价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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价值观≠价值！
由国际视野，以实案图例，叙述价值观带来的强盛领导力，
可用于领导个人、团队、企业、组织与国家社会上！

这是一个价值观迷乱的时代，我们总是把「价值观」误认或混用为「价值」。
上至国家、企业领导人，乃至普罗大众一般人，都常简用「价值」替代「价值观」，但这是大错特错。

「价值」通常有个数字，它的重点是：值多少？
把价值观简化或混用为价值时，理念也可以加进来成为利益计算因素之一，
乃至机关算尽、无限妥协，身陷道德沦丧、违法乱纪而不自知，让浓浓金钱味的「价值」取代或包含高风格的「价值观」。

现今的优秀企业皆开始採取以价值与价值观互为手段与目的作法。
许多专业领导人也站出来大声疾唿，提醒大家价值（Value）与价值观（Values）的差异。
在卓越企业运作里，违反前者会被要求改善；违反后者，常会被要求离职。
一个积弱不振、缺乏共同价值观的企业文化，就算有先进技术、优质产品、聪颖人才，
终究会陷入谷仓效应，各自为政，甚至勇于内斗；组织内的文化乱度滋生莫大负向能量，严重影响企业经营。

台积电张忠谋董事长深深重视企业文化中的核心价值观，不只躬身实践，还率众力行，在各种场合更是竭力倡导。
他早期谈的「这三环」，或是晚期的「三个基本面」，无非都点明了领导人在整体经营上应具有的大逻辑架构。
本书从剖析张董事长的「这三环」，到「机制化」能力与流程的论述，让人顿悟何以强调价值观似乎在打高空，
却能促进强盛的领导力，支持公司的策略与文化，为利害关系人创造价值。至此，你就不再只是「半个领导人」了。

我们需要在市场里、各种网络里、组织／企业里、家庭里、朋友间重新连结起价值与价值观──不是单向而是双向。
我们要学习如何做到让价值观同时是一种工具与一种目的，也主张价值与价值观兼容并蓄的商业伦理。
本书将从为「价值观」正名开始，带领读者踏上深入认识与应用价值观的旅程，并建立起价值观领导力，带领你领导自己、团队、组织/企业，与国家社会：

●明确价值观的真义、效用与刻意经营
●开展价值观在各层级上的具体应用
●迎向更高价值的事业与人生

本书以国际视野，用全息视角，看清、看透价值观在企业/国际/个人上的关键经营。
提昇你的价值观领导力，心意动，起而行，行必果，在台湾启动一场价值观革命。

【本书特色】
1. 从正名开始，将「价值观」于社会、企业、个人的价值，及其带来的领导力完整阐述。
2. 知名国际企业案例，搭配简明易懂图表，让软绵绵的「价值观」得以落地、落实。
3. 由知名管理顾问、《当责》作者撰写，兼具国际视野与在地操作实务。

【专业推荐】（依姓氏笔划顺序排列）
江怀海　宸鸿光电科技执行长
何飞鹏　城邦媒体集团首席执行长
余俊彦　中鼎集团总裁
李钖锟　台大政治系教授
周俊吉　信义房屋董事长
林之晨　AppWorks 创办合伙人
许士军　逢甲大学人言讲座教授
黄达夫　和信治癌中心医院院长

「如果愿景是北方，价值观就是指北针；或者更精确的说，就是指北针里的磁石。在组织内镕入磁石,就能确保组织超越领导者的行为、寿命，更长期的坚持往北方前进。而 Wayne这本书的重点，就是在提醒现代领导者，应该要把磁石镕入组织中，又如何把这个系统设计做好。」──林之晨，AppWorks创办合伙人

「本书引经据典并配合张老师丰富的经营管理经验，清楚说明了「价值观」在领导自己和领导别人的应用议题。让读者认识「价值观」要建立在『Doing well by doing good』，从而透过对社会的贡献而得到社会的回馈。」──江怀海，宸鸿光电科技执行长

「不论是汲汲营营创建企业品牌价值的专业经理人，或是戮力追求个人价值之职场工作者，透过书中精辟独到的论述，从认识到认知，甚么是价值观、如何应用价值观？进而建立自己的『价值观领导力』。」──余俊彦，中鼎集团总裁

「阅读《价值观领导力》是一趟反思之旅。若『当责』是期许专业工作者要有得到好结果、好绩效的企图与决心，『价值观』则是鼓励大家思考，是否可以为了求取结果，而扬弃法度气节、不择手段？」──何飞鹏，城邦媒体集团首席执行长

「生命如果像一部汽车，我们会努力加大它的马力，使它速度更快；但是同时我们也会设置一个强大的操控系统，如煞车与方向盘，以免它发生车祸。这个操控系统就是道德，我们主动需要它，不是被迫接受它，康德称之为『道德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『设限』，而是自我『提升』；我们不但不能排斥道德，反而更要努力了解它、加强它，让生命更亮丽。所以，我强烈推荐本书！」──李钖锟，台大政治系教授

好的，这是一本关于个人成长与职场技能提升的图书简介，重点在于建立坚实的心态基础、发展高效的人际交往能力以及实现职业抱负。 书名：《心境之筑：重塑个人格局与职场韧性》 副标题：以内在驱动力，驾驭复杂环境与持续发展 --- 深入探索：构建面向未来的自我驱动力 在信息爆炸、变化莫测的现代职场中，成功的定义早已超越了单纯的技能掌握和职位晋升。真正的持久成就，源于对自我内在世界的深刻理解和对外部环境的有效驾驭能力。《心境之筑：重塑个人格局与职场韧性》并非一本提供速成秘籍的指南，而是一次深度的心灵对话与思维重塑之旅。本书旨在帮助读者从根基处建立稳固的心理结构，从而在职业生涯的任何阶段，都能保持清晰的判断力、充沛的精力以及持续的向上动力。 第一部分：洞悉心智的基石——从认知到行动的飞跃 第一章：心智地图的绘制者：理解你的内在操作系统 我们如何看待世界，决定了我们如何应对世界。本章将引导读者审视根深蒂固的认知模式与信念系统。我们将探讨“确认偏误”、“习得性无助”等心理学概念，并提供实用的工具来识别那些限制我们潜能的“心智陷阱”。重点在于培养元认知能力——即“思考你的思考过程”的能力。只有明确了自身的思维盲点，才能开始有意识地重构通往成功的路径。这涉及到一个关键练习：绘制你的“情感触发点图谱”，明确哪些情境容易引发你的防御或退缩反应，并学习如何将其转化为成长的契机。 第二章：韧性燃料：激活你的情绪恢复机制 职场充满不确定性、压力与挫折。本书将“韧性”视为一项可以系统训练的肌肉，而非与生俱来的禀赋。我们将深入剖析压力反应的生理机制，并提出一套结合正念冥想和认知重评的“抗逆力训练法”。读者将学习如何将失败视为数据点而非最终判决，如何在高压环境下保持“情绪的外部观察者”视角。关键内容包括：如何建立“缓冲空间”，在危机爆发前主动介入；以及一套结构化的“失败复盘框架”，确保每一次挫折都能转化为下一阶段的经验值。 第三章：目标锚定与愿景导航：让行动充满意义 仅仅努力工作是不够的，必须确保所做的一切都指向你真正渴望的未来。本章超越了传统的SMART目标设定法，强调“价值驱动型目标设定”。我们探究如何将宏大的长期愿景分解为可执行的日常行为，确保每一步都与你的核心驱动力保持对齐。我们将介绍“未来自我对话法”，帮助读者清晰地描绘出五年后的理想状态，并设计出“反向工程”路径，确定今天需要迈出的关键三步。 第二部分：高效协作的艺术——人际动态与影响力构建 第四章：倾听的深度：超越言语的有效沟通 在所有软技能中，沟通是效能的核心。本书着重强调“深度倾听”的科学性与艺术性。深度倾听不仅是等待对方说完，更是理解其背后的意图、情感和未表达的需求。我们将介绍“同理心解码矩阵”，帮助管理者和团队成员更精准地识别非语言信号。同时，本书提供了一套“建设性反馈模型”，教授如何在不损害关系的前提下，清晰、有力地传递改进意见，将批评转化为协作共赢的对话。 第五章：界限的智慧：设定健康的工作与生活边界 过度奉献往往是倦怠的温床。本章探讨了如何在高度联结的现代工作环境中，科学地建立和维护个人界限。这不是关于拒绝工作，而是关于优化精力分配。我们将讨论如何与同事、上级明确沟通你的工作节奏和可用时间，如何优雅地拒绝不合理的请求，以及如何为自己的专注时间设置“数字防火墙”。核心理念是：清晰的界限是对自身工作质量的承诺，而非懒惰的表现。 第六章：冲突转化为资本：驾驭职场中的差异化张力 冲突是创新的催化剂，前提是你必须具备“建设性地处理冲突”的能力。本书提供了一套中立化的冲突解决框架，它侧重于“问题分离”——将人与问题分开处理。读者将学习如何引导激烈的情绪化讨论回归到事实层面，如何识别冲突背后的权力结构或未被满足的需求，并引导各方共同构建“共同利益声明”，从而将对立转化为共同解决问题的联盟。 第三部分：持续精进：实现自我优化的循环 第七章：精力管理而非时间管理：优化的科学基础 时间是有限的资源，但精力是可以再生的资产。《心境之筑》将精力管理置于个人效能的核心。本章详细介绍了生物节律、专注力周期（如番茄工作法的高级应用）以及身体健康与思维清晰度的关联。我们提供了一套个性化的“精力审计工具”，帮助读者发现自己的“高能时段”和“低能陷阱”，并据此科学地安排最具挑战性的任务，确保在最佳状态下完成最关键的工作。 第八章：反馈的营养链：构建持续成长的生态系统 停止被动地等待年度绩效评估。本章倡导建立一个主动的、多向度的反馈获取系统。我们将指导读者如何设计“信息请求矩阵”，向导师、同伴甚至下属主动索取对自身行为的观察反馈，并教会如何“消化”这些信息，将其转化为可操作的改进步骤，而非陷入自我辩护的泥沼。这是一种将自我提升融入日常工作流的实践方法。 第九章：从实践到精通：习惯的复利效应 卓越并非偶然，而是由一系列精心培养的微小习惯累积而成。本章侧重于如何设计能“抵抗遗忘”和“抵抗惰性”的习惯养成路径。我们将探讨“环境设计”的力量——如何将你的工作空间重塑为有利于目标达成的物理催化剂。最后，本书将引导读者回顾所有学到的心智模型和实践工具，建立一个个人化的“心境维护手册”，确保这些洞察能够持续地服务于你的职业和个人发展，最终实现一个更加从容、更有掌控感的人生状态。 --- 《心境之筑》适合谁读？ 渴望从“忙碌”过渡到“高效”的职场专业人士。 正在经历职业转型或面对重大挑战，需要重建内心稳定性的领导者和管理者。 任何希望深入理解自我心智运作机制，并将其应用于日常决策和人际互动中的终身学习者。 本书承诺： 这不是一套僵化的规则，而是一套强大的思维工具箱。阅读本书，你将学会的不是“做什么”，而是“如何思考”以及“如何调整你的内在状态”，从而在任何复杂的环境中，都能稳健前行，展现出持久的个人影响力。

作者简介

张文隆
现任当责顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理。曾任职：杜邦公司(DuPont)事业部总经理，美国德州Thermon公司，及台湾工业技术研究院。毕业于台湾中央大学（学士），与美国密苏里大学（硕士）。曾于台、美、中、日、韩、马、星等地，历经：现场值班、工程设计、研究发展、专案管理、策略顾问、行销管理等工作逾三十年。所经营顾问公司擅长于：企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程建立与改造，及执行力与领导力之提升。近年来，除演讲与顾问工作外，也作为高管教练（Executive Coach）；并在八个国家中举办过「当责领导力」有关研讨会一千余场，涵盖众多行业，因此曾于2015年获颁「国家智荣奖」以表彰智慧传承。

相关着作：
《当责》
《赋权》
《赋能》

相关着作:《当责》《赋权：当责式管理的延伸实践》《赋能》

自　序：重新认清这个「价值观」迷乱的时代
绪　论：一张表，一眼看完一本书；一次看清楚：价值观的价值

第1章 挑战你在价值、价值观、价格与无价上的看法
　1─1　价格 vs. 价值：有公式估算
　1─2　价值 vs. 价值观：勿混为一谈
　1─3　「这样做，值得吗？」：论及价值观与愿景吗？

第2章 挑战你在道德、伦理、价值观与法律上的看法
　2─1　道德与后设道德（meta-morals）的必然发展
　2─2　「这样做，合法吗？」：领导人忘记领导力后的问题
　2─3　你还在认为：「错误的决策比贪污更可怕」吗？

第3章 重现价值观的「清醒」（consciousness）之旅
  3─1　价值观有分类，也分等级；期望进入共利时代的价值观
　3─2　你「清醒」了吗？清醒度与价值观间的连结
　3─3　马斯洛「人类五层需求」的今与昔：提升与改进

第4章 价值观激发的行为与行动
　4─1　「只要我喜欢，有什么不可以？」：有伦理或价值观吗？
　4─2　「西点军魂」唤起的领导力：也广用于企业界
　4─3　「价值观领导」一路上的「五力」：从「拥有它」开展力量

第5章 价值观是企业文化的核心组成
　5─1　企业文化：简单讲与详细论
　5─2　回忆一个惊天动地、动人心弦的十年愿景：愿景的习题
　5─3　「文化把策略当早餐吃掉了」──怎么吃的？

第6章 建立价值观体系下的强盛领导力
　6─1　「这三环」与那「三环链」：英雄所见略同
　6─2　「这三环」的全息视角：顶视＋正视＋侧视，三看世界
　6─3　「机制化」（institutionalization）的领导能力：「公鸡可以做市长」？
　6─4　「机制化」小案例：不再是「半个领导人」！

第7章 领导自己
　7─1　认识自己：其实，我们没搞清楚「问心无愧」或「勿忘初衷」？
　7─2　做个有「品格」的领导人：从个性到价值观、到行为，一路的雕琢
　7─3　确立并实践自己的「核心价值观」：实用的方法与步骤

第8章 台湾经理人应珍视的「价值观」
　8─1　安全与保安（safety and security）
　8─2　同情心与同理心（Sympathy and Empathy）
　8─3　当责与赋权（accountability and empowerment）
　8─4　诚信正直（integrity）
　8─5　勇气（courage）

结　语 挺进一个「价值」与「价值观」平衡经营的新时代
后　记 一个附加的价值观之旅

事业的良心
文 / 林之晨 (AppWorks 创办合伙人)

　　「Jamie，我们公司开始赚钱了，未来两、三年的收入也可以预期，我们三个共同创办人最近一直拿不定主意，到底要横向拓展，做更多产品线，还是要垂直整合，巩固上下游，你觉得呢？」
　　从 AppWorks 创业加速器毕业的校友，其中有固定比例，大约在三、五年后，会带着他们好不容易从 0 走到 1 的喜悦，以及站稳后碰到的第一个难题，回来找我 Office Hour。
　　我给他们的答案往往是，组织是你们的，难得可以定义她要往哪里去，千万不要盲从别人的建议。近期内找个时间，你们几个拉到一个深山里、大海边，三天三夜，好好讨论清楚，10 年、20 年后，你们希望看到的是一家怎么样的公司，对社会的哪个区块，造成如何重要的影响。
　　其实，组织之所以发生，就是要超越个人的力量与寿命限制，创造更巨大、更长期的改变。
　　问题是，在 0 到 1 的过程中，组织必须先求生存，因此没有多余的资源去佈局长期，再加上 0 到 1 本身的极度艰难，花上吃奶力气三、五年后才有机会站稳，这时领导者反而迷惑了，是该永无止境的求生存，还是可以找回当时的初衷。
　　即使决定要有明确的方向，又怎么知道是否正确？
　　其实，无论要改变的是市场、行业、产品、技术，还要政治制度、法律、施政，抑或是宗教、信仰、弱势扶助，这些目标都没有绝对的黑白。换言之，组织的组织者，必须有一个主观的判断，定义一个明确的北方，也就是本书形容的「愿景」。
　　有了愿景，组织便有了长期存在的目的，可以号召人才加入，推动这个改变。愿景越远大，必须同时要越崇高、越动人，才能吸引更多强者来帮忙，也才有机会完成这样巨大、长期的改变。
　　而如果愿景是北方，价值观就是指北针，或者更精确的说，就是指北针里的磁石。在组织内镕入磁石，就能确保组织超越领导者的行为、寿命，更长期的坚持往北方前进。而 Wayne 这本书的重点，就是在提醒现代领导者，应该要把磁石镕入组织中，又如何把这个系统设计做好。
　　再看看市面上很多所谓良心事业，讲的都是不为恶，其实太消极。真正积极的良心事业，应该要为善，而且这个善，应该要与组织的价值观是一致的。换言之，价值观，就是良心事业的良心，一个组织要长期存在，必要的元素。

你还在认为：「错误的决策比贪污更可怕」吗？

在「价值」（value）与「价值观」（values）有关的理念与运作上，不当引用而造成很大不当影响的，大约就是这句名言了：

错误的决策比贪污更可怕。

这是1980年代一位名学者提出的，原意是说：一个基层人员收了几万元红包，可能坐牢；一个高官做错了一个决定，可能浪费国家几十亿预算，却没事。于是，在国家金钱损失上是：几十亿元对几万元；在个人后果上是：高官没事对小课员坐牢。

这个说法对比鲜明，话题性十足，感动了许多人。于是，总统引用，经济部官员引用，政治家、政客都在引用，大小企业家也在引用，升斗小民们更爱引用，每隔一段时日就有人引用，用以嘲讽或批评时事。二、三十年后的今天还在引用，层级也很高，高到副总统与大企业家还是引用，而比较上使用的金钱损失数字也水涨船高，已高到损失「几百亿，甚至上千亿」，声势更耸动人心。

套用的范围也扩大了，例如，「资源误用」比贪污更可怕，「错误的能源政策」比贪污更可怕，「军方错误政策」比贪污更可怕⋯⋯不胜枚举。

它的原意原来是：贪污太可怕了，但是，还有其他事更可怕。

现在转意成：贪污不太可怕，它被其他许多事远远比下去了。

就像原是要比喻「苛政勐于虎」的，宣传实在太成功，现在的人已经不太怕老虎了，至少也是大大降低对老虎的戒心。

你相信吗？小课员收了几万元红包而坐牢，若你认为太委屈、不公平，不该这样处理，那么，蔚为风气、形成文化后，「上下交征利」足以亡国，至少败国，台湾绝对不会成为瑞士或新加坡。

这是最经典的「价值」（很好算，多少钱？）与「价值观」（诚信，可换算值多少钱？）的不当认识与比评。是「决策能力」与「人格缺陷」乃至「犯法」的不当比评，不只是像苹果不好比评橘子，这句话更像是麋鹿不应该与龙虾相比，是不相干的。

别再比了，再比个另十年，国人在「价值观」——例如诚信的养成上，伤害会更大；对决策能力的提升，尤其是政治决策，也毫无帮助。

退一步想想，我们如果对「错误的决策」与「贪污」两项做进一步的分析与比较，会是这样的——在商业上与政治上应不同，要分开分析，底下先谈在商业管理上。

评分☆☆☆☆☆

这本书《价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力》，真的让我茅塞顿开！我一直觉得，领导者最重要的能力就是“搞定事情”，但这本书让我看到了，真正的领导力，在于“搞定人心”，而这恰恰需要强大的核心价值观作为支撑。作者在书中非常深入地分析了，为什么很多时候，即使团队能力很强，但如果价值观不统一，也很难形成合力。他通过大量的案例，展示了价值观是如何影响一个组织的文化，进而影响整个团队的士气和效率。我特别喜欢书中关于“以身作则”和“诚信”的章节。作者认为，一个领导者如果不能以身作则，坚持诚信，那么即使有再好的策略，也无法赢得团队的信任。这本书也提供了一些非常实用的工具，比如如何去设计一个“价值观故事”，以及如何通过“公开表彰”来强化价值观的落地。我最近在尝试着在团队内部，多一些关于我们公司核心价值观的讨论，并且鼓励大家分享自己因为践行某个价值观而取得的成就。读完之后，我感觉自己对如何构建一个有凝聚力的团队有了更深刻的理解，也更有信心去解决团队中存在的问题。

评分☆☆☆☆☆

话说我最近真的因为这本书，在公司里掀起了一点小小的波澜，当然是好的波澜！《价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力》这本书，真的太有启发性了。以前，我总觉得领导力就是把事情做成，把团队带好，但这本书让我看到了更深层次的东西。它让我明白了，一个真正卓越的领导者，他的力量来源于他对核心价值观的坚守。书中的许多案例都非常具有代表性，从一些历史上的企业决策，到现代商业的竞争，无不体现了价值观的重要性。尤其是在面对困难和抉择的时候，那些拥有清晰价值观的企业和领导者，总能找到一条更坚实的道路。我记得书中提到了一个关于“信任”的章节，讲的是一个领导者如何通过建立透明、诚信的沟通机制，让团队成员之间产生深厚的信任感。这让我反思，在我之前的管理中，是不是过于强调了指令的下达，而忽略了如何去建立这种内在的连接。这本书提供了一些非常具体的工具和方法，比如如何通过定期的“价值观复盘”来检查团队的执行情况，以及如何将价值观融入到招聘和绩效考核中。读完之后，我开始主动在团队内部开展一些关于价值观的讨论，虽然一开始大家还有点不太适应，但慢慢地，我发现团队成员之间的沟通更加顺畅了，大家对工作的认同感也更强了。这本书让我意识到，领导力不是一个单方面的输出，而是一个双向的、相互赋能的过程，而价值观，就是这个过程的核心驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是给我打了一剂强心针！我一直觉得自己是个比较务实的人，在工作中更看重结果和效率，对那些所谓的“软性”的东西，比如“企业文化”、“核心价值观”，总觉得有点虚头巴脑，不太容易落地。但是《价值观领导力》这本书，彻底颠覆了我之前的看法。它不是在讲心灵鸡汤，而是在讲非常实在的“道”。作者用非常生动、甚至有点“接地气”的方式，把抽象的价值观变得可视化、可操作。比如，书里举了一个例子，说一家公司在进行一项可能对环境有影响的决策时，因为其核心价值观里包含了“对社会负责”，所以即便短期内会牺牲一部分利润，他们也毅然选择了更环保的方案。这个案例让我印象深刻，因为我常常在思考，如何在追求商业利益的同时，不损害我们的社会责任。这本书给我的启发是，价值观不是一个口号，而是你做决定的“底线”和“原则”。它帮助我理解，一个真正的领导者，不是靠权力或者地位去压服别人，而是靠他所坚持的价值，去赢得他人的尊重和追随。我特别喜欢书中关于“榜样力量”的部分，作者强调领导者自身的言行是价值观最好的诠释。这句话让我很有共鸣，因为我发现，当我自己能够言出必行，坚持自己的原则时，团队成员也会更加信任我，愿意去执行我的指令。总而言之，这本书让我从一个“重术”的人，开始转向“重道”，并且认识到“道”才是“术”的根本。

评分☆☆☆☆☆

真的！如果说最近有什么书让我觉得“买对了”，那绝对是《价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力》。我从事的行业需要大量的团队协作，但有时候会发现，团队成员之间因为一些细微的价值观念差异，产生了不少摩擦。这本书就为我提供了一个非常好的解决方案。它不仅仅是在讲理论，更是通过大量的实际案例，告诉你价值观是如何影响团队的运作和领导者的决策。作者在书中非常深入地探讨了，为什么一个缺乏清晰价值观的组织，很容易在面对外部压力时崩溃，而在内部，也容易产生各种各样的矛盾。我特别喜欢书中关于“信任”和“诚信”的章节，作者认为，一个领导者如果不能以身作则，坚持诚信，那么即使有再好的策略，也无法赢得团队的信任。这本书也提供了一些非常实用的工具，比如如何去识别和定义团队的“共同语言”，以及如何通过“反馈机制”来加强价值观的落地。我最近在尝试着在团队内部，建立一个更开放的沟通平台，鼓励大家分享自己的想法和感受，并且尝试去理解彼此的立场。读完之后，我感觉自己对如何构建一个健康、高效的团队有了更深刻的理解，也更有信心去解决团队中存在的问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书，绝对是我近期阅读体验最好的一本！《价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力》，书名就足够吸引人，内容更是让人拍案叫绝。我是一个在广告行业工作的朋友，每天都要面对各种创意和客户需求，有时候会觉得我们公司的文化有点散，大家好像各自为战，不太有共同的目标感。这本书就为我提供了一个非常好的思路。它深入浅出地讲解了，为什么那些真正伟大的公司，无论经历多少风雨，都能保持其独特的魅力和竞争力，原因就在于它们紧紧抓住了自己的核心价值观。作者在书中分析了大量不同行业的案例，从科技巨头到非营利组织，都展示了价值观在领导力中的关键作用。我印象特别深刻的是，书中关于“同理心”和“正直”的章节，作者认为，一个缺乏同理心的领导者，很难真正理解员工的需求和想法，而一个缺乏正直的领导者，则会让团队的信任基础崩塌。这本书不仅仅是理论，更重要的是它提供了许多实用的方法论。比如，作者提出了“价值观审计”的概念，可以帮助我们去评估组织当前的价值观状态，并且找出需要改进的地方。读完之后，我开始在部门内部尝试组织一些非正式的讨论，鼓励大家分享自己对公司核心价值观的理解，并且思考如何在日常工作中去践行。虽然过程有点磕磕绊绊，但效果真的出乎意料的好，团队成员之间的合作更加默契了，而且大家对工作的热情也比以前高涨了很多。这本书让我从一个“执行者”的角色，开始转化为一个“文化建设者”，真的太有意义了。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的被《价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力》这本书给“洗脑”了！以前，我总觉得领导力就是靠经验、靠魄力，但这本书让我看到了更深层次的“道”。作者用非常细腻的笔触，剖析了价值观对于一个领导者和他所领导的团队来说，是多么至关重要。他不仅仅是告诉你“要有什么价值观”，更重要的是告诉你“如何去建立、去践行、去传递”。我特别喜欢书中关于“责任感”的讨论，作者认为，真正的领导者，不仅仅是对结果负责，更是对整个团队的成长和发展负责，而这种责任感的根源，就来自于清晰且坚定的核心价值观。他举了一个例子，说一个公司在面对一次重大的危机时，如果没有一个清晰的价值观作为指导，很容易就会做出短视且错误的决定。这本书也提供了一些非常实用的工具，比如如何去识别和定义团队的“非核心价值观”，以及如何通过“故事化”的方式来传播价值观。我最近在尝试着在我们团队内部，用一些小故事来讲述我们公司核心价值观的重要性，发现效果比我直接去讲理论要好得多。这本书让我明白，领导力不是一种高高在上的姿态，而是一种深刻的连接和引领，而价值观，就是这条连接的纽带。读完之后，我感觉自己对领导这件事有了更深刻的理解，也更有信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书《价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力》，简直是给我打开了新世界的大门！我之前一直觉得，领导力就是把事情安排好，监督执行，但这本书让我明白，这远远不够。真正的领导力，是能够让整个团队朝着同一个方向，心往一处想，劲往一处使，而这一切的基石，就是共同的核心价值观。作者在书中非常详细地分析了，为什么有些领导者能够让团队产生强大的凝聚力和战斗力，而有些领导者却只能让团队成员“各打各的仗”。我特别喜欢书中关于“使命驱动”的部分，作者认为，当领导者能够清晰地阐述出组织的使命，并且将其与团队成员的个人价值相结合时，才能够真正激发出他们的内在动力。他举了一个例子，说一个环保组织的领导者，能够用非常动人的语言讲述他们“守护地球”的使命，并且让每个成员都感受到自己工作的意义，从而使这个组织充满了活力。这本书也提供了很多具体的方法，比如如何去设计一个“价值观考核体系”，以及如何通过“榜样引领”来传递价值观。我最近在尝试着在团队会议上，多一些关于我们工作意义的讨论，并且鼓励大家分享自己因为践行某个价值观而取得的成就。读完之后，我感觉自己从一个“管理者”的角色，提升到了一个“精神领袖”的角色，对领导这件事有了更深刻的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书《价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力》，绝对是我近几年读到的最能引发我思考的一本。我一直认为，领导力是一种与生俱来的天赋，但读了这本书之后，我才发现，原来领导力是可以被培养，并且其核心在于对价值观的坚守。作者在书中非常细致地分析了，为什么那些伟大的领导者，他们不仅仅是业务的操盘手，更是价值观的传播者和守护者。他通过大量的案例，展示了价值观是如何影响一个组织的生死存亡。我尤其对书中关于“同理心”和“长远眼光”的讨论印象深刻。作者认为，一个缺乏同理心的领导者，很难真正理解员工的内心需求，而一个缺乏长远眼光的领导者，则很容易被眼前的利益所迷惑，做出短视的决策。这本书也提供了一些非常实用的方法，比如如何去构建一个“使命驱动”的团队，以及如何通过“激励机制”来强化价值观的落地。我最近在尝试着在团队会议上，多一些关于我们工作意义和长远目标的讨论，并且鼓励大家分享自己因为坚守某个价值观而取得的成就。读完之后，我感觉自己从一个“执行者”的角色，提升到了一个“赋能者”的角色，对领导这件事有了更深刻的认知。

评分☆☆☆☆☆

最近在读《价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力》，简直是相见恨晚！我本身是个比较喜欢琢磨事情的人，经常会思考为什么有些人能够成为伟大的领导者，而有些人却总是停滞不前。这本书就像给我打开了一个新的视角。它不是简单地告诉你“要怎么做”，而是让你去理解“为什么这么做”。作者在书中非常细致地分析了，为什么很多时候，即使有再好的策略和再强大的团队，如果缺乏一个统一和坚定的核心价值观，最终也会功败垂成。我特别喜欢书中对“使命感”和“愿景”的解读，作者认为，这些宏大的目标只有与具体的核心价值观相结合，才能真正地激发团队的潜力和创造力。他举了一个例子，说一个以“创新”为核心价值观的公司，即使在面临市场饱和的情况下，也能不断推出令人惊喜的产品，因为他们的领导者深信“创新”是赋予公司生命力的源泉。这本书让我深刻地认识到，作为一名领导者，我们不仅仅是任务的分配者，更是价值观的塑造者和传播者。我们的一言一行，都在潜移默化地影响着团队的文化和方向。读完之后，我开始更加注重在团队沟通中，去强调我们共同的使命和愿景，并且尝试将这些宏大的目标，分解到每一个具体的行动中，让大家都能感受到自己工作的意义。这本书让我从一个“管理者”的视角，跃升到了一个“赋能者”的视角，真的受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

天啊，最近我真的挖到一本宝藏书！书名是《价值观领导力：紧抱核心价值观，尽展卓然领导力》，光听名字就觉得很有分量，拿在手里沉甸甸的，封面设计也很是低调但充满力量。我是一个在台湾某科技公司担任基层主管的朋友，每天要面对的压力和挑战真的不少，有时候会觉得有点迷失方向，不知道自己做的事情是不是真的有意义，是不是在往正确的道路上前进。这本书正好解决了我的燃眉之急。它不是那种空洞的理论说教，而是通过大量的案例分析，从我们身边可能遇到的小事，到一些国际知名企业的决策失误，层层剖析了价值观在领导力中的核心地位。尤其是书中提到的“价值观罗盘”的概念，我觉得非常实用。它教我们如何去辨识和定义自己以及团队的核心价值观，并且如何将这些价值观融入到日常的管理决策中。我记得其中有一个章节讲的是一个公司因为没有清晰的价值观，导致在扩张过程中出现各种内部矛盾，最终错失了市场良机。读到这里，我真的深有同感，因为在我之前负责的一个小项目里，团队成员之间就因为对“效率”的理解不同，一个觉得快就好，一个觉得要精益求精，导致项目进度一度停滞不前。这本书让我意识到，很多时候问题不在于能力，而在于我们有没有一个共同的、被大家认同的“为什么”。它让我重新思考，作为一名领导者，我应该如何去引导团队，建立起一套清晰的、能够凝聚人心的价值体系。读完之后，我感觉自己像是找到了一个强大的内在导航系统，不再那么容易被外界的噪音干扰，而是能更坚定地朝向自己设定的目标前进。