解放员工90%潜力的1对1沟通术：来自日本雅虎成功经验！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者原文作者： Kousuke Honma

出版者出版社：台湾东贩订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：邹玟羚, 高詹灿

出版日期出版日期：2018/11/28

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-30

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

　　何谓「1对1沟通」？
　　1对1沟通（1 on 1）是指「特地定期」进行上司与部下的1对1面谈。

　　每週1次，每次30分钟的「部下的专属时间」
　　让人成长，也让组织的力量更强大！

　　投身忙碌职场，执着于眼前的工作却得不到期待的效益？
　　看专家教你如何深入下属思绪、看穿团队需求，
　　带领下属发觉问题 → 找到解答 → 从经验学习
　　派得上用场的人才培育‧管理技巧，一招就够！

　　工作绩效、人事管理的困境
　　都能用「对话」找到解答！

　　来自业界专家、经营者的体验与见证──
　　东京大学大学综合教育研究中心
　　副教授中原淳
　　「能以各种形式蒐集一些职场上的小问题，或人际关系之类的情报。这将为管理带来巨大的影响。」

　　网路广告行销代理公司 Value Commerce
　　董事长‧执行长香川仁
　　「我觉得自己一直都有跟部下保持沟通，但后来我也发现其中的偏颇。实行1对1沟通之后，我不但能听到大家的意见，还能认识部下的另一面。」

　　（以上撷取自内文）

　　实际演练、按部就班，新手主管也能轻松达成！
　　解放员工的才能与热情，带来超乎预期的巨大成长！

著者信息

作者简介

本间浩辅（Kousuke Honma）

　　Yahoo Japan Corporation常务执行董事
　　集团营运长

　　1968年生于神奈川县。早稻田大学毕业后，进入野村总合研究所就职。曾任顾问，并参与了之后被雅虎收购的Sports navi（现为Y’s Sports）的创立企划。2002年随该公司入雅虎旗下后，主要职务为雅虎运动的制作人。2012年上任社长室人事发展总部长，并于2014年4月起就任现职。着有《公司内满是两难：现场管理者「果断」的训练》（与东京大学研究所副教授中原淳共同创作。书名暂译，光文社新书）。

解放员工90%潜力的1对1沟通术：来自日本雅虎成功经验！ pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言

第1章   从漫画中学习1on1面谈的基础
1on1面谈　上司与部下的对话范例A
1on1面谈　上司与部下的对话范例B
让部下尽量发言
把话听完
上司不要先说出自己的想法
别让部下依赖上司
以行动做结
第1章总结
Scenery of 1on1……①

第2章　何谓1on1
1　雅虎实施1on1的理由
2　1on1的效果
3　1on1的基本型态
专栏　刚开始对1on1抱持怀疑
4　对谈❶　请教中原淳‧东京大学大学综合教育研究中心副教授
「对话即是互探对方背后的前提」
第2章总结
Scenery of 1on1……②

第3章　1on1带来的影响
1　建立信赖关系
2　强化学习
3　决定下个行动
专栏　1on1面谈的历史
4　对谈❷　请教守屋麻树‧laurel gate代表（专业教练）
「认真对待谈话对象比掌握谈话技巧来得重要」
第3章总结
Scenery of 1on1……③

第4章　1on1导入指南
1　雅虎的实践方式
2　对谈❸　请教松尾睦‧北海道大学研究所经济学研究科教授
「人事不谈论理想的话，那么还有谁会谈论呢」
3　1on1的FAQ
第4章总结
Scenery of 1on1……④

第5章　雅虎目标成为人财开发企业的理由
1　修正组织与员工之间的落差
2　对谈❹　请教由井俊哉‧OD Solutions代表（组织、人才开发顾问）
「给员工成长空间是企业的工作」
第5章总结
Scenery of 1on1……⑤

后记