具体描述
中小微型企业很努力经营却总是做不大，就是没有策略地图！
如果你认为：「生吃咙无够，搁想未晒干！我连明年都不知道要如何，还去想五年后？」
那你更需要策略地图！
本书会深入浅出地引导你，策略地图的规划架构如何填肉，让你一学就会！
也诚挚提醒：
搭配《年度计画一学就会》，效果更佳！先有策略地图，再做年度计画，你才会鞭策自己去实现。
搭配《跟着策略地图走出去》，效果更佳！内销年营收很难突破10亿元，国际化才有可能。
好评推荐
经营企业，不可只想眼前事。要放眼未来，从大格局着手。让自己在面对眼前各项挑战时，也具备长远宏观的思考模式。
将这套指导原则用于发展自己的事业，或用于经营自己的人生，可无往不利。
这套指导原则并非老生常谈，只有做进去的人才知道做计画的好。陈宗贤教授传授的这套指导原则已让许多企业倍增与成功，我也从中成就。对于期待成功的朋友，你看进去开始用功，就知道效果了。－－联圣致鼎管顾集团执行长陈致玮
著者信息
陈宗贤
现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过3000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：
1986-1996 宝岛集团：由 65 家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成为鞋业连锁的领导品牌
1992 一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗标出版：电脑图书杂志代表企业
1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
1994 美体小舖：美化生活
1995-1997 优派国际：成功打造为国际知名品牌
1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
1999 曾记麻糬：网路行销
2000-2002 味丹：提升行销效益，建立品牌通路
2002-2004 诗威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
2005- 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
2005- 大毅科技：成为集团经营模式，并成为世界第二大电子零组件厂
2007-2009 大学光学：由眼科诊所成为眼科医美眼镜时尚连锁集团
2007-2015 战国策集团
2007-2015 鼎鼎集团
2009-2015 豪绅纤维科技
2010- 正成集团：成功佈局大中华区市场
2010- 联维集团：由有线电视发展为数位汇流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿泽企业
还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。
图书目录
CH.2 策略地图的必要认知
CH.3 策略地图的前置分析
CH.4 愿景目标的设定准则
CH.5 策略地图的佈局策略
CH.6 策略地图的执行步骤
CH.7 策略地图的效益管理
图书序言
多年来在辅导企业的过程中，发现台湾企业最可加强的空间就是「计画经营」。因为许多企业都很努力用心的经营，可惜多半都在解决眼前近程的事情，未曾想过未来要达到何种境界。
也曾有人如此告诉我：「明天要如何都未知，怎会想到未来？」听起来言之有理，实则却是似是而非的自我谅解，因此台湾才会出现如此多的小微企业，未能茁壮扩大。
这40多年来在当专业总经理与辅导顾问的角色扮演过程中，我都是採用与倡导「计画经营」的模式，也就是规划与承诺企业3~5年后要经营到一个境界，包括成长多少倍，净利要增加多少，也要建立经营管理团队。如此的规划一个蓝图，便是「策略地图」，也是「五年发展目标计画」。
之后再依据策略地图规划执行策略，顺着当下的经营环境整建年度计画，并推展至各相关部门，同时编制公司预算。接着就全体投入执行，全力排除万难地将目标实现，创造出亮丽的经营成效。
这种经营模式，我已推行了40多年，甚至在这20年来也将此模式应用在个人的人生目标规划与自我检视上，所以我推动了10年週期理论，让许多人更清楚自己人生的循环週期变化，避开低潮期，活用高潮期，产生事半功倍的人生价值与自我实现。
这些年来许多企业知道此模式的价值，就纷纷学习、上课与实作演练，成效显着，也一直期望能将之整理成书，分享给社会大众的有心之士与企业，所以方有整理出书的构想。虽然坊间也有许多相关书籍，但是多半都是比较学理观念的着作，我便採用实作的方式一步一步、按部就班地引导，让企业或有心之士能很快上手编制。
这是我回馈社会的心愿。因为经营管理的书籍与课程很多，可是引导如何建构经营规划的书籍与参考资料不多。这也是我有此动机的最大动力。因为期望台湾企业走上正规化、国际化与集团化是这10年来我大声急唿的经营发展。如果等待一切就绪再行动，将是遥遥无期的未来，如果有此「策略地图」的规划，就会如期的水到渠成，达成所期望的境界。期望此书能协助台湾大部分企业更上层楼，鸿图大展。
陈宗贤
图书试读
用户评价
看到《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这本书名，我真的有种“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”的感觉。我们公司目前正处于一个转型的十字路口，感觉就像是在大雾中前行，虽然知道要往前走，但具体该往哪个方向，怎么走，心里总没底。 “擘画企业大未来”，这几个字就像一束穿透迷雾的光。它不仅仅是关于规划，更是关于“擘画”，意味着一种主动的设计和塑造。我希望这本书能够带领我，带领我的企业，去主动地设计和创造我们想要的未来，而不是被动地接受市场变化。尤其是“大未来”这三个字，让我觉得这本书将会提供一个非常宏观、有远见的视角，帮助我们超越眼前的挑战，去构想更长远的发展蓝图。 副标题“策略地图拟定要诀”，更是切中了要害。“策略地图”这个概念，我知道它是一种将战略目标可视化、具象化的工具，能够帮助我们清晰地传达战略意图，并且让每一个层级的员工都能理解并为之努力。我非常期待这本书能够提供一套完整、系统的“拟定要诀”，它会教我们如何去构建这张地图，包含哪些关键要素？如何确保其逻辑性、可行性？如何将其应用到日常的管理实践中？ “要诀”这两个字，也让我对这本书的实用性充满了信心。我最怕的就是那种只讲理论，不谈落地的书。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的方法和技巧，甚至是一些经过验证的模板，让我们能够直接借鉴，然后根据自己企业的实际情况进行调整。 我一直认为，在瞬息万变的商业环境中，战略的灵活性和韧性至关重要。我希望这本书能够提供一些关于如何在制定长远战略的同时，保持对市场变化的敏感度，以及如何在必要时进行战略调整的思路。毕竟，“大未来”从来都不是一成不变的。 在我看来，战略的成功，最终体现在执行上。很多时候，战略制定得很漂亮，但到了执行层面就变得苍白无力。我非常希望这本书能够提供一些关于如何确保策略地图真正落地，如何将战略目标转化为可衡量的绩效，以及如何建立有效的沟通和协同机制的指导。 这本书的名称，本身就传递出一种“智慧”和“力量”。它不是那种浮于表面的管理学说，而是直指企业发展的核心问题。我相信，它将成为我手中一本不可多得的“宝典”，帮助我更好地“擘画”企业的“大未来”。 我迫不及待地想要一窥这本书的究竟，从中汲取智慧，为我的企业发展注入新的动力。
评分看到《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这个书名，我内心是真的激动，就像是长期在黑暗中摸索，突然看到了一束光。我们公司现在正面临一个非常关键的时刻，市场竞争日趋激烈，技术变革也带来了巨大的冲击，我总觉得我们好像少了一张能够清晰指引我们前进的“路线图”。 “擘画企业大未来”，这几个字就好像在告诉我，这本书能够帮助我从更高的维度去审视我的企业，去规划它未来的发展方向，而不仅仅是关注眼前的利润。我希望它能让我看到企业“大未来”的可能性，并提供一套科学的方法，帮助我一步步地将这个“大未来”变成现实。这对于我这样一个经营者来说，是最宝贵的指导。 副标题“策略地图拟定要诀”，更是精准地戳中了我的痛点。“策略地图”这个概念，我有所耳闻，知道它是一种能够将抽象的战略目标可视化、具体化的工具。但我一直苦于不知道如何着手去构建它，如何让它真正发挥作用。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，从零开始，一步步地教我如何绘制一张科学、有效、并且能够真正指导企业运营的策略地图。 “拟定要诀”这三个字，让我觉得这本书充满了实操性和指导性。我最怕那种纸上谈兵的书，看完之后还是不知道该怎么做。我希望这本书能够分享一些经过实践检验的“诀窍”，一些能够让我们快速掌握核心精髓的方法。我期待书中会有丰富的案例分析，让我能够看到策略地图在不同企业中的应用，并从中获得启发。 我一直认为，在当今这个快速变化的时代，战略的制定固然重要，但战略的执行更是关键。很多时候，战略很好，但执行却跟不上，最终导致战略的失败。我希望这本书能够提供一些关于如何确保策略地图能够真正落地，如何将它融入到企业的日常管理和决策流程中的指导。 我非常好奇，这本书会如何帮助企业在不确定性中寻找确定性？面对层出不穷的新技术、新模式，以及不可预测的市场波动，如何保持战略的灵活性和韧性，是我一直在思考的问题。我希望这本书能够提供一些前瞻性的洞察，帮助我们建立一个能够应对未来挑战的战略框架。 对我而言，一本好的管理书籍，不仅要提供理论，更要提供实践的工具和方法。我希望《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》能够成为这样一本“授人以渔”的书，它不仅能够告诉我们“为什么”要制定策略地图，更能够教会我们“如何”去制定和运用它，从而真正地帮助企业实现“大未来”。 这本书的名称本身就充满了一种“引领”和“启迪”的力量，让我对它的内容充满了期待。我相信，它将是我在企业管理道路上的又一位良师益友。
评分读到《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这个书名，我的第一个感觉是——“终于有救了！”。我们公司目前就处于一个有点尴尬的阶段，规模不算小，但是好像总觉得缺了点什么，或者说，好像大家都在各自忙碌，但目标却不是那么清晰，执行起来也常常感觉力不从心。我经常在想，是不是我们的战略方向出了问题？是不是我们没有一个足够好的工具来指引大家前进？ 这本书的书名，“擘画企业大未来”，听起来就很有气势，也很有方向感。“大未来”三个字，就点出了它不是那种只看眼前的短期规划，而是要放眼长远，去勾勒一个更宏大的图景。这正是我现在最需要的。我希望它能帮助我跳出日常琐碎的事务，从更高的维度去审视我的企业，去思考我们未来的发展方向，去预判市场可能的变化，然后制定出一套切实可行的、能够带领我们走向“大未来”的策略。 而“策略地图拟定要诀”，这个副标题更是让我眼前一亮。“策略地图”这个概念，我之前也接触过一些，感觉它是一种非常直观、可视化地呈现战略的方式。它能够把复杂的战略目标分解成一个个可执行的步骤，让每一个部门、每一个员工都能清楚地知道自己的角色和贡献。我尤其期待这本书能够详细讲解如何绘制这样一张地图，它需要包含哪些关键要素？如何确保地图的完整性和逻辑性？如何让这张地图真正成为指导我们行动的“导航仪”？ “拟定要诀”更是让人觉得这本书充满了实操性。它不是那种只讲理论、空泛的概念的书，而是要教我们“怎么做”。这对于我这样一个每天都要面对各种实际问题的经营者来说，是最宝贵的。我希望书中能够提供一些具体的步骤、工具、模板，甚至是一些经过验证的案例，让我们能够直接套用，或者从中获得启发，然后根据自己的情况进行调整。 我特别关心的是，这本书会不会帮助我们解决战略执行中的痛点？因为我经常发现，战略制定得再好，到了执行层面就容易走样。各种部门之间沟通不畅、利益冲突、资源分配不合理等等，都会让原本清晰的战略变得模糊不清。我非常希望这本书能够提供一些关于如何克服这些执行障碍的方法，如何建立有效的沟通机制，如何让战略真正落地，而不是停留在纸面上。 我一直在思考，在当今这个快速变化的时代，如何才能让企业的战略更具韧性，更能适应不确定性？我希望这本书能够提供一些关于如何在不确定的环境中进行战略规划的思路，如何建立能够应对各种风险和挑战的战略框架。毕竟，“大未来”从来都不是一成不变的，它充满了未知和变数，我们需要的是一套能够让我们在变化中保持主动的战略。 这本书的名称本身就充满了吸引力，它不仅仅是一个关于企业战略的书，更像是为企业量身打造的“未来蓝图”。我期待它能够引领我，带领我的团队，一起去“擘画”一个更加光明、更加成功的企业未来。我希望这本书能让我对未来的方向更加坚定，对前进的道路更加清晰。 我非常好奇，作者会从哪些角度来解读“大未来”？是技术革新？是消费者需求的变化？还是社会责任的担当？我期待这本书能够提供一些具有前瞻性的洞察，帮助我们洞察未来的趋势，从而在竞争中占据先机。 总而言之，《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这本书，对我来说，不仅仅是一本书，更像是一次机遇，一次能够帮助我的企业实现跨越式发展的机遇。我迫不及待想要阅读它，从中汲取智慧，找到解决我们当前困境的钥匙。
评分听到《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这本书的消息，我真的是眼前一亮。感觉像是找到了久违的“救星”。我们公司现在正处于一个瓶颈期，虽然规模不小，但总感觉缺乏一个明确的、能够指引大家齐心协力前进的方向。大家都在忙，但好像都在原地打转，这让我这个经营者感到非常焦虑。 “擘画企业大未来”这几个字，瞬间击中了我的心。它不仅仅是谈论“现在”，更是着眼于“未来”，而且是“大未来”，这说明这本书会带领我们进行长远的战略思考，而不是只顾眼前的蝇头小利。我一直认为，一个企业如果缺乏长远的战略规划，就像是一辆没有方向盘的汽车，很容易在变幻莫测的市场环境中迷失方向，甚至走向衰败。我太需要这本书来帮我打开思路，为我的企业勾勒一个清晰、宏伟、可实现的未来蓝图了。 副标题“策略地图拟定要诀”更是让我感到兴奋。“策略地图”这个概念，我之前有所了解，知道它是一种非常直观、可视化的战略工具，能够帮助我们将抽象的战略目标分解成具体的行动步骤，并且能够让企业内不同层级的员工都理解并参与进来。我非常期待这本书能够提供一套详尽的方法论，指导我们如何构建这样一张有效的策略地图，它需要包含哪些关键要素？如何确保其逻辑严谨、可行性强？如何将其融入到企业的日常管理中，让它真正发挥指引作用？ “拟定要诀”这三个字，更是让我觉得这本书充满了实践价值。我最怕的就是那些空谈理论的书，看完之后依然不知道该怎么做。我希望这本书能够提供一些经过实践检验的“诀窍”和“要领”，让我们可以直接借鉴，或者从中获得启发，然后根据自己企业的具体情况进行调整和应用。我期待书中会有具体的案例分析，能够让我们看到策略地图是如何在实际企业中发挥作用的。 我一直在思考，在当今这个信息爆炸、变化加速的时代，如何才能让企业的战略更具前瞻性，更能应对不确定性？我希望这本书能够提供一些关于如何洞察未来趋势，如何识别潜在风险和机遇，以及如何构建一个具有韧性和适应性的战略框架的思路。毕竟，“大未来”从来都不是一成不变的。 对我来说，战略的制定固然重要，但战略的执行更是关键。很多时候，我们能够制定出很好的战略，但到了执行层面就会遇到各种阻碍，比如部门间的沟通不畅、利益冲突、资源分配不合理等等。我非常希望这本书能够提供一些关于如何有效克服这些执行障碍的策略和方法，如何建立一套行之有效的战略执行管理体系，确保战略能够真正落地，并最终达成预期的目标。 这本书的名称本身就给我一种“点石成金”的期待感。它不仅仅是一本书，更像是一种“赋能”，一种帮助企业提升战略规划和执行能力的“利器”。我希望通过阅读它，能够获得一种“拨云见日”的清晰感，让我的企业在未来的发展道路上，能够更加从容、自信、有力地前行。 我非常欣赏那些能够将复杂的管理学理论，用简单、易懂、实用的方式呈现出来的书籍。从书名来看，《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》似乎就具备这样的潜质，它能够触及到企业经营者最核心的需求，并提供切实可行的解决方案。 我相信，这本书将是一本能够为我的企业带来实质性改变的管理宝典，我迫不及待想要一探究竟。
评分当我看到《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这个书名时，一股强烈的共鸣油然而生。我们公司目前正处于一个转型升级的关键时期，我时常感到，虽然我们在一些业务领域做得不错，但整体的战略方向似乎需要更加清晰和聚焦。市场变化太快，竞争太激烈，如果没有一个清晰的“地图”来指引，很容易就会迷失方向，错失良机。 “擘画企业大未来”，这四个字就如同为我指明了方向。它意味着这本书将带领我们超越眼前的短期利益，去思考企业的长远发展，去勾勒一个更宏大的愿景。这正是我目前最迫切需要的。我希望这本书能够提供一套系统性的方法，帮助我们审视企业所处的外部环境，分析自身的优势劣势，从而制定出一条清晰、可持续、具有竞争力的发展道路。 副标题“策略地图拟定要诀”更是让我眼前一亮。策略地图的概念，我之前接触过一些，它将抽象的战略目标转化为可视化的、可执行的行动项，让整个企业能够朝着同一个方向努力。我特别期待这本书能够深入讲解如何构建一张真正有效的策略地图，它需要包含哪些核心要素？如何确保战略目标与部门职能、个人绩效的有效对接？如何让这张地图真正融入企业的日常管理，成为指导决策的“罗盘”。 “拟定要诀”这三个字，更是让我感到这本书充满了实用价值。我非常看重书籍的实操性，希望它能够提供具体的工具、模型，甚至是经过实践验证的案例，让我们能够快速上手，学以致用。我希望这本书能够教会我一些“独门秘籍”，让我能够更好地运用策略地图来指导企业的发展。 我尤其关心，这本书是否会探讨如何在快速变化的市场环境中，保持战略的灵活性和韧性？技术的飞速发展、消费者需求的不断演变，都对企业的战略提出了新的挑战。我希望书中能够提供一些关于如何构建一个能够动态调整、适应变化的战略框架的思路。 在我看来，很多企业之所以发展受阻，并非缺乏好的想法，而是缺乏有效的战略执行。我希望这本书能够提供一些关于如何确保策略地图真正落地的指导，比如如何建立清晰的沟通机制，如何进行有效的资源配置，如何设计合理的激励体系，以及如何持续地监控战略执行的进展和效果。 这本书的名称本身就充满了力量和希望，它传递出了一种积极主动、面向未来的态度。我期待通过阅读这本书，能够获得一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的能力，让我的企业在激烈的市场竞争中，始终保持领先地位。 我相信，《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》将是一本能够为我的企业带来深远影响的管理工具书，我非常期待它的出版。
评分看到《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这本新书的消息，我内心是真的充满了期待，毕竟在瞬息万变的商业浪潮中，清晰的战略规划简直是企业生存和发展的“定海神针”。我常在想，很多公司之所以会走向瓶颈，甚至最终黯然退场，原因无非是战略上的迷失，或者执行上的偏差。这本书的书名就点明了核心：“擘画”、“大未来”、“策略地图”、“拟定要诀”，每一个词都精准地戳中了痛点，也暗示了这本书将是一本实操性极强的指南。 我尤其关注“策略地图”这个概念。在我看来，策略地图不仅仅是一个可视化工具，它更像是一种语言，一种能让企业内部所有层级、所有部门都理解并为之努力的共同语言。它可以帮助我们把抽象的战略愿景，转化为具体、可衡量、可执行的行动步骤。想象一下，当公司的每一个员工都能清楚地知道自己的工作如何与公司的宏大目标相连接，那种凝聚力和执行力将会是多么惊人？这本书如果能提供一套系统的方法论，教我们如何构建这样一张有效的策略地图，如何将它融入日常的管理和决策流程，那绝对是无价之宝。 我一直觉得，许多企业管理者，特别是那些白手起家的创业者，他们往往拥有过人的商业嗅觉和执行力，能够快速捕捉市场机遇，带领企业从小到大。但是，随着企业规模的扩张，管理日趋复杂，单靠直觉和经验就显得力不从心了。这时候，一套科学的战略规划体系就显得尤为重要。它能够帮助管理者从宏观层面审视企业所处的内外环境，识别核心竞争力，明确发展方向，规避潜在风险。 《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这个书名，让我联想到它或许会从多个维度去探讨“大未来”。不只是短期的市场战术，更可能是中长期的产业趋势、技术变革、社会变迁等。它会不会引导我们去思考，在不确定性日益增加的环境下，如何构建一个具有韧性且能够持续创新的战略框架？我期待书中能提供一些前瞻性的视角，帮助我们洞察未来的可能性，并据此制定出既能应对挑战又能抓住机遇的策略。 我个人过去在企业管理中，也曾遇到过不少关于战略落地的问题。很多时候，战略制定得再好，到了执行层面就变得面目全非。各种部门壁垒、信息不对称、利益冲突，都会成为战略落地的绊脚石。因此，我特别希望能从这本书中学习到如何有效克服这些执行难题，如何建立一套清晰的沟通机制，如何设计合理的激励体系，确保战略意图能够不折不扣地转化为实际行动，并最终实现预期的战略目标。 书名中的“要诀”二字，更是让人充满遐想。这意味着这本书不会是空泛的理论堆砌，而是凝结了作者多年实践经验的精华，提供了切实可行的步骤和方法。我希望它能解答诸如“如何科学地进行市场分析？”、“如何识别并培育核心能力？”、“如何设置有效的KPIs？”、“如何进行战略的动态调整？”等等这些我一直在思考的问题。 对我这样的经营者来说，一本好的管理书籍，不应该只是提供“是什么”，更应该告诉我们“怎么做”。《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》听起来就是这样一本“道”与“术”兼备的书。它不仅会讲解战略规划的重要性，更会给出具体的工具、模型和案例，让我们能够学以致用。我很想知道，它会不会提供一些可供复制的模板，或者一些经过验证的实践案例，让我们能够从中找到适合自己企业的解决方案。 我非常欣赏那些能够将复杂的概念简单化，让普通人也能理解和掌握的书籍。我期待《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》能够做到这一点。毕竟，战略规划不应该只是高管的专属话题，它应该贯穿于企业运营的各个层面。如果这本书能够用清晰的语言、生动的案例，将策略地图的构建和应用过程娓娓道来，那么它将极大地提升企业整体的战略思维能力。 随着科技的飞速发展，特别是人工智能、大数据等新兴技术的崛起，商业环境正在发生颠覆性的变化。如何在这种剧烈变革中，依然能够保持战略的前瞻性和灵活性，是我一直以来都在探索的课题。我希望《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》能够提供一些关于如何在快速变化的环境中制定和调整策略的洞见，帮助我们构建一个能够适应未来不确定性的企业。 最后，我真心希望这本书能够提供一些关于“如何衡量战略的成功”的思考。很多时候，我们能看到战略的制定，也能看到执行的过程，但最终战略是否达到了预期的效果，却常常难以量化和评估。如果这本书能够提供一套评估战略成效的方法论，或者帮助我们建立一套有效的反馈机制，那将极大地提升企业战略管理的科学性和有效性，让我们能够不断学习和优化我们的战略规划。
评分我最近听闻一本名为《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》的新书，这书名听起来就充满力量，而且非常直击痛点。我们公司虽然已经营运了一段时间，也算小有成就，但总感觉在某些方面“卡住了”，或者说，我们好像缺少了一个清晰的长远规划，大家都在各自的领域里努力，但整体的协同效应似乎没有达到最佳。 “擘画企业大未来”这几个字，就点明了这本书的核心价值——帮助企业绘制一个清晰、宏伟的未来蓝图。这对于我这个经营者来说，太重要了。我经常在思考，我们公司的下一步该往哪里走？市场变化这么快，竞争这么激烈，如果战略方向不对，或者执行不到位，很可能就会被时代淘汰。这本书的出现，就像是为我提供了一盏指路明灯，让我能够更清晰地看到企业的“大未来”。 副标题“策略地图拟定要诀”，更是让我眼前一亮。“策略地图”这个概念，我之前在一些管理培训中听到过，感觉它是一种非常有效的工具，可以将抽象的战略目标变得具体、可视化，而且能够让整个团队都理解和参与进来。我特别期待这本书能够深入讲解如何绘制这样一张“策略地图”，它的构成要素有哪些？如何确保它的科学性和可行性？如何让它成为指导企业日常运营的“行动指南”？ “拟定要诀”则暗示了这本书的实操性。我非常看重这一点，因为很多管理书籍虽然理论很高深，但真正落地到企业实践中却遇到了很多困难。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，以及一些实用的工具和技巧，让我们能够学以致用，真正将策略规划的能力提升上来。 我特别好奇，这本书会如何帮助企业应对当前商业环境中的不确定性？比如，技术变革、消费者需求变化、全球经济波动等等，这些都是我们面临的挑战。我希望这本书能够提供一些关于如何在不确定性中进行战略规划的思路，如何构建具有韧性的战略体系，让企业能够灵活应对各种变化。 在我看来，一家优秀的企业，不只是要能看到当下的机会，更要能预见未来的趋势。这本书的书名，恰恰点出了这一点——“大未来”。它鼓励我们跳出短期的利益考量，去思考更长远的发展。我希望通过阅读这本书，能够提升我对于未来趋势的洞察力，从而更好地把握企业的发展方向。 我一直觉得，战略的落地是关键。很多时候，战略制定得再好，到了执行层面就容易出现各种问题。我希望这本书能够提供一些关于如何有效执行战略的方法，如何建立清晰的沟通机制，如何将战略目标层层分解，确保最终能够实现预期的结果。 这本书的名称让我感觉它是一种“赋能”。它不仅仅是提供信息，更是希望能够“赋能”企业，让企业具备更强的战略规划和执行能力。我期待通过阅读这本书，能够获得这样的赋能，让我的企业在未来的竞争中脱颖而出。 我非常欣赏那种能够将复杂的管理概念，用清晰、简洁、易懂的方式呈现出来的书籍。《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》听起来就具备这样的特质。它不仅能够帮助管理者，也能够帮助到企业中的基层员工，让他们都能理解公司的战略方向，并为之努力。 总而言之，这本书的书名本身就充满了吸引力，它传递出了一种积极的、面向未来的信号。我非常期待能够深入阅读，从中学习到如何更好地“擘画”企业的“大未来”，并掌握“策略地图拟定”的“要诀”。
评分读到《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这个书名，我立刻就感觉到了它所传递出的那种“掌控全局”和“运筹帷幄”的气息。我们公司虽然规模不大，但一直努力寻求稳健的发展，然而，面对日益复杂的商业环境，我时常感到自己在战略层面还需要更深的思考和更清晰的指引。 “擘画企业大未来”，这几个字就如同给我指明了一个更高的目标，一个更有野心的方向。它不仅仅是关于“赚钱”，更是关于“塑造”，是关于如何为企业构建一个可持续、有生命力的长远发展轨迹。我希望这本书能够帮助我跳出日常的琐碎，从宏观的角度审视企业，去思考我们真正的核心竞争力是什么，我们应该去往何方，以及我们如何能够在这个不断变化的世界中，为自己创造一个更加光明的未来。 副标题“策略地图拟定要诀”，更是直接击中了我的核心需求。“策略地图”我了解它是一种将企业愿景、战略目标、关键行动等进行可视化呈现的工具，能够帮助团队更好地理解和协同。我尤其期待这本书能够提供一套详细的“拟定要诀”，它会教我们如何科学地构建这样一张地图，它需要的构成要素有哪些？如何确保逻辑严谨、落地可行？如何让这张地图真正成为指导我们日常工作和决策的“行动指南”？ “要诀”这两个字，更是让我觉得这本书充满了实践价值。我非常看重书籍的实操性，希望它能够提供一些具体、可行的方法，甚至是经过实践检验的“秘籍”，让我们能够学以致用，而不是只停留在理论层面。我期待书中会有丰富的案例，让我能够看到策略地图是如何在实际企业中发挥作用的，并且从中获得启发。 我一直相信，在快速变化的时代，战略的灵活性至关重要。我希望这本书能够提供一些关于如何在制定长远战略的同时，保持对市场变化的敏感度，以及如何在必要时进行战略调整的思路。毕竟，未来的道路从来都不是一条直线。 对我而言，战略的价值最终体现在执行上。很多时候，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。我希望这本书能够提供一些关于如何确保策略地图真正落地，如何将战略目标转化为可衡量的绩效，以及如何建立有效的沟通和协同机制的指导。 《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这个书名，本身就传达出一种“智慧”和“力量”。它让我看到了一个更清晰、更有条理的企业发展之路。我非常期待能够通过阅读这本书，获得更深入的理解和更有效的工具，从而更好地带领我的企业走向“大未来”。 我相信，这本书将成为我解决企业战略规划难题的“利器”，我迫不及待地想要深入研究。
评分最近我看到一本名为《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》的书籍，这个书名立刻就吸引了我。作为一名长期在企业一线摸爬滚打的管理者，我深知战略规划对于企业的重要性，尤其是在当下这个充满变数和挑战的时代。很多时候，企业的发展就像是一艘在大海中航行的船，没有明确的航线和罗盘，很容易就会迷失方向，甚至触礁。 “擘画企业大未来”，这几个字给我一种宏大的视野感。它不仅仅是在谈论近期的市场营销或产品迭代，而是着眼于长远的发展，去勾勒一个企业未来十几年甚至更久的发展蓝图。这正是我一直以来都在思考和寻求的。我们常常会被眼前的利益和挑战所困扰，而忽略了对未来的长远规划。这本书的出现，恰好提供了一个机会，让我们能够跳出日常的琐碎，去思考企业更深层次的发展方向。 副标题“策略地图拟定要诀”，则让我看到了这本书的实用性和指导性。“策略地图”这个概念，在管理学中并不算新鲜，但如何将其真正有效地应用于企业，使其成为指导行动的有力工具，却是一门学问。我期待这本书能够提供一套系统的方法论，教会我们如何一步步地构建一张清晰、准确、易于理解的策略地图，它需要包含哪些关键要素？如何确保战略目标与企业资源和能力相匹配？如何让这张地图不仅仅停留在理论层面，而是能够真正指导企业的日常运营和决策。 “拟定要诀”这三个字，更是点燃了我内心的期待。它意味着这本书不是泛泛而谈，而是会提供一些切实可行、经过实践检验的“秘诀”或“精髓”。我希望书中能够分享一些具体的工具、模型、案例分析，甚至是作者在实践中总结出的宝贵经验，让我们能够从中快速掌握精髓，并加以运用。 我尤其关注书中是否会探讨如何平衡短期目标与长期愿景。很多时候，我们为了达成眼前的业绩，可能会牺牲掉一些长期的战略布局。如何在这个过程中找到一个平衡点，让企业既能保持当前的盈利能力，又能为未来的发展奠定坚实的基础，是我一直在思考的问题。 随着科技的飞速发展，商业模式也在不断更新迭代。我希望这本书能够提供一些关于如何在快速变化的商业环境中，制定和调整战略的思路。如何预判技术变革带来的影响？如何抓住新的商业机遇？如何构建一个具有韧性且能够适应变化的战略框架？这些都是我非常感兴趣的问题。 我一直认为，战略的成功不仅仅在于制定，更在于执行。很多优秀的战略，最终因为执行不力而功亏一篑。我希望这本书能够提供一些关于如何确保战略有效落地的指导，比如如何建立有效的沟通机制，如何进行战略的分解和授权，如何建立合理的绩效评估体系，以及如何持续地监控和调整战略执行的进度。 这本书的名称，让我感觉它是一种“赋能”。它不仅仅是教我们“做什么”，更是帮助我们提升“如何做”的能力，从而真正地“擘画”出企业的“大未来”。我期待通过阅读这本书，能够获得一种“点石成金”的力量，让我的企业在未来的发展道路上，更加坚定、清晰、有力。 我相信，一本好的管理书籍，能够帮助我们解决实际问题，提升管理水平，最终促进企业的健康发展。从书名来看，《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》非常有可能成为这样一本对我而言极具价值的书籍。
评分当我看到《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这本新书的消息时，我内心就有一种莫名的激动，感觉像是找到了久违的“法宝”。我们公司目前正处于一个转型期，感觉虽然在各自的业务领域都在努力，但好像缺乏一个能够将大家凝聚起来、指引大家走向共同目标的“战略罗盘”。 “擘画企业大未来”，这几个字就如同为我指明了一个宏伟的愿景。它不仅仅是关注眼前，更是着眼于长远，去构想企业未来的发展蓝图。这正是我们当前最需要的。我希望这本书能够提供一套系统性的方法，帮助我们从宏观角度审视企业，去识别未来的机遇和挑战，从而制定出一条清晰、可持续、且具有竞争力的发展路径。 副标题“策略地图拟定要诀”，更是精准地击中了我的需求。“策略地图”我知道它是一种将抽象的战略目标可视化、具体化的工具，能够帮助团队更好地理解和协同。我非常期待这本书能够提供一套详尽的“拟定要诀”，它会教我们如何一步步地构建一张科学、有效、并且能够真正指导企业运营的策略地图。它需要包含哪些关键要素？如何确保逻辑性、可行性？如何将其融入到企业的日常管理和决策中？ “要诀”这两个字，更是让我对这本书的实用性充满了期待。我最怕的就是那些只讲理论，不谈落地的书籍。我希望这本书能够提供一些具体、可操作的方法和技巧，甚至是经过实践检验的“秘籍”，让我们能够快速上手，并根据自己企业的实际情况进行调整。 我一直在思考，在当今这个快速变化的时代，如何才能让企业的战略更具前瞻性，更能应对不确定性？我希望这本书能够提供一些关于如何洞察未来趋势，如何识别潜在风险和机遇，以及如何构建一个具有韧性且能够适应变化的战略框架的思路。 对我而言，战略的价值最终体现在执行上。很多时候，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。我希望这本书能够提供一些关于如何确保策略地图真正落地，如何将战略目标转化为可衡量的绩效，以及如何建立有效的沟通和协同机制的指导。 《擘画企业大未来：策略地图拟定要诀》这个书名，本身就传递出一种“智慧”和“力量”。它让我看到了一个更清晰、更有条理的企业发展之路。我非常期待能够通过阅读这本书，获得更深入的理解和更有效的工具，从而更好地带领我的企业走向“大未来”。 我相信，这本书将成为我解决企业战略规划难题的“利器”，我迫不及待地想要深入研究。
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