目的：如何让目的更明确，成为人生与组织最重要的驱动力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Ben Renshaw

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• 目标管理
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• 人生规划
• 组织管理
• 领导力
• 自我提升
• 高效能
• 驱动力
• 愿景
• 使命感

　　★全球知名企业皆採用的「目的领导法」
　　宝硷、可口可乐、联合利华、博姿药妆、安理国际律师事务所、马莎百货、劳斯莱斯、洲际饭店集团、英国电信……的激励秘诀

　　★找到目的，让你不再目标模煳、方向不清，也不再浪费时间走冤枉路，人生与组织都需要「目的教练」。

　　【目的，是什么？】

　　目的，就是你心中的指南针，是你的生命热情与天赋才能的交汇点，也正是驱动你热情与才能的重大原因。
　　目的能让你知道哪些事物最重要，同时也塑造出你的心态、行为和行动。它会塑造你的心灵、决定你的行为、促发你的行动。

　　【目的，能为工作与生活带来意义与改变】

　　目的会赋予你强大能力去面对障碍，因为你因此拥有成长思维，也会有更大的韧性，能安稳实在地踩踏在正轨之上。
　　目的会培育出你自己的人际关系，提升沟通与连结的层次，和大家一起共享真实自我，并激励你成为最佳领导者，从而激励启发大家。

　　【从激发个人潜能到成为最佳领导者，最详尽的目的实践秘诀】

　　•确定你的目的：8个步骤，回想自己的最佳状态，通往目的之路自然就会显现。
　　•从转变心态开始：从行动思维模式，转变为存在思维，学习抱着意图採取行动。
　　•掌握6大基本技能：包括倾听、说故事、有效的回馈、专注力训练等，让你逐步实现目的。
　　•用目的来领导工作：找出团队与组织的目的，让成员清楚明白团队存在的意义，并提升参与感。
　　•将目的与生活结合：把目的放在工作和生活核心，自然能够把自己觉得最重要的事物整合在一起。

目的专家推荐

　　畅销书《什么时候是好时候》作者 丹尼尔．品克
　　全美十大企管教练  马歇尔．葛史密斯
　　畅销书《少，但是更好》作者 葛瑞格．麦基昂
　　《EMBA》杂志总编辑 方素惠
　　作家 洪震宇
　　BioHub Taiwan助理执行长 詹益鑑
　　身体智慧有限公司执行长 郑云龙
　　讲师、作家、主持人 谢文宪

各界好评

　　无论工作或人生，除了努力，更重要的是方向。这本书，就是给所有迷失在自动导航模式的你我。这本书不是拿来阅读后放上书柜，而是应该放在身边随时提醒、定期检视的案头书。－－詹益鑑，BioHub Taiwan助理执行长

　　人有目的，才有策略，没有目的，没有策略；目的不同，策略就不同。我自己就是上述警语的实行者。－－讲师、作家、主持人 谢文宪

　　我人生中最幸运的事情就是我很早就定义出自己的人生目的：「帮助人们自主创造健康」！如果你也想找到生命热情与天赋才能的交汇点，诚挚的推荐你这本好书。－－嵴椎保健达人／身体智慧有限公司执行长 郑云龙

　　班恩写出我们人生最重要的驱动力之一：目的。各位在这本书里头会找到目的指导、激励和实现人生的所有方法。如果你正在寻找意义，这本书最适合你！－－丹尼尔．品克，畅销书《什么时候是好时候》（When）作者

　　我的使命很简单，我要帮助成功人士完成正面而持久的行为改变；这不只是为了他们自己，也包括其成员和团队。这本《目的》可以帮助大家改善生活，每个人都须一读。－－马歇尔．葛史密斯，全美十大企管教练、畅销书《练习改变》（Triggers: Creating Behavior That Lasts）作者

　　专准主义不是一昧地拒绝，而是确认那些生命中最重要的事物、最高的目的。这些观点在《目的》这本书中也获得绝佳阐释。－－葛瑞格．麦基昂，畅销书《少，但是更好》（Essentialism）作者

目的领导真实见证

　　我与班恩持续合作已经很多年了，我全心全意推荐他的方法，各种产业与组织的领导者都可以借此找到自己的目的。－－英国翠丰集团（Kingfisher PLC）董事长 Andy Cosslett

　　伦敦希斯洛机场正透过目的，来改变我们的旅客服务，让「每一趟行程更加美好」。班恩一直是我们培养高阶主管的重要合作伙伴，他的新书《目的》反映出我们的出色成果。－－伦敦希斯洛机场执行长John Holland-Kaye

　　我们从亨利商学院和人脉网路中汇集最好的商业人才，在许多组织和部门激发高层主管进行挑战性思考和建设性辩论。班恩这本《目的》让这些高层领导人加速成长。－－亨利商学院及亨利合伙公司董事Mark Swain

　　我们的使命是创造引人入胜的深刻体验和真诚的关怀承诺；创造出方向明确、充满热诚的生活文化。这本《目的》会给你必要的指导，让你在这个追寻的过程中充满能量。－－香格里拉饭店集团总裁兼营运长Oliver Bonke

　　身为企业家，成长的唯一方法就是勇于冒险。追寻你的目的，会带来大无畏的勇气。过去二十几年来，班恩一直是本公司成长的莫大支持，这本《目的》会为你带来挑战，让你找到自己的勇气。－－Yo! Sushi集团创办人Simon Woodroffe

　　本公司的目的是让生活的每一刻都变得更加愉快。我坚定相信目的之力量，在动盪的世界中提供必要的关注，确保我们实现工作、享受生活。－－Britvic集团人力资源总监Zareena Brown
 

掌控航向：精准定位与驱动人生与组织的指南 你是否感觉自己的努力在原地打转，重要决策如同在迷雾中摸索？你是否发现，即便拥有清晰的“目标”，最终的行动却总是偏离航道？ 这本《掌控航向：精准定位与驱动人生与组织的指南》并非一本关于“设定目标”的传统读物，它直指一个更深层、更具变革性的核心问题：如何将内在的驱动力转化为持续、高效且符合个人或组织核心价值的明确行动蓝图？ 本书深入剖析了现代人在追求“成功”的道路上普遍存在的认知陷阱——将“目标”等同于“愿望清单”或“年度KPI”，从而导致执行力的涣散与能量的内耗。我们不再满足于表面的口号或模糊的愿景，而是致力于提供一套严谨、可操作的框架，帮助读者和组织实现从“有方向”到“有穿透力”的根本转变。 第一部分：辨析模糊的驱动力——目标认知的重塑 许多人设定了目标，但这些目标往往是他人期待的投射、社会压力的回音，或者仅仅是对现有状态的简单延伸。这种“外源性目标”缺乏内在的生命力，一旦遇到挫折便轻易放弃。 本书首先带领读者进行一次彻底的“驱动力溯源”。我们将探讨“动机的层次结构”，区分生存层面的需求、成就层面的渴望以及意义层面的召唤。通过一系列深入的自我审视工具，你将学会如何剥离那些干扰项，直达驱动你行动的最纯粹、最不可替代的内在火焰。 “价值罗盘”的校准： 你的核心价值是什么？它们如何影响你对“成功”的定义？本书提供了一种创新的方法来量化和排列你的核心价值，确保每一个被制定的“方向”都与你的内在真理保持同步。 “未来自我的对齐”技术： 探讨如何构建一个具体、可感知的“未来自我画像”，并通过时间回溯法，确定当前行动与未来理想状态之间的逻辑断裂点，从而强制性地收紧认知与行为之间的差距。 第二部分：从愿景到蓝图——构建穿透力的行动框架 设定宏大的愿景固然重要，但没有一个精确的导航系统，愿景只会沦为昂贵的墙纸。本书的核心创新在于引入了“穿透力聚焦模型”（Penetration Focus Model, PFM）。PFM强调的不是你做了多少事情，而是你集中了多少有效能量在最关键的瓶颈上。 我们摈弃了繁琐的任务清单，转而聚焦于“关键杠杆点”（Key Leverage Points, KLP）。KLP是那些一旦被有效解决，就能带来系统性连锁反应的瓶颈。 “最小有效行动集”（MEA）： 如何识别出完成你“方向”所必需的最少且最关键的三个行动？本书详细解析了如何通过约束、排除和聚焦，将精力从“忙碌”转化为“产出”。 “阻力映射与预演”： 明确的方向必然伴随着巨大的阻力。我们教授如何提前绘制出可能遇到的主要阻碍（外部环境变化、内部惯性、资源稀缺），并为每一种阻力预设“即时反应脚本”，确保在危机来临时，行动不是基于恐慌，而是基于预先设定的驱动路径。 第三部分：组织的动力学——将个体驱动力转化为集体合力 对于组织而言，模糊的“目的”会导致部门间的壁垒和资源浪费。本书的后半部分专注于如何将精准的个体驱动力转化为组织级的、不可阻挡的合力。 我们探讨了“目的性赋能矩阵”，这是一种超越传统组织结构图的沟通工具。它确保组织中的每一个角色、每一个项目，都能清晰地看到自己的工作如何直接、具体地贡献于整体的“精确方向”。 消除“贡献的可见性盲点”： 许多员工不知道自己工作的价值在哪里。本书提供了建立透明反馈回路的方法，让微小的、精准的行动也能被及时识别和奖励，从而持续强化正确的驱动方向。 “战略性的拒绝艺术”： 一个组织拥有明确驱动力的关键不在于它决定做什么，而在于它坚决决定不做什么。我们提供了评估机会和请求的严格标准，确保组织资源（时间、资金、人才）不会被任何“看起来不错”但与核心方向不符的事物所稀释。 第四部分：持续的校准与迭代——超越静态目标的动态导航 真正的驱动力不是一次性的设定，而是一种持续学习和自我修正的过程。本书的最后部分聚焦于如何建立一个适应性强的“导航系统”。 我们引入了“误差修正的频率与深度”的概念。目标不是一成不变的，但驱动我们前进的根本原理应该是稳定的。本书指导读者如何根据反馈数据，精准调整战术（行动），同时保持战略核心（驱动力）的坚定性。 “定期的驱动力审计”： 如何在不引发组织恐慌的前提下，定期检验当前正在执行的一切是否仍然指向最初的“精准方向”？我们设计了季度和年度的“驱动力深度访谈”流程。 从挫折中提取“导航燃料”： 失败是信息，而不是终点。本书教会组织和个体如何将未达预期的结果，快速转化为对当前驱动路径的修正数据，使每一次偏差都成为加速前进的动力。 《掌控航向》不是一本教你如何梦想的书，它是一本关于如何将梦想转化为无可辩驳的现实执行力的实操手册。如果你准备好停止漫无目的的努力，开始以最大化的精度和穿透力驱动你的人生或组织，这本书将是你手中最可靠的罗盘和引擎。

作者简介

班恩．伦索　Ben Renshaw

　　现今领导学界最重要的思想家之一；为专业演讲家、培训师，出版过八本相关着作，包括《Successful But Something Missing》、《Super Coaching》及《LEAD!》。

　　曾是专业的古典音乐小提琴演奏家，为乐迷大众带来最好的演出。他相信每个人都有一个目的，找到这个目的、以之为领导，是我们一生之中的最大机会。

　　班恩的重量级课程包括「目的领导」、「诱导训练领导」、「永续成长领导」、「真诚领导」、「连结领导」和「敏捷领导」。

　　曾与多家绩优企业、高层领导及企业家一起合作，推展目的领导，包括安理国际律师事务所（Allen & Overy）、博姿药妆（Boots）、英国电信（BT）、吉百利（Cadbury），可口可乐，伦敦希斯洛机场、亨氏食品（Heinz）、亨利合伙（Henley Partnership）、洲际饭店集团、马莎百货、英国房屋抵押贷款协会（Nationwide）、英国航空交通服务控股公司（NATS）、英国国民保健署、宝硷（P&G）、劳斯莱斯、森宝利集团爱顾商城（Sainsbury’s Argos）、苏格兰及南方能源公司（SSE）、天空新闻台（Sky）、瑞士联合银行集团（UBS）、联合利华、维珍传媒（Virgin Media）和苏黎世保险（Zurich）。

译者简介

陈重亨

　　淡江大学国贸系毕业，曾任《财讯快报》、《经济日报》编译，译作散见于财信、皇冠、时报、远流、脸谱、麦田、新星球、联经、今周刊等出版公司。译有《行动的勇气》、《键盘参与时代来了！》、《忍耐力》、《获利的法则》、《自食恶果》、《大紧缩》、《失控的撙节》、《正如身体驾御意识》。
 

推荐序 确认「目的」，才能让人生不再懊悔  詹益鑑
推荐序  目的，让组织更上一层楼  肯尼斯•巴尔
前言  我的目的追寻之旅
第一章：「目的」决定未来
1.「目的」就是你存在的理由
2.创造意义
3.定义身分
4.展现自我
5.缔造连结
6.提升能量
7.激励启发
8.赢得团队信任
9.创造事业差异化

第二章：发现「目的」之旅
1.定义你的目的
2.发现你的目的
3.确定你的目的
4.实践价值观
5.确定团队目的
6.阐释组织目的

第三章：建立「目的」心态
1.转变心态
2.从行动到存在
3.选择的体认
4.意图的力量
5.目的领导生活

第四章：「目的」技能包
1.掌握6大基本技能
2.倾听的艺术
3.说故事争取认同
4.诱导训练强化领导
5.有效的回馈
6.领导即是人际关系
7.专注力的训练

第五章：在工作和生活中实践「目的」
1.领导力要素
2.提升韧性
3.维持连结
4.多元与包容
5.敏捷领导
6.领导变革
7.成功的职业生涯
8.完全幸福
9.经营家庭
结论 生命送我们的最佳大礼
目的架构模型
延伸阅读
致谢

自序

我的目的追寻之旅

　　我小时候在世界闻名的曼纽因音乐学院（Yehudi Menuhin School）苦练小提琴，准备日后成为专业演奏家。

　　在那间坐落英国乡间、风景十分优美的音乐学校里头，我每天早上虔诚地六点起床，还没吃早餐就开始练琴；那时候我才八岁。之后的十二年我就是这样每天练琴，后来也去过中国、印度、美国和欧洲各地举办音乐会。尽管我在小提琴方面很有才华，大大小小的比赛也都能拿到好成绩，我还是觉得里头少了一些什么。我觉得自己很不快乐，也不想追求什么音乐生涯。

　　后来我到英国伦敦的市政厅音乐及戏剧学院（The Guildhall School of Music and Drama）展开为期四年的演奏家训练。才刚开始几个礼拜，我突然有了领悟，知道音乐专业其实并不适合我。我发现自己欠缺足够的热情，把音乐当做是自己的一生。我不想全身心地投入，把所有的时间和精力都奉献给音乐。我并不想竭尽全力，只为了成为最好的小提琴家。这时候我才意识到，我缺少的就是一个让自己可以信服的明确目的。我不知道自己何以苦苦练琴，也不知道这一切的付出对自己到底有什么意义。

　　这个顿悟让我非常痛苦。为了成为伟大小琴家，我从小至今的辛苦付出全都白费了。但同时，我又感到一丝平静。虽然不知道接下来会是什么状况，但我知道第一步就是先停止那些没有用的事。接着，我开始了一段自我发现的个人旅程，确认自己真正想做什么、真正喜爱什么，希望找到自己愿意真诚投入、热烈追寻的初衷。经过相当深入的心灵探索，最后归结到一个点：人。我发现自己在音乐方面领略到的乐趣，都是跟「人」有关。我喜欢跟其他的音乐家一起演奏，喜欢跟观众一起互动。我发现自己的生活乐趣，来自人际上的关系和互动，以及探索其中的种种复杂奥妙之处。

　　因为执迷探索人际关系，我开始考虑要多读点书，以后当个心理学家。正当我准备进大学研习心理学时，我那个上过「自我发展」课程的姑妈把我拉进这个领域。我由是展开了一段旅程，专注在人际关系、幸福生活、事业成功的领域，最后进入「领导统御」的世界。 2007 年，洲际饭店集团邀我一起设计「高阶领导发展计画」课程并提供训练。洲际是领先全球的饭店集团，遍布在全球近一百个国家，员工人数超过三十五万人，组织 目 标 是「客 人 热 爱 的 伟 大 饭 店」（Great Hotels Guests Love®）。这套训练课程是由当时的集团执行长安迪．科斯 莱特（Andy Cosslett）全力推动，由我跟当时的集团人力 资源总监崔西．罗宾斯（Tracy Robbins）一起设计安排， 取名为「目的领导」（Leading with Purpose）。接下来的十几年，我有幸在亚洲、中东、印度、澳洲、美国和欧洲等地，指导洲际饭店一千多位高阶主管，让他们理解和掌握「目的」的重要意义。

　　我在洲际饭店集团做出好成绩以后，很快就有机会在 许多大型机构，包括航空、银行、快速消费品（FMCG）、法律、制造、零售和技术等产业施展身手，向几十个企业主管和团队传授目的领导。我的经验让大家认识到，不管是个人或组织，除非他们知道自己的目的，且身体力行地朝着目的前进，否则实现潜力的可能将极为有限。「目的」正是人生意义的催化剂，是让团队紧密结合在一起的快干胶，也是鼓舞组织得以胜出的关键。

　　只要能把目的和领导结合在一起，我相信每个人都会是优秀的领导者，不管是在组织中正式扮演领导者的角色，或者只是为了充分掌握个人生活。每个人都需要解决的重要问题是：你自己是什么样的人？我认为这是我们每个人都要面对的问题。苏格拉底曾经明智地说过：「在搞懂自己之前就妄想了解那些晦涩难懂的事情，那就太可笑了。」苏格拉底的哲学理念正是以「认识自己」为核心，充满热情地探索个人的存在与身分。

　　明确目的就可以让你我了解自己是谁，因为它会是你真正自我的本质。搞清楚自己的目的并依循前进，就是了解自己为何追求，要朝向何方、如何前进的基本要素，也才能理解自身存在的复杂性。

　　这本书就是我在「目的领导」的发现与心得的精华提炼，应用以下各章的见解，每个人的领导力和生活都会获得提升与改善。
 

推荐序

确认「目的」，才能让人生不再懊悔

詹益鑑，BioHub Taiwan助理执行长

身为连续创业者与早期投资人，也长期跟创业者、经理人、企业主互动的生态系参与者，这是一本很有意思也很实用的书，但却不容易推荐。

不容易不是因为不值得推荐，而是因为这不是一本讲道理或说故事的书籍，而是一本检视人生、设定目标与具体实践的工具书，甚至可说是一套「生涯教练（Life Coach）」的完整课程。与其说是成功学或管理学，更适合放在「教育训练」或「心智锻鍊」的分类。

在分享我自己的心得之前，不知道读者们有没有看过一部电影《命运好好玩》（Click）？其实多数人在求学到就业阶段，或者从青年迈向中年甚至老年，多半处于半自动导航模式，希望那些让人不耐烦的事情都能加速快转，只希望享受功成名就，给自己跟家人更好的生活。

但在我们心想着这一切都是为了家人的同时，却往往让学业跟工作占据了多数时间，等到想陪伴家人或者实现梦想的时候，才发现失去了家庭与健康，还有再也无法倒转的时间。

对于不希望人生到头只是充满懊悔的人，本书提供非常完整的解答与实践步骤。举例来说，作者教我们如何反转「拥有条件、採取行动、体现存在」顺序，从成为那个你要变成的人开始，切实执行就自然拥有期望的条件。

以我自己来说，因为很早就体认到生命无常，所以在走上创业这条路的同时，也开始锻鍊身体、陪伴孩子成长，并培养阅读、旅行与书写的习惯。这些投资固然占了相当时间，平衡所有元素也相当不易，但反而让我的每一天都很充实，生活也有多采多姿。

再换个角色，一年多来在目前单位担任主管，我很清楚职责不单只是做好招商工作，更要扮演塑造愿景、带领团队、激励同仁的角色。当初邀请我的主管给了非常明确的期待与使命：「让我们一起创造历史（We are making history）」，这也成为所有同仁一起努力的「目的」。

身为父母与兼职教师，我看到非常多的孩子在进入中学与大学后，因为缺乏学习成就动机与明确目标，成为「无动力世代」。即便在创业圈，我也看过许多人为创业而创业，没有仔细审视自己的人生目标，更对于如何成为更好的老板、主管，创造真正有价值的组织与企业，没有答案。

评分☆☆☆☆☆

光是看到“目的：如何让目的更明确，成为人生与组织最重要的驱动力”这个书名，就让我联想到许多关于“意义感”的讨论。我觉得，现代社会很多人之所以会感到空虚，很大程度上是因为他们找不到生活的意义，找不到那个能够支撑他们走下去的“目的”。这本书，似乎正是在探讨如何去寻找和确立这个“目的”。我很好奇，作者会从哪个角度来阐述“目的”的重要性？它会是哲学层面的思考，还是更偏向于心理学或管理学的实践指导？“如何让目的更明确”，这句话非常关键。我们常常会有一些朦胧的想法，觉得“应该做点什么”，但却很难将它们具体化，甚至连自己真正想要的是什么都说不清楚。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助读者去深入地挖掘自己内心的渴望，从而找到那个真正能够驱动自己的“目的”。“成为人生与组织最重要的驱动力”，这让我联想到许多伟大的领袖和成功的企业，他们之所以能够取得非凡的成就，很大程度上是因为他们拥有一个清晰而强大的“目的”。这本书会分享一些关于这些成功案例的分析吗？它会告诉我们，如何才能将个人“目的”与组织“目的”有效结合，从而激发整个团队的潜能，实现共同的愿景吗？我非常希望这本书能够为我带来一些启发，让我能够更好地认识自己，找到自己的人生方向，并且在工作和生活中，都能拥有更强大的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

“目的：如何让目的更明确，成为人生与组织最重要的驱动力”，这个书名真的很有吸引力。我常常在想，为什么有些人的人生总是充满了活力和方向感，而有些人却显得那么迷茫和无力？我曾经读过一些关于成功学的书籍，它们大多强调设定目标、积极行动，但往往忽略了“为什么”这个根本性的问题。很多人设定了目标，却不知道为什么要去实现它，一旦遇到困难，就很容易放弃。这本书的标题，恰恰点出了这个核心。它强调的是“目的”，而不是简单的“目标”。目的，似乎带有一种更深刻的、更根本的意义。我好奇作者是如何阐述“目的”与“目标”之间的关系的？它会教我们如何从“目的”出发，去设定和达成“目标”吗？“如何让目的更明确”，这对我来说尤其重要。有时候，我感觉自己有很多想法，但总是抓不住重点，或者说，无法将它们清晰地呈现出来。我希望这本书能够提供一些工具或者框架，帮助我梳理自己的想法，找到那个最核心、最能驱动我的“目的”。“成为人生与组织最重要的驱动力”，这句话更是让我充满了期待。我一直相信，一个有明确目的的人，一定能爆发出惊人的能量。同样，一个有共同目的的组织，也一定能创造出非凡的成就。这本书会探讨，这种“驱动力”究竟是如何产生的吗？它会分享一些具体的案例，说明那些拥有强大目的的人或组织，是如何克服困难，实现突破的吗？我非常期待能够从这本书中获得启示，让我的生活和工作都充满更强大的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“目的：如何让目的更明确，成为人生与组织最重要的驱动力”，就像在我心中埋下了一颗种子，让我开始思考，我的生活究竟是为了什么？我常常觉得，自己就像一个陀螺，被生活的鞭子抽打着，不停地旋转，却不知道旋转的意义在哪里。这本书，似乎承诺要为我提供一个“目的”的指南，帮助我找到那个让生命更有意义的“方向盘”。我非常好奇，作者会从哪些方面来解析“目的”的重要性？它会是关于个人成长的心理学理论，还是关于企业管理中的战略定位？“如何让目的更明确”，这句话点出了很多人的痛点。我们可能都有模糊的愿望，但却不知道如何将其转化为清晰、可执行的“目的”。我期待这本书能够提供一些实用的工具和方法，帮助我认识自己，了解自己的潜能，并且找到那个最能激励我的“目的”。“成为人生与组织最重要的驱动力”，这让我看到了“目的”的强大力量。我常常观察到，那些拥有强烈“目的”的人，无论是在生活还是工作中，都表现出非凡的毅力和创造力。同样，一个有清晰“目的”的组织，也能够吸引和留住优秀的人才，并创造出卓越的成就。这本书会分享一些关于如何激发这种“驱动力”的经验吗？它会提供一些案例，说明那些因为找到了“目的”而改变命运的人或组织的故事吗？

评分☆☆☆☆☆

“目的：如何让目的更明确，成为人生与组织最重要的驱动力”，这个书名，让我立刻联想到，很多人在生活中会感到焦虑和迷茫，很大程度上是因为他们缺乏一个清晰的“目的”。我们可能会被各种外在的因素所驱动，比如金钱、名誉、他人的期待，但这些都不是真正能够长久支撑我们的内在力量。“目的”，似乎是一种更深层、更根本的动力源泉。我好奇作者会从哪个角度来阐述“目的”的作用？它会是关于“为何而战”的哲学思考，还是关于“如何行动”的实践指导？“如何让目的更明确”，这句话非常吸引我。我常常会感觉自己有很多想法，但总是抓不住重点，或者说，无法将它们清晰地表达出来，更不用说将其转化为实际行动了。我希望这本书能够提供一些方法，帮助我理清思绪，找到那个最能激发我内在潜能的“目的”。“成为人生与组织最重要的驱动力”，这让我看到了“目的”的巨大价值。一个拥有清晰“目的”的人，往往能够克服巨大的困难，实现非凡的成就。同样，一个拥有共同“目的”的组织，也能够凝聚力量，实现持续的增长。我非常期待这本书能够分享一些关于如何发掘和培养这种“驱动力”的秘诀，以及如何在组织中建立起这种共同的“目的”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，虽然我在这里无法看到，但我可以想象，它应该会传达出一种清晰、有力、甚至是启发人心的感觉。尤其是“目的”这个词，它本身就带有强烈的指向性。我一直认为，一个没有明确目的的人生，就像是一艘没有舵的船，只能随波逐流，最终漂向未知的远方。而在一个组织中，如果缺乏一个共同的目的，团队就会像一盘散沙，各自为政，无法形成合力。我好奇作者是如何定义“目的”的？它仅仅是商业上的盈利目标，还是包含了更深远的社会价值和个人成长？“如何让目的更明确”，这句话点出了问题的关键。我们常常有模糊的愿景，但却难以将其转化为具体、可执行的目标。这本书会提供一些方法论，帮助我们理清思绪，将模糊的愿景转化为清晰的目的吗？比如说，有没有什么提问的方式，能够引导我们深入挖掘自己内心深处的需求和渴望？我非常期待看到书中关于“驱动力”的论述。我总觉得，驱动力不仅仅是外在的奖励，更重要的是内在的激励。是什么样的目的，能够让我们在困难面前不轻易放弃，甚至越挫越勇？是什么样的目的，能够让我们在顺境中保持谦逊，不断进取？我希望这本书能够解答这些疑问，并提供一些切实可行的方法，让我能够找到那份持续的内在驱动力。在组织方面，我也很想了解，如何将个人目的与组织目的相结合，让员工能够真正地为组织的目标而努力，而不是仅仅将工作视为谋生的手段。

评分☆☆☆☆☆

仅仅是读到“目的：如何让目的更明确，成为人生与组织最重要的驱动力”这个书名，我就感到一种被触动的力量。我一直觉得，我们的人生，不应该只是随波逐流，而是应该有方向、有意义。而“目的”，正是赋予人生方向和意义的关键。我好奇作者会如何定义“目的”？它是否仅仅是关于远大的理想，还是包含了我们日常生活的实践？“如何让目的更明确”，这是我一直在寻找的答案。很多时候，我们都知道自己想要什么，但却无法将其清晰地定义出来，导致行动上的犹豫不决。我希望这本书能够提供一些具体的工具或方法，帮助我深入地认识自己，找到那个最能驱动我的“目的”。“成为人生与组织最重要的驱动力”，这句话让我看到了“目的”的强大力量。我相信，一个有明确“目的”的人，就像是拥有了永不枯竭的能量，能够克服一切困难。同样，一个有清晰“目的”的组织，也能够汇聚所有成员的力量，创造出非凡的成就。我非常期待这本书能够分享一些关于如何发掘和培养这种“驱动力”的经验，以及如何在组织层面建立起这种共同的“目的”，让每个人都能在其中找到自己的位置，并且为之而奋斗。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的简介，脑海里立刻浮现出自己曾经的经历。记得刚毕业的时候，满怀着对未来的憧憬，觉得要做一番大事业，那种热血沸腾的感觉至今难忘。但随着时间的推移，工作中的压力、人际关系的复杂、以及生活中的种种不如意，都像是一层层灰尘，渐渐地将最初的梦想掩盖了起来。我开始怀疑自己当初的决定，甚至不知道自己现在所做的一切，究竟是为了什么。这本书的名字“目的：如何让目的更明确，成为人生与组织最重要的驱动力”，就像是为我量身定做的一样，直击我内心的痛点。我特别好奇，作者是如何将“目的”这个抽象的概念，具象化成一种可操作的“驱动力”的？它仅仅是设定一个远大的目标，还是包含着更深层次的思考？我理解“驱动力”不仅仅是热情，更是一种能够支撑我们穿越艰难险阻、克服惰性的内在力量。这本书会教我们如何去发掘这种力量吗？它会提供一些具体的工具或方法，让我们能够辨识出真正能够激发我们潜能的目的吗？我一直在寻找能够让我重新振作起来的方法，有时候觉得像是掉进了一个泥潭，越挣扎越陷得深。如果这本书能够提供一些理论框架，帮助我理解“目的”在心理学、行为学上的作用，并且提供一些实际的练习，让我能够一步步地找到我的“北极星”，那将是多么棒的事情。尤其是“组织”这个部分，我非常关注，因为我所在的团队，有时候会因为缺乏一个清晰的共同目标而效率不高，沟通也容易出现问题。一个明确的组织目的，是否真的能像磁石一样，将所有成员的能量凝聚在一起，朝着同一个方向前进？

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“目的：如何让目的更明确，成为人生与组织最重要的驱动力”，乍听之下，似乎是关于人生规划和管理学的范畴，但深入思考，它触及的是更深层次的生命意义和组织效能。我一直在思考，在这个快速变化的时代，人们为何会感到焦虑和迷茫？很大一部分原因，或许就是在于“目的”的缺失或模糊。我们可能每天都很忙碌，但这种忙碌，是否真正有意义？是否在朝着某个清晰的方向前进？我非常好奇，作者将如何剖析“目的”的力量？它不仅仅是“做什么”，更是“为什么而做”。一个强大的“目的”，能够赋予我们强大的内在动力，让我们在面对挑战时，能够不屈不挠。我期待书中能够提供一些关于如何进行深度自我探索的方法，帮助读者找到那个能够真正激发自己潜能的“目的”。“如何让目的更明确”，这句话暗示了这是一个可以通过学习和实践来达成的东西，而不是一种天生的才能。这让我感到很有希望。我经常会问自己，我的人生到底是为了什么？我希望为这个世界留下些什么？这些问题，往往在日常的琐碎中被遗忘。这本书会提供一些具体的步骤，来帮助我们厘清这些问题吗？特别是“组织”这个部分，我深感共鸣。一个没有清晰“目的”的组织，就像是一艘没有航向的船，成员们各自努力，但却可能南辕北辙。我希望这本书能够揭示，如何才能在组织内部建立起一种共同的、有凝聚力的“目的”，从而激发整个团队的潜能，创造出更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

“目的：如何让目的更明确，成为人生与组织最重要的驱动力”，这本书的标题，就像一个灯塔，指引着我在迷茫的人生大海中寻找方向。我一直认为，人生的价值，不在于你拥有多少财富，而在于你能够为这个世界带来多少积极的改变，或者说，你的人生是否有意义。而“意义”，恰恰离不开“目的”。我好奇作者会如何定义“目的”？它仅仅是一个宏大的理想，还是包含着更具体的行为指南？“如何让目的更明确”，这对我来说是一个巨大的挑战。我常常会陷入一种“想做很多事，但不知道从何下手”的困境。我希望这本书能够提供一些清晰的框架，帮助我理清思路，找到那个最能触动我内心深处，并且能够支撑我长期坚持的“目的”。“成为人生与组织最重要的驱动力”，这句话让我看到了“目的”的强大力量。一个有明确目的的人，才能在逆境中坚持，在顺境中不骄傲。一个有共同目的的组织，才能形成强大的凝聚力，克服一切困难。我非常期待这本书能够分享一些关于如何培养这种“驱动力”的秘诀，以及如何在组织中建立起这种共同的“目的”。或许，它会提供一些具体的练习，帮助读者去发现自己内心深处的渴望，并将这种渴望转化为行动的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题确实很有意思，一开始吸引我的是“目的”这个词，总觉得人生应该要有那么一个清晰的目标，但往往在忙碌的生活中，这个“目的”就变得模糊不清，甚至被遗忘了。我常常在想，如果我能找到一个更明确的目的，我的生活会不会更有方向感？是不是就不会像现在这样，每天被各种琐事推着走，却不知道自己到底在往哪里去？特别是读到“成为人生与组织最重要的驱动力”这部分，我更加好奇作者是如何阐述目的的力量的。一个明确的目的，真的能像引擎一样，源源不断地提供动力，让我们在面对挑战时能够坚持下去，而不是轻易放弃吗？我一直对这种“驱动力”很感兴趣，因为我发现自己有时候会感到疲惫和迷茫，特别是当工作上的进展不如预期，或者生活中遇到一些挫折的时候，那种无力感就会涌上来。如果有一套方法，能够帮助我重新点燃内心的火花，找到那个最核心的驱动力，那对我来说将是莫大的帮助。我期待这本书能提供一些实实在在的指导，不仅仅是理论上的空谈，而是能够让我切实感受到，如何一步步地去探索、去定义，然后去实现我的人生目的。特别是“组织”这个部分，我从事的是一个需要团队合作的工作，我常常观察到，一个有共同目标、有强烈使命感的团队，其工作效率和凝聚力是远远高于那些只是为了完成任务而工作的团队的。所以，我非常想知道，这本书对于如何在组织层面建立和强化目的，有什么深刻的见解。