主管该有的钱意识:别让损益表骗了你,公司好不好,我只看现金。一堂课学费36万日币,日本经营之神的私房课。 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


主管该有的钱意识:别让损益表骗了你,公司好不好,我只看现金。一堂课学费36万日币,日本经营之神的私房课。

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著者
出版者 出版社:大是文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 郑舜珑
出版日期 出版日期:2019/01/03
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-03-29

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图书描述

荣登日本纪伊国屋销售排行榜冠军
日本亚马逊年度最佳商业财经类书籍前20名

  本书作者小山昇是武藏野公司代表董事,被誉为日本中小企业经营之神,
  他辅导过700间公司,没有一间倒闭,平均每5间就有一间突破过去最高收益,
  想跟在他身边见习一天,学费是36万日币,还要等一年三个月才排得到。

  为什么他这么厉害?因为他用上千个案例告诉主管们(或是股票投资者),
  关于公司财报,别听会计师的,他说:

  ‧损益表其实会误导你,关于经营,我只看一个数字,就是现金。
  ‧经营者如果不敢借钱,就算获利也拒绝向银行借钱,这种公司必然萎缩,没前途。
  ‧犹豫要赚钱还是赔钱时,你该选择赔钱。
  ‧向银行借钱,银行根本不在乎你的获利能力,他看的是还款能力。
  ‧想提高营业额,你该做的不是提高客单价,而是增加来客率
  .营业额没成长,获利和现金还是能两位数成长。本书传授你落实之道。
  .公司亏损不会倒,公司没钱才会倒。亏损有时候是好事,还得刻意制造亏损。

  这些经常违反会计原则的判断,才是获利主管(或公司)该有的「钱意识」。

  ◎借钱也得维持三个月的营业额现金。为什么?

  这里指的「现金」,是指现金加上可以随时兑换成现金的活期存款。
  因为公司会倒闭,不是因为没获利,而是没钱付厂商货款或是无法应急,
  但为什么是三个月呢?

  ◎主管的钱意识:先看资产负债表,因为损益表会骗人

  ‧比起损益表,你应该先看资产负债表
  「获利倒闭」的企业,例如生意兴隆却倒闭的餐厅,就是被损益表骗了。
  资产负债表里,科目一大堆,为什么作者只在乎「现金存款」这一栏?

  作者眼中的优质企业,其资产负债表得长这样:
  资产类科目,列在越上面的金额要越高,
  负债类科目的金额,列在越下方的得越大。用意是?
  他甚至建议,公司里连一张应付票据都不应该存在,为什么?

  ◎如何判读数字,改变一个动作就带来获利

  评断一家公司好坏,有很多经营指标,为何小山昇只重视钱,也就是现金?
  没有老板喜欢亏损,为什么这位经营之神却把亏损当好事?
  很多企业都在执行的PDCA,他却看成是企业危机?
  想找出公司里,哪里是热卖品哪些是滞销品,他的建议是,涨价你就知道了。
  让顾客填满意度调查的时间,得在他结完帐后,这样他才会把真话告诉你。
  因为这些事情的关键,都在钱意识。

  ◎用数字培养员工,大家都有钱意识

  主管想要知道真相,要让员工用数字报告,不是光说「我会拚死拚活的努力」
  而且,所有计画目标都应由员工自己拟定,他们才会认真执行,
  甚至让员工就算「吹牛皮」也可以?
  「升级五次、降级四次」,他让某课长的名片印上这些数字,马上打动顾客心

  小山昇说,管理者根本不用去记一大堆的财务指标,
  因为这些都是会计师和顾问公司所制造出来会让你误判的数字而已,
  他只看两个数字,一个是现金,一个是产生这些现金必要的数字,
  其他都只是附加的东西。
  买股票之前,你也可以用这套方法寻找适合的投资标的。

推荐者

  惠誉会计师事务所主持会计师/郑惠方
  执业会计师、童颜有机创办人/潘思璇(CP)
 

著者信息

作者简介

小山昇


  武藏野公司代表董事。1948年在山梨县出生。把一群「只有两名员工有大学学历的杂牌军」培育成连续15年增收的优良企业。2001年起,展开「经营支援事业」,提供经营顾问指导服务。2017年,于JR新宿未来塔开设研习训练中心。

  现在,以「数字即人格」为座右铭,指导全国700间以上的会员企业。平均每5间公司就有一间突破过去最高收益纪录,而且没有一间公司倒闭。包括「实践经营塾」、「实践干部塾」、「经营计画书课程」等,全国各地一年举办超过240场以上的演讲以及研习会。武藏野公司于1999年,获得「电子讯息协议会会长奖」、2001年度获得「经济产业大臣奖」、2004年度获得由经济产业省推动的「IT经营百选最优秀奖」,还是日本首度获得两次「日本经营品质奖」(2000年度与2010年度)的企业。2004年起,开办三天要价108万的现场研习课程(一天36万元的「跟班」)成为话题,现在有70个人排队,最快要等一年三个月后才有名额。

  着有多本畅销着作《早上打扫三十分钟,帮你的公司赚大钱》、《最强的公司由你打造》、《好人主管的不公平领导学》、《一天付36万去帮他提公事包,为什么大家抢着做?》、《逆势成长 武藏野经营术》等

译者简介

郑舜珑


  辅仁大学日文系、台湾大学日文所毕。曾任博达版权代理公司日文版权业务,现为专职译者。译作有《麦肯钖写作技术与逻辑思考》、《麦肯钖问题分析与解决技巧》、《世界遗产的历史真相》、《飙股的长相》、《做个一直被需要的人》、《世界纷争现代史》(以上皆为大是文化出版)等三十余本。
 
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图书目录

推荐序 手上的「钱」,绝对比营业额做了多少还重要/潘思璇(CP)
序章 公司获利绝不借钱?这种企业没前途
第一章 借钱也得维持三个月营业额现金。为什么?
第二章 向银行借钱的无担保窍门
第三章 主管的钱意识:先看资产负债表——损益表会骗人
第四章 如何判读数字,改变一个动作就带来获利
第五章 用数字培育员工,大家都有钱意识


 

图书序言

很多老板看到会计资料上密密麻麻的数字,就觉得头疼。如果你也对数字过敏,那就只要看一个数字就好──现金流量。只要掌握这一点,剩下的总会有办法处理。

只要有现金,公司就不会倒闭

所谓的现金,指的是现金加上可以随时兑换成现金的活期存款。要注意的是,定期存款和有价证券不能视为现金,定期存款有时会被用来当贷款的担保,大多数都无法自由解约。

经营者要优先看这个数字,是因为现金是公司的命脉。有很多人以为一间公司会倒闭是因为亏损,这是错误的观念。

公司会倒闭是因没有钱付货款给厂商,或没钱还给银行,即使变卖资产,手上的钱依然不够付款。若有办法付款与还款,即使事业的亏损再怎么严重,公司还是能存续。事实上,刚创业的新创公司通常都是处于亏损状态,但是我们不会说它处于「倒闭」状态。只有当週转资金耗尽以至于无法付款,公司才会倒闭。

此外,还有一个观念也是错误的,那就是公司有盈余,所以不会倒闭。

以2008年发生的雷曼兄弟事件为例,当年度有许多上市柜公司被迫倒闭,其中有二分之一是属于「盈余倒闭」。探其原因,可能是因为採购的费用付不出来、货款还要很久才能收到,要不就是应付票据轧不过来等。

举例来说,用100万元卖出80万元进货的商品,就能得到20万元的盈余,但许多商品在从顾客那边拿到100万元之前,必须先付给厂商80万元的货款。这时候假如现金不够,就无法支付这笔钱。如果不懂得这个机制,就算事业快速成长,也容易因为现金周转不灵而倒闭。

具体来计算的话,银行分级(按:以1到10来说,最优良是等级1)为「7」的公司来说,如果没有拟定对策,只要连续3年增收增益比(按:增收是指,本期销货净额比前期高;若比前期低,则为减收。而增益是指,本期的经常利益比前期增加;若比前期少,则为减益)上一年成长25%的话,就会因为资金短缺而倒闭。所以,有盈余绝非意味着安全。

即使亏损,只要有现金就能存活下去;即使有盈余,要是现金见底也会倒闭。公司的生死完全仰赖现金。经营从现金开始,从现金结束。所以经营者最优先要做的事情,就是掌握自家公司的现金。

图书试读

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