具体描述
有些历经危机重新站起，有些看似一帆风顺、蒸蒸日上，
大前研一以独特视野分析27间知名企业历年资料，带你看见过去。
再以「如果自己是这间公司的负责人，该如何下决断？」的思考方式，
学会展望未来，早一步避开可能发生的经营危机！
外行人看热闹，内行人看门道，
大前流战略思考将让你训练出最精准的判断力！
本书特色
★NTT、VAIO、美津浓、马自达、联发科……生活中耳熟能详的品牌，过去是如何崛起？曾经度过哪些经营危机？未来又该如何精益求精？看大前研一分析企业真实资料，解析一般人不易察觉的企业走向。
★现金支付→信用卡支付→手机支付、IoT、Fintech……庞大企业组织如何因应瞬息万变的时代脉动？
著者信息
图书目录
不被「过去的成功体验」拖住脚步
CASE 2 思梦乐
提高世界通用的「品牌力」
CASE 3 唐吉诃德控股
追求更进一步成长所不可或缺的「差异化战略」
CASE 4 松本清控股
挺身面对超越业务型态的「竞争白热化」
CASE 5 MonotaRO
数位时代的「平台」战略
CASE 6 Global Dining
建立吸引「熟客」的机制
CASE 7 灿控股
是否投入「低价竞争」？
CASE 8 DMM.com
引领「成长」的动机设定
CASE 9 Nagase
如何面对「少子化时代」？
CASE 10 mercari
「新创企业」更进一步的成长战略
CASE 11 永旺娱乐
把「空位」当成商机的经营战略
CASE 12 NTT
如何创造新的「顾客价值」？
CASE 13 安川电机
在「成长领域」中的攻防战略
CASE 14 VAIO
在「低迷市场」中找出一条活路
CASE 15 富士通
相继以「异业参与」的方式掌握主导权
CASE 16 联发科技
面对「中国市场减速」的因应对策
CASE 17 S&B食品
以晚起步的「海外发展」战略逆转胜
CASE 18 雪印MEGMILK集团
脱离「封闭的舒适圈」与进行全球最佳配置
CASE 19 永谷园控股
预测市场成长的「组合」管理
CASE 20 YAMASA酱油
「大公司的跃进」无死角吗？
CASE 21 美津浓
以利基企业为目标的「多品牌策略」
CASE 22 津村
如何防范「开拓新市场」的风险？
CASE 23 小松制作所
创造新形态的「商业经营模式」
CASE 24 村上开明堂
起而面对「竞争规则的改变」
CASE 25 马自达
营运顺利的背后隐藏的「结构性课题」
CASE 26 SG控股
成功实施「双面战略」
CASE 27 京急不动产
运用地区特色的「再开发战略」
图书序言
图书试读
用户评价
《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》这个书名，光是听着就给人一种充满智慧和力量的感觉。“破坏”这个词，在商业世界里往往带有负面含义，但这本书却将其与“成功商业模式”联系起来，这本身就足够引人入胜。我猜想，它所说的“破坏”，并非是无序的混乱，而是一种有目的、有策略地颠覆，从而为自己开辟出新的生存空间。 “后发也能制人”，这绝对是许多中小企业和初创公司的福音。在这个竞争激烈的时代，谁能抓住这个核心理念，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。我非常好奇，书中会如何详细地阐述“制人”的策略？这是否意味着要建立起一种竞争对手难以模仿的壁垒？或者，是能够通过创新的商业模式，彻底改变市场游戏的规则？“大前流战略思考”这几个字，更是勾起了我对书中可能包含的战略大师的洞见和方法的浓厚兴趣。 我期望这本书能提供一些关于如何识别“破坏点”的实用方法。这个“破坏点”可能是现有产品或服务的某个重大缺陷，或者是被主流市场忽视的细分需求，甚至是用户尚未意识到的潜在需求。一旦找到这个“破坏点”，如何集中资源，以一种全新的方式去“解决”它，从而形成“后发制人”的优势，是我非常想了解的部分。 此外，我希望书中能够提供一些具体的案例分析。最好是那些已经被市场验证过的成功案例，能够清晰地展示“破坏性创新”是如何一步步实现的。我期待看到，这些企业是如何从默默无闻到引领潮流，它们在过程中经历了哪些挑战，又采取了哪些关键性的战略决策。 “大前流”这个词，让我联想到一些深刻的商业洞察，也许书中会引用一些经典的市场分析理论，然后结合当下的时代背景，进行全新的解读。我希望它不仅能教我们“做什么”，更能教会我们“为什么这么做”，以及“如何才能做得更好”。 在台湾，我们经历过多次产业的转型升级，也见证了许多传统企业如何在互联网时代面临挑战，并寻求突破。我希望这本书能为我们提供一些关于如何应对变革、如何实现“二次创业”的深刻启示。 我还在思考，书中是否会强调“速度”的重要性。在“破坏”和“制人”的过程中，时机往往是决定成败的关键。如何把握最佳的“破坏”时机，并快速将这种“破坏”转化为市场优势，是我非常感兴趣的部分。 我很好奇，书中是否会探讨“破坏”之后，如何“巩固”自己的优势。一次成功的“破坏”只是一个开始，如何建立起可持续的竞争壁垒，避免被新的“破坏者”颠覆，是每一个渴望成功的企业都需要面对的挑战。 总而言之，这本书听起来就像是一本能够提供“颠覆性思维”和“实操指南”的宝典。它不仅能帮助我们理解商业世界的运行规律，更能激励我们勇于创新，敢于挑战，从而在激烈的市场竞争中，找到属于自己的成功之路。
评分《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》，这本书的书名就充满了力量感和启发性。我一直觉得，商业竞争并非是线性发展的游戏，而更像是一场充满策略和智慧的博弈。而“破坏”与“后发制人”这两个关键词，恰恰点出了这种非线性、甚至带有反常识的商业智慧。 “从破坏开始”，在我看来，这并非是字面意义上的“摧毁”，而是一种“重塑”。它可能是对现有僵化体系的挑战，是对传统市场格局的颠覆，甚至是引发一场行业洗牌。我期待书中能详细阐述，这种“破坏”是如何孕育出“成功商业模式”的，它是否需要我们具备洞察未来的能力，识别那些即将被颠覆的趋势，并提前布局？“大前流战略思考”这几个字，让我觉得这本书会带来一些超越表面现象的深刻洞察，可能融合了一些大师级的商业哲学和战略方法。 “后发也能制人”，这绝对是本书最打动我的地方。在很多人的观念里，“先发优势”是不可逾越的，但现实往往是，后来者凭借更巧妙的策略，更容易获得成功。我希望书中能揭示“制人”的具体策略，例如，如何通过差异化竞争，规避正面冲突，找到对手的薄弱环节？如何利用新兴技术，弯道超车，建立起难以撼动的竞争壁垒？ 我尤其好奇，书中会如何解释“破坏”与“创新”之间的关系。是不是所有的“破坏”都是“创新”？什么样的“破坏”才是有价值的，能够带来长期竞争优势的？我希望书中能提供一些量化的指标或者可操作的框架，帮助我们评估一个“破坏性”想法的可行性。 我还在思考，书中是否会探讨“组织文化”在“破坏性创新”中的作用。一个僵化、保守的组织，很难孕育出“破坏性”的思想。是否需要培养一种鼓励试错、拥抱变革的企业文化，才能真正实现“从破坏开始的成功”？ 我很好奇，书中是否会提供一些关于“动态竞争”的分析。市场环境时刻在变化，竞争对手也在不断调整策略。如何在一个动态的环境中，持续地进行“破坏”和“制人”，保持自己的领先地位，是每一个企业都必须面对的挑战。 我希望这本书能提供一种“战略性思考”的方法论，让我们能够跳出日常的运营琐事，从更高的维度审视商业机会。它不仅是关于商业模式的分析，更是关于一种“生存智慧”的启迪。 总而言之，这本书听起来就像是一本能够激发我们“颠覆性思维”的指南。它不仅能为我们提供战略上的指导，更能鼓励我们勇敢地去尝试、去创新，从而在充满挑战的商业世界中，找到属于自己的独特路径。
评分《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》，这书名光是读起来就充满了一种颠覆性的力量感，让我立刻联想到那些在平凡中孕育出惊人变革的企业。我一直深信，商业的本质并非一成不变的模仿，而是持续的创新和对旧有模式的挑战。这本书的出现，恰恰迎合了当下这个变革加速的时代需求，它不仅仅是关于“商业模式”，更是关于一种“思维模式”的跃升。 “从破坏开始”，这四个字就奠定了全书的基调：一种积极主动、敢于革新的态度。我好奇的是，这里的“破坏”究竟指什么？是颠覆性的技术创新？还是对现有价值链的重构？抑或是对消费者习惯的彻底改变？书名中的“大前流战略思考”又暗示着一种源自大师的智慧，能够洞察先机，把握趋势。我期待它能提供一套系统性的方法论，让我们理解“破坏”并非无的放矢，而是基于深刻的市场洞察和对未来趋势的精准预判。 “后发也能制人”更是这本书最吸引我的地方。在这个“赢家通吃”的市场逻辑下，如何让“后来者”不至于步履维艰，甚至能够后来居上，超越那些先行者，是一个充满挑战的课题。我希望能在这本书中找到答案，了解那些成功的“后发者”是如何识别市场的空白，如何找到突破口，如何快速积累资源和能力，最终实现对市场的“制霸”。 我特别期待书中能够深入剖析一些经典的“破坏性创新”案例。这些案例最好能够涵盖不同的行业，不同的规模，甚至不同地域的背景，这样才能让我们更广泛地理解“破坏性创新”的普适性和灵活性。例如，是否会提到一些我们熟悉的科技公司，如何用颠覆性的产品和服务，改变了整个行业格局？或者，一些传统行业中的老牌企业，是如何通过拥抱新技术，实现“二次创业”的？ “大前流”这个词，让我联想到一些商业思想的大师，他们往往能以一种宏观的视角，洞察事物的本质。我希望这本书能够结合这些大师的智慧，提供一套既有理论深度，又有实践指导意义的“战略思考框架”。这个框架是否能够帮助我们识别潜在的“破坏机会”？是否能够指导我们制定有效的“破坏策略”？ 在台湾，我们经历过许多产业的兴衰更替，也见证了许多企业从无到有、从弱到强的奋斗历程。我希望这本书能够提供一些针对我们本土市场特点的启示。如何在竞争激烈的环境下，找到属于自己的“破坏点”？如何利用我们独特的优势，实现“后发制人”？ 我还在思考，书中会如何解释“破坏”与“创造”之间的辩证关系。一次成功的“破坏”，最终是为了创造更大的价值，建立新的生态系统。这本书是否会探讨，如何在“破坏”之后，迅速建立起新的竞争壁垒，避免被新的“破坏者”颠覆？ 我非常好奇，书中是否会讨论“组织文化”在“破坏性创新”中的作用。一个僵化的组织，很难实现真正的“破坏”。是否需要培养一种鼓励试错、容忍失败、拥抱变革的企业文化？ 总而言之，这本书听起来就像是一本能够为我们提供“破局之道”的指南。它不仅仅是关于商业模式的分析，更是关于一种思维的启迪，一种行动的鼓舞。我迫不及待地想翻开它，去探索那些能够让我们在商业战场上，赢得先机，实现弯道超车的秘密。
评分《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》，光是听到这个书名，就让我感觉一股颠覆性的力量扑面而来。我一直相信，商业世界的进步，往往源自于对固有模式的挑战和对新价值的创造。而这本书，似乎就提供了一条这样的路径：如何通过“破坏”来实现“成功”。 “从破坏开始”，这让我联想到那些敢于挑战权威、打破常规的企业。我期待书中能详细阐述，“破坏”究竟是指什么？是技术上的颠覆？商业模式上的创新？还是用户体验上的重塑？我希望能在这本书中找到清晰的定义和可操作的方法，了解如何识别那些可以被“破坏”的市场机会，并将其转化为真正的竞争优势。“大前流战略思考”这几个字，更是让我对书中可能包含的深刻洞察充满期待，仿佛能让我站在巨人的肩膀上，看清商业发展的未来趋势。 “后发也能制人”，这句话简直是给所有中小企业和初创公司注入了一剂强心针。在这个竞争日益激烈的市场环境中，谁能掌握“后发制人”的秘诀，谁就能在巨头林立的格局中，杀出一条血路。我非常好奇，书中会如何剖析“制人”的具体策略？这是否涉及到对竞争对手的精准分析，从而找到其软肋，再加以“破坏”？还是说，是通过构建一种全新的价值体系，让对手无法企及？ 我尤其期待书中能够提供一些关于“破坏性创新”的理论模型和实践框架。例如，如何通过市场调研，识别出那些被主流市场忽视的“蓝海”领域？如何设计出能够快速验证市场需求、并不断迭代优化的“最小可行产品”（MVP）？以及，如何在资源有限的情况下，高效地整合和运用各种资源，实现“后发制人”的目标？ 我还在思考，书中是否会强调“用户价值”在“破坏性创新”中的核心地位。任何“破坏”，最终的目的都是为了更好地满足用户需求，甚至创造用户尚未意识到的新需求。一个真正成功的“破坏性商业模式”，必然是以用户为中心的。 我很好奇，书中是否会探讨“组织文化”在“破坏性创新”中的作用。一个鼓励试错、拥抱变革的组织，往往更容易孕育出“破坏性”的创意。是否需要营造一种允许犯错、鼓励尝试的文化氛围，才能真正实现“从破坏开始的成功”？ 我希望这本书能提供一种“战略性思考”的方法论，让我们能够跳出日常的运营琐事，从更高的维度审视商业机会。它不仅是关于商业模式的分析，更是关于一种“生存智慧”的启迪。 总而言之，这本书听起来就像是一本能够帮助我们“破局”的利器。它不仅能为我们提供战略上的指导，更能激发我们勇于创新、敢于行动的决心。我迫不及待地想翻开它，去学习那些能够让我们在商业世界中，成为“后发制人”的智者和行动者。
评分《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》这个书名，光是听着就让人热血沸腾！“破坏”这两个字，总给我一种力量感，一种打破常规、重塑秩序的冲劲。在现今这个快速迭代的时代，固守成规几乎等于原地踏步，甚至是被淘汰。而这本书似乎提供了一个全新的视角，告诉我们如何主动去“破坏”，去制造一些让竞争对手意想不到的“动静”，从而占据有利位置。 我特别感兴趣的是“后发也能制人”这个概念。我们常常听到“先发优势”，但现实中，太多“先发者”因为各种原因，最终被后来者居上。这本书能否深入剖析，那些“后发者”是如何做到的？是不是他们更能看到市场的盲点？是不是他们更懂得如何利用新兴技术？或者，是不是他们有更灵活的组织架构，能够快速适应变化？ “大前流战略思考”这几个字，更是让我对这本书的深度和高度充满了期待。我猜想，它可能会借鉴一些宏观的战略理论，然后将其落地，转化为可以实践的商业策略。我希望书中能够提供一些具体的分析工具，比如如何进行SWOT分析的升级版，或者如何识别“蓝海”市场，甚至是如何创造“蓝海”市场。 我非常期待书中能够分享一些真实的案例，特别是那些在传统行业中“杀出一条血路”的例子。比如，某个行业长期以来都被几家巨头垄断，然后突然冒出来一个“小弟”，用一种全新的方式颠覆了整个市场。这种故事总是令人振奋，也极具启发性。不知道书中是否会包含一些我们台湾企业在不同领域实现“后发制人”的成功经验？ 更重要的是，我希望这本书能帮助我理解，如何找到那个“破坏点”。这个“破坏点”可能是一个技术上的瓶颈，一个用户体验上的痛点，一个成本结构上的差异，或者是一个分销渠道上的创新。找到它，然后集中资源去“破坏”它，这其中的逻辑和方法是什么？ 我还在思考，这本书会不会强调“速度”在“破坏”过程中的重要性？在很多时候，第一个“破坏”者往往能赢得先机。但同时，如何确保“破坏”的质量，避免“拔苗助长”，也同样关键。这本书会在这方面提供一些指导吗？ 我尤其好奇，书中是否会讨论“破坏”之后如何“巩固”。一次成功的“破坏”可能只是一个开始，如果不能在此基础上建立起新的竞争优势，很快就会被新的“破坏者”取代。如何将“破坏”转化为可持续的竞争壁垒，是每个渴望成功的企业都必须面对的挑战。 这本书听起来就像是一本“武林秘籍”，教我们如何在商业的江湖中，运用“奇门遁甲”，以巧破力，以弱胜强。我迫不及待地想知道，它会为我们揭示哪些不为人知的“武功秘籍”。 我希望这本书能提供一种思考的框架，让我们能够跳出固有的思维模式，用一种更加开放和创新的视角来看待商业竞争。它不仅是关于战术，更是关于战略，关于一种持续进化的能力。 总而言之，这本书的出现，对于正在创业或者希望突破瓶颈的企业家来说，绝对是一剂强心针。它提醒我们，即使不是第一个，但只要策略得当，我们依然能够成为市场的引领者。
评分《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》这个书名，简直就像一道闪电，瞬间照亮了我脑海中关于商业竞争的某些模糊区域。我一直对那些能够打破常规、在看似饱和的市场中开辟新天地的企业深感兴趣，而“破坏”和“后发制人”这两个词，就直接击中了我的好奇心。 我尤其好奇，书中对于“破坏”的定义。是在指技术上的颠覆？还是商业模式上的创新？或者是用户体验上的重塑？我期待的是，这本书能提供一种清晰的框架，让我们理解，什么样的“破坏”才是真正有价值的，能够带来可持续竞争优势的，而不是一时兴起的“哗众取宠”。“大前流战略思考”这几个字，让我对这本书的深度和高度充满了期待，仿佛它能从宏观层面，揭示出一些鲜为人知的战略洞察。 “后发也能制人”，这句话简直是给所有中小企业，或者那些希望转型升级的企业打了一剂强心针。我们常常听到“先发优势”，但现实中，太多“先发者”因为各种原因，最终被后来者居上。这本书能否深入剖析，那些成功的“后发者”是如何做到的？是不是他们更能看到市场的盲点？是不是他们更懂得如何利用新兴技术？或者，是不是他们有更灵活的组织架构，能够快速适应变化？ 我非常期待书中能够分享一些真实的案例，特别是那些在传统行业中“杀出一条血路”的例子。比如，某个行业长期以来都被几家巨头垄断，然后突然冒出来一个“小弟”，用一种全新的方式颠覆了整个市场。这种故事总是令人振奋，也极具启发性。不知道书中是否会包含一些我们熟悉的台湾企业在不同领域实现“后发制人”的成功经验？ 更重要的是，我希望这本书能帮助我理解，如何找到那个“破坏点”。这个“破坏点”可能是一个技术上的瓶颈，一个用户体验上的痛点，一个成本结构上的差异，或者是一个分销渠道上的创新。找到它，然后集中资源去“破坏”它，这其中的逻辑和方法是什么？ 我还在思考，书中会如何阐述“破坏”的边界。毕竟，盲目地破坏可能导致失控和失败。真正的“大前流”战略，应该是知道何时“破坏”，如何“破坏”，以及破坏之后如何建立起新的、可持续的竞争优势。这需要非常精密的计算和对全局的深刻把握。 我很好奇，书中是否会提供一些关于如何建立“壁垒”，让后来者难以复制的策略。毕竟，任何一种商业模式，一旦被验证有效，很快就会引来模仿者。而如何让自己的“破坏”成为一种独特的、难以逾越的优势，才是这本书真正的价值所在。 总而言之，我对这本书的期待非常高，希望它能给我带来一场思维的盛宴，让我看到商业世界中那些“以弱胜强”、“后发制人”的无限可能。它不仅是关于商业策略，更是关于一种敢于挑战现状、勇于创新的精神。 我希望这本书能提供一种思考的框架，让我们能够跳出固有的思维模式，用一种更加开放和创新的视角来看待商业竞争。它不仅是关于战术，更是关于战略，关于一种持续进化的能力。
评分《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》，这书名就充满了力量感，以及一种打破常规的智慧。我一直对那些能够颠覆市场格局、创造全新价值的企业充满好奇，而这本书似乎就是为我们揭示这类企业成功的奥秘。 “从破坏开始”，这四个字，就奠定了本书的核心理念。我理解的“破坏”，并非是无端的拆毁，而是一种有策略、有目的的革新，是对现有僵化模式的挑战，是为新的价值创造腾出空间。我非常期待书中能够阐述，这种“破坏”是如何与“成功商业模式”相结合的，它是否意味着要识别市场中的“痛点”，然后用一种前所未有的方式去解决？“大前流战略思考”这几个字，更是让我对书中可能蕴含的深刻洞察充满了期待，或许能借此窥探到商业巨头的思维模式。 “后发也能制人”，这绝对是本书最吸引我的地方。在这个“先发优势”被反复提及的时代，这句话就像一股清流，为那些并非市场开创者，但同样渴望成功的企业，指明了一条充满希望的道路。我希望能在这本书中找到答案，了解那些成功的“后发者”是如何做到“制人”的？这是否涉及到精准的市场定位，对竞争对手的深刻理解，以及如何利用新兴技术或商业模式，实现弯道超车？ 我尤其期待书中能够提供一些具体的“破坏性创新”的案例分析。我喜欢看到那些企业，如何在竞争激烈的环境中，凭借独特的策略，从挑战者变为领导者。这些案例最好能涵盖不同的行业和规模，这样才能让我们更广泛地理解“破坏性创新”的普适性和灵活性。 我还在思考，书中是否会强调“用户价值”在“破坏性创新”中的核心地位。毕竟，任何“破坏”，最终都是为了更好地满足用户的需求，甚至创造出用户尚未意识到的新需求。一个真正成功的“破坏性商业模式”，必然是以用户为中心的。 我很好奇，书中是否会探讨“组织文化”在“破坏性创新”中的作用。一个鼓励试错、拥抱变革的组织，往往更容易孕育出“破坏性”的创意。是否需要营造一种允许犯错、鼓励尝试的文化氛围，才能真正实现“从破坏开始的成功”？ 我希望这本书能提供一种“战略性思考”的方法论，让我们能够跳出日常的运营琐事，从更高的维度审视商业机会。它不仅是关于商业模式的分析，更是关于一种“生存智慧”的启迪。 总而言之，这本书听起来就像是一本能够帮助我们“破局”的利器。它不仅能为我们提供战略上的指导，更能激发我们勇于创新、敢于行动的决心。我迫不及待地想翻开它，去学习那些能够让我们在商业世界中，成为“后发制人”的智者和行动者。
评分《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》，这个书名本身就充满了故事性，它勾勒出了一种“以弱胜强”的宏伟蓝图，也暗示着一种颠覆性的思维方式。我一向认为，真正的商业智慧，往往隐藏在那些打破常规、挑战现状的尝试之中。这本书的出现，无疑为我们这些渴望在商业浪潮中站稳脚跟，甚至引领潮流的探索者，提供了一个全新的视角。 “从破坏开始”，这四个字，直接点燃了我对这本书的好奇心。我理解的“破坏”，并非是制造混乱，而是一种有策略、有目的的革新，是对旧有模式的审视和重塑。我非常期待书中能够阐述，这种“破坏”如何才能带来“成功商业模式”，它是否意味着要找到市场上的某种“痛点”，然后用一种前所未有的方式去解决？“大前流战略思考”这几个字，更是让我联想到那些能够洞察时代脉搏、提出深刻见解的战略大师，他们的智慧，无疑是我们学习的宝贵财富。 “后发也能制人”，这绝对是商业世界中最令人兴奋的可能性之一。在信息爆炸、竞争白热化的今天，谁能掌握“后发制人”的秘诀，谁就能在市场中占据主动。我非常好奇，书中会如何详细解析“制人”的具体方法？它是否涉及到对竞争对手的精准分析，以及如何利用信息不对称来制造优势？或者，是如何通过创新的产品或服务，彻底改变消费者的行为习惯？ 我尤其期待书中能够提供一些关于“破坏性创新”的理论模型和实践框架。例如，如何通过市场调研，识别出那些被忽视的“蓝海”市场？如何设计出能够快速获得用户认可的“MVP”（最小可行产品）？以及，如何在一个快速变化的环境中，保持组织的灵活性和适应性？ 我还在思考，书中是否会强调“用户价值”在“破坏性创新”中的核心地位。毕竟，任何“破坏”，最终都是为了更好地满足用户的需求，甚至创造出用户尚未意识到的新需求。一个真正成功的“破坏性商业模式”，必然是以用户为中心的。 我很好奇，书中是否会包含一些关于“跨界整合”的讨论。有时候，颠覆性的创新往往来自于不同领域的知识和技术的融合。是否可以通过跨界合作，打破原有的行业壁垒，从而创造出全新的商业机会？ 我希望这本书能提供一种“反常识”的商业视角。它能够挑战我们固有的思维定势，引导我们去思考那些看似不可能，实则充满机会的解决方案。 总而言之，这本书听起来就像是一本能够帮助我们“逆袭”的秘籍。它不仅能为我们提供战略指导，更能激发我们勇于探索、敢于行动的决心。我迫不及待地想翻开它，去学习那些能够让我们在商业世界中，成为“后发制人”的智者和勇者。
评分《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》，仅仅是读到这个书名，就让我感觉一股强烈的求知欲被点燃了。“破坏”这个词，在许多语境下可能带有负面色彩，但在这里，它却与“成功商业模式”紧密相连，这本身就充满了反差和吸引力。我期待书中能深入探讨，如何将“破坏”转化为构建强大竞争力的基石，而非昙花一现的噱头。 “后发也能制人”，这无疑是许多创业者和转型中的企业最渴望学习的技能。在这个“赢家通吃”的市场逻辑下，如何让“后来者”不被巨头吞噬，反而能凭借巧妙的策略实现超越，是充满智慧的挑战。我非常好奇，书中是否会提供一套系统性的方法论，让我们理解“制人”背后的逻辑，例如，如何通过精准的市场定位，避开与巨头的正面硬碰硬？如何利用信息不对称，制造出对手难以察觉的优势？ “大前流战略思考”这几个字，更是让我对书中可能蕴含的深刻智慧充满了期待。我猜测，这可能涉及到对宏观经济趋势、技术发展动向以及消费者行为变化的深入洞察，然后将其转化为一套切实可行的商业战略。我希望书中能提供一些具体的分析工具，让我们能够像“大前流”一样，洞察事物的本质，预测未来的走向。 我非常期待书中能够分享一些真实的案例，特别是那些在传统行业中，通过“破坏性创新”实现“后发制人”的鲜活例子。例如，某个行业长期以来都由几家巨头占据主导地位，但突然出现一个“小而美”的企业，用一种全新的模式，彻底改变了市场格局。这种故事总是充满戏剧性，也极具学习价值。 我还在思考，书中会如何定义“破坏”的边界。一次成功的“破坏”，是为了创造新的价值，建立新的生态。那么，如何在“破坏”的同时，避免造成不必要的混乱和负面影响，如何将“破坏”转化为持续的价值创造，是这本书需要深入探讨的关键。 我很好奇，书中是否会强调“速度”在“破坏”和“制人”过程中的重要性。在许多情况下，先下手为强，但“后发制人”也同样需要极快的反应速度和执行力。如何把握最佳的时机，并迅速采取行动，是实现弯道超车的关键。 我希望这本书能为我们提供一种“逆向思维”的商业视角。它能够引导我们去质疑那些“理所当然”的商业逻辑，去发现那些被主流观念所忽视的机会。 总而言之，这本书听起来就像是一本能够帮助我们“破局”的利器。它不仅能为我们提供战略上的指导，更能激发我们勇于创新、敢于冒险的决心。我迫不及待地想翻开它，去学习那些能够让我们在商业世界中，成为“后发制人”的智者和行动者。
评分这本《从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考》听起来真是太吸引人了！我一直对商业世界里的“黑马”故事很好奇，特别是那种明明不是最早进入市场，却能凭借独特的策略后来居上的案例。这本书的书名就点出了核心——“破坏”和“后发制人”，这两种元素结合在一起，就好像看到了一个孙子兵法里那种以弱胜强的经典战役。 我特别期待它能分享一些不同于传统“先发优势”的思考方式。我们都知道，很多时候第一个吃螃蟹的人不一定能获得最大的利益，反而可能因为市场不成熟、技术不完善而付出巨大的代价。而这本书似乎提供了一个视角，让我们看到如何“后发”，但不是被动地跟随，而是主动地“制人”。这种“制人”不仅仅是模仿，更是一种颠覆性的创新，是能够重新定义游戏规则的能力。 尤其“大前流战略思考”这几个字，让我联想到一些知名的战略大师，他们往往能透过现象看本质，提出一些看似简单却极其深刻的洞见。不知道这本书是否会引用一些他们的方法论，或者是在此基础上发展出更具操作性的模型？我希望它能提供一些具体的工具和框架，让我们这些创业者或者企业管理者，在面对竞争激烈、瞬息万变的市场时，能够找到属于自己的“破坏点”，然后一击制胜。 读这本书，我希望能学到如何识别那些被现有市场忽视的痛点，或者那些消费者尚未意识到的需求，然后用一种前所未有的方式去满足它们。这可能涉及到技术上的突破，也可能是商业模式上的创新，甚至是一种全新的用户体验设计。关键在于，它要能够“破坏”原有的格局，让竞争对手措手不及，甚至来不及反应。 在台湾，我们常常能看到许多充满创意的小企业，它们可能没有雄厚的资金，没有庞大的团队，但却能凭借对市场的敏锐洞察和敢于冒险的精神，闯出一片天地。这本书会不会讲到一些我们熟悉的台湾本土案例呢？或者，它能否帮助我们更好地理解，如何在台湾这个相对特殊的市场环境下，运用“破坏性创新”来获得成功？ 我很好奇，书中会如何阐述“破坏”的边界。毕竟，盲目地破坏可能导致失控和失败。真正的“大前流”战略，应该是知道何时“破坏”，如何“破坏”，以及破坏之后如何建立起新的、可持续的竞争优势。这需要非常精密的计算和对全局的深刻把握。 这本书如果能提供一些关于如何建立“壁垒”，让后来者难以复制的策略，那就更棒了。毕竟，任何一种商业模式，一旦被验证有效，很快就会引来模仿者。而如何让自己的“破坏”成为一种独特的、难以逾越的优势，才是这本书真正的价值所在。 总而言之，我对这本书的期待非常高，希望它能给我带来一场思维的盛宴，让我看到商业世界中那些“以弱胜强”、“后发制人”的无限可能。它不仅是关于商业策略，更是关于一种敢于挑战现状、勇于创新的精神。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有