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價值觀≠價值！
由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國傢社會上！

這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。
上至國傢、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。

「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？
把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，
乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。

現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。
許多專業領導人也站齣來大聲疾呼，提醒大傢價值（Value）與價值觀（Values）的差異。
在卓越企業運作裏，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。
一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質産品、聰穎人纔，
終究會陷入榖倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負嚮能量，嚴重影響企業經營。

颱積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不隻躬身實踐，還率眾力行，在各種場閤更是竭力倡導。
他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本麵」，無非都點明瞭領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。
本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機製化」能力與流程的論述，讓人頓悟何以強調價值觀似乎在打高空，
卻能促進強盛的領導力，支持公司的策略與文化，為利害關係人創造價值。至此，你就不再隻是「半個領導人」瞭。

我們需要在市場裏、各種網絡裏、組織／企業裏、傢庭裏、朋友間重新連結起價值與價值觀──不是單嚮而是雙嚮。
我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。
本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國傢社會：

●明確價值觀的真義、效用與刻意經營
●開展價值觀在各層級上的具體應用
●迎嚮更高價值的事業與人生

本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營。
提昇你的價值觀領導力，心意動，起而行，行必果，在颱灣啓動一場價值觀革命。

【本書特色】
1. 從正名開始，將「價值觀」於社會、企業、個人的價值，及其帶來的領導力完整闡述。
2. 知名國際企業案例，搭配簡明易懂圖錶，讓軟綿綿的「價值觀」得以落地、落實。
3. 由知名管理顧問、《當責》作者撰寫，兼具國際視野與在地操作實務。

【專業推薦】（依姓氏筆劃順序排列）
江懷海　宸鴻光電科技執行長
何飛鵬　城邦媒體集團首席執行長
餘俊彥　中鼎集團總裁
李錫錕　颱大政治係教授
周俊吉　信義房屋董事長
林之晨　AppWorks 創辦閤夥人
許士軍　逢甲大學人言講座教授
黃達夫　和信治癌中心醫院院長

「如果願景是北方，價值觀就是指北針；或者更精確的說，就是指北針裏的磁石。在組織內鎔入磁石,就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個係統設計做好。」──林之晨，AppWorks創辦閤夥人

「本書引經據典並配閤張老師豐富的經營管理經驗，清楚說明瞭「價值觀」在領導自己和領導彆人的應用議題。讓讀者認識「價值觀」要建立在『Doing well by doing good』，從而透過對社會的貢獻而得到社會的迴饋。」──江懷海，宸鴻光電科技執行長

「不論是汲汲營營創建企業品牌價值的專業經理人，或是戮力追求個人價值之職場工作者，透過書中精闢獨到的論述，從認識到認知，甚麼是價值觀、如何應用價值觀？進而建立自己的『價值觀領導力』。」──餘俊彥，中鼎集團總裁

「閱讀《價值觀領導力》是一趟反思之旅。若『當責』是期許專業工作者要有得到好結果、好績效的企圖與決心，『價值觀』則是鼓勵大傢思考，是否可以為瞭求取結果，而揚棄法度氣節、不擇手段？」──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長

「生命如果像一部汽車，我們會努力加大它的馬力，使它速度更快；但是同時我們也會設置一個強大的操控係統，如煞車與方嚮盤，以免它發生車禍。這個操控係統就是道德，我們主動需要它，不是被迫接受它，康德稱之為『道德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『設限』，而是自我『提升』；我們不但不能排斥道德，反而更要努力瞭解它、加強它，讓生命更亮麗。所以，我強烈推薦本書！」──李錫錕，颱大政治係教授

作者簡介

張文隆
現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：杜邦公司(DuPont)事業部總經理，美國德州Thermon公司，及颱灣工業技術研究院。畢業於颱灣中央大學（學士），與美國密蘇裏大學（碩士）。曾於颱、美、中、日、韓、馬、星等地，曆經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力之提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高管教練（Executive Coach）；並在八個國傢中舉辦過「當責領導力」有關研討會一韆餘場，涵蓋眾多行業，因此曾於2015年獲頒「國傢智榮奬」以錶彰智慧傳承。

相關著作：
《當責》
《賦權》
《賦能》

相關著作:《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》《賦能》

自　序：重新認清這個「價值觀」迷亂的時代
緒　論：一張錶，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值

第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法
　1─1　價格 vs. 價值：有公式估算
　1─2　價值 vs. 價值觀：勿混為一談
　1─3　「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？

第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法
　2─1　道德與後設道德（meta-morals）的必然發展
　2─2　「這樣做，閤法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題
　2─3　你還在認為：「錯誤的決策比貪汙更可怕」嗎？

第3章 重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅
  3─1　價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀
　3─2　你「清醒」瞭嗎？清醒度與價值觀間的連結
　3─3　馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進

第4章 價值觀激發的行為與行動
　4─1　「隻要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？
　4─2　「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界
　4─3　「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量

第5章 價值觀是企業文化的核心組成
　5─1　企業文化：簡單講與詳細論
　5─2　迴憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題
　5─3　「文化把策略當早餐吃掉瞭」──怎麼吃的？

第6章 建立價值觀體係下的強盛領導力
　6─1　「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同
　6─2　「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界
　6─3　「機製化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？
　6─4　「機製化」小案例：不再是「半個領導人」！

第7章 領導自己
　7─1　認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？
　7─2　做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢
　7─3　確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟

第8章 颱灣經理人應珍視的「價值觀」
　8─1　安全與保安（safety and security）
　8─2　同情心與同理心（Sympathy and Empathy）
　8─3　當責與賦權（accountability and empowerment）
　8─4　誠信正直（integrity）
　8─5　勇氣（courage）

結　語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代
後　記 一個附加的價值觀之旅

你還在認為：「錯誤的決策比貪汙更可怕」嗎？

在「價值」（value）與「價值觀」（values）有關的理念與運作上，不當引用而造成很大不當影響的，大約就是這句名言瞭：

錯誤的決策比貪汙更可怕。

這是1980年代一位名學者提齣的，原意是說：一個基層人員收瞭幾萬元紅包，可能坐牢；一個高官做錯瞭一個決定，可能浪費國傢幾十億預算，卻沒事。於是，在國傢金錢損失上是：幾十億元對幾萬元；在個人後果上是：高官沒事對小課員坐牢。

這個說法對比鮮明，話題性十足，感動瞭許多人。於是，總統引用，經濟部官員引用，政治傢、政客都在引用，大小企業傢也在引用，升鬥小民們更愛引用，每隔一段時日就有人引用，用以嘲諷或批評時事。二、三十年後的今天還在引用，層級也很高，高到副總統與大企業傢還是引用，而比較上使用的金錢損失數字也水漲船高，已高到損失「幾百億，甚至上韆億」，聲勢更聳動人心。

套用的範圍也擴大瞭，例如，「資源誤用」比貪汙更可怕，「錯誤的能源政策」比貪汙更可怕，「軍方錯誤政策」比貪汙更可怕⋯⋯不勝枚舉。

它的原意原來是：貪汙太可怕瞭，但是，還有其他事更可怕。

現在轉意成：貪汙不太可怕，它被其他許多事遠遠比下去瞭。

就像原是要比喻「苛政猛於虎」的，宣傳實在太成功，現在的人已經不太怕老虎瞭，至少也是大大降低對老虎的戒心。

你相信嗎？小課員收瞭幾萬元紅包而坐牢，若你認為太委屈、不公平，不該這樣處理，那麼，蔚為風氣、形成文化後，「上下交徵利」足以亡國，至少敗國，颱灣絕對不會成為瑞士或新加坡。

這是最經典的「價值」（很好算，多少錢？）與「價值觀」（誠信，可換算值多少錢？）的不當認識與比評。是「決策能力」與「人格缺陷」乃至「犯法」的不當比評，不隻是像蘋果不好比評橘子，這句話更像是麋鹿不應該與龍蝦相比，是不相乾的。

彆再比瞭，再比個另十年，國人在「價值觀」——例如誠信的養成上，傷害會更大；對決策能力的提升，尤其是政治決策，也毫無幫助。

退一步想想，我們如果對「錯誤的決策」與「貪汙」兩項做進一步的分析與比較，會是這樣的——在商業上與政治上應不同，要分開分析，底下先談在商業管理上。

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價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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