具体描述
★华文世界最成功知识付费平台「樊登读书会」创办人的首部作品
★IBM认证领导力专家、国际顶尖企业和大学指定教材
★年收５亿的自媒体教主亲授，4年达成300万付费会员的惊人奇蹟的秘密
领导力就是影响力，
不是一种可遇不可求的感觉，
不是一种长时间的人生修练，
而是一项又一项的工具，
能够轻松应用在生活的每个层面上。
一个人有无领导力，看痛苦指数就知道！
人生要快乐、未来有发展，就要学会领导。
樊登根据多年知识积累以及实务总结，提出一套完整的领导理念，帮助商务人士掌握更多实用的管理技巧，建立高效的团队。他主张将领导力视为工具包，从九个面向操作，只要掌握要领，平凡人也能成为优秀的领导者。
我在讲了几百遍《可复制的领导力》课程之后，
领导力的思维习惯和工具已经成为我生活的一部分。
我先试着用它来管儿子，很管用：
几乎没有让我生气操心的机会，孩子按照我们共同的愿望健康成长。
我也试着用这种思维帮助身边的朋友管理团队，很管用：
团队的气氛得到大幅改善，朋友们纷纷送我股票以示感谢。
后来我想，不如我自己创业试试吧。
于是我创办了「樊登读书会」，
不到三年的时间，发展了将近300万会员，分会遍佈全球……
那天听说分众传媒的创始人江南春在长江商学院演讲时说：
「樊登读书会是中国顶尖人士的标配产品！」
素未谋面啊，这样强力代言，真好！
这其中最让我开心的不是这点成绩，而是我的工作状态。
我的团队在上海，我一个人在北京。
我几乎两个月才去一次公司，主要是和CEO以及高层团队吃个饭，开个会。
我的主要工作是读书、养生和旅行。
我们的团队主力不超过30岁，CEO年纪稍微大一点，1986年出生的。
就是这样一群从没有过创业和在大公司工作经验的孩子，
创造着每年1000% 的发展速度。
而且最重要的是，快乐！
这一切都因为，可复制的领导力！
掌握要领，平凡人也能成为优秀的领导者。
想要让团队更有干劲，樊登说：
每个人内心都渴求来自群体的认可。管理者对团队成员工作的即时回馈，既是对部属以往工作和本身的肯定，也能为将来的工作指明方向。一个成功的领导者要做两件事：奖励，不然就是在前往发奖励的路上。
想要凝聚团队共识，樊登说：
别再说「我们都是一家人」，这种说法貌似富有激励意义，但其实并不妥当。家庭是每个人的精神港湾，成员不会因为表现不好而受到惩罚，即使存在许多矛盾，也不会影响成员的既定关系。团队应该是球队，聚在一起就是为了进步，赢得最后胜利。
想要让部属接受批评，樊登说：
管理者平常应该透过认真倾听的方式，累积「骂人的成本」。一旦建立起与部属的情感帐户之后，管理者由于某件事批评部属时，部属就不会轻易生气，反而感觉上司是真心为他好，而非毫无意义的人身攻击。
想要增进团队沟通，樊登说：
留意三说。工作中制造大多的「不能说」会让团队整日都生活在焦虑和压力之中。「忘了说」只会显示管理者的傲慢，这些部属「应该要知道」的事情，往往是误解的开端。「不好意思说」则让团队错失许多机会，也可能造成一些致命的后果。
各界推荐
这是一本指导职场工作者成为卓越主管、帮助企业主培养领导人才的最佳教战手册。推荐给每一位想要提升领导力的你！──许景泰，SmartM 世纪智库执行长
从管理幅度的有限性来说，任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同，但团队管理的内容仍然离不开计画、组织、指挥、协调、控制等。作者以自己创业的亲身管理经历撰写这本书，尤其是在强调基础管理的部分，的确有其独到之处。请读者借助这本书，脚踏实地好好练练基本功吧。──陈春花，北京大学国家发展研究院教授
领导力是所有创业公司都要过的一道坎。在业务高速发展的时候会掩盖团队的沟通和效率等一系列矛盾。而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决这些问题。樊登的这本书给我们提供了一个经过验证的系统方法，由此也能看出来为什么「樊登读书会」能够高速稳健地发展，值得所有创业者学习！──马东，米未传媒CEO
作为社会化的智慧生物，人类具备很强的自我改造能力，只要坚信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，我们完全可以透过刻意练习，去实现很多看起来传奇的能力。这本书想讲的也是这个道理，领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以透过方法去掌握的一种能力，和语言、数学本质上没什么区别。──傅盛，猎豹移动 CEO
《可复制的领导力》一书颠覆了ㄧ般人对领导力高高在上、不可捉摸的认知，让每个人都可以轻松掌握领导力的法门。──余建军（喜马拉雅 FM创办人）
著者信息
樊登
樊登读书会创办人，IBM领导力认证高级讲师、北京交通大学应用传播研究所所长，以其横跨传媒界、学术界和培训界的资深背景，成为领导力和公关行销方面极具影响力的专家。
2013年成立的樊登读书会，是知识付费时代的先行者，年费365人民币，透过App为大家每年讲析50本好书，不到四年的时间，建立超过300万名付费会员、1000万名总会员的自媒体王国，成为互联网时代指数级成长的指标性组织！
他提出的「可复制的领导力」理念、方法以及实战技巧和经验，深刻影响IBM、华为、海尔、中国银行等顶尖企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等收录成为教材。
着有《可复制的领导力》《读书是一辈子的事》《工作是最好的修行》等书。
图书目录
推荐序 领导力可以习得／傅盛
推荐序 管理有标准／陈春花
前 言 我看出来了，你就是少了领导力！
第1课｜80%的人能够做到80分
领导力人人都能学会
领导力可以标准化
提升领导力的四重修练
第2课｜明确角色定位，避免亲力亲为
管理就是透过别人完成任务
学会授权，别怕员工犯错
管理者的三大角色
优秀管理者都是营造氛围的高手
第3课｜构建游戏化组织，让工作更有趣
设定明确的团队愿景
制定清楚的游戏规则
建立即时的回馈系统
自愿参与的游戏机制
第4课｜釐清关系，建立团队共识
团队就是「球队」，目标就是「赢球」
把你要员工做的事，变成他自己要做的事
前员工是熟人，而非路人
第5课｜用目标管人，而不是人管人
企业管理，说到底就是目标管理
目标管理的四大难题
明确量化的目标才是好目标
套用公式制定团队目标
目标管理的标准化
第6课｜利用沟通视窗，改善人际沟通
隐私窗格：正面沟通，避免误解
盲点窗格：利用回馈看到自身局限
潜能窗格：不要轻视每一名员工的潜能
公开窗格：让员工尊重你，而不是惧怕你
第7课｜学会倾听，建立良性的交流管道
与员工建立情感帐户
倾听的要点是吸收对方的讯息
肢体动作比语言更重要
用认同化解对方的失控情绪
第8课｜即时回馈，赢得员工的尊重和信任
别用绩效考核代替回馈
留意「推理阶梯」，避免误解和伤害
透过正面回馈，引爆你的团队实力
进行负面回馈时，对事莫对人
第9课｜有效利用时间，拒绝无效努力
把时间用在关键要务上
告别气氛沉闷、效率低下的会议
正确又高效地做决策
图书序言
我看出来了，你就是少了领导力！
我教了十年领导力的课程，一直有一个不可触碰的问题在教室里徘徊，好像房间里人人看不见的大象一样，那就是：「如果你讲的课程那么有用，为什么自己不去搞个公司？」我在私下里听EMBA的同学调侃说：「EMBA 就是一群没有赚到钱的人，教一群已经赚到钱的人怎么赚钱。」当然，张良并没有创业，但他可以教刘邦当皇帝；彼得．杜拉克只是个旁观者，却帮助前通用汽车总裁艾尔弗雷德．斯隆打下半壁江山。老师可以用「志不在此」解释，但这个现实又低智商的社会就是喜欢简单联想，听起来有道理的粗话常常可以获得最大多数的拥趸。
我一直笃信我讲授的领导力课程是有效的。能否赚钱这件事在很大程度上与机遇、勇气、情商有着更大的关系，所以很多没怎么读过书的人也能够一夕致富，进而获得更强的信心和更大的赌注。但有没有领导力却是一眼就能看出来的。看什么呢？看他的痛苦指数：一个人每创造一百万元价值所需要让自己和他人付出的痛苦量，就能够衡量他的领导力。
就像我们小时候上学一样，死命学习而成就的学霸不稀奇，开开心心考上哈佛的才是凤毛麟角。社会是对教育的复制，因为教育教我们要想获得成果就要付出代价，所以大部分人在工作时也都接受了这个「必要之恶」的前提。不信，你看多少企业家都是一副咬紧牙关的样子。「今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好……」都有点儿曹孟德望梅止渴的意思。我接触过很多创业者也有样学样，恨不得把自己和员工都压榨出花生油来，还美其名曰「创业精神」。创业者本人打从心里就不接受幸福和财富是可以兼得的，所以压根也没觉得这样做有什么不对。
我们的成长经历决定着我们的领导力来源。一般来说，父母、老师、老板，就是我们学习领导力的对象。学校里并没有专门的领导力课程，所以模仿成了我们唯一的途径。你盯着员工加班的样子，像不像你妈妈坐在你身后看你写作业的画面？你批评团队缺乏动力的语气，像不像老师说「你们是我教过最差的一届」。至于你的老板，他也许就是个经理人心态，「勤奋敬业、亲力亲为」是他的座右铭，所以你也学会了这一招，凡事成为员工的表率。我不是说这招不对，只是不够。
我在系统化学习领导力之前就是这样，虽然在学时也做过学生会会长，但完全不知道带领团队的章法。那时候我创办了一本杂志，为了不辜负股东们的期望，行销、发行、广告、团购我都全力以赴。作为总经理，我经常和大家一起冲在第一线，搞定一个又一个大小客户。我甚至还算过这本杂志有多少客户是我亲自谈下来的，并以此为荣。后来，杂志倒了，因为我没有培养出任何一个好的业务员。我甚至连管理我家的小狗都遇到极大的困难。一点儿都不夸张，真的是极大的困难。不堪回首啊。
每个创业者所面临的问题跟我当年一模一样—对人性缺乏基本的了解、不知道团队的生命週期、沟通时想怎么说就怎么说、除了绩效指标之外，别的都不在乎。所以为自己和团队制造大量的痛苦是一定的啊。你只知道自己玻璃心需要被关怀，觉得别人都应该是女汉子、机器人。你以为融到第一笔资金就好了，上市了就好了，被孙宏斌收购了就好了……
拜託你，醒一醒。爱因斯坦说：「持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，叫做荒谬！」只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。
我在讲了几百遍《可复制的领导力》课程之后，领导力的思维习惯和工具已经融入我的血液，成为我生活的一部分。我先是试着用它来管儿子，很管用：几乎没有让我生气操心的机会，孩子按照我们共同的愿望健康成长。我也试着用这种思维帮助身边的朋友管理团队，很管用：团队的气氛得到大幅改善，朋友们纷纷送我股票以示感谢。后来我想，不如我自己创业试试吧，如果这次还不成功，那以后这堂课干脆也别讲了。
于是我创办了「樊登读书会」，不到三年的时间，发展了将近三百万名付费会员，分会遍佈全球。前阵子我到美国出差，在机场遇到会员，在史丹佛大学校园里遇到会员，在一个湖南小餐馆吃饭，隔壁桌的竟然也是会员。我还不是很习惯大家都听说过樊登读书会的状态，有一天，听说分众传媒的创始人江南春在长江商学院演讲时说，「樊登读书会是中国顶尖人士的标配产品。」素未谋面啊，这样强力代言，真好！
这其中最让我开心的不是这点成绩，而是我的工作状态。我的团队在上海，我一个人在北京。我几乎两个月才去一次公司，主要是和CEO以及高层团队吃饭、开会。我的主要工作是读书、养生和旅行。我们的团队以九○后为主，CEO年纪稍微大一点，一九八六年出生的。就是这样一群从没有创业和在大公司工作经验的孩子，创造着每年1000％ 的成长速度。而且最重要的是，快乐。
这一次创业我没有亲力亲为，而是依从杜拉克说的，管理就是最大限度地激发他人的潜能和创意。我相信团队中的每个人都不愿意成为被奴役的打工者，我所要做的只是让他们相信自己是有能力成为自己的主人，不迷信任何条条框框，不看重任何成功背景。我们只相信一点：学习可以改变自己，不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。我在读书会里讲的每一本书，都是为了我的团队而讲。他们会学习，分会也会学习。分会不仅仅是代理商，我们更把他们看作创业共同体。我们的书也是为他们而讲。所以这是一个从下而上获取行动力，从上而下获取知识的创业生态圈。
当所有人都在祝贺我赶上了这波「知识付费」的风口时，我一般不表态，心里想着，哪有什么风口？那么多做知识付费的企业，都被吹上天了吗？领导力才是决定一个团队能走多远的重要指标之一。
本书所呈现的是我们团队使用和奉行的管理方法和工具。没错，领导力就是工具包，一点儿都不神秘。怎么和人说话、怎么表扬人、怎么批评人、怎么分派工作、怎么开会、怎么创新……全都有工具可循。第一步、第二步、第三步，按照步骤做，一开始可能有点儿不适应，觉得不如随意发挥来得痛快，但时间一长，你就成为一个有领导力的人。
查理．蒙格说，打高尔夫球不能按照自己的本能来打，得学点儿专业技巧。做其他的事也一样。如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水准重复的世界里。
现在有一句话很流行，叫作「勤奋的懒惰」。对，不学习领导力的工具，就是勤奋的懒惰。
推荐序１
最重要的一门职场课
你是不是也曾看过很多领导、管理的相关书籍，但始终在实践上，缺乏强而有力的作法？如果有一本书，把领导力讲得浅显易懂，看完立即可现学现用，樊登老师的《可复制的领导力》绝对是你唯一首选。
这本书非常值得每一位职场工作者买来看。不仅是「领导力」这门课，樊登在各大企业教授多年，口碑回响极大；也因为我本身就是「樊登读书会」的铁粉，每一年与一千万名订户，听老师解说五十本商管思想书，深刻了解他已把「可复制的领导力」的要领，用在他的指数型成长公司上，而且用得淋漓尽致。
领导力必须复制
多数人可能都有一个错误认知，就是认定「领导力」是难以传授、不可复制的，认为「领导力」是一种与身俱来的个人魅力和特质。在东方，我们更乐于将领导神化。这也导致华人企业老板，必须自己一直努力做，难有接班人，更不懂得如何培养部属成为优秀的中间管理干部，使得公司营运上，老板都得亲力亲为，无法做到授权管理。
最常见的例子是老板一手提携栽培多年，已经养成的主管，好不容易可以独当一面，管理与领导也逐渐成熟之时，竟然被高薪挖角、跳槽。老板气着跳脚，因为他多年可能就培养了这一位主管。
如果你看了这本书，你就明白「领导力必须复制」给更多人，这对于企业来说，不仅是风险分散，更是企业要想变大、变强，一定得做的事。而这往往是大多数台湾中小企业轻忽怠慢之事。在只重视业绩，不重视也不懂得如何养成中间干部的情况下，企业很难长远发展。
管理与领导大不同
领导不是管理！樊登认为「管理」与「领导」最大的不同，在于员工对于管理的初心来自于「怕」；领导则是出自员工对于在上位者一种「尊重」与「信任」所展现的态度。「怕」的体现来自于公司管理奖惩制度──组织考核升迁多半是管理你的上级说得算，所以你碍于生计、为求人和、希望被提拔，不得不「怕」。而一名优秀的领导人，却是善于营造团队气氛，懂得将公司的价值观与制订的方向，清楚地传递给每一位成员。促使团队上下齐心、士气高昂，都是源于信任和尊重领导者，才会长出的事。
我们每一天在职场上都扮演着：领导者、管理者、执行者三种角色，只是因职位高低、工作性质、个人认知而有比例多寡罢了。你若想要在职场上表现卓越，企业若真想要全员提升，就必须认清楚，如何让管理者可以真正透过别人来完成工作，如何培养更多领导者，使团队营造「赢家氛围」。唯有提升领导力，才能促使执行力高效。相反的，没有领导力的人，不仅难形成一致的共同目标，适当的给部属即时反馈，规则也制定不清不楚，终究团队不是心甘情愿、全然投入，只是因为怕犯错、怕滋事、怕责罚，而为生存所需工作。相信，这也绝不会是你乐见之事。
我深深觉得这是一本指导职场工作者成为卓越主管、帮助企业主培养领导人才的最佳教战手册。在此诚心推荐给每一位想要提升领导力的你！
文／许景泰（SmartM世纪智库执行长）
推荐序２
领导力可以习得
樊登的声音是经常陪着我睡觉的，有幸推荐他的大作，实感荣幸。
当然，他的声音陪我睡觉不是因为我有什么取向，只是因为我是「樊登读书会」的忠实会员。在这个知识大爆炸的时代，越来越有一种惶恐感，生怕被这个时代无情地甩下，所以总是抓紧时间学习知识，升级自己的认知。
可是，学到的知识越来越多，又开始有一种悲哀感：原来最年轻、学习力最强的时候，我们学了太多错误的观念，理论构架错误，导致到了这把年纪还需要清空很多观念才有机会重构生长。
这些错误的观念包括：只要努力就能成功；领导力是一种艺术；性格决定命运；牛顿是因为苹果砸在头上获得启发才发现了万有引力；马云在厕所里融到了几千万美元，之后飞黄腾达等等。
总之，要么鸡汤，要么灵感，要么天註定。没有逻辑、方法、推导、机率判断等一套科学的思维系统。
其实，作为社会化的智慧生物，人是具备很强的自我改造能力的。只要坚信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，我们完全可以通过自己的刻意练习，获得很多看起来传奇的能力。
这本书想讲的也是这么个道理，领导力其实并不是一种某些人才具备的天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以掌握的一种能力，和学习语文、数学在本质上没什么区别。
更重要的是，随着互联网的普及，每个人都变成了一个节点，即便你不是职场领袖，也同样需要领导力在社会上彰显你的价值。因此，非常建议大家认真阅读此书，相信自己也能铸就和那些大老板比肩的领导力。
王侯将相，宁有种乎？
文／傅盛（猎豹移动首席执行官）
推荐序３
管理有标准
从管理幅度的有限性来说，任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同，但团队管理的内容仍然离不开计画、组织、指挥、协调、控管等职能。管理并不复杂，就是这些事情，做得高明，就是大师。人们津津乐道的往往是大师们的惊心动魄和神来之笔，耳濡目染之中往往忽视了那些基础而扎实的工作。但很多企业，就是这些基础的事情没有做到位，有损团队的事业，吃了大亏，即使站位到风口也会掉下来。
正如本书所揭示的，这些管理的基础工作，经过了百年来现代管理学的研究，已经形成了一套基本规范，有一套标准化的操作方法。
举个简单的例子，你天纵英才，某些时候也想听听其他人的意见，那么如何启发大家发挥创意、畅快表达？脑力激盪是耳熟能详的方法，但大家掌握执行要领了吗？动作规范没变形吗？是不是或拘谨或对抗，难以达到效果呢？还是好好复习一下这套标准化的动作吧。
再比如，当你收集到足够多的创意后，如何分析评估并做出决策呢？我们可以使用「六顶思考帽」这个工具，採用平行思维的方法，将团队智慧整合起来，避免将时间浪费在无意义的争执上，高效率地做出有价值的决策。
围绕着管理的各项职能，本书提供了很多可以借鉴和参考的标准化工具，比如，如何进行目标管理、如何进行团队沟通、如何倾听。虽然介绍并不完整和系统化，但能带来实实在在的帮助。如果作者能在这方面做出更多的思考和整理，一定会带来更大的贡献。
这样一些基础性的工具，是成为管理者的基本功课，不能保证带来事业上的辉煌，但能使管理者更专业。有些管理者喜欢自己琢磨，形成自我欣赏的做法，往往也很有效。只是他们不自知的是，他们琢磨出来的「创见」，其实早已被总结并规范化了，他们只不过再「发明」了一次，这种自我满足感和付出的时间成本是否匹配，就见仁见智了。
我们欣赏那些明星企业家，研究他们，但不可模仿他们，因为我们还有很多基础的标准化的功课没有做。作者能够以自己创业的亲身管理经历撰写这本书，尤其是在强调基础管理的部分，的确有其独到之处，请读者借助这本书，脚踏实地，好好练习基本功吧。
图书试读
说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：透过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是透过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。即使一个普通的放羊人，只要有办法让别人帮他放羊，他就是一个管理者。
在这两个要点之中，哪一点更难做到呢？
透过别人。很多人不会「透过别人」，其实是不放心「透过别人」，还有一些人过分看重「透过别人」。
让别人帮自己做事，在很多人看来是「升官」了。于是官僚气附身，对员工颐指气使。这种管理者不在少数。时代变了，现代的员工赚钱不一定靠上班，勉强上班还遇到这样的管理者，不马上离开反倒让人感觉奇怪。现代企业的管理者，与传统概念中的官僚和干部有本质的区别。大家都在一起工作，除了上下属的关系，还有同事的关系；除了管理职务，还有互相帮助和共同进步的情谊。
也有一些受到员工爱戴的管理者，但是他们感觉非常累。为什么呢？他们妄图以一己之力完成所有任务，不借助团队成员的力量，自己忙到死去活来，员工反倒非常清闲。
现实生活中，我们见过很多在员工中口碑还不错的管理者其实是这样的：白手起家，以敬业勤奋着称，公司经营了很多年，开始步入正轨，随着业务不断扩大，发现忙不过来了，开始招聘员工，让他们分担自己的工作。但不放心员工，紧迫盯人，小心他们犯错，于是大小事务都要过问，整日里忙忙碌碌，员工却备感压力。
老板这样做有一定的好处，比如精简人事、节省成本、保证做事品质，但坏处也显而易见—没有给员工足够的信任，他们必然不会经过磨练，不能独立承担重要任务，一直在等待老板的指令，而老板却疲于奔命，到头来，双方都得不到成长。
用球队来打个比方，就好比你是前锋，觉得后防不力，就老帮后卫防守；觉得中场组织很差，就老帮中场拿球。但当球队需要破门得分、往前传球的时候，却找不到你这个前锋的影子，那球队还能赢得了球吗？
用户评价
这本书的名字“可复制的领导力：300万付费会员推崇，樊登的九堂商业课”，光听这个名字，就让我觉得它一定是个“硬货”。 “可复制”，这说明不是那种只能靠天赋才能实现的技能，而是人人都可以通过学习掌握的。 “300万付费会员推崇”，这个数字量级太惊人了，想想有多少人愿意为这个“东西”买单，就知道它有多么受欢迎，多么有效。 而且还是“樊登的九堂商业课”，樊登读书的内容，向来是经过精心挑选和解读，质量是有保障的。 我最近在工作上经常感到力不从心，感觉自己虽然努力，但带团队的效果总是不尽如人意。 有时候，感觉自己讲了很多，但下属好像并没有完全领会，执行起来也总是有偏差。 我一直在寻找能够帮助我提升领导能力的工具和方法，这本书的名字，就像是在向我招手，告诉我：“我能帮到你。” 我特别想知道，这本书会不会讲到一些具体的沟通技巧？ 比如，如何才能用最简洁明了的方式传达信息，避免误解？ 还会不会讲到如何有效地激励团队成员？ 怎样才能让他们从内心深处愿意付出更多？ 另外，我很好奇，这“九堂课”会不会包含一些关于团队建设的内容？ 比如，如何才能让团队成员之间建立良好的关系，互相支持？ 300万付费会员的推崇，这说明这本书的内容已经被很多人验证过，并且获得了他们的肯定。 我相信，这本书一定能够为我提供一些实实在在的帮助，让我能够成为一个更高效、更有影响力的领导者。
评分这本书的名字一出来，我就被吸引住了，你知道吗？“可复制的领导力”，光听这名字就觉得很有份量，而且还是“300万付费会员推崇”，这数字也太夸张了吧？ 感觉像是某个神秘组织出来的秘籍一样，一般人哪里能接触到。 再加上“樊登的九堂商业课”，樊登读书大家都知道，他推荐的东西向来是质量保证，而且还是“九堂”课，这得讲多少东西啊？ 我最近在工作上真的遇到瓶颈了，感觉自己带团队总是不得章法，下属好像也不太服气，有时候讲了半天他们还是迷迷糊糊的。 所以看到这个名字，我就像是抓到了救命稻草一样，赶紧想办法弄来看看。 我很好奇，到底是什么样的领导力可以“可复制”？ 难道是人人都能学会的吗？ 难道不需要什么天赋才能当好领导吗？ 这让我感到很兴奋，因为我一直觉得自己不是天生的领导者，但如果这是一种可以学习和模仿的方法，那对我来说就太棒了。 我在想，这“九堂课”里会不会讲到如何激励团队士气？ 怎么分配任务才更有效率？ 遇到冲突的时候又该怎么处理？ 还有，怎么样才能让团队成员感受到被重视，愿意为公司付出更多？ 我之前也看过一些领导力的书，但总是感觉讲得太理论化，离实际操作有点远，不知道这本书会不会更接地气一些。 300万付费会员的推崇，这可不是小数目，说明这本书的内容肯定已经经过了市场的检验，得到了很多人的认可。 我很期待这本书能带给我一些实实在在的启发和方法，让我能够真正地提升自己的领导能力，带领团队走向更好的未来。 毕竟，在现在这个快速变化的时代，一个好的领导者真的太重要了，不仅仅是对自己，对整个团队、对公司都是一种巨大的财富。
评分这书名，简直是自带光环。“可复制的领导力”，听起来就有一种“秘籍大公开”的神秘感，而且还是“300万付费会员”的强大认证，这数量级的认可，足以让人无法忽视。 再加上“樊登的九堂商业课”，樊登读书的影响力，更是让这本书的价值感瞬间飙升。 我最近在考虑创业，正在寻找提升自己综合能力的途径。 作为一个未来的创业者，我深知领导力的重要性，但对于如何培养和实践，一直感到有些迷茫。 这本书的名字，给了我很大的启示。 我非常想知道，这“可复制”到底是指什么？ 是指一种普适性的领导原则，还是可以针对不同情况进行调整的方法论？ 我期待这“九堂课”能够为我揭示成功的领导者们是如何思考和行动的，以及如何将这些智慧转化为自己的能力。 我希望书中能包含如何打造一支高效团队？ 如何激发成员的潜能？ 如何在压力和不确定性中做出明智的决策？ 还有，如何建立一种开放、包容的企业文化，让创意和创新得以滋生？ 300万付费会员的推崇，这可不是偶然的，它代表着这本书的内容在现实世界中解决了多少人的难题，创造了多少价值。 我相信，这本书一定能够为我提供宝贵的见解和实用的指导，帮助我在未来的创业道路上，成为一个有能力、有担当的领导者。
评分“可复制的领导力”，听起来就像是某种“工业化生产”的成功秘诀，而且还是“300万付费会员”的规模化应用，这数字的量级，足以说明其吸引力和影响力。 再加上“樊登的九堂商业课”，这组合拳，让这本书的价值感倍增，让人忍不住想要一探究竟。 我最近在一家初创公司担任团队负责人，感觉每天都在摸索和学习。 很多时候，我都在思考，优秀的领导者到底具备哪些特质？ 又是如何在各种挑战中保持团队的稳定和前进的？ 这本书的书名，正好契合了我正在寻找的答案。 我非常好奇，这“可复制”到底是如何实现的？ 是指一种方法论，还是某种思维模式？ 我期待这“九堂课”能够为我解答，关于如何建立清晰的愿景，如何有效地下达指令，如何激发团队成员的归属感和主人翁意识，以及如何在一个快速变化的环境中保持韧性。 还有，我想知道书里会不会讲到如何进行人才的选拔和培养，以及如何构建一种持续学习和改进的团队文化。 300万付费会员的推崇，这不仅仅是一个数字，更是无数真实案例的集合，证明了这本书的内容是经得起市场检验，并且能够为实践者带来切实的改变。 我希望这本书能够为我提供宝贵的启示和实用的工具，帮助我更好地扮演我的角色，带领我的团队取得更大的成功。
评分这书名，真是让人脑壳一转，忍不住想要探个究竟。“可复制的领导力”，听起来就像是某种秘方，能让你轻易复制成功经验，而且还是“300万付费会员”的集体背书，这数字简直是把“稳赚不赔”写在了脸上。 再加上“樊登的九堂商业课”，樊登读书的影响力，那可是从北到南，从东到西，渗透到各个角落，他的推荐，基本上就是一种品质保证的标志。 我最近在创业路上摸爬滚打，感觉团队的管理是个无底洞，总是有各种各样的问题冒出来，让人头疼不已。 每天都在想着怎么才能让大家更有凝聚力，怎么才能让大家更投入，但总是效果甚微。 这本书的出现，就像是黑夜里的一盏灯，让我看到了希望。 我特别好奇，这“可复制”到底是指什么？ 是指一套标准流程吗？ 还是某种思维模式？ 我猜想，这“九堂课”里面，一定涵盖了从识人、用人、留人到激励、授权、沟通等等一系列管理的核心内容。 我希望它能提供一些实操性的方法，而不是空泛的大道理。 比如说，怎么判断一个人是否适合某个岗位？ 怎么分配任务才能让每个人都能发挥出最大的潜能？ 遇到团队内部的矛盾，有没有什么有效的化解之道？ 还有，如何建立一种积极的企业文化，让大家都能心往一处想，劲往一处使？ 300万付费会员的认可，这不仅仅是数字，更是无数个真实案例的累积，说明这本书的内容是经过了广泛验证的，是有实际效果的。 我已经迫不及待想要把它拿在手里，好好地研读一番，希望能从中找到解决我当前困境的钥匙，让我的创业之路能够更加顺畅，也让我的团队能够更加强大。
评分“可复制的领导力”，这几个字一出来，就给人一种“掌握了就能成功”的强大预感，而且还是“300万付费会员”的集体认证，这数量级的认可，绝对不是空穴来风。 再加上“樊登的九堂商业课”，樊登读书的品牌，更是让这份内容自带一种“精华提炼”的光环。 我最近在一家咨询公司担任项目总监，负责带领不同的项目团队为客户提供解决方案。 每天都在面临各种挑战，包括如何整合不同背景的团队成员，如何有效地解决客户的问题，以及如何确保项目的成功交付。 这本书的书名，正好契合了我正在探索的方向。 我非常好奇，这“可复制”到底是如何实现的？ 是指一套系统化的方法论，还是可以通过模仿和学习掌握的核心原则？ 我期待这“九堂课”能够为我揭示，那些成功的领导者们是如何思考和行动的，以及如何将这些智慧转化为自己的能力。 我希望书中能包含如何建立强大的团队凝聚力？ 如何激发成员的潜能，让他们发挥出最大的价值？ 如何在复杂多变的环境中做出明智的战略决策？ 还有，如何建立一种持续学习和进步的企业文化，让团队能够不断成长？ 300万付费会员的推崇，这不仅仅是一个数字，更是无数真实案例的集合，证明了这本书的内容是经得起市场检验，并且能够为实践者带来切实的改变。 我希望这本书能够为我提供宝贵的启示和实用的工具，帮助我更好地扮演我的角色，带领我的团队取得更大的成功。
评分“可复制的领导力”，这个名字听起来就很有吸引力，就像是找到了某种“成功方程式”，而且还是“300万付费会员”的集体证明，这背后隐藏的价值绝对不小。 再加上“樊登的九堂商业课”，樊登读书的品牌效应，让这份内容自带一种权威感。 我最近在一家公司做部门主管，每天都需要和不同的同事打交道，处理各种问题。 有时候，感觉自己虽然付出了很多努力，但团队的整体表现并没有达到预期。 我一直在思考，是不是自己的领导方式有问题，或者是有什么方法是我还没有掌握的。 这本书的名字，正好点出了我的需求。 我非常想知道，这本书会不会提供一些关于团队激励的实用方法？ 比如，如何才能在不增加太多成本的情况下，让团队成员更有工作热情？ 还会不会涉及到如何进行有效的授权？ 怎样才能在放权的同时，保证工作的质量和进度？ 另外，我很好奇，这“九堂课”会不会包含一些关于冲突管理的内容？ 比如，当团队成员之间产生分歧时，如何才能有效地介入，并且找到一个双方都能接受的解决方案？ 300万付费会员的推崇，这不仅仅是一个数字，更是无数真实案例的有力佐证，说明这本书的内容是能够帮助到很多人的。 我希望这本书能给我带来一些启发和灵感，让我能够更好地理解领导的本质，并且在实践中不断成长，带领我的团队取得更好的成绩。
评分“可复制的领导力”，这几个字一摆出来，就有一种“大牛在分享绝技”的感觉。 加上“300万付费会员推崇”，这个数字简直是让人肃然起敬，这是多少人愿意掏钱买单的证明啊！ 还有“樊登的九堂商业课”，樊登读书的招牌，那更是保证了内容的高度和实用性。 我最近刚晋升到一个管理岗位，感觉压力山大。 以前只是负责自己的工作，现在要带领一个团队，要对整个部门负责，每天都是焦头烂额。 我发现自己有很多地方做得不够好，比如，怎么跟下属沟通才能让他们真正理解我的意图？ 怎么才能让团队成员之间更好地协作？ 怎么样才能在不打压他们积极性的前提下，让他们更专注于目标？ 这本书的名字，正好击中了我的痛点。 我非常好奇，这“可复制”到底是如何实现的？ 是不是有某种模型或者工具，可以让我快速掌握？ 我很想知道，这“九堂课”里会不会讲到如何建立信任？ 如何授权？ 如何给予建设性的反馈？ 还有，怎么才能在团队中营造一种积极向上、不断学习的氛围？ 300万付费会员的推崇，这说明这本书的内容不是空中楼阁，而是经过了真实场景的检验，被无数实践者证明是有效的。 我希望这本书能够给我带来一些具体、可操作的指导，让我能够一步步提升自己的领导能力，成为一个更优秀的管理者，也让我的团队能够更有战斗力，创造更好的成绩。
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评分“可复制的领导力”，这句话一出来，就有一种“人人都能做到”的承诺感，而且还是“300万付费会员”的规模化应用，这数字足以让人刮目相看。 再加上“樊登的九堂商业课”，樊登读书的招牌，更是让人觉得内容一定有料。 我最近在一家科技公司担任产品经理，需要带领一个产品团队去开发新产品。 经常会遇到各种技术难题，以及团队成员之间在产品方向上的不同意见。 我一直在寻找能够提升我领导能力，帮助我更好地协调团队，并且推动项目进展的方法。 这本书的名字，正好击中了我的痛点。 我很想知道，这“可复制”到底是如何实现的？ 是指有一套通用的框架，还是可以通过学习掌握一系列的领导技能？ 我期待这“九堂课”能够为我解答，关于如何建立清晰的产品愿景，如何有效地分配资源，如何激发团队成员的创新思维，以及如何在压力下做出正确的决策。 还有，我想知道书里会不会讲到如何处理项目中的风险和不确定性，以及如何快速迭代和优化产品。 300万付费会员的推崇，这说明这本书的内容是经过了实践检验，并且在真实场景中发挥了作用。 我相信，这本书一定能够为我提供宝贵的见解和实用的方法，帮助我更好地领导我的产品团队，打造出更优秀的产品。
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