具体描述
在台热销累计超过十六万册！
日本行为科学第一人，告诉你带人、带团队的诀窍！
想要提高工作业绩，你一定要懂得带人、带团队！
日本行为科学第一人石田淳，用行为科学告诉你领导的诀窍！
行为科学的重点，是将焦点放在人的「行为」。
它是一种以数据为基础，分析人类行为的科学管理方法。
无论是谁、在何时或何地使用，都能够得到相同的结果！
带人的关键是「行为」，而不是「心」！
优秀的工作成果来自于「正确行为」的累积，
你没办法改变别人的态度和个性，但是你可以改变他们的行为，
让他们个个充满干劲，取得最好成绩！
善用行为科学，让你轻松教会别人做事，工作顿时减量！
无论是交代部属做事、和组员沟通、带领团队工作，行为科学都能让你轻松教会别人，让每个人都成为你的得力左右手、每个成员都是你团队中的最佳战力，让你该做的事情少掉一大半！
当个好主管，不需要领袖魅力，更不需要领导天分！
你不需要改变部下的个性，更不用努力宣扬你的价值观，
只要落实行为科学，无论何时何地，你都能放心让你的同事、部属，以及团队大展身手！
◎所谓的「教」，就是引导对方做出你想要他做的行为。
◎教的内容，要分成能够回答的「知识」和能够去做的「技术」。
◎教的方法，一定要能非常具体的呈现。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告确实告知。
◎称赞很重要，它是让人持续进行的重要动力。
◎掌握每个人的优点，是获得下属信赖的第一步。
◎能坦然接受坏消息，才是一位好的领导者。
◎日常对下属的问候与关怀，要重「量」不重质。
◎称赞下属要针对「正确的工作行为」，而不是赞美他的发型或衣着。
◎各个会议要分门别类，确立目标，才不会没结果又浪费时间。
本书介绍的行为科学管理方法，
让你在短时间，将八成的平凡人，迅速变成你得力的左右手，打造坚强的团队！
无论你是
◎第一次担任主管，不知道如何教人、带团队。
◎下属总是无法独立作业，老是得耳提面命。
◎担任小组组长，组员做事总是不如我意，到头来自己全部包办。
◎想提升团队绩效，却不知从何着手。
◎想鼓励下属，活络团队气氛，却老是搞砸造成反效果。
让庸才成为你坚强的后盾，让你该做的事只剩下1/3！
著者信息
石田淳
研究日本行为科学（分析）管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILL PM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。
作者曾前往美国，学习以科学方法分析人类行为的行为分析学和行为心理学，这套方法在美国企业界创造出绝佳成绩。返回日本后，作者便将这套方法改进为「行为科学管理」。
「行为科学管理」不讨论任何精神理论，而是将焦点集中于人的「行为」，在短时间内，便能让公司内八成的员工从「庸才」摇身一变成为「英才」，大受企业主和第一线的主管欢迎。目前，作者除了担任日本各大企业的顾问，协助解决人材培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会及公司内的研修课程。企业界之外，作者还活跃于教育和体育界，同时也是日经BP「课长塾」的讲师。
2012年出版《不懂带人，你就自己做到死！》，以及2015年出版的《不懂带团队，那就大家一起死！》，两册累计在台热销超过十六万册。
兴趣为铁人三项及马拉松。
作者网站：www.will-pm.jp/
译者简介
孙玉珍／《不懂带人，你就自己做到死！：行为科学教你把身边的脑残变干才》译者
辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等数十部作品。
赖郁婷／《不懂带团队，那就大家一起死！：行为科学教你把猪一般的队友变菁英》译者
台大日研所毕。曾任职出版社编辑，现为专职译者。热爱从翻译中学习认真生活。
e-mail：lalaworkhome@gmail.com
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
我一直以来都是个“埋头苦干”型的人，从来不觉得“带人”这回事有多重要，只要把自己的本职工作做好，把技术钻研透，就够了。所以，当我被提升为小组长的时候，我并没有觉得有多大的压力，反而有些得意。然而，现实很快就给我上了一课。我发现，我一个人再怎么努力，也无法带动整个团队的进步。团队成员的能力、工作态度都参差不齐，有时候一件很简单的事情，在他们手上就变得异常复杂。我不得不一遍遍地讲解，一遍遍地修改，甚至最后还是得自己动手。这种日复一日的消耗，让我感到身心俱疲，也让我开始怀疑自己的管理能力。《不懂带人，你就自己做到死》这本书，简直就是为我量身定制的“管理秘籍”。它深刻地剖析了那些“事必躬亲”的管理者是如何一步步把自己累垮的。书里关于“授权”和“信任”的章节，让我受益匪浅。我开始尝试着去放手，去相信我的团队成员，去给予他们成长的机会。我学会了如何有效地沟通，如何给予建设性的反馈，而不是简单地批评。而《不懂带团队，那就大家一起死》这本书，则从更宏观的层面，让我看到了团队的力量。它强调了团队成员之间的协作和互助，以及如何建立一个积极的团队文化。它让我意识到，一个有凝聚力的团队，可以分担压力，共同进步，而不是像我之前那样，一个人独自承担所有。这两本书，让我从一个“疲惫的执行者”，蜕变成了一个“懂得赋能和协作的领导者”。
评分我一直以来都认为，作为一名技术人员，只要把自己的技术搞懂，把工作完成，就是最大的价值。所以，当我被任命为团队负责人时，我并没有感到特别的兴奋，反而有些忐忑。因为我从未真正思考过“如何带领一个团队”。现实很快就给了我沉重的打击。团队成员的能力参差不齐，项目进度常常因为各种小问题而延误，我不得不一遍遍地去协调，去督促，甚至常常需要在深夜加班来弥补。这种日复一日的消耗，让我感到筋疲力尽，也让我开始怀疑自己是否适合做这个岗位。《不懂带人，你就自己做到死》这本书，就像是一面镜子，照出了我管理上的种种弊端。我常常想着“我来做更快”，却忽略了这会剥夺团队成员成长的机会。书里关于“授权”和“赋能”的章节，让我茅塞顿开。我意识到，真正的领导力，不是把所有事情都揽在自己身上，而是要懂得如何激发团队的潜力，如何让每个人都能发挥出最大的价值。而《不懂带团队，那就大家一起死》这本书，则从更宏观的角度，阐述了团队协作的重要性。它让我明白，一个缺乏凝聚力、目标不明确的团队，即使每个人都能力很强，最终也只会是“各自为战”，无法取得真正的成功。它教会我如何建立团队的信任，如何有效地沟通，以及如何营造一个积极向上的团队氛围。这两本书，让我从一个“疲惫的个人贡献者”，变成了一个“懂得激发团队力量的领导者”。
评分这两本书简直就是我管理生涯的“救命稻草”！我一直以来都以为，只要技术过硬，就能成为一个好领导，结果呢？我变成了那个最忙、最累、怨气最重的人。我常常怀疑自己是不是不适合做管理，每天都在被各种事情追着跑，团队成员要么效率低下，要么责任心不强，总之，就没有一件事情能让我省心的。读完《不懂带人，你就自己做到死》，我终于明白了，问题出在我身上。我总是习惯性地接管所有事情，觉得“我来做更快”、“我来做更放心”。这种心态不仅扼杀了团队成员成长的机会，也让我自己陷入了无休止的加班循环。书里的一些观点，比如“把权力和责任下放”、“学会信任和授权”，对我来说简直是颠覆性的。我开始尝试着改变，虽然一开始很难，总忍不住想去插手，但看到团队成员在我的鼓励下，一步步成长，并且能够独立完成任务的时候，那种成就感是无法言喻的。而《不懂带团队，那就大家一起死》这本书，则从更宏观的层面，让我看到了团队的力量。它让我明白，一个领导者的职责不是去“做”所有的事情，而是去“激发”团队的潜能，让整个团队朝着同一个目标前进。我开始学习如何有效地沟通，如何解决团队内部的矛盾，如何建立团队的凝聚力。这两本书，让我从一个“一个人战斗的将军”，变成了一个“懂得赋能，懂得协作的领航员”。
评分我对“管理”这个词，一直都有一种模糊的认知，总觉得那是“上面”的事情，和我这个一线执行者没什么关系。直到我被提拔为小主管，才发现自己陷入了一个巨大的泥潭。我发现，我一个人再怎么努力，也无法带动整个团队的效率。我常常被各种突发状况弄得焦头烂额，而团队成员似乎也习惯了“等着我解决”。这种状态让我感到非常沮丧，也让我开始怀疑自己是不是真的没有管理的天赋。《不懂带人，你就自己做到死》这本书，简直就是我的一剂“强心针”。它让我明白，我的“亲力亲为”其实是一种“自杀式”的管理方式。作者用了很多生动的案例，揭示了那些“事必躬亲”的管理者是如何一步步走向 burnout 的。书里关于“授权”和“反馈”的章节，尤其让我受益匪浅。我开始尝试着去放手，去相信我的团队成员，并给予他们必要的支持。我学会了如何提出建设性的意见，而不是直接批评。而《不懂带团队，那就大家一起死》这本书，则让我看到了团队的“集体免疫力”。它强调了团队成员之间的协作和互助，以及如何建立一个积极的团队文化。它让我意识到，一个有活力的团队，可以分担压力，共同成长，而不是像我之前那样，一个人独自承担所有。这两本书，让我从一个“疲惫的执行者”，蜕变成了一个“懂得赋能和协作的领导者”。
评分我一直以来都对“领导力”这个词感到有些陌生，觉得自己只是一个普通的执行者，只要把领导交代的任务完成就好。然而，当我的角色从执行者转变为团队负责人时，我才真正体会到什么是“无能为力”。团队成员的能力参差不齐，有时候明明一件很简单的事情，在他们手上就变得异常复杂，结果我不得不一遍遍地讲解，一遍遍地修改，甚至最后还是得自己动手。这种日复一日的消耗，让我身心俱疲，也让我开始怀疑自己的管理能力。《不懂带人，你就自己做到死》这本书，简直就像是一盏指路明灯，照亮了我迷茫的道路。作者深刻地剖析了那些“一个人扛下所有”的管理者，是如何一步步陷入困境的。书里提到的“不懂授权，等于自毁前程”、“用人不当，等于慢性自杀”等观点，让我恍然大悟。我意识到，我之前的“勤劳”和“负责”，在某种程度上，反而阻碍了团队的发展。我学会了如何去识别团队成员的优势，如何有效地分配任务，如何给予建设性的反馈，以及如何去建立一种信任和支持的氛围。而《不懂带团队，那就大家一起死》这本书，则让我看到了团队整体的潜力。它强调了团队协作、目标一致以及共同成长的价值。它让我明白，一个优秀的团队，不是由一群能力超群的个人组成，而是由一群懂得协作、互相支持的成员共同打造。这两本书，让我从一个“救火队员”，变成了一个“团队建设者”。
评分我这本「不懂带人系列套书」真的让我茅塞顿开！老实说，我以前一直觉得，只要我把自己的工作做好，把技术搞懂，就万事大吉了。结果呢？事情到了我手上，往往就变成了我一个人拼死拼活，同事们好像都置身事外，或者能力不足，最后我累得跟狗一样，项目还是半死不活。这本书简直就是点醒了我，原来“带人”不是一项附加技能，而是核心能力！特别是《不懂带人，你就自己做到死》这本书，它讲的那些常见的管理误区，比如“我来做更快”、“他们根本做不好”、“说了他们也不听”，我简直对号入座，简直就是我的写照。作者用了很多生动的例子，不是那种空洞的理论，而是我们平时工作中真的会遇到的情境。他讲到如何授权，怎么找到合适的人，怎么建立信任，怎么给予反馈，每一点都戳中了我痛处，又提供了切实可行的方法。我试着运用书里的一些小技巧，比如重新分配任务，明确分工，一开始还有点忐忑，担心他们做不好，结果出乎意料，有些人居然比我做得还好，而且他们的积极性也被激发出来了。这本书让我明白，管理者不是最能干的那个人，而是那个能让整个团队发挥最大效能的人。它让我从“一个人作战”的泥沼里走了出来，看到了“赋能团队”的可能性。
评分我一直以来都觉得，只要把自己的工作做到极致，就是一名优秀的员工。所以，当我开始承担起团队管理的职责时，我并没有觉得有太大的压力，反倒认为这是一个展现我个人能力的好机会。然而，现实很快就给了我沉重的打击。我发现，我一个人再怎么努力，也无法带动整个团队的效率。团队成员的能力、工作态度都参差不齐，有时候一件很简单的事情，在他们手上就变得异常复杂。我不得不一遍遍地讲解，一遍遍地修改，甚至最后还是得自己动手。这种日复一日的消耗，让我感到身心俱疲，也让我开始怀疑自己的管理能力。《不懂带人，你就自己做到死》这本书，简直就是为我量身定制的“管理秘籍”。它深刻地剖析了那些“事必躬亲”的管理者是如何一步步把自己累垮的。书里关于“授权”和“信任”的章节，让我受益匪浅。我开始尝试着去放手，去相信我的团队成员，去给予他们成长的机会。我学会了如何有效地沟通，如何给予建设性的反馈，而不是简单地批评。而《不懂带团队，那就大家一起死》这本书，则从更宏观的层面，让我看到了团队的力量。它强调了团队成员之间的协作和互助，以及如何建立一个积极的团队文化。它让我意识到，一个有凝聚力的团队，可以分担压力，共同进步，而不是像我之前那样，一个人独自承担所有。这两本书，让我从一个“疲惫的执行者”，蜕变成了一个“懂得赋能和协作的领导者”。
评分我一直是个挺“苦干实干”的人，觉得只要我够努力，够拼命，就没有什么解决不了的。可问题是，当我晋升到管理岗位后，我发现我一个人再怎么拼命，也无法满足公司越来越高的要求，而且团队的士气也越来越低迷，大家好像都在等指令，缺乏主动性，甚至有时候还会出现一些小摩擦。读了《不懂带团队，那就大家一起死》这本书，我才意识到，原来我之前带团队的方式简直是“慢性毒药”，不仅没把团队带好，反而让他们陷入了“集体死亡”的危险边缘。书里面讲到，一个不擅长带团队的管理者，就像一个不会开船的船长，即使船上载满了经验丰富的船员，最后也只会搁浅。我以前总是想着“亲力亲为”，生怕别人做不好，结果把所有的压力都扛在了自己身上，还觉得是“尽职尽责”。这本书狠狠地给了我一记耳光。它让我看到，团队的成功不是靠某一个人的能力，而是靠整个团队的协作和共同进步。它教我如何设定清晰的目标，如何激励团队成员，如何处理冲突，如何营造一个积极向上的团队氛围。我开始尝试着去理解每个团队成员的特长，去给予他们支持和鼓励，去创造让他们发挥潜力的空间。以前，我总是觉得团队成员是“工具”，现在我才明白，他们是“伙伴”。这本书让我看到了带团队的希望，也让我认识到，只有把团队带活了，大家才能真正地“活下来”，而不是“一起死”。
评分坦白说，我一直认为，只要我技术过硬，就能领导好一个团队。所以，当我开始带团队的时候，我几乎把所有的时间和精力都投入到了技术攻关上，想着能给团队做出最好的示范。结果呢？我发现自己越来越忙，每天都像陀螺一样转个不停，团队成员似乎也没有什么进步，士气也越来越低。我常常感到一种深深的无力感，觉得自己在“孤军奋战”。《不懂带人，你就自己做到死》这本书，就像是为我量身定做的“醒世恒言”。它赤裸裸地揭露了那种“一人包办”的思维模式是多么的低效和不可持续。作者用了很多贴近实际的例子，让我看到了自己在团队管理中的各种盲点。比如，我一直以为“教”就是“做”，结果我总是在替他们“做”。书里讲到的“赋能”和“激励”，让我明白，真正的领导者，是那个能激发他人潜力，让大家心甘情愿地付出的人。我开始尝试着去改变，去信任我的团队成员，去给予他们更多机会，去鼓励他们犯错并从中学习。而《不懂带团队，那就大家一起死》这本书，则让我看到了团队整体的力量。它强调了“目标一致”和“协同作战”的重要性。它让我明白，一个优秀的团队，不是靠一个人的超能力，而是靠一群人的共同努力。这本书让我认识到，只有把团队的整体实力提升上来，才能应对更大的挑战，才能取得更大的成功。
评分我一直以来都觉得，我只要把自己的本职工作做好，就已经尽职尽责了。所以，当被提拔为小组长的时候，我并没有觉得压力有多大，反倒觉得是种肯定。可现实很快给了我一记响亮的耳光。团队里的成员，各有各的特点，各有各的问题，我一个人根本顾不过来。有时候，事情明明很简单，但他们就是做不好，我只好硬着头皮自己上。结果就是，我成了团队里最忙碌的那个人，而其他成员似乎也乐得清闲。整天想着“我为什么要做这么多？”，却又不知道该怎么办。《不懂带人，你就自己做到死》这本书，简直就是我的“管理教科书”。它毫不留情地指出了我所有的错误认知和行为模式。特别是关于“授权”的部分，我一直认为授权就是把任务丢给别人，让他们去做，结果往往是一团糟。但这本书教我，真正的授权是带着责任和期望的，是要给予支持和指导的。它让我意识到，与其一个人辛苦地“做到死”，不如教会别人如何去做，这样才能真正地把团队的效率提升上来。而《不懂带团队，那就大家一起死》这本书，则从更深层次，让我看到了团队合作的重要性。它让我明白，一个没有凝聚力，没有共同目标的团队，即使每个人都拼尽全力，最终也只会是“各自为战”，甚至“内耗”。这两本书，让我从一个“单打独斗的工兵”，变成了一个“懂得集结力量，协同作战的指挥官”。
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