具体描述
别以为管理就是用「钱」摆平一切！
也绝对不是「待他如家人」或「视他为亲友」！
也绝对不是「待他如家人」或「视他为亲友」！
一旦当你夹在「老板」和「下属」间又该怎么办？
当你遇到无良主管时只能「默默承受」或「换个工作」？
当你遇到无良主管时只能「默默承受」或「换个工作」？
职场如战场，
职场上交手的人，不一定都是敌人，
但一定要用对方法，
让敌人变成你的贵人！
《图解管理36计：管理有道，成功之钥》
以老祖先的最高谋略宝典《36计》为基础，
并结合行销管理大师胡欣兰老师的实务经验，
帮你解决现代管理上的任何疑难杂症。
《图解管理36计：管理有道，成功之钥》教你
不管是面对上司、同僚、下属、客户，
都能够攻克人性，立刻破解危机，
让你不拍马屁，也能傲视职场，
不用无耻手段，也能决胜职场！
《图解管理36计：管理有道，成功之钥》教你
策略对了，事情就完成一半，
手段对了，就能纵横职场，百战百胜！
《图解管理36计：管理有道，成功之钥》
带人的关键在于擅用「心计」，去管理人的「行为」，
掌握人性弱点与卑微之处，施以不同计谋进行攻防。
不仅无能主管要懂，
处于危机四伏职场环境的你更要知道！
小至防堵暗箭，大至企业兼併之术，完整囊括。
找到成功之钥，
让你从无能、懦弱上班族大翻身，
成为真正具雄才大略之人！
■ 6大攻防计谋、36计决胜策略、72则心机战术！
学习管理永远不嫌晚！
不论你是职场菜鸟、资深老鸟，或是管理高层，
本书都将是你精进自我，更上一层楼的职场致胜宝典！
管理从来都不只是领导者该学习的一门课，
只要在团体中生活，就必须精进这样的技能。
别认为在职场上耍心机是不可取的，
因为我们生活上举目所及，事事攻心计，处处耍诈术，只是我们未曾察觉。
赶快跟着《图解管理36计：管理有道，成功之钥》学习书中计谋，指引我们成为职场上的常胜军！
■ 漫画图解！轻松读懂管理36计！
《36计》是中国古代先人的智慧结晶。
也是古代兵家胜战思维，现今职场的决胜关键！
《图解管理36计：管理有道，成功之钥》用轻松的漫画讲述计谋精髓，
让你「左脑图像记忆」＋「右脑文字理解」，
看完漫画，就了解老祖先的智慧；
看完全书，就能活学活用管理36计！
■ 攻心至上，让你一秒攻破人性弱点！
古代兵家争夺领土都有自己的一套策略计谋，
不仅奸诈狡猾的人要懂，忠厚老实的人更要知道！
别以为在职场上用计谋是可耻的，
人与人相处，就是有强势与劣势，如果不想要永远处于劣势、被人压死死，
就让这本《图解管理36计：管理有道，成功之钥》让你：
> 不用奸诈手段也能征服职场。
> 不耍手段也能够做事无往不利。
■ 全新职场实际案例，教你如何巧妙地运用计谋！
［第1计 瞒天过海］
瞒天过海高明之处，在于即使身处其中，却未能发现已经中计。当上司指令让人无法接受，试图解释和沟通，仍无法照最好的方向进行。有时换个方式得到的结果，会胜过花时间滔滔不决的辩论。
［第10计 笑里藏刀］
人愈多的地方，愈需要管理技巧，否则很容易因为人多嘴杂，造成管理混乱，工作效果欠佳。遇到与自己理念不合的人，最单纯也最蠢的方式，就是直接与之槓上。看莎朗的「笑里藏刀」不必硬碰硬，一举逼退老是找麻烦的资深菜鸟。
［第13计 打草惊蛇］
公司情报似乎都被竞争对手掌握，向战国孙膑学习「打草惊蛇」逼出内鬼。这是当整顿企业内部时，利用透露些许风声，得知下属听到传闻后的反应，以了解其内心真正的盘算，将有助于主管做下一步决策。
［第30计 反客为主］
想要成为主人，先当客人，等待时机见缝插针，变成主动，一步一步掌握控制权。从忠实顾客变经营者，萧默「反客为主」顶下书店，外行转内行没这么难！这也是经营者互相併吞常用谋略之一。
［第36计 走为上策］
当局势出现无法和对手抗衡时，不要为了面子而留在原地。虽然很多人认为一走了之，是对自己最大的不信任，事实上主动撤退还有时间的优势，可以想办法进行下一步。面对公司首批裁员拿主管开刀，戴甫何以选择「走为上策」书中现身说法。
管理是一门
善用心机又不露痕迹的学问，
不仅憨厚老实的人要懂，
攻心为上的职场菁英更要知道！
著者信息
作者简介
胡欣兰
美国Johnson & Walse大学综合行销管理系（Hospitality Management）毕业。在进入大学就读前，曾修过两年心理学以及其他行销课程，因此对于行销心理学不仅非常感兴趣，更充满了无比的热情。在美国也曾经採访接触过多位企业及饭店顶尖经理人，进而从中了解更多行销管理的窍门和乐趣。之后因缘际会下，更投入饭店工作，学习到许多行销管理方面的专业与祕诀，并将理论和实际做完美的结合。
热爱喜欢写作、旅行、画画、电影、阅读、购物、弹琴、音乐和咖啡的欣兰，个性开朗乐观，相信生命充满美好的事物，而开心度过每天。曾经住过加拿大、美国、泰国等国家的她，因为认识了这些来自世界各地的人，感受到了许多不同的国家文化，不仅丰富了人生经历，更开阔了视野。这也帮助她在写作上更加全方位，也为文章中注入更多不同元素。
胡欣兰以本名及笔名「开欣格格」分别着有多本着作。着有：《让她买单，真的很简单：让女人掏空荷包的女性购物心理学》（我识地球村）、《你可以哭泣，但千万不要放弃！》、《20几岁女人要做的30个决定》、《20几岁就崛起》、《人生随时可以重来》、《女人管理学：柔性管理正在流行》、（易富文化）。
绘者简介
王湘婷 Debby Wang
■ 主业是设计师，业余兴趣是画图。
■ 曾在角川漫画学校学习2年，参与过几部漫画制作，特别擅长可爱的插图。
■ 2016年担任台湾虎航吉祥物Kuroro的绘师与Kuroro的伙伴「鱼星人」的设计者。
■ 2017年参与《舞法天女2》漫画连载团队。
■ 2017年参与上海西洋棋机构吉祥物设计。
胡欣兰
美国Johnson & Walse大学综合行销管理系（Hospitality Management）毕业。在进入大学就读前，曾修过两年心理学以及其他行销课程，因此对于行销心理学不仅非常感兴趣，更充满了无比的热情。在美国也曾经採访接触过多位企业及饭店顶尖经理人，进而从中了解更多行销管理的窍门和乐趣。之后因缘际会下，更投入饭店工作，学习到许多行销管理方面的专业与祕诀，并将理论和实际做完美的结合。
热爱喜欢写作、旅行、画画、电影、阅读、购物、弹琴、音乐和咖啡的欣兰，个性开朗乐观，相信生命充满美好的事物，而开心度过每天。曾经住过加拿大、美国、泰国等国家的她，因为认识了这些来自世界各地的人，感受到了许多不同的国家文化，不仅丰富了人生经历，更开阔了视野。这也帮助她在写作上更加全方位，也为文章中注入更多不同元素。
胡欣兰以本名及笔名「开欣格格」分别着有多本着作。着有：《让她买单，真的很简单：让女人掏空荷包的女性购物心理学》（我识地球村）、《你可以哭泣，但千万不要放弃！》、《20几岁女人要做的30个决定》、《20几岁就崛起》、《人生随时可以重来》、《女人管理学：柔性管理正在流行》、（易富文化）。
绘者简介
王湘婷 Debby Wang
■ 主业是设计师，业余兴趣是画图。
■ 曾在角川漫画学校学习2年，参与过几部漫画制作，特别擅长可爱的插图。
■ 2016年担任台湾虎航吉祥物Kuroro的绘师与Kuroro的伙伴「鱼星人」的设计者。
■ 2017年参与《舞法天女2》漫画连载团队。
■ 2017年参与上海西洋棋机构吉祥物设计。
图书目录
导读
作者序
简介36计
如果不想职场失利，你一定要会的攻防计谋
第一套［胜战计］
第1计 瞒天过海
［关键运用］学习沉着冷静，等待时机成熟
管理案例：深不可测的B计画
策略➤洞悉人性，让时间往你靠
管理案例：眼见为凭藏心机
策略➤找出惯常盲点，营造无破绽假象
第2计 围魏救赵
［关键运用］攻敌之前，先盘算筹码
管理案例：合作更胜单打独斗
策略➤联合次要敌人，打击主要敌人
管理案例：不正面交锋的上上策
策略➤分散攻击者目标，反将一军抵冲突
第3计 借刀杀人
［关键运用］不到最后关头不用，三思而后布署
管理案例：矛盾是可以被制造的
策略➤制造对立，善用他人之力
管理案例：手不沾血亦能退敌
策略➤借刀杀人，进可攻退可守
第4计 以逸待劳
［关键运用］沉着冷静，掌握事件契机
管理案例：防守之姿更胜先发
策略➤当先驱风险高，不如谋定而后动
管理案例：他人失策等于你的机会
策略➤无形的攻击，最强的防御
第5计 趁火打劫
［关键运用］危机即转机，使出七分战力就能赢
管理案例：遇劫不一定要打劫
策略➤惜才爱才，双赢交易
管理案例：落井下石快狠准
策略➤保持正面态度，但忌一念之仁
第6计 声东击西
［关键运用］首重熟练，表现沉稳
管理案例：转移注意力卸下心防
策略➤先隐藏目的，再逐步引导
管理案例：将重点带到自己的节奏
策略➤言词闪烁，易被看穿
第二套［敌战计］
第7计 无中生有
［关键运用］快速掌控人心，切勿弄假成真
管理案例：空穴来风出险招
策略➤详加计画，事半功倍
管理案例：亲身故事深植人心
策略➤打造虚假的真实感，取信于人
第8计 暗渡陈仓
［关键运用］明修栈道，暗度陈仓
管理案例：迂回行销提升形象
策略➤无形策略，改变既定丝路
管理案例：真正意图不外显
策略➤客观陈述，主观回答
第9计 隔岸观火
［关键运用］可以观火，千万别纵火
管理案例：沉默不等于中立
策略➤观察局势，适时助燃
管理案例：加大对立但不加入战局
策略➤鹬蚌相争，渔翁得利
第10计 笑里藏刀
［关键运用］训练情商，怒气勿形于色
管理案例：以礼相待包藏祸心
策略➤友善态度，卸下敌人武装
管理案例：退一步赚到更多筹码
策略➤隐藏真实想法，伺机而动
第11计 李代桃僵
［关键运用］快速止血，反败为胜
管理案例：换个角度着眼大局
策略➤面对问题，积极处理
管理案例：以最小损失达成任务
策略➤接受弱点，换取最大利益
第12计 顺手牵羊
［关键运用］见缝插针，滴水穿石
管理案例：短时间内迅速得到利基
策略➤洞悉人性，小处着手
管理案例：趁胜追击倍佳轻松
策略➤切中需求，步步引诱
第三套［攻战计］
第13计 打草惊蛇
［关键运用］多方探测，知己知彼
管理案例：打草让人心烦意乱
策略➤设下陷阱，引蛇出洞
管理案例：反覆测试不明敌情
策略➤走漏消息，烦恼抛给对方
第14计 借尸还魂
［关键运用］另谋切入点，再造新生命
管理案例：培养独具慧眼能力
策略➤透析资源，改造无用
管理案例：改头换面重新闯关
策略➤管理不当，无疑雪上加霜
第15计 调虎离山
［关键运用］用计前做好权宜分析
管理案例：赶走眼中钉绝招
策略➤明升暗降，削弱势力
管理案例：剥夺优势佔上风
策略➤离开事发现场，转换调停气氛
第16计 欲擒故纵
［关键运用］学会「转弯」的智慧
管理案例：假意迎合实则坚守原则
策略➤预设计画底线，趁机搬出备案
管理案例：当个善于钓鱼的人
策略➤消耗对方气势，钓线时紧时松
第17计 抛砖引玉
［关键运用］求回馈之前，先引起他人共鸣
管理案例：以身作则引起更多回馈
策略➤善待陌生访客，酝酿下一笔生意
管理案例：以小博大创造人潮
策略➤用对方法，找到带路鸡
第18计 擒贼擒王
［关键运用］直击核心人物，以一胜百
管理案例：找出首领对症下药
策略➤擒住核心人物，派系鸟兽散
管理案例：击溃内部反对势力
策略➤融入新环境，掌握关键人物
第四套［混战计］
第19计 釜底抽薪
［关键运用］正面迎击不行，试试间接攻击
管理案例：抽丝剥茧找出问题根本
策略➤对症下药，别想欲盖弥彰
管理案例：从周边松动中心
策略➤管不住你，管住你的伙伴
第20计 混水摸鱼
［关键运用］达成目的之捷径：找人所图
管理案例：非预期性支援小心反被阴
策略➤头脑不清时，容易被牵制
管理案例：混得了一时混不了一世
策略➤混来混去，大白鲨会反噬
第21计 金蝉脱壳
［关键运用］脱胎换骨，是变也是没变
管理案例：受损的商誉止血为先
策略➤逆向思考，脱壳换血大变身
管理案例：找出产品卖点比促销更好
策略➤旧瓶新装，训练组合销售力
第22计 关门捉贼
［关键运用］关门，让人无所遁逃
管理案例：免费无敌请君入瓮
策略➤设下有利诱饵，鱼才会牢牢咬住
管理案例：投其所好留人
策略➤克服所有变因，提升成功率
第23计 远交近攻
［关键运用］洞悉局势，提早布局
管理案例：跨部门联盟制造双赢
策略➤平日套好交情，以备不时之需
管理案例：同行不相忌
策略➤突破工作盲点，学习不限单一职场
第24计 假途伐虢
［关键运用］帮助别人之余，也替自己铺路
管理案例：小兵也能立大功
策略➤获取情资，建立信任为前提
管理案例：雪中送炭实为控制
策略➤以小博大，先求渗透再扩展
第五套［并战计］
第25计 偷梁换柱
［关键运用］猝及不防，保密为上策
管理案例：因应时代创需求
策略➤换柱产品，辅以行销推动
管理案例：挖角大将搞乱对手
策略➤建立相惜之情，偷梁更易成功
第26计 指桑骂槐
［关键运用］气度，不是大声说了算
管理案例：弦外之音的说话艺术
策略➤带点幽默，更深植人心
管理案例：予人机会的最佳台阶
策略➤以警示为目的，不以讽刺为乐
第27计 假痴不癫
［关键运用］假装煳涂，赢了里子
管理案例：扮猪吃老虎
策略➤不动声色，内心冷静
管理案例：吃亏就是占便宜
策略➤圆融待人，赢得尊重
第28计 上屋抽梯
［关键运用］过河拆桥，还是两情相愿？
管理案例：先妥协者不一定是输家
策略➤诱敌入陷阱，再断其后路
管理案例：摆上人性弱点之梯
策略➤退一步，再进两步
第29计 树上开花
［关键运用］借助力量，变得强大
管理案例：实力包装术加速成功率
策略➤用前公司光环，为自己背书
管理案例：借助他力丰厚羽翼
策略➤光环布阵，销售利基保证
第30计 反客为主
［关键运用］循序渐进，别妄想一步登天
管理案例：从旁渗透逐步併吞
策略➤见缝插针，切忌心急
管理案例：比老板更像老板
策略➤外行转内行，从基层学起
第六套［败战计］
第31计 美人计
［关键运用］担当门面，必备内外兼具
管理案例：超强门面打造
策略➤专业加出众表现，冲高交易量
管理案例：投其所好在谈判
策略➤小兵打前锋，闲聊动摇人心
第32计 空城计
［关键运用］对决必胜点：谁了解对方多一点
管理案例：打破做吃空山僵局
策略➤假外送兼宣传，勾引微妙人性
管理案例：搬出虚实景象
策略➤操弄心理战术，使其溃不成军
第33计 反间计
［关键运用］怀疑的种子犹如不定时炸弹
管理案例：敌人的敌人就是朋友
策略➤拉拢对方爱将，形塑背叛假象
管理案例：反间朋友成对手
策略➤示好再出手，增加胜利机会
第34计 苦肉计
［关键运用］以柔克刚，取得信任
管理案例：掌握人性朴素心理
策略➤愿意示弱，赢得他人力挺
管理案例：投出苦肉计变化球
策略➤新商品走新推广法，吃亏就是佔便宜
第35 计 连环计
［关键运用］紧密布局，环环相扣
管理案例：启动保护公司防御机制
策略➤一计扣一计，丢饵利诱等上钩
管理案例：以弱点布局谋略
策略➤连环话术引饵，猎物不疑有他
第36计 走为上计
［关键运用］时间就是金钱，从容以退为进
管理案例：预见退场时机
策略➤不甘心放手，易错失良机
管理案例：别陷入沼不自知
策略➤做好前景分析，走出花路
作者序
简介36计
如果不想职场失利，你一定要会的攻防计谋
第一套［胜战计］
第1计 瞒天过海
［关键运用］学习沉着冷静，等待时机成熟
管理案例：深不可测的B计画
策略➤洞悉人性，让时间往你靠
管理案例：眼见为凭藏心机
策略➤找出惯常盲点，营造无破绽假象
第2计 围魏救赵
［关键运用］攻敌之前，先盘算筹码
管理案例：合作更胜单打独斗
策略➤联合次要敌人，打击主要敌人
管理案例：不正面交锋的上上策
策略➤分散攻击者目标，反将一军抵冲突
第3计 借刀杀人
［关键运用］不到最后关头不用，三思而后布署
管理案例：矛盾是可以被制造的
策略➤制造对立，善用他人之力
管理案例：手不沾血亦能退敌
策略➤借刀杀人，进可攻退可守
第4计 以逸待劳
［关键运用］沉着冷静，掌握事件契机
管理案例：防守之姿更胜先发
策略➤当先驱风险高，不如谋定而后动
管理案例：他人失策等于你的机会
策略➤无形的攻击，最强的防御
第5计 趁火打劫
［关键运用］危机即转机，使出七分战力就能赢
管理案例：遇劫不一定要打劫
策略➤惜才爱才，双赢交易
管理案例：落井下石快狠准
策略➤保持正面态度，但忌一念之仁
第6计 声东击西
［关键运用］首重熟练，表现沉稳
管理案例：转移注意力卸下心防
策略➤先隐藏目的，再逐步引导
管理案例：将重点带到自己的节奏
策略➤言词闪烁，易被看穿
第二套［敌战计］
第7计 无中生有
［关键运用］快速掌控人心，切勿弄假成真
管理案例：空穴来风出险招
策略➤详加计画，事半功倍
管理案例：亲身故事深植人心
策略➤打造虚假的真实感，取信于人
第8计 暗渡陈仓
［关键运用］明修栈道，暗度陈仓
管理案例：迂回行销提升形象
策略➤无形策略，改变既定丝路
管理案例：真正意图不外显
策略➤客观陈述，主观回答
第9计 隔岸观火
［关键运用］可以观火，千万别纵火
管理案例：沉默不等于中立
策略➤观察局势，适时助燃
管理案例：加大对立但不加入战局
策略➤鹬蚌相争，渔翁得利
第10计 笑里藏刀
［关键运用］训练情商，怒气勿形于色
管理案例：以礼相待包藏祸心
策略➤友善态度，卸下敌人武装
管理案例：退一步赚到更多筹码
策略➤隐藏真实想法，伺机而动
第11计 李代桃僵
［关键运用］快速止血，反败为胜
管理案例：换个角度着眼大局
策略➤面对问题，积极处理
管理案例：以最小损失达成任务
策略➤接受弱点，换取最大利益
第12计 顺手牵羊
［关键运用］见缝插针，滴水穿石
管理案例：短时间内迅速得到利基
策略➤洞悉人性，小处着手
管理案例：趁胜追击倍佳轻松
策略➤切中需求，步步引诱
第三套［攻战计］
第13计 打草惊蛇
［关键运用］多方探测，知己知彼
管理案例：打草让人心烦意乱
策略➤设下陷阱，引蛇出洞
管理案例：反覆测试不明敌情
策略➤走漏消息，烦恼抛给对方
第14计 借尸还魂
［关键运用］另谋切入点，再造新生命
管理案例：培养独具慧眼能力
策略➤透析资源，改造无用
管理案例：改头换面重新闯关
策略➤管理不当，无疑雪上加霜
第15计 调虎离山
［关键运用］用计前做好权宜分析
管理案例：赶走眼中钉绝招
策略➤明升暗降，削弱势力
管理案例：剥夺优势佔上风
策略➤离开事发现场，转换调停气氛
第16计 欲擒故纵
［关键运用］学会「转弯」的智慧
管理案例：假意迎合实则坚守原则
策略➤预设计画底线，趁机搬出备案
管理案例：当个善于钓鱼的人
策略➤消耗对方气势，钓线时紧时松
第17计 抛砖引玉
［关键运用］求回馈之前，先引起他人共鸣
管理案例：以身作则引起更多回馈
策略➤善待陌生访客，酝酿下一笔生意
管理案例：以小博大创造人潮
策略➤用对方法，找到带路鸡
第18计 擒贼擒王
［关键运用］直击核心人物，以一胜百
管理案例：找出首领对症下药
策略➤擒住核心人物，派系鸟兽散
管理案例：击溃内部反对势力
策略➤融入新环境，掌握关键人物
第四套［混战计］
第19计 釜底抽薪
［关键运用］正面迎击不行，试试间接攻击
管理案例：抽丝剥茧找出问题根本
策略➤对症下药，别想欲盖弥彰
管理案例：从周边松动中心
策略➤管不住你，管住你的伙伴
第20计 混水摸鱼
［关键运用］达成目的之捷径：找人所图
管理案例：非预期性支援小心反被阴
策略➤头脑不清时，容易被牵制
管理案例：混得了一时混不了一世
策略➤混来混去，大白鲨会反噬
第21计 金蝉脱壳
［关键运用］脱胎换骨，是变也是没变
管理案例：受损的商誉止血为先
策略➤逆向思考，脱壳换血大变身
管理案例：找出产品卖点比促销更好
策略➤旧瓶新装，训练组合销售力
第22计 关门捉贼
［关键运用］关门，让人无所遁逃
管理案例：免费无敌请君入瓮
策略➤设下有利诱饵，鱼才会牢牢咬住
管理案例：投其所好留人
策略➤克服所有变因，提升成功率
第23计 远交近攻
［关键运用］洞悉局势，提早布局
管理案例：跨部门联盟制造双赢
策略➤平日套好交情，以备不时之需
管理案例：同行不相忌
策略➤突破工作盲点，学习不限单一职场
第24计 假途伐虢
［关键运用］帮助别人之余，也替自己铺路
管理案例：小兵也能立大功
策略➤获取情资，建立信任为前提
管理案例：雪中送炭实为控制
策略➤以小博大，先求渗透再扩展
第五套［并战计］
第25计 偷梁换柱
［关键运用］猝及不防，保密为上策
管理案例：因应时代创需求
策略➤换柱产品，辅以行销推动
管理案例：挖角大将搞乱对手
策略➤建立相惜之情，偷梁更易成功
第26计 指桑骂槐
［关键运用］气度，不是大声说了算
管理案例：弦外之音的说话艺术
策略➤带点幽默，更深植人心
管理案例：予人机会的最佳台阶
策略➤以警示为目的，不以讽刺为乐
第27计 假痴不癫
［关键运用］假装煳涂，赢了里子
管理案例：扮猪吃老虎
策略➤不动声色，内心冷静
管理案例：吃亏就是占便宜
策略➤圆融待人，赢得尊重
第28计 上屋抽梯
［关键运用］过河拆桥，还是两情相愿？
管理案例：先妥协者不一定是输家
策略➤诱敌入陷阱，再断其后路
管理案例：摆上人性弱点之梯
策略➤退一步，再进两步
第29计 树上开花
［关键运用］借助力量，变得强大
管理案例：实力包装术加速成功率
策略➤用前公司光环，为自己背书
管理案例：借助他力丰厚羽翼
策略➤光环布阵，销售利基保证
第30计 反客为主
［关键运用］循序渐进，别妄想一步登天
管理案例：从旁渗透逐步併吞
策略➤见缝插针，切忌心急
管理案例：比老板更像老板
策略➤外行转内行，从基层学起
第六套［败战计］
第31计 美人计
［关键运用］担当门面，必备内外兼具
管理案例：超强门面打造
策略➤专业加出众表现，冲高交易量
管理案例：投其所好在谈判
策略➤小兵打前锋，闲聊动摇人心
第32计 空城计
［关键运用］对决必胜点：谁了解对方多一点
管理案例：打破做吃空山僵局
策略➤假外送兼宣传，勾引微妙人性
管理案例：搬出虚实景象
策略➤操弄心理战术，使其溃不成军
第33计 反间计
［关键运用］怀疑的种子犹如不定时炸弹
管理案例：敌人的敌人就是朋友
策略➤拉拢对方爱将，形塑背叛假象
管理案例：反间朋友成对手
策略➤示好再出手，增加胜利机会
第34计 苦肉计
［关键运用］以柔克刚，取得信任
管理案例：掌握人性朴素心理
策略➤愿意示弱，赢得他人力挺
管理案例：投出苦肉计变化球
策略➤新商品走新推广法，吃亏就是佔便宜
第35 计 连环计
［关键运用］紧密布局，环环相扣
管理案例：启动保护公司防御机制
策略➤一计扣一计，丢饵利诱等上钩
管理案例：以弱点布局谋略
策略➤连环话术引饵，猎物不疑有他
第36计 走为上计
［关键运用］时间就是金钱，从容以退为进
管理案例：预见退场时机
策略➤不甘心放手，易错失良机
管理案例：别陷入沼不自知
策略➤做好前景分析，走出花路
图书序言
第 1 计 瞒天过海
原文︱ 备周则意怠；常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。
释义︱ 当准备周全时容易放松；习以为常则不易产生怀疑。将秘密隐藏在暴露的事物中，而不是和公开的形式相排斥。
管理策略︱ 实话实说要看情形。利用众人因习惯而不会产生怀疑的人性弱点，达到施展某种错觉的效果，让人被假相所迷惑。以假乱真，得到意想不到的效果。
瞒天过海高明之处，在于即使大家都身处其中却未能发现已经中计，因为很多人对于见怪不怪的现象会产生习惯，而不易产生怀疑。在管理中如能透过这样的策略，在对方不加以提防之时施展，有利于对上对下的管理。有些人会误以为瞒天过海和掩耳盗铃类似，其实不然，两者的高明相差千里，后者只是欺骗自己，无法让其他人相信。
【深不可测的B计画──洞悉人性，让时间站在你这边】
当上司指令让人无法接受，试图与之解释和沟通，仍无法获得进展。有时换个方式得到的结果，会胜过花时间无意义的辩论。
敏瑛是出版社主编，而她的上司马克个性急躁，做事常常是三分钟热度，想到什么就找大家开会讨论，希望马上定案，忽略潜在问题及实践的可能性。有一天，马克在餐会时认识了某位老师，当下两人相谈甚欢，觉得这个老师的理念和自己不谋而合，能力也不差，于是想招揽为作者，帮忙出版一系列模拟试题。
敏瑛身为主编，马上被赋予和这位老师合作的任务。然而，撰写模拟试题是很重要的书籍，不能单靠马克的「觉得」就一蹴可及，还必须了解对方实力、写作方法、时间，还有沟通等等方面。敏瑛清楚，如果向马克好好分析这些面向，他绝对听不进去，甚至会觉得她自视甚高，只是不进行又违抗上司命令，于是先了解这位老师的写作方式和实力，她发现老师讲得滔滔不绝、头头是道，但是交出来的作品差强人意，不到水准，甚至有点赶鸭子上架，错字不少。此外，老师的态度颐指气使，不愿意沟通，总是讲完自己的话就挂电话，让敏瑛感到傻眼。当她委婉地告知老师希望更深入了解时，老师以时间就是金钱为由，要求先签约再继续。敏瑛马上提出必须请老师提案，才能精确地评估稿费多寡。
原文︱ 备周则意怠；常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。
释义︱ 当准备周全时容易放松；习以为常则不易产生怀疑。将秘密隐藏在暴露的事物中，而不是和公开的形式相排斥。
管理策略︱ 实话实说要看情形。利用众人因习惯而不会产生怀疑的人性弱点，达到施展某种错觉的效果，让人被假相所迷惑。以假乱真，得到意想不到的效果。
瞒天过海高明之处，在于即使大家都身处其中却未能发现已经中计，因为很多人对于见怪不怪的现象会产生习惯，而不易产生怀疑。在管理中如能透过这样的策略，在对方不加以提防之时施展，有利于对上对下的管理。有些人会误以为瞒天过海和掩耳盗铃类似，其实不然，两者的高明相差千里，后者只是欺骗自己，无法让其他人相信。
【深不可测的B计画──洞悉人性，让时间站在你这边】
当上司指令让人无法接受，试图与之解释和沟通，仍无法获得进展。有时换个方式得到的结果，会胜过花时间无意义的辩论。
敏瑛是出版社主编，而她的上司马克个性急躁，做事常常是三分钟热度，想到什么就找大家开会讨论，希望马上定案，忽略潜在问题及实践的可能性。有一天，马克在餐会时认识了某位老师，当下两人相谈甚欢，觉得这个老师的理念和自己不谋而合，能力也不差，于是想招揽为作者，帮忙出版一系列模拟试题。
敏瑛身为主编，马上被赋予和这位老师合作的任务。然而，撰写模拟试题是很重要的书籍，不能单靠马克的「觉得」就一蹴可及，还必须了解对方实力、写作方法、时间，还有沟通等等方面。敏瑛清楚，如果向马克好好分析这些面向，他绝对听不进去，甚至会觉得她自视甚高，只是不进行又违抗上司命令，于是先了解这位老师的写作方式和实力，她发现老师讲得滔滔不绝、头头是道，但是交出来的作品差强人意，不到水准，甚至有点赶鸭子上架，错字不少。此外，老师的态度颐指气使，不愿意沟通，总是讲完自己的话就挂电话，让敏瑛感到傻眼。当她委婉地告知老师希望更深入了解时，老师以时间就是金钱为由，要求先签约再继续。敏瑛马上提出必须请老师提案，才能精确地评估稿费多寡。
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有