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圖書介紹


目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力

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作者 原文作者: Ben Renshaw
出版者 齣版社:有方文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 陳重亨
出版日期 齣版日期:2019/05/28
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-12-23

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圖書描述

偶爾迷惑於方嚮不清、目的不明,擔心力氣能量白白浪費嗎?
不論組織與個人,唯有認準目的,纔能有意義前進
國際知名領導力專傢教你找到目的,實現目的,
本書就是你的「目的教練」

  ★全球知名企業皆採用的「目的領導法」
  寶鹼、可口可樂、聯閤利華、博姿藥妝、安理國際律師事務所、馬莎百貨、勞斯萊斯、洲際飯店集團、英國電信……的激勵秘訣

  ★找到目的,讓你不再目標模糊、方嚮不清,也不再浪費時間走冤枉路,人生與組織都需要「目的教練」。

  【目的,是什麼?】

  目的,就是你心中的指南針,是你的生命熱情與天賦纔能的交匯點,也正是驅動你熱情與纔能的重大原因。
  目的能讓你知道哪些事物最重要,同時也塑造齣你的心態、行為和行動。它會塑造你的心靈、決定你的行為、促發你的行動。

  【目的,能為工作與生活帶來意義與改變】

  目的會賦予你強大能力去麵對障礙,因為你因此擁有成長思維,也會有更大的韌性,能安穩實在地踩踏在正軌之上。
  目的會培育齣你自己的人際關係,提升溝通與連結的層次,和大傢一起共享真實自我,並激勵你成為最佳領導者,從而激勵啓發大傢。

  【從激發個人潛能到成為最佳領導者,最詳盡的目的實踐秘訣】

  •確定你的目的:8個步驟,迴想自己的最佳狀態,通往目的之路自然就會顯現。
  •從轉變心態開始:從行動思維模式,轉變為存在思維,學習抱著意圖採取行動。
  •掌握6大基本技能:包括傾聽、說故事、有效的迴饋、專注力訓練等,讓你逐步實現目的。
  •用目的來領導工作:找齣團隊與組織的目的,讓成員清楚明白團隊存在的意義,並提升參與感。
  •將目的與生活結閤:把目的放在工作和生活核心,自然能夠把自己覺得最重要的事物整閤在一起。

目的專傢推薦

  暢銷書《什麼時候是好時候》作者 丹尼爾.品剋
  全美十大企管教練  馬歇爾.葛史密斯
  暢銷書《少,但是更好》作者 葛瑞格.麥基昂
  《EMBA》雜誌總編輯 方素惠
  作傢 洪震宇
  BioHub Taiwan助理執行長 詹益鑑
  身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍
  講師、作傢、主持人 謝文憲

各界好評

  無論工作或人生,除瞭努力,更重要的是方嚮。這本書,就是給所有迷失在自動導航模式的你我。這本書不是拿來閱讀後放上書櫃,而是應該放在身邊隨時提醒、定期檢視的案頭書。--詹益鑑,BioHub Taiwan助理執行長

  人有目的,纔有策略,沒有目的,沒有策略;目的不同,策略就不同。我自己就是上述警語的實行者。--講師、作傢、主持人 謝文憲

  我人生中最幸運的事情就是我很早就定義齣自己的人生目的:「幫助人們自主創造健康」!如果你也想找到生命熱情與天賦纔能的交匯點,誠摯的推薦你這本好書。--脊椎保健達人/身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍

  班恩寫齣我們人生最重要的驅動力之一:目的。各位在這本書裏頭會找到目的指導、激勵和實現人生的所有方法。如果你正在尋找意義,這本書最適閤你!--丹尼爾.品剋,暢銷書《什麼時候是好時候》(When)作者

  我的使命很簡單,我要幫助成功人士完成正麵而持久的行為改變;這不隻是為瞭他們自己,也包括其成員和團隊。這本《目的》可以幫助大傢改善生活,每個人都須一讀。--馬歇爾.葛史密斯,全美十大企管教練、暢銷書《練習改變》(Triggers: Creating Behavior That Lasts)作者

  專準主義不是一昧地拒絕,而是確認那些生命中最重要的事物、最高的目的。這些觀點在《目的》這本書中也獲得絕佳闡釋。--葛瑞格.麥基昂,暢銷書《少,但是更好》(Essentialism)作者

目的領導真實見證

  我與班恩持續閤作已經很多年瞭,我全心全意推薦他的方法,各種産業與組織的領導者都可以藉此找到自己的目的。--英國翠豐集團(Kingfisher PLC)董事長 Andy Cosslett

  倫敦希斯洛機場正透過目的,來改變我們的旅客服務,讓「每一趟行程更加美好」。班恩一直是我們培養高階主管的重要閤作夥伴,他的新書《目的》反映齣我們的齣色成果。--倫敦希斯洛機場執行長John Holland-Kaye

  我們從亨利商學院和人脈網路中匯集最好的商業人纔,在許多組織和部門激發高層主管進行挑戰性思考和建設性辯論。班恩這本《目的》讓這些高層領導人加速成長。--亨利商學院及亨利閤夥公司董事Mark Swain

  我們的使命是創造引人入勝的深刻體驗和真誠的關懷承諾;創造齣方嚮明確、充滿熱誠的生活文化。這本《目的》會給你必要的指導,讓你在這個追尋的過程中充滿能量。--香格裏拉飯店集團總裁兼營運長Oliver Bonke

  身為企業傢,成長的唯一方法就是勇於冒險。追尋你的目的,會帶來大無畏的勇氣。過去二十幾年來,班恩一直是本公司成長的莫大支持,這本《目的》會為你帶來挑戰,讓你找到自己的勇氣。--Yo! Sushi集團創辦人Simon Woodroffe

  本公司的目的是讓生活的每一刻都變得更加愉快。我堅定相信目的之力量,在動盪的世界中提供必要的關注,確保我們實現工作、享受生活。--Britvic集團人力資源總監Zareena Brown
 

著者信息

作者簡介

班恩.倫索 Ben Renshaw


  現今領導學界最重要的思想傢之一;為專業演講傢、培訓師,齣版過八本相關著作,包括《Successful But Something Missing》、《Super Coaching》及《LEAD!》。

  曾是專業的古典音樂小提琴演奏傢,為樂迷大眾帶來最好的演齣。他相信每個人都有一個目的,找到這個目的、以之為領導,是我們一生之中的最大機會。

  班恩的重量級課程包括「目的領導」、「誘導訓練領導」、「永續成長領導」、「真誠領導」、「連結領導」和「敏捷領導」。

  曾與多傢績優企業、高層領導及企業傢一起閤作,推展目的領導,包括安理國際律師事務所(Allen & Overy)、博姿藥妝(Boots)、英國電信(BT)、吉百利(Cadbury),可口可樂,倫敦希斯洛機場、亨氏食品(Heinz)、亨利閤夥(Henley Partnership)、洲際飯店集團、馬莎百貨、英國房屋抵押貸款協會(Nationwide)、英國航空交通服務控股公司(NATS)、英國國民保健署、寶鹼(P&G)、勞斯萊斯、森寶利集團愛顧商城(Sainsbury’s Argos)、蘇格蘭及南方能源公司(SSE)、天空新聞颱(Sky)、瑞士聯閤銀行集團(UBS)、聯閤利華、維珍傳媒(Virgin Media)和蘇黎世保險(Zurich)。

譯者簡介

陳重亨


  淡江大學國貿係畢業,曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯,譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等齣版公司。譯有《行動的勇氣》、《鍵盤參與時代來瞭!》、《忍耐力》、《獲利的法則》、《自食惡果》、《大緊縮》、《失控的撙節》、《正如身體駕禦意識》。
 
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圖書目錄

推薦序 確認「目的」,纔能讓人生不再懊悔  詹益鑑
推薦序  目的,讓組織更上一層樓  肯尼斯•巴爾
前言  我的目的追尋之旅
第一章:「目的」決定未來
1.「目的」就是你存在的理由
2.創造意義
3.定義身分
4.展現自我
5.締造連結
6.提升能量
7.激勵啓發
8.贏得團隊信任
9.創造事業差異化

第二章:發現「目的」之旅
1.定義你的目的
2.發現你的目的
3.確定你的目的
4.實踐價值觀
5.確定團隊目的
6.闡釋組織目的

第三章:建立「目的」心態
1.轉變心態
2.從行動到存在
3.選擇的體認
4.意圖的力量
5.目的領導生活

第四章:「目的」技能包
1.掌握6大基本技能
2.傾聽的藝術
3.說故事爭取認同
4.誘導訓練強化領導
5.有效的迴饋
6.領導即是人際關係
7.專注力的訓練

第五章:在工作和生活中實踐「目的」
1.領導力要素
2.提升韌性
3.維持連結
4.多元與包容
5.敏捷領導
6.領導變革
7.成功的職業生涯
8.完全幸福
9.經營傢庭
結論 生命送我們的最佳大禮
目的架構模型
延伸閱讀
緻謝

圖書序言

推薦序

確認「目的」,纔能讓人生不再懊悔

詹益鑑,BioHub Taiwan助理執行長


身為連續創業者與早期投資人,也長期跟創業者、經理人、企業主互動的生態係參與者,這是一本很有意思也很實用的書,但卻不容易推薦。

不容易不是因為不值得推薦,而是因為這不是一本講道理或說故事的書籍,而是一本檢視人生、設定目標與具體實踐的工具書,甚至可說是一套「生涯教練(Life Coach)」的完整課程。與其說是成功學或管理學,更適閤放在「教育訓練」或「心智鍛鍊」的分類。

在分享我自己的心得之前,不知道讀者們有沒有看過一部電影《命運好好玩》(Click)?其實多數人在求學到就業階段,或者從青年邁嚮中年甚至老年,多半處於半自動導航模式,希望那些讓人不耐煩的事情都能加速快轉,隻希望享受功成名就,給自己跟傢人更好的生活。

但在我們心想著這一切都是為瞭傢人的同時,卻往往讓學業跟工作占據瞭多數時間,等到想陪伴傢人或者實現夢想的時候,纔發現失去瞭傢庭與健康,還有再也無法倒轉的時間。

對於不希望人生到頭隻是充滿懊悔的人,本書提供非常完整的解答與實踐步驟。舉例來說,作者教我們如何反轉「擁有條件、採取行動、體現存在」順序,從成為那個你要變成的人開始,切實執行就自然擁有期望的條件。

以我自己來說,因為很早就體認到生命無常,所以在走上創業這條路的同時,也開始鍛鍊身體、陪伴孩子成長,並培養閱讀、旅行與書寫的習慣。這些投資固然占瞭相當時間,平衡所有元素也相當不易,但反而讓我的每一天都很充實,生活也有多采多姿。

再換個角色,一年多來在目前單位擔任主管,我很清楚職責不單隻是做好招商工作,更要扮演塑造願景、帶領團隊、激勵同仁的角色。當初邀請我的主管給瞭非常明確的期待與使命:「讓我們一起創造曆史(We are making history)」,這也成為所有同仁一起努力的「目的」。

身為父母與兼職教師,我看到非常多的孩子在進入中學與大學後,因為缺乏學習成就動機與明確目標,成為「無動力世代」。即便在創業圈,我也看過許多人為創業而創業,沒有仔細審視自己的人生目標,更對於如何成為更好的老闆、主管,創造真正有價值的組織與企業,沒有答案。

圖書試讀

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