企业战略管理(第四版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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詹姆士．布莱恩在《应变战略：逻辑增值主义》中指出：「战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方式或计画。一个明确的战略有助于组织根据自己的相对优势和劣势，预期的环境变动以及明智的竞争对手的意外行动来规划和配置资源。」显然战略的本质是抉择、权衡和适得其位。战略是保证一个组织尽可能去「做正确的事」，而战术是一种「正确做事」的手段或方法。「战略决策的错误，是不可以用战役和战斗的胜利来弥补的」。由此可见，战略思维已成为管理中不可缺少的工具，也是管理类专业的学生强化战略思维训练的必修课之一。

　　企业战略管理教材有诸多的问题，如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为本书修订的指导思想，主编决定增补相应内容，提高教材的应用水平，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。
 

现代企业运营与治理的基石：一本洞察商业演进与未来趋势的深度著作 书名：《现代企业运营与治理：从基石构建到数字化转型》 作者： [此处可填充一个假想的、权威的作者名，例如：李明德、王建华] 出版社： [此处可填充一个假想的、专业的出版社名，例如：宏远管理学院出版社] --- 内容概要：超越战略的执行力与适应性 本书并非聚焦于宏观的、高屋建瓴的“战略制定”本身，而是深入剖析了在全球化、技术爆炸和市场快速迭代的背景下，现代企业如何将战略蓝图转化为持续的、可衡量的运营绩效，并建立起稳健、灵活的治理结构以应对不确定性。它将企业视为一个复杂的生命有机体，强调从底层设计（组织架构、流程优化）到顶层牵引（价值链协同、文化驱动）的全景式管理体系。 第一部分：重塑运营核心——效率、敏捷与价值创造 在竞争日益白热化的今天，单纯的战略定位已无法保证长久优势。本部分的核心在于探讨“如何高效地做正确的事”。 第一章：精益化流程再造与运营卓越 本章摒弃了传统流程优化中对标准化过分强调的局限性，转而引入“适应性流程”的概念。它详细阐述了如何识别并消除流程中的“非价值添加”环节，尤其是在服务业和知识密集型产业中，如何利用流程挖掘工具（Process Mining）来可视化和诊断流程瓶颈。重点讨论了敏捷（Agile）与精益（Lean）思想在非软件开发领域的融合应用，如敏捷供应链管理（Agile Supply Chain Management, ASCM）的构建原则。 第二章：构建韧性供应链与风险对冲机制 全球地缘政治冲突和突发公共卫生事件暴露了传统“准时制”（Just-In-Time, JIT）供应链的脆弱性。本章深入分析了“以防万一”（Just-In-Case, JIC）与 JIT 的平衡艺术。内容包括： 多源采购策略（Multi-Sourcing Strategies）的建模与选择标准。 供应链的可视化与数字化孪生（Digital Twins）在风险预警中的应用。 建立区域化与全球化相辅相成的“网格化”供应网络，实现风险分散。 第三章：绩效管理的新范式——从平衡计分卡到目标与关键成果法（OKR）的演进 本章批判性地审视了传统绩效考核体系的滞后性，并详细解析了 OKR 框架在驱动创新和文化变革中的实际操作细节。它强调了 OKR 在自下而上驱动与自上而下对齐之间的微妙平衡，以及如何将短期、高强度的 OKR 周期与长期的愿景保持一致，避免“为完成指标而工作”的倾向。此外，还探讨了非财务指标（如员工敬业度、知识资产增长率）在衡量企业长期健康状况中的权重提升。 第二部分：组织架构的动态适应与人才资本化 企业战略的落地，本质上是组织能力和人才结构的体现。本部分关注企业如何构建一个能自我修复、自我优化的组织形态。 第四章：跨职能协作与组织生态系统的构建 面对矩阵式管理的低效和科层制的僵化，本书提出“网络化组织”的理念。它指导读者如何拆解传统部门墙，通过建立跨职能的“能力中心”（Centers of Excellence, CoE）和临时的“敏捷工作小组”（Task Forces）来实现快速反应。重点内容包括：平台思维在内部资源调配中的应用，以及如何设计有效的激励机制来鼓励员工自发跨界协作。 第五章：企业文化：从宣言到行为驱动的内化工程 文化不再是人力资源部门的软性宣传，而是驱动运营效率和客户体验的硬性参数。本章聚焦于如何将核心价值观嵌入到招聘、培训、晋升和淘汰的每一个环节中。详细讨论了“文化测量指标”（Cultural Metrics）的构建，例如“心理安全感指数”如何直接影响创新项目的成功率，以及领导者在危机时刻的角色示范（Role Modeling）对文化定性的决定性作用。 第六章：人才资本的生命周期管理与技能重塑 在“大辞职潮”和技术快速迭代的背景下，人才的获取与保留成为战略的重中之重。本章涵盖了从未来技能预测（Future Skill Forecasting）到内部人才市场（Internal Talent Marketplace）的建设。特别关注： 技能图谱（Skill Mapping）的绘制与动态更新。 建立“学徒制 2.0”——将实战项目与结构化学习相结合的在职培训模式。 高潜力人才（HiPo）识别的去偏见化（De-biasing）方法。 第三部分：数字化赋能与治理的未来形态 本部分将视角拉高，探讨技术集成如何改变企业价值链的结构，以及随之而来的治理和伦理挑战。 第七章：数据驱动的决策系统与认知增强 本书不泛泛而谈“数字化转型”，而是聚焦于“认知增强”（Cognitive Augmentation）。讨论了如何建立统一的数据治理框架，确保数据的准确性和可信度（Data Integrity），这是所有高级分析和人工智能应用的前提。重点解析了决策支持系统（DSS）的架构，以及如何训练管理层信任算法的输出，而非简单地依赖直觉。 第八章：商业模式的迭代与颠覆性创新的整合 许多企业失败并非因为战略错误，而是因为无法在既有业务（Exploitation）和探索新业务（Exploration）之间找到平衡。本章深入研究了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实践模型，例如如何通过“内部创业孵化器”（Internal Incubators）或“分离式单位”（Separate Units）来保护新兴业务免受核心业务流程的拖累。内容包括：平台化商业模式的构建逻辑和生态系统中的价值捕获机制。 第九章：企业治理：透明度、问责制与利益相关者资本主义的实践 现代企业治理已超越了单纯的股东利益最大化。本章探讨了 ESG（环境、社会和治理）指标如何被系统地整合到董事会的决策议程中。内容包括： 提升董事会多元化（Diversity）以增强决策质量的量化指标。 利益相关者地图（Stakeholder Mapping）的动态更新与沟通策略。 如何在数字化透明度要求下，重塑内部审计与合规（Compliance）职能，使其从“守门人”转变为“赋能者”。 --- 读者对象 本书适合于渴望系统化提升组织运营效率、重塑企业管理框架的中高层管理者、企业转型顾问、组织发展（OD）专家，以及希望深入理解现代企业如何从内到外实现持续适应的商学院研究生和青年企业家。 《现代企业运营与治理：从基石构建到数字化转型》 将为您提供一套严谨的分析工具和可操作的实施框架，帮助您的企业在复杂多变的商业环境中，不仅能生存，更能蓬勃发展。

第一章　战略管理概论　　＼１
第一节　战略　　＼２
第二节　战略管理过程　　＼８
第三节　企业战略管理的作用　　＼１３
第四节　企业战略管理层次与战略经营单位　　＼１５
第五节　企业战略管理者与战略性思维　　＼１６
复习思考题　　＼２１
案例　海尔集团的战略演变　　＼２２
附录　战略管理理论与学派　　＼２５

第一篇　战略调研

第二章　宏观环境调研　　＼２９
第一节　宏观环境调研的目的　　＼３０
第二节　宏观环境调研的内容　　＼３１
第三节　宏观环境调研的方法　　＼４１
复习思考题　　＼４３
案例　用发展新理念指导企业发展战略　　＼４４

第三章　产业环境调研　　＼４６
第一节　产业环境调研的目的　　＼４６
第二节　产业状况调研　　＼４７
第三节　市场状况调研　　＼５３
第四节　竞争状况调研　　＼５６
复习思考题　　＼６６
案例　瓶装水企业盯上青藏高原　　＼６７

第四章　企业状况调研　　＼６９
第一节　企业状况调研的目的与方法　　＼６９
第二节　资源条件调研　　＼７３
第三节　能力调研　　＼７８
第四节　文化、业绩和问题调研　　＼８５
复习思考题　　＼８８
案例　远大科技集团的核心竞争力　　＼８８

第五章　战略调研成果综合分析　　＼９１
第一节　调研成果综合分析的必要性及其内容　　＼９１
第二节　关键因素分析　　＼９３
第三节　机会、威胁分析　　＼９６
第四节　优势、劣势分析　　＼１０５
第五节　综合形势分析　　＼１１３
复习思考题　　＼１１６
案例　萝娜科技公司的ＳＷＯＴ 分析　　＼１１７

第二篇　战略制定

第六章　战略制定活动的组织　　＼１２３
第一节　确定企业的使命和远景　　＼１２４
第二节　确定企业的经营理念和方针　　＼１２９
第三节　建立企业的经营目标　　＼１３３
第四节　选择和制定企业经营战略　　＼１３６
复习思考题　　＼１４１
案例　三星电子:争做明星　　＼１４１

第七章　企业发展战略　　＼１４３
第一节　集中发展战略　　＼１４４
第二节　多元化战略　　＼１４６
第三节　一体化战略　　＼１５４
第四节　兼併与联盟战略　　＼１５８
第五节　稳定型战略　　＼１６７
第六节　紧缩型战略　　＼１６８
第七节　组合与重组战略　　＼１６９
复习思考题　　＼１７２
案例　海尔集团的多元化战略　　＼１７３
附录　企业边界　　＼１７５

第八章　企业竞争战略　　＼１７８
第一节　基本竞争战略　　＼１７９
第二节　不同产业环境中的竞争战略选择　　＼１８６
第三节　不同竞争地位的竞争战略选择　　＼１９２
第四节　不同规模企业的竞争战略选择　　＼１９８
复习思考题　　＼２０３
案例　阿迪达斯公司与耐克公司　　＼２０３
附录　竞争动力学　　＼２０６

第九章　企业国际化经营战略　　＼２０９
第一节　企业国际化经营概述　　＼２１０
第二节　选择竞争范围和进入方式的战略　　＼２１５
第三节　多国战略与全球战略　　＼２２１
第四节　国际化经营与竞争优势　　＼２２４
复习思考题　　＼２２７
案例　海尔与海信国际化经营战略的比较　　＼２２８

第十章　企业战略的选择、检验和评价　　＼２３０
第一节　企业战略的选择　　＼２３０
第二节　影响战略选择的实践因素　　＼２４０
第三节　战略检验和评价方法　　＼２４３
第四节　自发性理解的战略制定　　＼２４９
复习思考题　　＼２５４
案例　万豪酒店集团的自发性战略　　＼２５４
附录一　有关制定成功的企业战略的十三条训诫　　＼２５５
附录二　应当避免的战略　　＼２５７

第三篇　战略实施

第十一章　战略实施活动的组织　　＼２６１
第一节　战略实施活动的内容　　＼２６１
第二节　组织结构的建立或调整　　＼２６３
第三节　人事安排与激励　　＼２６９
第四节　职能性战略的制定和协调　　＼２７３
第五节　通过计划(预算)落实战略　　＼２７９
复习思考题　　＼２８２
案例　中铝投资秘鲁　讲究「相处之道」　　＼２８２

第十二章　战略控制与战略变革　　＼２８４
第一节　战略控制　　＼２８４
第二节　作业控制的过程和方法　　＼２８６
第三节　战略变革　　＼２９５
复习思考题　　＼３０２
案例　数码时代抛弃胶卷巨人　　＼３０２
 

前言

　　战略管理是一门比较年轻的学科。它适应第二次世界大战后社会环境复杂多变、市场竞争日趋激烈、企业经营难度增大的形势，在２０ 世纪７０ 年代首先在美国形成。作为管理学科的分支，它集中研究一个组织如何制定和实施科学的发展战略，谋求自身的生存和持续发展。它适用于各类社会组织，但重点是工商企业。从２０ 世纪８０ 年代开始，美国各大学的管理院系普遍开设了这门课程。

　　管理院系也在２０ 世纪８０ 年代中期开始开设战略管理这门课程，从２０ 世纪９０ 年代初开办的工商管理硕士(ＭＢＡ) 教育，也将战略管理列为必修课之一。这是一门高度综合性的课程，它将经济学、管理学、会计学、统计学、市场行销管理、生产作业管理、人力资源管理、公司理财等多门学科的研究成果汇聚起来，用以研究和解决企业全局性、长远性的战略问题，着重为企业高层管理者经营决策服务。而ＭＢＡ 的培养目标正是未来的企业和经济管理部门的高层管理者。

　　本教材是为ＭＢＡ 研究生和一部分高年级本科生的专业必修课「企业战略管理」 编写的，于 １９９９ 年发行初版，经过 ２００２ 年、 ２００９ 年的两次修订再版，现在再度修订出版第四版。

　　从多年教学使用的实践看，本教材第三版的结构体系、写作体例和主要内容都比较适合学习对象的要求，因此，这一次修订保留了原书的结构体系和主要内容，但在下列诸方面作了必要的改动:

　　按照「吐故纳新」的原则，对各章的内容进行审阅，删除已经陈旧的内容，补充新鲜的内容，特别是对教材中引用的中外企业的事例，都增添了近几年的业绩资料。对第六、第七、第十章的部分内容，还作了适当的调整。

　　在案例方面，一是将章前案例全部改放在章后，利于教师用于案例教学，且并不妨碍学生预习；二是更换了第二、第三、第十、第十一、第十二五章的案例，实现「吐故纳新」原则；三是取消了第四篇即案例篇的全部案例，因为前面已有足够的案例，足以应对案例教学的需要( 任课教师还可自选案例)，而且可以节省全书篇幅。

　　在「新视角」方面，按照「吐故纳新」原则，删除了一个「新视角」，更换了三个「新视角」，新增了十四个「新视角」，这样，全书的「新视角」由原来的四十个增加到五十三个。

　　这次修订的教材继续选用了中国一些知名企业的实际资料，如海尔集团、海信集团、联想集团、万向集团、华为公司、长虹公司、远大科技公司、ＴＣＬ 集团、格力公司、万科公司等，他们创造的宝贵经验值得其他企业和ＭＢＡ 专业师生学习，谨在此向这些企业表示崇高的敬意和诚挚的谢意。

　　限于自己的水平，加以调查研究不够，本书中的缺点乃至错误在所难免，诚恳希望广大读者提出宝贵意见，以便日后再次修订时加以改正。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业战略管理（第四版）》对我来说，不仅仅是一本专业书籍，更像是一位“人生导师”。在职场打拼多年，我逐渐意识到，个人能力的提升固然重要，但如果能够理解一个企业是如何运作，如何制定长远目标，如何分配资源，那么在职业发展的道路上，我会拥有更清晰的方向和更强的竞争力。我常常思考，为什么有些企业能够持续创新，而有些企业却显得“停滞不前”？是领导者的个人魅力，还是企业内部的文化？我希望这本书能够揭示这些“隐形的力量”。我特别对“企业使命、愿景与价值观”这部分内容充满期待，因为在我看来，一个企业如果没有清晰的使命和愿景，就像是一艘没有明确航向的船，即使风帆鼓满，也可能迷失在茫茫大海中。在台湾，有很多充满韧性的企业，它们在面对各种挑战时，总能展现出惊人的适应能力。我希望通过这本书，能够找到这些企业成功的“基因”，理解它们是如何在不断变化的环境中，找到属于自己的“生存之道”。而且，我更希望这本书能够提供一些“ actionable insights”，也就是说，读完之后，我能够立刻想到一些可以应用到我的工作中的方法或思路，而不是仅仅停留在理论层面。毕竟，在快节奏的商业世界里，理论知识需要转化为实际行动才能产生价值。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《企业战略管理（第四版）》这本书时，我脑海里浮现的是台湾近年来许多企业的起起伏伏。科技产业的快速更迭，传统产业的转型压力，以及新生代消费者需求的变化，都对企业的战略提出了更高的要求。我深切感受到，在这个时代，仅仅依靠过去的成功经验已经不足以应对未来的挑战。我希望这本书能够帮助我理解，在不确定的环境中，企业如何才能够做出更明智的战略决策。我特别关注书中关于“竞争战略”的部分，比如如何分析竞争对手，如何建立可持续的竞争优势，又或者是在某些情况下，选择“不竞争”的战略。在台湾，我们有很多优秀的创新型企业，它们往往能够通过差异化来赢得市场。我希望这本书能够提供一些系统性的方法，来指导企业如何找到并巩固自己的差异化优势。此外，我也对“组织变革”和“创新管理”这两个主题很感兴趣。很多时候，战略的制定需要伴随着组织结构的调整和文化的变革，而创新则是企业保持活力的源泉。我希望这本书能够提供一些关于如何有效推动组织变革和激发创新的思路，让企业能够更灵活地适应外部环境的变化。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业战略管理（第四版）》对我来说，是期待已久的“工具箱”。我常常在思考，为什么有些公司能够在大浪淘沙的市场中脱颖而出，而有些公司却黯然离场？在台湾，我们经历了经济的起伏，看到了产业的变迁，深切体会到“战略”二字的重要性。我希望这本书能够提供一些扎实的理论基础，以及实用的分析工具，帮助我更深刻地理解企业是如何制定和执行战略的。我尤其期待书中能够深入探讨“企业资源与能力”分析，因为我一直认为，一个企业的长期竞争力，很大程度上取决于它所拥有的独特资源和核心能力。如何识别、发展和利用这些资源和能力，是每个管理者都应该思考的问题。在台湾，很多企业都面临着如何从“代工”模式转向“品牌”模式的挑战，这其中就需要强大的战略支撑。我希望这本书能够为我提供一些关于品牌战略、市场进入战略以及全球化战略的思考框架。而且，我个人偏爱那些能够引发深度思考的案例研究。我希望书中能够包含一些来自台湾本土或者具有普遍意义的成功和失败案例，让我能够从中吸取经验教训，并将其运用到我自己的工作中。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业战略管理（第四版）》这本书，我感觉就像是获得了一张“企业发展导航图”。在台湾这样一个充满活力的经济体中，企业面临着各种机遇与挑战，而战略，就是指引企业走向成功的关键。我常常思考，究竟是什么让一些企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持长久的生命力？是他们的创新能力，还是他们的执行力？或者两者兼而有之？我希望这本书能够帮助我揭示这些成功的奥秘。我尤其对书中关于“战略协同”的部分充满兴趣。我理解，一个企业的成功，往往不是某个部门或某个单方面的努力，而是各个部分协同作用的结果。如何实现有效的战略协同，是企业管理中的一大难题。在台湾，我们有很多代代相传的家族企业，它们在面临现代化的挑战时，也需要不断地调整和创新战略。我希望这本书能够提供一些关于如何平衡传统与创新，如何在传承中实现战略升级的思路。而且，我更喜欢那些能够引发深度思考和讨论的书籍。我希望这本书能让我和我的团队在阅读后，能够产生新的想法，并能够在实际工作中进行有益的尝试。

评分☆☆☆☆☆

（以下评价皆为虚构，旨在模拟不同台湾读者视角，内容不包含《企业战略管理（第四版）》具体知识点，仅为文体和风格的展现。） 哇！拿到这本《企业战略管理（第四版）》的时候，我真的有种像是挖到宝的感觉。平常上班忙得焦头烂额，下班回家只想瘫在沙发上放空，但每次看到书架上这本厚实的战略管理，心里总会涌上一股莫名的冲动，想要好好钻研一番。我之前在工作上遇到一些瓶颈，感觉公司好像失去了前进的方向，或者说，是大家都在各自努力，但方向却有点模糊不清。老板总是强调“创新”，但我们团队讨论来讨论去，好像总是停留在原地打转。读这本书，与其说是在学习理论，不如说是在寻找一种“启发”。我希望它能给我一些新的视角，让我能够跳出日常琐碎的事务，从更宏观、更长远的角度去审视我们公司目前所处的环境，以及我们应该往哪里走。台湾的企业环境竞争激烈，尤其是在我所在的这个行业，稍不留神就可能被对手超越。我常常思考，到底是什么让一些企业能够长久不衰，甚至越做越大？是他们的领导者特别有远见，还是他们拥有一套无可匹敌的经营哲学？这本书会不会提供一些“秘诀”，让我能够窥探到那些成功的企业背后的运作逻辑？我个人对一些案例分析特别感兴趣，希望书中能有足够多、足够深入的案例，能够让我对照着自己的实际情况去思考。有时候，光看理论会觉得很抽象，但如果能结合真实的商业事件，就能立刻变得生动起来，也更容易理解和应用。我期待这本书能够成为我的一个“教练”，在我不确定的时候，给我指引方向，在我迷茫的时候，给我注入信心。毕竟，在台湾这个充满活力的市场，战略真的是一个企业生存与发展的生命线。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度，让我对它充满了期待。在台湾，我们常说“一步一脚印”地做事，而“战略”在我看来，就是那“一步一脚印”背后的大方向和规划。我常常感到，很多时候，我们团队在执行层面做得很好，但如果上升到战略层面，大家的认知就会出现偏差，导致资源的错配或者方向的摇摆。我希望《企业战略管理（第四版）》能够提供一个清晰的框架，帮助我理解企业战略的整体逻辑，从宏观的环境分析，到微观的资源配置，再到具体的执行落地。我特别期待书中能够有关于“战略选择”和“战略权衡”的讨论。因为我知道，每一个战略决策都意味着放弃其他一些可能性，如何做出最有利的选择，是至关重要的。在台湾，我们面临着来自大陆和东南亚的竞争压力，同时也拥有独特的市场优势。我希望这本书能够为我提供一些关于如何在这种复杂的环境中，制定出适合台湾企业的战略。而且，我喜欢那些能够引发深入思考的探讨。我希望这本书不只是提供答案，更能提出问题，让我带着问题去探索，去学习，去成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的入手，对我来说，是一次蓄谋已久的“自我升级”。在目前的职场环境下，我时常感到，仅仅依靠热情和勤奋已经不足以支撑长期的职业发展，尤其是在管理岗位上，如果缺乏对企业整体运作的深刻理解，很容易陷入“头痛医头、脚痛医脚”的困境。我常常思考，我们公司目前的竞争优势到底在哪里？是我们的产品质量，还是我们的服务？又或者是我们独特的品牌形象？然而，这些优势又是如何形成的，又该如何去维持和强化？《企业战略管理（第四版）》这本书，在我看来，提供了一个系统性的框架，来帮助我梳理这些问题。我尤其希望书中能探讨一些关于“动态能力”的理论，因为在快速变化的市场中，企业能否快速适应并抓住新的机遇，往往决定了它的生死存亡。我个人对一些关于“战略制定”和“战略执行”的章节特别期待。很多时候，我们脑海里有好的想法，但真正落地执行起来却困难重重，原因可能在于战略的制定不够清晰，或者执行的机制存在漏洞。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我弥合理论与实践之间的差距，让战略不再只是停留在纸面上，而是能够真正转化为企业的行动力和竞争力。在台湾，我们有很多非常成功的企业，它们的故事总是让人津津乐道。我希望通过阅读这本书，能够更深入地理解这些企业成功的深层原因，不仅仅是表面的光鲜，而是它们在背后所做的那些艰难而明智的战略选择。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业战略管理（第四版）》这本书，我脑海里首先闪过的是台湾近几十年来经济发展的脉络。从早期加工出口的蓬勃发展，到如今科技产业的全球领先，再到传统产业面临的转型挑战，每一个阶段都离不开“战略”的指引。我深感，在快速变化的商业世界中，企业如果没有清晰的战略定位，就如同无根之萍。我希望这本书能够帮助我理解，在复杂的商业环境中，企业如何才能够找到自己的“蓝海”，而不是仅仅在“红海”中厮杀。我尤其关注书中关于“价值链分析”和“核心竞争力”的讨论。我常常思考，我们公司在整个价值链中处于什么位置？我们的核心竞争力又是什么？这些问题如果能够得到清晰的解答，将有助于我们更好地制定发展方向。在台湾，有很多以“小而美”著称的企业，它们可能规模不大，但却在特定领域拥有独特的优势。我希望这本书能够提供一些适用于中小企业的战略思考方法，帮助它们在有限的资源下，实现差异化发展。而且，我喜欢那些能够启发思考、引导实践的书籍。希望这本书不仅能提供理论知识，更能让我思考“如何做”，并能够在实际工作中应用。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初拿到这本书，更多的是出于一种“行业好奇心”。我从事的行业虽然不算非常前沿，但竞争也是日趋激烈，尤其是在过去几年，我们看到了不少曾经风光一时的企业，因为未能及时调整战略而逐渐没落。这让我开始反思，究竟是什么导致了这样的局面？难道仅仅是市场变化太快，还是企业自身的问题？《企业战略管理（第四版）》这本书，在我眼中，就像是一张“企业生存地图”，它应该能够帮助我理解在这张地图上，哪些是我们必须注意的“危险区域”，哪些是我们能够抓住的“战略机遇”。我特别关注书中关于“外部环境分析”的部分，像是PESTEL分析、五力模型等，这些工具能够帮助我们更清晰地认识到，除了我们自己的产品和服务，还有哪些宏观经济、社会文化、技术进步、法律法规以及竞争对手的动向，都在潜移默化地影响着我们。而在台湾，很多中小企业都在努力寻求突破，它们可能没有大型企业那样雄厚的资源，但它们同样需要有清晰的战略指引。我希望这本书能够提供一些适合不同规模企业的战略思考方式，而不是一味地照搬大型企业的模式。而且，我喜欢那种能够引发深度思考的书籍，希望这本书在提供理论知识的同时，也能通过一些引人入胜的案例，或者一些发人深省的问题，来挑战我的思维定式，让我能够从不同的角度去审视企业的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，给我的第一印象是“专业”与“深度”。在台湾，我们常说“做生意”不仅仅是交易，更是一种长远的经营之道，而“战略”无疑是这条经营之道的核心。我常常感到，很多时候，我们只是在“做事情”，而没有真正“做对事情”，究其原因，往往在于战略的缺失或者模糊。我希望《企业战略管理（第四版）》能够提供给我一套系统性的思维工具，帮助我理解企业如何从零开始，构建一个能够长久发展的战略体系。我特别关注书中关于“市场定位”和“差异化战略”的内容。我深信，在竞争日益激烈的市场中，找到自己独特的市场定位，并能够提供差异化的产品或服务，是企业生存和发展的关键。在台湾，我们有很多在特定细分市场做得非常成功的企业，它们的故事总是令人鼓舞。我希望这本书能够为我提供一些如何识别细分市场，以及如何在细分市场中建立竞争优势的实用方法。而且，我喜欢那些能够引发深度思考的探讨。我希望这本书能像一位睿智的长者，在我迷茫的时候，给我指点迷津，在我困惑的时候，给我启发灵感。