具体描述
全球知名欣赏式探询发展与实践先锋x正向创变之作
聚焦组织正向核心（Positive Core），打造企业正向创变模式！
二十年历久不坠AI经典鉅作｜推动强项为本变革的权威指引
聚焦组织正向核心（Positive Core），打造企业正向创变模式！
二十年历久不坠AI经典鉅作｜推动强项为本变革的权威指引
特别收录──欣赏式探询国际创新实例
财星（Fortune）全球500大企业强力推荐
★美国亚马逊书店读者四颗半星激赞好评
★Step by Step迅速学会「欣赏式探询」
★欣赏式探询（AI）最佳工具书
★世界各地企业学习中心、商业学校、大学指定用书
只要学会「欣赏式探询」Appreciative Inquiry，
便能迅速引领个人、团队、组织与社区进入全新运作模式，
激发全方位领导效能，提升组炽效能与员工投入度！
「欣赏式探询」（Appreciative Inquiry, AI）是备受全球赞誉的组织变革做法，它透过人们参与研究、讨论，并奠基在有效「强项」，而非尝试修补缺点，来创造工作绩效的巨幅成长。书中提供八种成果导向的应用模式，搭配背景多元的组织案例，详细解说AI的实际作法。
欣赏式探询1985年推出至今，已成为AI领域最具权威且最好使用的指引，引领您如何运用最新的想法与最新的实践作法。全新增修版提供全新范例、工具与使用AI去创造正向变革持续力的技巧；增加全新章节，分享获奖社区应用欣赏式探询的创新实例。
各界领导人士正向推荐
◎庄淑芬，WPP集团台湾区董事长暨奥美大中华区副董事长
◎邓云晖，AICCP国际认证领导教练学院校长
◎连庭凯，B型企业协会（B Lab Taiwan）理事长
◎余文伟，世界宣明会（中国）前营运总监
◎吴熙琄，台北茵特森创意对话中心创办人与执行长
◎吴静媛，Lumina Learning Taiwan共同创办人
◎吴明烈，国立暨南国际大学谘商心理与人力资源发展学系特聘教授
◎林秋鸿，鸿扬科技有限公司总经理
◎林龙森，PSA华科事业群慈善基金会执行长
著者信息
作者简介
黛安娜．惠特尼博士Diana Whitney, Ph.D.
她是欣赏式探询、大型组织发展与灵性领域的领导者，三十多年来一直主导正向变革的理论与实践。先后创立国际顾问公司「正向创变企业」（Corporation for Positive Change, CPC）和共同创立社会建构主义智库「陶斯研究院」（The Taos Institute）。为财星100强企业、全球跨信仰团体和专业协会等组织客户服务，为领导者提供意见、设计和引导社会创新、策略文化变革、收购合併与领导力发展等领域。
阿曼达．赛思顿－布伦Amanda Trosten-Bloom
她是「正向创变企业」（CPC）首席顾问，洛基山正向创变中心（Rocky Mountain Center for Positive Change）共同创办人，陶斯研究院（The Taos Institute）院士；也是国际知名资深顾问，善用欣赏式探询作大型和长期协作变革与社区参与项目。主要针对战略规划、文化变革、以及企业、非营利组织和地方政府的领导和项目发展。
审校者简介
徐佩贤 Dorothy Tsui
先后创立正向创变企业（Corporation for Positive Change, CPC）的大中华和香港中心，现为正向创变企业的合伙人、首席顾问、领导团队成员及亚洲区代表，致力于亚洲及大中华区内教授和推广欣赏式探询的运用，担任其全球欣赏式探询和正向创变英文、中文认证课程的资深导师，并协助不同组织设计和实行共创变革项目，推行正向的持续变革。
樊舒琦 Amanda Fan
现为正向创变企业－亚洲顾问团成员、国际教练联盟专业认证教练（International Coach Federation, Professional Certified Coach）、AICCP国际领导教练认证学院督导教练及管理顾问公司合作教练。曾任职于：ICF Taiwan秘书长、自我领导力教练，教育基金会教育专业董事、国民中小学校长及教学视导，透过后现代课程、差异化教学、专案式学习等学习者导向之多元学习模式，实践人类发展信念之适性教育。
黛安娜．惠特尼博士Diana Whitney, Ph.D.
她是欣赏式探询、大型组织发展与灵性领域的领导者，三十多年来一直主导正向变革的理论与实践。先后创立国际顾问公司「正向创变企业」（Corporation for Positive Change, CPC）和共同创立社会建构主义智库「陶斯研究院」（The Taos Institute）。为财星100强企业、全球跨信仰团体和专业协会等组织客户服务，为领导者提供意见、设计和引导社会创新、策略文化变革、收购合併与领导力发展等领域。
阿曼达．赛思顿－布伦Amanda Trosten-Bloom
她是「正向创变企业」（CPC）首席顾问，洛基山正向创变中心（Rocky Mountain Center for Positive Change）共同创办人，陶斯研究院（The Taos Institute）院士；也是国际知名资深顾问，善用欣赏式探询作大型和长期协作变革与社区参与项目。主要针对战略规划、文化变革、以及企业、非营利组织和地方政府的领导和项目发展。
审校者简介
徐佩贤 Dorothy Tsui
先后创立正向创变企业（Corporation for Positive Change, CPC）的大中华和香港中心，现为正向创变企业的合伙人、首席顾问、领导团队成员及亚洲区代表，致力于亚洲及大中华区内教授和推广欣赏式探询的运用，担任其全球欣赏式探询和正向创变英文、中文认证课程的资深导师，并协助不同组织设计和实行共创变革项目，推行正向的持续变革。
樊舒琦 Amanda Fan
现为正向创变企业－亚洲顾问团成员、国际教练联盟专业认证教练（International Coach Federation, Professional Certified Coach）、AICCP国际领导教练认证学院督导教练及管理顾问公司合作教练。曾任职于：ICF Taiwan秘书长、自我领导力教练，教育基金会教育专业董事、国民中小学校长及教学视导，透过后现代课程、差异化教学、专案式学习等学习者导向之多元学习模式，实践人类发展信念之适性教育。
图书目录
作者序 致全球华文读者的一封信
出版序 欣赏式探询──由精神至实践，共创美好正向之路／徐佩贤
审校序 引动欣赏式探询的整全力量／樊舒琦
推荐序一 正向，是一个没有损失的选择／邓云晖
推荐序二 实践个人改变，转动美好世界／连庭凯
推荐序三 以正向之名，传递组织正能量／吴明烈
各界推荐佳评如潮
前言
引文
第一章 什么是欣赏式探询？
第二章 欣赏式探询的做法选单
第三章 欣赏式探询的八个原则
第四章 欣赏式探询的施行：从源起到现今的实践
第五章 欣赏式探询的准备期
第六章 选择肯定式主题
第七章 发现：欣赏式访谈与细节
第八章 梦想：未来的景象与声音
第九章 设计：为价值观与理想塑造实体
第十章 命运：受启发的行动与即兴创作
第十一章 欣赏式探询：规划社群的流程
第十二章 欣赏式探询为什么有效
附录一 关于正向创变企业／正向创变企业－亚洲
附录二 关于作者群
附录三 译注
附录四 注释
出版序 欣赏式探询──由精神至实践，共创美好正向之路／徐佩贤
审校序 引动欣赏式探询的整全力量／樊舒琦
推荐序一 正向，是一个没有损失的选择／邓云晖
推荐序二 实践个人改变，转动美好世界／连庭凯
推荐序三 以正向之名，传递组织正能量／吴明烈
各界推荐佳评如潮
前言
引文
第一章 什么是欣赏式探询？
第二章 欣赏式探询的做法选单
第三章 欣赏式探询的八个原则
第四章 欣赏式探询的施行：从源起到现今的实践
第五章 欣赏式探询的准备期
第六章 选择肯定式主题
第七章 发现：欣赏式访谈与细节
第八章 梦想：未来的景象与声音
第九章 设计：为价值观与理想塑造实体
第十章 命运：受启发的行动与即兴创作
第十一章 欣赏式探询：规划社群的流程
第十二章 欣赏式探询为什么有效
附录一 关于正向创变企业／正向创变企业－亚洲
附录二 关于作者群
附录三 译注
附录四 注释
图书序言
第一章 什么是欣赏式探询？
现在被顾客问到「欣赏式什么？你说的欣赏式探询是什么？」，我们都不会再感到意外。但在一个充斥着权力、策略、结构、问题和利润这些名词的商业环境中，这几个字被放在一起就算不是互相矛盾，也会让人感到不太自然。不过，当客户体会到「欣赏式探询」的威力和潜力后，他们便会说：「我们想要导入欣赏式探询，但，若是要在组织里面推得动并且被广为使用，铁定要给它一个不同的名称。」
欣赏式探询所研究的，就是当人们的各种功能展现出最佳状态时，是什么元素为人类系统注入生命力。这种促成个人与组织改变的做法，其基础的假设在于：有关强项、成功、价值观、盼望与梦想的提问与对话，本身就能带来根本性的转变。简单地说，欣赏式探询的观点认为，人类能够以最佳状态进行组织规划和改变，是探询的连带过程，而这个整个过程以肯定与欣赏作为基调。下列有关人性本质与人类组织规划的信念，就是欣赏式探询的基石：
•人类无论是个别的或是集体的，都拥有独特的天赋、技能，并能够为生命做出贡献。
•组织是人类的社会系统，能够建立无数关系的能力源头，这个能力借由语言创造出来，并活在语言当中。
•我们对未来的意象，是在社会互动中建构出来的，一旦经清晰描绘，就能引导个人与集体的行动。
•透过探询与对话这种人与人之间的沟通方式，人们可以改变注意力与行动，脱离分析问题的惯性，转而专注在对未来更有价值的理想，以及更能带来成果的可能性。
话语创造世界，欣赏式探询的语汇也不例外。有客户将他们的欣赏式探询倡议行动，命名为「狂热者计画」（The Zealous Program）、「双和力」（The Power of Two）、「受价值启发者」（Value-inspired People），还有亨特道格拉斯（Hunter Douglas）所拟定的「聚焦2000」（Focus 2000）也是如此。在每一个案例中，公司品牌和「欣赏式探询」这几个字都持续蓬勃发展。随着大家越来越了解欣赏式探询的原则，并开始运用这些方法进行实际操作，他们会逐渐了解它到底有多正向，以及跟平日的工作方式有什么不同。如要更完整形容和了解欣赏式探询，就必须从字义上好好思考这两个字。
欣赏：肯定与增值
欣赏，跟肯定、珍视及感谢有关。欣赏是一个动词，本身就有双重意涵：是一种表达肯定的行为，也是提升价值的举动。我们再看看这些定义：
现在被顾客问到「欣赏式什么？你说的欣赏式探询是什么？」，我们都不会再感到意外。但在一个充斥着权力、策略、结构、问题和利润这些名词的商业环境中，这几个字被放在一起就算不是互相矛盾，也会让人感到不太自然。不过，当客户体会到「欣赏式探询」的威力和潜力后，他们便会说：「我们想要导入欣赏式探询，但，若是要在组织里面推得动并且被广为使用，铁定要给它一个不同的名称。」
欣赏式探询所研究的，就是当人们的各种功能展现出最佳状态时，是什么元素为人类系统注入生命力。这种促成个人与组织改变的做法，其基础的假设在于：有关强项、成功、价值观、盼望与梦想的提问与对话，本身就能带来根本性的转变。简单地说，欣赏式探询的观点认为，人类能够以最佳状态进行组织规划和改变，是探询的连带过程，而这个整个过程以肯定与欣赏作为基调。下列有关人性本质与人类组织规划的信念，就是欣赏式探询的基石：
•人类无论是个别的或是集体的，都拥有独特的天赋、技能，并能够为生命做出贡献。
•组织是人类的社会系统，能够建立无数关系的能力源头，这个能力借由语言创造出来，并活在语言当中。
•我们对未来的意象，是在社会互动中建构出来的，一旦经清晰描绘，就能引导个人与集体的行动。
•透过探询与对话这种人与人之间的沟通方式，人们可以改变注意力与行动，脱离分析问题的惯性，转而专注在对未来更有价值的理想，以及更能带来成果的可能性。
话语创造世界，欣赏式探询的语汇也不例外。有客户将他们的欣赏式探询倡议行动，命名为「狂热者计画」（The Zealous Program）、「双和力」（The Power of Two）、「受价值启发者」（Value-inspired People），还有亨特道格拉斯（Hunter Douglas）所拟定的「聚焦2000」（Focus 2000）也是如此。在每一个案例中，公司品牌和「欣赏式探询」这几个字都持续蓬勃发展。随着大家越来越了解欣赏式探询的原则，并开始运用这些方法进行实际操作，他们会逐渐了解它到底有多正向，以及跟平日的工作方式有什么不同。如要更完整形容和了解欣赏式探询，就必须从字义上好好思考这两个字。
欣赏：肯定与增值
欣赏，跟肯定、珍视及感谢有关。欣赏是一个动词，本身就有双重意涵：是一种表达肯定的行为，也是提升价值的举动。我们再看看这些定义：
图书试读
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