企业战略管理(第四版) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

詹姆士．布莱恩在《应变战略：逻辑增值主义》中指出：「战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方式或计画。一个明确的战略有助于组织根据自己的相对优势和劣势，预期的环境变动以及明智的竞争对手的意外行动来规划和配置资源。」显然战略的本质是抉择、权衡和适得其位。战略是保证一个组织尽可能去「做正确的事」，而战术是一种「正确做事」的手段或方法。「战略决策的错误，是不可以用战役和战斗的胜利来弥补的」。由此可见，战略思维已成为管理中不可缺少的工具，也是管理类专业的学生强化战略思维训练的必修课之一。

　　企业战略管理教材有诸多的问题，如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为本书修订的指导思想，主编决定增补相应内容，提高教材的应用水平，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。

著者信息

图书目录

第一章　战略管理概论　　＼１
第一节　战略　　＼２
第二节　战略管理过程　　＼８
第三节　企业战略管理的作用　　＼１３
第四节　企业战略管理层次与战略经营单位　　＼１５
第五节　企业战略管理者与战略性思维　　＼１６
复习思考题　　＼２１
案例　海尔集团的战略演变　　＼２２
附录　战略管理理论与学派　　＼２５

第一篇　战略调研

第二章　宏观环境调研　　＼２９
第一节　宏观环境调研的目的　　＼３０
第二节　宏观环境调研的内容　　＼３１
第三节　宏观环境调研的方法　　＼４１
复习思考题　　＼４３
案例　用发展新理念指导企业发展战略　　＼４４

第三章　产业环境调研　　＼４６
第一节　产业环境调研的目的　　＼４６
第二节　产业状况调研　　＼４７
第三节　市场状况调研　　＼５３
第四节　竞争状况调研　　＼５６
复习思考题　　＼６６
案例　瓶装水企业盯上青藏高原　　＼６７

第四章　企业状况调研　　＼６９
第一节　企业状况调研的目的与方法　　＼６９
第二节　资源条件调研　　＼７３
第三节　能力调研　　＼７８
第四节　文化、业绩和问题调研　　＼８５
复习思考题　　＼８８
案例　远大科技集团的核心竞争力　　＼８８

第五章　战略调研成果综合分析　　＼９１
第一节　调研成果综合分析的必要性及其内容　　＼９１
第二节　关键因素分析　　＼９３
第三节　机会、威胁分析　　＼９６
第四节　优势、劣势分析　　＼１０５
第五节　综合形势分析　　＼１１３
复习思考题　　＼１１６
案例　萝娜科技公司的ＳＷＯＴ分析　　＼１１７

第二篇　战略制定

第六章　战略制定活动的组织　　＼１２３
第一节　确定企业的使命和远景　　＼１２４
第二节　确定企业的经营理念和方针　　＼１２９
第三节　建立企业的经营目标　　＼１３３
第四节　选择和制定企业经营战略　　＼１３６
复习思考题　　＼１４１
案例　三星电子:争做明星　　＼１４１

第七章　企业发展战略　　＼１４３
第一节　集中发展战略　　＼１４４
第二节　多元化战略　　＼１４６
第三节　一体化战略　　＼１５４
第四节　兼併与联盟战略　　＼１５８
第五节　稳定型战略　　＼１６７
第六节　紧缩型战略　　＼１６８
第七节　组合与重组战略　　＼１６９
复习思考题　　＼１７２
案例　海尔集团的多元化战略　　＼１７３
附录　企业边界　　＼１７５

第八章　企业竞争战略　　＼１７８
第一节　基本竞争战略　　＼１７９
第二节　不同产业环境中的竞争战略选择　　＼１８６
第三节　不同竞争地位的竞争战略选择　　＼１９２
第四节　不同规模企业的竞争战略选择　　＼１９８
复习思考题　　＼２０３
案例　阿迪达斯公司与耐克公司　　＼２０３
附录　竞争动力学　　＼２０６

第九章　企业国际化经营战略　　＼２０９
第一节　企业国际化经营概述　　＼２１０
第二节　选择竞争范围和进入方式的战略　　＼２１５
第三节　多国战略与全球战略　　＼２２１
第四节　国际化经营与竞争优势　　＼２２４
复习思考题　　＼２２７
案例　海尔与海信国际化经营战略的比较　　＼２２８

第十章　企业战略的选择、检验和评价　　＼２３０
第一节　企业战略的选择　　＼２３０
第二节　影响战略选择的实践因素　　＼２４０
第三节　战略检验和评价方法　　＼２４３
第四节　自发性理解的战略制定　　＼２４９
复习思考题　　＼２５４
案例　万豪酒店集团的自发性战略　　＼２５４
附录一　有关制定成功的企业战略的十三条训诫　　＼２５５
附录二　应当避免的战略　　＼２５７

第三篇　战略实施

第十一章　战略实施活动的组织　　＼２６１
第一节　战略实施活动的内容　　＼２６１
第二节　组织结构的建立或调整　　＼２６３
第三节　人事安排与激励　　＼２６９
第四节　职能性战略的制定和协调　　＼２７３
第五节　通过计划(预算)落实战略　　＼２７９
复习思考题　　＼２８２
案例　中铝投资秘鲁　讲究「相处之道」　　＼２８２

第十二章　战略控制与战略变革　　＼２８４
第一节　战略控制　　＼２８４
第二节　作业控制的过程和方法　　＼２８６
第三节　战略变革　　＼２９５
复习思考题　　＼３０２
案例　数码时代抛弃胶卷巨人　　＼３０２

图书序言

前言

　　战略管理是一门比较年轻的学科。它适应第二次世界大战后社会环境复杂多变、市场竞争日趋激烈、企业经营难度增大的形势，在２０世纪７０年代首先在美国形成。作为管理学科的分支，它集中研究一个组织如何制定和实施科学的发展战略，谋求自身的生存和持续发展。它适用于各类社会组织，但重点是工商企业。从２０世纪８０年代开始，美国各大学的管理院系普遍开设了这门课程。

　　管理院系也在２０世纪８０年代中期开始开设战略管理这门课程，从２０世纪９０年代初开办的工商管理硕士(ＭＢＡ) 教育，也将战略管理列为必修课之一。这是一门高度综合性的课程，它将经济学、管理学、会计学、统计学、市场行销管理、生产作业管理、人力资源管理、公司理财等多门学科的研究成果汇聚起来，用以研究和解决企业全局性、长远性的战略问题，着重为企业高层管理者经营决策服务。而ＭＢＡ的培养目标正是未来的企业和经济管理部门的高层管理者。

　　本教材是为ＭＢＡ研究生和一部分高年级本科生的专业必修课「企业战略管理」编写的，于１９９９年发行初版，经过２００２年、２００９年的两次修订再版，现在再度修订出版第四版。

　　从多年教学使用的实践看，本教材第三版的结构体系、写作体例和主要内容都比较适合学习对象的要求，因此，这一次修订保留了原书的结构体系和主要内容，但在下列诸方面作了必要的改动:

　　按照「吐故纳新」的原则，对各章的内容进行审阅，删除已经陈旧的内容，补充新鲜的内容，特别是对教材中引用的中外企业的事例，都增添了近几年的业绩资料。对第六、第七、第十章的部分内容，还作了适当的调整。

　　在案例方面，一是将章前案例全部改放在章后，利于教师用于案例教学，且并不妨碍学生预习；二是更换了第二、第三、第十、第十一、第十二五章的案例，实现「吐故纳新」原则；三是取消了第四篇即案例篇的全部案例，因为前面已有足够的案例，足以应对案例教学的需要( 任课教师还可自选案例)，而且可以节省全书篇幅。

　　在「新视角」方面，按照「吐故纳新」原则，删除了一个「新视角」，更换了三个「新视角」，新增了十四个「新视角」，这样，全书的「新视角」由原来的四十个增加到五十三个。

　　这次修订的教材继续选用了中国一些知名企业的实际资料，如海尔集团、海信集团、联想集团、万向集团、华为公司、长虹公司、远大科技公司、ＴＣＬ集团、格力公司、万科公司等，他们创造的宝贵经验值得其他企业和ＭＢＡ专业师生学习，谨在此向这些企业表示崇高的敬意和诚挚的谢意。

　　限于自己的水平，加以调查研究不够，本书中的缺点乃至错误在所难免，诚恳希望广大读者提出宝贵意见，以便日后再次修订时加以改正。

作者