具体描述
★「中国最具网路影响力的CCTV栏目」第一名《百家讲坛》节目主讲人、管理学教授、国学博士、心理学博士赵玉平力作！
★结合心理学与管理学，从现代商业经营的角度，全面借镜曹操崛起之路上的成功与失败。
★yes123求职网资深副总经理 洪雪珍、商业周刊历史专栏作家 陈启鹏、作家 黄大米 实用推荐！
三国史上超级英雄！
不良少年逆转胜，成为中原霸主，
曹操不外传终极密技就是――识人、用人、治人。
荀彧放弃四世三公的袁绍甘做曹操「子房」；
陈登自愿背叛吕布做曹操的双面间谍；
董昭诈名写书信为曹操奠定「挟天子」之路；
三国不缺霸主，各个求贤若渴，为什么能人志士都来投靠曹操？
其实说白了，就是有利可图、各取所需，曹操能给这些当代神人别人给不了的。但在三国角逐霸主的候选人中，曹操可说是条件最不好的，既没有刘备的汉室宗亲背景可以说嘴，也没有袁绍四世三公的家族可以庇荫，还有个做太监的祖父，堪称他人生最大痛处，以及少年不成才、官运不亨通的不良记录。曹操是如何靠这一手烂牌笑傲三国？创造后天条件弥补先天不足？吸引能人志士与他共创大业？
在《三国演义》刘备当道的文学光环下，曹操往往被贴上阴险狡诈的标签，做个衬职的反派，因而让人忽略了他其实是三国史上无人出其右的治世能臣。自古管理之道就是治人之道，企业成败取决于用人成败，曹操一手经营起雄霸长江以北的曹魏集团，势必有其过人的手段。
本书综观曹操生平，精选出16个重大事件，分析其中成功或失败的关键规律，并延伸出48个应用到现代商场的必胜管理法则。
【曹操智慧管理箴言】
君子用宽，小人用严，对常人宽严结合。
评价标签是一种很强的心理暗示，好标签会引导出好的表现，坏标签会引导出坏的表现。
最善于激发的领导者，是使用惩罚和恶性批评最少的人。
管理者执行处罚，需要坚持四个基本原则：预警原则、及时原则、平等原则、相关原则。
研究干部，最主要的是研究他的需求。需求规律告诉我们：常人要待遇，高人要体验。
平时做好本职工作，关键时刻能挺身而出，担负起力挽狂澜的重任，这样的人就是你的铁班底。
不让会做事的人失望，不让沉默的人寂寞。
感情不是嘴上说出来的，是手上捧出来的。领导者两手空空一点付出也没有，说得再好听也没有用。
形象就是说服力，形象就是影响力，领导者丢了形象就会丢了民心，丢了未来。
对于第一个做到的人，要给予三倍的奖励！因为第二名、第三名，乃至以后所有的人，都是第一名引导出来的。
给待遇由远及近，善待不顺眼的人，激励天下的人。
看一个领导者的水准，不看他做了什么事，而是要看他用什么人来做事。
名人推荐
「受到罗贯中《三国演义》的影响，我们对曹操的印象总是多疑机诈、残忍好杀，但综观三国鼎立，曹操统治下的曹魏，却偏偏是声势最盛、人才最多、版图最广，这表示，曹操在领导统御上，有他独到的一套，而这本书，正是将曹操不为人知的管理学鉅细靡遗的解析出来，不是三国迷，固然可以让你闻所未闻、心领神会；就算是三国迷，也可以让你耳目一新，拍案叫绝。」──商业周刊历史专栏作家 陈启鹏
★结合心理学与管理学，从现代商业经营的角度，全面借镜曹操崛起之路上的成功与失败。
★yes123求职网资深副总经理 洪雪珍、商业周刊历史专栏作家 陈启鹏、作家 黄大米 实用推荐！
三国史上超级英雄！
不良少年逆转胜，成为中原霸主，
曹操不外传终极密技就是――识人、用人、治人。
荀彧放弃四世三公的袁绍甘做曹操「子房」；
陈登自愿背叛吕布做曹操的双面间谍；
董昭诈名写书信为曹操奠定「挟天子」之路；
三国不缺霸主，各个求贤若渴，为什么能人志士都来投靠曹操？
其实说白了，就是有利可图、各取所需，曹操能给这些当代神人别人给不了的。但在三国角逐霸主的候选人中，曹操可说是条件最不好的，既没有刘备的汉室宗亲背景可以说嘴，也没有袁绍四世三公的家族可以庇荫，还有个做太监的祖父，堪称他人生最大痛处，以及少年不成才、官运不亨通的不良记录。曹操是如何靠这一手烂牌笑傲三国？创造后天条件弥补先天不足？吸引能人志士与他共创大业？
在《三国演义》刘备当道的文学光环下，曹操往往被贴上阴险狡诈的标签，做个衬职的反派，因而让人忽略了他其实是三国史上无人出其右的治世能臣。自古管理之道就是治人之道，企业成败取决于用人成败，曹操一手经营起雄霸长江以北的曹魏集团，势必有其过人的手段。
本书综观曹操生平，精选出16个重大事件，分析其中成功或失败的关键规律，并延伸出48个应用到现代商场的必胜管理法则。
【曹操智慧管理箴言】
君子用宽，小人用严，对常人宽严结合。
评价标签是一种很强的心理暗示，好标签会引导出好的表现，坏标签会引导出坏的表现。
最善于激发的领导者，是使用惩罚和恶性批评最少的人。
管理者执行处罚，需要坚持四个基本原则：预警原则、及时原则、平等原则、相关原则。
研究干部，最主要的是研究他的需求。需求规律告诉我们：常人要待遇，高人要体验。
平时做好本职工作，关键时刻能挺身而出，担负起力挽狂澜的重任，这样的人就是你的铁班底。
不让会做事的人失望，不让沉默的人寂寞。
感情不是嘴上说出来的，是手上捧出来的。领导者两手空空一点付出也没有，说得再好听也没有用。
形象就是说服力，形象就是影响力，领导者丢了形象就会丢了民心，丢了未来。
对于第一个做到的人，要给予三倍的奖励！因为第二名、第三名，乃至以后所有的人，都是第一名引导出来的。
给待遇由远及近，善待不顺眼的人，激励天下的人。
看一个领导者的水准，不看他做了什么事，而是要看他用什么人来做事。
名人推荐
「受到罗贯中《三国演义》的影响，我们对曹操的印象总是多疑机诈、残忍好杀，但综观三国鼎立，曹操统治下的曹魏，却偏偏是声势最盛、人才最多、版图最广，这表示，曹操在领导统御上，有他独到的一套，而这本书，正是将曹操不为人知的管理学鉅细靡遗的解析出来，不是三国迷，固然可以让你闻所未闻、心领神会；就算是三国迷，也可以让你耳目一新，拍案叫绝。」──商业周刊历史专栏作家 陈启鹏
著者信息
作者简介
赵玉平
赵玉平，河北丰宁人，中央电视台《百家讲坛》节目主讲人，北京邮电大学管理学博士、经济管理学院特聘教授，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中国教育电视台《师说》节目和山东教育电视台《名家论坛》节目的主讲人，获选为2009年媒体评价的十大国学讲师。同时为世界500强企业提供谘询和培训，受邀在全国各地举办近千场传统文化、团队管理等主题的讲座，回响热烈。
着有《比强者更强》、《梁山政治》（该书入选财经类十大畅销书排行榜）、《青梅煮酒论领导》等。分别于2011年在《百家讲坛》开讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。2013年初再次登上《百家讲坛》，开讲《曹操的启示》，后集结精华构成本书。
赵玉平
赵玉平，河北丰宁人，中央电视台《百家讲坛》节目主讲人，北京邮电大学管理学博士、经济管理学院特聘教授，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中国教育电视台《师说》节目和山东教育电视台《名家论坛》节目的主讲人，获选为2009年媒体评价的十大国学讲师。同时为世界500强企业提供谘询和培训，受邀在全国各地举办近千场传统文化、团队管理等主题的讲座，回响热烈。
着有《比强者更强》、《梁山政治》（该书入选财经类十大畅销书排行榜）、《青梅煮酒论领导》等。分别于2011年在《百家讲坛》开讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。2013年初再次登上《百家讲坛》，开讲《曹操的启示》，后集结精华构成本书。
图书目录
序
第一讲 不良少年能成才
【故事：曹操抢亲】
分析规律：应急反应模式
实际运用：过度探索
经验一：及时强化是行为改变的关键
经验二：高人指点是确立目标的关键
经验三：权威肯定是健康成长的关键
第二讲 新官上任爱走火
【故事：五色棒杀人】
分析规律：弱势补偿，缺什么补什么
实际运用：新官树形象
要点一：设置容忍底线，赏罚严明
要点二：抓住典型事件，追究责任
要点三：打击歪风邪气，建立文化
第三讲 事业起步抓机遇
【故事：误杀吕伯奢】
分析规律：失策行为
实际运用：失策行为的防范
方法一：突破策略，突破惯性做取舍
方法二：弥补策略，利用联合拉资源
方法三：抢抓策略，放下小我先动手
第四讲 快速成长想办法
【故事：扬州叛乱】
分析规律：刺猬效应
实际运用：联盟要有基础，人託人不可信
要点一：背靠大树好乘凉，妥善处理联盟矛盾
要点二：借势借力拉队伍，快速整合新员工
要点三：打铁先要自己硬，迅速把间接知识转化为能力
第五讲 管理情绪有规律
【故事：张翼德大战于禁】
分析规律：踢猫效应
实际运用：如何控制愤怒
方法一：做好危机感管理，最得意的时候也是最危险的时候
方法二：做好成就感管理，给待遇更要给体验
第六讲 重大失误能补救
【故事：濮阳遇险】
分析规律：急躁情绪
实际运用：危机应对，跳槽带来的烦恼
方法一：合理授权，充分依靠铁班底
方法二：多样激励，善于制造认同感
方法三：放下架子，虚心接受好建议
第七讲 创造机遇借资源
【故事：董昭诈名写书信】
分析规律：人为什么喜欢胜利者
实际运用：帮过我们的人会继续帮
策略一：借马拉车，充分利用关键人员
策略二：借力打力，利用对手的内部矛盾
策略三：借树开花，充分发展自己的队伍
第八讲 优秀队伍靠引导
【故事：典韦战辕门】
分析规律：领导者的个人行为
实际运用：推拉结合带队伍
策略一：以身作则，以言行去引导
策略二：典型示范，以榜样人物去引导
策略三：兼听细查，以坦诚沟通去引导
第九讲 掌握局面寻帮手
【故事：陈登献徐州】
分析规律：陈登为什么喜欢曹操
实际运用：懂得激励是关键
策略一：放肉引狼，促使对手变帮手
策略二：坐山观虎，借助帮手好出手
策略三：抓大放小，针对强手下狠手
第十讲 善于倾听除盲点
【故事：许褚救主】
分析规律：身边四类人
实际运用：关注盲点
策略一：有取有舍，带着主见听建议
策略二：避免护短，调整心态听建议
策略三：不求全责备，放开胸怀听建议
第十一讲 扫平北方巧安排
【故事：血战仓亭】
分析规律：尺蠖的规律
实际运用：能放能收
策略一：放缓步调，待敌自乱再出手
策略二：收拢民心，稳住后方图进取
策略三：锁定焦点，集中力量抓关键
第十二讲 风险失控败赤壁
【故事：火烧战船】
分析规律：贪心才上当
实际运用：自大的恶果
分析一：缺乏风险准备，事前轻敌没研究对手
分析二：没有风险对策，事中未採取防范措施
分析三：做了风险控制，事后补救比较好
第十三讲 动机管理善攻心
【故事：渡河遇险】
分析规律：领导者的示范作用
实际运用：工作主动性的来源
方法一：传播价值观，激发队伍内在动力
方法二：干扰对手意图，争取斗争主动权
方法三：使用离间计，瓦解对手联盟动机
第十四讲 胜势之下留余地
【故事：张辽大战逍遥津】
分析规律：知人善任
实际运用：预则立，不预则废
方法一：合理规划，对突发事件留有应变的余地
方法二：既往不咎，对可用之人留有接纳的余地
方法三：适可而止，达成目的即收兵
第十五讲 把握大局善造势
【故事：水淹七军】
分析规律：隔岸观火
实际运用：止盈与止损
方法一：大造声势，占据舆论制高点
方法二：控制局势，利用关键事件强化认同
方法三：引导趋势，以身作则带队伍
第十六讲 费尽心机谋后事
【故事：曹沖救人】
分析规律：承诺一致
实际运用：宣誓效应
方法一：有意安排，随意表现，关注核心素质
方法二：选择接班人，也选择匹配的接班模式
方法三：获得身边重臣支持，以防范风险
第一讲 不良少年能成才
【故事：曹操抢亲】
分析规律：应急反应模式
实际运用：过度探索
经验一：及时强化是行为改变的关键
经验二：高人指点是确立目标的关键
经验三：权威肯定是健康成长的关键
第二讲 新官上任爱走火
【故事：五色棒杀人】
分析规律：弱势补偿，缺什么补什么
实际运用：新官树形象
要点一：设置容忍底线，赏罚严明
要点二：抓住典型事件，追究责任
要点三：打击歪风邪气，建立文化
第三讲 事业起步抓机遇
【故事：误杀吕伯奢】
分析规律：失策行为
实际运用：失策行为的防范
方法一：突破策略，突破惯性做取舍
方法二：弥补策略，利用联合拉资源
方法三：抢抓策略，放下小我先动手
第四讲 快速成长想办法
【故事：扬州叛乱】
分析规律：刺猬效应
实际运用：联盟要有基础，人託人不可信
要点一：背靠大树好乘凉，妥善处理联盟矛盾
要点二：借势借力拉队伍，快速整合新员工
要点三：打铁先要自己硬，迅速把间接知识转化为能力
第五讲 管理情绪有规律
【故事：张翼德大战于禁】
分析规律：踢猫效应
实际运用：如何控制愤怒
方法一：做好危机感管理，最得意的时候也是最危险的时候
方法二：做好成就感管理，给待遇更要给体验
第六讲 重大失误能补救
【故事：濮阳遇险】
分析规律：急躁情绪
实际运用：危机应对，跳槽带来的烦恼
方法一：合理授权，充分依靠铁班底
方法二：多样激励，善于制造认同感
方法三：放下架子，虚心接受好建议
第七讲 创造机遇借资源
【故事：董昭诈名写书信】
分析规律：人为什么喜欢胜利者
实际运用：帮过我们的人会继续帮
策略一：借马拉车，充分利用关键人员
策略二：借力打力，利用对手的内部矛盾
策略三：借树开花，充分发展自己的队伍
第八讲 优秀队伍靠引导
【故事：典韦战辕门】
分析规律：领导者的个人行为
实际运用：推拉结合带队伍
策略一：以身作则，以言行去引导
策略二：典型示范，以榜样人物去引导
策略三：兼听细查，以坦诚沟通去引导
第九讲 掌握局面寻帮手
【故事：陈登献徐州】
分析规律：陈登为什么喜欢曹操
实际运用：懂得激励是关键
策略一：放肉引狼，促使对手变帮手
策略二：坐山观虎，借助帮手好出手
策略三：抓大放小，针对强手下狠手
第十讲 善于倾听除盲点
【故事：许褚救主】
分析规律：身边四类人
实际运用：关注盲点
策略一：有取有舍，带着主见听建议
策略二：避免护短，调整心态听建议
策略三：不求全责备，放开胸怀听建议
第十一讲 扫平北方巧安排
【故事：血战仓亭】
分析规律：尺蠖的规律
实际运用：能放能收
策略一：放缓步调，待敌自乱再出手
策略二：收拢民心，稳住后方图进取
策略三：锁定焦点，集中力量抓关键
第十二讲 风险失控败赤壁
【故事：火烧战船】
分析规律：贪心才上当
实际运用：自大的恶果
分析一：缺乏风险准备，事前轻敌没研究对手
分析二：没有风险对策，事中未採取防范措施
分析三：做了风险控制，事后补救比较好
第十三讲 动机管理善攻心
【故事：渡河遇险】
分析规律：领导者的示范作用
实际运用：工作主动性的来源
方法一：传播价值观，激发队伍内在动力
方法二：干扰对手意图，争取斗争主动权
方法三：使用离间计，瓦解对手联盟动机
第十四讲 胜势之下留余地
【故事：张辽大战逍遥津】
分析规律：知人善任
实际运用：预则立，不预则废
方法一：合理规划，对突发事件留有应变的余地
方法二：既往不咎，对可用之人留有接纳的余地
方法三：适可而止，达成目的即收兵
第十五讲 把握大局善造势
【故事：水淹七军】
分析规律：隔岸观火
实际运用：止盈与止损
方法一：大造声势，占据舆论制高点
方法二：控制局势，利用关键事件强化认同
方法三：引导趋势，以身作则带队伍
第十六讲 费尽心机谋后事
【故事：曹沖救人】
分析规律：承诺一致
实际运用：宣誓效应
方法一：有意安排，随意表现，关注核心素质
方法二：选择接班人，也选择匹配的接班模式
方法三：获得身边重臣支持，以防范风险
图书序言
故事：董昭诈名写书信
西元一九六年初夏时节，历经战火洗礼的洛阳城残垣断壁，满目疮痍，已经完全没有了当初的繁华景象，残破不堪的城市中只有路边的树木花草依然像当初一样枝繁叶茂。在城东一处仓促修复的院落里，有一个人正在伏案写作。只见此人中等身材，面容清秀，眉眼之间勐然看去，长得有点像曹操。他不但长得像曹操，而且此刻写的书信，模仿的也是曹操的口气，信的落款居然也是曹孟德。
这真的是一出超级模仿秀！曹操是什么人，阴狠猜忌，要是让他知道有人胆敢冒充自己，那肯定是要格杀勿论的。这出模仿秀是冒着生命危险的！不过造假者并不紧张，甚至有点悠然，一会儿闭目沉思，一会儿低语推敲，彷彿是在做一件很轻松享受的事情。三国里面英雄不少，但是敢大白天公然假冒曹操的只此一人，而且假冒行为非但没有被追究，相反还得到了曹操的丰厚奖励，这就更加高明了。
这个人是谁呢？说起来可是三国里有名的人物，此人姓董名昭字公仁，济阴定陶人。本来在袁绍手下做地方官，但是看到跟着袁绍没有前途，就投奔了中央政府，被任命为议郎。议郎这个职位，我之前提到过，曹操在遭受排挤的时候也曾经担任过，其实就是一个有职无权的闲散官员。
这位闲散的议郎董昭，为什么要模仿曹操呢？其实董昭此刻在做一件对他自己、对曹操，乃至对中国历史进程都有深远影响的事情。这件事情还要从当时洛阳的局势说起。
自王允巧用连环计杀死董卓之后，董卓部将李傕和郭汜占领长安城，要胁皇帝、侮辱大臣、残害百姓，搞得长安城乌烟瘴气、民不聊生。所谓「君子远亲而近敬，小人远诽而近斗」，正人君子离得远了依旧保持感情，离得近了懂得相互尊重；奸邪小人离得远的时候，说坏话打击对方，离得近了，起纠纷容易争斗。李傕和郭汜这种人，不但跟外人相处不长久，跟自己人也没法长久相处。占据长安没多久，二人就起了猜疑，互相攻打，好好的长安城变成了战场。
西元一九六年初夏时节，历经战火洗礼的洛阳城残垣断壁，满目疮痍，已经完全没有了当初的繁华景象，残破不堪的城市中只有路边的树木花草依然像当初一样枝繁叶茂。在城东一处仓促修复的院落里，有一个人正在伏案写作。只见此人中等身材，面容清秀，眉眼之间勐然看去，长得有点像曹操。他不但长得像曹操，而且此刻写的书信，模仿的也是曹操的口气，信的落款居然也是曹孟德。
这真的是一出超级模仿秀！曹操是什么人，阴狠猜忌，要是让他知道有人胆敢冒充自己，那肯定是要格杀勿论的。这出模仿秀是冒着生命危险的！不过造假者并不紧张，甚至有点悠然，一会儿闭目沉思，一会儿低语推敲，彷彿是在做一件很轻松享受的事情。三国里面英雄不少，但是敢大白天公然假冒曹操的只此一人，而且假冒行为非但没有被追究，相反还得到了曹操的丰厚奖励，这就更加高明了。
这个人是谁呢？说起来可是三国里有名的人物，此人姓董名昭字公仁，济阴定陶人。本来在袁绍手下做地方官，但是看到跟着袁绍没有前途，就投奔了中央政府，被任命为议郎。议郎这个职位，我之前提到过，曹操在遭受排挤的时候也曾经担任过，其实就是一个有职无权的闲散官员。
这位闲散的议郎董昭，为什么要模仿曹操呢？其实董昭此刻在做一件对他自己、对曹操，乃至对中国历史进程都有深远影响的事情。这件事情还要从当时洛阳的局势说起。
自王允巧用连环计杀死董卓之后，董卓部将李傕和郭汜占领长安城，要胁皇帝、侮辱大臣、残害百姓，搞得长安城乌烟瘴气、民不聊生。所谓「君子远亲而近敬，小人远诽而近斗」，正人君子离得远了依旧保持感情，离得近了懂得相互尊重；奸邪小人离得远的时候，说坏话打击对方，离得近了，起纠纷容易争斗。李傕和郭汜这种人，不但跟外人相处不长久，跟自己人也没法长久相处。占据长安没多久，二人就起了猜疑，互相攻打，好好的长安城变成了战场。
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