图解管理36计：管理有道，成功之钥 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

作者简介

胡欣兰

　　美国Johnson & Walse大学综合行销管理系（Hospitality Management）毕业。在进入大学就读前，曾修过两年心理学以及其他行销课程，因此对于行销心理学不仅非常感兴趣，更充满了无比的热情。在美国也曾经採访接触过多位企业及饭店顶尖经理人，进而从中了解更多行销管理的窍门和乐趣。之后因缘际会下，更投入饭店工作，学习到许多行销管理方面的专业与祕诀，并将理论和实际做完美的结合。

　　热爱喜欢写作、旅行、画画、电影、阅读、购物、弹琴、音乐和咖啡的欣兰，个性开朗乐观，相信生命充满美好的事物，而开心度过每天。曾经住过加拿大、美国、泰国等国家的她，因为认识了这些来自世界各地的人，感受到了许多不同的国家文化，不仅丰富了人生经历，更开阔了视野。这也帮助她在写作上更加全方位，也为文章中注入更多不同元素。

　　胡欣兰以本名及笔名「开欣格格」分别着有多本着作。着有：《让她买单，真的很简单：让女人掏空荷包的女性购物心理学》（我识地球村）、《你可以哭泣，但千万不要放弃！》、《20几岁女人要做的30个决定》、《20几岁就崛起》、《人生随时可以重来》、《女人管理学：柔性管理正在流行》、（易富文化）。

绘者简介

王湘婷 Debby Wang

　　■ 主业是设计师，业余兴趣是画图。
　　■ 曾在角川漫画学校学习2年，参与过几部漫画制作，特别擅长可爱的插图。
　　■  2016年担任台湾虎航吉祥物Kuroro的绘师与Kuroro的伙伴「鱼星人」的设计者。
　　■  2017年参与《舞法天女2》漫画连载团队。
　　■  2017年参与上海西洋棋机构吉祥物设计。

 

导读
作者序
简介36计
如果不想职场失利，你一定要会的攻防计谋

第一套［胜战计］
第1计 瞒天过海
［关键运用］学习沉着冷静，等待时机成熟
管理案例：深不可测的B计画
策略➤洞悉人性，让时间往你靠
管理案例：眼见为凭藏心机
策略➤找出惯常盲点，营造无破绽假象

第2计 围魏救赵
［关键运用］攻敌之前，先盘算筹码
管理案例：合作更胜单打独斗
策略➤联合次要敌人，打击主要敌人
管理案例：不正面交锋的上上策
策略➤分散攻击者目标，反将一军抵冲突

第3计 借刀杀人
［关键运用］不到最后关头不用，三思而后布署
管理案例：矛盾是可以被制造的
策略➤制造对立，善用他人之力
管理案例：手不沾血亦能退敌
策略➤借刀杀人，进可攻退可守

第4计 以逸待劳
［关键运用］沉着冷静，掌握事件契机
管理案例：防守之姿更胜先发
策略➤当先驱风险高，不如谋定而后动
管理案例：他人失策等于你的机会
策略➤无形的攻击，最强的防御

第5计 趁火打劫
［关键运用］危机即转机，使出七分战力就能赢
管理案例：遇劫不一定要打劫
策略➤惜才爱才，双赢交易
管理案例：落井下石快狠准
策略➤保持正面态度，但忌一念之仁

第6计 声东击西
［关键运用］首重熟练，表现沉稳
管理案例：转移注意力卸下心防
策略➤先隐藏目的，再逐步引导
管理案例：将重点带到自己的节奏
策略➤言词闪烁，易被看穿

第二套［敌战计］
第7计 无中生有
［关键运用］快速掌控人心，切勿弄假成真
管理案例：空穴来风出险招
策略➤详加计画，事半功倍
管理案例：亲身故事深植人心
策略➤打造虚假的真实感，取信于人

第8计 暗渡陈仓
［关键运用］明修栈道，暗度陈仓
管理案例：迂回行销提升形象
策略➤无形策略，改变既定丝路
管理案例：真正意图不外显
策略➤客观陈述，主观回答

第9计 隔岸观火
［关键运用］可以观火，千万别纵火
管理案例：沉默不等于中立
策略➤观察局势，适时助燃
管理案例：加大对立但不加入战局
策略➤鹬蚌相争，渔翁得利

第10计 笑里藏刀
［关键运用］训练情商，怒气勿形于色
管理案例：以礼相待包藏祸心
策略➤友善态度，卸下敌人武装
管理案例：退一步赚到更多筹码
策略➤隐藏真实想法，伺机而动

第11计 李代桃僵
［关键运用］快速止血，反败为胜
管理案例：换个角度着眼大局
策略➤面对问题，积极处理
管理案例：以最小损失达成任务
策略➤接受弱点，换取最大利益

第12计 顺手牵羊
［关键运用］见缝插针，滴水穿石
管理案例：短时间内迅速得到利基
策略➤洞悉人性，小处着手
管理案例：趁胜追击倍佳轻松
策略➤切中需求，步步引诱

第三套［攻战计］
第13计 打草惊蛇
［关键运用］多方探测，知己知彼
管理案例：打草让人心烦意乱
策略➤设下陷阱，引蛇出洞
管理案例：反覆测试不明敌情
策略➤走漏消息，烦恼抛给对方

第14计 借尸还魂
［关键运用］另谋切入点，再造新生命
管理案例：培养独具慧眼能力
策略➤透析资源，改造无用
管理案例：改头换面重新闯关
策略➤管理不当，无疑雪上加霜

第15计 调虎离山
［关键运用］用计前做好权宜分析
管理案例：赶走眼中钉绝招
策略➤明升暗降，削弱势力
管理案例：剥夺优势佔上风
策略➤离开事发现场，转换调停气氛

第16计 欲擒故纵
［关键运用］学会「转弯」的智慧
管理案例：假意迎合实则坚守原则
策略➤预设计画底线，趁机搬出备案
管理案例：当个善于钓鱼的人
策略➤消耗对方气势，钓线时紧时松

第17计 抛砖引玉
［关键运用］求回馈之前，先引起他人共鸣
管理案例：以身作则引起更多回馈
策略➤善待陌生访客，酝酿下一笔生意
管理案例：以小博大创造人潮
策略➤用对方法，找到带路鸡

第18计 擒贼擒王
［关键运用］直击核心人物，以一胜百
管理案例：找出首领对症下药
策略➤擒住核心人物，派系鸟兽散
管理案例：击溃内部反对势力
策略➤融入新环境，掌握关键人物

第四套［混战计］
第19计 釜底抽薪
［关键运用］正面迎击不行，试试间接攻击
管理案例：抽丝剥茧找出问题根本
策略➤对症下药，别想欲盖弥彰
管理案例：从周边松动中心
策略➤管不住你，管住你的伙伴

第20计 混水摸鱼
［关键运用］达成目的之捷径：找人所图
管理案例：非预期性支援小心反被阴
策略➤头脑不清时，容易被牵制
管理案例：混得了一时混不了一世
策略➤混来混去，大白鲨会反噬

第21计 金蝉脱壳
［关键运用］脱胎换骨，是变也是没变
管理案例：受损的商誉止血为先
策略➤逆向思考，脱壳换血大变身
管理案例：找出产品卖点比促销更好
策略➤旧瓶新装，训练组合销售力

第22计 关门捉贼
［关键运用］关门，让人无所遁逃
管理案例：免费无敌请君入瓮
策略➤设下有利诱饵，鱼才会牢牢咬住
管理案例：投其所好留人
策略➤克服所有变因，提升成功率

第23计 远交近攻
［关键运用］洞悉局势，提早布局
管理案例：跨部门联盟制造双赢
策略➤平日套好交情，以备不时之需
管理案例：同行不相忌
策略➤突破工作盲点，学习不限单一职场

第24计 假途伐虢
［关键运用］帮助别人之余，也替自己铺路
管理案例：小兵也能立大功
策略➤获取情资，建立信任为前提
管理案例：雪中送炭实为控制
策略➤以小博大，先求渗透再扩展

第五套［并战计］
第25计 偷梁换柱
［关键运用］猝及不防，保密为上策
管理案例：因应时代创需求
策略➤换柱产品，辅以行销推动
管理案例：挖角大将搞乱对手
策略➤建立相惜之情，偷梁更易成功

第26计 指桑骂槐
［关键运用］气度，不是大声说了算
管理案例：弦外之音的说话艺术
策略➤带点幽默，更深植人心
管理案例：予人机会的最佳台阶
策略➤以警示为目的，不以讽刺为乐

第27计 假痴不癫
［关键运用］假装煳涂，赢了里子
管理案例：扮猪吃老虎
策略➤不动声色，内心冷静
管理案例：吃亏就是占便宜
策略➤圆融待人，赢得尊重

第28计 上屋抽梯
［关键运用］过河拆桥，还是两情相愿？
管理案例：先妥协者不一定是输家
策略➤诱敌入陷阱，再断其后路
管理案例：摆上人性弱点之梯
策略➤退一步，再进两步

第29计 树上开花
［关键运用］借助力量，变得强大
管理案例：实力包装术加速成功率
策略➤用前公司光环，为自己背书
管理案例：借助他力丰厚羽翼
策略➤光环布阵，销售利基保证

第30计 反客为主
［关键运用］循序渐进，别妄想一步登天
管理案例：从旁渗透逐步併吞
策略➤见缝插针，切忌心急
管理案例：比老板更像老板
策略➤外行转内行，从基层学起

第六套［败战计］
第31计 美人计
［关键运用］担当门面，必备内外兼具
管理案例：超强门面打造
策略➤专业加出众表现，冲高交易量
管理案例：投其所好在谈判
策略➤小兵打前锋，闲聊动摇人心

第32计 空城计
［关键运用］对决必胜点：谁了解对方多一点
管理案例：打破做吃空山僵局
策略➤假外送兼宣传，勾引微妙人性
管理案例：搬出虚实景象
策略➤操弄心理战术，使其溃不成军

第33计 反间计
［关键运用］怀疑的种子犹如不定时炸弹
管理案例：敌人的敌人就是朋友
策略➤拉拢对方爱将，形塑背叛假象
管理案例：反间朋友成对手
策略➤示好再出手，增加胜利机会

第34计 苦肉计
［关键运用］以柔克刚，取得信任
管理案例：掌握人性朴素心理
策略➤愿意示弱，赢得他人力挺
管理案例：投出苦肉计变化球
策略➤新商品走新推广法，吃亏就是佔便宜

第35 计 连环计
［关键运用］紧密布局，环环相扣
管理案例：启动保护公司防御机制
策略➤一计扣一计，丢饵利诱等上钩
管理案例：以弱点布局谋略
策略➤连环话术引饵，猎物不疑有他

第36计 走为上计
［关键运用］时间就是金钱，从容以退为进
管理案例：预见退场时机
策略➤不甘心放手，易错失良机
管理案例：别陷入沼不自知
策略➤做好前景分析，走出花路


 

第 1 计 瞒天过海
 
原文︱ 备周则意怠；常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。
 
释义︱ 当准备周全时容易放松；习以为常则不易产生怀疑。将秘密隐藏在暴露的事物中，而不是和公开的形式相排斥。
 
管理策略︱ 实话实说要看情形。利用众人因习惯而不会产生怀疑的人性弱点，达到施展某种错觉的效果，让人被假相所迷惑。以假乱真，得到意想不到的效果。
 
瞒天过海高明之处，在于即使大家都身处其中却未能发现已经中计，因为很多人对于见怪不怪的现象会产生习惯，而不易产生怀疑。在管理中如能透过这样的策略，在对方不加以提防之时施展，有利于对上对下的管理。有些人会误以为瞒天过海和掩耳盗铃类似，其实不然，两者的高明相差千里，后者只是欺骗自己，无法让其他人相信。
 
【深不可测的B计画──洞悉人性，让时间站在你这边】
 
当上司指令让人无法接受，试图与之解释和沟通，仍无法获得进展。有时换个方式得到的结果，会胜过花时间无意义的辩论。
 
敏瑛是出版社主编，而她的上司马克个性急躁，做事常常是三分钟热度，想到什么就找大家开会讨论，希望马上定案，忽略潜在问题及实践的可能性。有一天，马克在餐会时认识了某位老师，当下两人相谈甚欢，觉得这个老师的理念和自己不谋而合，能力也不差，于是想招揽为作者，帮忙出版一系列模拟试题。
 
敏瑛身为主编，马上被赋予和这位老师合作的任务。然而，撰写模拟试题是很重要的书籍，不能单靠马克的「觉得」就一蹴可及，还必须了解对方实力、写作方法、时间，还有沟通等等方面。敏瑛清楚，如果向马克好好分析这些面向，他绝对听不进去，甚至会觉得她自视甚高，只是不进行又违抗上司命令，于是先了解这位老师的写作方式和实力，她发现老师讲得滔滔不绝、头头是道，但是交出来的作品差强人意，不到水准，甚至有点赶鸭子上架，错字不少。此外，老师的态度颐指气使，不愿意沟通，总是讲完自己的话就挂电话，让敏瑛感到傻眼。当她委婉地告知老师希望更深入了解时，老师以时间就是金钱为由，要求先签约再继续。敏瑛马上提出必须请老师提案，才能精确地评估稿费多寡。

None

图解管理36计：管理有道，成功之钥 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价