卓越的经理人 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：草原文创订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2018/12/24

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-27

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图书描述

从前，在帕米尔高山顶上住着一位年老的智者，盛传他能回答任何人的任何问题。

　　有两个小孩不以为然，他们抓来一只小鸟，跑去找那位智者。其中一个小孩把小鸟握在手心，一脸诡笑地问：「人都说您能回答任何人提出的任何问题，那么请您告诉我，这只鸟是死的还是活的？」

　　智者一下就明白了这个孩子的意图，他说：「孩子啊！如果我说这鸟是死的，你就会马上放牠飞走；如果我说牠是活的，你又会马上把牠捏死。你看，孩子，生死都操纵在你的手中呢！」

　　＠规则都是由人制定的，没有所谓一成不变的规则，就像故事中的小孩一样，他随时都可以改变规则。对于企业经理人来说，死守规则而不知灵活变通，是经营管理的大忌。

　　＠管理包括对员工的尊重与容忍，百分之百的求同思维，常常让创新之苗过早夭折。作为经理人，如果只喜欢提拔那些想法和你一样的员工，最后周围势必都聚集着一批与你思维相似的人――这时你就很危险了。管理是对的，但不要让人定型，让人定型的管理是一场灾难。

　　＠一家企业的真正效益不是逼出来的，而是由自动自发的工作所产出。一个员工参与度高的组织管理是靠「原则」，而不是靠「规则」。一套明确的原则是团队的灵魂。要成为卓越的经理人，就必须学习以原则来管理，你驾驭原则，原则再驾驭团队，信任感也由此而生。

著者信息

作者简介

戴夫‧布雷顿 ( Dave Breton )

　　曾任威斯康辛大学麦迪逊分校进修中心教授，专研企业经营管理、高阶经理人培训课程，着有《问题管理》、《主管不好当：做好主管的35堂管理课》等十余本着作。

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图书目录

第一章如何看人？
热忱比才华更重要
洞察人心的微妙之处
敢用强过自己的人
知道太多反而不好
发现并运用每个人的优点
提高员工的自信心
了解影响员工行为的因素
培养人才应遵循的原则
与员工保持相互信任的关系

第二章如何用人？
安排人事的重点提醒
以身作则才会感动下属
给一个明确的分工，放手让他去做
放手託付一切
活用领导权威
实施强而有力的领导
在严格要求下成长
给下属适当的压力
重视员工的精神待遇
别让规则束缚员工

第三章创造高效管理的环境
创造轻松愉快的工作环境
抓好工作重点
善于沟通与交流
注重管理创新
企业的组织形式必须灵活
创造坦率、自由的工作氛围
鼓励创造性解决问题
卓越领导的关键

第四章高效管理的危机处理
适时调整领导方式
处罚员工的技巧
与员工恳谈
注重危机管理
绩效评估的要点
掌握良好的面试技巧
减少命令与控制
对下属倾注真情