具体描述
统御下属是管理者每天都要面对和解决的问题，如果不能有效的统御下属，就无法做好每一项的工作，也不可能成为一名出色的管理者。
本书除了是一本教管理者如何在员工面前，靠自己的工作能力，让员工对自己敬畏三分，另外，也揭示了三十六种颠覆一般传统的「管理观点」，相信只要身为管理者的你，细细体会书中提示的「带人带到骨子里」的管理本事，就可以让所带领的员工，从「心」信服你。
作为领导，就是领而导之；领导者在管理中的角色，就是「用人」和「管事」。大多数管理者的共同感受是：事好「管」，而人不好「用」；而会「用人」，也是考核管理者的能力。
作者以人力资源管理为自己专门研究的领域，这也是本书作为管理者借鑑和参考的价值所在。不仅是「新手管理者」可以做为管理入门的管理依据，也可以当做资深管理者在执行管理实务的管理参考。
著者信息
宋学军
曾经担任中小企业教育训练管理课程讲师，他认为管理者最重要的是必须深入了解部属最擅长做什么？也就是如果你的部属像「张飞」，那么千万不要交代他去做「诸葛亮」的工作。
图书目录
1、不同的人，不同的对待—分门别类御能人 15
2、坐收渔翁之利—以变应变御小人 20
3、让赌徒跑外交—趋利避害识用偏才 25
4、实在愿意拍就让他拍—应对熘须拍马者之法 32
5、不服也得让他服—驯服桀骜不驯的下属 37
6、头痛医头，对症下药—对付头痛人物的方法 43
7、以实力对撞实力—降伏「实力派」下属 55
8、林子大了就别怕鸟多—用好形形色色的「鸟人」 61
9、有几根刺就拔几根刺—修理「刺头」下属 66
10、小心沾惹「桃色新闻」—有效统御女下属 75
11、主动帮忙，套近乎—征服反感自己的下属 83
12、拉拢人心的妙法—从小事上关心体贴下属 88
13、几个字换得认同感—记住下属的名字 94
14、请他帮忙，征询意见—让下属感到自己很重要 98
15、把带光环的荣誉送出去—给下属配备值得炫耀的纪念品 103
16、拿出点时间来—送给下属你最宝贵的东西 107
17、把封冰化成流水—消除下属的怨气 112
18、走群众路线—对下属要贴近不要疏远 117
19、为了既得利益要忍耐—有时要学会「迎和」下属 124
20、既拉又打的两种手段—「恩威」并施效果好 134
21、防着总比不防好—提拔下属要慎重 138
22、握紧手中的权力—防范下属的越权行为 143
23、让自己清闲清闲—给下属一些权力 149
24、爱惜自己的左膀右臂—挽留想要跳槽的下属 157
25、忍痛割爱的悲壮之举—「狠下心」炒掉下属 165
26、「照我的意思去办，没错的！」—说服下属的艺术 172
27、高效能的以柔化刚之法—用建议的方式命令下属 178
28、一开金口暖人心—赞美下属的技巧 183
29、没有必要恼火—批评下属的艺术 194
30、请将不如激将—激励下属的技巧 201
31、危难之处显身手—正确处理下属之间的矛盾 210
32、无规矩不成方圆—用规章制度管理下属 220
33、增加魅力，消除不利影响—让幽默助你一臂之力 225
34、拒绝，是你的权力—巧妙地对下属说「不」 232
35、坐下来慢慢谈—与下属进行有效沟通 240
36、温和解决不了问题—该斥责时要斥责 246
图书序言
驾驭下属「七字诀」
不用怀疑，在工作中，管理者每天都要面对和解决一个基本问题─驾驭下属。无论是发号施令、调兵遣将，还是指挥作战等，都是在驾驭下属。可以说，能否轻松有效地驾驭下属，是一个管理者管理能力的最直接、最重要的体现。
许多管理者对如何驾驭下属这个问题颇感头疼，甚至在有些时候显得非常被动。那么，如何才能轻松有效地驾驭下属呢？现有「七字诀」可供参考。
一、「打」字诀
当下属犯了较为严重的错误时，管理者要用「打」字诀。
批评是最常用的一种形式，批评不可不痛不痒，否则就毫无意义。批评应该直击要害，使下属深刻认识到问题的严重性，以确保以后不会重蹈覆辙。
要善用规章制度，用规章制度来处理犯错误的下属是较为理性的，也暗示下属：我只是在按照制度办事，而不是故意刁难你。
有必要时，大声斥责会起到很好的震慑作用，但切记不要骂人。
如果上级领导指责时，管理者最好主动替下属承担过错，事后再批评下属，这样的管理者最能受到下属的拥护和爱戴。
二、「借字」诀
「借」字诀是指借用下属的力量来解决问题。
平时要多鼓励下属提出工作建议，让下属养成提建议的好习惯，说不定在什么时候，你会有意想不到的收获。
主动谦虚地向下属征询解决问题的办法，往往会收到意想不到的效果。「借力打力」，借用某下属的力量，遏制另一图谋不轨的下属。
三、「抬」字诀
下属都希望能得到上司的赞美与肯定，管理者要根据下属的这一普遍心理，常用「抬」字诀。
抓住一切可以赞美下属的机会及时赞美，反正又不用花一分钱。赞美要真诚，切不可让被赞美者有不真实之感。
赞美应切合实际，不可夸大其词，否则，被赞美者容易骄傲，也会引起其他下属的不满与不服。
赞美的场合要视具体情况而定，通常情况下，可当面赞美，也可背后赞美，只要运用正确，都会收到良好的效果。
有时也可拍拍下属的马屁，如拿破崙所说：「如果我有事相求，即使是下属，我也会拍拍他的马屁。」
四、「贴」字诀
管理者要体贴下属，从小事上关心下属，这样才可笼络人心。
经常与下属谈心，了解下属内心的真正的想法，了解下属的家庭状况(隐私性的问题除外)。帮助有困难的下属解决实际问题，你帮助他，就是在帮助你自己。
记住下属的名字和生日，这一点相当重要。
五、「激」字诀
「激」字诀主要指的是激励之术。当下属不能或不愿最大限度地发挥其能力时，管理者便要运用「激」字诀来解决这个问题。
如果能力允许的话，可以适当增加薪资、奖金，找对时机说：「放心去做吧，我支持你，相信你会做好的！」
强化竞争机制，使下属有危机感，他自然会努力工作。善用激将法，这一招永远不会嫌老套。
六、「卸」字诀
「卸」字诀主要是指要适度放权。作为一名管理者，不应该事必躬亲，你完全可以把一些事情(包括分内之事)交由下属去做。不要抓住手中权力不放，这样会很累的。相信你的下属，就像相信你自己一样。
监督、指导、帮助下属完成工作任务。不要滥放权力，否则一旦出错将不可收拾，可以借由放权来培养「接班人」。
七、「防」字诀
下属之中难免有你的对立者和各种小人，桀骜不驯者有之，挑事闹事者有之，谄媚拍马者有之……对于这些人你不可不挡、不可不防。但他们也是完全可以驾驭的，高明的管理者就能做到化敌为友，因人而用。拿出你的实力来，降伏不服者。
不要听信小人谗言，这样会破坏人际关系和团队的团结。心术不正者，不可让其担当重任，如贪婪者，不可让其担当财务主管。
避人之短，用人所长，如善于挑剔者，可以让他抓质量管理；精于拍马屁者可以让他去跑交际的工作。
我们都知道，每个人的性格秉性都不尽相同。所以，管理者在驾驭下属时，一定要因人而异，选用正确的方式方法，才可以达到轻松有效地驾驭下属的目的。
图书试读
对待不同的下属，要区别对待，充分发挥他们的优势。对表现比较好的人，一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我；二是用人才互补结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥。
表现一般的人，让他在其他人面前有表现自己的机会，以取得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用自己的行动，证明自己的能力。
表现较差的人，可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功体验，树立起可以不比人差的信心，同时注意肯定他们的长处，一点一点的启动起来。
对有能力、有经验、有头脑的人，可以採取以目标管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。还可适当扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展的空间。
对能力较弱、经验较少、点子不多的人，可以採取以过程管理为主的方式，用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程；或用传帮带的方式，使他们逐渐累积经验，提高能力。
对有能力的年轻人，可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中壮年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。
对个性突出，缺点、弱点明显的能人，一是用长：长处显示出来了，弱点便被克制，也容易得到克服；二是做好思想和情感沟通的工作：一年里谈几次话，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到被关心和理解，自己也会兢兢业业。三是放开一点，採取忍的办法：不要老是盯着人家，而是给下属留有一定的余地，帮助也只是在大事上、在关键性的问题上；否则，束缚住手脚就很难有所作为。
对有特殊才能的人，一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。
用户评价
這本《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》的名字一聽就很有意思，讓我想起以前看過的不少歷史演義和兵法類的書籍。身為一個小小的基層管理者，在職場打滾也有一段時間了，總覺得管人這件事，真的是門藝術，也門學問。常常會遇到一些棘手的狀況，像是員工士氣低落、團隊溝通不順暢、或是下屬之間出現矛盾等等，這些都讓人頭疼不已。過去我可能更多是憑著直覺和經驗在處理，雖然有時候矇對了，但更多時候卻是越弄越糟，或是達不到理想的效果。這本書的標題「36計」，就暗示了裏面肯定有很多實用、有系統的解決方案，而且「謀略」兩個字，又帶有一種運籌帷幄、決勝千里的感覺，讓人充滿期待。我特別好奇，裏面會不會提到一些針對不同性格、不同階層、甚至不同工作表現的員工，有哪些不同的領導和管理策略？例如，對於那些積極主動、表現優異的同仁，應該如何激勵他們，讓他們繼續保持熱情並向上發展？對於那些相對被動、表現平平的同仁，又該如何引導，幫助他們發掘潛力，提升績效？更不用說，有時候還會遇到一些比較難纏、甚至帶有負面情緒的員工，這時候該怎麼辦？是直接溝通，還是採取迂迴的方式？書中提供的「謀略」會不會有明確的步驟和方法，讓我可以照著去做，而不是像過去那樣，只能憑著感覺走，有時候甚至會越管越亂。而且，「統御下屬」聽起來就很有力量，表示這本書不僅僅是教你如何「管理」，更是教你如何「領導」，如何在團隊中建立權威，讓大家心服口服，願意追隨。我很好奇，裏面會不會強調一些領導者自身的素質和能力，例如溝通技巧、情商、決策能力、甚至是影響力，這些都會在「謀略」中有所體現嗎？總而言之，這本書光聽名字就勾起了我強烈的閱讀興趣，我期待它能為我在領導和管理團隊的道路上，提供一些實質性的幫助和啟發，讓我在面對各種挑戰時，不再束手無策，而是能夠游刃有餘，帶領團隊邁向成功。
评分《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》這個書名，真的讓人眼前一亮，充滿了智慧和策略感。我工作以來，一直深信「用對人、做好事」的道理，尤其是在團隊合作中，如何發揮每個人的長處，同時又能協調大家的行動，一直是讓我很頭疼的問題。過去我也讀過一些管理學的書籍，但很多時候感覺比較偏向理論，不容易直接應用到實際工作中。而「36計」這個概念，立刻就引起了我的興趣，這讓我聯想到古代的兵法，那種以智取勝、出奇制勝的策略，是不是也能應用在現代的企業管理中呢？我非常好奇，書中會不會提供一些具體的、可操作的「計謀」，來幫助管理者在面對不同的下屬時，能夠採取最恰當的溝通和領導方式。例如，對於那些性格比較內向、不善表達的員工，該如何引導他們參與討論，發揮他們的想法？對於那些能力很強但有點驕傲的員工，又該如何處理，讓他們能夠更好地融入團隊？「統御」這個詞，讓我覺得這本書不僅僅是教你如何「管理」，更是教你如何「領導」，如何建立一種讓人心甘情願跟隨的魅力。我希望能從書中學到一些關於如何塑造領導者的個人魅力，以及如何在日常工作中，通過一些細微的策略，來贏得下屬的信任和尊重。此外，我也很想知道，書中會不會探討一些關於如何處理團隊衝突，以及如何在壓力之下保持團隊士氣的方法。總而言之，這本書的標題已經讓我充滿了期待，我預感它將會是一本能夠在實踐中給予我巨大幫助的寶典。
评分這本書的書名《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》，真的非常有吸引力，讓我在書店裡一眼就被它吸引住了。我平常工作就屬於需要帶領團隊的職位，每天都要面對各種不同個性的下屬，他們的想法、情緒、工作習慣都千差萬別，這讓我在管理上常常感到力不從心，有時候甚至會因為處理方式不當而引發不必要的矛盾和衝突。所以，當我看到「36計」這個詞時，我立刻就聯想到了中國古代的兵法智慧，那種以少勝多、以巧取勝的策略，是不是也能應用在現代的管理情境中呢？我非常好奇，書中會不會詳細闡述每一計的具體內容，以及如何在實際工作場景中運用。例如，會不會有關於如何識人、用人、留人的詳細分析？如何根據不同員工的特質，分配最適合的任務？又或者，在團隊出現分歧時，如何運用「謀略」來化解矛盾，達成共識？我特別希望能看到一些具體的案例分析，能夠讓我從中學習到成功的經驗，也能從失敗的教訓中吸取教訓。書中的「統御」二字，也讓我聯想到領導者如何建立威信，贏得下屬的尊重和信任。這是否涉及到領導者的個人魅力、品格修養，還是更側重於策略和技巧？我希望能從書中學到一些能夠讓我更具影響力的領導方式，讓我的團隊不僅僅是聽從指令，而是能夠發自內心地認同我的領導，並積極投入到工作中。畢竟，一個能夠「統御」下屬的領導者，他的團隊往往會更有凝聚力，更有戰鬥力，也更容易取得卓越的成就。這本書的出現，對於我來說，就像是在迷霧中看到了一盞明燈，我期待它能為我揭示更多關於領導和用人的智慧，讓我在未來的管理工作中，能夠更加得心應手，也能帶領我的團隊創造出更好的業績。
评分這本《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》光聽名字就讓人覺得這本書內容一定相當紮實！我平常工作雖然不是直接的管理者，但也是團隊的一份子，經常觀察到我們主管在帶領我們團隊的時候，會遇到一些瓶頸，有時候讓我們覺得主管的某些決策有點難以理解，或是溝通上似乎有些障礙。這也讓我開始思考，一個好的管理者，到底需要具備哪些「謀略」？書名裡面的「36計」，聽起來就有很多值得我去學習和借鑒的地方。我尤其好奇，書中會不會探討一些關於如何建立團隊的信任感和凝聚力的具體方法。畢竟，一個缺乏信任和凝聚力的團隊，很難發揮出整體的效能。而且，「統御下屬」這個詞，讓我想到的是領導者如何能夠運用智慧和策略，讓團隊成員們心悅誠服，而不是單純的命令和控制。我希望書中能夠分享一些關於如何激勵員工，讓他們在工作中找到價值感和成就感的技巧。比如，對於不同類型的員工，如何給予最合適的肯定和鼓勵？對於那些有潛力但還沒有被發掘出來的員工，又該如何引導他們成長？我還想知道，書中會不會提供一些處理團隊內部矛盾和衝突的「計策」。畢竟，人多的地方，難免會有摩擦，如何巧妙地化解這些矛盾，讓團隊能夠朝著共同的目標前進，這對於管理者來說，絕對是一門高深的學問。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，讓我能夠在未來的職業發展中，更好地理解和學習如何成為一名更有智慧、更有影響力的領導者，並且也能夠為我所在的團隊帶來更多的積極影響。
评分這本《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》的書名，一聽就讓人覺得內容一定相當紮實且充滿智慧。我從事管理工作也有一段時間了，每天都要面對各種不同性格、不同能力的下屬，如何有效地運用他們，讓團隊能夠發揮最大的效能，始終是我工作中的一大挑戰。過去我可能更多的是憑藉經驗和一些比較傳統的管理方法在摸索，但有時候會發現，面對一些複雜的情況，這些方法顯得有些力不從心。書名中的「36計」，就讓我充滿了期待，這聽起來就像是中國古代兵法一樣，為管理者提供了一套系統性的、有針對性的策略，來應對各種職場上的難題。我特別好奇，書中會不會探討一些關於如何識別下屬的潛力和優勢，並且將他們安排到最適合的崗位上，讓他們能夠「人盡其才」的「謀略」？又或者，在團隊出現溝通障礙，或是士氣低落的時候，有哪些「計策」可以幫助管理者快速有效地扭轉局面？「統御下屬」這個詞，讓我覺得這本書不僅僅是教導管理技巧，更是教導如何建立領導者的個人魅力和影響力，讓下屬能夠心悅誠服地追隨。我希望書中能夠提供一些關於如何通過有效的溝通、適當的激勵，以及建立積極的團隊文化，來贏得下屬的信任和尊重的方法。我相信，這本書將會為我打開一個全新的視野，讓我能夠在領導和用人方面，獲得更多實質性的啟發和指導，從而更好地帶領我的團隊，邁向成功。
评分《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》，這書名一聽就感覺充滿了智慧，而且「謀略」這兩個字，讓我覺得它不是那種空泛的管理理論，而是有實際操作性的指導。我最近剛接手了一個小團隊，以前都是做執行層面的工作，現在要開始考慮怎麼帶領大家，讓整個團隊的效率提升，確實感到有些力不從心。傳統的管理書籍我也有看過一些，但總覺得有些東西離實際工作還是有點距離。這本書的「36計」聽起來就像是為管理者量身打造的一系列「秘籍」，讓我很好奇，這些「計謀」到底會包含哪些內容？會不會有關於如何快速了解一個新團隊成員的優缺點，並將他們安排到最適合的崗位上？又或者，在面對團隊士氣低落的時候，有哪些「計策」可以快速有效地提振士氣？「統御」這個詞，讓我想到的是領導者如何建立一種影響力，讓下屬願意追隨，而不是被迫服從。我希望書中能夠探討一些關於如何建立領導者個人威信，並且在與下屬互動中，展現出專業和智慧的方法。例如，在分配任務時，如何讓下屬感到被重視，而不是單純的指令？在下屬遇到困難時，又該如何提供支持和指導，讓他們能夠解決問題，並且在這個過程中得到成長？我特別期待書中能夠提供一些關於如何處理團隊內部人際關係的「謀略」，像是如何平衡不同成員的利益，如何化解潛在的衝突，以及如何營造一個積極、健康的團隊文化。總之，我認為這本書的出現，對於我這樣剛開始走向管理崗位的人來說，無疑是一份及時雨，我迫不及待想從中學習到更多實用的領導和用人智慧。
评分這本《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》光聽名字就覺得內容肯定相當有份量！我身為一個在公司裡工作多年的老員工，看著許多主管的起起落落，也親身經歷過一些團隊的變革，對於「領導」和「用人」這兩件事，有著非常深刻的體會。有時候，你會看到一個主管，他可以讓一群原本可能不太起眼的員工，發揮出驚人的潛力，整個團隊充滿了活力和效率；但有時候，也會看到一些主管，儘管能力很強，但因為用人方式不當，導致團隊人心渙散，績效不佳。書名裡的「36計」，就讓我想到，這是否意味著這本書會像一本武功秘籍一樣，為管理者提供一套完整的、系統的解決方案，來應對各種複雜的用人問題？我特別期待書中能夠探討一些關於如何識人用人的「計策」，比如，如何在短時間內判斷一個人的真實能力和潛力？又或者，對於那些擁有不同性格和工作習慣的員工，該如何將他們有效地組合起來，形成一個互補的團隊？「統御下屬」這個詞，讓我感覺這本書不僅僅是教你如何發號施令，更是教你如何通過智慧和策略，讓你的下屬能夠理解你的意圖，並且發自內心地去執行。我希望書中能夠分享一些關於如何激勵員工，讓他們保持工作熱情，並不斷追求進步的方法。例如，在團隊成員遇到困難時，管理者應該如何提供支持和引導，而不是一味地指責？又或者，在團隊取得成功時，管理者該如何適當地分享榮耀，來鞏固團隊的凝聚力？我認為，這本書將會為我提供一個全新的視角，來理解和實踐領導與用人的藝術。
评分這本《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》，光是書名就讓我聯想到許多職場上的經典情境。我平常在公司裡，雖然不是最高層級的管理者，但也需要跟許多部門的同事協作，有時候你會看到一些主管，他們帶領團隊的方式真的會讓人覺得「哇，好厲害！」，但有時候也會看到一些主管，讓整個團隊氣氛很僵，大家工作起來都很壓抑。這也讓我對「領導」和「管理」有了更深的思考。書名中的「36計」，就讓我好奇，這是不是代表著有36種不同的策略，能夠應用在各種不同的情境下？比如，當團隊成員之間產生了意見不合，或者工作進度出現落後的時候，有沒有什麼「計策」可以幫助管理者迅速找到解決方案？「統御下屬」聽起來很有力量，這是不是意味著書中會教我們如何建立一種權威，但這種權威不是靠嚇唬，而是靠智慧和能力，讓大家心服口服？我特別希望能看到書中關於如何激發員工的潛能，讓他們自發性地為團隊做出貢獻的方法。這其中可能包含如何給予適當的肯定和回饋，如何為他們提供成長的機會，以及如何在團隊中營造一種鼓勵創新和勇於嘗試的氛圍。此外，我也很想了解，在面對一些比較難纏的員工，或是團隊出現士氣不振的時候，管理者該如何運用「謀略」來應對，而不是陷入僵局。我相信，這本書能夠提供給我許多寶貴的啟示，讓我能夠在未來的職場生涯中，更好地理解和實踐有效的領導和用人藝術，並且能夠讓我的團隊更加有凝聚力，也更有戰鬥力。
评分《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》這個書名，光是聽起來就充滿了智慧和實用性。我本身就是在一個需要管理人力的崗位上，每天的工作都離不開與人打交道，尤其是如何讓團隊成員們發揮出最大的潛能，並且能夠高效地協同合作，這一直是我非常關注的課題。傳統的管理方式有時候會顯得比較生硬，甚至會讓員工產生抵觸情緒，而「謀略」這個詞，聽起來就比單純的管理更有深度，也更能讓人感受到一種運籌帷幄的策略性。我對於書中所提到的「36計」非常感興趣，是否就像兵法一樣，有著一套系統性的方法論，能夠幫助管理者在面對各種複雜的人際關係和團隊挑戰時，能夠有章可循，而不至於手足無措？我希望書中能夠探討一些關於如何洞察下屬的內心需求，以及如何運用適當的策略來滿足這些需求，從而激發他們的積極性和創造力。例如，對於不同層級的員工，是否會有不同的「計策」？對於那些有才華但性格桀驁不馴的員工，又該如何「統御」？對於那些默默無聞但勤勤懇懇的員工，又該如何發掘他們的潛力？書名中的「統御」，讓我聯想到領導者如何建立一種權威感，但這種權威感不是強加於人的，而是源自於自身的智慧、能力和品格，讓下屬心甘情願地服從和追隨。我期待書中能夠分享一些關於如何培養這種領導者個人魅力的具體方法，以及如何在日常管理中，通過運用這些「謀略」，來塑造一個積極向上、充滿活力的團隊氛圍。總之，我認為這本書對於任何想要提升自身領導能力，並在職場上取得更大成就的管理者來說，都將是一筆寶貴的財富。
评分《領導用人36計：管理者統御下屬必備的謀略》，這個書名聽起來就很有吸引力，讓人立刻聯想到那種運籌帷幄、決勝千里的智慧。我平常工作雖然不是直接的管理者，但經常需要與不同的團隊打交道，也經常觀察到一些主管在帶領團隊時的各種表現。有時候，你會看到一些主管，他們能夠巧妙地運用策略，讓團隊成員們發揮出最大的潛能，並且能夠心甘情願地為團隊目標而努力；但也有時候，你會看到一些主管，他們的方式比較生硬，導致團隊士氣不高，甚至出現人員流動。書名裡的「36計」，讓我非常好奇，這是不是意味著這本書提供了一整套的「策略工具箱」，讓管理者可以根據不同的情況，選擇合適的「計謀」來解決問題？我希望書中能夠探討一些關於如何建立團隊信任和默契的「謀略」。因為我深知，一個缺乏信任的團隊，很難形成真正的合力。又或者，在團隊出現分歧和衝突的時候，管理者該如何運用智慧和技巧，來化解矛盾，而不是讓問題惡化？「統御」這個詞，讓我想到的是領導者如何能夠建立一種無形的影響力，讓下屬不僅僅是服從，而是能夠認同你的領導，並且願意為你鞍前馬後。我期待書中能夠分享一些關於如何培養這種領導者個人魅力，以及如何在日常管理中，通過細膩的觀察和有效的溝通，來贏得下屬的尊重和支持的方法。總之，我認為這本書對於任何想要提升自身領導能力，並在職場上取得更大成就的人來說，都將是一本非常有價值的參考書。
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