从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：台湾角川订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：陈美瑛

出版日期出版日期：2018/11/29

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-19

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图书描述

唐吉诃德、永旺集团、思梦乐、松本清、富士通、雪印MEGMILK……
　　有些历经危机重新站起，有些看似一帆风顺、蒸蒸日上，
　　大前研一以独特视野分析27间知名企业历年资料，带你看见过去。
　　再以「如果自己是这间公司的负责人，该如何下决断？」的思考方式，
　　学会展望未来，早一步避开可能发生的经营危机！
　　外行人看热闹，内行人看门道，
　　大前流战略思考将让你训练出最精准的判断力！

本书特色

　　★NTT、VAIO、美津浓、马自达、联发科……生活中耳熟能详的品牌，过去是如何崛起？曾经度过哪些经营危机？未来又该如何精益求精？看大前研一分析企业真实资料，解析一般人不易察觉的企业走向。

　　★现金支付→信用卡支付→手机支付、IoT、Fintech……庞大企业组织如何因应瞬息万变的时代脉动？

著者信息

从破坏开始的成功商业模式：后发也能制人的大前流战略思考 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

CASE1 永旺集团
不被「过去的成功体验」拖住脚步

CASE 2 思梦乐
提高世界通用的「品牌力」

CASE 3 唐吉诃德控股
追求更进一步成长所不可或缺的「差异化战略」

CASE 4 松本清控股
挺身面对超越业务型态的「竞争白热化」

CASE 5 MonotaRO
数位时代的「平台」战略

CASE 6 Global Dining
建立吸引「熟客」的机制

CASE 7 灿控股
是否投入「低价竞争」？

CASE 8 DMM.com
引领「成长」的动机设定

CASE 9 Nagase
如何面对「少子化时代」？

CASE 10 mercari
「新创企业」更进一步的成长战略

CASE 11 永旺娱乐
把「空位」当成商机的经营战略

CASE 12 NTT
如何创造新的「顾客价值」？

CASE 13 安川电机
在「成长领域」中的攻防战略

CASE 14 VAIO
在「低迷市场」中找出一条活路

CASE 15 富士通
相继以「异业参与」的方式掌握主导权

CASE 16 联发科技
面对「中国市场减速」的因应对策

CASE 17 S&B食品
以晚起步的「海外发展」战略逆转胜

CASE 18 雪印MEGMILK集团
脱离「封闭的舒适圈」与进行全球最佳配置

CASE 19 永谷园控股
预测市场成长的「组合」管理

CASE 20 YAMASA酱油
「大公司的跃进」无死角吗？

CASE 21 美津浓
以利基企业为目标的「多品牌策略」

CASE 22 津村
如何防范「开拓新市场」的风险？

CASE 23 小松制作所
创造新形态的「商业经营模式」

CASE 24 村上开明堂
起而面对「竞争规则的改变」

CASE 25 马自达
营运顺利的背后隐藏的「结构性课题」

CASE 26 SG控股
成功实施「双面战略」

CASE 27 京急不动产
运用地区特色的「再开发战略」