向50位顶尖管理大师学领导：淬鍊商业思想的50封信，人生与职涯一定要懂的管理智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　‧专文导读
　　周硕伦│两岸知名企业创新教练
　　洪世章│清大科技管理研究所教授

　　「商业思想界的奥斯卡」──「50大商业思想家」（Thinkers50），力邀全球50位重要领导力思想家、成功企业家和商学院学者，就今日企业面临的经营与管理挑战，向全球的管理者提出简洁、精确的观点和解决方法

　　这本特邀的书信集，针对当代领导力思想的各个层面提供了清晰、冷静而简洁的建言。五十封信集结全球各地备受推崇的商业思想家，就当前商业世界以及每一位高层主管面临的特殊挑战，提出他们的指导、智慧与个人见解。

　　写信人当中不乏声誉卓着的知名人士，例如强调企业人才重要性的汤姆‧彼得斯（Tom Peters）；在信中向CEO直陈职场性别平等议题的莉兹‧梅隆（Liz Mellon）；说明心态改变如何为组织创造指数成长的克里斯‧祖克（Chris Zook）；以及探讨如何管理全球化菁英和现代工作团队的琳达‧布林姆（Linda Brimm）。并请到全球大型家电第一品牌、中国最具价值品牌海尔集团董事长兼CEO张瑞敏为本书撰写序文。

　　其他着有畅销商业书的重要写信人，包括：唐‧泰普史考特（Don Tapscott；《区块链革命：比特币技术如何影响货币、商业和世界运作》作者，被誉为「数位经济之父」）、马歇‧葛史密斯（Marshall Goldsmith；《UP学：所有经理人相见恨晚的一本书》作者，获英国《泰晤士报》与《富比士》杂志选为全球15位最具影响力商业思想家之一）、亨利‧切斯柏（Henry Chesbrough；《开放式经营：创新获利新典范》作者）、桑吉特‧保罗‧乔德利（Sangeet Paul Choudary；《平台经济模式：从启动、获利到成长的全方位攻略》作者）、玛格丽特‧赫弗南（Margaret Heffernan；《TED竞争心理学》作者）、艾琳‧梅尔（Erin Meyer；《文化地图：掌握「文化量表」让自己成为国际化人才》作者）等。

　　《向50位顶尖管理大师学领导》一书集结全球50位重要领导思想家的智慧和经验，为读者及当今管理者提供最佳的领导风范与管理学，是一本受用无穷的商业笔记。

本书特色

　　→作者群由Thinkers50严选，均为全球首屈一指的重量级商业思想家
　　→内容集结全球50多位商业菁英的思想精华
　　→以书信体呈现，内容精简扼要，不谈长篇大论，直接切入重点
　　→主题丰富多元，实务操作面及心灵成长面兼顾，满足不同需求
　　→观点深具远见，帮助领导者掌握时势脉动及未来趋势，取得先机

名人推荐

　　李仁芳│前政大教授
　　周俊吉│信义房屋董事长
　　詹宏志│作家
　　卢希鹏│台科大专任特聘教授

好评推荐

　　由全球五十位顶尖思想家所提供的光明指引，一定可以让大家找到企业经营的真正成功之道。这些指引所涵盖的主题，不管是从组织到决策、从用人到创新、从性别到领导、从市场行销到产业变革等等，可以说是每个执行长都必须深入了解的管理议题……本书不只讨论的主题包罗万象，所收录的思想家们更是「气象万千」，从作家到教练、主持人到演说家、经理人到创业家、青年才俊到管理大师，也考虑性别、职位、区域的平衡，非常具有代表性。──洪世章，国立清华大学科技管理研究所清华讲座教授

　　这本书除了创新之外，在目标设定、团队领导、企业文化、市场行销、趋势解读、以及个人修炼上，都有着墨。只要读一本书，就可以将罗杰‧马丁、马歇‧葛史密斯、汤姆‧彼得斯、琳达‧希尔、戴夫‧尤里奇……等大师给CEO的建议全部吸收。要想成为最好的CEO，这是最有效率的养成教材了。相信这本书不但会是你在企业管理上的「解忧杂货店」，也会彻底改变你的工作与生活。──周硕伦，两岸知名企业创新教练

　　这些书信出自全球五十位顶尖商业思想家之手，触及了方法论、理论、流程和结果，也谈到了实现个人梦想与目标的旅程，堪称执行长理念的百科全书。──张瑞敏，海尔集团执行长
 

作者简介

50大商业思想家（Thinkers50）

　　成立于2001年，由德斯‧迪洛夫（Des Dearlove）和史都华‧克莱纳（Stuart Crainer）创办，是全球第一个管理思想家排行榜，被誉为「商业思想界的奥斯卡」。本书邀请50位在领导力思想方面公认的专家撰稿，其中许多位是畅销商管书作者，并且经营成功企业或任职于顶尖商学院。

译者简介

黄佳瑜

　　美国加州大学柏克莱校区企管硕士，曾任行销企画、管理顾问，现为自由译者。
 

推荐序1　云中谁寄锦书来　洪世章
推荐序2　做最好的CEO　周硕伦
原着序　执行长理念的百科全书　张瑞敏
 
前言　献给孤独的领导者 史都华‧克莱纳与德斯‧迪洛夫
 
重新制定你的生活目标
以双重转型克服与日俱增的不确定性
重视女性职场新秀
以行动兑现对顾客的承诺
以变形虫组织提高策略灵活度
发掘并培养全球化人才
打造让员工充分发挥长才的组织
争夺人才，而非对人才作战
创新不是奢侈品，而是必需品
将商业模式建立在核心用户行为之上
电脑运算技术将决定企业存亡
提高企业的聚合能力
信奉市场，还是服侍股东？
创造奖励合作和连结智慧的文化
面对政府失能，企业领袖如何冲破险阻
判断是驱策创新的力量
扩大思考格局，创造指数性成长
聪明执行长的四项经典挑战
关掉发送模式，转入接收模式
将网路科技视为礼物，而不是挑战
如何团队持续进步并发挥效力
培养以创新思维解决问题的关键能力
打造更人性化的工作环境，创造双赢
鼓励并助长内部员工的自我颠覆
建立创新文化，创造无形优势
直觉力是未来最重要的领导技能
提升决策品质的三点诀窍
「股东权益最大化」是错误的追求目标
破除数据分析的盲点
用真诚和热情感染员工，赢得尊敬与信任
女性在职场的处境
重新思考「人才」的定义
借由「文化地图」了解组织文化
成为领导行为和氛围的CBO行为长
管理当下与开创未来，两者齐头并进
做最好的，那是唯一不拥挤的市场
直指内心的四大重要反思
莫虚掷领导人的「特权」
「创新」救不了你，但棘手问题或许可以
准备好迎接女性经济时代
因应史上最艰鉅管理挑战的「革命专案」
别再用老方法领导企业
别当「武功高强的营运长」，成为「有未来感的执行长」
当今三星级企业必备的三样原料
让员工选择自己的主管
存在和归属带来最强大的力量
拥抱网际网路的第二纪元
有效的领导人是「矛盾的疏导者」
成为善用部属才能的「乘法领导者」
在企业扩张之际回归创办人心态
 
作者姓名索引
 

2. 以双重转型克服与日俱增的不确定性
 
史考特‧安东尼（Scott Anthony）现任创见顾问公司的管理合伙人。他与克雷顿‧克里斯汀生（Clay Christensen）合作过多本着作，并且独力撰写了《第一哩路》（暂译）（The First Mile）。他入围了2015年Thinkers50创新奖的决选名单。
 
亲爱的执行长，
 
「变化的脚步越来越快」，这是一句老掉牙的话。事实上，这句话堪称自文艺复兴时代以来便不绝于耳。但当前的情况似乎有所不同。数十年来辛勤积累的事业，可以在一夕之间瞬间崩溃。创见顾问公司（Innosight）研究显示，标准普尔指数涵盖的五百家企业中，超过五成会在十年内遭到除名。即将取代当代巨擘的许多公司，目前甚至还不存在。
 
每一位企业领袖都需要思考越来越快的变化会带来怎样的冲击。诸如机器人和无人机的兴起、电脑从日常生活中消失、「凡事皆服务」（everything-as-a-service）和大数据分析等大趋势，势必为全球经济带来天翻地覆的变化，无人可以倖免。
 
许多企业领袖将与日俱增的不确定性形容为生存挑战。的确，变化莫测的环境迫使企业领袖质疑自己的角色。大多数领袖之所以爬到目前的地位，靠的是通盘掌握错综复杂的既有事业，并且制定出以事实为基础的严谨决策。他们需要培养新的技能，懂得运用判断与直觉来制定决策，以探索的心态取代原本的最佳化概念。
 
尽管市场领袖被颠覆性新兴企业击垮的模式，似乎是资本主义的一项要素，但这样的模式附带沉重的交易税，摧毁了历经数十年锤鍊而成的专业知识，并且让地方社群四分五裂。这种模式也是没必要的，因为对当前事业构成威胁的破坏力量，同时也为明天的事业创造了无限可能。企业领袖若懂得以有利的方式扭转破坏力量，就能够拥有未来，而不是遭到摧毁。
 
要因应挑战，有赖我们所谓的「双重转型」（dual transformation）。A转型将既有事业重新定位，让生意更贴近市场、更有韧性。想想Adobe将核心事业从销售套装软体，转变为透过网际网路提供即时随选服务；或者喜利得（Hilti）从销售工具，转变为提供工具管理解决方案。B转型则创造明日的成长引擎。想想亚马逊如何将公司内部为了提高IT速度而研发的成果，转变为价值数十亿美元的云端运算服务；或者雀巢如何创造出医疗保健的事业组合。

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