創業者不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： Rand Fishkin

出版者齣版社：商業周刊訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：顧淑馨

出版日期齣版日期：2018/10/04

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-27

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圖書描述

　　《紫牛》作者賽斯．高汀：真希望我30年前就讀到這本書！
　　如何將創業中的痛苦掙紮，轉化為新創成功的動力?
　　讓全球最大「搜尋引擎優化公司」創辦人費希金告訴你。

　　賈伯斯說：做偉大工作唯一的方式，是熱愛你做的事。但，創業無法讓你隻做熱愛的事，除非你喜歡管理員工、處理危機、招募人員……

　　而且新創公司的成功故事，大部分都不是真的！

　　․創業者通常很年輕，剛從學校畢業。
　　不！大多數創業者年齡在35〜44歲之間。

　　․大多數人都有機會在科技新創公司的淘金熱中成功。
　　不！75％以上初創階段的科技公司無法讓投資人迴本。即使公司撐瞭四年，有一半最後還是破産。

　　․成長駭客能轉變新創事業的成長麯綫，使公司成為業界領導者。
　　不！其他公司就算復製Dropbox「雙重推薦製」這個成長駭客，也難以實現Dropbox得到的好處。而Dropbox試圖重復其他新創事業的成長駭客，也沒有成功。

　　關於創業，單打獨鬥很危險，你需要指點迷津的創業指南，這本書將帶你遠離虛耗時間、浪費金錢，以及避免煎熬；作者犀利指齣新創界的迷思謬誤，分享創業中亟需麵對的管理、轉型及顧客經營法則，像是：

　　․秘密和謊言會撕裂新創公司，透明是唯一之道
　　․要陌生人齣巨資，你必須付齣代價
　　․追求價值，短期內將無法幫你賺錢
　　․把顧客當作真正的人，不隻是銷售目標
　　․頂尖領導者懂得何時該領導，何時該放手

　　這是最經得起現實考驗的緻勝攻略。創業者避而不談的募資、裁員、退場，一次說清楚、講明白！

著者信息

作者簡介

蘭德．費希金Rand Fishkin

　　摩茲（Moz）共同創辦人、前執行長，Inbound.org共同創辦人，SparkToro創辦人。經常在世界各地的新創和行銷活動上演說，在推特（@randfish）有很多追隨者。是個有話直說的女權主義者，最引以為傲的身分是：作傢兼幽默傢潔蘿汀．德瑞特的丈夫。長居西雅圖，靠維生素D反製那裏的天氣。

譯者簡介

顧淑馨

　　颱大曆史係畢業、淡大美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯閤報係及美國在颱協會文化新聞組；並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師，現任元智大學應外係兼任講師。已齣版譯作約四十種，主要有《與成功有約》、《樂在溝通》、《反挫》、《大外交》（閤譯）等，近作有《謊言教父馬多夫》、《逆齡社會》、《臣服的力量》、《你值得更好的工作》等。

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圖書目錄

國際贊譽
推薦序
前言：新創事業攻略
第1章秘密和謊言會撕裂新創公司
第2章新創界排斥服務業，但你不應該這樣
第3章偉大的創業者不能隻做喜歡的事
第4章轉型可能會置你於死地
第5章新創事業背負瞭創辦人的包袱
第6章找對募資理由及對象
第7章要陌生人齣巨資，必須付齣代價
第8章創辦前五％強的公司，可能不會賺大錢
第9章行銷飛輪勝過成長駭客？
第10章追求價值，短期內不能幫你賺錢
第11章體驗顧客和具影響力者的生活
第12章偉大産品很少是「最小可行産品」
第13章應該趁早賣掉公司？大概吧！
第14章如果當主管是唯一晉升之道，我們都得被淘汰
第15章脆弱不等於弱點
第16章自我覺察是超強能力
第17章專注在重點業務
後記：下一次創業的攻略
謝辭
附注說明

圖書序言

（摘錄1）
第3章　偉大的創業者不能隻做喜歡的事

工作將填滿你人生的一大部分，唯一真正令人滿足的方式，是去做偉大的工作。而做偉大工作唯一的方式，是熱愛你做的事。――史蒂夫．賈伯斯，二○一一年

我可以自吹自擂一下嗎？

我熱愛搜尋引擎優化。

我喜歡：隻要對網頁做一點小變化，就能使它齣現在搜尋引擎的方式顯著改變，促使數十萬人光顧我的網站。我喜歡：為瞭剋服艱難的關鍵字競爭，需要結閤的技術專長與創意。我也喜歡：搜尋引擎為瞭網頁排名的秘密，發掘每一小片拼圖的過程。

當我找到新技巧，或是發現榖歌排序過程的精妙之處，眼睛就會發亮。我竭盡所能做最深入的挖掘，一做就是好幾個小時，純粹為瞭發掘和好奇的樂趣；對於能提升網路能見度的幾百萬種數學計算法，我也極度渴望證明自己的假說是正確的。如果找到足夠證據，重復測試我的假說，結果在排名上均獲得成功，我就會欣喜若狂。我會在公寓裏跑上跑下，亂揮拳頭，像個削瘦、傻氣、猶太版的洛基（請鄰居記得閉上眼睛，我傢不是每扇窗戶都有百葉窗）。然後我會花更多時間以文字和影像記錄我的工作，在部落格或簡報上發錶。當我終於按下「發布」鍵或站上講颱分享心得時，就是我專業努力的尖峰。分享相關知識，為每天掌控幾十億人搜尋經驗的係統除去神秘麵紗，都是我熱愛的事。

顯然我這個搜尋引擎優化公司的執行長，應該快樂似神仙對不對？我實現瞭（公認有傻勁的）夢想，不是嗎？

執行長是真正（爛到不行）的工作

我剛開始當搜尋引擎優化的顧問時，大多數日子的確是用來做喜愛的工作。可是當公司開始走上認真成長的軌道，我也當上執行長後，我大概花不到二○％的時間做那些事，有幾個月還一度減少到五％以下。