价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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价值观≠价值！
由国际视野，以实案图例，叙述价值观带来的强盛领导力，
可用于领导个人、团队、企业、组织与国家社会上！

这是一个价值观迷乱的时代，我们总是把「价值观」误认或混用为「价值」。
上至国家、企业领导人，乃至普罗大众一般人，都常简用「价值」替代「价值观」，但这是大错特错。

「价值」通常有个数字，它的重点是：值多少？
把价值观简化或混用为价值时，理念也可以加进来成为利益计算因素之一，
乃至机关算尽、无限妥协，身陷道德沦丧、违法乱纪而不自知，让浓浓金钱味的「价值」取代或包含高风格的「价值观」。

现今的优秀企业皆开始採取以价值与价值观互为手段与目的作法。
许多专业领导人也站出来大声疾唿，提醒大家价值（Value）与价值观（Values）的差异。
在卓越企业运作里，违反前者会被要求改善；违反后者，常会被要求离职。
一个积弱不振、缺乏共同价值观的企业文化，就算有先进技术、优质产品、聪颖人才，
终究会陷入谷仓效应，各自为政，甚至勇于内斗；组织内的文化乱度滋生莫大负向能量，严重影响企业经营。

台积电张忠谋董事长深深重视企业文化中的核心价值观，不只躬身实践，还率众力行，在各种场合更是竭力倡导。
他早期谈的「这三环」，或是晚期的「三个基本面」，无非都点明了领导人在整体经营上应具有的大逻辑架构。
本书从剖析张董事长的「这三环」，到「机制化」能力与流程的论述，让人顿悟何以强调价值观似乎在打高空，
却能促进强盛的领导力，支持公司的策略与文化，为利害关系人创造价值。至此，你就不再只是「半个领导人」了。

我们需要在市场里、各种网络里、组织／企业里、家庭里、朋友间重新连结起价值与价值观──不是单向而是双向。
我们要学习如何做到让价值观同时是一种工具与一种目的，也主张价值与价值观兼容并蓄的商业伦理。
本书将从为「价值观」正名开始，带领读者踏上深入认识与应用价值观的旅程，并建立起价值观领导力，带领你领导自己、团队、组织/企业，与国家社会：

●明确价值观的真义、效用与刻意经营
●开展价值观在各层级上的具体应用
●迎向更高价值的事业与人生

本书以国际视野，用全息视角，看清、看透价值观在企业/国际/个人上的关键经营。
提昇你的价值观领导力，心意动，起而行，行必果，在台湾启动一场价值观革命。

【本书特色】
1. 从正名开始，将「价值观」于社会、企业、个人的价值，及其带来的领导力完整阐述。
2. 知名国际企业案例，搭配简明易懂图表，让软绵绵的「价值观」得以落地、落实。
3. 由知名管理顾问、《当责》作者撰写，兼具国际视野与在地操作实务。

【专业推荐】（依姓氏笔划顺序排列）
江怀海　宸鸿光电科技执行长
何飞鹏　城邦媒体集团首席执行长
余俊彦　中鼎集团总裁
李钖锟　台大政治系教授
周俊吉　信义房屋董事长
林之晨　AppWorks 创办合伙人
许士军　逢甲大学人言讲座教授
黄达夫　和信治癌中心医院院长

「如果愿景是北方，价值观就是指北针；或者更精确的说，就是指北针里的磁石。在组织内镕入磁石,就能确保组织超越领导者的行为、寿命，更长期的坚持往北方前进。而 Wayne这本书的重点，就是在提醒现代领导者，应该要把磁石镕入组织中，又如何把这个系统设计做好。」──林之晨，AppWorks创办合伙人

「本书引经据典并配合张老师丰富的经营管理经验，清楚说明了「价值观」在领导自己和领导别人的应用议题。让读者认识「价值观」要建立在『Doing well by doing good』，从而透过对社会的贡献而得到社会的回馈。」──江怀海，宸鸿光电科技执行长

「不论是汲汲营营创建企业品牌价值的专业经理人，或是戮力追求个人价值之职场工作者，透过书中精辟独到的论述，从认识到认知，甚么是价值观、如何应用价值观？进而建立自己的『价值观领导力』。」──余俊彦，中鼎集团总裁

「阅读《价值观领导力》是一趟反思之旅。若『当责』是期许专业工作者要有得到好结果、好绩效的企图与决心，『价值观』则是鼓励大家思考，是否可以为了求取结果，而扬弃法度气节、不择手段？」──何飞鹏，城邦媒体集团首席执行长

「生命如果像一部汽车，我们会努力加大它的马力，使它速度更快；但是同时我们也会设置一个强大的操控系统，如煞车与方向盘，以免它发生车祸。这个操控系统就是道德，我们主动需要它，不是被迫接受它，康德称之为『道德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『设限』，而是自我『提升』；我们不但不能排斥道德，反而更要努力了解它、加强它，让生命更亮丽。所以，我强烈推荐本书！」──李钖锟，台大政治系教授

作者简介

张文隆
现任当责顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理。曾任职：杜邦公司(DuPont)事业部总经理，美国德州Thermon公司，及台湾工业技术研究院。毕业于台湾中央大学（学士），与美国密苏里大学（硕士）。曾于台、美、中、日、韩、马、星等地，历经：现场值班、工程设计、研究发展、专案管理、策略顾问、行销管理等工作逾三十年。所经营顾问公司擅长于：企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程建立与改造，及执行力与领导力之提升。近年来，除演讲与顾问工作外，也作为高管教练（Executive Coach）；并在八个国家中举办过「当责领导力」有关研讨会一千余场，涵盖众多行业，因此曾于2015年获颁「国家智荣奖」以表彰智慧传承。

相关着作：
《当责》
《赋权》
《赋能》

相关着作:《当责》《赋权：当责式管理的延伸实践》《赋能》

自　序：重新认清这个「价值观」迷乱的时代
绪　论：一张表，一眼看完一本书；一次看清楚：价值观的价值

第1章 挑战你在价值、价值观、价格与无价上的看法
　1─1　价格 vs. 价值：有公式估算
　1─2　价值 vs. 价值观：勿混为一谈
　1─3　「这样做，值得吗？」：论及价值观与愿景吗？

第2章 挑战你在道德、伦理、价值观与法律上的看法
　2─1　道德与后设道德（meta-morals）的必然发展
　2─2　「这样做，合法吗？」：领导人忘记领导力后的问题
　2─3　你还在认为：「错误的决策比贪污更可怕」吗？

第3章 重现价值观的「清醒」（consciousness）之旅
  3─1　价值观有分类，也分等级；期望进入共利时代的价值观
　3─2　你「清醒」了吗？清醒度与价值观间的连结
　3─3　马斯洛「人类五层需求」的今与昔：提升与改进

第4章 价值观激发的行为与行动
　4─1　「只要我喜欢，有什么不可以？」：有伦理或价值观吗？
　4─2　「西点军魂」唤起的领导力：也广用于企业界
　4─3　「价值观领导」一路上的「五力」：从「拥有它」开展力量

第5章 价值观是企业文化的核心组成
　5─1　企业文化：简单讲与详细论
　5─2　回忆一个惊天动地、动人心弦的十年愿景：愿景的习题
　5─3　「文化把策略当早餐吃掉了」──怎么吃的？

第6章 建立价值观体系下的强盛领导力
　6─1　「这三环」与那「三环链」：英雄所见略同
　6─2　「这三环」的全息视角：顶视＋正视＋侧视，三看世界
　6─3　「机制化」（institutionalization）的领导能力：「公鸡可以做市长」？
　6─4　「机制化」小案例：不再是「半个领导人」！

第7章 领导自己
　7─1　认识自己：其实，我们没搞清楚「问心无愧」或「勿忘初衷」？
　7─2　做个有「品格」的领导人：从个性到价值观、到行为，一路的雕琢
　7─3　确立并实践自己的「核心价值观」：实用的方法与步骤

第8章 台湾经理人应珍视的「价值观」
　8─1　安全与保安（safety and security）
　8─2　同情心与同理心（Sympathy and Empathy）
　8─3　当责与赋权（accountability and empowerment）
　8─4　诚信正直（integrity）
　8─5　勇气（courage）

结　语 挺进一个「价值」与「价值观」平衡经营的新时代
后　记 一个附加的价值观之旅

你还在认为：「错误的决策比贪污更可怕」吗？

在「价值」（value）与「价值观」（values）有关的理念与运作上，不当引用而造成很大不当影响的，大约就是这句名言了：

错误的决策比贪污更可怕。

这是1980年代一位名学者提出的，原意是说：一个基层人员收了几万元红包，可能坐牢；一个高官做错了一个决定，可能浪费国家几十亿预算，却没事。于是，在国家金钱损失上是：几十亿元对几万元；在个人后果上是：高官没事对小课员坐牢。

这个说法对比鲜明，话题性十足，感动了许多人。于是，总统引用，经济部官员引用，政治家、政客都在引用，大小企业家也在引用，升斗小民们更爱引用，每隔一段时日就有人引用，用以嘲讽或批评时事。二、三十年后的今天还在引用，层级也很高，高到副总统与大企业家还是引用，而比较上使用的金钱损失数字也水涨船高，已高到损失「几百亿，甚至上千亿」，声势更耸动人心。

套用的范围也扩大了，例如，「资源误用」比贪污更可怕，「错误的能源政策」比贪污更可怕，「军方错误政策」比贪污更可怕⋯⋯不胜枚举。

它的原意原来是：贪污太可怕了，但是，还有其他事更可怕。

现在转意成：贪污不太可怕，它被其他许多事远远比下去了。

就像原是要比喻「苛政勐于虎」的，宣传实在太成功，现在的人已经不太怕老虎了，至少也是大大降低对老虎的戒心。

你相信吗？小课员收了几万元红包而坐牢，若你认为太委屈、不公平，不该这样处理，那么，蔚为风气、形成文化后，「上下交征利」足以亡国，至少败国，台湾绝对不会成为瑞士或新加坡。

这是最经典的「价值」（很好算，多少钱？）与「价值观」（诚信，可换算值多少钱？）的不当认识与比评。是「决策能力」与「人格缺陷」乃至「犯法」的不当比评，不只是像苹果不好比评橘子，这句话更像是麋鹿不应该与龙虾相比，是不相干的。

别再比了，再比个另十年，国人在「价值观」——例如诚信的养成上，伤害会更大；对决策能力的提升，尤其是政治决策，也毫无帮助。

退一步想想，我们如果对「错误的决策」与「贪污」两项做进一步的分析与比较，会是这样的——在商业上与政治上应不同，要分开分析，底下先谈在商业管理上。

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