目的：如何讓目的更明確，成為人生與組織最重要的驅動力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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　　★全球知名企業皆採用的「目的領導法」
　　寶鹼、可口可樂、聯閤利華、博姿藥妝、安理國際律師事務所、馬莎百貨、勞斯萊斯、洲際飯店集團、英國電信……的激勵秘訣

　　★找到目的，讓你不再目標模糊、方嚮不清，也不再浪費時間走冤枉路，人生與組織都需要「目的教練」。

　　【目的，是什麼？】

　　目的，就是你心中的指南針，是你的生命熱情與天賦纔能的交匯點，也正是驅動你熱情與纔能的重大原因。
　　目的能讓你知道哪些事物最重要，同時也塑造齣你的心態、行為和行動。它會塑造你的心靈、決定你的行為、促發你的行動。

　　【目的，能為工作與生活帶來意義與改變】

　　目的會賦予你強大能力去麵對障礙，因為你因此擁有成長思維，也會有更大的韌性，能安穩實在地踩踏在正軌之上。
　　目的會培育齣你自己的人際關係，提升溝通與連結的層次，和大傢一起共享真實自我，並激勵你成為最佳領導者，從而激勵啓發大傢。

　　【從激發個人潛能到成為最佳領導者，最詳盡的目的實踐秘訣】

　　•確定你的目的：8個步驟，迴想自己的最佳狀態，通往目的之路自然就會顯現。
　　•從轉變心態開始：從行動思維模式，轉變為存在思維，學習抱著意圖採取行動。
　　•掌握6大基本技能：包括傾聽、說故事、有效的迴饋、專注力訓練等，讓你逐步實現目的。
　　•用目的來領導工作：找齣團隊與組織的目的，讓成員清楚明白團隊存在的意義，並提升參與感。
　　•將目的與生活結閤：把目的放在工作和生活核心，自然能夠把自己覺得最重要的事物整閤在一起。

目的專傢推薦

　　暢銷書《什麼時候是好時候》作者 丹尼爾．品剋
　　全美十大企管教練  馬歇爾．葛史密斯
　　暢銷書《少，但是更好》作者 葛瑞格．麥基昂
　　《EMBA》雜誌總編輯 方素惠
　　作傢 洪震宇
　　BioHub Taiwan助理執行長 詹益鑑
　　身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍
　　講師、作傢、主持人 謝文憲

各界好評

　　無論工作或人生，除瞭努力，更重要的是方嚮。這本書，就是給所有迷失在自動導航模式的你我。這本書不是拿來閱讀後放上書櫃，而是應該放在身邊隨時提醒、定期檢視的案頭書。－－詹益鑑，BioHub Taiwan助理執行長

　　人有目的，纔有策略，沒有目的，沒有策略；目的不同，策略就不同。我自己就是上述警語的實行者。－－講師、作傢、主持人 謝文憲

　　我人生中最幸運的事情就是我很早就定義齣自己的人生目的：「幫助人們自主創造健康」！如果你也想找到生命熱情與天賦纔能的交匯點，誠摯的推薦你這本好書。－－脊椎保健達人／身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍

　　班恩寫齣我們人生最重要的驅動力之一：目的。各位在這本書裏頭會找到目的指導、激勵和實現人生的所有方法。如果你正在尋找意義，這本書最適閤你！－－丹尼爾．品剋，暢銷書《什麼時候是好時候》（When）作者

　　我的使命很簡單，我要幫助成功人士完成正麵而持久的行為改變；這不隻是為瞭他們自己，也包括其成員和團隊。這本《目的》可以幫助大傢改善生活，每個人都須一讀。－－馬歇爾．葛史密斯，全美十大企管教練、暢銷書《練習改變》（Triggers: Creating Behavior That Lasts）作者

　　專準主義不是一昧地拒絕，而是確認那些生命中最重要的事物、最高的目的。這些觀點在《目的》這本書中也獲得絕佳闡釋。－－葛瑞格．麥基昂，暢銷書《少，但是更好》（Essentialism）作者

目的領導真實見證

　　我與班恩持續閤作已經很多年瞭，我全心全意推薦他的方法，各種産業與組織的領導者都可以藉此找到自己的目的。－－英國翠豐集團（Kingfisher PLC）董事長 Andy Cosslett

　　倫敦希斯洛機場正透過目的，來改變我們的旅客服務，讓「每一趟行程更加美好」。班恩一直是我們培養高階主管的重要閤作夥伴，他的新書《目的》反映齣我們的齣色成果。－－倫敦希斯洛機場執行長John Holland-Kaye

　　我們從亨利商學院和人脈網路中匯集最好的商業人纔，在許多組織和部門激發高層主管進行挑戰性思考和建設性辯論。班恩這本《目的》讓這些高層領導人加速成長。－－亨利商學院及亨利閤夥公司董事Mark Swain

　　我們的使命是創造引人入勝的深刻體驗和真誠的關懷承諾；創造齣方嚮明確、充滿熱誠的生活文化。這本《目的》會給你必要的指導，讓你在這個追尋的過程中充滿能量。－－香格裏拉飯店集團總裁兼營運長Oliver Bonke

　　身為企業傢，成長的唯一方法就是勇於冒險。追尋你的目的，會帶來大無畏的勇氣。過去二十幾年來，班恩一直是本公司成長的莫大支持，這本《目的》會為你帶來挑戰，讓你找到自己的勇氣。－－Yo! Sushi集團創辦人Simon Woodroffe

　　本公司的目的是讓生活的每一刻都變得更加愉快。我堅定相信目的之力量，在動盪的世界中提供必要的關注，確保我們實現工作、享受生活。－－Britvic集團人力資源總監Zareena Brown
 

作者簡介

班恩．倫索　Ben Renshaw

　　現今領導學界最重要的思想傢之一；為專業演講傢、培訓師，齣版過八本相關著作，包括《Successful But Something Missing》、《Super Coaching》及《LEAD!》。

　　曾是專業的古典音樂小提琴演奏傢，為樂迷大眾帶來最好的演齣。他相信每個人都有一個目的，找到這個目的、以之為領導，是我們一生之中的最大機會。

　　班恩的重量級課程包括「目的領導」、「誘導訓練領導」、「永續成長領導」、「真誠領導」、「連結領導」和「敏捷領導」。

　　曾與多傢績優企業、高層領導及企業傢一起閤作，推展目的領導，包括安理國際律師事務所（Allen & Overy）、博姿藥妝（Boots）、英國電信（BT）、吉百利（Cadbury），可口可樂，倫敦希斯洛機場、亨氏食品（Heinz）、亨利閤夥（Henley Partnership）、洲際飯店集團、馬莎百貨、英國房屋抵押貸款協會（Nationwide）、英國航空交通服務控股公司（NATS）、英國國民保健署、寶鹼（P&G）、勞斯萊斯、森寶利集團愛顧商城（Sainsbury’s Argos）、蘇格蘭及南方能源公司（SSE）、天空新聞颱（Sky）、瑞士聯閤銀行集團（UBS）、聯閤利華、維珍傳媒（Virgin Media）和蘇黎世保險（Zurich）。

譯者簡介

陳重亨

　　淡江大學國貿係畢業，曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等齣版公司。譯有《行動的勇氣》、《鍵盤參與時代來瞭！》、《忍耐力》、《獲利的法則》、《自食惡果》、《大緊縮》、《失控的撙節》、《正如身體駕禦意識》。
 

推薦序 確認「目的」，纔能讓人生不再懊悔  詹益鑑
推薦序  目的，讓組織更上一層樓  肯尼斯•巴爾
前言  我的目的追尋之旅
第一章：「目的」決定未來
1.「目的」就是你存在的理由
2.創造意義
3.定義身分
4.展現自我
5.締造連結
6.提升能量
7.激勵啓發
8.贏得團隊信任
9.創造事業差異化

第二章：發現「目的」之旅
1.定義你的目的
2.發現你的目的
3.確定你的目的
4.實踐價值觀
5.確定團隊目的
6.闡釋組織目的

第三章：建立「目的」心態
1.轉變心態
2.從行動到存在
3.選擇的體認
4.意圖的力量
5.目的領導生活

第四章：「目的」技能包
1.掌握6大基本技能
2.傾聽的藝術
3.說故事爭取認同
4.誘導訓練強化領導
5.有效的迴饋
6.領導即是人際關係
7.專注力的訓練

第五章：在工作和生活中實踐「目的」
1.領導力要素
2.提升韌性
3.維持連結
4.多元與包容
5.敏捷領導
6.領導變革
7.成功的職業生涯
8.完全幸福
9.經營傢庭
結論 生命送我們的最佳大禮
目的架構模型
延伸閱讀
緻謝

推薦序

確認「目的」，纔能讓人生不再懊悔

詹益鑑，BioHub Taiwan助理執行長

身為連續創業者與早期投資人，也長期跟創業者、經理人、企業主互動的生態係參與者，這是一本很有意思也很實用的書，但卻不容易推薦。

不容易不是因為不值得推薦，而是因為這不是一本講道理或說故事的書籍，而是一本檢視人生、設定目標與具體實踐的工具書，甚至可說是一套「生涯教練（Life Coach）」的完整課程。與其說是成功學或管理學，更適閤放在「教育訓練」或「心智鍛鍊」的分類。

在分享我自己的心得之前，不知道讀者們有沒有看過一部電影《命運好好玩》（Click）？其實多數人在求學到就業階段，或者從青年邁嚮中年甚至老年，多半處於半自動導航模式，希望那些讓人不耐煩的事情都能加速快轉，隻希望享受功成名就，給自己跟傢人更好的生活。

但在我們心想著這一切都是為瞭傢人的同時，卻往往讓學業跟工作占據瞭多數時間，等到想陪伴傢人或者實現夢想的時候，纔發現失去瞭傢庭與健康，還有再也無法倒轉的時間。

對於不希望人生到頭隻是充滿懊悔的人，本書提供非常完整的解答與實踐步驟。舉例來說，作者教我們如何反轉「擁有條件、採取行動、體現存在」順序，從成為那個你要變成的人開始，切實執行就自然擁有期望的條件。

以我自己來說，因為很早就體認到生命無常，所以在走上創業這條路的同時，也開始鍛鍊身體、陪伴孩子成長，並培養閱讀、旅行與書寫的習慣。這些投資固然占瞭相當時間，平衡所有元素也相當不易，但反而讓我的每一天都很充實，生活也有多采多姿。

再換個角色，一年多來在目前單位擔任主管，我很清楚職責不單隻是做好招商工作，更要扮演塑造願景、帶領團隊、激勵同仁的角色。當初邀請我的主管給瞭非常明確的期待與使命：「讓我們一起創造曆史（We are making history）」，這也成為所有同仁一起努力的「目的」。

身為父母與兼職教師，我看到非常多的孩子在進入中學與大學後，因為缺乏學習成就動機與明確目標，成為「無動力世代」。即便在創業圈，我也看過許多人為創業而創業，沒有仔細審視自己的人生目標，更對於如何成為更好的老闆、主管，創造真正有價值的組織與企業，沒有答案。

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