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　　★ 本书获美国亚马逊 4 颗星评价！
　　★ 华为的创始人兼总裁——任正非 强力推荐！

　　※ 华为的创始人任正非，在华为的角色，一言九鼎。强硬的军队式领导风格，与任正非曾经的从军经历有着很大的关系。华为培训中心成立，任正非所推荐的第一本书，就是美国西点军校退役上校Larry R. Donnithorne所写的《西点军校领导魂》，书中主要介绍西点军校如何培养军队的领导者。

　　※ 西点教导学生，人的一生要有道德准则，这比自私的人生更为丰富、更有意义。

　　※ 在西点，领导者的成败，很多地方是取决于有没有学会服从的角色。服从主要是一项考验，学员若能成功地通过这些考验，达到自律自制、自主独立，日后必能够成为不求近利、高瞻远瞩的领导人。

　　※ 「执行，是一个很好的导师；执行，能使人不再矫揉造作、不再虚张声势自以为英勇；执行，是使人赤裸裸地面对自己最好和最坏的一面。」

　　学不会服从，也就学不会管理。不会管理，如何领导？

　　这是一本介绍领导的书，一本汇集了200年西点军校经验的领导书，而许多史上的名将都是出身于西点，这就表示西点所训练的领导过程有着特殊之处。一向以培养最优秀的领导人才为己任的美国西点陆军官校，自1802年创校以来，即建立了一套独特的教学体系，不但为美国培养出无数杰出的军事领导人才，更为世界上许多着名企业造就为数可观的领导人。包括可口可乐、通用电力、杜邦化学等数十家大型金业的总裁，甚至首度登陆月球的三位太空人当中，就有两位出身西点，成就早已超过哈佛商学院训练出来的领导人才。

　　作者杜尼嵩出身西点，对于西点的全套课程与精神心领神会，执笔将西点的教育理念与方法，介绍给社会各阶层，特别是渴望创造力、讲求效率的企业界。本书揭露西点军校训练领导的秘诀及如何制造领导者的四阶段训练过程：强化组织向心力、面对面的领导、间接领导及行政领导。   
 
　　人人都是聪明又复杂的，对于别人的了解和体谅都会有正面的回应。经由了解和体谅，领导者可以赢得部属最大的付出，也能够赢得忠诚。部属是形形色色，各有不同的性情和能力。艾布拉姆(Creighton Abrams)将军建议我们要「从一个人原有的基础上加以培养，不要贬低他」。

　　◎ 领导人有责任带动双向的沟通，因为这是主管了解部属的最佳管道，以掌握部属的优缺点，以及对团队的特别贡献。

　　◎ 西点军官不论其级别高低，都要服从上级的命令。命令本身不会告诉你应该怎样做——而仅仅是「你必须完成它」。管理者的地位再高，还是必须向另一个更高的权威负责。因此学不会服从，也就学不会管理。将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。

　　西点前校长史科菲尔德说：「不论任何阶级的指挥官，唯有以公正、坚定的领导，加上适度的关怀，而赢得部属尊重、信赖和敬爱的人，才是最成功最杰出的典范。」

　　超乎常人想像的关怀，是明智。
　　超乎常人想像的冒险，是安全。
　　超乎常人想像的梦想，是务实。
　　超乎常人想像的期望，是可能。

　　西点军校比任何一所商学院都培养出更多的CEO，而在那里所教授的领导技能确实是生死攸关的问题。这是一本比孙子兵法更突出，比葛拉西安更精明的学习领导书。

各界推荐

　　「优秀的领导人才必有崇高的品格。《西点军校领导魂》对于领导与品格都有莫大的助益。」——美国赫曼米勒公司（Herman Miller）总裁、《领导的艺术》（Leadership Is an Art）作者　麦克斯．普立（Max De Pree)

　　「本书阐述了西点军校最根本的精神，人人可读、人人可用。有志担任主管的人，不论任何行业、领域，此书都是必读的宝典。」——前西点校长　潘模 将军（General Dave R. Palmer）

　　「（杜尼嵩的）领导哲学是正确的他的技巧和方法，正适用于现代的领导。」——全球汽车零件制造龙头天纳克集团（Tenneco）总裁　达娜．米德（Dana G. Mead）

作者简介

赖瑞．杜尼嵩 博士 (Larry R. Donnithorne)

　　西点军校长达15年的首席领导力教授，他不仅是西点军校的优秀毕业生，也是斯坦福大学的经济学硕士，更是哈佛大学的教育学博士。1993年担任北卡罗莱纳州伊丽莎白市艾尔伯马尔学院 (College of the Albemarle) 校长。

　　曾在朝鲜半岛战后建设和越南战争中担任各种领袖角色，在越南，他被指挥官Brigade将军称为“在越南的最佳指挥官之一”，而他后来的工作也同样得到了很多如此的赞誉。正是如此优秀的求学经历和战争经历，使杜尼嵩博士对领导力精髓本质具备了深入的洞察和超强的总结。

译者简介

陈山

　　国立台湾师范大学英语系毕业，美国加州蒙特瑞国际研究学院（Monterey Institute of International Studies）翻译硕士，现从事中、英文翻译工作。
　　译有《魔法师的预言》等书。

第一章 「白磷」•――西点！
第二章 服从为领导之母
第三章 恐惧生勇气
第四章 荣誉至上
第一关．建立凝聚团体的向心力
第五章 大义
第六章 学习团队精神
第七章 正义与不义的领导
第二关．个人在团体中的定位
第八章 面对面的领导
第九章 陶养最高的品格
第三关．建立自信---足以领导其他领导人的自信
第十章 领导其他的领导人
第十一章 行政领导
第四关．成为组织的双眼双耳
第十二章 勇于改过
第十三章 领导以造福人群为目的
第十四章 勇者嘉言录

第一章
 
「白磷」•――西点！
 
美国西点陆军官校（U.S. Military Academy at West Point)，一向以培养最优秀的领导人才为己任。西点自一八○二年创校以来，建立了一套独特的教学体系，为国家社会栽培最杰出的领导人才。我认识一位顾问，对于西点的独特之处他曾说道：「美国前五百大企业是教给人伦理，而西点是教给人品德。」
 
「有品德的领导人」正是西点所要塑造的学生。一个有品德的领导人，具有一般领导人物所应具有的特质抱负、信心、勇气、智慧、口才、责任感、创造力和同情心。除此之外还有一点，是我们在民间主管身上经常会忽略的，那就是有品德的领导人，百分之百值得信赖，即使面对强大的压力和困难也绝不动摇。我们可以绝对相信他把团体的需求置于个人利害之上，不是偶一为之，不是一时良心发现，也不是为了让自己的履历表看起来更有利，而是随时随地都能让人信赖。
 
我在西点教过领导课程，学生时代也受过西点四年的领导训练。西点让我学到领导人应该做些什么，又要如何才能做到。本书所要介绍的，正是西点的全套课程。其中有些部分在外人看来，也许会像过去西方人看日本武士道精神一样，觉得难以想像；有些企业领袖或许会认为，西点这么复杂的纪律、这么严格的阶级制度，早已经跟不上时代。但是西点人深信一个看似矛盾的真理，那就是纪律，尤其是领导的规则，乃是忠诚、创造力和团队精神的基础。我可以举一个例子来说明。
 
一九六六年我就读西点四年级的时候，第一次的外地服役我自愿请派到越南。如果我选择其他地方，就可以暂时避开越战。这样的决定并不是很容易，当时我和我未来的妻子交往已经非常密切了。但是我心里想：「我花了四年的时间学习领导，还有什么地方比战场上更能让我学以致用呢？」后来我被派往金兰湾北边，负责修筑沿海地区的公路。
 
★生身先士卒
 
修路筑路是个泥泞的工作，当时我的官阶是工兵团少尉，大可以站在一边远远地监督工程就好，但是我要求自己，随时都要跟全排的弟兄同甘共苦。只要他们踩在泥水裹，我也一样踩在泥水裹。

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