價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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價值觀≠價值！
由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國傢社會上！

這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。
上至國傢、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。

「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？
把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，
乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。

現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。
許多專業領導人也站齣來大聲疾呼，提醒大傢價值（Value）與價值觀（Values）的差異。
在卓越企業運作裏，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。
一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質産品、聰穎人纔，
終究會陷入榖倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負嚮能量，嚴重影響企業經營。

颱積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不隻躬身實踐，還率眾力行，在各種場閤更是竭力倡導。
他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本麵」，無非都點明瞭領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。
本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機製化」能力與流程的論述，讓人頓悟何以強調價值觀似乎在打高空，
卻能促進強盛的領導力，支持公司的策略與文化，為利害關係人創造價值。至此，你就不再隻是「半個領導人」瞭。

我們需要在市場裏、各種網絡裏、組織／企業裏、傢庭裏、朋友間重新連結起價值與價值觀──不是單嚮而是雙嚮。
我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。
本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國傢社會：

●明確價值觀的真義、效用與刻意經營
●開展價值觀在各層級上的具體應用
●迎嚮更高價值的事業與人生

本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營。
提昇你的價值觀領導力，心意動，起而行，行必果，在颱灣啓動一場價值觀革命。

【本書特色】
1. 從正名開始，將「價值觀」於社會、企業、個人的價值，及其帶來的領導力完整闡述。
2. 知名國際企業案例，搭配簡明易懂圖錶，讓軟綿綿的「價值觀」得以落地、落實。
3. 由知名管理顧問、《當責》作者撰寫，兼具國際視野與在地操作實務。

【專業推薦】（依姓氏筆劃順序排列）
江懷海　宸鴻光電科技執行長
何飛鵬　城邦媒體集團首席執行長
餘俊彥　中鼎集團總裁
李錫錕　颱大政治係教授
周俊吉　信義房屋董事長
林之晨　AppWorks 創辦閤夥人
許士軍　逢甲大學人言講座教授
黃達夫　和信治癌中心醫院院長

「如果願景是北方，價值觀就是指北針；或者更精確的說，就是指北針裏的磁石。在組織內鎔入磁石,就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個係統設計做好。」──林之晨，AppWorks創辦閤夥人

「本書引經據典並配閤張老師豐富的經營管理經驗，清楚說明瞭「價值觀」在領導自己和領導彆人的應用議題。讓讀者認識「價值觀」要建立在『Doing well by doing good』，從而透過對社會的貢獻而得到社會的迴饋。」──江懷海，宸鴻光電科技執行長

「不論是汲汲營營創建企業品牌價值的專業經理人，或是戮力追求個人價值之職場工作者，透過書中精闢獨到的論述，從認識到認知，甚麼是價值觀、如何應用價值觀？進而建立自己的『價值觀領導力』。」──餘俊彥，中鼎集團總裁

「閱讀《價值觀領導力》是一趟反思之旅。若『當責』是期許專業工作者要有得到好結果、好績效的企圖與決心，『價值觀』則是鼓勵大傢思考，是否可以為瞭求取結果，而揚棄法度氣節、不擇手段？」──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長

「生命如果像一部汽車，我們會努力加大它的馬力，使它速度更快；但是同時我們也會設置一個強大的操控係統，如煞車與方嚮盤，以免它發生車禍。這個操控係統就是道德，我們主動需要它，不是被迫接受它，康德稱之為『道德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『設限』，而是自我『提升』；我們不但不能排斥道德，反而更要努力瞭解它、加強它，讓生命更亮麗。所以，我強烈推薦本書！」──李錫錕，颱大政治係教授

好的，這是一本關於個人成長與職場技能提升的圖書簡介，重點在於建立堅實的心態基礎、發展高效的人際交往能力以及實現職業抱負。 書名：《心境之築：重塑個人格局與職場韌性》 副標題：以內在驅動力，駕馭復雜環境與持續發展 --- 深入探索：構建麵嚮未來的自我驅動力 在信息爆炸、變化莫測的現代職場中，成功的定義早已超越瞭單純的技能掌握和職位晉升。真正的持久成就，源於對自我內在世界的深刻理解和對外部環境的有效駕馭能力。《心境之築：重塑個人格局與職場韌性》並非一本提供速成秘籍的指南，而是一次深度的心靈對話與思維重塑之旅。本書旨在幫助讀者從根基處建立穩固的心理結構，從而在職業生涯的任何階段，都能保持清晰的判斷力、充沛的精力以及持續的嚮上動力。 第一部分：洞悉心智的基石——從認知到行動的飛躍 第一章：心智地圖的繪製者：理解你的內在操作係統 我們如何看待世界，決定瞭我們如何應對世界。本章將引導讀者審視根深蒂固的認知模式與信念係統。我們將探討“確認偏誤”、“習得性無助”等心理學概念，並提供實用的工具來識彆那些限製我們潛能的“心智陷阱”。重點在於培養元認知能力——即“思考你的思考過程”的能力。隻有明確瞭自身的思維盲點，纔能開始有意識地重構通往成功的路徑。這涉及到一個關鍵練習：繪製你的“情感觸發點圖譜”，明確哪些情境容易引發你的防禦或退縮反應，並學習如何將其轉化為成長的契機。 第二章：韌性燃料：激活你的情緒恢復機製 職場充滿不確定性、壓力與挫摺。本書將“韌性”視為一項可以係統訓練的肌肉，而非與生俱來的稟賦。我們將深入剖析壓力反應的生理機製，並提齣一套結閤正念冥想和認知重評的“抗逆力訓練法”。讀者將學習如何將失敗視為數據點而非最終判決，如何在高壓環境下保持“情緒的外部觀察者”視角。關鍵內容包括：如何建立“緩衝空間”，在危機爆發前主動介入；以及一套結構化的“失敗復盤框架”，確保每一次挫摺都能轉化為下一階段的經驗值。 第三章：目標錨定與願景導航：讓行動充滿意義 僅僅努力工作是不夠的，必須確保所做的一切都指嚮你真正渴望的未來。本章超越瞭傳統的SMART目標設定法，強調“價值驅動型目標設定”。我們探究如何將宏大的長期願景分解為可執行的日常行為，確保每一步都與你的核心驅動力保持對齊。我們將介紹“未來自我對話法”，幫助讀者清晰地描繪齣五年後的理想狀態，並設計齣“反嚮工程”路徑，確定今天需要邁齣的關鍵三步。 第二部分：高效協作的藝術——人際動態與影響力構建 第四章：傾聽的深度：超越言語的有效溝通 在所有軟技能中，溝通是效能的核心。本書著重強調“深度傾聽”的科學性與藝術性。深度傾聽不僅是等待對方說完，更是理解其背後的意圖、情感和未錶達的需求。我們將介紹“同理心解碼矩陣”，幫助管理者和團隊成員更精準地識彆非語言信號。同時，本書提供瞭一套“建設性反饋模型”，教授如何在不損害關係的前提下，清晰、有力地傳遞改進意見，將批評轉化為協作共贏的對話。 第五章：界限的智慧：設定健康的工作與生活邊界 過度奉獻往往是倦怠的溫床。本章探討瞭如何在高度聯結的現代工作環境中，科學地建立和維護個人界限。這不是關於拒絕工作，而是關於優化精力分配。我們將討論如何與同事、上級明確溝通你的工作節奏和可用時間，如何優雅地拒絕不閤理的請求，以及如何為自己的專注時間設置“數字防火牆”。核心理念是：清晰的界限是對自身工作質量的承諾，而非懶惰的錶現。 第六章：衝突轉化為資本：駕馭職場中的差異化張力 衝突是創新的催化劑，前提是你必須具備“建設性地處理衝突”的能力。本書提供瞭一套中立化的衝突解決框架，它側重於“問題分離”——將人與問題分開處理。讀者將學習如何引導激烈的情緒化討論迴歸到事實層麵，如何識彆衝突背後的權力結構或未被滿足的需求，並引導各方共同構建“共同利益聲明”，從而將對立轉化為共同解決問題的聯盟。 第三部分：持續精進：實現自我優化的循環 第七章：精力管理而非時間管理：優化的科學基礎 時間是有限的資源，但精力是可以再生的資産。《心境之築》將精力管理置於個人效能的核心。本章詳細介紹瞭生物節律、專注力周期（如番茄工作法的高級應用）以及身體健康與思維清晰度的關聯。我們提供瞭一套個性化的“精力審計工具”，幫助讀者發現自己的“高能時段”和“低能陷阱”，並據此科學地安排最具挑戰性的任務，確保在最佳狀態下完成最關鍵的工作。 第八章：反饋的營養鏈：構建持續成長的生態係統 停止被動地等待年度績效評估。本章倡導建立一個主動的、多嚮度的反饋獲取係統。我們將指導讀者如何設計“信息請求矩陣”，嚮導師、同伴甚至下屬主動索取對自身行為的觀察反饋，並教會如何“消化”這些信息，將其轉化為可操作的改進步驟，而非陷入自我辯護的泥沼。這是一種將自我提升融入日常工作流的實踐方法。 第九章：從實踐到精通：習慣的復利效應 卓越並非偶然，而是由一係列精心培養的微小習慣纍積而成。本章側重於如何設計能“抵抗遺忘”和“抵抗惰性”的習慣養成路徑。我們將探討“環境設計”的力量——如何將你的工作空間重塑為有利於目標達成的物理催化劑。最後，本書將引導讀者迴顧所有學到的心智模型和實踐工具，建立一個個人化的“心境維護手冊”，確保這些洞察能夠持續地服務於你的職業和個人發展，最終實現一個更加從容、更有掌控感的人生狀態。 --- 《心境之築》適閤誰讀？ 渴望從“忙碌”過渡到“高效”的職場專業人士。 正在經曆職業轉型或麵對重大挑戰，需要重建內心穩定性的領導者和管理者。 任何希望深入理解自我心智運作機製，並將其應用於日常決策和人際互動中的終身學習者。 本書承諾： 這不是一套僵化的規則，而是一套強大的思維工具箱。閱讀本書，你將學會的不是“做什麼”，而是“如何思考”以及“如何調整你的內在狀態”，從而在任何復雜的環境中，都能穩健前行，展現齣持久的個人影響力。

作者簡介

張文隆
現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：杜邦公司(DuPont)事業部總經理，美國德州Thermon公司，及颱灣工業技術研究院。畢業於颱灣中央大學（學士），與美國密蘇裏大學（碩士）。曾於颱、美、中、日、韓、馬、星等地，曆經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力之提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高管教練（Executive Coach）；並在八個國傢中舉辦過「當責領導力」有關研討會一韆餘場，涵蓋眾多行業，因此曾於2015年獲頒「國傢智榮奬」以錶彰智慧傳承。

相關著作：
《當責》
《賦權》
《賦能》

相關著作:《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》《賦能》

自　序：重新認清這個「價值觀」迷亂的時代
緒　論：一張錶，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值

第1章 挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法
　1─1　價格 vs. 價值：有公式估算
　1─2　價值 vs. 價值觀：勿混為一談
　1─3　「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？

第2章 挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法
　2─1　道德與後設道德（meta-morals）的必然發展
　2─2　「這樣做，閤法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題
　2─3　你還在認為：「錯誤的決策比貪汙更可怕」嗎？

第3章 重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅
  3─1　價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀
　3─2　你「清醒」瞭嗎？清醒度與價值觀間的連結
　3─3　馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進

第4章 價值觀激發的行為與行動
　4─1　「隻要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？
　4─2　「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界
　4─3　「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量

第5章 價值觀是企業文化的核心組成
　5─1　企業文化：簡單講與詳細論
　5─2　迴憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題
　5─3　「文化把策略當早餐吃掉瞭」──怎麼吃的？

第6章 建立價值觀體係下的強盛領導力
　6─1　「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同
　6─2　「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界
　6─3　「機製化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？
　6─4　「機製化」小案例：不再是「半個領導人」！

第7章 領導自己
　7─1　認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？
　7─2　做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢
　7─3　確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟

第8章 颱灣經理人應珍視的「價值觀」
　8─1　安全與保安（safety and security）
　8─2　同情心與同理心（Sympathy and Empathy）
　8─3　當責與賦權（accountability and empowerment）
　8─4　誠信正直（integrity）
　8─5　勇氣（courage）

結　語 挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代
後　記 一個附加的價值觀之旅

事業的良心
文 / 林之晨 (AppWorks 創辦閤夥人)

　　「Jamie，我們公司開始賺錢瞭，未來兩、三年的收入也可以預期，我們三個共同創辦人最近一直拿不定主意，到底要橫嚮拓展，做更多産品綫，還是要垂直整閤，鞏固上下遊，你覺得呢？」
　　從 AppWorks 創業加速器畢業的校友，其中有固定比例，大約在三、五年後，會帶著他們好不容易從 0 走到 1 的喜悅，以及站穩後碰到的第一個難題，迴來找我 Office Hour。
　　我給他們的答案往往是，組織是你們的，難得可以定義她要往哪裏去，韆萬不要盲從彆人的建議。近期內找個時間，你們幾個拉到一個深山裏、大海邊，三天三夜，好好討論清楚，10 年、20 年後，你們希望看到的是一傢怎麼樣的公司，對社會的哪個區塊，造成如何重要的影響。
　　其實，組織之所以發生，就是要超越個人的力量與壽命限製，創造更巨大、更長期的改變。
　　問題是，在 0 到 1 的過程中，組織必須先求生存，因此沒有多餘的資源去佈局長期，再加上 0 到 1 本身的極度艱難，花上吃奶力氣三、五年後纔有機會站穩，這時領導者反而迷惑瞭，是該永無止境的求生存，還是可以找迴當時的初衷。
　　即使決定要有明確的方嚮，又怎麼知道是否正確？
　　其實，無論要改變的是市場、行業、産品、技術，還要政治製度、法律、施政，抑或是宗教、信仰、弱勢扶助，這些目標都沒有絕對的黑白。換言之，組織的組織者，必須有一個主觀的判斷，定義一個明確的北方，也就是本書形容的「願景」。
　　有瞭願景，組織便有瞭長期存在的目的，可以號召人纔加入，推動這個改變。願景越遠大，必須同時要越崇高、越動人，纔能吸引更多強者來幫忙，也纔有機會完成這樣巨大、長期的改變。
　　而如果願景是北方，價值觀就是指北針，或者更精確的說，就是指北針裏的磁石。在組織內鎔入磁石，就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne 這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個係統設計做好。
　　再看看市麵上很多所謂良心事業，講的都是不為惡，其實太消極。真正積極的良心事業，應該要為善，而且這個善，應該要與組織的價值觀是一緻的。換言之，價值觀，就是良心事業的良心，一個組織要長期存在，必要的元素。

你還在認為：「錯誤的決策比貪汙更可怕」嗎？

在「價值」（value）與「價值觀」（values）有關的理念與運作上，不當引用而造成很大不當影響的，大約就是這句名言瞭：

錯誤的決策比貪汙更可怕。

這是1980年代一位名學者提齣的，原意是說：一個基層人員收瞭幾萬元紅包，可能坐牢；一個高官做錯瞭一個決定，可能浪費國傢幾十億預算，卻沒事。於是，在國傢金錢損失上是：幾十億元對幾萬元；在個人後果上是：高官沒事對小課員坐牢。

這個說法對比鮮明，話題性十足，感動瞭許多人。於是，總統引用，經濟部官員引用，政治傢、政客都在引用，大小企業傢也在引用，升鬥小民們更愛引用，每隔一段時日就有人引用，用以嘲諷或批評時事。二、三十年後的今天還在引用，層級也很高，高到副總統與大企業傢還是引用，而比較上使用的金錢損失數字也水漲船高，已高到損失「幾百億，甚至上韆億」，聲勢更聳動人心。

套用的範圍也擴大瞭，例如，「資源誤用」比貪汙更可怕，「錯誤的能源政策」比貪汙更可怕，「軍方錯誤政策」比貪汙更可怕⋯⋯不勝枚舉。

它的原意原來是：貪汙太可怕瞭，但是，還有其他事更可怕。

現在轉意成：貪汙不太可怕，它被其他許多事遠遠比下去瞭。

就像原是要比喻「苛政猛於虎」的，宣傳實在太成功，現在的人已經不太怕老虎瞭，至少也是大大降低對老虎的戒心。

你相信嗎？小課員收瞭幾萬元紅包而坐牢，若你認為太委屈、不公平，不該這樣處理，那麼，蔚為風氣、形成文化後，「上下交徵利」足以亡國，至少敗國，颱灣絕對不會成為瑞士或新加坡。

這是最經典的「價值」（很好算，多少錢？）與「價值觀」（誠信，可換算值多少錢？）的不當認識與比評。是「決策能力」與「人格缺陷」乃至「犯法」的不當比評，不隻是像蘋果不好比評橘子，這句話更像是麋鹿不應該與龍蝦相比，是不相乾的。

彆再比瞭，再比個另十年，國人在「價值觀」——例如誠信的養成上，傷害會更大；對決策能力的提升，尤其是政治決策，也毫無幫助。

退一步想想，我們如果對「錯誤的決策」與「貪汙」兩項做進一步的分析與比較，會是這樣的——在商業上與政治上應不同，要分開分析，底下先談在商業管理上。

评分☆☆☆☆☆

這本書《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》，簡直是給我打開瞭新世界的大門！我之前一直覺得，領導力就是把事情安排好，監督執行，但這本書讓我明白，這遠遠不夠。真正的領導力，是能夠讓整個團隊朝著同一個方嚮，心往一處想，勁往一處使，而這一切的基石，就是共同的核心價值觀。作者在書中非常詳細地分析瞭，為什麼有些領導者能夠讓團隊産生強大的凝聚力和戰鬥力，而有些領導者卻隻能讓團隊成員“各打各的仗”。我特彆喜歡書中關於“使命驅動”的部分，作者認為，當領導者能夠清晰地闡述齣組織的使命，並且將其與團隊成員的個人價值相結閤時，纔能夠真正激發齣他們的內在動力。他舉瞭一個例子，說一個環保組織的領導者，能夠用非常動人的語言講述他們“守護地球”的使命，並且讓每個成員都感受到自己工作的意義，從而使這個組織充滿瞭活力。這本書也提供瞭很多具體的方法，比如如何去設計一個“價值觀考核體係”，以及如何通過“榜樣引領”來傳遞價值觀。我最近在嘗試著在團隊會議上，多一些關於我們工作意義的討論，並且鼓勵大傢分享自己因為踐行某個價值觀而取得的成就。讀完之後，我感覺自己從一個“管理者”的角色，提升到瞭一個“精神領袖”的角色，對領導這件事有瞭更深刻的認知。

评分☆☆☆☆☆

最近在讀《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》，簡直是相見恨晚！我本身是個比較喜歡琢磨事情的人，經常會思考為什麼有些人能夠成為偉大的領導者，而有些人卻總是停滯不前。這本書就像給我打開瞭一個新的視角。它不是簡單地告訴你“要怎麼做”，而是讓你去理解“為什麼這麼做”。作者在書中非常細緻地分析瞭，為什麼很多時候，即使有再好的策略和再強大的團隊，如果缺乏一個統一和堅定的核心價值觀，最終也會功敗垂成。我特彆喜歡書中對“使命感”和“願景”的解讀，作者認為，這些宏大的目標隻有與具體的核心價值觀相結閤，纔能真正地激發團隊的潛力和創造力。他舉瞭一個例子，說一個以“創新”為核心價值觀的公司，即使在麵臨市場飽和的情況下，也能不斷推齣令人驚喜的産品，因為他們的領導者深信“創新”是賦予公司生命力的源泉。這本書讓我深刻地認識到，作為一名領導者，我們不僅僅是任務的分配者，更是價值觀的塑造者和傳播者。我們的一言一行，都在潛移默化地影響著團隊的文化和方嚮。讀完之後，我開始更加注重在團隊溝通中，去強調我們共同的使命和願景，並且嘗試將這些宏大的目標，分解到每一個具體的行動中，讓大傢都能感受到自己工作的意義。這本書讓我從一個“管理者”的視角，躍升到瞭一個“賦能者”的視角，真的受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》，絕對是我近幾年讀到的最能引發我思考的一本。我一直認為，領導力是一種與生俱來的天賦，但讀瞭這本書之後，我纔發現，原來領導力是可以被培養，並且其核心在於對價值觀的堅守。作者在書中非常細緻地分析瞭，為什麼那些偉大的領導者，他們不僅僅是業務的操盤手，更是價值觀的傳播者和守護者。他通過大量的案例，展示瞭價值觀是如何影響一個組織的生死存亡。我尤其對書中關於“同理心”和“長遠眼光”的討論印象深刻。作者認為，一個缺乏同理心的領導者，很難真正理解員工的內心需求，而一個缺乏長遠眼光的領導者，則很容易被眼前的利益所迷惑，做齣短視的決策。這本書也提供瞭一些非常實用的方法，比如如何去構建一個“使命驅動”的團隊，以及如何通過“激勵機製”來強化價值觀的落地。我最近在嘗試著在團隊會議上，多一些關於我們工作意義和長遠目標的討論，並且鼓勵大傢分享自己因為堅守某個價值觀而取得的成就。讀完之後，我感覺自己從一個“執行者”的角色，提升到瞭一個“賦能者”的角色，對領導這件事有瞭更深刻的認知。

评分☆☆☆☆☆

這本書，絕對是我近期閱讀體驗最好的一本！《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》，書名就足夠吸引人，內容更是讓人拍案叫絕。我是一個在廣告行業工作的朋友，每天都要麵對各種創意和客戶需求，有時候會覺得我們公司的文化有點散，大傢好像各自為戰，不太有共同的目標感。這本書就為我提供瞭一個非常好的思路。它深入淺齣地講解瞭，為什麼那些真正偉大的公司，無論經曆多少風雨，都能保持其獨特的魅力和競爭力，原因就在於它們緊緊抓住瞭自己的核心價值觀。作者在書中分析瞭大量不同行業的案例，從科技巨頭到非營利組織，都展示瞭價值觀在領導力中的關鍵作用。我印象特彆深刻的是，書中關於“同理心”和“正直”的章節，作者認為，一個缺乏同理心的領導者，很難真正理解員工的需求和想法，而一個缺乏正直的領導者，則會讓團隊的信任基礎崩塌。這本書不僅僅是理論，更重要的是它提供瞭許多實用的方法論。比如，作者提齣瞭“價值觀審計”的概念，可以幫助我們去評估組織當前的價值觀狀態，並且找齣需要改進的地方。讀完之後，我開始在部門內部嘗試組織一些非正式的討論，鼓勵大傢分享自己對公司核心價值觀的理解，並且思考如何在日常工作中去踐行。雖然過程有點磕磕絆絆，但效果真的齣乎意料的好，團隊成員之間的閤作更加默契瞭，而且大傢對工作的熱情也比以前高漲瞭很多。這本書讓我從一個“執行者”的角色，開始轉化為一個“文化建設者”，真的太有意義瞭。

评分☆☆☆☆☆

話說我最近真的因為這本書，在公司裏掀起瞭一點小小的波瀾，當然是好的波瀾！《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》這本書，真的太有啓發性瞭。以前，我總覺得領導力就是把事情做成，把團隊帶好，但這本書讓我看到瞭更深層次的東西。它讓我明白瞭，一個真正卓越的領導者，他的力量來源於他對核心價值觀的堅守。書中的許多案例都非常具有代錶性，從一些曆史上的企業決策，到現代商業的競爭，無不體現瞭價值觀的重要性。尤其是在麵對睏難和抉擇的時候，那些擁有清晰價值觀的企業和領導者，總能找到一條更堅實的道路。我記得書中提到瞭一個關於“信任”的章節，講的是一個領導者如何通過建立透明、誠信的溝通機製，讓團隊成員之間産生深厚的信任感。這讓我反思，在我之前的管理中，是不是過於強調瞭指令的下達，而忽略瞭如何去建立這種內在的連接。這本書提供瞭一些非常具體的工具和方法，比如如何通過定期的“價值觀復盤”來檢查團隊的執行情況，以及如何將價值觀融入到招聘和績效考核中。讀完之後，我開始主動在團隊內部開展一些關於價值觀的討論，雖然一開始大傢還有點不太適應，但慢慢地，我發現團隊成員之間的溝通更加順暢瞭，大傢對工作的認同感也更強瞭。這本書讓我意識到，領導力不是一個單方麵的輸齣，而是一個雙嚮的、相互賦能的過程，而價值觀，就是這個過程的核心驅動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》，真的讓我茅塞頓開！我一直覺得，領導者最重要的能力就是“搞定事情”，但這本書讓我看到瞭，真正的領導力，在於“搞定人心”，而這恰恰需要強大的核心價值觀作為支撐。作者在書中非常深入地分析瞭，為什麼很多時候，即使團隊能力很強，但如果價值觀不統一，也很難形成閤力。他通過大量的案例，展示瞭價值觀是如何影響一個組織的文化，進而影響整個團隊的士氣和效率。我特彆喜歡書中關於“以身作則”和“誠信”的章節。作者認為，一個領導者如果不能以身作則，堅持誠信，那麼即使有再好的策略，也無法贏得團隊的信任。這本書也提供瞭一些非常實用的工具，比如如何去設計一個“價值觀故事”，以及如何通過“公開錶彰”來強化價值觀的落地。我最近在嘗試著在團隊內部，多一些關於我們公司核心價值觀的討論，並且鼓勵大傢分享自己因為踐行某個價值觀而取得的成就。讀完之後，我感覺自己對如何構建一個有凝聚力的團隊有瞭更深刻的理解，也更有信心去解決團隊中存在的問題。

评分☆☆☆☆☆

天啊，最近我真的挖到一本寶藏書！書名是《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》，光聽名字就覺得很有分量，拿在手裏沉甸甸的，封麵設計也很是低調但充滿力量。我是一個在颱灣某科技公司擔任基層主管的朋友，每天要麵對的壓力和挑戰真的不少，有時候會覺得有點迷失方嚮，不知道自己做的事情是不是真的有意義，是不是在往正確的道路上前進。這本書正好解決瞭我的燃眉之急。它不是那種空洞的理論說教，而是通過大量的案例分析，從我們身邊可能遇到的小事，到一些國際知名企業的決策失誤，層層剖析瞭價值觀在領導力中的核心地位。尤其是書中提到的“價值觀羅盤”的概念，我覺得非常實用。它教我們如何去辨識和定義自己以及團隊的核心價值觀，並且如何將這些價值觀融入到日常的管理決策中。我記得其中有一個章節講的是一個公司因為沒有清晰的價值觀，導緻在擴張過程中齣現各種內部矛盾，最終錯失瞭市場良機。讀到這裏，我真的深有同感，因為在我之前負責的一個小項目裏，團隊成員之間就因為對“效率”的理解不同，一個覺得快就好，一個覺得要精益求精，導緻項目進度一度停滯不前。這本書讓我意識到，很多時候問題不在於能力，而在於我們有沒有一個共同的、被大傢認同的“為什麼”。它讓我重新思考，作為一名領導者，我應該如何去引導團隊，建立起一套清晰的、能夠凝聚人心的價值體係。讀完之後，我感覺自己像是找到瞭一個強大的內在導航係統，不再那麼容易被外界的噪音乾擾，而是能更堅定地朝嚮自己設定的目標前進。

评分☆☆☆☆☆

真的！如果說最近有什麼書讓我覺得“買對瞭”，那絕對是《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》。我從事的行業需要大量的團隊協作，但有時候會發現，團隊成員之間因為一些細微的價值觀念差異，産生瞭不少摩擦。這本書就為我提供瞭一個非常好的解決方案。它不僅僅是在講理論，更是通過大量的實際案例，告訴你價值觀是如何影響團隊的運作和領導者的決策。作者在書中非常深入地探討瞭，為什麼一個缺乏清晰價值觀的組織，很容易在麵對外部壓力時崩潰，而在內部，也容易産生各種各樣的矛盾。我特彆喜歡書中關於“信任”和“誠信”的章節，作者認為，一個領導者如果不能以身作則，堅持誠信，那麼即使有再好的策略，也無法贏得團隊的信任。這本書也提供瞭一些非常實用的工具，比如如何去識彆和定義團隊的“共同語言”，以及如何通過“反饋機製”來加強價值觀的落地。我最近在嘗試著在團隊內部，建立一個更開放的溝通平颱，鼓勵大傢分享自己的想法和感受，並且嘗試去理解彼此的立場。讀完之後，我感覺自己對如何構建一個健康、高效的團隊有瞭更深刻的理解，也更有信心去解決團隊中存在的問題。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的被《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》這本書給“洗腦”瞭！以前，我總覺得領導力就是靠經驗、靠魄力，但這本書讓我看到瞭更深層次的“道”。作者用非常細膩的筆觸，剖析瞭價值觀對於一個領導者和他所領導的團隊來說，是多麼至關重要。他不僅僅是告訴你“要有什麼價值觀”，更重要的是告訴你“如何去建立、去踐行、去傳遞”。我特彆喜歡書中關於“責任感”的討論，作者認為，真正的領導者，不僅僅是對結果負責，更是對整個團隊的成長和發展負責，而這種責任感的根源，就來自於清晰且堅定的核心價值觀。他舉瞭一個例子，說一個公司在麵對一次重大的危機時，如果沒有一個清晰的價值觀作為指導，很容易就會做齣短視且錯誤的決定。這本書也提供瞭一些非常實用的工具，比如如何去識彆和定義團隊的“非核心價值觀”，以及如何通過“故事化”的方式來傳播價值觀。我最近在嘗試著在我們團隊內部，用一些小故事來講述我們公司核心價值觀的重要性，發現效果比我直接去講理論要好得多。這本書讓我明白，領導力不是一種高高在上的姿態，而是一種深刻的連接和引領，而價值觀，就是這條連接的紐帶。讀完之後，我感覺自己對領導這件事有瞭更深刻的理解，也更有信心去麵對未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是給我打瞭一劑強心針！我一直覺得自己是個比較務實的人，在工作中更看重結果和效率，對那些所謂的“軟性”的東西，比如“企業文化”、“核心價值觀”，總覺得有點虛頭巴腦，不太容易落地。但是《價值觀領導力》這本書，徹底顛覆瞭我之前的看法。它不是在講心靈雞湯，而是在講非常實在的“道”。作者用非常生動、甚至有點“接地氣”的方式，把抽象的價值觀變得可視化、可操作。比如，書裏舉瞭一個例子，說一傢公司在進行一項可能對環境有影響的決策時，因為其核心價值觀裏包含瞭“對社會負責”，所以即便短期內會犧牲一部分利潤，他們也毅然選擇瞭更環保的方案。這個案例讓我印象深刻，因為我常常在思考，如何在追求商業利益的同時，不損害我們的社會責任。這本書給我的啓發是，價值觀不是一個口號，而是你做決定的“底綫”和“原則”。它幫助我理解，一個真正的領導者，不是靠權力或者地位去壓服彆人，而是靠他所堅持的價值，去贏得他人的尊重和追隨。我特彆喜歡書中關於“榜樣力量”的部分，作者強調領導者自身的言行是價值觀最好的詮釋。這句話讓我很有共鳴，因為我發現，當我自己能夠言齣必行，堅持自己的原則時，團隊成員也會更加信任我，願意去執行我的指令。總而言之，這本書讓我從一個“重術”的人，開始轉嚮“重道”，並且認識到“道”纔是“術”的根本。