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　　超竞争时代，经理人追求营运效能，但获利能力却遥不可及。

　　发展策略在考验领导人的能力，而策略在界定企业独特定位，做出取舍，加强契合。领导人的决策不能造成组织偏离和妥协。

　　本书从策略布局，管理者的智慧，领先思维建构竞争优势，娓娓细说，乃策略本质的最佳诠释。

　　从企业功能角度言，生产、行销、人力资源、研究发展、财务、资讯、全球营运，都需要有正确的策略指引，才能在有效率又有效能的前提下，事半功倍的达成目标。再从管理功能角度言，举凡规划、组织、用人、领导、控制，不但都和策略息息相关，而且密不可分。这五大管理功能有正确的策略指引，才得以高瞻远瞩，发挥竞争力，营造可长可久的竞争优势。

　　策略领域所牵涉的范围非常广泛，而且鉅细靡遗，常常令人存有理解上的障碍，非科班出身的企业人士，不易窥其全貌，更遑论精准应用了。有鑑于此，作者尝试以浅显易懂的文字与语言，以简洁阐述的写作方法，从实务应用的角度切入，选择与时俱进的相关议题，观察国内外企业的实际作法，逐一撰写成短篇文章，在报纸上发表，一方面分享同好，一方面就教于前辈。

盛情推荐

　　贺木堂股份有限公司 董事长 蔡木霖
　　中国文化大学广告学系教授兼系主任 钮则勋
　　保力达股份有限公司 总经理 吕百仓
 

作者简介

林隆仪

　　现 职：
　　中国文化大学行销所、广告学系兼任副教授

　　学 历：
　　国立台北大学企业管理研究所博士（主修行销，副修组织）

　　经 历：
　　黑松股份有限公司人事课长、总务课长、销售促进课长、採购经理、斗六厂总厂长、中坜厂总厂长、企划处长、行销处长。
　　真理大学管理科学研究所专任副教授兼国际事务室主任。
　　国立台北大学企业管理研究所、企业管理学系兼任副教授。
　　国立台湾科技大学工程学院高阶研发硕士在职专班兼任副教授。
　　淡江大学管理科学学系、企业管理学系兼任副教授。

　　专长领域：
　　行销管理、策略管理、消费者行为。
 

Part I　管理真谛充满智慧
1.　管理者的权力是借来的
2.　目标管理再检视与再省思
3.　Gen决定人们成就感的高低
4.　扎根道德解决授权与代理纷争
5.　经理人在职消费的省思
6.　找回创新动能再创事业高峰
7.　决策障碍与改善技术
8.　消除认知偏误提高决策品质
9.　透视主管的4种决策风格
10.　问题意识是改善的原动力
11.　追根究柢才能彻底改善
12.　企划的本质与贡献
13.　活用5S技术创造第一好印象
14.　机会总是留给准备好的人
15.　脑筋全回转的企业谈判术
16.　把握议题与机会争取有利交易条件
17.　相近条件买到最高等级设备
18.　理出头绪＋沟通协调＝圆满达成任务
19.　组织管理慎防暴投与漏接
20.　具备被雇用能力指标才能出人头地
21.　大公司更需要防止熵效应
22.　企业人要随时做好准备
23.　自动化趋势势不可挡

Part II　领先思维创造优势
1.　创造竞争优势扫除四障碍
2.　落实3S打造竞争优势
3.　建立产业标准是企业竞争新焦点
4.　景气循环考验企业策略思维
5.　竞争定位决定生存空间与发展方向
6.　特许加盟愈独特Know How愈值钱
7.　企业凭什么提高经营绩效？
8.　董事会的6项职责与12项策略议题
9.　实践伦理领导是经理人的天职
10.　社会责任是现代企业必修课

Part III  高瞻远瞩策略关键
1.　赢得竞争必须具备多种能耐
2.　创新造就世界级企业
3.　4种模式搞定策略决策
4.　模仿障碍攻防战
5.　从成本与绩效相对论发展竞争力
6.　总成本领导优势的来源与效益
7.　成本优势也是建构进入障碍的利器
8.　5大来源打造成本领导优势
9.　7条线索洩漏敌军战略
10.　复式代理激起竞争意识
11.　赢家产品的加码智慧
12.　输家产品拿捏退场时机
13.　选择性投资的选择要领
14.　衰退产业的企业策略抉择
15.　衰退产业的收割智慧
16.　退出市场6类障碍与抉择

Part IV　竞争策略赢得赛局
1.　草船借箭的策略意涵
2.　丰臣秀吉的策略智慧
3.　传子礼贤打造超大家族企业
4.　5P管理思维使卓越绩效更上一层楼
5.　虚拟价值链4阶段优化服务
6.　探勘与防卫并用4招抢进市场
7.　集团企业总管理处的策略任务
8.　揉粿策略达成高度共识
9.　类合资策略揭开企业合作的创新模式
10.　做球与人vs.完全经营的策略抉择
11.　刮胡刀策略奏效一赏宿愿
12.　产业价值链分工迈向共存共荣
13.　同业竞合做大市场
14.　四大机制强化公司治理
 

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