千禧世代接班领导与管理革命 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Jamie Notter, Maddie Grant

出版者出版社：远流订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：王淑玫

出版日期出版日期：2018/10/27

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-26

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图书描述

放眼时下商业环境，现代管理方式衰败，社群媒体促生个人势力，千禧世代（泛指1982至2004年出生者）晋身成为领导阶级，各种规模的公司企业都面临艰困未来，力求在改变的浪潮中抓住顾客，把握商机，吸引菁英。

　　作者提出，唯一的不变就是常变，成功的企业正在改变方向，掌握四种关键能力：数位化、资讯透明化、组识流动灵活和决策迅速。书中举出两个实例，示范如何成功应用这四种能力，带来真实的改变，例如员工更有向心力，吸引价值更高的客户、更灵活的策略、更具凝聚力的文化。

强力推荐

　　谢金河财信传媒集团董事长

　　《未来在等待的人才》作者丹尼尔‧品克 (Daniel H. Pink) 强力推荐！
　　「作者们提出有力的见解，解释为何可以将千禧世代视为解码戒指，帮助我们理解在时下的商业氛围中，到底是什么在驱策客户和员工？只要掌握四种能力：数位、资讯透明化、组织正常流动和决策迅速，就更能吸引菁英人才，留住客户，维持竞争力。」

　　《员工不进办公室，BOSS更轻松》作者卡莉．雷斯勒(Cali Ressler)、裘蒂．辛普森(Jody Thompson) 推荐！
　　「老旧的管理方式已经管不动员工。作者们提供精辟的见解，帮助领导者和员工了解如何把焦点放在结果而非过程，一起创造更好的工作成果。每位管理者都需要一本《千禧世代的天下》作为参考手册，有效开发每一个人真正的潜能。」

著者信息

作者简介

杰米‧诺特（Jamie Notter）和玛蒂‧葛兰（Maddie Grant）

　　是「文化奏效」（Culture That Works）共同创办人。两人也是协助组织创造出色文化的知名策略专家，目标是在数位世代吸引最棒的员工和最忠实的客户。

　　两人有35年实务经验，常到世界各地发表演说，并与不同领域的大小企业合作，其中包括高科技、健保、零售、金融及非营利团体。

译者简介

王淑玫

　　文学学士，传播硕士。职场里滚过，离巅峰就一步。记者、写手、翻译，其实最爱的是当读者──欣赏前人与后浪的绚丽璀璨。在涛涛文字翰海中，如果有人曾因我而受益，也就值得了。

　　译着有《这已是我全部的爱》、《A. J. 的书店人生》、《茱莉雅的私房厨艺书：一生必学的法式烹饪技巧与经典食谱》、《你比想像的更聪明：用对方法，开启你的多元智能》等四十余本。

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图书目录

推荐序
前言

第一章      你准备好了吗？
   未来商业的能力：
   数位化
   资讯透明化
   组织正常流动
   决策迅速
   乐观以待

第二章千禧世代
    管理转变的完美风暴：
前线一：传统管理的衰败
    前线二：社交网络革命
    前线三：千禧年世代进入职场
    接下来会如何？

第三章数位化
    何谓数位化？
    使用者优先
    个人化服务
    不创新就灭亡
    为何千禧世代在意数位化
    数位化的呈现方式
    实例：美国手部外科手术学会
    应用重点：将你的组织数位化
明智地投资科技
    创造实验的空间
    创造人力资源管理的新模式
    从数位化到清晰

第四章资讯透明化
    何谓资讯透明化？
    控制的迷思
    一切均须分享
    为何千禧世代在意资讯透明化
    资讯透明化的呈现方式
    实例：Menlo Innovations 公司
    应用重点：将你的组织变得透明
    定义你的公司文化
    检视你的决策过程
    设计透明化的架构
    从资讯透明到流动性

第五章组织流动性
    何谓流动性？
    流动的阶层
    唯一的不变就是改变
    小圈圈，而非金字塔
    为何千禧世代在意流动性
    流动性的呈现方式
    实例：Quality Living 公司
    应用重点：让你的组织具有流动性
    认识成功的驱力
    投资软性技能
    从流动性到决策迅速

第六章迅速
     何谓决策迅速？
     投资在速度上
     小步伐和大跃进
     为何千禧世代在意迅速
     迅速的呈现方式
     实例：Happy State银行
     应用重点：让你的组织变得迅速
     从迅速到数位化

第七章持续尝试，取得理解
    社群
    文化
    创办人文化
    草根文化
    持续尝试，取得理解
    商业的未来
    共同作者后记

图书序言

如果在你负责为公司聘雇新员工时，看到一名年轻的应征者，带着她妈妈一起来面试的话，该做何反应？说真的。如果她由母亲陪同面试。你会如何回应？有一名人力资源顾问在为某个财务职位进行招募时，真的碰过这种事。｢我很震惊，」他说：｢她怎么可能不知道这么做很不恰当？」

但在这个年头，这样的行为到底有多不恰当？根据一项在二〇一二年，针对五百位大学毕业生的调查显示，足足有8％的人，带着一名家长前往应征面试。谷歌公司（Google）最近举办了｢带家长上班日」，其实，有超过两千名家长出席了。领英（LinkedIn，是指公司，而不是指那个专业的社群网站。）也举办了类似的活动。在企业界中，把家长融入与工作相关的关系网络中，到底有多不合宜？

所以，哪一个才对：是没经验的年轻人犯下不合宜的过失，还是他们成为企业界新秩序的前驱？

我们猜想，大多数阅读本书的读者，会认为这个故事是没有经验，甚至是被误导青年的例子。其实，有许多人会认为，这又是另一个全新｢千禧世代」（也被称为Y世代）就是问题所在的新证据。他们不但在孩童时期备受宠溺，甚至连面试工作都需要家长陪同，他们踏入职场后，还持续期待正面的回馈意见、立刻升职，以及完全不合理的权威。但，在你站起来高唿｢他们就是搞不懂！」之前，我们想提醒你一项客观的事实：

大约每隔二十年，就会有一个新世代进入职场，坦白说，其他人都会为此而抓狂。