具体描述
★结合心理学与管理学，从现代商业经营的角度，全面借镜曹操崛起之路上的成功与失败。
★yes123求职网资深副总经理 洪雪珍、商业周刊历史专栏作家 陈启鹏、作家 黄大米 实用推荐！
三国史上超级英雄！
不良少年逆转胜，成为中原霸主，
曹操不外传终极密技就是――识人、用人、治人。
荀彧放弃四世三公的袁绍甘做曹操「子房」；
陈登自愿背叛吕布做曹操的双面间谍；
董昭诈名写书信为曹操奠定「挟天子」之路；
三国不缺霸主，各个求贤若渴，为什么能人志士都来投靠曹操？
其实说白了，就是有利可图、各取所需，曹操能给这些当代神人别人给不了的。但在三国角逐霸主的候选人中，曹操可说是条件最不好的，既没有刘备的汉室宗亲背景可以说嘴，也没有袁绍四世三公的家族可以庇荫，还有个做太监的祖父，堪称他人生最大痛处，以及少年不成才、官运不亨通的不良记录。曹操是如何靠这一手烂牌笑傲三国？创造后天条件弥补先天不足？吸引能人志士与他共创大业？
在《三国演义》刘备当道的文学光环下，曹操往往被贴上阴险狡诈的标签，做个衬职的反派，因而让人忽略了他其实是三国史上无人出其右的治世能臣。自古管理之道就是治人之道，企业成败取决于用人成败，曹操一手经营起雄霸长江以北的曹魏集团，势必有其过人的手段。
本书综观曹操生平，精选出16个重大事件，分析其中成功或失败的关键规律，并延伸出48个应用到现代商场的必胜管理法则。
【曹操智慧管理箴言】
君子用宽，小人用严，对常人宽严结合。
评价标签是一种很强的心理暗示，好标签会引导出好的表现，坏标签会引导出坏的表现。
最善于激发的领导者，是使用惩罚和恶性批评最少的人。
管理者执行处罚，需要坚持四个基本原则：预警原则、及时原则、平等原则、相关原则。
研究干部，最主要的是研究他的需求。需求规律告诉我们：常人要待遇，高人要体验。
平时做好本职工作，关键时刻能挺身而出，担负起力挽狂澜的重任，这样的人就是你的铁班底。
不让会做事的人失望，不让沉默的人寂寞。
感情不是嘴上说出来的，是手上捧出来的。领导者两手空空一点付出也没有，说得再好听也没有用。
形象就是说服力，形象就是影响力，领导者丢了形象就会丢了民心，丢了未来。
对于第一个做到的人，要给予三倍的奖励！因为第二名、第三名，乃至以后所有的人，都是第一名引导出来的。
给待遇由远及近，善待不顺眼的人，激励天下的人。
看一个领导者的水准，不看他做了什么事，而是要看他用什么人来做事。
名人推荐
「受到罗贯中《三国演义》的影响，我们对曹操的印象总是多疑机诈、残忍好杀，但综观三国鼎立，曹操统治下的曹魏，却偏偏是声势最盛、人才最多、版图最广，这表示，曹操在领导统御上，有他独到的一套，而这本书，正是将曹操不为人知的管理学鉅细靡遗的解析出来，不是三国迷，固然可以让你闻所未闻、心领神会；就算是三国迷，也可以让你耳目一新，拍案叫绝。」──商业周刊历史专栏作家 陈启鹏
著者信息
赵玉平
赵玉平，河北丰宁人，中央电视台《百家讲坛》节目主讲人，北京邮电大学管理学博士、经济管理学院特聘教授，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中国教育电视台《师说》节目和山东教育电视台《名家论坛》节目的主讲人，获选为2009年媒体评价的十大国学讲师。同时为世界500强企业提供谘询和培训，受邀在全国各地举办近千场传统文化、团队管理等主题的讲座，回响热烈。
着有《比强者更强》、《梁山政治》（该书入选财经类十大畅销书排行榜）、《青梅煮酒论领导》等。分别于2011年在《百家讲坛》开讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。2013年初再次登上《百家讲坛》，开讲《曹操的启示》，后集结精华构成本书。
图书目录
第一讲 不良少年能成才
【故事：曹操抢亲】
分析规律：应急反应模式
实际运用：过度探索
经验一：及时强化是行为改变的关键
经验二：高人指点是确立目标的关键
经验三：权威肯定是健康成长的关键
第二讲 新官上任爱走火
【故事：五色棒杀人】
分析规律：弱势补偿，缺什么补什么
实际运用：新官树形象
要点一：设置容忍底线，赏罚严明
要点二：抓住典型事件，追究责任
要点三：打击歪风邪气，建立文化
第三讲 事业起步抓机遇
【故事：误杀吕伯奢】
分析规律：失策行为
实际运用：失策行为的防范
方法一：突破策略，突破惯性做取舍
方法二：弥补策略，利用联合拉资源
方法三：抢抓策略，放下小我先动手
第四讲 快速成长想办法
【故事：扬州叛乱】
分析规律：刺猬效应
实际运用：联盟要有基础，人託人不可信
要点一：背靠大树好乘凉，妥善处理联盟矛盾
要点二：借势借力拉队伍，快速整合新员工
要点三：打铁先要自己硬，迅速把间接知识转化为能力
第五讲 管理情绪有规律
【故事：张翼德大战于禁】
分析规律：踢猫效应
实际运用：如何控制愤怒
方法一：做好危机感管理，最得意的时候也是最危险的时候
方法二：做好成就感管理，给待遇更要给体验
第六讲 重大失误能补救
【故事：濮阳遇险】
分析规律：急躁情绪
实际运用：危机应对，跳槽带来的烦恼
方法一：合理授权，充分依靠铁班底
方法二：多样激励，善于制造认同感
方法三：放下架子，虚心接受好建议
第七讲 创造机遇借资源
【故事：董昭诈名写书信】
分析规律：人为什么喜欢胜利者
实际运用：帮过我们的人会继续帮
策略一：借马拉车，充分利用关键人员
策略二：借力打力，利用对手的内部矛盾
策略三：借树开花，充分发展自己的队伍
第八讲 优秀队伍靠引导
【故事：典韦战辕门】
分析规律：领导者的个人行为
实际运用：推拉结合带队伍
策略一：以身作则，以言行去引导
策略二：典型示范，以榜样人物去引导
策略三：兼听细查，以坦诚沟通去引导
第九讲 掌握局面寻帮手
【故事：陈登献徐州】
分析规律：陈登为什么喜欢曹操
实际运用：懂得激励是关键
策略一：放肉引狼，促使对手变帮手
策略二：坐山观虎，借助帮手好出手
策略三：抓大放小，针对强手下狠手
第十讲 善于倾听除盲点
【故事：许褚救主】
分析规律：身边四类人
实际运用：关注盲点
策略一：有取有舍，带着主见听建议
策略二：避免护短，调整心态听建议
策略三：不求全责备，放开胸怀听建议
第十一讲 扫平北方巧安排
【故事：血战仓亭】
分析规律：尺蠖的规律
实际运用：能放能收
策略一：放缓步调，待敌自乱再出手
策略二：收拢民心，稳住后方图进取
策略三：锁定焦点，集中力量抓关键
第十二讲 风险失控败赤壁
【故事：火烧战船】
分析规律：贪心才上当
实际运用：自大的恶果
分析一：缺乏风险准备，事前轻敌没研究对手
分析二：没有风险对策，事中未採取防范措施
分析三：做了风险控制，事后补救比较好
第十三讲 动机管理善攻心
【故事：渡河遇险】
分析规律：领导者的示范作用
实际运用：工作主动性的来源
方法一：传播价值观，激发队伍内在动力
方法二：干扰对手意图，争取斗争主动权
方法三：使用离间计，瓦解对手联盟动机
第十四讲 胜势之下留余地
【故事：张辽大战逍遥津】
分析规律：知人善任
实际运用：预则立，不预则废
方法一：合理规划，对突发事件留有应变的余地
方法二：既往不咎，对可用之人留有接纳的余地
方法三：适可而止，达成目的即收兵
第十五讲 把握大局善造势
【故事：水淹七军】
分析规律：隔岸观火
实际运用：止盈与止损
方法一：大造声势，占据舆论制高点
方法二：控制局势，利用关键事件强化认同
方法三：引导趋势，以身作则带队伍
第十六讲 费尽心机谋后事
【故事：曹沖救人】
分析规律：承诺一致
实际运用：宣誓效应
方法一：有意安排，随意表现，关注核心素质
方法二：选择接班人，也选择匹配的接班模式
方法三：获得身边重臣支持，以防范风险
图书序言
写一本书是很难的事情。
写一本让人耳目一新、眼前一亮的书是难上加难的事情。
写一本有关曹操的，让大家耳目一新、眼前一亮的书，是难于上青天的事情。
如果你问我，写书过程中什么最难，我给出的答案是：投入最难。有太多的事情、太多的人，太多太多的请求、要求、乞求，必须马上、立刻、随时随地把我从文字世界中拉出来。不得不出来，没办法不出来，找不到理由不出来。
我是一个比较敏感的人，写作的时候怕打扰，怕分神，怕有人、有电视、有音乐、有电话，甚至有风声。世界没法躲避，生活没法躲避，日常工作没法躲避，所以只有一个选择，就是沉入无边的黑夜，去追寻星星点点的灵感。每天深夜是唯一的选择，当全世界都沉睡了，我才有机会卸下自己所有的面具、头衔、责任、义务，全身心投入到文字的世界中。最艰难的时候，我甚至会拉紧窗帘，关掉所有的灯，在黑暗中点一枝小蜡烛写作。我像一个原始人，在洞穴里，举着一枝火把在写；我像一个流放者，在荒岛上，对着无边蛮荒在写；我像一个叛逃者，在奔走的路途中，躲着全世界在写。
因为家里空间不大，写作地点基本是阳台，席地而坐，用一方小地毯和一个蒲团构造出一块小天地，然后安坐在上面神游三国。阳台上种满了植物，它们是我写作的陪伴者和见证者。有的时候实在没有想法了，我就只能呆呆地坐在植物旁边，一直坐到深夜，植物在对面枝繁叶茂、花果飘香，以无穷的生命力，向我展示生活的多彩和造物主的神奇。
它们抚慰着我，它们启迪着我，它们警示着我。
写书不是我生活的全部，但无疑是我生活中非常重要的一部分。我像一个满身是汗的农民，咬紧牙关经历着春种秋收的考验，期待着满意的收成，并且不断地安慰自己，以这个收成为起点，给自己编织各种各样的梦想。
我为自己编织了各种各样的梦想蓝图，引导自己在艰难中前进。管理学称之为自我激励，我自己称之为画饼充饥。在黑暗中举起画饼充饥的火炬，我得以匍匐前进，痛苦、骄傲、充实而彪悍。
我一直在思考一个问题，对于三国这样一个大家耳熟能详、领导者信手拈来、专家烂熟于心、媒体反覆播放过的题材，我能做点什么？老生常谈、东施效颦、拾人牙慧，这些绝对都是半夜能把我吓醒的字眼。后来，我找到了一个属于自己的出口：以管理学眼光解读历史人物，其价值在于寻找人物故事背后的必然性。
在历史的进程中，在人物的命运中，一定有一些规律可循。这种必然性，是理解过去与未来的线索。要在历史人物和事件背后分析规律和必然性，然后针对眼前的生活，探讨这种必然性的意义。
有了必然性，就会有价值；有了针对性，就会有特色。在历史和现实之间架起桥梁，发现必然性，展示必然性，分析必然性，便是我的出路所在。经过反覆斟酌锤鍊，我最后确定了三个基本支点：必然性＋细节重建＋实际运用，这是我在解读曹操过程中的主要模式。讲到曹操创业起家，我们与现实连结。
──我们今天要讲的主角曹操，小的时候就是一个典型的不良少年，但是后来人家华丽转身变成了成功人士，影响了中国历史。不良少年和英雄之间到底存在着什么内在联系，曹操这种人是怎样变为成功人士的，哪些因素影响了他的转变，这种转变对我们今天的家庭教育乃至整个社会的发展有什么借鑑意义？
讲到曹操临终传位，我们强调了共性。
──三国当中我佩服三个人：第一个佩服孙坚，孙坚是英雄，自己儿子孙权、孙策也是英雄；第二佩服司马懿，自己了不起，儿子司马师、司马昭也很厉害；第三个佩服的就是曹操，他那么忙，工作压力那么大，整天四处出兵打仗，但是无论何时何地也没有忘记子女教育。你看人家的儿子，要文的有曹植，才高八斗；要武的有曹彰，武功盖世；要管理有曹丕，知人善任；做奥数有曹沖，聪明过人，什么题目都会做。所以曹操很了不起。什么叫从优秀到卓越？那是说你比周围人都强。什么叫基业常青？那是说你儿子比周围人的儿子都强。曹操子女教育做得相当不错，但是也带来一些烦恼：这么多优秀的儿子，让谁来接班？所以今天我们讲一讲曹操在接班人问题上遇到的麻烦和解决的方法。
讲耳熟能详的大型战役「水淹七军」，切入点是如何借势。
──俗话说「与其待时不如乘势」，我们知道，顺流而下，顺势而为，永远是最快捷、最高效的办法，很多特别难办的事一旦乘势而上，就会变得顺风顺水、马到成功。那个局面用文词形容叫「好风凭借力，助我上青云」，「两岸猿声啼不住，青舟已过万重山」。所以中国人做事特别讲一个「势」字，成语当中有势如破竹、大势所趋、乘势而上、因势利导。势是什么东西呢？简单讲，这是一种外部条件的具备和成熟，《孙子兵法》有一篇就叫〈势篇〉，当中有一句经典名言，「善战者，求之于势」。真正靠势取得胜利，这才是最高的高手。这个「势」字应该包含四个要点：第一叫形势，要认清形势；第二叫声势，要打造声势；第三叫局势，要控制局势；第四叫趋势，要引导趋势。一个成功者一定是顺势、借势、造势方面的高手。我们在历史上发现曹操就是这种人，他在关键时刻往往能比别人更早地看到形势，更深谋远虑地去谋划全域，他有很多特别有效的方法。
除了水淹七军，其他的诸如汴水大败、入主许都、收降张绣、大战官渡、火烧赤壁等重大历史事件的呈现方式上，都使用了上述的方法。同时，在描述人物和历史事件的过程中，我会力求尽量使用一些通俗易懂的语言。
这本书，已经是我个人解读三国的第三部作品。和前面写诸葛亮、司马懿的角度一样，本书的关注点还是人。在大时代波澜壮阔的历史画卷背后，我更关注一个人的心灵史。因为我深信，一切管理都应该是来自人、透过人、为了人的，奇蹟是人创造的。纵观历史，那些伟大的成功说到底都是用人的成功；而那些重大的失败说到底都是用人的失败。所以分析人心、人性、人际关系是一本管理书籍永恆的主题所在。这样的主题再加上通俗化的语言模式，赋予了本书探寻历史必然性的基本叙述框架。
写作和录制百家讲坛《曹操的启示》这个节目是从春天开始的，在夏天最热的时候收尾；而整理书稿、写这篇序言的时候是十二月，不知不觉已经到了深冬，窗外残雪覆盖，天气严寒无比，我围着毯子坐在阳台上，眼前那些夏天曾经盛开的植物，有的已经凋零枯萎，有的依旧青葱绽放，有的则正在发芽生长。看着它们，禁不住有一种沧桑感，彷彿再一次看到了世事的变迁和历史的进程。
我在想，是否在人类经历自己的兴衰成败、凋零绽放的时候，也会有另一双眼睛，在深邃的夜空中注视着我们呢？
我在想，我们如此看曹操，后人也会如此看我们。其实，面对历史的必然性，即使大人物也都是渺小的。
造物主造就了一个人的兴衰成败、起落浮沉，恰如他创造了一棵树或一朵花一样。
书终于写好了，感慨很多，最后，我想感谢央视百家讲坛栏目组和电子工业出版社的各位老师为这个专题的录制与出版付出的辛勤努力，感谢我的导师、我的学生和我的家人给予我的理解、支持和容忍，感谢观众和读者的厚爱。我会继续努力的！
图书试读
西元一九六年初夏时节，历经战火洗礼的洛阳城残垣断壁，满目疮痍，已经完全没有了当初的繁华景象，残破不堪的城市中只有路边的树木花草依然像当初一样枝繁叶茂。在城东一处仓促修复的院落里，有一个人正在伏案写作。只见此人中等身材，面容清秀，眉眼之间勐然看去，长得有点像曹操。他不但长得像曹操，而且此刻写的书信，模仿的也是曹操的口气，信的落款居然也是曹孟德。
这真的是一出超级模仿秀！曹操是什么人，阴狠猜忌，要是让他知道有人胆敢冒充自己，那肯定是要格杀勿论的。这出模仿秀是冒着生命危险的！不过造假者并不紧张，甚至有点悠然，一会儿闭目沉思，一会儿低语推敲，彷彿是在做一件很轻松享受的事情。三国里面英雄不少，但是敢大白天公然假冒曹操的只此一人，而且假冒行为非但没有被追究，相反还得到了曹操的丰厚奖励，这就更加高明了。
这个人是谁呢？说起来可是三国里有名的人物，此人姓董名昭字公仁，济阴定陶人。本来在袁绍手下做地方官，但是看到跟着袁绍没有前途，就投奔了中央政府，被任命为议郎。议郎这个职位，我之前提到过，曹操在遭受排挤的时候也曾经担任过，其实就是一个有职无权的闲散官员。
这位闲散的议郎董昭，为什么要模仿曹操呢？其实董昭此刻在做一件对他自己、对曹操，乃至对中国历史进程都有深远影响的事情。这件事情还要从当时洛阳的局势说起。
自王允巧用连环计杀死董卓之后，董卓部将李傕和郭汜占领长安城，要胁皇帝、侮辱大臣、残害百姓，搞得长安城乌烟瘴气、民不聊生。所谓「君子远亲而近敬，小人远诽而近斗」，正人君子离得远了依旧保持感情，离得近了懂得相互尊重；奸邪小人离得远的时候，说坏话打击对方，离得近了，起纠纷容易争斗。李傕和郭汜这种人，不但跟外人相处不长久，跟自己人也没法长久相处。占据长安没多久，二人就起了猜疑，互相攻打，好好的长安城变成了战场。
用户评价
《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，与其说是一本历史读物，不如说是一本关于“人性”和“领导力”的深度剖析。我一直对曹操这个人物充满好奇，他究竟是如何在那个乱世之中，凝聚起一股如此强大、并且能够吸引无数杰出人才的势力？这本书，就为我们揭开了其中的奥秘。 书中对于曹操“识人”的解读，非常让我耳目一新。他并非只看重出身和门第，而是拥有极其敏锐的洞察力，能够发掘那些被埋没的璞玉。无论是出身卑微的谋士，还是有过瑕疵的勇将，只要有才华，曹操都敢于启用，并且给予他们充分的信任和施展才华的机会。书中大量的案例，都生动地展现了曹操是如何“不拘一格降人才”的。 我尤其被书中对于曹操“用人”的论述所打动。他不是那种把人才当工具用完就扔的领导，而是懂得如何去“量才使用”，让每个人都能在最适合自己的位置上发光发热。书中描绘了曹操如何给予部下充分的信任和授权，让他们能够放手施展拳脚，同时也如何在关键时刻给予指导和支持。这种既放权又留有余地的领导艺术，真的是让人拍案叫绝。 更让我感到震撼的是，书中揭示了曹操“收服人心”的深层原因。他的领导力并非仅仅依靠权力和制度，而是建立在一种深刻的人性洞察和情感连接之上。他懂得如何去激励部下，让他们感受到被重视、被需要，从而激发他们内心最深处的潜能。书中描绘的许多场景，都展现了曹操高超的情商和领导魅力，让那些原本心怀戒备的人，最终能够全心全意地为他效力。 总而言之，《让神人都来投靠的曹操治人学》是一本非常有深度和启发的书籍。它不仅仅是对历史人物的解读，更是一种关于领导力、关于人性的深刻探讨。我从中学到的，不仅仅是历史知识，更是关于如何成为一个更优秀的沟通者、合作者以及领导者的智慧。
评分《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，给我的感觉就像是直接与那位叱咤风云的曹操进行了一次跨越时空的对话。我一直对曹操这个人物充满了好奇，他身上那种复杂性，既是雄才大略的君主，又是杀伐果断的枭雄，他究竟是如何在乱世之中凝聚人心，让那么多即便自视甚高的人物都愿意追随他呢？这本书，就是对我这些疑问的最好解答。 书中没有沉溺于对曹操功绩的简单堆砌，而是将目光聚焦在他“治人”的智慧上。我尤其喜欢书中对曹操“识人用人”的分析，他绝非那种只看重出身和背景的领导者，而是拥有极其敏锐的洞察力，能够发现那些被埋没的璞玉，并且敢于给予他们施展才华的机会。书中的案例，比如如何对待那些有过错误但仍有才华的人，如何平衡不同派系之间的关系，都展现了曹操在人际交往和团队管理上的高超技巧。 我被曹操“用人”的智慧深深打动。他不是那种把人才当工具用完就扔的领导，而是懂得如何去“量才使用”，让每个人都能在最适合自己的位置上发光发热。书中描绘了曹操如何给予部下充分的信任和授权，让他们能够放手施展拳脚，同时也如何在关键时刻给予指导和支持。这种既放权又留有余地的领导艺术，真的是让人拍案叫绝。 更让我感到惊叹的是，书中揭示了曹操“收服人心”的深层原因。他的领导力并非仅仅依靠权力和制度，而是建立在一种深刻的人性洞察和情感连接之上。他懂得如何去激励部下，让他们感受到被重视、被需要，从而激发他们内心最深处的潜能。书中描绘的许多场景，都展现了曹操高超的情商和领导魅力，让那些原本心怀戒备的人，最终能够全心全意地为他效力。 总而言之，《让神人都来投靠的曹操治人学》是一本非常有深度和启发的书籍。它不仅仅是对历史人物的解读，更是一种关于领导力、关于人性的深刻探讨。我从中学到的，不仅仅是历史知识，更是关于如何成为一个更优秀的沟通者、合作者以及领导者的智慧。
评分《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，完全颠覆了我过去对曹操的刻板印象。我一直以为他就是一个雄才大略的军事家，但这本书却让我看到了他身上最宝贵、也最令人惊叹的一面——他那超凡的“治人”智慧。 书中对于曹操“识人”的描绘，简直是教科书级别的。他不像很多领导那样，只看重那些表面上的光鲜亮丽，而是拥有极其敏锐的洞察力，能够穿透人心的迷雾，发现那些真正具有潜力和价值的人才。书中大量的案例，都生动地展现了曹操是如何“不拘一格降人才”的，他能够看到那些被埋没在草根中的巨星，并且敢于给予他们施展才华的机会。 我尤其欣赏书中对于曹操“用人”的论述。他并非只是简单地将人才当做工具，而是懂得如何根据每个人的性格、特长和优势，将他们安排在最合适的位置上。他懂得如何去激励他们，让他们感受到被重视、被需要，从而激发他们内心最深处的潜能。书中的许多描写，都展现了曹操高超的情商和领导魅力。 让我感到震撼的是，书中揭示了曹操“收服人心”的深层原因。他的领导力并非仅仅依靠权力和制度，而是建立在一种深刻的人性洞察和情感连接之上。他懂得如何去满足部下内心的需求，如何去化解他们的疑虑，最终让他们能够全心全意地为他效力。 总而言之，《让神人都来投靠的曹操治人学》是一本非常有深度和启发的书籍。它不仅仅是对历史人物的解读，更是一种关于领导力、关于人性的深刻探讨。我从中学到的，不仅仅是历史知识，更是关于如何成为一个更优秀的沟通者、合作者以及领导者的智慧。
评分《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，让我对“领导力”这个概念有了颠覆性的认知。我一直以为，一个伟大的领导者，必然是拥有卓越的军事才能或者政治手腕，但这本书却将焦点放在了曹操身上最引人注目，也最难以捉摸的特质——他如何能够聚集起一帮才华横溢、个性迥异的“神人”，并且让他们甘愿为他效力。 书中对于曹操“用人”的解析，可以说是鞭辟入里。他不像许多领导者那样，只看重那些表面的光鲜亮丽，而是拥有超凡的眼光，能够穿透人心的迷雾，发现那些真正有价值的“璞玉”。无论是出身低微的谋士，还是曾经有过污点的猛将，只要有才华，曹操都敢于启用，并且给予他们充分的信任和施展才华的空间。这种“不拘一格降人才”的魄力，放在那个等级森严的时代，简直是石破天惊。 我特别欣赏书中对于曹操“知人善任”的论述。他不是那种把人才当工具用完就扔的领导，而是能够根据每个人的性格、特长和优势，将他们安排在最合适的位置上。他懂得如何去激励他们，让他们感受到被重视、被需要，从而激发他们内心最深处的潜能。书中描绘的许多场景，都展现了曹操在人际交往和团队管理上的高超技巧。 而且，这本书让我对“忠诚”有了更深刻的理解。曹操麾下的忠诚，并非是源于恐惧或者被迫，而是建立在一种基于认可、尊重和共同理想的羁绊之上。他能够让部下感受到，追随他，不仅仅是为了自己的前途，更是为了共同实现一个伟大的事业。这种“凝聚人心”的能力，是曹操最令人称道的“治人术”。 书中对于曹操在复杂局势下的决策分析，也让我受益匪浅。他不像是一个僵化的理论家，而是能够灵活地根据实际情况调整策略，并且在关键时刻展现出非凡的魄力和决断。他能够将人性中的优点和缺点都考虑在内，并且做出最符合利益最大化的选择。 总而言之，《让神人都来投靠的曹操治人学》是一本非常有深度和启发的书籍。它不仅仅是对历史人物的解读，更是一种关于领导力、关于人性的深刻探讨。我从中学到的，不仅仅是历史知识，更是关于如何成为一个更优秀的沟通者、合作者以及领导者的智慧。
评分《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，让我彻底刷新了对曹操这位历史人物的认知。我一直觉得，曹操是三国时期最复杂、也最具争议性的人物之一，而这本书，则从一个全新的、更具实践意义的角度，剖析了他能够让无数杰出人才甘愿追随的原因。 我尤其被书中对于曹操“识人”的描述所吸引。他不像很多领导者那样，只看重那些表面的光鲜亮丽，而是拥有极其敏锐的洞察力，能够穿透人心的迷雾，发现那些真正具有潜力和价值的人才。书中大量的案例，都生动地展现了曹操是如何“不拘一格降人才”的，他能够看到那些被埋没在草根中的巨星，并且敢于给予他们施展才华的机会。 书中对于曹操“用人”的论述，更是让我拍案叫绝。他并非只是简单地将人才当做工具，而是懂得如何根据每个人的性格、特长和优势，将他们安排在最合适的位置上。他懂得如何去激励他们，让他们感受到被重视、被需要，从而激发他们内心最深处的潜能。书中的许多描写，都展现了曹操高超的情商和领导魅力。 让我感到震撼的是，书中揭示了曹操“收服人心”的深层原因。他的领导力并非仅仅依靠权力和制度，而是建立在一种深刻的人性洞察和情感连接之上。他懂得如何去满足部下内心的需求，如何去化解他们的疑虑，最终让他们能够全心全意地为他效力。 总而言之，《让神人都来投靠的曹操治人学》是一本非常有深度和启发的书籍。它不仅仅是对历史人物的解读，更是一种关于领导力、关于人性的深刻探讨。我从中学到的，不仅仅是历史知识，更是关于如何成为一个更优秀的沟通者、合作者以及领导者的智慧。
评分这本《让神人都来投靠的曹操治人学》，光听书名就够让人好奇的了！我一直对三国时期的人物充满兴趣，尤其是曹操，他身上那种复杂性，既是雄才大略的君主，又是杀伐果断的枭雄，他究竟是如何在乱世之中凝聚人心，让那么多即便自视甚高的人物都愿意追随他呢？这本书给我的感觉，就像是打开了一扇尘封已久的大门，让我得以窥见那个时代领导者的智慧。 从书中的字里行间，我仿佛看到了曹操在招募人才时的独特眼光。他不是那种只看出身、只看学历的领导者，而是真正懂得“唯才是举”的精髓。他能够突破常规，放下身段，去接纳那些出身卑微、甚至有过前科的人才。这种“不拘一格降人才”的做法，在当时是何等的惊世骇俗，又是何等的有远见卓识。书中通过对一些经典案例的深入剖析，比如郭嘉、荀彧、张辽等等，展现了曹操如何发掘、培养、使用人才的独特之处。他会给他们充分的信任，让他们放手施展才华，同时又能在关键时刻给予指导和支持。这种既放权又留有余地的领导艺术，真的是让人拍案叫绝。 而且，我特别欣赏书中关于“治人”的部分。曹操并非单纯地依靠武力或权术来统治，而是懂得如何去理解人心、洞察人性。他能够善于利用人性的优点，规避人性的弱点。在书中，我看到了曹操如何通过赏罚分明，建立起一套行之有效的激励和约束机制。他对于有功之臣，绝不吝啬封赏；对于犯错之徒，也绝不姑息。这种公正无私、赏罚分明的原则，使得他的部下能够清晰地认识到自己的位置和价值，从而更加卖力地为他效力。 更重要的是，这本书让我看到了曹操在复杂局势下，如何保持战略定力，并且能够根据形势的变化灵活调整策略。他并非一成不变的教条主义者，而是能够审时度势，做出最符合当下利益的决策。例如，在面对内忧外患时，他能够迅速找到问题的症结，并且采取果断的措施加以解决。这种决策的魄力，以及执行的效率，都是他能够让众多杰出人才甘愿追随的重要原因。 这本书不仅仅是在讲历史故事，它更多的是在传递一种领导力的智慧，一种在复杂社会中如何与人相处、如何凝聚团队的哲学。我从中学习到了很多关于沟通、激励、授权、以及危机处理的技巧。即使我们不是身处三国那个风云变幻的时代，书中曹操的治人学原理，依然有着极强的现实意义。我开始反思自己在工作和生活中，如何能够更好地理解他人，如何能够更有效地与人合作，如何能够成为一个更受人尊敬和信赖的领导者。 细读下来，我发现曹操的“治人学”并非是什么神秘的法术，而是建立在对人性的深刻洞察和对实际情况的精准把握之上。他懂得如何激发人们内心深处的渴望，同时又能有效管理他们的缺点。这本书让我重新审视了“领导力”这个概念，它不是高高在上的发号施令，而是润物细无声的引导和赋能。曹操能够做到这一点，实属不易。 这本书让我对“忠诚”这个概念有了新的理解。在现代社会，我们常常强调个人价值和自由选择，而曹操所构建的“忠诚”，似乎是建立在一种更加深厚、更加互利的基础之上。他能够让追随者感受到被重视、被需要，并且在共同的事业中获得成就感和归属感。这种“让神人都来投靠”的魅力，并非是单方面的恩赐，而是双向的价值交换和情感连接。 每当我读到书中关于曹操如何处理内部矛盾、如何化解危机的时候，都会感到一种深深的敬佩。他就像一位经验丰富的舵手，在波涛汹涌的大海上，能够沉着冷静地指挥船队，避开暗礁，驶向成功的彼岸。书中对这些场景的描绘，既有历史的厚重感，又不失生动的细节，让人仿佛置身其中，感受那份紧张与壮阔。 总的来说，《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，对我而言，不仅仅是一本历史读物，更是一本实用的智慧宝典。它让我看到了一个更加立体、更加深刻的曹操，也让我学到了许多在现代社会中同样适用的领导和管理之道。我强烈推荐给所有对历史、对领导力、对人性感兴趣的朋友们。 这本书提供了一个非常独特的视角来审视曹操这个人，以及他在乱世中建立起来的强大势力。它让我意识到，即使在最艰难的环境下，只要掌握了正确的“治人”之道，就能够凝聚人心，成就一番伟业。这本书不仅仅是一次阅读体验，更是一次思维的洗礼。我从中学到的东西，相信会在我未来的生活和工作中，发挥重要的作用。
评分拿到《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，我本来以为会是那种枯燥的历史分析，或是对曹操的简单歌颂，但读完之后，我只能说，我被深深地震撼了！这根本不是一本简单的历史书，它更像是一本深入剖析人性的心理学和管理学教材，只不过它的案例和主人公是那位在三国时期叱咤风云的曹操。 我一直觉得，要评价一个领导者，最重要的一点就是看他能不能吸引并留住人才。曹操在这方面做得实在太绝了，这本书就一点点地把他的“秘诀”给揭示出来了。他不像某些领导，只看重所谓的“名门望族”或者“科班出身”，而是眼睛像雷达一样，能精准地捕捉到那些真正有才华、有能力的人，无论他们是出身如何，甚至之前有过什么“黑历史”。书中提到的“唯才是举”，听起来简单，但要真正做到，并且让所有人都心服口服，这背后需要何等的胸襟和智慧？ 我特别喜欢书中对“用人”的论述。曹操并不是那种把人当工具用完就扔的领导，他懂得如何去“量才使用”，让每个人都能在最适合自己的位置上发光发热。对于有能力的，他敢于放权，让他们去施展拳脚；对于有缺点的，他也能审慎地利用，甚至化危机为转机。书中的很多案例，比如如何对待那些有过错误但仍有才华的人，如何平衡不同派系之间的关系，都展现了曹操在人际交往和团队管理上的高超技巧。 而且，这本书让我看到了曹操“治人”的另一层含义：他不仅仅是依靠制度和规则，更懂得如何去“安抚”人心。他能够洞察人心深处的欲望和恐惧，然后用恰当的方式去满足或化解。在书中，我看到曹操如何通过各种手段，让那些本来心怀鬼胎的人，最终能够放下戒心，全心全意地为他效力。这种“收买人心”的艺术，与其说是手段，不如说是对人性的极致理解。 更让我惊叹的是，曹操在面对无数挑战和危机时，依然能够保持那种“定海神针”般的存在感。他不像普通人那样会在压力下崩溃，而是越是危难，越能显露出他的冷静和决断。书中对一些重大战役和政治斗争的分析，都围绕着曹操是如何通过他的“治人学”来赢得支持、化解危机，最终实现自己的目标。 读这本书，我最大的感受就是，领导力并非是天生的，而是一种可以学习和培养的能力。曹操之所以能够吸引“神人”来投靠，并非偶然，而是他长期实践和不断反思的结果。他懂得如何建立信任，如何激发潜能，如何在复杂的环境中找到最合适的解决方案。 这本书让我对“忠诚”有了更深刻的理解。在曹操麾下，忠诚并非是盲从，而是一种建立在认可、尊重和共同目标之上的承诺。他能够让部下感受到，追随他，不仅仅是为了生存，更是为了实现更大的抱负和价值。 我觉得，这本书不仅仅是关于曹操，它更多的是关于如何成为一个真正能够领导和激励他人的人。它提供了一种全新的视角，让我们去思考，在当今社会，我们应该如何去吸引人才，如何去管理团队，如何去建立一个有凝聚力的组织。 每当我合上书本，都会陷入沉思：为什么在那个时代，曹操能够做到这一点？又有哪些原理，至今仍然适用？这本书给我留下的，不仅仅是知识，更是对自身领导潜力的启发。 总而言之，《让神人都来投靠的曹操治人学》是一本令人拍案叫绝的书。它不仅满足了我对三国历史的好奇，更教会了我许多在现实生活中受益匪浅的智慧。强烈推荐给每一个渴望成为卓越领导者，或者想了解如何与人建立更深层次关系的朋友。
评分《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，绝对是我近期阅读过的最令人耳目一新的一本书。它没有落入俗套地去歌颂曹操的文采或武功，而是将目光聚焦在他身上最令人好奇、也最值得我们学习的一点——那就是他如何能够吸引和留住那么多的杰出人才，甚至让那些自视甚高、眼高于顶的“神人”都愿意追随他。 书中对于“唯才是举”的解读，真的让我眼前一亮。曹操不是那种只看出身、只看背景的领导者，他懂得“不拘一格降人才”，能够看到那些被埋没在草根中的巨星。书中通过大量的历史细节，生动地展现了曹操是如何发现、招募、并且充分信任那些具有特殊才能的人。他不会因为对方的出身低微或者曾经犯过错误而拒绝，反而能看到他们身上潜在的价值，并且给予他们施展才华的机会。 我尤其喜欢书中关于“授权与信任”的论述。曹操懂得，要让真正的人才发挥作用，就必须给予他们足够的空间和信任。他不会事事都要亲力亲为，而是善于将任务分配给最合适的人，并且在关键时刻给予指导和支持。这种“放权”的艺术，看似简单，实则需要极大的自信和远见。书中的一些案例，比如他对荀彧、郭嘉等人的信任，都说明了这一点。 而且，这本书让我对“激励”有了全新的认识。曹操的激励方式并非仅仅是物质上的奖励，更包含了精神上的认可和情感上的关怀。他能够让部下感受到自己的价值，感受到他们是团队中不可或缺的一部分。书中的一些描写，曹操如何对待有功之臣，如何化解部下的疑虑，都展现了他高超的情商和领导魅力。 让我印象深刻的是，书中并没有将曹操塑造成一个完美无瑕的神，而是展现了他作为一个人，如何面对复杂的人性，如何处理内部的矛盾和外部的挑战。他会在关键时刻做出艰难的决定，也会在适当时机展现他的温情。这种真实而立体的形象，反而让他身上的“治人学”更加具有说服力。 我从这本书中，不仅仅学到了关于历史的知识，更学到了许多关于如何与人相处、如何建立团队、如何激励他人的实用智慧。它让我反思自己在工作和生活中，如何能够更好地理解他人，如何能够更有效地沟通，如何能够成为一个更受欢迎和更受尊敬的领导者。 总而言之，《让神人都来投靠的曹操治人学》是一本非常值得反复阅读的书。它提供的视角是独特的，它传递的智慧是深刻的，它带来的启发是长远的。我强烈推荐给所有想要提升自己领导力、想要更好地理解人性的读者。
评分《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，简直就像打开了一扇尘封已久的宝藏之门，让我得以窥见那位被历史浓墨重彩描绘的枭雄，在“治人”这一领域所展现出的非凡智慧。我一直觉得，历史人物的伟大，往往体现在他们如何能够驾驭和凝聚人心，而曹操在这方面，无疑达到了令人惊叹的高度。 书中对于曹操“识人”的描绘，让我印象尤为深刻。他不像很多领导那样，只看重那些表面上的光鲜亮丽，而是拥有极其敏锐的洞察力，能够看穿人心的迷雾，发现那些真正具有潜力和价值的人才。无论是出身卑微的谋士，还是有过瑕疵的勇将，只要有才华，曹操都能一视同仁，并且给予他们充分的信任和施展才华的机会。书中的许多案例，都生动地展现了曹操是如何“不拘一格降人才”的。 我特别欣赏书中对于曹操“用人”的论述。他并非只是简单地将人才当做工具，而是懂得如何根据每个人的性格、特长和优势，将他们安排在最合适的位置上。他不仅会给予他们充分的授权，让他们能够放手施展拳脚，更会在关键时刻给予必要的指导和支持。这种“以人为本”的管理理念，即使放到现代社会，也是非常超前的。 更让我感到震撼的是，书中揭示了曹操是如何“收服人心”的。他的领导力并非仅仅依靠权力和制度，而是建立在一种深刻的人性洞察和情感连接之上。他懂得如何去激励部下，让他们感受到被重视、被需要，从而激发出他们内心最深处的潜能。书中描绘的许多场景，都展现了曹操高超的情商和领导魅力，让那些原本心怀戒备的人，最终能够全心全意地为他效力。 总而言之，《让神人都来投靠的曹操治人学》是一本极具启发性的书籍。它不仅仅是对历史人物的解读，更是一种关于领导力、关于人性的深刻探讨。我从中学到的，不仅仅是历史知识，更是关于如何成为一个更优秀的沟通者、合作者以及领导者的智慧。
评分最近读了《让神人都来投靠的曹操治人学》，说实话，一开始我只是出于对曹操这个人物的好奇，毕竟他太复杂了，既是枭雄也是英雄，但读完之后，我发现这本书的内容远超我的想象，它提供了一个极其独特的视角来解读这位历史人物。 书中没有过多地渲染曹操的战功或者他的权谋，而是将重点放在了他“治人”的艺术上。我一直觉得，一个领导者最厉害的地方，不在于他有多么英明的决策，而在于他能不能让身边那些比他更聪明、更有才华的人，心甘情愿地为他做事。曹操恰恰就是这样一个人，他让无数“神人”甘愿投靠，甚至为了他出生入死，这背后的原因，这本书一点点地为我们揭示了。 我特别喜欢书中对曹操“识人用人”的分析。他不是那种只看表面的人，而是有非常敏锐的洞察力，能够看穿人内心的价值和潜力。书中有大量的案例，展现了曹操是如何发掘那些被埋没的璞玉，又是如何善待那些曾经犯过错但仍有才华的人。他不像很多领导那样，喜欢用听话的，而是更欣赏有独立思考能力、有自己见解的人，并且敢于给他们舞台去发挥。 而且，这本书让我对“招揽人才”有了更深的理解。曹操并非只是简单地给官职和俸禄，他更懂得如何去“笼络”人心。他会给人才充分的信任和尊重，让他们感受到自己是被重视的，他们的才能是被认可的。书中描绘了曹操在各种场合下，如何与部下互动，如何倾听他们的意见，甚至如何为了留住人才而不惜放下身段。这种“以人为本”的管理理念，即使放到今天，也是非常超前的。 书中对于“权谋”的解读也很有意思，但它并没有把权谋当成一种单纯的欺骗手段，而是将其视为一种维护秩序、实现目标、以及在复杂环境中处理人际关系的工具。曹操能够巧妙地利用各种人性的弱点，但同时又能让他们感受到公平和正义。这种平衡的艺术，非常值得我们学习。 我觉得，这本书最打动我的地方在于，它揭示了曹操能够成功的原因，不仅仅在于他的军事才能，更在于他拥有一种深刻的、超越时代的“人学”智慧。他懂得如何理解人性，如何驾驭人性，如何让一群背景各异、个性鲜明的人，能够为了一个共同的目标而努力。 读这本书，我仿佛看到了一个更加立体、更加复杂的曹操，他不再只是历史书上的一个符号，而是一个活生生的、充满智慧的领导者。我从书中得到的启发，不仅仅是对历史的理解，更是对如何与人相处、如何建立有效团队的思考。 这本书的叙事风格也非常吸引人，它不像某些学术著作那样生硬，而是用一种非常流畅、引人入胜的方式，将那些深奥的道理娓娓道来。读起来一点都不费力，却能在不知不觉中，让你获得很多宝贵的知识。 我特别推荐这本书给那些对领导力、对团队管理、对人际关系有兴趣的朋友。它不仅仅是一本关于曹操的书，更是一本关于如何成为一个更优秀、更受人尊敬的领导者的指南。 总而言之，《让神人都来投靠的曹操治人学》这本书，为我打开了一扇全新的大门。我从中不仅了解了曹操的治人智慧，更学到了如何在现实生活中，更有效地与人沟通，更有效地建立和维护良好的人际关系。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有