轻轻松松让人听你的:49则打造王牌团队、提升业绩,发挥120%实力的必杀领导术! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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轻轻松松让人听你的:49则打造王牌团队、提升业绩,发挥120%实力的必杀领导术!

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著者
出版者 出版社:枫叶社文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 伊之文
出版日期 出版日期:2019/05/02
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-03-29

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图书描述

  ‧「下属都不听我的,该怎么办?」
  ‧「从前的上司变成自己的下属,立场好尴尬!」
  ‧「团队没有士气,该如何激励大家?」
  顶尖外商公司社长亲自传授,
  一流领导者的最强法则──
  瞬间发挥影响力,让职场气氛为之一变!


  别人一开口就是金玉良言,
  你一开口大家就头脑放空吗?


  在职场上,每个人都需要影响力,
  想要同事听你说话,
  想要公司气氛融洽,
  想要沟通意见顺畅,
  想要团队做出最佳成果,
  你都需要「领导」的技术!
  领导术不是只有领导者专擅的技能,
  而是让人愿意追随你、听你说话的群众魅力,
  要如何点燃他人内心之火,
  让你的群众魅力发挥到极致?

  需要精准判断情势时──
  ▲有意识地运用「鸟眼」、「虫眼」和「鱼眼」来观察

  「鸟眼」从上空俯瞰全体状况,
  「虫眼」从细节处观察微小变化,
  「鱼眼」觉察公司环境、市场趋势、社会动向。
  若是无法准确的判断状况,就无法让人心服口服。
  多面向捕捉资讯,训练第一时间的直觉力!

  想维系良好沟通品质时──
  ▲遵守「听8说2」原则,做个称职的倾听者

  扭转上司说不停,下属只能听的惯性,
  主动和下属搭话,用「耳」+「目」+「心」,
  构筑心灵相通的关系!

  团队合作意兴阑珊时──
  ▲靠「卷入大作战」激起团队干劲,刺激大家的工作欲

  关键在于「设定一个可接受的目标」,
  讨论公司理念,和团队一起订下目标和执行计画,
  巧妙地让公司目标与员工目标「变得一致」,
  就会产生「一定要达成」的决心!

  让别人自然而然追随你──
  ▲光靠强大的工作能力还不够,先从模仿「良好人格特质」的人开始

  模仿「彼得‧杜拉克」、「戴尔‧卡内基」、「安冈正笃」等
  这些具有良好人格特质的言行举止,
  塑造信用、信赖和权威的人格,自然会影响他人追随!

  10个激励他人的原则+
  12个培育下属的原则+
  8个提升业绩的原则+
  9个克服逆境的原则+
  10个生出时间的原则+
  =49则实用原则,发挥120%实力,让人心甘情愿听你的!

本书特色

  ◎49个即学即用的基本原则,来自六家跨国企业的顶尖社长实战经验传授,用一半的时间将领导技修练至专业水准!
  ◎一页解说+一页图解,将经验淬鍊成图表、数据和条列式解说,秒懂独门经营法,大幅提升领导魅力!

 

著者信息

作者简介

新将命


  一九三六年生于东京,毕业于早稻田大学,现为「国际BUSINESS BRAIN有限公司」社长。曾于壳牌石油、日本可口可乐、娇生、飞利浦等六家跨国顶尖企业任职,在其中三家担任社长,另一家担任副社长,也曾在「住友商事股份有限公司」担任顾问委员会成员九年,目前为RIZAP GROUP与T-GAIA等数家公司顾问。身为经营专家,他以长年培养的丰富经验与实绩为基础,以「教育领导者人才」为使命,投入国内外的众多活动。他被称为「传说中顶尖外商的第一把交椅」,着重「务实」的独门经营法与领导术广受好评。

  主要着作有《经营的王道:不受时代影响,企业唯一的永续生存之道》(台湾东贩出版)《伝説の外资トップが説く リーダーの教科书》、《経営の教科书》(以上日本钻石社出版)、《自分と会社を成长させる7つの力》(日本AlphaPolis出版)以及《心に火が付く!最强のリーダー力》(日本文艺社出版)等等。

译者简介

伊之文


  翻译生涯迈入第九年,挑战过的领域包括商业管理、亲子教育、心理励志、医疗保健、文学小说与童书,很想继续挑战文学、推理、悬疑、绘本、食谱与漫画。

  工作邀约与译文赐教:jptrans.tw@gmail.com
  噗浪:译恐迟迟龟
 
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图书目录

‧作者序
                                                    
‧第1章 10个原则,让你成为激励他人行动的领导者
‧5大要点,让你成为能够激励他人行动的领导者                    
‧01把下属变成「自愿追随者」                                
‧02以成为「点燃下属内心之火」的「领导型上司」为目标            
‧03领导者的职责是让团队做出成果                                
‧04领导者需要具备3K2S                                
‧05对领导者而言,「受人帮助的能力」也很重要                    
‧06有意识地用「鸟眼」、「虫眼」和「鱼眼」来观察                
‧07透过指示方向激起团队成员的干劲                        
‧08靠「卷入大作战」激起团队的干劲                        
‧09先从模仿人格特质良好的人开始                            
‧10寻找会传授自己智慧与勇气的人生导师                        

‧第2章 12个原则,让你成为培育下属的领导者
‧5大要点,让你成为培育下属的领导者                        
‧11「老实说」可以让职场的气氛变明朗                            
‧12遵守「听8说2」的原则,当下属的倾听对象                    
‧13与下属建立「投契关系」比什么都重要                        
‧14要由身为上司的自己先主动打招唿                            
‧15好的打招唿方式是「VSE」                        
‧16既然要交付给下属,就全权交付                            
‧17让下属可以成长的工作交付方式有3大原则                    
‧18「事实评价」才是公平的评价,也可参考别人的评价        
‧19责骂下属时不要针对「人」                                    
‧20从旁支援成绩不佳的下属,让他们改变                            
‧21对待年长的下属时,别忘了长幼有序                            
‧22用「逻辑」和「数字」来面对外国人下属                        

‧第3章 8个原则,让你成为提升业绩的领导者                
‧5大要点,让你成为提升业绩的领导者                        
‧23以「SMART原则」来设定目标                            
‧24靠「昇龙PDC循环」来达成目标                            
‧25订立计画时要审慎而乐观                                    
‧26不必能言善道也能打动对方的心                            
‧27用4大原则提升自己的表现能力                            
‧28工作时记得要做到「ATM」                                
‧29对自己下「办得到」的暗示,借此产生自信                    
‧30想想除了应酬之外,有什么事能让对方高兴                    

‧第4章 9个原则,让你成为克服逆境的领导者
‧5大要点,让你成为克服逆境的领导者                            
‧31分析被降职的原因,採取正面的行动                            
‧32无法升迁时,要重新检视团队运作的原则                        
‧33思考要怎么做才会顺利,以及自己可以做些什么                
‧34如果对上司的做法有疑问,就试着老实说出意见                
‧35用「Boss management」来管理上司                            
‧36自己主动打进对方的内心                                    
‧37调动到没有经验的部门是成功的大好机会                        
‧38如果想要成功转职,就要选会增值的新工作                
‧39在挽留想辞职的下属之前,先让他冷静地审核自己                

‧第5章 10个原则,让你成为时间充裕的领导者
‧5大要点,让你成为时间充裕的领导者                            
‧40要有自己是时间的主人的自觉,变成「时间富人」                
‧41用「会议品质评价表」来进行检查                            
‧42拨不出时间和下属商量,就失去当领导者的资格                
‧43把工作和家庭视为「同时并进的企划案」                    
‧44领导者要率先消除「长期加班」                            
‧45找出零碎时间,每天就有1小时可以学习                    
‧46「舍弃的勇气」是提升职业层级的关键                        
‧47只要活用经验,就能缩短学习时间                        
‧48要培养英文能力有5个守则                                
‧49为不同时期明确设下应该达成的目标与期限                    

‧专栏
‧能够解决难题的「吃象」技巧                                    
‧从「不说NO的日本人」变成能明确表示意见的领导者            
‧如何让不适任的下属复活?                                    
‧遇到逆境时,才更要表现得开朗积极                            
‧若要抓住梦想,就把绕远路也当作捷径                        

 

图书序言

图书试读

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