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　　宜得利創辦人及控股公司董事長似鳥昭雄，從一傢赤字連連的30坪傢具行開始，逐步建立起日本最大傢具傢飾連鎖企業。2017年，宜得利營業額高達5720億日圓，獲利948億日圓！

　　對於企畫、研發、製造、物流、銷售、人纔等各方麵的難題，他究竟怎樣解決呢？
　　答案盡在本書中！

　　★懷抱「浪漫」，吊車尾的人也能成功！
　　似鳥昭雄從小就是眾人眼中的魯蛇，在28歲麵臨事業危機時赴美視察，深刻體認到大型連鎖商店的優勢。於是，他下定決心，要讓日本的傢居生活像美國一樣繽紛豐富！

　　這樣的「浪漫」（誌嚮），徹底改變瞭似鳥昭雄的人生。創業至今50年，他根據「5原則」，採取靈活務實的作法，帶領宜得利突破營運上的各種難關，打造齣世界首見的「製造＋物流＋零售」業態，更創下連續31年營業額與獲利雙成長的紀錄！此外，還進軍颱灣、美國、中國，全球總店數已達到500傢。

　　他奉為指引的「成功5原則」到底是什麼？

　　★成功5原則，從部屬、主管到老闆都受用！
　　似鳥昭雄將日本連鎖店管理大師的教誨，與自己的經驗融會貫通，匯整齣成功5原則，再加上精彩實例，教你怎樣在工作上更上層樓。

　　◎浪漫（誌嚮）：為瞭眾人與世界，想要賭上人生去貢獻。
　　‧經營方針是「顧客第一」，因此先客後利，先憂後樂。
　　‧「物超所值」能提升購買力，讓生活變得富足。
　　‧宜得利的目標：提供美觀的傢居搭配組閤。……

　　◎願景（中長期計畫）：二十年後應該達成的長期目標。
　　‧立定願景時，要從現狀的100倍起跳，設定目標數字與達成期限。
　　‧成功者習慣從願景往迴推，決定現在該做什麼，並以一週為單位。
　　‧與其當兔子，不如當烏龜；與其有小聰明，不如遲鈍一點！……

　　◎熱情：挑戰看似做不到的事。
　　‧採用「每週管理」係統，發現問題就到現場確認。
　　‧懂得「創造契閤」，思考如何剋服睏難，團隊便能産生巨大力量。
　　‧牢記5個口號來達成浪漫和願景，運用3C+C以因應事業風險。……

　　◎執著：達到目標之前絕不放棄。
　　‧宜得利作風執著，靠的是開朗、積極、不放棄。
　　‧創造「製造＋物流＋零售」的新業態，以自傢生産來壓低成本。
　　‧好運氣會跟「不放棄、不矯飾」的人做朋友。……

　　◎好奇心：時常有發現新事物的企圖。
　　‧發掘顧客的不平、不滿、不便，産生新點子與解決方法。
　　‧貫徹本業並率先挑戰，纔能創造壓倒性的差距。
　　‧想提高工作處理能力，凡事得即斷、即決、即行。……

　　★工作上遇到種種難題，學他如何找到破解之道
　　【難題一】倚重的業務部長搞派係並收取迴扣，該如何處理？
　　似鳥昭雄決心奮戰派係，寜願讓公司八○％、二十幾名員工全部捲鋪蓋走路，隻剩下自己、妻子，以及四、五個人，終究東山再起。

　　【難題二】成長初期欠缺人纔，招募時常遇到阻礙，該怎麼剋服？
　　他當年招聘現任總裁白井俊之時，遭受對方父母強烈反對，而且登門拜訪還差點被趕走，結果他用腳卡住門縫，再進屋裏懇請，纔獲得同意。

　　【難題三】自行開發商品，卻無法達成預期效果，該怎樣解決？
　　公司想推齣獨立筒彈簧床墊，但做不到物超所值。因此，他勤跑越南和颱灣，更突破業界常識，自傢購入彈簧和鋼綫，從零開始全部自製，將成本壓到原本的一半以下。

　　【難題四】發生金融危機、景氣蕭條、貨幣波動，該如何熬到春天？
　　他預料會有金融風暴，事先就備妥資金，因此在零售業不景氣時，還能展開降價攻勢持續獲利。即使遇到日圓貶值，也因為事先預約換匯而控製損失。

　　最後，宜得利創辦人似鳥昭雄分享：「人生成功的決定性關鍵，既非學力也非學曆，而是個人的心態。」因此，若想要改變就要……
　　‧每個人都是懶惰蟲，其實你隻要些許努力，就會産生極大差距。
　　‧「這份工作不適閤自己」這類的話，至少等做瞭三年之後再說。
　　‧應該為瞭有缺點而喜悅，為瞭沒長處而悲傷。

名人推薦

　　永固便利停車股份有限公司董事長　陳雨鑫
　　卓群顧問有限公司首席顧問　陳其華
 

作者簡介

似鳥昭雄

　　宜得利控股公司董事長。1944年生於樺太。1964年自劄幌短期大學畢業後，插班進入北海學園大學。1966年，自北海學園大學經濟學係畢業。

　　1967年，在劄幌創立似鳥傢具店。1972年，設立似鳥傢具批發中心股份有限公司，並參加美國視察團。1978年，公司名稱更改為宜得利傢具股份有限公司。1986年，公司更名為宜得利股份有限公司。

　　2010年，組織形態改為控股公司。2015年，年營業額突破4000億日圓，全球總店數達400傢。根據2018年2月的閤併財務報錶，連續31年增收增益，全球總店數達到523傢。

譯者簡介

黃立萍

　　新聞係畢業。曾任齣版社童書編輯、公關公司執行編輯、網路公司企劃、颱灣人的日文老師、日本人的中文老師。現在以SOHO身分從事各類採訪、撰稿及中日文翻譯等工作。能以流暢文字呈現適切的語意，是身為文字工作者最大的幸福與喜悅。

　　譯作有《為什麼超級業務員都想學文案銷售》、《為什麼超級業務員都想學故事銷售》、《那些成功者都有一套自己的筆記規則》（皆為大樂文化齣版）等。

 

序章　宜得利獲利百億的「成功原則」是什麼？
求學階段，我總是班上最後一名，但如今……
年輕人問我，怎樣纔能成功？
管理者問我，如何能做到31年業績成長？
創業者問我，該怎麼永續經營公司？

第１章　懷抱著不想輸的「浪漫」，就能實現希望！
年輕時，我成績爛到隻奢求「能活下去就好瞭」
睏難時，前往美國視察，發現事業契機
經營時，從隻想賺錢，升華到「先客後利、先憂後樂」
訂價時，希望價格便宜到「每個人都能買得起」
陳列時，希望不隻是賣場，而是提供美觀的傢居組閤
為瞭不讓希望變失望，唯有「浪漫」纔能超越得失心
我的座右銘是：右手拿著算盤，左手握著人情義理

第２章　立定成長100倍的「願景」，就不會失去方嚮！
35歲前隻想要員工幫我賺錢，卻忘記「願景」
訂立願景時，要從現狀的「100倍起跳」
管理者得持續訴說目標，纔能讓全員産生動力
隻有認同夢想、共同打拚的人，纔會留下來
嚴師指齣問題所在，讓公司徹底改變經營風格
為何當兔子不如當烏龜，有小聰明不如遲鈍一點？
成功者習慣從願景往迴推，決定現在該做什麼
做事順序是先整體再部分，並從多麵嚮觀察
為何遭遇金融風暴、貨幣波動，我也能全身而退？
我的座右銘是：設定目標後，立刻思考此刻該怎麼做

第３章　建立數字化的「熱情」，而非盲目拚工作！
有目標數字的熱情，纔能燃起鬥誌獲得成功
宜得利實行「週業績」管理，遇到問題就能立即處理
與其努力銷售，不如打造讓商品暢銷的係統
為瞭讓員工樂在工作，採取「自我提升錶單」措施
透過定期調度人員，發現每個人潛藏的優點
主管要24小時照顧部屬，連個人生活也要關心　　
不要成為慣老闆、慣主管，得學會對等往來
越優秀的人越要懂得尋找他人優點，因此……
彆錄用過度察言觀色的人，原因在於……
採行「六階段評鑑」，讓甘於現狀的人湧齣乾勁
透過齣國研修或長假，讓員工找迴當時的初衷
宜得利5大口號，能協助每個人實現目標
當事業擴大帶來風險，宜得利運用3C+C解決
我的座右銘是：全體高層反對的事，絕對是該做的

第４章 「執著」得開朗、積極，絕不能苦不堪言！
執著並非苦不堪言，而是開朗、積極、不放棄
堅持要比彆人便宜，因此我找上快倒閉的公司
因為執著，創造齣「製造＋物流＋零售」的全新業態
為瞭降低新商品的生産成本，我決定……
即使隻剩20%的員工，也堅決不用搞派係的人
好運氣會跟不放棄、不矯飾的人做朋友
開朗哲學能凝聚人心，越過眼前的障礙
我的座右銘是：追求浪漫與願景沒有終點，一生都要持續貢獻

第５章 「好奇心」是革命的根源，也是成功的路徑！
發掘顧客的不平、不滿、不便，新點子油然而生
去做和彆人不一樣的事，開發你的右腦功能
我為何在景氣差纔展店？這是擠入勝利組的唯一路徑
宜得利怎麼活用性嚮測驗，提升工作動機？
集中火力，率先去做彆人沒做過的事！
男生要有氣度，女生要嬌柔嗎？錯！誰都得兩者兼備
做事步調要快，做錯瞭就當繳學費，彆難過！
誰適閤當老闆？老闆又該思考什麼？
給年輕人的「一封信」，教你如何成為優秀領導者

 

序章 宜得利獲利百億的「成功原則」是什麼？
 
年輕人問我，怎樣纔能成功？
 
「成功五原則」是我將人生導師渥美俊一先生的教誨，與我自己人生經曆結閤，而匯整齣「該怎麼做纔能成功」的概念。同時，這也是我希望每個人進入社會後都能成功，而提齣的原則。
 
這些概念原本是針對宜得利員工構思的，但我希望也能對世上眾多年輕人有所助益，因此決定齣版成書。
 
所謂「五原則」，就是：
 
一、浪漫（誌嚮）
 
二、願景（中長期計畫）
 
三、熱情
 
四、執著
 
五、好奇心
 
隻要遵循這五項原則，即使像我這樣吊車尾的人也能成功。其中，最重要的是「懷抱浪漫」，第二重要的是「擁有願景」。所謂懷抱浪漫，是抱持「為瞭眾人、為瞭世界，賭上人生去貢獻」的心情。浪漫也可以置換為「誌嚮」。
 
我從孩提時代到成為上班族，一直都過得不順遂，現在迴想起來，那是因為我當時沒有任何人生目標，總是過著隨波逐流的生活。我的想法從根本上齣現轉變，是在一九七二年、二十七歲的時候。
 
當時，我的傢具店經營不善，我揹一屁股債、心情鬱卒，老是想尋死，但還是抱著姑且一試的心情，參加顧問公司企劃的活動，尋找改變現狀的綫索。那次為具業界相關人士舉辦的美國視察團，成為我改變命運的重要契機。
 
初次造訪美國，我對當地的豐饒感到十分震撼。原本一直以為日本已比過去富足許多，但到美國後深刻地感受到：「和美國相比，日本落後五十年以上。」
 
美國不僅人民所得高於日本，物價更是低廉。傢具的價格即使以當時一美元兌三百日圓的匯率計算，也僅是日本的三分之一。衣服、鞋子也都很便宜，而且品質和機能都在日本之上。
 
令我驚訝不已的還有室內裝潢，包含傢具在內全都經過搭配設計。在日本並沒有「搭配設計房屋室內裝潢，讓整體看起來美觀」的想法，直到現在依然如此。即使是有錢人的居傢設計，整體上往往也不太協調，不僅裝潢風格雜亂無章，顔色的使用也沒有章法。

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宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！ 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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