欣赏式探询的力量：正向创变实务指引【畅销增修版】 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Diana Whitney Ph.D., Amanda Trosten-Bloom

出版者出版社：城邦印书馆订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2018/10/17

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-26

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图书描述

全球知名欣赏式探询发展与实践先锋x正向创变之作
聚焦组织正向核心（Positive Core），打造企业正向创变模式！
二十年历久不坠AI经典鉅作｜推动强项为本变革的权威指引

　　特别收录──欣赏式探询国际创新实例
　　财星（Fortune）全球500大企业强力推荐
　　★美国亚马逊书店读者四颗半星激赞好评
　　★Step by Step迅速学会「欣赏式探询」
　　★欣赏式探询（AI）最佳工具书
　　★世界各地企业学习中心、商业学校、大学指定用书

　　只要学会「欣赏式探询」Appreciative Inquiry，
　　便能迅速引领个人、团队、组织与社区进入全新运作模式，
　　激发全方位领导效能，提升组炽效能与员工投入度！

　　「欣赏式探询」（Appreciative Inquiry, AI）是备受全球赞誉的组织变革做法，它透过人们参与研究、讨论，并奠基在有效「强项」，而非尝试修补缺点，来创造工作绩效的巨幅成长。书中提供八种成果导向的应用模式，搭配背景多元的组织案例，详细解说AI的实际作法。

　　欣赏式探询1985年推出至今，已成为AI领域最具权威且最好使用的指引，引领您如何运用最新的想法与最新的实践作法。全新增修版提供全新范例、工具与使用AI去创造正向变革持续力的技巧；增加全新章节，分享获奖社区应用欣赏式探询的创新实例。

各界领导人士正向推荐

　　◎庄淑芬，WPP集团台湾区董事长暨奥美大中华区副董事长
　　◎邓云晖，AICCP国际认证领导教练学院校长
　　◎连庭凯，B型企业协会（B Lab Taiwan）理事长
　　◎余文伟，世界宣明会（中国）前营运总监
　　◎吴熙琄，台北茵特森创意对话中心创办人与执行长
　　◎吴静媛，Lumina Learning Taiwan共同创办人
　　◎吴明烈，国立暨南国际大学谘商心理与人力资源发展学系特聘教授
　　◎林秋鸿，鸿扬科技有限公司总经理
　　◎林龙森，PSA华科事业群慈善基金会执行长

著者信息

作者简介

黛安娜．惠特尼博士Diana Whitney, Ph.D.

　　她是欣赏式探询、大型组织发展与灵性领域的领导者，三十多年来一直主导正向变革的理论与实践。先后创立国际顾问公司「正向创变企业」（Corporation for Positive Change, CPC）和共同创立社会建构主义智库「陶斯研究院」（The Taos Institute）。为财星100强企业、全球跨信仰团体和专业协会等组织客户服务，为领导者提供意见、设计和引导社会创新、策略文化变革、收购合併与领导力发展等领域。

阿曼达．赛思顿－布伦Amanda Trosten-Bloom

　　她是「正向创变企业」（CPC）首席顾问，洛基山正向创变中心（Rocky Mountain Center for Positive Change）共同创办人，陶斯研究院（The Taos Institute）院士；也是国际知名资深顾问，善用欣赏式探询作大型和长期协作变革与社区参与项目。主要针对战略规划、文化变革、以及企业、非营利组织和地方政府的领导和项目发展。

审校者简介

徐佩贤 Dorothy Tsui

　　先后创立正向创变企业（Corporation for Positive Change, CPC）的大中华和香港中心，现为正向创变企业的合伙人、首席顾问、领导团队成员及亚洲区代表，致力于亚洲及大中华区内教授和推广欣赏式探询的运用，担任其全球欣赏式探询和正向创变英文、中文认证课程的资深导师，并协助不同组织设计和实行共创变革项目，推行正向的持续变革。

樊舒琦 Amanda Fan

　　现为正向创变企业－亚洲顾问团成员、国际教练联盟专业认证教练（International Coach Federation, Professional Certified Coach）、AICCP国际领导教练认证学院督导教练及管理顾问公司合作教练。曾任职于：ICF Taiwan秘书长、自我领导力教练，教育基金会教育专业董事、国民中小学校长及教学视导，透过后现代课程、差异化教学、专案式学习等学习者导向之多元学习模式，实践人类发展信念之适性教育。

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图书目录

作者序致全球华文读者的一封信
出版序欣赏式探询──由精神至实践，共创美好正向之路／徐佩贤
审校序引动欣赏式探询的整全力量／樊舒琦
推荐序一正向，是一个没有损失的选择／邓云晖
推荐序二实践个人改变，转动美好世界／连庭凯
推荐序三以正向之名，传递组织正能量／吴明烈
各界推荐佳评如潮
前言
引文

第一章什么是欣赏式探询？
第二章欣赏式探询的做法选单
第三章欣赏式探询的八个原则
第四章欣赏式探询的施行：从源起到现今的实践
第五章欣赏式探询的准备期
第六章选择肯定式主题
第七章发现：欣赏式访谈与细节
第八章梦想：未来的景象与声音
第九章设计：为价值观与理想塑造实体
第十章命运：受启发的行动与即兴创作
第十一章欣赏式探询：规划社群的流程
第十二章欣赏式探询为什么有效

附录一关于正向创变企业／正向创变企业－亚洲
附录二关于作者群
附录三译注
附录四注释

图书序言

第一章　什么是欣赏式探询？

现在被顾客问到「欣赏式什么？你说的欣赏式探询是什么？」，我们都不会再感到意外。但在一个充斥着权力、策略、结构、问题和利润这些名词的商业环境中，这几个字被放在一起就算不是互相矛盾，也会让人感到不太自然。不过，当客户体会到「欣赏式探询」的威力和潜力后，他们便会说：「我们想要导入欣赏式探询，但，若是要在组织里面推得动并且被广为使用，铁定要给它一个不同的名称。」

欣赏式探询所研究的，就是当人们的各种功能展现出最佳状态时，是什么元素为人类系统注入生命力。这种促成个人与组织改变的做法，其基础的假设在于：有关强项、成功、价值观、盼望与梦想的提问与对话，本身就能带来根本性的转变。简单地说，欣赏式探询的观点认为，人类能够以最佳状态进行组织规划和改变，是探询的连带过程，而这个整个过程以肯定与欣赏作为基调。下列有关人性本质与人类组织规划的信念，就是欣赏式探询的基石：

•人类无论是个别的或是集体的，都拥有独特的天赋、技能，并能够为生命做出贡献。
•组织是人类的社会系统，能够建立无数关系的能力源头，这个能力借由语言创造出来，并活在语言当中。
•我们对未来的意象，是在社会互动中建构出来的，一旦经清晰描绘，就能引导个人与集体的行动。
•透过探询与对话这种人与人之间的沟通方式，人们可以改变注意力与行动，脱离分析问题的惯性，转而专注在对未来更有价值的理想，以及更能带来成果的可能性。

话语创造世界，欣赏式探询的语汇也不例外。有客户将他们的欣赏式探询倡议行动，命名为「狂热者计画」（The Zealous Program）、「双和力」（The Power of Two）、「受价值启发者」（Value-inspired People），还有亨特道格拉斯（Hunter Douglas）所拟定的「聚焦2000」（Focus 2000）也是如此。在每一个案例中，公司品牌和「欣赏式探询」这几个字都持续蓬勃发展。随着大家越来越了解欣赏式探询的原则，并开始运用这些方法进行实际操作，他们会逐渐了解它到底有多正向，以及跟平日的工作方式有什么不同。如要更完整形容和了解欣赏式探询，就必须从字义上好好思考这两个字。

欣赏：肯定与增值

欣赏，跟肯定、珍视及感谢有关。欣赏是一个动词，本身就有双重意涵：是一种表达肯定的行为，也是提升价值的举动。我们再看看这些定义：