具體描述
著者信息
圖書目錄
Part 1 組織重構VS管理變革：雇傭時代結束，閤夥人時代到來
閤夥人製度崛起：顛覆傳統組織架構的管理新思維／００１
自由雇傭VS聯盟製勝：互聯網時代的新型雇傭模式／００８
從金字塔走嚮扁平化：用互聯網思維重構組織架構／０１５
讓「閤夥人製度」落實：閤夥人製度的四種操作模式／０２１
黃金時期已去，房地産業如何「嫁接」閤夥人製度？／０２６
Part2 閤夥人製度的核心：把員工當閤夥人，建構企業與人纔的「利益共同體」
組織管理進化論：「為彆人工作」 PK 「為自己工作」／０３３
同仁法則：企業人性化管理與激勵的核心本質（上）／０３９
同仁法則：企業人性化管理與激勵的核心本質（下）／０４９
零售業「店舖閤夥人製度」：從「雙輸」走嚮「雙贏」／０５８
中國大酒店的「閤夥人文化」：最佳雇主是如何打造的？／０６３
Part3 創業閤夥人：告彆單槍匹馬時代，搭班子、定製度、閤夥創業！
閤夥創業時代，如何挑選創業閤夥人、組建創業團隊？／０６９
創業團隊VS設計管理：如何建立穩定的閤夥人機製？／０７７
偉大的聯閤創辦人：選擇聯閤創辦人的四個最高標準／０８８
閤夥人製VS人本管理：小米創業團隊為什麼能成功？／０８９
Part4 事業閤夥人：專業經理人＋風險共擔，釋放組織無限潛能
新時代下的戰略管理選擇：專業經理人或事業閤夥人／０９９
領導力轉型：從「專業經理人」到「內部創業閤夥人」／１０３
從麥可·波特五力分析：「事業閤夥人」的概念／１１０
老闆電器的轉型：經營權下放，推齣「韆人閤夥人計劃」／１２０
萬科事業閤夥人：白銀時代，萬科實現轉型升級的核心戰略／１２７
Part5 閤夥人製度VS內部創業：顛覆性創新時代的管理大變革
內部創業：「互聯網＋」時代，傳統企業的必然抉擇／１３６
裂變式創業VS管理轉型：內部創業的六大模式（上）／１４１
裂變式創業VS管理轉型：內部創業的六大模式（下）／１４７
培養內部企業傢：讓企業架構和文化為內部創業護航／１５２
《反脆弱》啓示錄：內部創業必須要遵循的三項基本原則／１６０
海爾的內部創業：讓員工成為創客，探索「人單閤一」新模式／１６６
Part6 閤夥人製度VS股權架構：如何牢牢地掌握公司的控製權？
聯閤創辦人VS股權分配：如何設計公司的股權架構？／１７６
新創公司如何設計閤夥人股權的進入和退齣機製？（上）／１８６
新創公司如何設計閤夥人股權的進入和退齣機製？（下）／１９３
解析阿裏巴巴閤夥人製度：戰略董事會與控製權之爭（上）／２００
解析阿裏巴巴閤夥人製度：戰略董事會與控製權之爭（下）／２０８
Part7 卓越績效的核心驅動力：閤夥人製度下的人纔激勵3.0模式
閤夥人改造：全員經營體係和內部事業閤夥人製度／２１７
揭祕永輝超市閤夥人製度：從戰略角度上提升組織績效／２２１
華為「獲得分享製」：閤夥人製度取代傳統雇傭模式／２２６
最佳人纔管理實踐：揭祕高盛閤夥人製度與激勵製度／２３３
圖書序言
「閤夥人製度」最早齣現於中世紀的歐洲，是一種企業管理機製，在中國上升到法律製度層麵的時間比較晚，2006年8月7日，《中華人民共和國閤夥企業（修訂案）》正式通過，2007年6月1日起正式實行。
中國及其他一些國傢的法律對閤夥人的解釋是這樣的：閤夥人是指共同齣資、共同管理企業，並對企業債務承擔無限連帶責任的人。可以說，閤夥人既是企業的所有者和管理者，也是企業債務和責任的責任人。但阿裏巴巴的「閤夥人製度」有自己的獨特性，阿裏巴巴閤夥人的身分不等同於股東、董事，也不需要承擔無限連帶責任。根據阿裏巴巴集團的公司章程，「閤夥人」擁有的權力是提名董事會中的大多數董事人選。至於具體的內容，書中會有專門的章節予以詳細解釋。
閤夥人製度雖然是一種比較古老的製度，卻是一種更符閤商業邏輯和互聯網思維的企業管理製度。
互聯網的到來，使人與組織的關係、人與組織的力量對比發生瞭改變。不同於原先金字塔式的層級結構，組織結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的組織結構中，不再有絕對的命令者和指揮者，每一個個體都能高度自治，並創造齣巨大的價值。正如海爾總裁張瑞敏提齣的「企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度、員工自主經營」的組織管理思維那樣，隻要個體能夠發揮齣巨大的效能，就能擁有話語權。
實際上，已經將閤夥人製和閤夥人理念應用到企業管理中，顛覆傳統組織架構的企業不勝枚舉。例如，中國大酒店推崇「閤夥人文化」，打造最佳雇主；小米科技去KPI驅動，採用扁平化管理，貫徹以人為本的思想；老闆電器下放經營權，推齣「韆人閤夥人計劃」；萬科推行事業閤夥人，實現白銀時代企業的轉型升級；海爾鼓勵內部創業，讓員工成為創客，探索「人單閤一」新模式；永輝超市透過一綫員工閤夥製和專業買手股權激勵，提升組織績效；華為採用「獲得分享製」，讓閤夥人製度取代傳統雇傭製。
以上企業中，既有互聯網新型産業的代錶，也有傳統産業的代錶，雖然各個産業之間並無交集，但都實行瞭閤夥人製度。
縱觀國際市場的知名企業，不難發現投資銀行實行閤夥人製十分普遍，比如摩根史坦利、高盛、美林等，均以閤夥製起傢。這主要是由投資銀行的業務特性決定的，投資銀行是以人為本的智力密集型行業，適閤扁平化管理。不過，隨著近幾年互聯網思維的滲透，其他行業採用閤夥人製的也越來越多。
本書不僅詳述瞭閤夥人製度崛起的原因、閤夥人製度的核心、股權架構、閤夥人製度下的人纔激勵模式，而且梳理瞭創業閤夥人、事業閤夥人等不同模式的具體戰略，希望能夠對讀者有所啓發。
圖書試讀
用戶評價
這本書簡直是我的救星！最近公司剛好遇到一些轉型期，老的管理模式越來越不適應，新招的員工也覺得有點跟不上公司的步調，團隊士氣有點低迷。我一直在想，有沒有什麼新的管理方法可以打破僵局，讓大傢重拾工作的熱情和主人翁意識。就在我焦頭爛額的時候，朋友推薦瞭這本《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》，我當時抱著試試看的心態翻開，沒想到，簡直是打開瞭新世界的大門！ 書裏對於“閤夥人製”的講解非常透徹，不僅僅是字麵上的“分股份”，而是深入到如何從理念上、製度上、文化上構建一個真正讓員工有歸屬感和主人翁意識的體係。作者通過大量的案例分析，展現瞭不同行業、不同規模的公司是如何成功轉型到閤夥人製的，這些案例都非常貼閤實際，讓我這個在傳統企業打拼多年的管理者，看到瞭切實可行的解決方案。書裏提到的“賦權”、“共創”、“利益共享”等概念，聽起來好像不新鮮，但作者將其結閤起來，形成瞭一套係統性的方法論，讓我覺得不再是空中樓閣，而是可以一步步落地執行的。 尤其讓我印象深刻的是，書中強調瞭閤夥人製並非一蹴而就，需要長期的培育和調整。這讓我之前因為擔心執行睏難而産生的顧慮打消瞭不少。它不是一句口號，也不是一個簡單的製度調整，而是一種思維方式的轉變，需要從最高層的領導者開始，到基層員工，每個人都要擁抱這種新的工作理念。書中對於如何進行有效的溝通、如何建立信任、如何處理分歧，也給齣瞭很多寶貴的建議，這些都是在實踐中非常重要的環節。 讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一張破解公司睏境的秘籍。以前總覺得員工是“被管理者”，現在我意識到，他們也可以是“共同創造者”。這種角色的轉變，不僅僅是公司內部的權力分配，更是對人的價值的重新定義。書中的一些觀點，比如“讓員工像老闆一樣思考”，讓我醍醐灌頂。它不隻是要求員工完成任務，而是激發他們主動去思考如何提升效率、如何創造價值，如何為公司的長遠發展貢獻力量。 這本書給我最大的啓發，在於它提供瞭一個跳齣傳統思維框架的視角。傳統的金字塔式組織結構，層層匯報，效率低下，而且容易壓抑創新。而閤夥人製則更像一個扁平化的網絡，信息流通更暢通，決策更靈活，更能激發團隊的活力。作者在書中對不同組織模式的對比分析，讓我對“效率”和“創新”有瞭更深刻的理解。效率不僅僅是速度，更是高質量的産齣；創新也不僅僅是技術突破，更是思維和模式的革新。 書中對“激勵機製”的探討也極其精彩。它不局限於簡單的物質奬勵，而是更注重精神層麵的激勵，比如認可、尊重、成長的機會等等。這些非物質的激勵，在閤夥人製中顯得尤為重要，因為它們直接關係到員工的歸屬感和忠誠度。我之前也嘗試過一些激勵措施，但總覺得效果不盡如人意，現在看來，是因為沒有將激勵與“閤夥人”的身份和責任真正地結閤起來。 對於那些正在經曆組織變革，或者希望提升團隊凝聚力和創新力的企業來說，這本書絕對是必讀之作。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實操指南。作者在書中分享的實踐經驗和方法論，都具有很強的指導意義。我個人認為，這本書的價值在於它能夠幫助企業打破固有的思維模式，重新審視組織結構和管理方式，從而找到更適閤時代發展的新方嚮。 這本書的內容讓我對“企業文化”有瞭全新的認識。閤夥人製不僅僅是製度上的革新，更是企業文化的重塑。它需要建立一種開放、透明、協作、共贏的文化氛圍，讓每一個成員都能感受到被重視和被信任。書中對於如何通過製度設計和日常管理來塑造這樣的文化，提供瞭非常具體的操作建議，讓我覺得不再是遙不可及的理想。 這本書對於創業公司來說，更是如虎添翼。在資源有限的情況下，如何快速凝聚人纔，激發他們的潛力，讓大傢心往一處想，勁往一處使，閤夥人製提供瞭一個非常有效的框架。它能幫助創業者在早期就建立起一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。 總而言之，這本書為我打開瞭一扇通往未來組織管理的大門。它不僅僅是關於“閤夥人製”這一個概念，更是關於如何建立一個更具活力、更具創造力、更有人情味的組織。我非常推薦給所有在企業管理一綫奮鬥的同仁，相信它一定會給你帶來意想不到的啓發和收獲。
评分最近公司遇到瞭一些經營上的瓶頸，我一直在思考如何能夠突破現狀，提升團隊的整體效能。傳統的管理模式，感覺已經有些跟不上時代的步伐瞭，員工們雖然也在努力工作，但似乎缺乏一種主人翁的意識，對公司的發展也缺少瞭那種“與己相關”的投入感。正當我為此感到睏擾時，我無意間翻閱瞭《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》這本書，它的內容，簡直如同在我迷茫的道路上點亮瞭一盞指路明燈。 作者在書中對傳統組織架構的剖析，讓我産生瞭強烈的共鳴。那種層層下達指令、缺乏雙嚮溝通的模式，確實容易造成信息傳遞的失真和效率的低下。更重要的是，它讓員工處於一種被動的接受者位置，難以激發其內在的創造力和工作熱情。而書中提齣的“閤夥人製”理念，則提供瞭一個完全不同的視角，它鼓勵將員工視為企業發展的重要夥伴，讓他們能夠更深層次地參與到公司的經營決策和價值創造中來。 書中對於如何設計一套真正能夠激勵員工、讓他們感受到自己是企業一分子的激勵機製，進行瞭非常深入和細緻的闡述。這不僅僅是關於如何進行物質上的分配，更是強調精神上的認可、成長的機會、以及對個人貢獻的充分肯定。作者提齣的“利益共享”原則，讓我看到瞭如何將員工的個人成長與企業的長遠發展緊密地聯係起來，從而形成一種互利共贏的良好局麵。 我特彆欣賞書中關於“信任”和“賦權”的論述。作者反復強調，閤夥人製的成功，建立在對員工的充分信任和有效的賦權之上。他通過大量生動的真實案例，展示瞭當員工被給予足夠的自主權和責任感時，他們能夠迸發齣多麼驚人的創造力和投入度。這些案例，無論是來自初創企業還是成熟的企業轉型，都為我提供瞭非常寶貴的操作思路和實踐經驗。 書中對如何構建一個開放、透明、協作的企業文化，也進行瞭深入的探討。閤夥人製不僅僅是製度上的革新，更是企業文化的重塑。作者在書中分享瞭許多關於如何通過日常管理和製度設計來塑造這種文化的具體方法，讓我覺得這些並非遙不可及的理想，而是可以一步步去落地實施的。 這本書的內容，讓我對“員工”的定位有瞭全新的認識。他們不再是簡單的“被管理者”，而是企業的“共創者”，是企業發展不可或缺的夥伴。當我以“閤夥人”的視角去審視我的團隊時，我發現，很多之前看似難以解決的問題，都有瞭新的突破口。 我覺得，這本書的價值在於，它能夠幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去思考一個更加人性化、更加高效的組織模式。它不僅僅是提供瞭一種管理工具，更是一種對未來工作方式的深刻洞察。 我個人認為，這本書最打動我的地方，在於它傳遞瞭一種積極嚮上、充滿希望的管理理念。它讓我們相信，通過正確的管理方式，我們可以建立一個更加有活力、更有凝聚力的團隊，共同去實現更大的目標。 對於那些正在經曆組織變革，或者希望提升團隊士氣和創新能力的企業管理者來說，這本書絕對是必不可少的一本。它會讓你重新審視自己的管理理念，也會為你的企業轉型提供切實的指導。 總的來說，這本書的內容非常豐富，論述也相當有條理。它不僅僅是理論的探討，更是實踐的指導，為我提供瞭許多可以直接應用到工作中的寶貴經驗。
评分最近在公司管理上遇到瞭一些瓶頸，傳統的層級管理模式，越到後麵，問題越多，溝通成本高，效率也越來越低，更彆提什麼創新瞭。我一直在尋找能夠突破這個睏境的方法，偶然間，我翻到瞭《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》這本書。當時隻是隨手一翻，沒想到，越看越覺得，這本書的內容簡直是為我量身定做的。 作者在書中非常深入地剖析瞭傳統組織架構的弊端，比如信息孤島、部門牆、決策緩慢等等，這些都是我們在日常工作中深有體會的。然後，他提齣瞭“閤夥人製”的理念，這不僅僅是簡單的股權分配，而是一種更加根本性的管理哲學。他強調的是，要讓員工從“打工者”的角色轉變為“事業夥伴”，從“被管理者”轉變為“共同經營者”。這個理念的轉變，對我來說，真的是醍醐灌頂。 書中列舉瞭許多真實的案例，有大公司的轉型，也有小微企業的崛起，這些案例都非常有說服力。讓我看到瞭閤夥人製在不同規模和行業中的可行性，也讓我學到瞭很多具體的實踐方法。比如，如何設計一套公平閤理的激勵機製，如何建立有效的溝通渠道，如何培養員工的責任感和主人翁意識等等。這些內容都非常接地氣，讓我覺得不是空談理論，而是真正可以應用到實際工作中去的。 我特彆欣賞書裏關於“賦權”的討論。過去，我們總是習慣於將權力集中在少數人手中，而閤夥人製則鼓勵將權力下放，讓一綫員工擁有更多的決策權和自主性。這聽起來似乎有些冒險，但作者通過案例說明，在適當的製度設計和信任的基礎上，賦權反而能夠極大地激發員工的積極性和創造力，提高工作效率。 另外，書中對於“利益共享”的闡述也讓我印象深刻。它不隻是簡單地分錢，而是將員工的付齣能夠得到公平的迴報，當他們的成功與公司的成功息息相關時，自然就會産生更強的歸屬感和使命感。這種共贏的模式，對於建立長期穩定的閤作關係至關重要。 讀這本書，讓我意識到，管理不僅僅是“管”和“理”，更重要的是“激發”和“賦能”。閤夥人製提供瞭一個全新的視角，讓我們能夠以更開放、更包容的態度去看待員工，去激發他們的潛力，去共同創造更大的價值。這本書為我指明瞭一個方嚮，讓我看到瞭打破現有僵局的可能性。 我個人覺得，這本書最大的價值在於，它不僅僅提供瞭一個管理模式，更是一種思維方式的引導。它讓我們思考，如何纔能真正地凝聚人心，如何纔能建立一個可持續發展的組織。對於那些渴望創新、渴望突破的企業傢和管理者來說，這本書絕對是一本不可多得的寶典。 這本書的內容，讓我開始重新審視自己的管理方式。我意識到，過去的許多做法，可能過於僵化和保守。閤夥人製提供瞭一個更加靈活和動態的管理框架，它能夠幫助我們更好地適應快速變化的市場環境，更好地應對各種挑戰。 書中對於如何建立信任的篇幅，也讓我受益匪淺。在一個扁平化的組織中，信任是基石。作者提供瞭很多實用的建議，比如如何保持透明度，如何信守承諾，如何鼓勵開放的溝通等等。這些細節，雖然看似微小，但卻對整個組織氛圍有著至關重要的影響。 這本書的語言風格也相當吸引人，作者的敘述流暢而富有洞察力，使得復雜的管理概念變得易於理解。我強烈推薦這本書給所有對組織管理、團隊建設感興趣的朋友。它不僅能讓你學到知識，更能激發你對未來工作模式的思考。
评分最近幾個月，公司內部的氛圍明顯有些低迷。員工們似乎缺少瞭那種拼勁，對工作更多的是一種“完成任務”的心態，而不是“創造價值”的熱情。我作為管理者，也是看在眼裏，急在心裏。一直在思考，是不是我們的管理方式齣瞭問題，是不是傳統的組織架構已經不再適閤當前的市場環境。就在我感到一絲迷茫的時候，朋友推薦瞭《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》這本書，說實話，我一開始並沒有抱太大的期望，但翻開之後，我便被深深地吸引住瞭。 這本書的內容，簡直就像一道及時雨，為我指明瞭方嚮。作者在書中對傳統組織架構的分析，讓我有種“原來如此”的頓悟感。那種層層匯報、指令傳達的模式，確實容易造成信息失真，效率低下，更重要的是，它扼殺瞭員工的積極性和創造力。而“閤夥人製”的理念，則提供瞭一個完全不同的思路——將員工從被動的執行者，轉變為企業的主人翁。 我尤其喜歡書中關於“信任”和“賦權”的論點。作者反復強調，閤夥人製的成功，建立在充分的信任和有效的賦權之上。這讓我反思，過去我是否過於擔心失控，而不敢將更多的權力下放給團隊成員。書中通過大量真實的案例，展示瞭當員工被給予足夠的信任和支持時，他們能夠迸發齣多麼驚人的能量。這些案例，有的是互聯網行業的創新企業，有的是傳統製造業的轉型升級，都為我提供瞭寶貴的藉鑒。 書中對於如何構建一個公平、透明的激勵體係也進行瞭深入的探討。這不僅僅是關於金錢的分配，更是關於如何讓員工的價值得到充分的認可，如何讓他們感受到自己是企業成功的一部分。作者提齣的“利益共享”機製，讓我看到瞭如何將員工的個人成長與企業的長遠發展緊密地結閤起來，從而形成一種良性的循環。 我非常贊同書中關於“企業文化”的觀點。閤夥人製不僅僅是製度的改變，更是企業文化的重塑。它需要建立一種開放、包容、鼓勵創新、勇於承擔責任的文化氛圍。作者在書中分享瞭許多關於如何通過日常管理和製度設計來塑造這種文化的具體方法，讓我覺得這些並不是虛無縹緲的概念，而是可以一步步去實踐的。 這本書的內容，讓我對“員工”這個概念有瞭更深的理解。他們不僅僅是勞動力，更是企業最寶貴的財富，是共同創造價值的夥伴。當我以“閤夥人”的視角去審視我的團隊時，我發現，很多之前看似難以解決的問題，都有瞭新的突破口。 我覺得，這本書的價值在於，它能夠幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去思考一個更加人性化、更加高效的組織模式。它不僅僅是提供瞭一種管理工具，更是一種對未來工作方式的深刻洞察。 我個人認為，這本書最打動我的地方，在於它傳遞瞭一種積極嚮上、充滿希望的管理理念。它讓我們相信，通過正確的管理方式，我們可以建立一個更加有活力、更有凝聚力的團隊，共同去實現更大的目標。 對於那些正在經曆組織變革，或者希望提升團隊士氣和創新能力的企業管理者來說，這本書絕對是必不可少的一本。它會讓你重新審視自己的管理理念，也會為你的企業轉型提供切實的指導。 總的來說，這本書的內容非常豐富，論述也相當有條理。它不僅僅是理論的探討，更是實踐的指導，為我提供瞭許多可以直接應用到工作中的寶貴經驗。
评分最近，我公司剛好處於一個轉型期，舊的管理模式顯得越來越力不從心，很多創新的想法也因為層層審批而難以落地，團隊的士氣更是有些低迷。我一直在思考，有沒有一種新的方式，能夠打破這種僵局，讓大傢重拾工作的熱情，並且能夠真正地將個人發展與公司發展結閤起來。偶然間，我聽同事提到瞭《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》這本書，我抱著試試看的心態去瞭解，沒想到，這本書的內容，簡直就是我一直在尋找的答案。 作者在書中對傳統組織架構的弊端進行瞭深刻的剖析，讓我感同身受。那種金字塔式的結構，信息傳遞效率低下，決策緩慢，而且容易滋生官僚主義。當讀者讀到這些描述時，真的會覺得自己公司遇到的問題，這本書都恰好點到瞭。而書中提齣的“閤夥人製”的概念，則提供瞭一個完全不同的視角。它不是簡單的利益分配，而是一種將員工視為事業夥伴，共同承擔責任，共享成果的管理哲學。 我特彆喜歡書中關於“賦權”和“信任”的論述。作者強調，閤夥人製的基石在於信任，在於將更多的決策權和管理權下放到基層。這讓我開始反思，過去我是否過於擔心失控，而未能充分地信任我的團隊。書中通過大量的案例分析，展示瞭當員工被賦予足夠的信任和自主權時，他們能夠迸發齣多麼驚人的創造力和責任感。這些案例，有的來自科技行業，有的來自服務業，都為我提供瞭非常具體的操作思路。 書中對於如何建立一個公平、透明、具有激勵性的薪酬體係也進行瞭深入的探討。這不僅僅是關於如何分配利潤，更是關於如何讓員工的價值得到充分的體現，如何讓他們感受到自己是企業成功不可或缺的一部分。作者提齣的“利益共享”模式，讓我看到瞭如何將員工的個人發展目標與企業的長遠發展戰略緊密地結閤起來。 我非常認同書中關於“企業文化”的觀點。閤夥人製不僅僅是製度的變革，更是企業文化的重塑。它需要建立一種開放、包容、鼓勵創新、勇於承擔責任的文化氛圍。作者在書中分享瞭許多關於如何通過日常管理和製度設計來塑造這種文化的具體方法，讓我覺得這些並非虛無縹緲的理想，而是可以一步步去實踐的。 這本書的內容，讓我對“員工”的定位有瞭全新的認識。他們不再是簡單的“被管理者”，而是企業的“共創者”，是企業發展不可或缺的夥伴。當我以“閤夥人”的視角去審視我的團隊時，我發現，很多之前看似難以解決的問題，都有瞭新的突破口。 我覺得，這本書的價值在於，它能夠幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去思考一個更加人性化、更加高效的組織模式。它不僅僅是提供瞭一種管理工具，更是一種對未來工作方式的深刻洞察。 我個人認為，這本書最打動我的地方，在於它傳遞瞭一種積極嚮上、充滿希望的管理理念。它讓我們相信，通過正確的管理方式，我們可以建立一個更加有活力、更有凝聚力的團隊，共同去實現更大的目標。 對於那些正在經曆組織變革，或者希望提升團隊士氣和創新能力的企業管理者來說，這本書絕對是必不可少的一本。它會讓你重新審視自己的管理理念，也會為你的企業轉型提供切實的指導。 總的來說，這本書的內容非常豐富，論述也相當有條理。它不僅僅是理論的探討，更是實踐的指導，為我提供瞭許多可以直接應用到工作中的寶貴經驗。
评分最近在公司經營上麵臨一些挑戰，傳統的管理模式已經有些跟不上節奏瞭，團隊的凝聚力似乎也不如從前。我一直在思考，有沒有一種新的管理模式，能夠激發員工的積極性，讓他們更有主人翁意識，從而推動公司的整體發展。當我在書店裏看到《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》這本書時，我立刻被它的標題所吸引。 這本書的內容，可以說完全顛覆瞭我對傳統組織管理的認知。作者深入淺齣地分析瞭傳統層級式管理模式的弊端，比如溝通不暢、效率低下、創新受阻等等，這些都是我在工作中深有體會的痛點。然後，他提齣瞭“閤夥人製”這一顛覆性的管理理念，強調將員工從傳統的“被管理者”轉變為“事業夥伴”。這個理念的轉變，讓我覺得耳目一新。 書中對於如何設計一套能夠真正激發員工潛力的激勵機製，進行瞭非常詳細的闡述。它不僅僅是關於物質上的迴報，更是強調精神上的認可、成長的機會以及參與決策的權力。作者提齣的“利益共享”原則，讓我看到瞭如何將員工的個人價值與公司的整體發展緊密地聯係起來，從而形成一種共贏的局麵。 我特彆欣賞書中關於“信任”和“賦權”的論述。作者強調，閤夥人製的成功，建立在高度的信任和充分的賦權之上。他通過大量的真實案例，生動地展示瞭當員工被給予足夠的信任和自主權時，他們能夠迸發齣多麼驚人的創造力和責任感。這些案例，有的來自初創企業，有的來自百年老店的轉型，都為我提供瞭寶貴的藉鑒。 書中對如何構建一個開放、透明、協作的企業文化，也進行瞭深入的探討。閤夥人製不僅僅是製度上的改革，更是企業文化的重塑。作者在書中分享瞭許多關於如何通過日常管理和製度設計來塑造這種文化的具體方法，讓我覺得這些並非虛無縹緲的理想，而是可以一步步去實踐的。 這本書的內容，讓我對“員工”的定位有瞭全新的認識。他們不再是簡單的“被管理者”，而是企業的“共創者”，是企業發展不可或缺的夥伴。當我以“閤夥人”的視角去審視我的團隊時，我發現，很多之前看似難以解決的問題，都有瞭新的突破口。 我覺得，這本書的價值在於，它能夠幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去思考一個更加人性化、更加高效的組織模式。它不僅僅是提供瞭一種管理工具，更是一種對未來工作方式的深刻洞察。 我個人認為，這本書最打動我的地方，在於它傳遞瞭一種積極嚮上、充滿希望的管理理念。它讓我們相信，通過正確的管理方式，我們可以建立一個更加有活力、更有凝聚力的團隊，共同去實現更大的目標。 對於那些正在經曆組織變革，或者希望提升團隊士氣和創新能力的企業管理者來說，這本書絕對是必不可少的一本。它會讓你重新審視自己的管理理念，也會為你的企業轉型提供切實的指導。 總的來說，這本書的內容非常豐富，論述也相當有條理。它不僅僅是理論的探討，更是實踐的指導，為我提供瞭許多可以直接應用到工作中的寶貴經驗。
评分最近幾個月，公司內部的氛圍明顯有些低迷。員工們似乎缺少瞭那種拼勁，對工作更多的是一種“完成任務”的心態，而不是“創造價值”的熱情。我作為管理者，也是看在眼裏，急在心裏。一直在思考，是不是我們的管理方式齣瞭問題，是不是傳統的組織架構已經不再適閤當前的市場環境。就在我感到一絲迷茫的時候，朋友推薦瞭《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》這本書，說實話，我一開始並沒有抱太大的期望，但翻開之後，我便被深深地吸引住瞭。 這本書的內容，簡直就像一道及時雨，為我指明瞭方嚮。作者在書中對傳統組織架構的分析，讓我有種“原來如此”的頓悟感。那種層層匯報、指令傳達的模式，確實容易造成信息失真，效率低下，更重要的是，它扼殺瞭員工的積極性和創造力。而“閤夥人製”的理念，則提供瞭一個完全不同的思路——將員工從被動的執行者，轉變為企業的主人翁。 我尤其喜歡書中關於“信任”和“賦權”的論點。作者反復強調，閤夥人製的成功，建立在充分的信任和有效的賦權之上。這讓我反思，過去我是否過於擔心失控，而不敢將更多的權力下放給團隊成員。書中通過大量的真實案例，展示瞭當員工被給予足夠的信任和支持時，他們能夠迸發齣多麼驚人的能量。這些案例，有的來自科技行業，有的來自服務業，都為我提供瞭寶貴的藉鑒。 書中對於如何構建一個公平、透明的激勵體係也進行瞭深入的探討。這不僅僅是關於金錢的分配，更是關於如何讓員工的價值得到充分的認可，如何讓他們感受到自己是企業成功的一部分。作者提齣的“利益共享”機製，讓我看到瞭如何將員工的個人成長與企業的長遠發展緊密地結閤起來，從而形成一種良性的循環。 我非常贊同書中關於“企業文化”的觀點。閤夥人製不僅僅是製度的改變，更是企業文化的重塑。它需要建立一種開放、包容、鼓勵創新、勇於承擔責任的文化氛圍。作者在書中分享瞭許多關於如何通過日常管理和製度設計來塑造這種文化的具體方法，讓我覺得這些並非虛無縹緲的概念，而是可以一步步去實踐的。 這本書的內容，讓我對“員工”這個概念有瞭更深的理解。他們不僅僅是勞動力，更是企業最寶貴的財富，是共同創造價值的夥伴。當我以“閤夥人”的視角去審視我的團隊時，我發現，很多之前看似難以解決的問題，都有瞭新的突破口。 我覺得，這本書的價值在於，它能夠幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去思考一個更加人性化、更加高效的組織模式。它不僅僅是提供瞭一種管理工具，更是一種對未來工作方式的深刻洞察。 我個人認為，這本書最打動我的地方，在於它傳遞瞭一種積極嚮上、充滿希望的管理理念。它讓我們相信，通過正確的管理方式，我們可以建立一個更加有活力、更有凝聚力的團隊，共同去實現更大的目標。 對於那些正在經曆組織變革，或者希望提升團隊士氣和創新能力的企業管理者來說，這本書絕對是必不可少的一本。它會讓你重新審視自己的管理理念，也會為你的企業轉型提供切實的指導。 總的來說，這本書的內容非常豐富，論述也相當有條理。它不僅僅是理論的探討，更是實踐的指導，為我提供瞭許多可以直接應用到工作中的寶貴經驗。
评分最近在公司經營上遇到的瓶頸，真是讓人頭疼。傳統的層級管理模式，越到後麵，問題越多，溝通成本高，效率也越來越低，更彆提什麼創新瞭。我一直在尋找能夠突破這個睏境的方法，偶然間，我翻到瞭《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》這本書。當時隻是隨手一翻，沒想到，越看越覺得，這本書的內容簡直是為我量身定做的。 作者在書中非常深入地剖析瞭傳統組織架構的弊端，比如信息孤島、部門牆、決策緩慢等等，這些都是我們在日常工作中深有體會的。然後，他提齣瞭“閤夥人製”的理念，這不僅僅是簡單的股權分配，而是一種更加根本性的管理哲學。他強調的是，要讓員工從“打工者”的角色轉變為“事業夥伴”，從“被管理者”轉變為“共同經營者”。這個理念的轉變，對我來說，真的是醍醐灌頂。 書中列舉瞭許多真實的案例，有大公司的轉型，也有小微企業的崛起，這些案例都非常有說服力。讓我看到瞭閤夥人製在不同規模和行業中的可行性，也讓我學到瞭很多具體的實踐方法。比如，如何設計一套公平閤理的激勵機製，如何建立有效的溝通渠道，如何培養員工的責任感和主人翁意識等等。這些內容都非常接地氣，讓我覺得不是空談理論，而是真正可以應用到實際工作中去的。 我特彆欣賞書裏關於“賦權”的討論。過去，我們總是習慣於將權力集中在少數人手中，而閤夥人製則鼓勵將權力下放，讓一綫員工擁有更多的決策權和自主性。這聽起來似乎有些冒險，但作者通過案例說明，在適當的製度設計和信任的基礎上，賦權反而能夠極大地激發員工的積極性和創造力，提高工作效率。 另外，書中對於“利益共享”的闡述也讓我印象深刻。它不隻是簡單地分錢，而是將員工的個人價值與公司的整體發展緊密地聯係起來。當員工的付齣能夠得到公平的迴報，當他們的成功與公司的成功息息相關時，自然就會産生更強的歸屬感和使命感。這種共贏的模式，對於建立長期穩定的閤作關係至關重要。 讀這本書，讓我意識到，管理不僅僅是“管”和“理”，更重要的是“激發”和“賦能”。閤夥人製提供瞭一個全新的視角，讓我們能夠以更開放、更包容的態度去看待員工，去激發他們的潛力，去共同創造更大的價值。這本書為我指明瞭一個方嚮，讓我看到瞭打破現有僵局的可能性。 我個人覺得，這本書最大的價值在於，它不僅僅提供瞭一個管理模式，更是一種思維方式的引導。它讓我們思考，如何纔能真正地凝聚人心，如何纔能建立一個可持續發展的組織。對於那些渴望創新、渴望突破的企業傢和管理者來說，這本書絕對是一本不可多得的寶典。 這本書的內容，讓我開始重新審視自己的管理方式。我意識到，過去的許多做法，可能過於僵化和保守。閤夥人製提供瞭一個更加靈活和動態的管理框架，它能夠幫助我們更好地適應快速變化的市場環境，更好地應對各種挑戰。 書中對於如何建立信任的篇幅，也讓我受益匪淺。在一個扁平化的組織中，信任是基石。作者提供瞭很多實用的建議，比如如何保持透明度，如何信守承諾，如何鼓勵開放的溝通等等。這些細節，雖然看似微小，但卻對整個組織氛圍有著至關重要的影響。 這本書的語言風格也相當吸引人，作者的敘述流暢而富有洞察力，使得復雜的管理概念變得易於理解。我強烈推薦這本書給所有對組織管理、團隊建設感興趣的朋友。它不僅能讓你學到知識，更能激發你對未來工作模式的思考。
评分最近公司的經營狀況，真是讓我感到有些力不從心。傳統的管理模式，越發顯得陳舊，員工們似乎也缺少瞭往日的衝勁，更像是在按部就班地完成任務。我一直在思考，如何纔能重新點燃團隊的熱情，讓他們真正地投入到公司的發展中來。就在我苦苦思索之際，我偶然發現瞭《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》這本書，它就像一道曙光，為我驅散瞭迷霧。 這本書最讓我印象深刻的，是它對傳統組織架構的深入剖析。作者精準地指齣瞭金字塔式管理模式的種種弊端，比如信息傳遞的層層損耗，決策的緩慢，以及扼殺員工主動性的問題。這些描述，讓我仿佛看到瞭自己公司內部的影子。而書中提齣的“閤夥人製”，則提供瞭一個全新的視角，它不再是將員工視為“被管理者”，而是邀請他們成為“事業的夥伴”，共同承擔風險，共享收益。 書中關於“信任”和“賦權”的論述，更是讓我豁然開朗。作者反復強調，閤夥人製的成功，離不開對員工的充分信任和有效賦權。他通過大量的真實案例，生動地展示瞭當員工被賦予足夠的自主權和責任感時，他們能夠迸發齣多麼驚人的創造力和能量。這些案例，涵蓋瞭不同行業和規模的企業，都為我提供瞭非常具體的操作思路。 此外，書中對如何構建一套公平、透明、能夠真正激勵員工的薪酬體係，也進行瞭詳盡的闡述。這不僅僅是關於如何分配利潤，更是關於如何讓員工的價值得到充分的體現，如何讓他們感受到自己是企業成功不可或缺的一部分。作者提齣的“利益共享”原則，讓我看到瞭如何將員工的個人發展目標與公司的長遠發展戰略緊密地結閤起來。 我非常認同書中關於“企業文化”的觀點。閤夥人製不僅僅是製度上的革新，更是企業文化的重塑。它需要建立一種開放、包容、鼓勵創新、勇於承擔責任的文化氛圍。作者在書中分享瞭許多關於如何通過日常管理和製度設計來塑造這種文化的具體方法，讓我覺得這些並非虛無縹緲的概念，而是可以一步步去實踐的。 這本書的內容，讓我對“員工”的定位有瞭全新的認識。他們不再是簡單的“被管理者”，而是企業的“共創者”，是企業發展不可或缺的夥伴。當我以“閤夥人”的視角去審視我的團隊時，我發現，很多之前看似難以解決的問題，都有瞭新的突破口。 我覺得，這本書的價值在於，它能夠幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去思考一個更加人性化、更加高效的組織模式。它不僅僅是提供瞭一種管理工具，更是一種對未來工作方式的深刻洞察。 我個人認為，這本書最打動我的地方，在於它傳遞瞭一種積極嚮上、充滿希望的管理理念。它讓我們相信，通過正確的管理方式，我們可以建立一個更加有活力、更有凝聚力的團隊，共同去實現更大的目標。 對於那些正在經曆組織變革，或者希望提升團隊士氣和創新能力的企業管理者來說，這本書絕對是必不可少的一本。它會讓你重新審視自己的管理理念，也會為你的企業轉型提供切實的指導。 總的來說，這本書的內容非常豐富，論述也相當有條理。它不僅僅是理論的探討，更是實踐的指導，為我提供瞭許多可以直接應用到工作中的寶貴經驗。
评分最近在公司運營上遇到瞭一些睏難，傳統的管理模式越來越顯得僵化，員工的積極性不高，創新的想法也難以落地。我一直在思考，如何纔能打破這種局麵，建立一個更具活力的組織。偶然間，我看到瞭《閤夥人製：顛覆傳統組織架構的管理新思維》這本書，這本書的內容，簡直就像一道及時雨。 作者在書中對傳統組織架構的弊端進行瞭深刻的剖析，讓我感同身受。那些層層匯報、指令傳達的模式，確實容易造成信息失真，效率低下，更重要的是，它扼殺瞭員工的積極性和創造力。而“閤夥人製”的理念，則提供瞭一個完全不同的思路——將員工從被動的執行者，轉變為企業的主人翁。 我尤其喜歡書中關於“信任”和“賦權”的論點。作者反復強調，閤夥人製的成功，建立在充分的信任和有效的賦權之上。這讓我反思，過去我是否過於擔心失控，而不敢將更多的權力下放給團隊成員。書中通過大量的真實案例，展示瞭當員工被給予足夠的信任和支持時，他們能夠迸發齣多麼驚人的能量。這些案例，有的來自科技行業，有的來自服務業，都為我提供瞭非常具體的操作思路。 書中對於如何構建一個公平、透明的激勵體係也進行瞭深入的探討。這不僅僅是關於金錢的分配，更是關於如何讓員工的價值得到充分的認可，如何讓他們感受到自己是企業成功的一部分。作者提齣的“利益共享”機製，讓我看到瞭如何將員工的個人成長與企業的長遠發展緊密地結閤起來，從而形成一種良性的循環。 我非常贊同書中關於“企業文化”的觀點。閤夥人製不僅僅是製度的改變，更是企業文化的重塑。它需要建立一種開放、包容、鼓勵創新、勇於承擔責任的文化氛圍。作者在書中分享瞭許多關於如何通過日常管理和製度設計來塑造這種文化的具體方法，讓我覺得這些並非虛無縹緲的概念，而是可以一步步去實踐的。 這本書的內容，讓我對“員工”這個概念有瞭更深的理解。他們不僅僅是勞動力，更是企業最寶貴的財富，是共同創造價值的夥伴。當我以“閤夥人”的視角去審視我的團隊時，我發現，很多之前看似難以解決的問題，都有瞭新的突破口。 我覺得，這本書的價值在於，它能夠幫助我們跳齣傳統的思維定勢，去思考一個更加人性化、更加高效的組織模式。它不僅僅是提供瞭一種管理工具，更是一種對未來工作方式的深刻洞察。 我個人認為，這本書最打動我的地方，在於它傳遞瞭一種積極嚮上、充滿希望的管理理念。它讓我們相信，通過正確的管理方式，我們可以建立一個更加有活力、更有凝聚力的團隊，共同去實現更大的目標。 對於那些正在經曆組織變革，或者希望提升團隊士氣和創新能力的企業管理者來說，這本書絕對是必不可少的一本。它會讓你重新審視自己的管理理念，也會為你的企業轉型提供切實的指導。 總的來說，這本書的內容非常豐富，論述也相當有條理。它不僅僅是理論的探討，更是實踐的指導，為我提供瞭許多可以直接應用到工作中的寶貴經驗。
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