管理学:台大九十週年校庆版

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具体描述

管理学系指人们研究「管理」问题所累积的有系统知识。从历史观点来看,「管理」问题之产生,乃属于一种文化的演进结果;易言之,管理乃是人类社会为了适应、解决及满足某种当时需要所产生出来的。管理学应用范围广泛,不论公/私或营利/非营利组织,如一般企业或大学、医院,乃至其他文化、宗教机构等均适用。在各种文化社会背景下,管理哲学、实务及方法之普遍性与特殊性如何应用于组织,未来发展如何,及「创造改变之程序」,皆为重要之论述范畴。

  本书为国内管理学经典着作。共计二十章。书中析论组织及管理理论之演进,组织结构、行为及功能,组织与外界环境关系、规划与控制,组织于动态环境下之发展及改变等。兼论管理人才培育、组织结构调整及引入进步科技等。
 
洞悉组织脉络,驾驭变革浪潮:一本聚焦现代管理哲学的深度探索 导言:复杂系统中的领导力与决策艺术 在当今这个信息爆炸、技术迭代飞速的时代,任何组织,无论其规模或行业背景如何,都面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的、线性的管理范式已然失效,取而代之的是对动态适应性、系统性思维以及深层次组织文化构建的迫切需求。本书并非停留在对经典管理学原理的机械复述,而是致力于提供一套深植于当代商业环境、兼具理论深度与实践锐度的分析框架,帮助管理者穿越迷雾,实现可持续的、高质量的增长。 我们相信,现代管理学的核心不再是简单的“控制”与“效率最大化”,而在于如何构建一个能够自我学习、自我修正的“生命体”——一个能够有效整合人力资本、技术资源与社会责任的有机整体。因此,本书的叙事逻辑将围绕“理解复杂性”、“构建适应性组织”和“领导力的新范式”三大主轴展开,旨在为有志于在瞬息万变的环境中引领变革的专业人士提供一个坚实的思想基石。 --- 第一部分:现代组织生态的重构与基础模型 本部分着眼于理解当代组织所处的宏观环境——一个由数字化、全球化和地缘政治因素共同塑造的“VUCA”世界。我们首先会解析组织理论的演进,从早期强调结构与效率的科层制(Bureaucracy)模型,逐步过渡到探索权变理论(Contingency Theory)和生态系统理论的视角。重点将放在“组织设计如何适应战略”而非“战略服从于现有结构”的思维转变上。 深入探讨组织环境的动态性: 环境扫描与情境分析的深化: 不再局限于传统的PESTEL分析,我们将引入更具前瞻性的“弱信号检测”机制,探讨如何通过敏捷的数据分析和跨界信息整合,预判潜在的颠覆性力量。 组织边界的模糊化: 探讨零工经济、平台合作模式以及虚拟团队对传统“组织边界”的挑战。如何在这种边界日益流动的生态中,依然保持核心能力的凝聚力和文化的一致性? 价值网络的构建: 现代组织不再是孤立的点,而是复杂价值网络中的节点。本书详细分析了如何通过战略联盟、供应链的韧性构建以及生态伙伴关系的深化,实现共同价值的创造(Co-creation of Value)。 人力资本的激活与激励机制的重塑: 在知识经济时代,员工不再是成本中心,而是驱动创新的核心资产。本章将批判性地审视传统激励模型(如马斯洛层次、赫兹伯格的双因素理论)在当前职场文化下的局限性。 内在驱动力的科学: 基于行为科学(Behavioral Science)的最新研究,探讨如何设计工作本身,使其满足员工对自主性(Autonomy)、精通性(Mastery)和目标感(Purpose)的需求,这是比单纯的薪酬报酬更为持久的驱动力。 绩效管理的转向: 从年度考核的僵硬模式转向持续反馈、教练辅导(Coaching)和基于成长的评估体系。我们引入了“贡献度模型”,强调个体在跨职能协作和知识共享中的价值体现。 --- 第二部分:战略思维的迭代——从规划到涌现 战略管理是组织行动的指南针,但指南针的绘制方法本身也在不断演化。本书摒弃了“五年规划”式的僵硬预设,转而强调战略的“涌现性”(Emergence)和“实验精神”。 批判性反思传统战略制定流程: 我们详细剖析了波特竞争战略的精髓及其在当前“红海”饱和化环境下的适用边界。核心讨论转向:如何在不确定的市场中,制定既有方向感又具灵活性的“战略意图”(Strategic Intent)? 动态能力(Dynamic Capabilities)的构建: 战略的本质不再是选择一个好的定位,而是组织“感知”(Sensing)、“把握”(Seizing)和“重构”(Reconfiguring)资源的能力。本书提供了构建这些动态能力的具体路径,包括建立快速原型设计团队和跨部门知识流动机制。 蓝海战略的再解读: 探讨如何在成熟市场中识别和开辟新的价值空间,关键在于对非顾客(Non-customers)需求的深刻理解,以及对价值曲线的系统性重塑。 决策科学与认知偏差的克服: 管理者的大部分时间都在做决策,但人脑的局限性(如确认偏误、锚定效应)常常导致次优结果。 结构化决策框架的应用: 介绍如决策树分析、贝叶斯推理等工具,以提升决策的理性基础。 集体智慧的激发: 如何设计会议和沟通机制,以最大化团队的判断力,避免群体思维(Groupthink)。这包括引入“魔鬼代言人”机制、使用结构化的德尔菲法进行专家意见的汇聚等。 --- 第三部分:领导力与组织变革的驱动 现代领导者必须是变革的设计者和文化的塑造者。本书聚焦于从“管理者”(Manager)到“变革推动者”(Change Agent)的角色转变,强调情境领导与组织韧性的培养。 情境领导与信任的基石: 成功的领导力是情境化的。本书深入剖析了成熟度模型在不同层级、不同任务中的应用,强调领导者需要根据下属的准备度和任务的复杂性,灵活切换指导、支持、授权的角色。 建立心理安全感(Psychological Safety): 这是创新和坦诚沟通的先决条件。我们将探讨管理者如何通过自身的脆弱性展示(Vulnerability Display)和对失败的宽容度,来构建一个允许试错、鼓励异见的文化土壤。 影响力与权威的平衡: 在扁平化组织中,正式权力(Positional Power)的影响力下降,非正式影响力(Referent Power)日益重要。如何通过建立正直、专业和同理心来赢得追随,而非仅仅依赖职位? 变革管理的艺术与科学: 变革往往伴随着阻力,因为其威胁了个体的舒适区和既得利益。本书提供了一套系统化的变革管理模型,超越了简单的沟通策略。 驱动力与阻力分析(Force Field Analysis): 深入分析引发变革的驱动力量和维持现状的阻力,并制定针对性的干预措施。 小步快跑与渐进式创新: 相比于“休克疗法”,更倾向于通过构建“变革代理人网络”,在局部试点中取得早期成功(Quick Wins),并通过这些成功案例来累积信誉和势能,逐步推动更大范围的变革。 文化与变革的耦合: 任何成功的变革最终都必须内化为组织文化的一部分。探讨如何将新的行为规范融入到招聘、晋升和日常的仪式中,确保变革的持久性。 总结与前瞻:未来管理者的素质画像 本书的最终目标是培养出具备高度适应性、道德感和系统洞察力的管理者。未来的领导者不仅需要精通“硬科学”(如数据分析、财务管理),更需要深刻理解“软科学”(如组织行为学、人类动机)。他们是跨学科的整合者,是复杂系统的导航员,是能够将短期绩效与长期使命完美结合的战略思想家。通过对这些核心议题的系统梳理与深度反思,本书期望能成为读者在构建卓越组织、实现个人领导力飞跃道路上不可或缺的伙伴。

著者信息

作者简介

许士军


  美国密西根大学企业管理硕士及哲学博士、国立政治大学政治研究所法学硕士、国立台湾大学经济学系法学士。先后曾任国立政治大学教授兼企业管理学系主任及企业管理研究所所长,新加坡国立大学管理学院(英制)副教授兼行销学群召集人,并为国立台湾大学管理学院创院院长等。并曾任行政院研究发展及考核委员会委员、行政院经济建设委员会谘询委员,台电与中油及其他多家公民营公司董事与常务董事、台湾证券交易所董事。

  许教授获有多项荣誉,近期包括于2006年获得了中国首届「中华商学孔子教育奖」之唯一台湾学者,2009年获得第十九届「国家品质奖」——特别贡献奖、「斐陶斐荣誉学会」杰出成就奖以及远见杂志「全球华人企业领袖终身成就奖」的殊荣。

  着有《管理学》、《现代行销管理》、《多国公司的发展与前瞻》、《国营事业之监督》、《国际行销管理》、《管理:规划与创新》、《放眼天下谈管理》、《卓越的台湾管理模式》、《转型中的我国大学及管理教育》、《迈向21世纪的管理》、《许士军为你读管理好书I, II, III》、《许士军谈管理》、《IBM,MBA与吃角子老虎》、《管理跟你想的不一样》、《掌握企业的手——看得见的和看不见的》等近二十余种。
 

图书目录

「庆祝国立台湾大学创校九十週年选辑」总序/王泰升
序言/许士军
 
第一章 组织及管理概论

第一节 现代组织之发展及性质
第二节 管理功能
第三节 专业管理者
第四节 管理学
 
第二章 管理理论的演进

第一节 传统之管理理论
第二节 较近管理理论
第三节 系统观念和管理理论
 
第三章 管理与外界环境
第一节 科技发展与管理
第二节 政治环境与管理
第三节 社会环境与管理
第四节 国际环境与管理
 
第四章 规划的意义及性质

第一节 规划之基本观念
第二节 系统观念与规划
第三节 整体规划之结构及程序
第四节 规划工作之组织
 
第五章 规划之有效执行
第一节 目标管理
第二节 策略
第三节 政策、规定及手续
 
第六章 控制

第一节 控制之意义及程序
第二节 管理控制系统
第三节 控制之行为面
第四节 会计控制及审计
 
第七章 规划与控制技术
第一节 预测
第二节 预算
第三节 其他数量方法及技术
 
第八章 决策
第一节 决策之意义及其程序
第二节 决策模式与决策理论
第三节 开放系统与群体决策
 
第九章 管理资讯系统
第一节 资讯与决策
第二节 管理资讯系统
第三节 资料处理系统
第四节 管理资讯系统之组织
 
第十章 正式组织结构

第一节 组织结构之基础观念
第二节 结构之设计
第三节 控制限度及指挥路线
第四节 直线主管与幕僚人员
 
第十一章 授权与分权
第一节 授权之意义及行使
第二节 分权与集权
第三节 部门化与分权
第四节 情境理论与组织研究
 
第十二章 组织中的个人行为
第一节 动机理论
第二节 工作群体
第三节 组织气候
第四节 工作满足
 
第十三章 管理哲学与工作设计
第一节 管理哲学——人性假定
第二节 参与管理
第三节 传统之工作设计观念及方法
第四节 工作设计观念及方法之较近发展
 
第十四章 领导

第一节 领导的意义及性质
第二节 各种领导理论
第三节 领导方式与情境
第四节 有效的领导者
 
第十五章 沟通
第一节 沟通的意义及性质
第二节 非正式沟通
第三节 组织角色与沟通
第四节 促进有效之组织沟通
 
第十六章 管理人才发展

第一节 管理人才之人事管理
第二节 管理人员发展及训练
第三节 组织发展
第四节 管理绩效评估
 
第十七章 组织成长及改变
第一节 组织成长
第二节 组织改变
第三节 组织改变之实施及问题
第四节 科技改变
 
第十八章 国际环境下之管理
第一节 管理与文化
第二节 比较管理研究
第三节 国际管理
 
第十九章 非营利组织及其管理
第一节 非营利组织之范围及其特色
第二节 非营利组织之类型
第三节 改进非营利组织之管理
 
第二十章 管理之未来
第一节 管理环境的演变
第二节 创新的管理
第三节 未来之管理者
 
参考资料
索引
汉英索引
英汉索引
 

图书序言

总序

「庆祝国立台湾大学创校九十週年选辑」


王泰升(台大出版中心主任)

  国立台湾大学的前身,是成立于1928年的台北帝国大学,今年(2018)适逢台大创校九十週年。九十年,于个人而言,是高寿;但对一所大学来说,应属「年轻」。回顾台大过往的九十年,校园外大环境的政治、社会变迁极为鉅大;校园内的建制、组织、空间也随着时空变化,有延续也有更替。台大从初始的文政与理农两个学部、第一届学生59人,在数个世代、全校师生的共同耕耘之下,逐步茁壮发展。一代代的莘莘学子,在傅钟声里入学,于椰林树影中毕业,如今的台大已成为11个学院、3个专业学院的综合型研究大学,学生3万3千多人,不仅是台湾第一学府、高等教育的代表,也是国际知名大学,更是引领台湾社会发展的动力源头。

  作为台大一级行政单位的出版中心,要如何庆祝本校创校九十週年?

  很自然地,我们会从出版的角度来思考这件事。我们认为,大学存在的两大目标,一是追求真理,一是作育英才;反映在出版品上,前者是学术研究的成果――学术着作,后者是教学必备工具――教科书。因而,我们特别从这两个角度,精选自1928年迄今具有代表性、属经典之作的学术着作与具创新、影响力的教科书共10种,以「庆祝国立台湾大学创校九十週年选辑」为套书名称(以下简称「选辑」),予以出版,以资庆祝。选辑的作者,限于现任或曾任台大的教师或毕业之校友。

  九十年来的台大,曾酝酿出无数优秀的学者、名师,也为国家社会培养出众多杰出人才。他们的着作,在各自的学术领域中称得上是重要者,多不胜数。要从中选出具「代表性」、「影响力」的作品,并不容易。为慎重起见,出版中心敦请校内各领域的学者,成立一专责的编辑委员会。编辑委员会成员有:高涌泉(理学院物理学系教授、科学教育发展中心主任)、张育森(生物资源暨农学院园艺暨景观学系教授)、郭瑞祥(管理学院工商管理学系教授、管理学院院长)、陈光华(文学院图书资讯学系教授、图书馆馆长)、陈为坚(公共卫生学院公共卫生学系教授)、陈弱水(文学院历史学系教授)、谢尚贤(工学院土木工程学系教授、系主任)、苏国贤(社会科学院社会学系教授、社会科学院院长),以及担任出版中心主任的本人(法律学院科际整合法律学研究所教授)。

  选书的程序,分为两个阶段。第一阶段,确定推荐书单,主要是透过三种方式蒐集:一、请本校各学院推荐其学院所属领域符合上揭期待的学术着作或教科书,至多三本;二、出版中心就各重要学术领域,从历年出版及代销的书目中,罗列出符合前述要求者;三、编委会的编委,亦可补充推荐。有了推荐书单之后,进入第二阶段,由编委们从推荐书单中挑选出最终的10种书。第一阶段产生出的推荐书单共计43种,其中各学院及出版中心推荐者39种,编委补充推荐者4种。接着,由出版中心召开编委会议,委员们共聚一堂,选出最终书单。因选辑着重在作者与着作本身对台大及该学术领域的「经典之作」,编委们第一步就先排除了图鑑、工具书、事典等形式的着作,再就所剩书单逐一讨论,最终选出10种书,依各书之初版日期可排列如下:

  •《增补水稻耕种法讲演》(矶永吉着,日文)
  •《没有颜色的思想:殷海光与自由主义读本》(殷海光着)
  •《管理学》(许士军着)
  •《经济学:理论与实际》(张清溪、许嘉栋、刘莺钏、吴聪敏着)
  •《公共卫生学》(王荣德、江东亮、陈为坚、詹长权编)
  •《程序制度机能论》(民事程序法之理论与实务 第一卷)(邱联恭着)
  •Semiconductor Devices: Physics and Technology (2nd Edition)(施敏着)
  •《华人心理的本土化研究》(杨国枢着)
  •《中国文学史》(台静农着)
  •《跨国灰姑娘:当东南亚帮佣遇上台湾新富家庭》(蓝佩嘉着)

  上述10种书,皆在各自的学术领域有其重要性与深远影响力。书单中,学术着作5种,文集1种,教科书4种;部分教科书因有分册,故选辑总数是10种13册。在编辑上,选辑皆保留各书的原有内容,重新装帧设计出版,有几种因授权缘故为限量发行。要特别说明的是:矶永吉的《增补水稻耕种法讲演》,是作为台北帝大时期的代表作收入选辑,以日文复刻方式出版,为选辑中唯一的直排书。台静农的《中国文学史》,之前曾收入「台大出版中心20週年选辑」,这次编委们一致认为台老师的着作不应在这个重要的选辑中缺席,出版中心在编辑上特别把它上下册合而为一,且配合晚近学界的习惯採取横排的方式,内容虽同但版本有异,提供读者另一选择。殷海光的着作,原本列在推荐书单上是他的《中国文化的展望》,但经讨论,决议选录殷海光关于自由主义的重要文章辑为一册,以彰显这位1950、1960年代台湾自由主义的开山人物。蓝佩嘉的《跨国灰姑娘》是编委们讨论的另一热点,主因它是最近的出版品(2008),最后仍决定收入选辑以彰显学术传承之意义。

  这套选辑中,有的是作者自行出版的书,有的则是其他出版社拥有出版权。对出版中心而言,最大的困难处是取得作者或出版社的同意,让我们收入选辑。出乎意料的是,洽谈过程极为顺利,不论是作者或是出版社,都非常愿意并随即同意授权给出版中心,让我们得以出版发行。在此,我要代表出版中心向选辑的作者及同意授权的出版社(单位),致上最诚挚的谢意。他们是:矶永吉学会;台益公先生;邱联恭教授;杨国枢及居中联络的瞿海源两位教授,以及桂冠出版社;蓝佩嘉教授及行人出版社;殷海光基金会;施敏教授及John Wiley & Sons出版社;许士军教授及东华出版社;张清溪、许嘉栋、吴惠林(刘莺钏着作财产权继承人)、吴聪敏等四位教授;陈拱北基金会。没有他们的热心帮忙与慨允,这套选辑不可能在台大九十週年校庆时顺利出版。

  透过这套书的出版,我们期盼:它能呈现九十年来台大在学术研究及教学上,对人类知识及社会国家的贡献。同时,它也是对献身于研究、教学的作者个人成就的最佳礼赞。当然,对出版中心本身而言,这套书的出版另具有「标竿出版品」的意义。它不只是我们的出版目标,也展现了努力与坚持的方向!

序言

  这是一本供大学使用的「管理学」教科书。

  依作者的了解,一本教科书所应该做到的,乃是将一门学科内的重要理论和原则,加以有系统归纳整理,给予平衡而明白的说明;它既不应囿于任何一家之言,也不可有太多的主观论断。这样,它才能提供读者一个较为完整而切实的基础知识,支持他做进一步的深入探究。

  充分做到上述地步,不是一件容易的事;但毫无疑义的,它们代表本书作者所努力以赴的目标。在这一篇短序中,将本此认识,对于这本书的基本观念及组织结构,做一整体说明。希望如此能在读者,本书及作者之间,多增加一分沟通和了解。

  首先,要说明管理和组织机构的关系。

  管理学系指人们研究「管理」问题所累积的有系统知识。从历史观点来看,「管理」问题之产生,乃属于一种文化的演进结果;易言之,管理乃是人类社会为了适应、解决及满足某种当时需要所产生出来的。而造成人类社会对于管理需要的,乃是各种组织机构——尤其是企业机构——的发展。我们几乎可以说,没有组织机构,就没有「管理」问题可言。

  多少年来,人们每有一种印象:所谓「管理」,乃是空洞的、多余的和不切实际的。因为在一企业内,他们所看到的,只是制造、行销、财务、研究发展以及人事、会计之类的活动—也就是本书中所称之「业务活动」或「经营活动」。但是随着组织规模扩大,业务内容复杂化后,人们发现,这些众多活动之有效进行,有待规划、组织、领导及控制之类的活动—也就是本书所称的「管理活动」。

  在表面上,这些管理活动和业务活动之间,似无直接关系;但在实际上,它们却对于业务活动之效率及效能,具有决定性影响。因此,在一组织内,「管理」被认为是一种赋予组织「活力及效能」的器官。

  既然,管理学是探讨上述管理问题的学问,其发展过程如何呢?

  管理学本身的发展历史甚为短暂,迄今不过百年左右。但随着人类生活环境,科技进步及组织机构本身之迅速改变,使得管理学内容也不断发生改变:

  首先、从早期偏重实务性及特定性经验,发展到科学性及一般性理论,使得所获得的知识,能够明白说明、讨论、核验、修正、甚至推翻。

  其次、从早期依赖规范性演绎及理性假定,发展到容纳心理及社会因素,容许实证性归纳,使得管理学中对于成员行为的了解,更为完整和切实。

  第三、从早期以一特定时空条件下组织为研究对象,发展到动态状况下之组织,探讨其适应及成长之能力与过程,正是属于今后人类机构所面临最重要,也最棘手的管理问题。

  第四、近年以来,管理学所涵盖及适用的范围,也有基本上突破,既不侷限于企业机构,也不囿禁于一国文化社会系统之内,这样使得管理知识具有更大的普遍性。

  以上所举,可代表数十年来管理学之基本发展趋向,也是本书所要表达的几点基本观念。

  在结构上,本书共计二十章,但可分为七大部分加以说明。

  第一部分,包括:组织及管理概论、管理理论的演进及管理与外界环境三章。除了对于若干基本观念,如组织、组织效能、管理、管理功能等,做较有系统之说明外,并对于管理思想之源流及其演进,加以扼要阐述。同时,基于人类组织属于开放系统之认识,深受外界环境之影响,则有关外界环境与管理间之关系,自应加以探讨。

  第二部分,包括第四至第九章,代表本书最主要部分—规划与控制。在这一部分中,乃就一规划与控制系统之构成、功能及程序,做一完整说明。同时扼要介绍有关之若干技术及工具,俾使所讨论之原理及原则,获得具体有效之应用。再者,无论规划或控制,均赖管理者之选择适当方案,亦赖有即时可靠而经济之资讯。因此,有关决策及管理资讯系统,亦构成规划与控制系统中不可缺少之两部分。

  第三部分,包括第十、十一两章,属于正式组织结构及其功能问题之讨论。主要项目计有:组织结构、控制限度(幅度)、指挥路线、直线主管与幕僚、授权及分权、部门化等,都是非常基本的问题。

  第四部分,包括第十二至十五章,也有四章之多。一般而言,所讨论者,属于组织行为问题。本章之基本观念是:任何组织均有其本身任务及目标,而组织成员也有其个人需求及目标。管理之一项重要功能,即建立在有关人员需求及行为之知识上,利用工作设计、领导及沟通,使个人目标与组织目标发生整合作用。

  第五部分,包括第十六、十七两章。所探讨者,乃有关一组织在动态环境下之组织发展、组织成长及改变等问题。其中特别涉及管理人才之培育、组织结构之调整,以及进步科技之引入等。

  第六部分,亦即第十八、十九两章,乃显示管理学应用范围之扩大。一为扩大应用于国际环境;在一多种文化社会背景下,管理哲学、实务及方法等,有那些普遍性与特殊性问题。另一为扩大应用于种种非营利组织,如大学、医院或其他文化、宗教机构;如何将发展于企业机构之管理原则及方法,转移应用于解决此类机构之种种特殊管理问题。

  第七部分,也就是第二十章,乃讨论管理之未来发展。此方面之发展,主要仍导源于管理环境之改变。在未来所面临之管理问题中,无疑地,有关「创新」之管理将愈趋复杂而重要;此即如何将「创造改变之程序」纳入管理范畴。同时,随着管理环境及任务之改变,未来之管理者也要随着改变。究竟他们需要具备怎样的特色和能力呢?这不但是一个极饶趣味的问题,对于目前有志管理事业的青年人来说,尤其具有重要涵意。
 
  如本序言开首所言,本书内容并不拘于一家之言;而且在事实上,也没有那一管理学派能够对如此广泛的管理问题,提出一整套有系统之解答。本书所说明者,乃系累积无数实务工作者及学者之经验、分析及研究,从中选择已获普遍接受或具有代表性者,予以适当表达。

  但由于各派学者所提出之理论或研究成果,各有所重,很自然地,使得书中讨论不同问题时,亦有不同倚重。如第二及第三部分,讨论规划与控制、组织、管理资讯及决策各问题时,主要根据管理程序学派及管理科学学派之贡献;第四及第五部分,有关组织行为及组织发展与改变问题时,又多採撷行为学派之理论及研究成果,而若干经济学者之贡献亦未能忽视。不过整个而言,贯穿全书者,应为「系统观念」及「情境(权变)观念」,相信读者也会发现此点。

  最后要说明者,为有关本书撰写之经过。五、六年前,作者在国立政治大学企业管理研究所担任「组织理论与管理」一课,曾有计画,除课堂以外,与选修研究生就有关管理学之基本问题,每週举行专题讨论。虽然此一计画未能完全实现,但撰写本书之动机及基本架构,却萌芽于斯。其后,作者应邀赴美研究及讲学,较有余暇,乃利用密西根大学企管研究院及维吉尼亚詹姆斯梅迪生大学图书馆之资料,本书大部完成于此期间。而本书定稿,却于作者担任新加坡南洋大学客座期间,亦即该校併入新加坡国立大学前夕,人世沧桑,可见一斑。

  作者停留美国密西根大学期间,适政大同事高熊飞、何永福两兄亦均在安阿堡研究,因此有关本书撰述,得以切磋研讨,时有启发,现值此全书付梓之际,忆及当时,不胜怀感。又本书在国内出版,涉及种种编辑及校对工作,因作者身在海外,多承东华书局徐总编辑万善先生细心筹划将事,特别是国立工业技术学院陈明璋先生于百忙中给予莫大协助,本书今得问世,二君功不可没,特志此以表示衷心感谢。

  当然,书中如有舛误失当之处,均由作者负责,并恳望海内外先进方家多所赐教以匡不逮,俾日后得以补正,则属万幸。

 

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用户评价

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這本《管理學:台大九十週年校慶版》的出現,簡直是台灣管理學界的一大盛事!我一直覺得,我們需要一本真正能夠反映我們自身產業生態、文化特點的管理學著作,而這本書,恰恰做到了這一點。它不只是簡單的理論搬運,而是真正根植於台灣的土地,並且充滿了創新的思維。 我對書中那些深入剖析的在地化管理案例,感到非常興奮。例如,作者們對於某個曾經轟動一時的台灣本土品牌,如何在競爭激烈的市場中,透過精準的市場定位和創新的行銷策略,成功贏得消費者青睞的詳細分析,讓我看得津津有味。這讓我深刻體會到,管理學的理論,是可以如此貼切地應用於我們身邊的企業,並且能夠產生實質性的影響。 作者們的筆觸,也讓我非常欣賞。他們能夠用一種既嚴謹又不失幽默的方式,將複雜的管理學概念,例如「策略聯盟」、「供應鏈管理」等等,解釋得深入淺出。我感覺自己不是在被動地接受知識,而是在和一位經驗豐富的導師進行一場愉快的對話,從中獲得啟發。 我尤其欣賞書中關於「變革管理」的探討。在台灣這個快速變遷的環境中,企業的持續變革至關重要。這本書不僅分析了變革的原因和阻力,更重要的是,它提供了一套系統性的變革管理框架,以及在實際操作中需要注意的關鍵點。這對我這個常常需要推動部門進行流程優化的人來說,非常有幫助。 這本書的結構設計,也讓我感到非常貼心。每一章的開頭,都會有明確的學習目標,讓我知道接下來要學習的重點;而每一章的結尾,則會進行總結,並提出一些開放性的問題,鼓勵讀者進行獨立思考。這種有條不紊的學習方式,讓我能夠更有效地吸收和掌握書中的知識。 我認為,這本《管理學:台大九十週年校慶版》不僅是一本學術著作,它更像是一本「台灣管理學的百科全書」。它不僅涵蓋了管理學的基礎理論,更深入探討了許多與台灣產業發展息息相關的議題,例如科技業的競爭策略、服務業的品質管理、傳統產業的轉型升級等等。 書中對於「領導者應具備的特質」的論述,也讓我獲益良多。它強調了領導者不僅要有戰略眼光,更要有同理心、溝通能力和決策魄力。這讓我反思自己在領導團隊時,有哪些方面可以做得更好,並且如何在激勵團隊、培養人才方面,採取更有效的措施。 我特別喜歡書中那些充滿智慧的「小故事」或「案例分析」,它們往往能夠用非常生動的方式,解釋一個複雜的管理學理論。例如,某個關於員工激勵的小故事,就讓我對「人性化管理」有了更深的理解。 總而言之,這本《管理學:台大九十週年校慶版》是一本真正能夠打動人心、並且具有極高實用價值的管理學著作。它不僅內容紮實、案例豐富,更重要的是,它充滿了台灣本土的智慧和情懷。我強烈推薦這本書給所有希望提升自身管理能力、追求卓越的台灣讀者。 這本書的作者們,在理論的闡述上,總能巧妙地融入一些極具啟發性的哲學觀點,讓管理學的學習,變得更加深刻和有意義。

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這本《管理學:台大九十週年校慶版》絕對是我近期讀書生涯中的一個亮點!作為一個在台灣生活、工作,並且對台灣產業發展充滿好奇的讀者,我一直覺得,要真正理解和掌握管理學,就必須有一個與我們自身環境緊密相關的視角。而這本台大九十週年校慶版,恰恰完美地滿足了我的這個需求。 我對書中深入探討的在地化管理議題,感到非常驚喜。作者們不僅僅是介紹了一些國際通行的管理理論,更重要的是,他們將這些理論與台灣企業在面對全球化競爭、兩岸關係、產業升級等獨特挑戰時的實際情況,進行了深入的結合。這種「本土視角」,讓我在閱讀時,能夠產生強烈的共鳴,並且能夠更清晰地看到,這些理論是如何應用於我們周遭的。 我尤其欣賞書中對於「服務業管理」的詳盡闡述。台灣的服務業非常發達,但同時也面臨著許多挑戰,例如人才流動、品質標準化等等。這本書就針對這些痛點,提出了許多具有操作性的解決方案,例如如何建立高效的客戶服務體系、如何培養具備專業素養的服務團隊等。這些內容,對我這個在服務業工作的人來說,簡直是雪中送炭。 作者們的文筆,也是我非常欣賞的一點。他們能夠將一些嚴謹的管理學理論,用一種清晰、生動且富有條理的方式呈現。即使是對於初學者,也不會感到晦澀難懂,反而能夠在愉快的閱讀過程中,逐步建立起對管理學的深刻理解。 這本書的結構設計,也相當人性化。每一章的開頭,都會有一個引人入勝的引言,勾起讀者的好奇心;而每一章的結尾,則會進行重點的回顧,並提出一些引導思考的問題,鼓勵讀者進行自我反思。這種循序漸進的學習方式,讓我能夠更有效地吸收和記憶書中的知識。 我認為,這本《管理學:台大九十週年校慶版》不僅是一本優秀的教科書,它更像是一位充滿智慧的良師益友。它不僅傳授我們知識,更引導我們思考,如何將這些知識轉化為實際的管理行動,並在不斷的實踐中,提升自己的管理能力。 書中對於「企業社會責任」的討論,也讓我耳目一新。它強調了企業在追求利潤的同時,也應該肩負起對社會和環境的責任。這不僅是一個道德問題,更是一個可持續發展的關鍵。這讓我對「好企業」的定義有了更深的理解,也讓我更加堅信,一個有責任感的企業,才能走得更遠。 我非常喜歡書中穿插的一些台灣在地化的管理觀點。例如,作者們對於「人情味」在管理中的作用的分析,就讓我非常認同。在台灣,建立良好的人際關係,往往是推動工作順利進行的重要因素,而這本書對此進行了深入的探討,並提供了實用的建議。 總而言之,這本《管理學:台大九十週年校慶版》是一本集學術深度、實務關懷和在地智慧於一身的優秀管理學著作。我強烈推薦這本書給所有希望提升自身管理能力、追求卓越的台灣讀者。 這本書讓我深刻體會到,管理學的學習,不僅僅是為了應付考試,更是為了在這個瞬息萬變的商業世界中,找到屬於自己的立足之地,並不斷地成長和進步。

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拿到這本《管理學:台大九十週年校慶版》,我內心是既期待又充滿了學術上的敬意。台大作為台灣學術界的翹楚,其出品的書籍,自然有其獨特的重量和品質保證。而作為一個在台灣社會成長、工作的人,我一直覺得,管理學這門學問,如果能夠結合我們本土的文化、產業特色,並從台灣的視角出發,那將會是無比珍貴的。這本書,正好做到了這一點。 我對書中那些深入剖析的台灣在地企業案例,感到非常興奮。作者們精心挑選了許多在台灣產業發展史上具有代表性的公司,它們的成功與挑戰,都被細膩地呈現在書頁之中。例如,關於某個傳統產業如何透過數位轉型,重拾競爭力的案例,就讓我看到了台灣企業在創新和變革方面的韌性。這不是書本上的理論,而是我們身邊正在發生的、充滿生命力的故事,這讓我能夠更直觀地理解管理學的實踐。 作者們的文字,充滿了學術的嚴謹,卻又不失流暢和感染力。他們能夠將一些複雜的管理學概念,例如「策略矩陣」、「關鍵績效指標」等等,用一種讓讀者能夠輕鬆理解的方式娓娓道來。我感覺自己不再是被動地接受知識,而是在與一位經驗豐富的學者進行一場深入的交流,從他們的見解中獲得啟發。 我尤其欣賞書中對於「組織文化」的探討。台灣的企業文化,有其獨特的魅力,同時也面臨著一些挑戰。這本書就深入分析了台灣企業文化中的一些特點,並提供了如何在不同類型的組織中,建立健康、具備創新活力的組織文化的具體建議。這對我這個正在努力塑造團隊氛圍的人來說,簡直是及時雨。 這本書的結構設計,也讓我感到非常貼心。每一章的開頭,都會有一個引人入勝的「引言」,勾起讀者的學習興趣;而每一章的結尾,則會進行重點的梳理,並提出一些引導思考的問題,鼓勵讀者進行獨立的探索。這種循序漸進、由淺入深的學習方式,讓我能夠更有效地吸收和掌握書中的知識。 我認為,這本《管理學:台大九十週年校慶版》不僅是一本優秀的教科書,它更像是一份為台灣管理者量身打造的「管理寶典」。它不僅提供了紮實的管理學理論,更重要的是,它用台灣的視角,引導我們思考,如何在真實的商業世界中,成為一名優秀的管理者,並為台灣的產業發展貢獻力量。 書中對於「風險管理」的論述,也讓我受益匪淺。它強調了企業在追求發展的同時,也必須對潛在的風險有清醒的認識,並制定相應的應對策略。這對我這個身處金融行業的人來說,具有非常重要的啟發意義。 我非常喜歡書中那些充滿智慧的「小故事」或「案例分析」。它們往往能夠用非常生動的方式,解釋一個複雜的管理學理論,讓我在學習知識的同時,也能獲得心靈的啟迪。 總而言之,這本《管理學:台大九十週年校慶版》是一本集學術深度、實務關懷和在地智慧於一身的優秀管理學著作。我強烈推薦這本書給所有希望提升自身管理能力、追求卓越的台灣讀者。 這本書的作者們,似乎擁有一種能夠將抽象的管理學理論,轉化為具體、可操作的建議的超能力。

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這本《管理學:台大九十週年校慶版》絕對是我近期讀過最讓我驚喜的管理學書籍之一!我一直覺得,市面上很多管理學的書,雖然內容都差不多,但就是少了那麼一點「溫度」,少了那麼一點能夠打動人心的力量。尤其對於我們這種在台灣這塊土地上打滾、創業、奮鬥的人來說,我們需要的管理知識,不僅要理論紮實,更要是能夠貼合我們實際生活和工作情境的。而這本書,恰恰做到了這一點。 我第一次翻開它,就被那種親切感給吸引住了。書中的案例,很多我都是親眼見證,甚至是參與其中的。像是某某公司如何從一個小小的代工廠,一路轉型成為國際知名品牌;或是某個創投公司如何發掘並扶植了一批具有潛力的年輕團隊。這些故事,聽起來就讓我覺得熱血沸騰,也讓我知道,管理學真的不是遙不可及的學問,而是就發生在我們身邊,並且我們都能夠去學習和運用的。 作者們的筆觸,也很有意思。他們不像有些學術著作那樣,寫得枯燥乏味,而是充滿了智慧和幽默感。讀起來就像是在和一位經驗豐富的前輩聊天,聽他分享自己的人生智慧和管理心得。那種感覺,非常舒服,也很容易讓人進入狀況。我甚至會覺得,作者們是不是就是我們身邊的某位教授,或是某位業界的導師,才能寫出這麼貼近我們心聲的文字。 我特別喜歡書中對於「組織文化」的探討。台灣的企業文化,其實有很多獨特之處,有時候是優勢,有時候也是挑戰。這本書就很有深度地分析了台灣企業文化中的一些特點,以及如何在這個基礎上,建立一個更具備創新和活力、同時又能凝聚團隊向心力的組織。這對我這個正在努力建立自己團隊的人來說,簡直是如獲至寶,讓我對如何打造一個成功的團隊有了更清晰的方向。 而且,這本書在理論的深度上,也完全不輸給任何一本國際頂尖的學術著作。它能夠將一些非常複雜的概念,例如供應鏈管理、風險管理、人力資源管理等等,用非常系統化、結構化的方式呈現出來。我學到很多之前自己摸索卻不得其法的方法,現在都有了清晰的理論框架來支撐。這讓我更有信心去面對工作中的各種挑戰。 讓我感到非常欣慰的是,這本書對「在地化」的管理理論與實踐,給予了高度的重視。這意味著,我們不再需要完全照搬國外的管理模式,而是可以結合自身的文化背景和產業特色,發展出更適合自己的管理方式。這是一種自信的展現,也是一種創新的體現,讓我為身為台灣人,能有這樣一本代表性的管理學著作感到驕傲。 我認為,這本書最大的價值,在於它能夠點燃我們內心的創業熱情和管理熱情。它讓我看到,即使是在競爭激烈的市場環境中,只要我們掌握了正確的管理方法,並且能夠靈活運用,就有機會取得成功。書中的一些成功案例,更是像一盞明燈,指引著我們前進的方向,給予我們無窮的鼓勵。 我特別欣賞作者們在書中提到的「永續經營」的概念。這不僅僅是關乎企業的利潤,更關乎企業的社會責任和對未來的影響。在這個時代,一個企業的成功,不應該僅僅用財務指標來衡量,更要看它對社會、對環境、對員工的貢獻。這本書對這一點的深入闡述,讓我對「好企業」有了更深的理解。 總而言之,這本《管理學:台大九十週年校慶版》真的是一本非常值得推薦的書。它不僅內容紮實、案例豐富,更重要的是,它充滿了台灣本土的智慧和情懷。如果你正在尋找一本能夠真正幫助你提升管理能力、啟發創業思維的書籍,那麼這本絕對是你的不二之選。它會是你事業道路上,一位最值得信賴的夥伴。 讀這本書的過程,我感覺就像是在參加一場由台大教授們精心設計的管理學盛宴,每一道「菜餚」都營養豐富,又恰到好處地滿足了我的味蕾。它讓我深刻體會到,管理學不只是冰冷的學科,更是充滿藝術和人文關懷的實踐。

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這本《管理學:台大九十週年校慶版》的出現,簡直是給我這樣的在地學習者注入了一劑強心針!我一直覺得,管理學這門課,雖然全球都在學,但真正要學得好,學得有成效,還是得從我們自己的土地出發。過去,我常常覺得很多國外的管理學著作,雖然理論很經典,但總有種「隔靴搔癢」的感覺,離我們實際的管理情境總是有點距離。而這本台大九十週年校慶版的出現,恰恰填補了這個空白,它就像是為我們量身打造的一樣。 我對書中引用的台灣在地企業案例,感到無比的親切和讚嘆。例如,當我看到關於某個中小型科技公司,如何在極短的時間內,透過創新的行銷策略,成功打入國際市場的詳細分析時,我腦海裡立刻就浮現出許多身邊的企業的影子。這不是遙不可及的理論,而是我們身邊真實發生的故事,這讓我在學習管理學理論的同時,也能夠立刻聯想到它們在台灣產業脈絡中的應用。 作者們在闡述複雜的管理學理論時,那種清晰且深入淺出的筆觸,真的讓我印象深刻。他們能夠將一些看似高深的學術概念,例如資源基礎觀、動態能力等等,用非常貼切且易於理解的方式呈現,並且將其與台灣企業的實際運作緊密結合。我感覺自己不再是霧裡看花,而是能夠真正地理解這些理論的核心精神,並思考如何在自己的工作崗位上加以實踐。 尤其讓我感到驚喜的是,書中對於「在地化創新」的討論,我覺得這點做得非常出色。它不只是停留在口號上,而是透過具體的分析和案例,告訴我們如何從台灣獨有的文化、社會結構和市場需求中,激發出創新點。這對於我們這些希望在國際舞台上,展現台灣獨特競爭力的創業者和管理者來說,具有非常重要的指導意義。 這本書的編排方式也很人性化。每一章的開頭,都會有明確的學習目標,讓我知道接下來要學什麼;而每一章的結尾,則會將重點進行梳理,並提出一些引人深思的問題,鼓勵讀者進行獨立思考。這種結構化的學習方式,讓我能夠更有效地吸收和記憶書中的知識。 我必須說,這本書所展現的「學術實力」與「實務關懷」的完美結合,是我在其他管理學書籍中很少見到的。台大的學術底蘊,加上對台灣產業現況的深刻洞察,讓這本書不僅具有學術價值,更具有極高的實用價值。它就像是一位經驗豐富的導師,不僅傳授知識,更引導你思考,如何將這些知識轉化為實際的行動。 我尤其欣賞書中關於「人」的價值觀的強調。在談論管理時,很多時候容易聚焦在技術、流程和策略上,但這本書卻深刻地指出,人才是企業最重要的資產。它探討了如何激勵團隊、培養人才、建立良好的企業文化,這些都是在台灣這樣一個人情味濃厚的社會中,特別重要的管理面向。 這本書的語言風格,也讓我感覺非常舒服。它沒有過於學術化的腔調,也沒有過於商業化的浮誇,而是用一種既嚴謹又充滿人情味的語氣,向讀者娓娓道來。讀起來,一點都不會感到枯燥,反而像是在和一位良師益友交流。 總之,這本《管理學:台大九十週年校慶版》是一本真正能夠觸動人心的管理學著作。它不僅為我們提供了紮實的管理學知識,更重要的是,它用台灣的視角,引導我們思考,如何在真實的商業世界中,成為一名優秀的管理者。我強烈推薦這本書給所有關心台灣產業發展、希望提升自身管理能力的讀者。 這本書的深度和廣度,都讓我驚喜連連,它不僅涵蓋了管理學的基礎理論,更觸及了許多前沿的管理思潮,並且都與台灣的實際情況緊密結合。

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這本《管理學:台大九十週年校慶版》讓我最印象深刻的一點,就是它將「在地性」與「普世性」的管理原則,進行了完美的融合。我一直覺得,管理學的理論雖然有其共通性,但真正要讓它發揮最大效益,就必須結合當地的文化、社會經濟背景以及產業特性。而這本台大出品的書籍,在這方面做得非常出色。 書中引用的案例,讓我倍感親切,因為很多都是我熟悉或曾經關注過的台灣企業。例如,關於某個電子代工大廠,如何從生產導向轉向品牌經營,其中的策略調整和組織變革,作者們都進行了非常深入的剖析。這種「由近及遠」的案例呈現方式,讓抽象的管理理論變得鮮活起來,我不再需要費力去理解遙遠的西方企業文化,而是能夠立刻聯想到自己周遭的環境,並思考如何將這些智慧應用於實際。 作者們的文字,充滿了學術的嚴謹,卻又不失流暢和感染力。他們能夠將一些複雜的管理學概念,例如「知識管理」、「策略聯盟」等等,用一種讓讀者能夠輕鬆理解的方式娓娓道來。我尤其欣賞他們對於「組織行為學」的闡述,不僅分析了個體和群體的心理,更強調了如何在實際工作中,建立一個高效且協作的團隊。 我認為,這本書對「創新管理」的探討,非常具有前瞻性。它不僅僅是介紹了創新的方法論,更重要的是,它深入分析了如何營造一個鼓勵創新的組織文化,以及如何在變動的市場中,抓住創新的機會。這對於正在面臨轉型挑戰的台灣企業,具有非常重要的指導意義。 這本書的編排和結構,也讓我感到非常受用。每一章的開頭,都會先點出本章的核心主題,然後逐一展開論述,最後再進行總結。這種清晰的邏輯架構,讓我在閱讀過程中,能夠始終保持清晰的思路,並且能夠有效地掌握每一個知識點。 我不得不說,這本《管理學:台大九十週年校慶版》真正體現了台大深厚的學術底蘊,同時也展現了對於台灣社會和產業發展的深切關懷。它不僅是一本學術著作,更像是一份為台灣管理者量身打造的「管理指南」。 書中對於「領導力」的探討,也讓我受益匪淺。作者們分析了不同類型的領導風格,以及它們在不同情境下的適用性。這讓我反思自己在領導團隊時,有哪些方面可以做得更好,並且如何在激勵團隊士氣、培養人才方面,採取更有效的措施。 我認為,這本書最大的價值,在於它能夠啟發讀者獨立思考,並將所學知識轉化為實際行動。它並非提供標準答案,而是引導讀者去探索,去發現,去創造屬於自己的管理之道。 這本書的語言風格,讓我感覺非常親切。它沒有過於學術化的艱澀詞彙,而是用一種既專業又貼近生活的語言,與讀者進行溝通。讀起來,一點都不會感到沉悶,反而會有一種與智者對話的感覺。 總之,這本《管理學:台大九十週年校慶版》是我近年來閱讀過最出色、最有價值的管理學書籍之一。它不僅內容紮實、案例豐富,更重要的是,它充滿了台灣本土的智慧和情懷。我強烈推薦這本書給所有希望在管理學領域有所精進的讀者。 這本書在論述理論時,常常會穿插一些發人深省的小故事或寓言,讓我在學習知識的同時,也能獲得心靈的啟迪。

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我真心覺得,這本《管理學:台大九十週年校慶版》的出現,真的是太及時了!身為一個長期關注台灣經濟發展,並且時常在職場上摸索前進的人,我一直渴望有一本真正能夠貼近我們真實需求,並且能夠提供實際解決方案的管理學著作。而這本由台大出品的校慶版,絕對滿足了我這個願望,甚至超越了我的預期。 首先,書中的案例選擇,簡直是太有代表性了!我看到許多我曾經聽聞過、甚至是在新聞裡關注過的公司,它們的成功與失敗,它們所面臨的挑戰,都被作者們細膩地捕捉並融入到理論的闡述中。這讓我感覺,我讀的不是一本枯燥的教科書,而是正在參與一場關於台灣企業成長的「紀錄片」,每一頁都充滿了真實的生命力。 作者們的文字功底,也是我極為欣賞的一點。他們能夠用非常流暢、生動且富有邏輯的語言,將複雜的管理學概念,例如「權變理論」、「組織學習」等等,拆解得清晰明瞭。即使對於管理學的初學者,也不會感到畏懼,反而能夠在輕鬆的氛圍中,建立起紮實的知識基礎。 我特別喜歡書中對於「策略思維」的探討。它不只是教你如何制定策略,更重要的是引導你去思考,如何在變幻莫測的商業環境中,培養出敏銳的洞察力,以及如何將策略落實到日常的管理行動中。這對我這個常常需要為部門制定短期與長期目標的人來說,簡直是如獲至寶,讓我對「策略」有了更深層次的理解。 讓我感到非常振奮的是,這本書非常強調「在地化」的價值。它並非一味地照搬西方理論,而是深入分析了台灣的產業特性、文化背景和市場環境,並在此基礎上,提出了一套更具適用性的管理方法。這讓我們能夠更有自信地走出去,同時也能夠更好地在內部進行管理和創新。 這本書的結構設計,也是我認為非常出色的一點。它不僅有清晰的章節劃分,每一章的內容安排也都循序漸進,環環相扣。我常常會在讀完一章後,感覺自己對某個管理議題有了全新的認識,並且能夠立刻將這些知識應用到我的工作中。 我認為,這本《管理學:台大九十週年校慶版》不僅是一本學術著作,它更像是一位值得信賴的管理顧問。它能夠幫助我們釐清思緒,找到問題的根源,並提供切實可行的解決方案。它讓我們知道,管理學並非高高在上,而是與我們息息相關,並且能夠幫助我們在這個充滿競爭的時代,不斷成長和進步。 在閱讀過程中,我多次停下來,思考書中所提出的觀點。例如,關於如何建立一個能夠容忍失敗、鼓勵嘗試的企業文化,這點對我來說非常重要。它讓我意識到,真正的創新,往往是在不斷的試錯中誕生的,而一個支持性的文化,則是創新的土壤。 總而言之,這本《管理學:台大九十週年校慶版》是我近年來閱讀過最優秀的管理學書籍之一。它不僅內容紮實、案例豐富,更重要的是,它充滿了台灣本土的智慧和情懷。我真心推薦這本書給所有希望提升自身管理能力、追求事業發展的讀者。 這本書的作者們,顯然對於台灣的產業生態有著極為深刻的理解,並且能夠將這些觀察轉化為極具價值的管理洞見。

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這本《管理學:台大九十週年校慶版》簡直是我近期讀書體驗的「天花板」!我一直覺得,管理學是一門需要高度貼近實際、並且能夠與我們自身環境相結合的學問。而這本由台大出品、慶祝九十週年的書籍,恰恰完美地體現了這一點,它不僅學術底蘊深厚,更充滿了對台灣這片土地的深刻理解和人文關懷。 我對書中那些引人入勝的在地化案例,感到非常著迷。作者們沒有選擇那些遙不可及的國際大公司,而是聚焦於我們台灣本土的企業,例如某個科技巨頭如何在全球供應鏈中斡旋,或是某個老牌食品企業如何在品牌轉型中浴火重生。這些真實的故事,讓抽象的管理理論變得觸手可及,我能夠立刻將書中的知識與我所處的產業環境聯繫起來,並思考如何加以應用。 作者們的筆觸,真的是極具匠心。他們能夠用一種既嚴謹又不失生動的語言,將複雜的管理學理論,例如「組織生態學」、「網絡理論」等等,解釋得清晰明瞭。我感覺自己就像是在與一位經驗豐富的導師對話,從他們的字裡行間,不僅學到了知識,更領悟到了管理的智慧。 我尤其欣賞書中對於「策略規劃」的深入探討。它不僅僅是教你如何制定一份漂亮的策略報告,更重要的是,它引導你去思考,如何在快速變化的市場中,保持策略的彈性,以及如何將策略有效地轉化為企業的行動。這對我這個常常需要為部門制定長期發展藍圖的人來說,簡直是如獲至寶。 這本書的結構設計,也讓我感到非常受用。每一章的開頭,都會有一個引人入勝的案例或問題,激發讀者的學習興趣;而每一章的結尾,則會進行重點的梳理,並提出一些引人深思的思考題,鼓勵讀者進行獨立的探索。這種環環相扣的學習方式,讓我能夠更有效地吸收和記憶書中的知識。 我認為,這本《管理學:台大九十週年校慶版》不僅是一本優秀的教科書,它更像是一份為台灣管理者量身打造的「行動指南」。它不僅提供了紮實的管理學理論,更重要的是,它用台灣的視角,引導我們思考,如何在真實的商業世界中,成為一名優秀的管理者,並為台灣的產業發展貢獻力量。 書中對於「人才管理」的論述,也讓我受益匪淺。它強調了如何吸引、留住和激勵優秀人才,以及如何建立一個能夠促進員工成長的組織文化。這對我這個身處人力資源管理領域的人來說,具有非常重要的啟發意義。 我非常喜歡書中那些充滿啟發性的「小故事」或「案例分析」。它們往往能夠用非常生動的方式,解釋一個複雜的管理學理論,讓我在學習知識的同時,也能獲得心靈的啟迪。 總而言之,這本《管理學:台大九十週年校慶版》是一本集學術深度、實務關懷和在地智慧於一身的優秀管理學著作。我強烈推薦這本書給所有希望提升自身管理能力、追求卓越的台灣讀者。 這本書讓我深刻體會到,真正的管理學,不僅僅是關於理論和模型,更是關於理解人性、洞察趨勢,並最終能夠引領團隊走向成功。

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這本《管理學:台大九十週年校慶版》,我真的要給它拍拍手!作為一個長期在台灣市場打滾的讀者,我一直覺得,市面上很多管理學的書,雖然內容都差不多,但就是少了那麼一點「味道」,少了那麼一點能夠真正打動我們、並且能貼合我們實際工作情境的「台灣味」。而這本書,卻恰恰做到了這一點,它讓我看到了台灣學術界在管理學領域的深厚功力,以及他們對本土產業的深刻關懷。 我對書中那些深入剖析的在地化案例,感到無比親切和讚嘆。例如,當我看到關於某個台灣中小型企業,如何在資源有限的情況下,透過創新的經營模式,成功突圍並打開國際市場的詳細分析時,我腦海裡立刻就浮想出許多身邊的企業。這不是遙不可及的理論,而是我們身邊真實發生、並且充滿啟發性的故事,這讓我在學習管理學理論的同時,能夠立刻聯想到它們在台灣產業脈絡中的應用。 作者們的文字功底,也是我極為欣賞的一點。他們能夠用非常清晰、流暢且富有邏輯的語言,將複雜的管理學概念,例如「策略聯盟」、「組織再造」等等,拆解得清晰明瞭。即使對於管理學的初學者,也不會感到壓力,反而能夠在輕鬆的氛圍中,建立起紮實的知識架構。 我特別喜歡書中對於「行銷管理」的探討。它不僅僅是介紹了傳統的行銷理論,更重要的是,它深入分析了在台灣這個高度數位化、重視社群互動的市場中,如何運用創新的行銷策略,與消費者建立更深層次的連結。這對我這個在行銷領域工作的人來說,簡直是如獲至寶,讓我對「行銷」有了更深層次的理解。 讓我感到非常振奮的是,這本書非常強調「在地化」的價值。它並非一味地照搬西方理論,而是深入分析了台灣的產業特性、文化背景和市場環境,並在此基礎上,提出了一套更具適用性的管理方法。這讓我們能夠更有自信地走出去,同時也能夠更好地在內部進行管理和創新。 這本書的結構設計,也是我認為非常出色的一點。它不僅有清晰的章節劃分,每一章的內容安排也都循序漸進,環環相扣。我常常會在讀完一章後,感覺自己對某個管理議題有了全新的認識,並且能夠立刻將這些知識應用到我的工作中。 我認為,這本《管理學:台大九十週年校慶版》真正體現了台大深厚的學術底蘊,加上對台灣產業現況的深刻洞察,讓這本書不僅具有學術價值,更具有極高的實用價值。它就像是一位經驗豐富的導師,不僅傳授知識,更引導你思考,如何將這些知識轉化為實際的行動。 在閱讀過程中,我多次停下來,思考書中所提出的觀點。例如,關於如何建立一個能夠容忍失敗、鼓勵嘗試的企業文化,這點對我來說非常重要。它讓我意識到,真正的創新,往往是在不斷的試錯中誕生的,而一個支持性的文化,則是創新的土壤。 總之,這本《管理學:台大九十週年校慶版》是一本真正能夠觸動人心的管理學著作。它不僅提供了紮實的管理學知識,更重要的是,它用台灣的視角,引導我們思考,如何在真實的商業世界中,成為一名優秀的管理者。我強烈推薦這本書給所有關心台灣產業發展、希望提升自身管理能力的讀者。 這本書的作者們,似乎擁有一種能夠將抽象的管理學理論,轉化為具體、可操作的建議的超能力。

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哇,這本《管理學:台大九十週年校慶版》真的讓我耳目一新!身為一個在台灣生活、工作,並且對台灣的產業發展頗有關心的人,我一直對本土學術界推出的管理學書籍充滿期待,因為它們往往能更貼切地反映我們周遭的環境、企業文化和實際挑戰。而台大九十週年校慶版這個標誌,本身就代表著一份厚重的學術底蘊和對台灣高等教育的深耕,讓我在翻開書本前就已經種下了一份信任感。 拿到書的那一刻,我就被它的裝幀設計吸引住了,簡潔卻不失質感,一看就知道是經過精心策劃的。接著,我迫不及待地翻開了序言,作者們的文字真誠而充滿熱情,他們不僅分享了編撰這本書的初衷,更道出了對台灣管理學教育的願景。閱讀序言的過程,就像是和一位資深的學長或學姊在進行一場深入的對話,他們分享的經驗和見解,讓我立刻感受到這本書將會是一份充滿智慧的指南,而非冰冷的理論堆砌。 更讓我感到驚喜的是,書中對於台灣在地案例的運用,簡直是太到位了!很多例子我都耳熟能詳,甚至是親身經歷過或聽聞過的。像是某某科技大廠在全球供應鏈佈局上的策略調整,或是某個新創公司如何在艱困的市場環境中脫穎而出,這些案例都讓抽象的管理學理論變得具體而生動。我不用再費力去想像遙遠的西方企業文化,而是能立刻聯想到我們熟悉的台灣企業,進而更深入地理解和應用書中的知識。這種「學以致用」的感覺,對於我們這種需要在實務中不斷學習和成長的讀者來說,是非常寶貴的。 同時,這本書在理論的闡述上也做得非常紮實,一點都不馬虎。作者們的文字功底很深厚,將複雜的管理學概念,例如組織行為學、策略管理、行銷學等等,用清晰易懂的方式呈現出來。即使是對於初學者,也不會感到壓力,反而能一步一步地建立起扎實的知識架構。我尤其欣賞的是,書中並沒有為了追求學術上的高深而犧牲實用性,而是能夠巧妙地將理論與實務結合,讓讀者在學習理論的同時,也能思考如何在實際工作中應用。 我覺得這本書最讓人稱道的,莫過於它所展現的「台灣在地視角」。許多國外的管理學著作,雖然內容經典,但往往缺乏對我們特定文化、社會結構和經濟環境的考量。而《管理學:台大九十週年校慶版》就恰恰彌補了這一塊的空白。作者們似乎非常了解台灣企業在面對全球化競爭、兩岸關係、人才流動等特殊議題時的處境,並在書中提供了針對性的分析和建議。這讓我在閱讀時,總能產生一種強烈的共鳴感,感覺這本書是為我們量身打造的。 此外,這本書的編排和排版設計也讓閱讀體驗大大提升。字體大小、行距、段落劃分都非常講究,閱讀起來不會感到疲勞。每一章的開頭都會有明確的學習目標,結尾則有重點回顧和思考題,這對於我這種習慣有系統性學習的人來說,非常有幫助。我甚至可以將書中的思考題作為我日常工作中的反思點,不斷地檢視自己的管理方式和決策。 我認為這本書不單單是一本教科書,它更像是一本「管理學的武功秘笈」,裡面匯集了許多前輩的智慧和經驗,讓我們能夠在這個快速變遷的商業世界中,練就一身好本領。作者們不僅教授我們「招式」,更重要的是引導我們理解「內功心法」,讓我們能夠舉一反三,觸類旁通。這種潛移默化的學習過程,遠比死記硬背更能讓知識深入人心。 當我看到書中對於「創新」這個主題的探討時,更是深受啟發。台灣的經濟轉型,很大程度上依賴於創新能力,而這本書對創新的定義、驅動因素、以及如何在組織內部培養創新文化,都做了非常深入的剖析。它讓我意識到,創新並非少數天才的專利,而是可以透過系統性的方法來培養和促進的。這對我來說,是一個非常實用的觀念。 總而言之,《管理學:台大九十週年校慶版》是一本我非常推薦的書籍。無論你是管理學領域的學生,還是已經在職場打拼多年的專業人士,都能從中獲益良多。它不僅提供了紮實的管理學理論,更重要的是,它用台灣的語言、台灣的案例、台灣的視角,為我們打開了一扇通往卓越管理的大門。這份「台大出品」的保證,加上如此貼近本土的內容,絕對是你在管理學道路上不可或缺的良伴。 這本書的深度和廣度,都讓我印象深刻。作者們似乎花了很多心思去整合最新的管理學研究成果,同時又將它們消化吸收,轉化成容易理解的知識。在探討領導力、團隊合作、變革管理等議題時,都提供了非常貼切且具體的建議,這些建議不是空泛的口號,而是能夠在實際工作中逐步實施的步驟。我相信,即使是最資深的管理人員,也能從中獲得新的啟發和思考。

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