具体描述
日本亚马逊年度最佳商业财经类书籍前20名
本书作者小山昇是武藏野公司代表董事，被誉为日本中小企业经营之神，
他辅导过700间公司，没有一间倒闭，平均每5间就有一间突破过去最高收益，
想跟在他身边见习一天，学费是36万日币，还要等一年三个月才排得到。
为什么他这么厉害？因为他用上千个案例告诉主管们(或是股票投资者)，
关于公司财报，别听会计师的，他说：
‧损益表其实会误导你，关于经营，我只看一个数字，就是现金。
‧经营者如果不敢借钱，就算获利也拒绝向银行借钱，这种公司必然萎缩，没前途。
‧犹豫要赚钱还是赔钱时，你该选择赔钱。
‧向银行借钱，银行根本不在乎你的获利能力，他看的是还款能力。
‧想提高营业额，你该做的不是提高客单价，而是增加来客率
．营业额没成长，获利和现金还是能两位数成长。本书传授你落实之道。
．公司亏损不会倒，公司没钱才会倒。亏损有时候是好事，还得刻意制造亏损。
这些经常违反会计原则的判断，才是获利主管(或公司)该有的「钱意识」。
◎借钱也得维持三个月的营业额现金。为什么？
这里指的「现金」，是指现金加上可以随时兑换成现金的活期存款。
因为公司会倒闭，不是因为没获利，而是没钱付厂商货款或是无法应急，
但为什么是三个月呢？
◎主管的钱意识:先看资产负债表，因为损益表会骗人
‧比起损益表，你应该先看资产负债表
「获利倒闭」的企业，例如生意兴隆却倒闭的餐厅，就是被损益表骗了。
资产负债表里，科目一大堆，为什么作者只在乎「现金存款」这一栏？
作者眼中的优质企业，其资产负债表得长这样:
资产类科目，列在越上面的金额要越高，
负债类科目的金额，列在越下方的得越大。用意是?
他甚至建议，公司里连一张应付票据都不应该存在，为什么？
◎如何判读数字，改变一个动作就带来获利
评断一家公司好坏，有很多经营指标，为何小山昇只重视钱，也就是现金？
没有老板喜欢亏损，为什么这位经营之神却把亏损当好事？
很多企业都在执行的PDCA，他却看成是企业危机？
想找出公司里，哪里是热卖品哪些是滞销品，他的建议是，涨价你就知道了。
让顾客填满意度调查的时间，得在他结完帐后，这样他才会把真话告诉你。
因为这些事情的关键，都在钱意识。
◎用数字培养员工，大家都有钱意识
主管想要知道真相，要让员工用数字报告，不是光说「我会拚死拚活的努力」
而且，所有计画目标都应由员工自己拟定，他们才会认真执行，
甚至让员工就算「吹牛皮」也可以？
「升级五次、降级四次」，他让某课长的名片印上这些数字，马上打动顾客心
小山昇说，管理者根本不用去记一大堆的财务指标，
因为这些都是会计师和顾问公司所制造出来会让你误判的数字而已，
他只看两个数字，一个是现金，一个是产生这些现金必要的数字，
其他都只是附加的东西。
买股票之前，你也可以用这套方法寻找适合的投资标的。
推荐者
惠誉会计师事务所主持会计师／郑惠方
执业会计师、童颜有机创办人／潘思璇（CP）
著者信息
小山昇
武藏野公司代表董事。1948年在山梨县出生。把一群「只有两名员工有大学学历的杂牌军」培育成连续15年增收的优良企业。2001年起，展开「经营支援事业」，提供经营顾问指导服务。2017年，于JR新宿未来塔开设研习训练中心。
现在，以「数字即人格」为座右铭，指导全国700间以上的会员企业。平均每5间公司就有一间突破过去最高收益纪录，而且没有一间公司倒闭。包括「实践经营塾」、「实践干部塾」、「经营计画书课程」等，全国各地一年举办超过240场以上的演讲以及研习会。武藏野公司于1999年，获得「电子讯息协议会会长奖」、2001年度获得「经济产业大臣奖」、2004年度获得由经济产业省推动的「IT经营百选最优秀奖」，还是日本首度获得两次「日本经营品质奖」（2000年度与2010年度）的企业。2004年起，开办三天要价108万的现场研习课程（一天36万元的「跟班」）成为话题，现在有70个人排队，最快要等一年三个月后才有名额。
着有多本畅销着作《早上打扫三十分钟，帮你的公司赚大钱》、《最强的公司由你打造》、《好人主管的不公平领导学》、《一天付36万去帮他提公事包，为什么大家抢着做？》、《逆势成长 武藏野经营术》等
译者简介
郑舜珑
辅仁大学日文系、台湾大学日文所毕。曾任博达版权代理公司日文版权业务，现为专职译者。译作有《麦肯钖写作技术与逻辑思考》、《麦肯钖问题分析与解决技巧》、《世界遗产的历史真相》、《飙股的长相》、《做个一直被需要的人》、《世界纷争现代史》（以上皆为大是文化出版）等三十余本。
图书目录
序章 公司获利绝不借钱？这种企业没前途
第一章 借钱也得维持三个月营业额现金。为什么？
第二章 向银行借钱的无担保窍门
第三章 主管的钱意识：先看资产负债表——损益表会骗人
第四章 如何判读数字，改变一个动作就带来获利
第五章 用数字培育员工，大家都有钱意识
图书序言
有现金的经营者才是「人格者」
对员工来说，有钱、对数字有概念的经营者才是人格者。不然就算再怎么重视员工，没有钱也无法让员工获得幸福。如果经营者没有弄清楚这一点，只会带给员工以及他们的家庭不幸。
以公司的经营来说，「数字即人格」、「金钱就是爱」。
具体来说，就是经营者要拥有可以应付紧急状况的现金，以及理解这些现金数字是从哪里来的能力。只要懂得这两件事，公司就不会倒闭，也能让员工得到幸福。但很遗憾，在这世上有不少经营者完全不懂财报数字。
我待的武藏野公司以经营乐清公司（Duskin，制作清洁产品、提供清洁服务）的加盟连锁事业，所累积的 knowhow经验为基础，针对中小企业提供顾问谘询服务。我们服务的对象超过七百间公司。前来拜访的公司老板中，有七到八成的人从不看自家公司的财务报表。他们对于公司现在到底有多少现金、还有多少钱可以拿来投资，一点概念也没有。可以说懂得掌握营业额和利益的老板，算是很稀少难得了。
下田茜是喜芳园公司的社长，其公司专门提供办公室租赁观叶植物服务。她曾问我们：「毛利是什么？ 为什么利益分那么多种？」可想而知，她的公司的财务状况是亏损。说白一点，她的公司还没有倒闭，只是运气好而已。
像这样的经营者，在中小企业并不少见。连老板都这样了，更别提底下的干部或一般员工，每个人对数字的态度可以说毫不在乎。所以大家才会无视利益、毫不在乎的降价卖掉产品、採取没有效率的工作方式等。这就是中小企业的实际状况。
「我原本就对数字很不拿手，现在才开始学这个也来不及吧。」
「我们公司员工的教育程度都不高，教会他们看这些数字根本是天方夜谭。」
每次我提到「数字是人格」时，很多老板或干部都用上述的推託之词，举白旗投降。但了解数字真的很困难吗？
我想大概是他们以前念书时，为了学会数学而吃了不少苦头，导致现在一听到数字就害怕。但经营公司用到的数字，和在学校学习的数学完全不同。在做经营判断时，不需要困难的计算。只要会加法和减法就够用了。
经营者甚至不必去记一些莫名其妙的财务指标，因为那只是顾问为了让自己看起来很聪明，所制造出来的数字而已，在实务上一点用处也没有。至于必看的数字只有两个，一个是现金，以及产生这些现金的必要数字，其余都只是附加的东西。
只要重复理解这些重点数字，每个人对数字的掌握能力都会变得更强。就连一开始很灰心、连毛利都不懂的下田社长，现在看到数字也完全不害怕。出租观叶植物这门行业的胜负之处，在于植物的存活持久度。活的越久，就可以减少进货，也能降低售价，于是毛利便会增加。
下田社长在理解毛利的意义后，设法把植物放在空调不会直接对着吹的场所，成功延长植物的寿命。光是这么做，下田社长不仅大幅改善公司的毛利，原本赤字的经常利益到了本期（2017年度）转亏为盈，还多了两千万元的盈余，成功成为了不起的「人格者」。
经营公司？你得懂得借钱
「我学过财务报表，而且我对数字的概念很强，不用担心。」完全不看数字的经营者很可怕没错，但像这种自信满满的主管更要多加注意。
由税理士或会计士（按：日本的税理士指税务师；会计士的专业则是审计。而台湾的会计师须具备这两项能力）撰写的财务书籍中常会提到：「自有资本比率高的公司才是好公司。因此，千万不要借钱。」
所谓的自有资本比率，是指包括借贷金额在内的所有资本中，不用还款的自有资本所占的比例。假如是零借贷，就表示自有资本比率为百分之百，他们认为这样的公司才健全。
偏偏有一些经营者坚信这种似是而非的数字观念，不加思索的全盘接受这个主张，即使现实上公司需要钱，他们仍以为减少借贷金额才是正确的做法。
但这种想法对公司经营来说是致命的。
坚持零借贷，就无法按照经营者想法增加能自由运用的现金量。以开头提到的森中公司为例，若现金太少，万一遇到紧急状况，就没有多余的钱来拯救员工的性命，或是投资设备、併购等。
也许有人认为，假如遇到非花钱不可的状况，到时候再向银行融资就好了。说实在，这个想法太天真了。「我有员工在国外病倒了，想要包机去救他，请借我钱。」我敢肯定的告诉你，没有一间银行会因为这个理由，答应借钱给你们公司。
一旦现金不足，不只无法应付个别状况，还会增加因为筹措资金困难而倒闭的风险。明明有赚钱，却因为缺少现金而倒闭的公司比比皆是。公司倒闭的话，员工和他的家人都得喝西北风了。
经营不是看「率」，要看「额」
再举一个经营者对数字囫囵吞枣的常见错误：不看「额」，只看「率」。
假设有两个事业部，一个是毛利率20％、营业额一亿元的A事业，一个是毛利率5％、营业额10亿元的B事业。各位觉得对公司来说，哪一个事业部比较重要？
用「率」来思考数字的经营者会认为A事业是优良事业。因为，A事业的成本为8000万元，B事业的成本为9亿5000万元，投资B事业要花比较多钱，而且毛利率低，资金效率低，所以当然A事业比B事业还要优秀。
但是大家只要计算利益额，就知道这个看法是错误的。A事业所产生的利益是2000万元。相较之下，B事业的利益是5000万元。以金额来看，B事业带给公司的贡献远高于A事业。
不理解这件事的经营者，就会把精英员工集中在A事业，使B事业变得摇摇欲坠。当重要的支柱产生动摇后，公司也会跟着步入衰退。
额（量）比率更重要的道理，不只适用于金钱。
以日本拉面店的座位安排为例，因为拉面店最主要的顾客是单独用餐的客人，多数的店家都是以吧台座位为主。设置两人桌、四人桌只会浪费空间，所以设置吧台座位最能提高效率。
但是，位在拉面激战区东京五反田的人气店「拉面 Nagi」五反田西口分店，却刻意把所有座位改装成效率较差的桌型座位，结果大获成功，为什么会这样？
因为在其他拉面店内无法好好放松的情侣与家庭客层，一口气大量增加。当然，来店的客人不可能刚好把所有桌子的座位数塞满，一定会出现一些未被有效利用的座位。但空间效率不高没关系，只要整体来客数增加即可。这就是因为不在意「率」只在意「量（客数）」而赢得胜利的例子。
支撑经营最大的力量不是「率」而是「额」。附带一提，许多税理士和会计士都喜欢强调「率」。他们最常用来评价企业的指标，如资产报酬率（ROA）、自有资本比率、总营收营业利益率、总资产周转率，每一个都是率。
说穿了，理解这些指标一点意义也没有。
比如说，所有业别的资产报酬率（ROA，净利／资产）平均为3％（制造业为4％、非制造业为2.6％左右），超过这个数字的就是优良企业，但这只适用于拥有庞大固定资产的大公司。灵活的中小企业如果只有2％到3％的程度，绝对在一般水准以下。
大家注意到了吗？这些指标会因为企业规模的不同，而产生不同的意义。对经营者来说，若把这些指标当成标准，很难当作经营的工具使用。
前面提到，经营者看数字只要懂加法和减法就很够用了。率是除法，不懂没关系。会怕数字的人可以不用看率，相反的，对于已经习惯看率的人来说，应立刻回归到基本的「＋」和「－」。
推荐序
手上的「钱」，绝对比营业额做了多少还重要
当我看到本书第2页，忍不住在脸书上分享：「每个老板、员工都该懂的数字观念！」我每次出去讲财务会计时，总是再三强调，看报表一点都不难，只需要懂加法跟减法，这个你小学就会了。
会计是将企业的营运活动分类、记录，并编制成报表的学问，但经营者只需要看懂报表的每一个项目代表什么意思，根本不需要学习怎么编报表。
一般常见的错误认知，就是「营业额等于我赚的钱」。以健身房为例，老板预收了一年会费很开心，马上就大手大脚的花掉，觉得自己好会赚钱，完全忽略接下来一年还有租金、水电、教练的薪水没付。
事实上，预收会费等于「负债」，因为健身房还没有提供服务给会员，也就是说，这笔钱根本不是扎扎实实、心安理得已经赚到的钱。缺乏净利观念的企业很容易倒闭，而不懂现金重要性的企业，不管有多赚钱，也同样面临高昂的流动性风险──只要一跳票、只要员工的薪水付不出来，即使损益表的净利为正，公司依然会关门大吉。经营主手上的「钱」──现金存量，绝对比你这一档促销营业额做了多少还重要。
虽然我属于常被众人耻笑的「会计师创业」，做生意相对保守，但我和厂商往来喜欢用现金结算，而且我选择在公司现金仍然充裕时，就向银行贷款，以免万一突然看到一个机会，或者临时需要资金周转，才不会碰到银行不认识你，或不敢借钱给你的窘境。
良好的数字观念不是只有经营者需要，而是全体员工都得有这样的概念。我除了帮同仁们上课，平常公司各种决策大都是计算的结果。
例如纸盒一次要做3,000个，还是1万个划算？假设主管和员工没有数字观念，很容易会选择做1万个纸盒，因为他认为这么做能压低纸盒的单价，成本比较便宜。然而他却忽略纸盒也需要大量的仓储空间，倘若公司的销售速度不够快，那么纸盒的仓储费很可能比制作费还贵。
又例如，同仁的绩效是以营收计算，而非毛利计算，「金钱会改变人的行为」，很有可能造成业务同事接了大量低毛利的单，却浪费了企业的关键资源。
本书里面说了很多观念，除了需要各位细细体会，也必须落实在企业的大小决策上──少犯一点错误，多做一些正确的决定，就能帮助企业活得更长久。
图书试读
只要有现金，公司就不会倒闭
所谓的现金，指的是现金加上可以随时兑换成现金的活期存款。要注意的是，定期存款和有价证券不能视为现金，定期存款有时会被用来当贷款的担保，大多数都无法自由解约。
经营者要优先看这个数字，是因为现金是公司的命脉。有很多人以为一间公司会倒闭是因为亏损，这是错误的观念。
公司会倒闭是因没有钱付货款给厂商，或没钱还给银行，即使变卖资产，手上的钱依然不够付款。若有办法付款与还款，即使事业的亏损再怎么严重，公司还是能存续。事实上，刚创业的新创公司通常都是处于亏损状态，但是我们不会说它处于「倒闭」状态。只有当週转资金耗尽以至于无法付款，公司才会倒闭。
此外，还有一个观念也是错误的，那就是公司有盈余，所以不会倒闭。
以2008年发生的雷曼兄弟事件为例，当年度有许多上市柜公司被迫倒闭，其中有二分之一是属于「盈余倒闭」。探其原因，可能是因为採购的费用付不出来、货款还要很久才能收到，要不就是应付票据轧不过来等。
举例来说，用100万元卖出80万元进货的商品，就能得到20万元的盈余，但许多商品在从顾客那边拿到100万元之前，必须先付给厂商80万元的货款。这时候假如现金不够，就无法支付这笔钱。如果不懂得这个机制，就算事业快速成长，也容易因为现金周转不灵而倒闭。
具体来计算的话，银行分级（按：以1到10来说，最优良是等级1）为「7」的公司来说，如果没有拟定对策，只要连续3年增收增益比（按：增收是指，本期销货净额比前期高；若比前期低，则为减收。而增益是指，本期的经常利益比前期增加；若比前期少，则为减益）上一年成长25％的话，就会因为资金短缺而倒闭。所以，有盈余绝非意味着安全。
即使亏损，只要有现金就能存活下去；即使有盈余，要是现金见底也会倒闭。公司的生死完全仰赖现金。经营从现金开始，从现金结束。所以经营者最优先要做的事情，就是掌握自家公司的现金。
用户评价
這本書的標題，就像是在跟我說話一樣，完全擊中了我的日常工作痛點。「主管該有的錢意識」這幾個字，讓我立刻意識到，身為一個主管，如果對財務沒有足夠的敏銳度，很難做出真正有效的決策。而「別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金」這句話，更是讓我感到一股震驚，同時又充滿了期待。我一直以來都習慣於關注損益表上的利潤數字，但書裡卻直接告訴我，這個數字可能具有誤導性，這讓我開始反思，我對公司營運狀況的判斷，是否真的準確。 「一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課」，這句話，更是讓這本書的價值感瞬間飆升。36萬日幣，這絕對不是一筆隨便的數字，它代表了這堂課所包含的知識和經驗，是極為寶貴且經過時間考驗的。這讓我聯想到，很多真正的大師級人物，他們分享的智慧，往往是價值連城的。我迫不及待想知道，這位「日本經營之神」是如何看待現金流的，它為何能成為判斷一家公司好壞的關鍵指標，以及在書中，他會如何具體地教導我們，如何培養出這種「只看現金」的錢意識，並且將其應用於日常管理中。
评分讀到這本書的標題，我的第一反應是，這完全說出了我一直以來的困惑。作為一個主管，我們常常要面對各種報表，其中損益表當然是最常看到的。我們會關注營收成長、毛利率、淨利率等等，但有時候，即使這些數字都很好看，公司卻依然面臨經營上的挑戰，這讓我開始懷疑，是不是我對「好公司」的定義太過片面了。書名裡「別讓損益表騙了你」，這句話太有共鳴了，它直接點出了損益表可能存在的誤導性，讓我們以為一切都很好，但實際上卻可能潛藏著危機。 「我只看現金」這句話，更是具有一種權威感和顛覆性。它不僅僅是一個觀念，更像是一種價值判斷和決策原則。這讓我不禁聯想到，很多成功的企業家，他們對於現金流的把控都極為嚴格。36萬日幣的學費，這個數字雖然驚人，但卻更凸顯了這本書的價值非凡。這讓我更加好奇，這位「日本經營之神」究竟是擁有怎樣的獨到眼光，才能將一堂課的價值定得如此之高？我非常期待書中能提供具體的案例和方法，教導我們如何跳脫損益表的迷思，真正學會用現金流的視角來評估公司的健康狀況，以及如何去管理和優化公司的現金流。
评分在我過去的職業生涯中，常常會聽到一些前輩或是老闆說，「現金為王」。但這句話的實際應用，以及背後更深層次的邏輯，我一直覺得自己還抓不太住。損益表上的利潤數字，似乎總是比較容易被理解和計算，所以大家也比較習慣去關注。然而，這本書的標題，直接點破了「別讓損益表騙了你」這個潛在的風險，這讓我感到非常警醒。很多時候，一個看起來 profit 很高、營收很不錯的公司，卻可能因為資金周轉不靈而倒閉，這種情況真的不勝枚舉，也讓我開始反思，我們是不是都過於依賴損益表了。 「公司好不好，我只看現金」，這句話的簡潔和力量，深深地吸引了我。它就像是一個乾淨俐落的判斷標準，剔除了許多複雜的因素，直指核心。36萬日幣的學費，這個數字確實是令人咋舌，但它也代表了這堂課的獨特性和珍貴性。這讓我聯想到，一些頂尖的經營者，他們所分享的智慧，往往是用金錢難以衡量的。所以我非常好奇，在這本書裡，這位「日本經營之神」是如何透過現金流這個角度，來剖析公司的經營狀況，又有哪些具體的實戰技巧，能夠讓我們這些主管，學會如何真正地「看懂」現金，並且做出更明智的決策。
评分我一直以來都覺得，身為一個主管，除了要懂技術、懂管理，更重要的是要懂「錢」。但「懂錢」這件事，其實有很大的學問。我過去的經驗，大多是從損益表裡找答案，看到獲利不錯，就覺得一切安好。但有時候，公司明明帳面上看起來賺錢，但現金卻周轉不靈，甚至面臨倒閉的危機，這種情況真的讓我百思不得其解，也常常感到力不從心。這本書的標題，直接點出了我的痛點——「別讓損益表騙了你」。這句話就像是在對我說：「嘿！你看到的數字，可能只是冰山一角，甚至是美麗的假象。」 「我只看現金」這句話，更像是一種宣言，一種對傳統經營思維的挑戰。在台灣的商業界，我們似乎更強調成長、擴張、市場佔有率，而現金流的重視程度，有時候會被稍微忽略。這也讓我思考，是不是因為我們太過於追求表面的光鮮亮麗，而忘了公司生存最根本的命脈？36萬日幣的學費，聽起來非常嚇人，但如果這本書真的能教我如何真正「看懂」現金流，並且運用這個能力來判斷公司的真實狀況，甚至做出更明智的決策，那麼這筆投資絕對是值得的。我對書中如何具體地解析現金流的指標，以及如何從現金流的角度去評估一家公司，充滿了好奇。
评分這本書的書名，真的非常精準地打中了許多主管的痛點。我們每天都在為業績、為利潤奔波，看著損益表上的數字起起伏伏，有時沾沾自喜，有時又憂心忡忡。然而，常常在看似不錯的業績背後，卻隱藏著經營上的危機，像是應收帳款堆積如山、存貨積壓嚴重，這些都會讓公司的現金流變得非常吃緊，甚至出現「假性獲利」的狀況。書名裡的「別讓損益表騙了你」，就是一個非常直接的警示，提醒我們不要被表面的獲利數字蒙蔽了雙眼。 更吸引我的是「我只看現金」這句話。這句話充滿了決斷力和簡潔的智慧。它暗示著，現金流才是衡量公司健康與否的終極指標，比損益表上的任何數字都來得真實和重要。這也讓我聯想到，很多歷史上成功的企業家，他們對於現金流的把控都做得非常出色。36萬日幣的學費，雖然高昂，但如果這本書能將「日本經營之神」的實戰經驗和獨到見解，轉化成我們可以實際應用在公司管理上的方法，那麼這筆學費絕對物超所值。我非常期待書中能提供具體的案例和方法，教我如何在日常工作中，建立起以現金流為核心的經營意識。
评分我一直覺得，在公司的經營管理中，數字非常重要，但如何解讀這些數字，才是關鍵。損益表上的利潤，看起來總是那麼誘人，但實際的現金流狀況，卻可能暗藏危機。這本書的標題，正是我一直以來所困惑和探尋的答案：「別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金」。這句話，讓我意識到，我可能過於依賴損益表，而忽略了公司生存最根本的血液——現金。 「一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課」，這個副標題，給了我強烈的預期。36萬日幣，這絕對不是一筆小数目，但這也意味著，書中所包含的知識和經驗，是經過極高標準驗證的，並且具有極高的實戰價值。這讓我聯想到，許多頂尖的企業家，他們之所以能成為「經營之神」，必然有其獨到的洞察和方法。我非常好奇，這位「經營之神」是如何從現金流的角度，去判斷一家公司的真實健康狀況，又有哪些獨門絕技，能夠讓我們這些主管，真正學會運用現金流這個強大的工具，來提升公司的經營水平，避免陷入經營困境。
评分拿到這本書時，心裡其實是既期待又有點忐忑的。畢竟「主管該有的錢意識」這個標題，聽起來就很有份量，再搭上「別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金」這句話，瞬間抓住了我的目光。我承認，在日常管理中，我們常常習慣於看損益表，營收、利潤這些數字似乎最能直接反映公司的經營狀況。然而，書名裡的「別讓損益表騙了你」這句話，就好像一記警鐘，敲醒了我可能忽略的盲點。 再看到「一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課」，心裡的震撼又更深一層了。36萬日幣，折合台幣也要將近十萬塊，這絕對不是一筆小数目，也不是隨便能負擔的學費。這讓我不禁想像，究竟是怎樣的智慧和經驗，才能讓這堂課價值如此昂貴？「日本經營之神」這個稱號，更是讓人聯想到稻盛和夫、松下幸之助等傳奇人物，他們對企業經營的洞察力，往往是我們這些基層或中層主管難以企及的。所以，這本書，感覺就像是把這樣一位重量級人物的精華，濃縮成文字，讓我們能夠以相對「低廉」的代價，一窺其門徑，實在是非常難得的機會。我迫不及待想知道，這位「經營之神」是如何看待現金流的，它又為什麼比損益表更重要，甚至能決定一家公司的生死存亡。
评分我一直覺得，很多時候我們在公司裡，看到的數字似乎都帶著一層濾鏡。損益表上的「淨利」，看起來很美好，但那只是在扣除了一堆費用之後的結果。實際情況是，就算帳面上賺了錢，但如果現金收不回來，或者需要大量的現金去支撐營運，那這份「獲利」就變得相當脆弱。這本書的標題，「主管該有的錢意識：別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金」，就非常直接地指出了這個問題。它提醒我們，作為一個主管，不能只看表面的數字，而要深入到公司最根本的營運血液——現金流。 「一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課」這個副標題，更是充滿了吸引力。36萬日幣，這絕對是一個讓許多人望而卻步的數字，但也正因為如此，它暗示了這堂課所蘊含的價值是多麼的珍貴。這讓我聯想到，很多真正有價值的知識和經驗，往往需要付出極高的代價才能獲得。「經營之神」的稱號，更是讓人對書中的內容充滿期待，相信裡面一定有許多我們這些平凡主管難以觸及的智慧和洞察。我非常好奇，這位「經營之神」是如何看待現金流的，又是如何用現金流來判斷一家公司的生死？
评分這本書的標題，直擊了我在管理工作中長期以來的一個痛點。「主管該有的錢意識」這部分，立刻吸引了我，因為我覺得，作為一個主管，對財務的敏感度至關重要，但往往很多時候，我們對「錢」的理解，還停留在比較表面的層面。而「別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金」這句話，更是像一記當頭棒喝，讓我驚覺，原來我們習慣看的損益表，竟然可能誤導我們對公司真實狀況的判斷。這讓我開始反思，我對「好公司」的定義，是不是有偏差。 「一堂課學費36萬日幣，日本經營之神的私房課」這個副標題，更是讓這本書充滿了神秘感和吸引力。36萬日幣，這絕對不是一個小數字，足以證明這堂課的內容極具價值，而且是經過市場驗證的。這讓我聯想到，很多真正的大師，他們的知識和經驗，往往是無法用金錢來簡單衡量的，而這本書，似乎就是將這樣一位「經營之神」的精華濃縮了下來，讓我們能夠以一種相對「經濟」的方式去學習。我非常期待書中能夠深入淺出地闡述，為何現金流比損益表更為重要，以及如何從現金流的角度去預判和解決公司面臨的問題。
评分我一直覺得，在台灣的商業環境裡，很多時候我們對「賺錢」的理解，似乎都停留在損益表上的數字。只要帳面上看起來是賺的，大家就會覺得公司營運順利。然而，我實際的觀察和經驗卻告訴我，情況遠非如此。很多公司即便淨利不錯，但實際上的現金卻緊巴巴的，到最後甚至會因為缺錢而撐不下去。這本書的標題，「主管該有的錢意識：別讓損益表騙了你，公司好不好，我只看現金」，恰好點出了這個我一直以來深感困惑的問題。 「我只看現金」這句話，聽起來簡潔有力，卻蘊含著極深的智慧。它暗示著，現金才是衡量公司真正實力的硬道理。36萬日幣的學費，這個數字絕對是讓人咋舌，但它也讓我更加確信，這本書裡所包含的內容，絕非等閒。這是一個「日本經營之神」的私房課，我相信其中一定有許多我們這些普通主管所無法輕易獲得的寶貴經驗和洞察。我非常渴望了解，這位經營之神是如何從現金流的角度，去剖析一家公司的生存與發展，以及有哪些具體的策略和方法，能夠幫助我建立起正確的「錢意識」，不再被損益表所迷惑，而是真正掌握公司的命脈。
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