宜得利淬鍊50年的原则:只要怀抱「浪漫」, 就算是我这样吊车尾的人也能成功! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


宜得利淬鍊50年的原则:只要怀抱「浪漫」, 就算是我这样吊车尾的人也能成功!

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著者
出版者 出版社:大乐文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 黄立萍
出版日期 出版日期:2018/10/08
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-27

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图书描述

  ★破纪录!连续31年获利成长
  ★日本第一!全球500间家居门市


  他唸高中是靠走后门,进大学是找枪手代考,
  颓废到23岁白手起家,现在成为家居市场龙头,
  且营收与获利连续31年成长。他是如何做到呢?

  宜得利创办人及控股公司董事长似鸟昭雄,从一家赤字连连的30坪家具行开始,逐步建立起日本最大家具家饰连锁企业。2017年,宜得利营业额高达5720亿日圆,获利948亿日圆!

  对于企画、研发、制造、物流、销售、人才等各方面的难题,他究竟怎样解决呢?
  答案尽在本书中!

  ★怀抱「浪漫」,吊车尾的人也能成功!
  似鸟昭雄从小就是众人眼中的鲁蛇,在28岁面临事业危机时赴美视察,深刻体认到大型连锁商店的优势。于是,他下定决心,要让日本的家居生活像美国一样缤纷丰富!

  这样的「浪漫」(志向),彻底改变了似鸟昭雄的人生。创业至今50年,他根据「5原则」,採取灵活务实的作法,带领宜得利突破营运上的各种难关,打造出世界首见的「制造+物流+零售」业态,更创下连续31年营业额与获利双成长的纪录!此外,还进军台湾、美国、中国,全球总店数已达到500家。

  他奉为指引的「成功5原则」到底是什么?

  ★成功5原则,从部属、主管到老板都受用!
  似鸟昭雄将日本连锁店管理大师的教诲,与自己的经验融会贯通,汇整出成功5原则,再加上精彩实例,教你怎样在工作上更上层楼。

  ◎浪漫(志向):为了众人与世界,想要赌上人生去贡献。
  ‧经营方针是「顾客第一」,因此先客后利,先忧后乐。
  ‧「物超所值」能提升购买力,让生活变得富足。
  ‧宜得利的目标:提供美观的家居搭配组合。……

  ◎愿景(中长期计画):二十年后应该达成的长期目标。
  ‧立定愿景时,要从现状的100倍起跳,设定目标数字与达成期限。
  ‧成功者习惯从愿景往回推,决定现在该做什么,并以一週为单位。
  ‧与其当兔子,不如当乌龟;与其有小聪明,不如迟钝一点!……

  ◎热情:挑战看似做不到的事。
  ‧採用「每週管理」系统,发现问题就到现场确认。
  ‧懂得「创造契合」,思考如何克服困难,团队便能产生巨大力量。
  ‧牢记5个口号来达成浪漫和愿景,运用3C+C以因应事业风险。……

  ◎执着:达到目标之前绝不放弃。
  ‧宜得利作风执着,靠的是开朗、积极、不放弃。
  ‧创造「制造+物流+零售」的新业态,以自家生产来压低成本。
  ‧好运气会跟「不放弃、不矫饰」的人做朋友。……

  ◎好奇心:时常有发现新事物的企图。
  ‧发掘顾客的不平、不满、不便,产生新点子与解决方法。
  ‧贯彻本业并率先挑战,才能创造压倒性的差距。
  ‧想提高工作处理能力,凡事得即断、即决、即行。……

  ★工作上遇到种种难题,学他如何找到破解之道
  【难题一】倚重的业务部长搞派系并收取回扣,该如何处理?

  似鸟昭雄决心奋战派系,宁愿让公司八○%、二十几名员工全部卷铺盖走路,只剩下自己、妻子,以及四、五个人,终究东山再起。

  【难题二】成长初期欠缺人才,招募时常遇到阻碍,该怎么克服?
  他当年招聘现任总裁白井俊之时,遭受对方父母强烈反对,而且登门拜访还差点被赶走,结果他用脚卡住门缝,再进屋里恳请,才获得同意。

  【难题三】自行开发商品,却无法达成预期效果,该怎样解决?
  公司想推出独立筒弹簧床垫,但做不到物超所值。因此,他勤跑越南和台湾,更突破业界常识,自家购入弹簧和钢线,从零开始全部自制,将成本压到原本的一半以下。

  【难题四】发生金融危机、景气萧条、货币波动,该如何熬到春天?
  他预料会有金融风暴,事先就备妥资金,因此在零售业不景气时,还能展开降价攻势持续获利。即使遇到日圆贬值,也因为事先预约换汇而控制损失。

  最后,宜得利创办人似鸟昭雄分享:「人生成功的决定性关键,既非学力也非学历,而是个人的心态。」因此,若想要改变就要……
  ‧每个人都是懒惰虫,其实你只要些许努力,就会产生极大差距。
  ‧「这份工作不适合自己」这类的话,至少等做了三年之后再说。
  ‧应该为了有缺点而喜悦,为了没长处而悲伤。

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  卓群顾问有限公司首席顾问 陈其华
 

著者信息

作者简介

似鸟昭雄


  宜得利控股公司董事长。1944年生于桦太。1964年自札幌短期大学毕业后,插班进入北海学园大学。1966年,自北海学园大学经济学系毕业。

  1967年,在札幌创立似鸟家具店。1972年,设立似鸟家具批发中心股份有限公司,并参加美国视察团。1978年,公司名称更改为宜得利家具股份有限公司。1986年,公司更名为宜得利股份有限公司。

  2010年,组织形态改为控股公司。2015年,年营业额突破4000亿日圆,全球总店数达400家。根据2018年2月的合併财务报表,连续31年增收增益,全球总店数达到523家。

译者简介

黄立萍


  新闻系毕业。曾任出版社童书编辑、公关公司执行编辑、网路公司企划、台湾人的日文老师、日本人的中文老师。现在以SOHO身分从事各类採访、撰稿及中日文翻译等工作。能以流畅文字呈现适切的语意,是身为文字工作者最大的幸福与喜悦。

  译作有《为什么超级业务员都想学文案销售》、《为什么超级业务员都想学故事销售》、《那些成功者都有一套自己的笔记规则》(皆为大乐文化出版)等。

 
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图书目录

序章 宜得利获利百亿的「成功原则」是什么?
求学阶段,我总是班上最后一名,但如今……
年轻人问我,怎样才能成功?
管理者问我,如何能做到31年业绩成长?
创业者问我,该怎么永续经营公司?

第1章 怀抱着不想输的「浪漫」,就能实现希望!
年轻时,我成绩烂到只奢求「能活下去就好了」
困难时,前往美国视察,发现事业契机
经营时,从只想赚钱,升华到「先客后利、先忧后乐」
订价时,希望价格便宜到「每个人都能买得起」
陈列时,希望不只是卖场,而是提供美观的家居组合
为了不让希望变失望,唯有「浪漫」才能超越得失心
我的座右铭是:右手拿着算盘,左手握着人情义理

第2章 立定成长100倍的「愿景」,就不会失去方向!
35岁前只想要员工帮我赚钱,却忘记「愿景」
订立愿景时,要从现状的「100倍起跳」
管理者得持续诉说目标,才能让全员产生动力
只有认同梦想、共同打拚的人,才会留下来
严师指出问题所在,让公司彻底改变经营风格
为何当兔子不如当乌龟,有小聪明不如迟钝一点?
成功者习惯从愿景往回推,决定现在该做什么
做事顺序是先整体再部分,并从多面向观察
为何遭遇金融风暴、货币波动,我也能全身而退?
我的座右铭是:设定目标后,立刻思考此刻该怎么做

第3章 建立数字化的「热情」,而非盲目拚工作!
有目标数字的热情,才能燃起斗志获得成功
宜得利实行「週业绩」管理,遇到问题就能立即处理
与其努力销售,不如打造让商品畅销的系统
为了让员工乐在工作,採取「自我提升表单」措施
透过定期调度人员,发现每个人潜藏的优点
主管要24小时照顾部属,连个人生活也要关心  
不要成为惯老板、惯主管,得学会对等往来
越优秀的人越要懂得寻找他人优点,因此……
别录用过度察言观色的人,原因在于……
採行「六阶段评鑑」,让甘于现状的人涌出干劲
透过出国研修或长假,让员工找回当时的初衷
宜得利5大口号,能协助每个人实现目标
当事业扩大带来风险,宜得利运用3C+C解决
我的座右铭是:全体高层反对的事,绝对是该做的

第4章 「执着」得开朗、积极,绝不能苦不堪言!
执着并非苦不堪言,而是开朗、积极、不放弃
坚持要比别人便宜,因此我找上快倒闭的公司
因为执着,创造出「制造+物流+零售」的全新业态
为了降低新商品的生产成本,我决定……
即使只剩20%的员工,也坚决不用搞派系的人
好运气会跟不放弃、不矫饰的人做朋友
开朗哲学能凝聚人心,越过眼前的障碍
我的座右铭是:追求浪漫与愿景没有终点,一生都要持续贡献

第5章 「好奇心」是革命的根源,也是成功的路径!
发掘顾客的不平、不满、不便,新点子油然而生
去做和别人不一样的事,开发你的右脑功能
我为何在景气差才展店?这是挤入胜利组的唯一路径
宜得利怎么活用性向测验,提升工作动机?
集中火力,率先去做别人没做过的事!
男生要有气度,女生要娇柔吗?错!谁都得两者兼备
做事步调要快,做错了就当缴学费,别难过!
谁适合当老板?老板又该思考什么?
给年轻人的「一封信」,教你如何成为优秀领导者

 

图书序言

序章 宜得利获利百亿的「成功原则」是什么?
 
年轻人问我,怎样才能成功?
 
「成功五原则」是我将人生导师渥美俊一先生的教诲,与我自己人生经历结合,而汇整出「该怎么做才能成功」的概念。同时,这也是我希望每个人进入社会后都能成功,而提出的原则。
 
这些概念原本是针对宜得利员工构思的,但我希望也能对世上众多年轻人有所助益,因此决定出版成书。
 
所谓「五原则」,就是:
 
一、浪漫(志向)
 
二、愿景(中长期计画)
 
三、热情
 
四、执着
 
五、好奇心
 
只要遵循这五项原则,即使像我这样吊车尾的人也能成功。其中,最重要的是「怀抱浪漫」,第二重要的是「拥有愿景」。所谓怀抱浪漫,是抱持「为了众人、为了世界,赌上人生去贡献」的心情。浪漫也可以置换为「志向」。
 
我从孩提时代到成为上班族,一直都过得不顺遂,现在回想起来,那是因为我当时没有任何人生目标,总是过着随波逐流的生活。我的想法从根本上出现转变,是在一九七二年、二十七岁的时候。
 
当时,我的家具店经营不善,我揹一屁股债、心情郁卒,老是想寻死,但还是抱着姑且一试的心情,参加顾问公司企划的活动,寻找改变现状的线索。那次为具业界相关人士举办的美国视察团,成为我改变命运的重要契机。
 
初次造访美国,我对当地的丰饶感到十分震撼。原本一直以为日本已比过去富足许多,但到美国后深刻地感受到:「和美国相比,日本落后五十年以上。」
 
美国不仅人民所得高于日本,物价更是低廉。家具的价格即使以当时一美元兑三百日圆的汇率计算,也仅是日本的三分之一。衣服、鞋子也都很便宜,而且品质和机能都在日本之上。
 
令我惊讶不已的还有室内装潢,包含家具在内全都经过搭配设计。在日本并没有「搭配设计房屋室内装潢,让整体看起来美观」的想法,直到现在依然如此。即使是有钱人的居家设计,整体上往往也不太协调,不仅装潢风格杂乱无章,颜色的使用也没有章法。

图书试读

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