策略管理概论：应用导向（三版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 策略管理
• 战略规划
• 竞争优势
• 企业战略
• 管理学
• 商业模式
• 案例分析
• 应用导向
• 三版
• 管理决策

本书新版将所有案例进行更新，并延续前版特色，期使「策略管理」知识更平易、更具实用价值：

　　．新兴的趋势，实务的特写
　　介绍单身经济、宅经济、精品产业跨界、智慧电动机车等新兴趋势，特写IKEA、高大牧场、台积电、统一、全联等企业的策略应用与成功关键，让读者能从实务中反思理论精神，了解国内外企业在策略应用之差异。

　　．根本的理论，简易的表达
　　本书粹取传统、根本的策略理论，以清晰的架构、浅白的文字，使理论知识更好吸收。同时，全书使用超过150则精美的图表，增加学生对理论的接受度，并提高学习兴趣。

　　．近身的企业，实用的表单
　　本书首创以85度C个案贯穿全书内容，使读者能针对85度C的策略问题（真实与虚拟）进行即时演练。运用各章的知识为熟悉的企业进行策略分析与决策，势将产生良好的学习效果。

　　．中国的观察，特殊的焦点
　　本书特辟「策略观察在中国」专栏，收纳与中国经营环境、中国企业及台商在中国的策略相关案例。这些具代表性的案例，将使读者对在中国的策略管理有初步的认识。
 

好的，这是一份为您准备的、不含任何关于《策略管理概论：应用导向（三版）》具体内容的图书简介，字数约为1500字。 卓越运营的蓝图：现代企业可持续增长的实践指南 导言：在不确定性中锚定方向 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战不再是简单的市场竞争，而是前所未有的复杂性、颠覆性技术以及社会责任的交织。传统的、僵化的管理模式已难以适应这种动态需求。企业迫切需要一套灵活、前瞻且以实践为导向的框架，用以导航未知，将愿景转化为可衡量的、持续的绩效。 本书旨在成为这一时代背景下，企业领导者、高层管理者以及有志于掌握商业核心逻辑的专业人士，手中不可或缺的行动指南。我们聚焦于“如何做”，而非仅仅“是什么”，将深奥的理论转化为可以在日常决策中直接应用的工具与思维模型。 第一篇：理解环境的迷雾与机遇 任何成功的战略都始于对外部世界的深刻洞察。本篇将引导读者穿透市场表象的迷雾，构建一个清晰、多维度的外部环境扫描体系。 第一章：宏观图景的解析：P.E.S.T.L.E.框架的深度应用 我们不再满足于对政治、经济、社会、技术、法律和环境因素的表面罗列。本章深入探讨如何识别这些宏观力量之间的相互作用及其对特定行业演化的时间轴影响。例如，如何量化气候变化法规（L/E）对供应链重组（S/T）的连锁反应。重点在于情景规划（Scenario Planning），教会读者构建“最佳情景”、“最差情景”和“最可能情景”，并为每一种情景预置不同的资源调配方案。 第二章：行业结构的剖析与竞争优势的构建 经典的五力模型依然是基石，但现代商业的竞争维度已然扩展。本章引入“网络效应”和“数据护城河”作为新的竞争要素。我们将详细分析平台经济的动态，以及如何通过构建或瓦解关键的生态系统联系来重塑行业的进入壁垒。核心在于识别“非对称竞争优势”——那些难以被模仿、且能产生持续现金流的独特资产或能力组合。 第三章：价值链的重塑与生态系统的协同 在高度互联的时代，单一企业的价值链已演变为复杂的价值网络。本部分强调价值共创而非简单的价值捕获。读者将学习如何评估潜在合作伙伴的战略契合度，设计有效的激励机制来维护生态系统的健康，并理解何时应选择合作、何时应选择垂直整合或外包。案例研究将聚焦于跨界合作（如科技巨头与传统制造业的结合）中战略协同的实现路径。 第二篇：内在驱动力与战略选择 在充分理解外部环境后，组织必须回归自身，审视其核心能力、资源配置与组织文化，从而做出最具穿透力的战略决策。 第四章：核心能力的辨识与持续培育 “核心能力”是企业在激烈竞争中立于不败之地的根本。本章提供一套实用的评估体系，区分“操作能力”（可被轻易复制的效率）与“战略能力”（难以模仿的独特组合）。我们将探讨如何通过“能力差距分析”，系统性地投资于研发、人才培养和知识管理，确保核心能力随时间推移而增值，而非贬值。 第五章：增长模式的选择与组合优化 增长并非盲目扩张。本篇深入剖析了有机增长、并购（M&A）和战略联盟这三大增长引擎的适用场景、风险与回报特征。重点在于“组合优化”：如何平衡高风险、高回报的颠覆性创新项目与稳定、可预测的现有业务扩张？我们将运用投资组合矩阵，指导管理者进行审慎的资源再分配，确保在“今天盈利”和“明天成功”之间取得平衡。 第六章：商业模式的创新与迭代 商业模式是战略落地的载体。本章提供一套“模式解构与重构”的流程。它不仅仅关乎定价策略，更涉及收入流、成本结构、关键活动和目标客户价值主张的整体重构。我们重点分析“订阅制转型”、“平台化转型”的内在逻辑和组织变革的挑战，并提供在既有业务体系内安全测试新商业模式的“敏捷战略”方法。 第三篇：战略的执行、衡量与文化赋能 再好的战略，若不能有效执行，终将沦为空谈。本篇聚焦于将战略蓝图转化为日常行动的“最后一公里”。 第七章：战略落地：从愿景到关键绩效指标（KPIs） 执行力的核心在于清晰的衡量标准和有效的沟通。本章详细阐述平衡计分卡（BSC）在现代企业中的动态应用，强调“战略地图”的构建过程，确保组织内所有层级的活动都指向共同的战略目标。我们探讨如何设计“前瞻性指标”（Leading Indicators）而非仅仅关注滞后性结果（Lagging Indicators），从而实现主动管理。 第八章：组织结构与战略契合度的重塑 组织结构是战略的物理体现。本章分析不同战略（如成本领先、差异化、专注战略）对相应组织架构（如职能型、事业部制、矩阵式）的要求。更重要的是，我们探讨“组织敏捷性”的培养，即如何在保持必要控制的同时，赋予前线团队快速决策和响应变化的能力，特别是针对数字化转型中的跨职能协作挑战。 第九章：战略领导力与文化驱动 文化是战略的“消化系统”。一个不匹配的文化会吞噬最好的战略。本章讨论领导者如何成为“战略的首席传播者和践行者”。内容涵盖如何通过叙事（Storytelling）来传达战略的紧迫性和价值，如何建立“问责制和学习型文化”，鼓励承担合理的风险并从失败中快速学习。战略的成功，归根结底是人心的凝聚与方向的一致。 结语：面向未来的持续进化 本书的最终目标，是培养出能够驾驭复杂性、敢于做出艰难抉择，并将战略思维内化为日常管理习惯的实践者。我们相信，真正的战略管理并非一成不变的教条，而是一个持续学习、测试和调整的动态过程。掌握这些工具和思维框架，企业才能在商业的演进中，不仅生存下来，更能定义未来。

作者简介

方至民

　　国立交通大学机械工程学士（1980）、国立台湾大学商学硕士（1982）、美国马里兰大学（University of Maryland at College Park）策略管理博士（1995）。目前任教于国立中山大学企管系暨研究所（自1995 年起）并担任该校管理学院亚太EMBA主任，曾担任该校EMBA中心执行长（2003.7-2007.1 、2012.2-2013.7）。主要专长领域为企业经营策略、企业政策、国际策略管理及国际企业管理等，除了本书，另着有《企业竞争优势》、《策略管理》、《国际企业管理：建构全球营运优势》、《国际企业概论》、《管理学》等，皆为相关领域的畅销书。

　　作者实务经验丰富，曾任职经济部自动化服务团（1984-1985）、中国生产力中心（1986-1989），历任业务、训练发展及研究发展等部门主管，任内并负责推动全国品质提升运动（1987-1989）。其目前为经济部「小巨人奖」计画主持人，经济部业界「科技专案」、「法人科技专案」评审委员，及多家台湾、中国与外商中大型企业、财团法人之策略顾问。
 

第1章 策略管理导论
第2章 外部环境分析：市场面分析
第3章 外部环境分析：产业、竞争者与总体环境分析
第4章 企业内部资源分析
第5章 事业层级策略：策略定位与价值活动系统
第6章 事业层级策略：竞争优势来源
第7章 公司层级策略：成长策略、水平扩张与垂直整合策略
第8章 公司层级策略：多角化策略
第9章 策略联盟
第10章 购併策略
第11章 国际策略管理
第12章 策略创新
第13章 策略执行
第14章 企业社会责任、公司治理与创业家精神                

 

评分☆☆☆☆☆

企業的風險管理，在現代商業運營中扮演著越來越重要的角色。《策略管理概論：應用導向（三版）》這本書，為我提供了全面而深入的風險管理框架。書中對於「風險評估與管理」的探討，我認為是全書的亮點之一。作者不僅闡述了不同類型的商業風險，例如市場風險、營運風險、財務風險、策略風險等，更重要的是，他詳細介紹了如何系統性地識別、評估、監測和應對這些風險。我特別欣賞書中關於「情境分析」的應用，它讓我在面對不確定性時，能夠更有條理地思考不同情境下的潛在風險，並提前制定應對預案。書中舉例說明了一個跨國企業如何透過提前預測地緣政治風險，並相應調整其供應鏈佈局，從而避免了嚴重的經營損失。這讓我意識到，有效的風險管理，不僅僅是規避損失，更是一種為企業創造競爭優勢的手段。此外，書中關於「危機管理」的闡述，也讓我對如何在危機發生時，迅速有效地做出反應有了更為清晰的認識。作者強調了危機預警、應急響應和危機後恢復的重要性，並提供了一系列實用的指南。這本書讓我明白，風險與機會並存，而有效的風險管理，是企業在充滿挑戰的環境中穩健前行的基石。

评分☆☆☆☆☆

當今的商業世界，創新已經成為企業生存和發展的生命線。對於如何引導企業持續創新，並將創新成果轉化為商業價值，《策略管理概論：應用導向（三版）》這本書，為我提供了豐富的理論和實踐指導。書中關於「創新策略」的探討，我認為是全書最為精彩的部分之一。作者不僅介紹了不同類型的創新，例如產品創新、製程創新、商業模式創新等，更重要的是，他詳細闡述了如何建立支持創新的組織文化和激勵機制。我特別欣賞書中關於「開放式創新」的論述，它讓我意識到，企業的創新不再僅僅局限於內部研發，更可以透過與外部夥伴的合作來加速創新進程。書中舉例說明了一個軟體公司如何透過與大學研究機構合作，成功開發出顛覆性的新產品，這讓我對「跨界合作」在創新中的潛力有了更深的認識。此外，書中關於「創新專案管理」的介紹，也讓我對如何將創新想法付諸實踐有了更為具體的了解。作者強調了從想法產生、原型開發、市場驗證到規模化生產的每一個環節都至關重要，並提供了一系列實用的方法和工具。這本書讓我明白，創新並非偶然，而是需要系統性的規劃和精心的管理。它為我提供了寶貴的指導，讓我能夠更好地引導企業在創新領域取得突破。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《策略管理概論：應用導向（三版）》時，我正在思考公司未來幾年的發展方向，希望能找到一些可以借鑒的思路。老實說，市面上關於策略的書籍很多，但很多都流於理論，讓人讀了之後感覺離實際操作還是有距離。這本書的「應用導向」確實讓我眼前一亮。作者在書中並沒有一味地堆砌學術名詞，而是花了大量的篇幅去探討如何在真實的商業環境中運用策略。我記得其中有一章，詳細介紹了如何進行競爭分析。作者並沒有僅僅停留在分析競爭對手的優劣勢，而是進一步探討了如何根據這些分析來制定差異化的競爭策略，以及如何建立和維持自身的競爭壁壘。他提出的「藍海策略」概念，並結合了幾個成功轉型的案例，讓我對如何避免陷入紅海的惡性競爭有了更深刻的理解。此外，書中對於組織能力和核心競爭力的闡述也相當到位。我一直覺得，一家公司能夠長久地成功，不單單是靠產品或服務，更重要的是它內在擁有的、難以被模仿的資源和能力。作者在這部分給出了很多啟發性的觀點，讓我開始重新審視我們公司現有的資源，並思考如何將這些資源轉化為真正的競爭優勢。閱讀過程中，我發現自己經常會停下來，在腦海中勾勒出書中案例中企業的發展路徑，並試圖將其應用到我們自身的業務情境中。這是一種非常動態和互動式的學習體驗，讓我感覺自己不僅在閱讀，更是在參與一場策略的思考與演練。這本書對我幫助真的很大，它不僅提供了理論框架，更重要的是教會了我如何將這些理論轉化為實際的行動指南，這對於我在工作中制定和執行策略非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在行銷領域打滾多年的從業人員，我始終認為，策略的制定是所有行銷活動的靈魂。沒有清晰的策略，再華麗的廣告、再創意的活動，都可能淪為無的放矢。《策略管理概論：應用導向（三版）》這本書，正是一本能夠幫助我梳理和深化策略思維的絕佳讀物。我特別欣賞書中對於「價值主張」的探討。作者詳細解析了不同的價值主張類型，以及如何根據目標市場的需求來設計獨特且有吸引力的價值主張。這讓我聯想到我們公司過去的一些產品推廣，有時候確實因為對目標客戶的價值洞察不夠深入，導致行銷效果不如預期。書中透過幾個成功的品牌案例，生動地展示了清晰的價值主張如何幫助企業在市場中建立獨特的競爭地位。另外，關於「市場進入策略」的部分，也讓我獲益匪淺。作者系統地分析了不同市場進入方式的優劣勢，例如有機成長、併購、策略聯盟等，並結合了不同產業的實際情況，給出了相應的建議。這對於我們公司在拓展新市場時，能夠有更清晰的決策依據。我認為，這本書最為可貴之處在於，它沒有停留在理論的層面，而是將「應用」二字貫穿始終，讓讀者能夠學以致用。它不僅是一本學術性的教科書，更像是一本實戰手冊，能夠幫助我們在複雜多變的商業環境中，找到正確的方向，制定出具有可行性和執行力的策略。

评分☆☆☆☆☆

我一直對「組織學習」這個概念非常感興趣，認為它是一家企業能夠持續創新的關鍵。在翻閱《策略管理概論：應用導向（三版）》時，我發現書中對此有深入的探討，這讓我非常興奮。作者不僅闡述了組織學習的理論基礎，更重要的是，他提出了一系列將學習融入組織日常運營的實踐方法。其中，關於「知識管理」的部分，我認為是全書的亮點之一。作者詳細介紹了如何建立有效的知識分享機制，以及如何將隱性知識顯性化，進而轉化為組織的智慧財富。這讓我聯想到我們公司在專案結束後，經常會出現經驗的斷層，很多寶貴的教訓和成功經驗沒有得到系統性的記錄和傳承。書中提供的具體方法，例如建立知識庫、定期舉辦經驗分享會等，都讓我看到了改善的契機。此外，書中關於「企業文化與策略執行」的連結，也讓我對如何將策略轉化為組織行為有了更深的認識。作者強調，沒有相符的企業文化，再好的策略也難以落地。他舉例說明了不同類型的企業文化對策略執行的影響，以及如何透過文化建設來支持策略的實施。這本書讓我意識到，策略管理不僅僅是高層的決策，更是涉及到組織內部的每一個成員，以及企業文化的塑造。它提供了一個宏觀的視角，讓我能夠更全面地思考企業的長期發展。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注全球化發展的讀者，《策略管理概論：應用導向（三版）》這本書，為我提供了一個深入理解跨國企業策略的絕佳視角。書中關於「全球化策略」的探討，我認為是全書中最具現實意義的部分之一。作者不僅分析了不同國家和地區的市場差異、文化差異，更重要的是，他詳細闡述了跨國企業如何在不同層面（例如產品、行銷、營運）進行本地化和標準化的權衡，以實現全球資源的有效配置和競爭優勢的建立。我特別欣賞書中關於「進入新興市場」的策略分析。作者透過一系列案例，展示了跨國企業如何在資源有限、基礎設施相對薄弱的市場中，制定靈活且具備可行性的進入策略，並最終贏得當地市場的認可。這讓我意識到，全球化策略的制定，需要對當地市場有深入的理解和洞察，並能夠靈活地調整自身的商業模式。此外，書中關於「全球供應鏈管理」的探討，也讓我對如何在複雜的全球網絡中，實現高效、低成本、高質量的供應鏈運營有了更為深刻的認識。這本書讓我明白，全球化不僅僅是市場的擴張，更是對企業策略、組織結構和運營能力的全面考驗。它為我提供了寶貴的洞察，讓我能夠更全面地理解跨國企業在全球化浪潮中的挑戰與機遇。

评分☆☆☆☆☆

近年來，數位化浪潮席捲全球，傳統產業面臨著巨大的轉型壓力。在這樣的背景下，《策略管理概論：應用導向（三版）》這本書，為我提供了一個非常清晰的思路。作者在書中花了相當大的篇幅探討數位化時代的策略挑戰與機遇。我印象最深刻的是關於「商業模式創新」的章節。作者透過分析一系列成功實現數位轉型的企業案例，詳細闡述了如何重新設計產品、服務、通路，甚至整個價值鏈，以適應數位化環境。其中，一個關於傳統零售業如何透過線上線下整合，打造全通路體驗的案例，讓我對「O2O」模式有了更深刻的理解。書中不僅展示了成功的模式，更重要的是，它剖析了這些企業在轉型過程中遇到的困難，以及他們是如何克服的。這讓我意識到，數位轉型並非易事，需要有前瞻性的策略規劃和堅定的執行力。此外，關於「數據驅動決策」的部分，也讓我受益匪淺。作者強調了在數位時代，數據的重要性，以及如何利用數據來進行市場分析、客戶洞察，並最終指導策略的制定。這讓我開始反思，我們公司在數據的收集、分析和應用方面，還有很大的提升空間。這本書不僅提供了理論框架，更重要的是，它展示了如何在實際應用中解決問題，為企業的數位化轉型提供了寶貴的啟示。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都對企業的運營和決策流程充滿好奇，特別是那些讓公司能夠在瞬息萬變的市場中脫穎而出的策略。當初會入手這本《策略管理概論：應用導向（三版）》，很大一部分原因是被書名中的「應用導向」所吸引。我總覺得，理論再怎麼精妙，如果不能落地實踐，那終究只是紙上談兵。這次有機會深入探討，我發現作者在這方面下了很大的功夫。他不僅介紹了許多經典的策略分析工具，例如SWOT、五力分析，更重要的是，他透過大量的案例研究，將這些工具的應用情境描繪得淋漓盡致。其中，有一個關於一家傳統產業如何透過數位轉型重獲市場領導地位的案例，讓我印象特別深刻。書中詳細拆解了他們在決策過程中面臨的挑戰、採取的步驟，以及最終取得的成效。這讓我領悟到，策略的制定並非一蹴可幾，而是需要不斷地評估、調整，並結合實際的市場動態。我特別欣賞作者在闡述複雜概念時，總是能運用淺顯易懂的語言，並輔以生動的比喻，使得即使是初學者，也能輕鬆掌握。閱讀過程中，我也不斷地將書中的觀點與自己所觀察到的企業現象進行對比，發現許多之前看似難以理解的商業決策，在書中的理論架構下，便顯得清晰明瞭。這本書不僅是一本學術著作，更像是一位經驗豐富的顧問，循循善誘地引導讀者思考如何制定和執行有效的商業策略。我認為，對於任何有志於企業管理、市場營銷，或是希望深入了解商業世界運作邏輯的人來說，這本書都將是一份無可取代的寶貴資源。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對企業併購與策略聯盟議題感興趣的讀者，我在《策略管理概論：應用導向（三版）》中找到了許多啟發性的內容。書中對於「企業成長策略」的探討，特別是關於如何透過外部成長來實現企業擴張的部分，給了我很多新的思考。作者系統地分析了併購與策略聯盟的動機、流程、風險與效益。他並非簡單地列舉不同類型的併購，而是深入探討了如何進行目標選擇、盡職調查，以及如何進行併購後的整合，以確保併購能夠真正為企業帶來價值。我記得書中提到了一個關於科技公司透過併購來快速獲取新技術和市場的案例，這讓我對併購作為一種快速搶占市場份額的策略有了更直觀的認識。同時，書中對於策略聯盟的闡述也相當精彩。作者強調了聯盟夥伴選擇的重要性，以及如何建立互信互利的合作關係，共同創造價值。這讓我意識到，策略聯盟並非簡單的合作，而是一項需要精細管理的系統工程。這本書讓我認識到，成長策略的選擇，需要根據企業自身的資源、能力以及市場環境來進行綜合判斷。書中的案例分析，讓我能夠更清晰地理解不同策略的優劣勢，以及在實際操作中需要注意的細節。對於任何希望透過外部資源來加速企業發展的管理者來說，這本書都是一份不可多得的參考。

评分☆☆☆☆☆

在現今競爭激烈的市場環境中，如何建立並維持企業的長期競爭優勢，一直是企業管理者們面臨的核心課題。《策略管理概論：應用導向（三版）》這本書，正好為我提供了深入探討這個議題的絕佳平台。書中關於「核心競爭力」的論述，讓我對這個概念有了更為清晰和系統的理解。作者不僅解釋了核心競爭力的來源，例如技術、品牌、客戶關係等，更重要的是，他強調了如何識別、培養和保護這些核心競爭力。我特別欣賞書中關於「資源基礎觀」的介紹，它讓我明白，企業的競爭優勢並非僅僅來自於市場機會，更源於其獨特的、難以模仿的內在資源。書中舉例說明了一個製藥公司如何透過其在研發和專利方面的長期投入，建立起了難以撼動的市場地位，這讓我對「時間複利」在構建競爭優勢中的作用有了深刻的體會。此外，書中關於「動態能力」的討論，也為我提供了新的視角。作者指出，在快速變化的市場中，企業不僅需要擁有強大的核心競爭力，更需要具備不斷適應和重塑自身能力的「動態能力」。這讓我意識到，策略的管理並非一成不變，而是需要根據市場的變化不斷進行調整和創新。這本書讓我更加深刻地認識到，企業的長期成功，是內在資源與外在環境相互作用的結果，而策略管理正是連接這兩者的關鍵。