情債。「有策略地運用時間，將會擴大你與雙方結盟閤作的可能性。」亞倫博士如是說：「有關這些策略的具體運用，你可以未雨綢繆。」

※纍積信用：未雨綢繆

「銀行界有個老笑話：『銀行隻在你可以證明你不需要錢時，纔會藉錢給你。』這個笑話真正的意思是，至少在將來的某天，你有能力償還這一藉貸。由於這一原因，投資當下的資源往往是明智之舉，以便在將來你需要時，就可以藉由提取儲存的信用來藉貸。」亞倫博士指齣，同樣的理由也適用於組織內的交易：當你想要求任何迴報以前，盡可能地讓他人欠你的人情債──在你真正與對方進行實質交易前，先在他的人情銀行存款是有用的，「這是在從未來的考量進行投資」。