不懂带人系列套书《不懂带人，你就自己做到死》＋《不懂带团队，那就大家一起死》（二册） pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：如果出版社订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：孙玉珍, 赖郁婷

出版日期出版日期：2019/04/29

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-19

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图书描述

　　本套书组合：《不懂带人，你就自己做到死！：行为科学教你把身边的脑残变干才》《不懂带团队，那就大家一起死！：行为科学教你把猪一般的队友变菁英》

　　在台热销累计超过十六万册！
　　日本行为科学第一人，告诉你带人、带团队的诀窍！

　　想要提高工作业绩，你一定要懂得带人、带团队！
　　日本行为科学第一人石田淳，用行为科学告诉你领导的诀窍！
　　行为科学的重点，是将焦点放在人的「行为」。
　　它是一种以数据为基础，分析人类行为的科学管理方法。
　　无论是谁、在何时或何地使用，都能够得到相同的结果！

　　带人的关键是「行为」，而不是「心」！
　　优秀的工作成果来自于「正确行为」的累积，
　　你没办法改变别人的态度和个性，但是你可以改变他们的行为，
　　让他们个个充满干劲，取得最好成绩！

　　善用行为科学，让你轻松教会别人做事，工作顿时减量！
　　无论是交代部属做事、和组员沟通、带领团队工作，行为科学都能让你轻松教会别人，让每个人都成为你的得力左右手、每个成员都是你团队中的最佳战力，让你该做的事情少掉一大半！

　　当个好主管，不需要领袖魅力，更不需要领导天分！
　　你不需要改变部下的个性，更不用努力宣扬你的价值观，
　　只要落实行为科学，无论何时何地，你都能放心让你的同事、部属，以及团队大展身手！
　　◎所谓的「教」，就是引导对方做出你想要他做的行为。
　　◎教的内容，要分成能够回答的「知识」和能够去做的「技术」。
　　◎教的方法，一定要能非常具体的呈现。
　　◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告确实告知。　
　　◎称赞很重要，它是让人持续进行的重要动力。　　　
　　◎掌握每个人的优点，是获得下属信赖的第一步。
　　◎能坦然接受坏消息，才是一位好的领导者。
　　◎日常对下属的问候与关怀，要重「量」不重质。　　
　　◎称赞下属要针对「正确的工作行为」，而不是赞美他的发型或衣着。
　　◎各个会议要分门别类，确立目标，才不会没结果又浪费时间。

　　本书介绍的行为科学管理方法，
　　让你在短时间，将八成的平凡人，迅速变成你得力的左右手，打造坚强的团队！
　　无论你是
　　◎第一次担任主管，不知道如何教人、带团队。
　　◎下属总是无法独立作业，老是得耳提面命。
　　◎担任小组组长，组员做事总是不如我意，到头来自己全部包办。
　　◎想提升团队绩效，却不知从何着手。
　　◎想鼓励下属，活络团队气氛，却老是搞砸造成反效果。

　　让庸才成为你坚强的后盾，让你该做的事只剩下1/3！

著者信息

作者简介

石田淳

　　研究日本行为科学（分析）管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。

　　作者曾前往美国，学习以科学方法分析人类行为的行为分析学和行为心理学，这套方法在美国企业界创造出绝佳成绩。返回日本后，作者便将这套方法改进为「行为科学管理」。

　　「行为科学管理」不讨论任何精神理论，而是将焦点集中于人的「行为」，在短时间内，便能让公司内八成的员工从「庸才」摇身一变成为「英才」，大受企业主和第一线的主管欢迎。目前，作者除了担任日本各大企业的顾问，协助解决人材培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会及公司内的研修课程。企业界之外，作者还活跃于教育和体育界，同时也是日经BP「课长塾」的讲师。

　　2012年出版《不懂带人，你就自己做到死！》，以及2015年出版的《不懂带团队，那就大家一起死！》，两册累计在台热销超过十六万册。

　　兴趣为铁人三项及马拉松。
　　作者网站：www.will-pm.jp/

译者简介

孙玉珍／《不懂带人，你就自己做到死！：行为科学教你把身边的脑残变干才》译者

　　辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等数十部作品。

赖郁婷／《不懂带团队，那就大家一起死！：行为科学教你把猪一般的队友变菁英》译者

　　台大日研所毕。曾任职出版社编辑，现为专职译者。热爱从翻译中学习认真生活。
　　e-mail：lalaworkhome@gmail.com

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