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　　领导力可以概分为2大类。
　　那就是「贤者风」与「愚者风」。

　　贤者风就是所谓的资优生类型。
　　这种人思路清晰，擅长做决定，总是站在前方一面引领大家，一面统合团队。他们具有强烈的自我意识、信念、使命感及正义感，而周围的人们也会把他们当作那样的「优秀人物」来评定吧。

　　因为有着「领导者就该如此」的明确观念，所以他们也会不惜一切的朝着那个理想形象去努力。对团队成员而言，他们是可靠、令人放心的存在。

　　还有，无论是对他人或对自己说话时，大多都是用「Should（必须～）」来构成句子。

　　另一方面，愚者风类型的人，乍看之下都不像优秀人物。

　　比起站在前方领头，他们更喜欢这样询问团队或对方的意见：「你觉得怎样做才好？」对于具体的行动，他们也会以「我想这样做、我希望你这样做」的语气来表达意见，而不是对他人下达指示或命令。

　　此外，因为他们很清楚自己并非完美，所以亦不会要求对方必须完美，或是用竞争后的胜败、优劣来评定一个人的价值，他们总是用平常心看待一切。

　　至于团队成员，应该不太会有「总是依靠他」的想法吧。相反的，团员们搞不好都认为「自己在支持他、自己在帮助他」呢。

　　但是跟他一起办事时，事情总是会「顺利地发展下去」。

　　领导力无关乎在不在统率组织的岗位上，任何一个隶属于组织的人，都能发挥领导力。当然，你也可以，每个人都能轻易地做到。

　　那么，到底该如何磨练领导力呢？其实方法非常简单。

　　将自己的想法，也就是将「想～（Want）」告诉周围的人就行了。

　　领导力是指「发挥自己的长处或能力，并影响其他人」。只不过，正确的做法是打动对方的心，而不是控制对方来配合自己。

　　当其他人对某人发挥的领导力产生共鸣，并决定「参加」时，追随力就启动了。

　　只要有一个人产生共鸣，那么领导者与追随者便相遇了，团队就此而生。

　　就像领导者与追随者具有相对关系那样，领导力与「追随力」也具有一体两面的关系。

　　不过，重点在于：那是追随者「自己决定追随」的。

　　这样的团队凝聚力更强，目标性更强，团体动力也更强，比起一般被强制聚集起来的团体，这样的团队更有助于达成工作目标，和个人与团队的成就感。

　　本书透过宇宙兄弟中不完美的南波六太他的亲和、天然地不知不觉中发挥出的领导力，一篇篇地分析为什么所有团员自然而然地聚集在六太身边，听六太指挥，并一起将事情完成到最佳状态的过程，六太或许不是菁英，但他绝对是最能凝聚人心的领导者！

本书特色

　　让团队建立专家‧长尾彰为您带来一本引导自己与团队走向成功的领导者教科书，一本教你透过建立团队来学习处世之道的指南书！

　　并不是说优秀的领导者不好，
　　只不过，不优秀也没关系。
　　让领导者成为领导者的方法只有1个，
　　那就是「发挥领导力」。

 

作者简介

长尾　彰／组织开发规划师

　　组织开发规划师。自日本福祉大学社会福祉学系社会福祉学科（心理临床辅导学科）毕业后，于东京学艺大学研究所从事野外教育学研究。20多年来，一直在企业、团体、教育、体育等领域协助他人建立团队，次数更多达3,000次以上。除了是文部科学省审议政策首次起用的民间规划师之外，也曾任职复兴厅政策调查官等，活跃范围相当广泛。现兼任Nagao株式会社考务店董事长、Project YUI Consortium理事长、NPO法人Educational Future Center代表理事、女子泛舟竞赛日本代表队规划师。

 

004　前言

第1章　任何人必定都能成为领导者
016　已经不需要牵引型的优秀领导者了
021　用「Want思考」来磨练领导力
027　领导者的责任是什么？追随者的责任是什么？
032　当心没有恶意的「梦想杀手」！
037　成为一名能打动人心的「撼动者」吧
042　引起人们共鸣的领导力有何秘密
049　「打倒」敌人不如「消除」敌人
 
第2章　如何发挥愚者风领导力
056　其实也有不劳累的领导方式
064　若是5人团体，就有5名领导者
072　意见相左时，有些做法比反驳更有效
078　出状况时的领导方式
085　团队很容易陷入名为「正确解答」的陷阱中
088　在达成目标的过程中，团队的型态会有所改变
094　背负着他人性命的领导者最注重什么
 
第3章　如何发挥具有自我风格的领导力
102　领导方式会视组织形态而变
110　领导者不需要「被讨厌的勇气」
115　不善「竞争」的领导者善于「共创」
123　「再努力一下」的强大力量
130　意志消沉时也能想起的魔法短句
135　何谓制造出「沉醉」状态的「心流理论」
142　测出你的「强项」的最佳途径
 
第4章　团队的成长与领导力
148　为何会产生「半自暴自弃」的团队
159　任何团队都有一套成长的法则
166　将「群体」变成「团体」的老练领导者的手腕
181　陷入混乱状态的团队究竟是少了什么？
 
第5章　有魅力的领导者所具备的特质
194　尽管失败也可原谅／不可原谅的人
199　吸引帮手们前来相助的领导者有何特征
206　帮忙时常出现的NG行为
214　当领导者，果然很有意思
 
220　结语
 

已经不需要牵引型的优秀领导者了
 
「身为哥哥，总是要走在前面，为弟弟开路。」
 
这是在《宇宙兄弟》第一话中登场的六太所说的话。
 
小时候，兄弟俩曾互相发誓，一起立下成为太空人的梦想。弟弟日日人意志坚定的达成了那个梦想，获选为第一位登月的日本籍太空人，而且即将要执行第一次任务了。另一方面，六太却是遭到公司解雇而回老家住。找新工作也处处碰壁，因此每天都闷闷不乐。文章开头的那句台词，就是在描写六太心中的吶喊。恐怕在六太心中的某处，一直都抱有「所谓的哥哥，即是必须领导弟弟的存在」这样的想法吧。
 
其实，我们都曾被这样的咒语束缚过。
 
谈到对「领导者」的概念时，许多人尽管嘴上不说，心里应该还是会默默地想着：「领导者必须是走在前面，带领着大家的优秀人才。」
 
在过去的日本社会中，组织形式通常是由上而下的等级制度。领导者往往是指拥有「长」这个头衔的人，或是指位居统率组织之地位的课长、部长、社长等管理阶层。若在学校，就是指班长、学生会长那些吧。
 
身为领导者的人会持续走在前面，毫不犹豫地指出前进方向或前进方式。人们则是崇拜地望着他的背影，尊敬着他、追随着他。
 
因为有这种超级领导者带领着企业、组织，日本的经济产业才会迅速发展至今。
 
至今为止的社会确实是那样就一切安泰了。
 
但是，时代正出现巨大转变。
 
变化速度越来越快，人们尽管能在转眼间取得事物的结果，却不能确实地好好预测，没有人知道「正确答案」是什么……。
 
自信满满地强制、引导大家「往这边走！」的领袖已经减少了，不仅如此，人们还开始思考着自己的前进方向，并背负起自己的责任。
 
身先士卒、不可动摇、了然不惑的领导者渐渐变得不通用，如今已经进入「全体领袖时代」了。
 
尽管如此，「当领导者的人，非优秀不可」这句咒语还是束缚着许多人、折磨着多少人！
 
越是受到这种既定观念束缚而缺乏自信的人，就越容易烦恼：「我适合当领导人吗？」或是使「当领导者」这件事成为精神上的负担。此外，也有人会拘泥于「正确答案」，以致于无法做出弹性或大胆的思考。

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谁说主管非得是菁英：宇宙兄弟教你人人都能掌握的团队领导力 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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