向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

原文作者： Thinkers50

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 商业思维
• 职场发展
• 个人成长
• 商业经典
• 管理大师
• 思维模式
• 成功学
• 效率提升

　　‧专文导读
　　周硕伦│两岸知名企业创新教练
　　洪世章│清大科技管理研究所教授

　　「商业思想界的奥斯卡」──「50大商业思想家」（Thinkers50），力邀全球50位重要领导力思想家、成功企业家和商学院学者，就今日企业面临的经营与管理挑战，向全球的管理者提出简洁、精确的观点和解决方法

　　这本特邀的书信集，针对当代领导力思想的各个层面提供了清晰、冷静而简洁的建言。五十封信集结全球各地备受推崇的商业思想家，就当前商业世界以及每一位高层主管面临的特殊挑战，提出他们的指导、智慧与个人见解。

　　写信人当中不乏声誉卓着的知名人士，例如强调企业人才重要性的汤姆‧彼得斯（Tom Peters）；在信中向CEO直陈职场性别平等议题的莉兹‧梅隆（Liz Mellon）；说明心态改变如何为组织创造指数成长的克里斯‧祖克（Chris Zook）；以及探讨如何管理全球化菁英和现代工作团队的琳达‧布林姆（Linda Brimm）。并请到全球大型家电第一品牌、中国最具价值品牌海尔集团董事长兼CEO张瑞敏为本书撰写序文。

　　其他着有畅销商业书的重要写信人，包括：唐‧泰普史考特（Don Tapscott；《区块链革命：比特币技术如何影响货币、商业和世界运作》作者，被誉为「数位经济之父」）、马歇‧葛史密斯（Marshall Goldsmith；《UP学：所有经理人相见恨晚的一本书》作者，获英国《泰晤士报》与《富比士》杂志选为全球15位最具影响力商业思想家之一）、亨利‧切斯柏（Henry Chesbrough；《开放式经营：创新获利新典范》作者）、桑吉特‧保罗‧乔德利（Sangeet Paul Choudary；《平台经济模式：从启动、获利到成长的全方位攻略》作者）、玛格丽特‧赫弗南（Margaret Heffernan；《TED竞争心理学》作者）、艾琳‧梅尔（Erin Meyer；《文化地图：掌握「文化量表」让自己成为国际化人才》作者）等。

　　《向50位顶尖管理大师学领导》一书集结全球50位重要领导思想家的智慧和经验，为读者及当今管理者提供最佳的领导风范与管理学，是一本受用无穷的商业笔记。

本书特色

　　→作者群由Thinkers50严选，均为全球首屈一指的重量级商业思想家
　　→内容集结全球50多位商业菁英的思想精华
　　→以书信体呈现，内容精简扼要，不谈长篇大论，直接切入重点
　　→主题丰富多元，实务操作面及心灵成长面兼顾，满足不同需求
　　→观点深具远见，帮助领导者掌握时势脉动及未来趋势，取得先机

名人推荐

　　李仁芳│前政大教授
　　周俊吉│信义房屋董事长
　　詹宏志│作家
　　卢希鹏│台科大专任特聘教授

好评推荐

　　由全球五十位顶尖思想家所提供的光明指引，一定可以让大家找到企业经营的真正成功之道。这些指引所涵盖的主题，不管是从组织到决策、从用人到创新、从性别到领导、从市场行销到产业变革等等，可以说是每个执行长都必须深入了解的管理议题……本书不只讨论的主题包罗万象，所收录的思想家们更是「气象万千」，从作家到教练、主持人到演说家、经理人到创业家、青年才俊到管理大师，也考虑性别、职位、区域的平衡，非常具有代表性。──洪世章，国立清华大学科技管理研究所清华讲座教授

　　这本书除了创新之外，在目标设定、团队领导、企业文化、市场行销、趋势解读、以及个人修炼上，都有着墨。只要读一本书，就可以将罗杰‧马丁、马歇‧葛史密斯、汤姆‧彼得斯、琳达‧希尔、戴夫‧尤里奇……等大师给CEO的建议全部吸收。要想成为最好的CEO，这是最有效率的养成教材了。相信这本书不但会是你在企业管理上的「解忧杂货店」，也会彻底改变你的工作与生活。──周硕伦，两岸知名企业创新教练

　　这些书信出自全球五十位顶尖商业思想家之手，触及了方法论、理论、流程和结果，也谈到了实现个人梦想与目标的旅程，堪称执行长理念的百科全书。──张瑞敏，海尔集团执行长
 

领导力的淬炼：商业智慧的航海日志 一、 破局时代的导航罗盘：重塑领导力的核心图景 在这个瞬息万变的商业时代，领导力不再是高高在上的权力象征，而是贯穿组织脉络的生命线。我们正处于一个由技术颠覆、全球互联和价值重塑所定义的全新纪元。传统的“命令与控制”模式正在失效，取而代之的是对适应性、同理心和远见卓识的迫切需求。本书旨在提供一套超越理论框架、直抵实践深处的领导力思维体系，帮助决策者在不确定性中找到确定性，驱动组织实现持续的、有意义的增长。 我们首先深入剖析“心智模式的转变”。顶尖领导者并非天生拥有超能力，而是其思考方式与普通管理者存在本质区别。他们如何看待危机？如何定义成功？更重要的是，他们如何构建一个能够自我迭代、自我修复的组织系统？我们将探讨从“问题解决者”到“系统设计者”的心智跃迁，强调情境感知能力（Situational Awareness）的重要性，即在信息碎片化时代，快速识别核心驱动因素和潜在风险的能力。 接下来的篇幅将聚焦于“文化与意义的重塑”。在人才争夺战中，薪酬不再是唯一的筹码，意义感和归属感成为粘合剂。一个强有力的企业文化，如同组织的操作系统，决定了其运行速度和抗压能力。本书将深入剖析如何通过清晰的价值主张和透明的沟通机制，将组织的宏大愿景转化为每一位员工日常行动的内在驱动力。我们将审视那些在危机中展现出强大韧性的组织，其文化是如何在日常的点滴互动中被“淬火”和强化的。 二、 战略定力与执行韧性：在复杂性中寻求秩序 战略的制定与执行，是领导力的试金石。我们摒弃了僵化的年度规划范式，转而强调“战略敏捷性”（Strategic Agility）。这意味着领导者需要像舵手一样，在既定的航向上，根据海况的实时变化，果断调整航向。 本书将详细介绍如何构建一个“前瞻性洞察机制”。这不仅仅是收集市场数据，而是培养一种“反直觉思考”的能力——敢于质疑行业共识，探寻被主流叙事所忽略的潜在机会和威胁。我们将引入构建“情景规划”（Scenario Planning）的实用工具，帮助领导团队练习在不同未来图景下的决策制定，从而提高决策的鲁棒性。 执行层面，本书将讨论如何打破“执行孤岛”。许多优秀的战略在跨部门协作的摩擦中夭折。我们关注“运营杠杆点”的识别，即在复杂的流程链条中，投入最小的努力却能产生最大回报的关键环节。这涉及到组织结构的优化、授权机制的完善，以及对“问责制”（Accountability）的深刻理解——问责制不是惩罚，而是一种赋能，它建立在清晰的期望设定和必要的资源保障之上。 三、 人才磁场与组织进化：激发潜能的艺术 领导力的终极体现，在于能否持续地吸引、培养和释放人才的潜力。在一个知识和技能迭代速度极快的时代，留住顶尖人才的关键在于提供一个“持续成长的生态系统”。 我们将探讨“深度授权”的实践路径。真正的授权，是给予员工对决策的“所有权”，而非仅仅是任务的“执行权”。这要求领导者具备高度的信任感和容忍失败的胸襟。书中将分析如何设计“心理安全区”，鼓励员工进行“建设性的冲突”和“快速的实验”，将失败视为宝贵的学习数据，而非职业生涯的污点。 此外，本书重点剖析了“高绩效团队的非线性发展”。一个卓越的团队，其产出远大于个体能力的简单叠加。我们将拆解高效团队内部的沟通模式、冲突管理机制以及信息共享的效率。领导者需要从“发号施令者”转变为“绩效催化剂”，通过精准的反馈、恰当的资源倾斜，将团队推向其潜能的极限。我们还将讨论如何在跨文化、跨地域的团队中，平衡一致性与适应性，打造真正的全球化领导力。 四、 个人精进与内在驱动：领导力的永恒基石 真正的领导力始于自我认知。一个无法管理好自己情绪和精力的领导者，无法有效管理一个组织。本书的最后部分回归到领导者个体层面，探讨“韧性”（Resilience）的构建和“智慧”的积累。 我们将探讨如何在高压环境中维持决策的清晰度，建立有效的“精力管理系统”，而非仅仅是时间管理。这包括对个人价值观的审视，确保日常的行动与核心信念保持一致性，从而减少内在的认知失调和职业倦怠。 更深层次的讨论将围绕“道德领导力”（Ethical Leadership）展开。在商业决策日益暴露于公众监督之下的今天，正直与透明是构建长期信任的唯一货币。本书将引导读者思考：你的每一个决策，在五年后，将如何被评价？如何建立一个超越短期利益，着眼于社会价值和可持续发展的领导哲学？ 总结：成为持续进化的领导者 本书不是一本提供固定答案的“速成手册”，而是一份邀请函，邀请你加入一场关于深度思考和持续实践的旅程。它旨在装备你，以更敏锐的洞察力、更坚定的战略定力、更深厚的人文关怀，去驾驭复杂多变的商业航程，最终实现个人影响力的升华与组织价值的卓越。

作者简介

50大商业思想家（Thinkers50）

　　成立于2001年，由德斯‧迪洛夫（Des Dearlove）和史都华‧克莱纳（Stuart Crainer）创办，是全球第一个管理思想家排行榜，被誉为「商业思想界的奥斯卡」。本书邀请50位在领导力思想方面公认的专家撰稿，其中许多位是畅销商管书作者，并且经营成功企业或任职于顶尖商学院。

译者简介

黄佳瑜

　　美国加州大学柏克莱校区企管硕士，曾任行销企画、管理顾问，现为自由译者。
 

推荐序1　云中谁寄锦书来　洪世章
推荐序2　做最好的CEO　周硕伦
原着序　执行长理念的百科全书　张瑞敏
 
前言　献给孤独的领导者 史都华‧克莱纳与德斯‧迪洛夫
 
重新制定你的生活目标
以双重转型克服与日俱增的不确定性
重视女性职场新秀
以行动兑现对顾客的承诺
以变形虫组织提高策略灵活度
发掘并培养全球化人才
打造让员工充分发挥长才的组织
争夺人才，而非对人才作战
创新不是奢侈品，而是必需品
将商业模式建立在核心用户行为之上
电脑运算技术将决定企业存亡
提高企业的聚合能力
信奉市场，还是服侍股东？
创造奖励合作和连结智慧的文化
面对政府失能，企业领袖如何冲破险阻
判断是驱策创新的力量
扩大思考格局，创造指数性成长
聪明执行长的四项经典挑战
关掉发送模式，转入接收模式
将网路科技视为礼物，而不是挑战
如何团队持续进步并发挥效力
培养以创新思维解决问题的关键能力
打造更人性化的工作环境，创造双赢
鼓励并助长内部员工的自我颠覆
建立创新文化，创造无形优势
直觉力是未来最重要的领导技能
提升决策品质的三点诀窍
「股东权益最大化」是错误的追求目标
破除数据分析的盲点
用真诚和热情感染员工，赢得尊敬与信任
女性在职场的处境
重新思考「人才」的定义
借由「文化地图」了解组织文化
成为领导行为和氛围的CBO行为长
管理当下与开创未来，两者齐头并进
做最好的，那是唯一不拥挤的市场
直指内心的四大重要反思
莫虚掷领导人的「特权」
「创新」救不了你，但棘手问题或许可以
准备好迎接女性经济时代
因应史上最艰鉅管理挑战的「革命专案」
别再用老方法领导企业
别当「武功高强的营运长」，成为「有未来感的执行长」
当今三星级企业必备的三样原料
让员工选择自己的主管
存在和归属带来最强大的力量
拥抱网际网路的第二纪元
有效的领导人是「矛盾的疏导者」
成为善用部属才能的「乘法领导者」
在企业扩张之际回归创办人心态
 
作者姓名索引
 

推荐序1

云中谁寄锦书来

洪世章／国立清华大学科技管理研究所清华讲座教授

　　相信大部分的人，都很喜欢收到问候的来信。犹记得三十多年前，在上大学之前于成功岭受训的两个月时间，每天最期待的事情，就是晚饭后，值星班长拿着一叠叠的信件逐一发放时，能够念到我的名字。多年后，到了大学教书，每天最期待的事情之一，就是在信箱里，收到学术期刊主编的来信，当然，最好是沉甸甸的一封，表示有修改的机会，而非只是薄薄的一页退稿信。

　　几年后，实体的信件被电子邮件所取代，但期待的心情仍未改变。就像电影《电子情书》（You’ve Got Mail）里面的汤姆．汉克斯与梅格．莱恩一样，都很期待听到从电脑中传来的信件语音提醒。现代人虽然没有千里修书的困扰，但等待来信的心情，却仍未改变。越是纷扰的年代，越是期待驿使梅花，鱼雁不绝。无所不在的社群平台，让大家都像患了「注意力缺陷过动症」，容易分心，难以专注，也没有办法做到有系统的学习。书信交流，把大家拉回到温暖的日常生活，享受当下宁静，「莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。」写信、收信、读信，俨然已是现代生活的「小确幸」。特别是执行长的工作更忙，要他们空出时间读完一本书，有时真是件奢侈的事情。将最新的理论知识去芜存菁，透过信件的方式来包装、传播，无疑是个最有效的沟通方法。

　　展信阅读的执行长，就像荷兰画家维梅尔（Jan Vermeer）笔下的〈窗前读信的少女〉，透过明亮的光线，找到自己心灵可以交流的时刻。由全球五十位顶尖思想家所提供的光明指引，一定可以让大家找到企业经营的真正成功之道。这些指引所涵盖的主题，不管是从组织（例如：「以变形虫组织提高策略灵活度」、「打造让员工充分发挥长才的组织」）到决策（例如：「判断是驱策创新的力量」、「提升决策品质的三点诀窍」）、从用人（例如：「发掘并培养全球化人才」、「争夺人才，而非对人才作战」）到创新（例如：「培养以创新思维解决问题的关键能力」、「建立创新文化，创造无形优势」）、从性别（例如：「重视女性职场新秀」、「女性在职场的处境」）到领导（例如：「如何让团队持续进步并发挥效力」、「直觉力是未来最重要的领导技能」）、从市场行销（例如：「将商业模式建立在核心用户行为之上」、「准备好迎接女性经济时代」）到产业变革（例如：「电脑运算技术将决定企业存亡」、「将网路科技视为礼物，而不是挑战」）等等，可以说是每个执行长都必须深入了解的管理议题。

　　我在阅读本书的过程中也曾纳闷，为何不将这些信件按照不同的主题予以分类，就像是《曾国藩家书》分成修身、劝学、治家、理财、交友、为政、用人等七篇。但等到我读过一遍后，才真正感受到其中的原因。「文似看山不喜平，才下峻岭又高峰」，随机地从一个主题跳到另一个主题，让本书多了一点阅读的乐趣，而这就像是收信人的盼望，因为未知、不确定所产生的惊喜，总是更加令人期待。

　　本书不只讨论的主题包罗万象，所收录的思想家们更是「气象万千」，从作家到教练、主持人到演说家、经理人到创业家、青年才俊到管理大师，也考虑性别、职位、区域的平衡，非常具有代表性。这些人有些我们应该都很熟悉，例如《追求卓越》的作者汤姆．彼得斯（Tom Peters）、领导力训练专家马歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）、开放创新之父亨利．切斯柏（Henry Chesbrough），但也有很多是可望成为明日之星的「潜力股」。例如来自台湾、目前任教于华威大学商学院的刘正威博士。华威大学是我的母校，在书中读到刘正威的来信时，感觉特别亲切。因为我曾当过清华大学EMBA执行长，也曾任科技部人文司司长，所以就本书的标准而言，也算是准收信人之一，刘正威博士在信中所提到的三种决策偏见──共识偏见、自尊心偏见和成功偏见，可都是「于我心有戚戚焉」。当然，其他大部分的来信，我也都能感受到执笔者的用心、智慧与真知灼见。

　　「云中谁寄锦书来？雁字回时，月满西楼。」

推荐序2

做最好的CEO

周硕伦／两岸知名企业创新教练

　　「CEO首席执行官」通常位于企业金字塔的顶端，象征着权位和财富，是许多职场工作者奋斗的目标与梦想。过去在大企业的时代，成为CEO通常要过关斩将、千锤百鍊，没有三两三，是上不了梁山，更别说是登到顶端当上CEO。但现今的时代流行创新、创业，许多人年纪轻轻头衔就已经挂上CEO，公司内部让你学习的对象和历练变少，公司外部资深的CEO也没时间理你，如何养成年轻的CEO，俨然成为目前管理界的难题。

　　Thinker 50（50大商业思想家）号称商业思想界的奥斯卡，每两年公布的得奖名单是我持续关注的焦点。Thinker 50这次邀请50位顶尖商业思想家用一对一的方式与读者聊CEO该注意的事，观点包罗万象，但每个都是关键议题，不管你是大企业的CEO，还是新创企业校长兼撞钟的CEO，这五十个议题都值得你深思！

　　在两岸担任企业创新教练，我特别关注其中几篇和创新相关的议题，想与你分享：

　　第2篇「以双重转型克服与日俱增的不确定性」以及第35篇「管理当下与开创未来，两者齐头并进」，就是我经常跟企业谈的「成长的第二曲线」。创新并不是完全丢弃老本行，而是在原有基础上进行「延续性创新」，同时也在全新的技术上进行「破坏式创新」。双重转型、左右开弓，是现今经营企业的的重要挑战。

　　第16篇「判断是驱策创新的力量」和第29篇「破除数据分析的盲点」，都强调了质性研究和直觉判断有时候比不完整的数据更具有参考价值。CEO的数字能力固然重要，但是迷信数字可能导致丧失对顾客的敏感度，进而失去市场。首席执行官一定要经常站在第一线，观察顾客行为、聆听顾客意见，企业才有可能持续满足顾客、获取成长！

　　第17篇「扩大思考格局，创造指数型成长」提到「十倍好」的概念，这是在创新时重要的思维模式。许多企业只思考比对手、比现在进步10％或20％，不知不觉就陷入旧的思维模式。凡事思考「十倍好」或是「十倍省」，能够帮助你摆脱竞争，突破固有的思维模式，创造指数型的成长。

　　第22篇「培养以创新思维解决问题的关键能力」提出「创新多半源自于多元人才间的集体合作」，培养创意摩擦、创意敏捷和创意决定三种关键能力，将不友善的董事会改造成对创新友善的董事会，才能真正推动企业的创新。
第50篇「在企业扩张之际回归创办人心态」所谈的内容，和亚马逊创办人贝佐斯所提倡的「第一天心态」（Day 1）不谋而合。企业持续创新的关键，就在于保有「Day 1的创办人心态」，其中包含以客户为中心、保有弹性不拘泥于工作流程、快速跟上趋势，但有保持创业的初心和热情。

　　当然这本书除了创新之外，在目标设定、团队领导、企业文化、市场行销、趋势解读、以及个人修炼上，都有着墨。只要读一本书，就可以将罗杰‧马丁、马歇‧葛史密斯、汤姆‧彼得斯、琳达‧希尔、戴夫‧尤里奇⋯⋯等大师给CEO的建议全部吸收。要想成为最好的CEO，这是最有效率的养成教材了。

　　建议可以用三种方法来阅读这本书：

　　一、深入挖掘：把这本书作为一个管理思考模式的索引，挑出你有兴趣的主题来阅读，并由此挖掘作者的原始着作深入研究，相信能让你在这些重要议题上有独特的见解和启发。

　　二、不要贪多：每个礼拜读一篇，并在阅读完毕的一週里试验这些大师的建议，五十篇大约刚好一整年，可以实践五十个重要管理观念，相信对于企业的转型改变会有莫大的帮助。

　　三、尝试对话：读完或者执行之后，将你的心得或执行成果写下来，就像回信给这些大师一样，告诉他们也告诉自己：那些观念有用？哪些观念没用？

　　相信这本《向50位顶尖管理大师学领导》，不但会是你在企业管理上的「解忧杂货店」，也会彻底改变你的工作与生活。

原着序

执行长理念的百科全书

张瑞敏／海尔集团执行长

　　这本书邀请许多位值得关注又有见地的人（包括大学教授、作家、顾问和执行长同侪），把他们写的书信结集成册，真的很有意思！作为一名执行长，我自己也是收信人之一。

　　作者的背景与职位各有不同，意味着这些书信涵盖了包罗万象的内容。举例来说，有些人提出照顾女性员工的议题，另外有些人敦促执行长兑现他们对消费者的承诺。这些书信出自全球五十位顶尖商业思想家之手，触及了方法论、理论、流程和结果，也谈到了实现个人梦想与目标的旅程，堪称执行长理念的百科全书，当之无愧。

　　中国大学者梁漱溟曾说，世界上有三种文化：中国文化侧重人与人的关系，印度文化强调人与自我的关系，西洋文化则大抵偏向人与自然的关系。由这个角度观之，每一位执行长，不论任何文化背景，都可以读这五十封信。书中的理念具有普世价值，适用于每一位执行长，不论他们在什么地方工作。

　　敝公司──海尔集团──正在经历一场以网路管理为基础的转型。尽管全球有许多网路科技公司，却没有几个学者或企业研究并执行了有效的网路管理策略。这与工业革命有着惊人的相似之处；工业革命虽然是由蒸汽引擎等发明揭开序幕，却直到装配线问世才如火如荼展开。

　　海尔决心让所有人都有机会做自己的执行长；这是我们发起的众多改变之一。正因如此，这本书应当会有广大的读者群，而且人数将与日俱增。

前言

史都华‧克莱纳（Stuart Crainer）与德斯‧迪洛夫（Des Dearlove）／Thinkers50创始人

　　温布顿网球赛男单决赛打到一半，摄影机镜头扫过皇家包厢的一群贵宾。历届温网冠军、体坛巨星、政治家，老牌和当红的新旧名人齐聚一堂。其中有一个人似乎对乔科维奇锐不可当的崛起之势兴趣缺缺，反而更热中于手上的智慧型手机。他是苏铭天爵士（Sir Martin Sorrell），WPP集团的执行长。

　　电子邮件源源不断地朝当代执行长扑面而来，要求佔用他们的时间。他们无处可逃。

　　最顶层的人似乎很享受这样的要求。众所周知，苏铭天爵士承诺在二十四小时内回覆任何一位WPP员工发给他的电子邮件。他料想，如果有人胆敢打扰执行长，肯定是为了什么要紧的事。

　　接受我们採访的一位执行长总结了他的行为模式：「实际情况是，每次在路上的时候，我会打通电话；休息的时候，我也会打电话找个人聊聊。我过泸脑子里的名单，看看我跟谁有一阵子没联络了；我要嘛知道这个人有新案子要忙，要嘛知道他家里发生了什么大事──刚添了宝宝之类的。」

　　尽管如此，这位仁兄显然乐在工作。「执行长的生活不是每个人都受得了的，」他告诉我们，「那是极其操劳、高压而且往往孤独的生活方式，对体能、精神和情绪都有很高的要求。而且当然，谁也无法保证能在这个职位上成功，甚至存活下来。那么，干嘛做这份工作？因为状况好的时候，那也是全世界最棒的工作。」

　　大部分工作都附带工作说明书，详尽罗列确切的职责范围。但是当你爬到企业的领导职位，工作说明书就没了，你只能靠自己一边做一边釐清方向。唯一确定的是，人们期待你交出成绩。

　　那样的孤独有可能很沉重──这说明了企业主管教练（executive coaching）这一行兴起的部分原因。不知道应该什么时候跟谁做些什么事情，带来了远超过绝大多数高阶主管通常在企业层层保护之下所能体验到的自由。当上高阶主管之前，他们往往一心一意追求稳固的局面；一旦成为执行长，他们发现不确定性主宰了一切。就连准备得最周全的人都可能手足无措。

　　关于高阶主管的职务内容以及他们应该如何管理日常工作生活，至今尚未出现连贯性的研究。填写长达六页的学术问卷，鲜少是执行长日常工作的当务之急。事实上，在亨利‧明兹伯格（Henry Mintzberg）一九七三年出版《管理工作的本质》（The Nature of Managerial Work）之前，执行长生活的现实面大体仍属于未经探索的处女地。

　　相对于投入时间思索长远发展，明兹伯格发现经理人成了当下的奴隶，在一项任务和另一项任务之间疲于奔命，每一件事情后面都紧跟着另一件来打岔的事情、另一项使命。花在任何议题的中位数时间只有短短九分钟。别忘了，这是电子邮件尚未问世的四分之一世纪以前。

　　所以说，这就是执行长的世界：不断被打扰、时间似乎永远不够用、无法对人吐露肺腑之言、不知道可以信任谁、不确定自己可以和不可以说些什么。

　　该怎么做？

　　我们遴选全球首屈一指的商业思想家，问他们可以对执行长提出什么忠告？执行长真正需要知道和关注哪些事情？

　　《向50位顶尖管理大师学领导》就是成果。

　　我们相信本书可以对每一位现任执行长以及准执行长提供必要的思想粮食，为如今这个巨变时代谱出领导力的行动计划。

 

2. 以双重转型克服与日俱增的不确定性
 
史考特‧安东尼（Scott Anthony）现任创见顾问公司的管理合伙人。他与克雷顿‧克里斯汀生（Clay Christensen）合作过多本着作，并且独力撰写了《第一哩路》（暂译）（The First Mile）。他入围了2015年Thinkers50创新奖的决选名单。
 
亲爱的执行长，
 
「变化的脚步越来越快」，这是一句老掉牙的话。事实上，这句话堪称自文艺复兴时代以来便不绝于耳。但当前的情况似乎有所不同。数十年来辛勤积累的事业，可以在一夕之间瞬间崩溃。创见顾问公司（Innosight）研究显示，标准普尔指数涵盖的五百家企业中，超过五成会在十年内遭到除名。即将取代当代巨擘的许多公司，目前甚至还不存在。
 
每一位企业领袖都需要思考越来越快的变化会带来怎样的冲击。诸如机器人和无人机的兴起、电脑从日常生活中消失、「凡事皆服务」（everything-as-a-service）和大数据分析等大趋势，势必为全球经济带来天翻地覆的变化，无人可以倖免。
 
许多企业领袖将与日俱增的不确定性形容为生存挑战。的确，变化莫测的环境迫使企业领袖质疑自己的角色。大多数领袖之所以爬到目前的地位，靠的是通盘掌握错综复杂的既有事业，并且制定出以事实为基础的严谨决策。他们需要培养新的技能，懂得运用判断与直觉来制定决策，以探索的心态取代原本的最佳化概念。
 
尽管市场领袖被颠覆性新兴企业击垮的模式，似乎是资本主义的一项要素，但这样的模式附带沉重的交易税，摧毁了历经数十年锤鍊而成的专业知识，并且让地方社群四分五裂。这种模式也是没必要的，因为对当前事业构成威胁的破坏力量，同时也为明天的事业创造了无限可能。企业领袖若懂得以有利的方式扭转破坏力量，就能够拥有未来，而不是遭到摧毁。
 
要因应挑战，有赖我们所谓的「双重转型」（dual transformation）。A转型将既有事业重新定位，让生意更贴近市场、更有韧性。想想Adobe将核心事业从销售套装软体，转变为透过网际网路提供即时随选服务；或者喜利得（Hilti）从销售工具，转变为提供工具管理解决方案。B转型则创造明日的成长引擎。想想亚马逊如何将公司内部为了提高IT速度而研发的成果，转变为价值数十亿美元的云端运算服务；或者雀巢如何创造出医疗保健的事业组合。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧》就足够吸引人了。我特别喜欢“50封信”这个设定，它让我想象到，这些沉甸甸的商业智慧，是以一种非常个人化、非常直接的方式传达给读者的。不像有些学术性的管理著作，可能晦涩难懂，这本书似乎更注重一种“对话”的体验。我一直认为，真正的管理智慧，往往蕴含在领导者的人生经历和思考之中，而这本书正好提供了一个直接窥探这些智慧的窗口。我非常好奇，不同的管理大师，在写给“我”的这封信里，会侧重讲述哪些方面？是关于战略布局，还是团队激励？是关于创新思维，还是危机处理？我期待着，通过阅读这50封信，能够从不同的维度去理解领导力的精髓，并且能够将这些来自不同领域的经验，融会贯通，形成自己独特的领导力风格。而且，“人生与职涯一定要懂的管理智慧”，这句话也让我觉得这本书的意义非常深远。它不只是一本关于如何做好工作的书，更是一本关于如何更好地规划和管理自己人生的书。我希望，在这50封信的引领下，我能够对自己的未来有更清晰的规划，并且能够更有智慧地去面对生活中的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧》，在我看来，不仅仅是一本书，更像是一次与商业巨头的深度对话。我一直对那些能够创造非凡成就的领导者们充满了好奇，想知道他们是如何思考、如何决策、如何带领团队走向成功的。这本书，恰恰提供了一个绝佳的机会，让我能够近距离地聆听50位顶尖管理大师的心声。我尤其欣赏它以“50封信”的形式来呈现内容，这种方式显得非常有人情味，而且能够让读者更容易代入，仿佛是收到了一封封充满智慧的私人信件，而不是被动地接受枯燥的理论。我期待着，在阅读过程中，能够感受到每一位大师独特的风格和思想。我猜想，有的信件可能会充满激昂的号召力，有的则可能娓娓道来，分享深刻的洞察。更重要的是，这本书强调了“人生与职涯一定要懂的管理智慧”，这让我觉得它的价值远远超出了商业范畴，它是在教导我们如何更有效地管理自己的人生，如何在一个不断变化的世界中找到自己的定位，并实现价值。我个人就常常在思考，如何在工作和生活中取得平衡，如何才能持续成长，这本书的出现，无疑为我提供了一个宝贵的学习资源。我希望通过这本书，能够激发我更多的思考，并且找到一些可以立即付诸实践的方法，让我在未来的道路上，能够更加坚定和从容。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样的职场新人来说，一本能提供切实指导的书籍尤为宝贵。《向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧》这个书名本身就非常有吸引力，特别是“50封信”的形式，让我感觉非常亲切，好像真的能和那些伟大的管理者们进行一次私密的对话。我一直对领导力这个概念感到既熟悉又陌生，知道它很重要，却又不知道该如何着手去学习和提升。这本书的结构设计，让我觉得它是一种循序渐进的学习方式，每一封信都可以看作是一个独立的单元，让我能够有针对性地去吸收和理解。我特别好奇，不同的大师会有怎样的不同风格和侧重点。或许有的会强调战略思维，有的会关注团队建设，有的则会分享如何在高压环境下做出决策。这些不同的视角，一定会帮助我建立起一个更全面、更立体的领导力认知框架。而且，“人生与职涯一定要懂的管理智慧”这句话，也让我看到了这本书的深度和广度。它不仅仅是教你如何管理一个团队，更是在教你如何管理你自己的人生，如何在这个复杂的世界里游刃有余。我期待着，通过阅读这本书，能够获得一些具体可操作的建议，并且能够将这些智慧融入到我的日常工作中，帮助我更快地成长，找到属于自己的职业发展方向。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，是被它的装帧和排版所吸引的。整体的质感很好，拿在手里就有一种沉甸甸的分量感，感觉作者们在内容编排上也花了不少心思。我特别喜欢“50封信”这个概念，它让我感觉不是在啃一本枯燥的管理学教科书，而是更像在读一系列充满温度和智慧的书信。每一封信都代表着一位管理大师的人生哲学和领导心得，这让我非常有兴趣去探索不同大师的思想火花。作为一名在职场打拼多年的上班族，我常常会遇到各种各样的管理难题，比如如何激励团队、如何做决策、如何处理人际关系等等。而这本书，似乎将这些问题都囊括其中，并且邀请了最顶尖的专家来为我们解答。我尤其对那些能够将复杂概念简单化、理论与实践相结合的大师们充满敬意。我相信，通过阅读这些信件，我不仅能学到具体的管理方法，更能理解到领导力背后的深层逻辑和人性洞察。我一直认为，真正的领导者不只是掌握技巧，更重要的是能够塑造一种文化，能够影响和启发他人。这本书的出现，恰好契合了我的这种认知，我期待着能够从这些大师的经验中，找到属于自己的领导风格，并且将其融入到我的工作和生活中。这本书给我的第一印象就是“干货满满”，而且呈现方式非常巧妙，这让我对接下来几十天的阅读之旅充满了期待，我已经迫不及待想要去领略每一位大师的风采了。

评分☆☆☆☆☆

看到《向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧》的书名，我第一反应就是“哇，这信息量也太大了”。但随即而来的，是对这种内容的期待。我一直觉得，很多管理理论虽然重要，但如果能结合实际案例和个人经验来解读，就会显得更加生动和有说服力。这本书的“50封信”形式，恰好满足了我对这种“故事化”和“个性化”知识传播的需求。我迫不及待地想知道，每一位大师在写给“我”的这封信里，会分享哪些他们最宝贵的管理心得？是关于如何建立强大的企业文化，还是如何培养下一代领导者？亦或是关于如何在高风险的环境下做出正确的决策？这些问题在我脑海中盘旋已久，我希望这本书能提供一些令人耳目一新的答案。而且，它将“人生与职涯”都囊括在内，这让我觉得这本书的价值远不止于商业层面，它更像是在教导我们如何成为一个更全面、更成功的个体。我期待着，通过阅读这些大师的智慧，能够帮助我更好地理解自己的职业发展方向，并且能够将这些宝贵的管理哲学，运用到我生活的方方面面，让我的人生更加精彩，更加有方向感。

评分☆☆☆☆☆

在我的书架上，已经收藏了不少管理类的书籍，但当我看到《向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧》时，还是被它独特的形式所吸引。将50位顶尖管理大师的思想，以“50封信”的方式呈现，这让我觉得非常有创意，也更容易引发读者的共鸣。我一直认为，知识的传承，不仅仅是理论的灌输，更需要一种情感的连接和思想的启迪。这本书的这种形式，恰好做到了这一点。我脑海中已经开始勾勒出一幅画面：在一个安静的午后，我捧着这本书，仿佛能收到来自世界各地的顶尖管理者的谆谆教诲，他们用自己的人生经验，为我指点迷津。我期待着，在阅读的过程中，能够深入了解每一位大师的传奇经历，以及他们是如何在各自的领域取得辉煌成就的。我尤其好奇，在这些信件中，是否会有一些颠覆我传统认知的观点，是否会有一些让我豁然开朗的智慧。而且，这本书强调了“人生与职涯”都需要管理智慧，这让我觉得它的价值非凡。它不仅仅是一本工作手册，更是一本关于如何活得更精彩的人生指南。我希望，通过阅读这本书，能够让我对领导力有更深刻的理解，并且能够将这些宝贵的经验，转化为我个人成长的动力，让我的人生和职涯都迈上一个新的台阶。

评分☆☆☆☆☆

这本《向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧》，初看到书名，就觉得内容一定很紮实，毕竟是汇集了50位顶尖管理大师的智慧精华。我一直对领导力这个议题充满好奇，觉得它不只是工作上的技巧，更是一种人生态度的体现。收到书的时候，我迫不及待地翻开，就被它精心设计的“50封信”这个形式吸引住了。每一封信都像是一位大师亲笔写来的指导，虽然我还没深入阅读每一位大师的具体内容，但光是这种“对话式”的学习方式，就让我觉得耳目一新。不像有些管理书籍，只是单纯地罗列理论，这本书似乎更注重情感的连接和思想的传递。我猜想，在阅读的过程中，我会如同置身于一场场深刻的交流，从不同的角度去理解领导的真谛。想到能够汲取彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯、杰克·韦尔奇等传奇人物的经验，真的让人充满期待。这本书的定位也很清晰，它不仅仅是写给企业高管的，更是写给每一个在人生和职涯道路上摸索前进的普通人。我个人就常常在思考，如何在工作和生活中扮演好自己的角色，如何更有影响力地去引导他人，这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习平台。我期待着在阅读过程中，能够获得一些醍醐灌顶的启发，更重要的是，能够将这些宝贵的管理智慧内化为自己的一部分，在未来的日子里，能够更加从容地应对挑战，并且有所作为。我个人非常注重知识的实践性，希望这本书的理论能够落地，帮助我在实际工作中更好地运用。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我看到这本书名的时候，有点担心它会不会太理论化，读起来会比较枯燥。但当我真正翻开它之后，我的顾虑完全被打消了。我最喜欢它的一个地方就是它的“50封信”的叙事方式。感觉就像是收到了一份份来自遥远彼岸的，充满智慧的私人信件。每一封信都由一位在管理领域叱咤风云的大师撰写，这本身就充满了吸引力。我脑海中已经浮现出，坐在咖啡馆里，手捧这本书，仿佛能听到彼得·德鲁克在诉说他的管理理念，或者感受到史蒂夫·乔布斯那种颠覆性的思维。这样的阅读体验，比在冷冰冰的理论堆砌中摸索要有趣太多了。我一直相信，成功往往不是凭空产生的，而是有迹可循的。而这本书，就像是为你铺设了一条通往成功管理之路的地图，上面标注着50位最顶尖的导航员的经验。我期待着，在阅读的过程中，能够从中汲取到一些能够让我眼前一亮的观点，能够帮助我突破在工作中所遇到的瓶颈。而且，它提到了“人生与职涯一定要懂的管理智慧”，这让我觉得这本书的意义远不止于工作层面，它更像是在指导我们如何成为一个更全面、更优秀的人。我迫不及待地想要去探索，这些大师们是如何将他们的智慧融入到生活的方方面面，以及我该如何将这些宝贵的经验，应用到我自己的生活轨迹中去。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够引领时代、改变行业的大师们充满敬意。《向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧》这本书，就像是一本浓缩了商业智慧的宝典，而且是以一种非常独特的方式呈现。我特别喜欢“50封信”这个概念，它让我感觉不是在阅读一本冰冷的理论书籍，而是在接收一份份来自成功人士的真挚建议，仿佛他们真的坐在我面前，与我进行一场促膝长谈。我非常期待能够通过这些信件，了解到每一位大师是如何思考他们的商业帝国，是如何应对挑战，以及他们是如何塑造自己的领导力。我猜想，这些信件中一定会有许多让我眼前一亮、甚至是颠覆我原有认知的观点。更重要的是，这本书强调的是“人生与职涯”的管理智慧，这意味着它所传达的不仅仅是工作上的技巧，更是关于如何更好地理解自己、认识世界，并且如何在这个充满变化的时代中找到自己的方向。我希望，通过阅读这本书，能够获得一些能够指导我个人成长和职业发展的重要启示，并且能够将这些宝贵的经验，转化为自己面对未来挑战的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧》，我最大的感受就是它非常“实在”。市面上有很多管理类的书籍，但很多都显得空泛，或者过于理论化，读完之后不知道如何落地。而这本书，通过“50封信”这样一种非常具体、有温度的形式，邀请了50位在商业界赫赫有名的大师来分享他们的经验和智慧，这让我觉得内容会非常接地气，而且充满实践指导意义。我一直在思考，为什么有些人能够成为卓越的领导者，他们的身上究竟有哪些共通的特质和思维方式？这本书，似乎为我提供了一个解开这些谜团的钥匙。我非常期待能够从这些大师的信件中，挖掘出一些能够触动我内心、并且能够指导我实际行动的洞见。我尤其喜欢它强调“人生与职涯”都需要管理智慧这一点，因为我一直认为，领导力并非仅仅局限于工作场景，它更是贯穿于我们生活的方方面面。如何处理人际关系，如何设定目标，如何应对挫折，这些都需要一种内在的管理能力。这本书的出现，让我觉得我找到了一个非常好的学习平台，我希望能够通过这50封信，不断打磨自己的商业思想，并且将这些智慧内化，成为自己人生路上的一笔宝贵财富。