具体描述
少子化与弹性工时的冲击中，如何提高生产力？
持续实践组织改善方法的TOYOTA，教你如何「让工作变轻松」。
制造商‧金融‧零售‧医院‧地方政府，300间以上企业组织效果实证！
光靠理论＆资料无法让现场「动起来」！
唯有实践TOYOTA的「持续改善」制度，
才能让组织成长「看得见」！
※打造「强大现场」的改善活动
在进入具体行动前，说明最终目标＆必要要素。并根据各职场状态、成员状态，简单扼要说明如何打造「拥有现场力」的职场。
案例：「无工厂制造业」如何改善现场作业？如何减少医护人员超时工作的现况？「烦恼表单」如何打破现场工作人员自暴自弃的困境？
※【准备】确保「改变现场的力量」
公司高层必须与整个组织分享「改善」的心态，并且构筑能将这种心态具体化实现的「ＰＪ体制（专案计画）」，挑选合适的「ＰＪ成员（专案计画成员，Project Members）」、为成员打造合适体制也是高层的重责大任。
案例：ＰＪ体制开始的前半年是能否持续下去的关键时期，此时该追求业绩吗？ＰＪ小组成员都是「怪人」，究竟该如何运作？如何让全公司知道「ＰＪ体制」到底在做什么？
※【启动】在空白地图上画出蓝图
根据各职场的状态与特性，该如何设定目标？如何规划改善活动的时间轴？
案例：改善活动要从「资优生部门」做起，还是「吊车尾部门」？当改善活动碰到抵抗势力时，要如何做才能顺利推行？
※【推动】转动一开始的「沉重车轮」
改善活动初期应小规模、确实进行，重点是消除成员们对活动的不安与怀疑（难道我要被裁员了吗？）并且改变ＰＪ成员的思维模式，培养他们积极思考的习惯是此时的重点项目。
案例：日商在中国的工厂要如何推动改善活动？要用怎样的改善活动来减轻长照人员的工作重担？
※【横展】让活动高速运转
改善活动顺利推行之后，相关人士随之增加，公司状态也可能逐渐停滞不前。此时可能必须重组ＰＪ小组或重新分派任务，让改善活动持续推广出去。
案例：出现「抵抗势力」时，ＰＪ成员该如何因应？当ＰＪ成员开始志得意满时，该如何解决？
※【落实】借由「暂踩煞车」，让活动得以持续
改善活动常常只实行一年半载便无疾而终，所以，打造出让活动根深蒂固的组织体制及相关结构，是高层及ＰＪ小组都需要关注的重点。
案例：为何TOYOTA的「改善活动」能代代传承？甚至推行至其他产业公司行号？
→制作现场‧非制造现场皆能借由书中的改善活动，
创造出更好、更轻松的工作环境！
本书特色
★系列丛书累销突破80万册，日本上班族最受用工作术！
★TOYOTA现场管理祕诀大公开，不仅让你轻松提升产能，还能提高工作价值！
持续实践组织改善方法的TOYOTA，教你如何「让工作变轻松」。
制造商‧金融‧零售‧医院‧地方政府，300间以上企业组织效果实证！
光靠理论＆资料无法让现场「动起来」！
唯有实践TOYOTA的「持续改善」制度，
才能让组织成长「看得见」！
※打造「强大现场」的改善活动
在进入具体行动前，说明最终目标＆必要要素。并根据各职场状态、成员状态，简单扼要说明如何打造「拥有现场力」的职场。
案例：「无工厂制造业」如何改善现场作业？如何减少医护人员超时工作的现况？「烦恼表单」如何打破现场工作人员自暴自弃的困境？
※【准备】确保「改变现场的力量」
公司高层必须与整个组织分享「改善」的心态，并且构筑能将这种心态具体化实现的「ＰＪ体制（专案计画）」，挑选合适的「ＰＪ成员（专案计画成员，Project Members）」、为成员打造合适体制也是高层的重责大任。
案例：ＰＪ体制开始的前半年是能否持续下去的关键时期，此时该追求业绩吗？ＰＪ小组成员都是「怪人」，究竟该如何运作？如何让全公司知道「ＰＪ体制」到底在做什么？
※【启动】在空白地图上画出蓝图
根据各职场的状态与特性，该如何设定目标？如何规划改善活动的时间轴？
案例：改善活动要从「资优生部门」做起，还是「吊车尾部门」？当改善活动碰到抵抗势力时，要如何做才能顺利推行？
※【推动】转动一开始的「沉重车轮」
改善活动初期应小规模、确实进行，重点是消除成员们对活动的不安与怀疑（难道我要被裁员了吗？）并且改变ＰＪ成员的思维模式，培养他们积极思考的习惯是此时的重点项目。
案例：日商在中国的工厂要如何推动改善活动？要用怎样的改善活动来减轻长照人员的工作重担？
※【横展】让活动高速运转
改善活动顺利推行之后，相关人士随之增加，公司状态也可能逐渐停滞不前。此时可能必须重组ＰＪ小组或重新分派任务，让改善活动持续推广出去。
案例：出现「抵抗势力」时，ＰＪ成员该如何因应？当ＰＪ成员开始志得意满时，该如何解决？
※【落实】借由「暂踩煞车」，让活动得以持续
改善活动常常只实行一年半载便无疾而终，所以，打造出让活动根深蒂固的组织体制及相关结构，是高层及ＰＪ小组都需要关注的重点。
案例：为何TOYOTA的「改善活动」能代代传承？甚至推行至其他产业公司行号？
→制作现场‧非制造现场皆能借由书中的改善活动，
创造出更好、更轻松的工作环境！
本书特色
★系列丛书累销突破80万册，日本上班族最受用工作术！
★TOYOTA现场管理祕诀大公开，不仅让你轻松提升产能，还能提高工作价值！
著者信息
作者简介
OJT Solutions 股份有限公司
2002年4月由TOYOTA汽车与Recruit Group共同设立的谘询公司。由TOYOTA任职40年以上的资深技术人员成为该公司指导师，借由运用TOYOTA时期丰富现场经验的OJT（On the Job Training，在职训练），协助各公司培养现场的核心人才、建立能因应变化的强大环境，打造得以获利的公司。总公司位于爱知县名古屋市。目前旗下拥有60名以上的前TOYOTA指导师，对于包括制造业界、食品业界、医药品业界、金融业界、自治体等，各式各样业种的客户企业提供服务。
主要着作包括热销20万本的《TOYOTA的收拾力》、其他还有《TOYOTA工作基本大全》、《TOYOTA职场教战手册》、《TOYOTA的养成方法》、《[図解]トヨタの片づけ》、《TOYOTA高效工作术》、《TOYOTA的失败学》、《TOYOTA最强工作习惯》，系列书籍累计销售超过80万本。
译者简介
郑晓兰
古怪难搞的水瓶女，兴趣是与主流唱反调，梦想是踏遍世界各角落，身分是日文口笔译者、特约记者、华语教师，其他客串角色族繁不及备载。热爱文字与创作，将阅读写作还有钱领的「翻译」，视为终极梦幻职业。译作包括《大前研一决断圣经》（平安文化）、《一听就懂的说明术》（远流）。
OJT Solutions 股份有限公司
2002年4月由TOYOTA汽车与Recruit Group共同设立的谘询公司。由TOYOTA任职40年以上的资深技术人员成为该公司指导师，借由运用TOYOTA时期丰富现场经验的OJT（On the Job Training，在职训练），协助各公司培养现场的核心人才、建立能因应变化的强大环境，打造得以获利的公司。总公司位于爱知县名古屋市。目前旗下拥有60名以上的前TOYOTA指导师，对于包括制造业界、食品业界、医药品业界、金融业界、自治体等，各式各样业种的客户企业提供服务。
主要着作包括热销20万本的《TOYOTA的收拾力》、其他还有《TOYOTA工作基本大全》、《TOYOTA职场教战手册》、《TOYOTA的养成方法》、《[図解]トヨタの片づけ》、《TOYOTA高效工作术》、《TOYOTA的失败学》、《TOYOTA最强工作习惯》，系列书籍累计销售超过80万本。
译者简介
郑晓兰
古怪难搞的水瓶女，兴趣是与主流唱反调，梦想是踏遍世界各角落，身分是日文口笔译者、特约记者、华语教师，其他客串角色族繁不及备载。热爱文字与创作，将阅读写作还有钱领的「翻译」，视为终极梦幻职业。译作包括《大前研一决断圣经》（平安文化）、《一听就懂的说明术》（远流）。
图书目录
图书序言
图书试读
None
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