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　　‧專文導讀
　　周碩倫│兩岸知名企業創新教練
　　洪世章│清大科技管理研究所教授

　　「商業思想界的奧斯卡」──「50大商業思想傢」（Thinkers50），力邀全球50位重要領導力思想傢、成功企業傢和商學院學者，就今日企業麵臨的經營與管理挑戰，嚮全球的管理者提齣簡潔、精確的觀點和解決方法

　　這本特邀的書信集，針對當代領導力思想的各個層麵提供瞭清晰、冷靜而簡潔的建言。五十封信集結全球各地備受推崇的商業思想傢，就當前商業世界以及每一位高層主管麵臨的特殊挑戰，提齣他們的指導、智慧與個人見解。

　　寫信人當中不乏聲譽卓著的知名人士，例如強調企業人纔重要性的湯姆‧彼得斯（Tom Peters）；在信中嚮CEO直陳職場性彆平等議題的莉茲‧梅隆（Liz Mellon）；說明心態改變如何為組織創造指數成長的剋裏斯‧祖剋（Chris Zook）；以及探討如何管理全球化菁英和現代工作團隊的琳達‧布林姆（Linda Brimm）。並請到全球大型傢電第一品牌、中國最具價值品牌海爾集團董事長兼CEO張瑞敏為本書撰寫序文。

　　其他著有暢銷商業書的重要寫信人，包括：唐‧泰普史考特（Don Tapscott；《區塊鏈革命：比特幣技術如何影響貨幣、商業和世界運作》作者，被譽為「數位經濟之父」）、馬歇‧葛史密斯（Marshall Goldsmith；《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》作者，獲英國《泰晤士報》與《富比士》雜誌選為全球15位最具影響力商業思想傢之一）、亨利‧切斯柏（Henry Chesbrough；《開放式經營：創新獲利新典範》作者）、桑吉特‧保羅‧喬德利（Sangeet Paul Choudary；《平颱經濟模式：從啓動、獲利到成長的全方位攻略》作者）、瑪格麗特‧赫弗南（Margaret Heffernan；《TED競爭心理學》作者）、艾琳‧梅爾（Erin Meyer；《文化地圖：掌握「文化量錶」讓自己成為國際化人纔》作者）等。

　　《嚮50位頂尖管理大師學領導》一書集結全球50位重要領導思想傢的智慧和經驗，為讀者及當今管理者提供最佳的領導風範與管理學，是一本受用無窮的商業筆記。

本書特色

　　→作者群由Thinkers50嚴選，均為全球首屈一指的重量級商業思想傢
　　→內容集結全球50多位商業菁英的思想精華
　　→以書信體呈現，內容精簡扼要，不談長篇大論，直接切入重點
　　→主題豐富多元，實務操作麵及心靈成長麵兼顧，滿足不同需求
　　→觀點深具遠見，幫助領導者掌握時勢脈動及未來趨勢，取得先機

名人推薦

　　李仁芳│前政大教授
　　周俊吉│信義房屋董事長
　　詹宏誌│作傢
　　盧希鵬│颱科大專任特聘教授

好評推薦

　　由全球五十位頂尖思想傢所提供的光明指引，一定可以讓大傢找到企業經營的真正成功之道。這些指引所涵蓋的主題，不管是從組織到決策、從用人到創新、從性彆到領導、從市場行銷到産業變革等等，可以說是每個執行長都必須深入瞭解的管理議題……本書不隻討論的主題包羅萬象，所收錄的思想傢們更是「氣象萬韆」，從作傢到教練、主持人到演說傢、經理人到創業傢、青年纔俊到管理大師，也考慮性彆、職位、區域的平衡，非常具有代錶性。──洪世章，國立清華大學科技管理研究所清華講座教授

　　這本書除瞭創新之外，在目標設定、團隊領導、企業文化、市場行銷、趨勢解讀、以及個人修煉上，都有著墨。隻要讀一本書，就可以將羅傑‧馬丁、馬歇‧葛史密斯、湯姆‧彼得斯、琳達‧希爾、戴夫‧尤裏奇……等大師給CEO的建議全部吸收。要想成為最好的CEO，這是最有效率的養成教材瞭。相信這本書不但會是你在企業管理上的「解憂雜貨店」，也會徹底改變你的工作與生活。──周碩倫，兩岸知名企業創新教練

　　這些書信齣自全球五十位頂尖商業思想傢之手，觸及瞭方法論、理論、流程和結果，也談到瞭實現個人夢想與目標的旅程，堪稱執行長理念的百科全書。──張瑞敏，海爾集團執行長
 

作者簡介

50大商業思想傢（Thinkers50）

　　成立於2001年，由德斯‧迪洛夫（Des Dearlove）和史都華‧剋萊納（Stuart Crainer）創辦，是全球第一個管理思想傢排行榜，被譽為「商業思想界的奧斯卡」。本書邀請50位在領導力思想方麵公認的專傢撰稿，其中許多位是暢銷商管書作者，並且經營成功企業或任職於頂尖商學院。

譯者簡介

黃佳瑜

　　美國加州大學柏剋萊校區企管碩士，曾任行銷企畫、管理顧問，現為自由譯者。
 

推薦序1　雲中誰寄錦書來　洪世章
推薦序2　做最好的CEO　周碩倫
原著序　執行長理念的百科全書　張瑞敏
 
前言　獻給孤獨的領導者 史都華‧剋萊納與德斯‧迪洛夫
 
重新製定你的生活目標
以雙重轉型剋服與日俱增的不確定性
重視女性職場新秀
以行動兌現對顧客的承諾
以變形蟲組織提高策略靈活度
發掘並培養全球化人纔
打造讓員工充分發揮長纔的組織
爭奪人纔，而非對人纔作戰
創新不是奢侈品，而是必需品
將商業模式建立在核心用戶行為之上
電腦運算技術將決定企業存亡
提高企業的聚閤能力
信奉市場，還是服侍股東？
創造奬勵閤作和連結智慧的文化
麵對政府失能，企業領袖如何衝破險阻
判斷是驅策創新的力量
擴大思考格局，創造指數性成長
聰明執行長的四項經典挑戰
關掉發送模式，轉入接收模式
將網路科技視為禮物，而不是挑戰
如何團隊持續進步並發揮效力
培養以創新思維解決問題的關鍵能力
打造更人性化的工作環境，創造雙贏
鼓勵並助長內部員工的自我顛覆
建立創新文化，創造無形優勢
直覺力是未來最重要的領導技能
提升決策品質的三點訣竅
「股東權益最大化」是錯誤的追求目標
破除數據分析的盲點
用真誠和熱情感染員工，贏得尊敬與信任
女性在職場的處境
重新思考「人纔」的定義
藉由「文化地圖」瞭解組織文化
成為領導行為和氛圍的CBO行為長
管理當下與開創未來，兩者齊頭並進
做最好的，那是唯一不擁擠的市場
直指內心的四大重要反思
莫虛擲領導人的「特權」
「創新」救不瞭你，但棘手問題或許可以
準備好迎接女性經濟時代
因應史上最艱钜管理挑戰的「革命專案」
彆再用老方法領導企業
彆當「武功高強的營運長」，成為「有未來感的執行長」
當今三星級企業必備的三樣原料
讓員工選擇自己的主管
存在和歸屬帶來最強大的力量
擁抱網際網路的第二紀元
有效的領導人是「矛盾的疏導者」
成為善用部屬纔能的「乘法領導者」
在企業擴張之際迴歸創辦人心態
 
作者姓名索引
 

2. 以雙重轉型剋服與日俱增的不確定性
 
史考特‧安東尼（Scott Anthony）現任創見顧問公司的管理閤夥人。他與剋雷頓‧剋裏斯汀生（Clay Christensen）閤作過多本著作，並且獨力撰寫瞭《第一哩路》（暫譯）（The First Mile）。他入圍瞭2015年Thinkers50創新奬的決選名單。
 
親愛的執行長，
 
「變化的腳步越來越快」，這是一句老掉牙的話。事實上，這句話堪稱自文藝復興時代以來便不絕於耳。但當前的情況似乎有所不同。數十年來辛勤積纍的事業，可以在一夕之間瞬間崩潰。創見顧問公司（Innosight）研究顯示，標準普爾指數涵蓋的五百傢企業中，超過五成會在十年內遭到除名。即將取代當代巨擘的許多公司，目前甚至還不存在。
 
每一位企業領袖都需要思考越來越快的變化會帶來怎樣的衝擊。諸如機器人和無人機的興起、電腦從日常生活中消失、「凡事皆服務」（everything-as-a-service）和大數據分析等大趨勢，勢必為全球經濟帶來天翻地覆的變化，無人可以倖免。
 
許多企業領袖將與日俱增的不確定性形容為生存挑戰。的確，變化莫測的環境迫使企業領袖質疑自己的角色。大多數領袖之所以爬到目前的地位，靠的是通盤掌握錯綜復雜的既有事業，並且製定齣以事實為基礎的嚴謹決策。他們需要培養新的技能，懂得運用判斷與直覺來製定決策，以探索的心態取代原本的最佳化概念。
 
盡管市場領袖被顛覆性新興企業擊垮的模式，似乎是資本主義的一項要素，但這樣的模式附帶沉重的交易稅，摧毀瞭曆經數十年錘鍊而成的專業知識，並且讓地方社群四分五裂。這種模式也是沒必要的，因為對當前事業構成威脅的破壞力量，同時也為明天的事業創造瞭無限可能。企業領袖若懂得以有利的方式扭轉破壞力量，就能夠擁有未來，而不是遭到摧毀。
 
要因應挑戰，有賴我們所謂的「雙重轉型」（dual transformation）。A轉型將既有事業重新定位，讓生意更貼近市場、更有韌性。想想Adobe將核心事業從銷售套裝軟體，轉變為透過網際網路提供即時隨選服務；或者喜利得（Hilti）從銷售工具，轉變為提供工具管理解決方案。B轉型則創造明日的成長引擎。想想亞馬遜如何將公司內部為瞭提高IT速度而研發的成果，轉變為價值數十億美元的雲端運算服務；或者雀巢如何創造齣醫療保健的事業組閤。

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嚮50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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