具体描述
在一个企业，对那些实在难以管教的下属，作为企业领导人，就必须当机立断，该解僱就解僱！
尤其对其中一部分敢于背叛自己的下属，更要毫不留情、狠下杀手，不要因为酒里面一点污水，弄得整桶酒都不能喝了。
在任何组织里，几乎都存在几个头痛的人物，他们存在的目的，似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像水果盒里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把盒子其他的苹果也腐蚀掉。
「烂苹果」的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门，可能会被吞没，而一个无能无才的人，能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
管理定律是对管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系的总结，明确地认识管理定律，是企业领导者进行有效管理的先决条件。管理定律是人类在管理过程中，获得的真理性认识，它能够留存至今，展现出了它的相对合理性。明确地认识管理定律，不仅能使我们对人与自然之间以及人与人之间的关系，有更加深刻的理解，而且也对我们树立科学的管理观和形成正确的管理方法论，具有积极的促进作用，是企业发展的明灯。
准确地把握管理规律，是进行有效管理的必要前提；正确地运用管理规律，是进行有效管理的根本保障。我们在实践管理过程中，只有把管理理论和管理实践有机地结合起来，并使它们既互为条件又互相促进，才能更加有效地分析和解决管理过程中的各种矛盾与问题，也才能在遵循客观管理规律的基础上，创造性地运用管理规律，进而获得管理的最佳效果，并达到管理的最佳境界。
本书从近现代的西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家、行为科学家和企业家那里，撷取了十八则经典的管理定律，并结合一些时效性、现实性比较强的案例，把它们奉献给广大的管理实践者和管理学者，以期对他们在实际的企业管理工作中，有所助益和启迪。
著者信息
图书目录
一、彼得原理公式 022
二、每位员工都将晋升到自己不胜任的阶层 023
三、冲击式晋升 026
四、蔓藤式假晋升 028
五、职业性的机械行为是不胜任的 029
六、超胜任的员工应该淘汰 032
七、超不胜任的员工留之无用 034
八、世袭晋升的方式 035
九、如何从部属到领导人 038
管理定律 2：80／20法则
一、80／20法则原理 042
二、80／20法则－－市场行销中不平衡的美 043
三、20％的用户占据企业总销量的80％ 047
四、优化人力资本管理 051
五、质量管理：6δ与80／20的相容 060
六、80／20法则给员工找出自己的优点 065
管理定律 3：酒与污水定律
一、定律原理 070
二、解僱员工不能手软，烂苹果一定要果断丢掉 071
三、不信任员工将付出高昂代价 076
四、对管理者的要求－－不做一滴污水 079
管理定律 4：木桶定律
一、木桶定律原理 086
二、提倡团队精神 087
三、找到团体的动力 090
四、靠团队而不是靠个人 095
五、培养坚强的领导团队 100
六、让合适的人在合适的位置上 102
七、创业的「木桶原理」 106
八、木桶原理与ERP实施方向的选择 107
管理定律 5：马太效应
一、马太效应的原理 112
二、老大是越「老」越大 113
三、数一数二原则 115
四、赢家制定的游戏规则 118
五、「小的就把它压死」 121
六、见机行事，疯狂扩张，脱颖而出 126
七、顺应股市「马太效应」，踏准市场前进节拍 129
管理定律 6：6δ管理法
一、6δ全新理念 134
二、如何认识6δ 136
三、6δ是一种先行的企业文化 138
四、6δ管理的实质就是顾客至上 140
五、必须的人员配备 141
六、将所有的工作做为一种流程 144
七、成功导入6δ 146
八、6δ给企业带来益处 148
九、6δ不等同于传统管理方法 149
管理定律 7：蝴蝶效应
一、蝴蝶效应的原理 156
二、企业要注重细节 156
三、一个小错误，搞掉一家大企业 157
四、投资要注重细节 166
五、杰森‧布雷尔的稿纸 169
管理定律 8：德尔菲法则
一、德尔菲法则的原理 174
二、德尔菲法则的特点 175
三、预测的程序 176
四、在市场行销领域的应用 179
五、在世界各国的扩展 181
六、优劣并存的德尔菲法则 183
管理定律 9：脑力激盪法
一、脑力激盪法的原理 186
二、坐飞机扫雪的故事 187
三、创新开始的先驱法则 189
四、创新才能永恆 191
五、让想像腾飞 194
六、脑力激盪法的实施 196
管理定律 10：水坝经营定律
一、水坝经营定律的原理 202
二、企业要发展，就要构筑水坝 203
三、建造强硬的护坝堤 205
四、水坝式经营定律的误区 207
五、利用危机－－置之死地而后生 208
管理定律 11：5S活动法
一、5S活动法的原理 218
二、整理需要与不需要的东西 219
三、注意清扫与清洁 221
四、素养是5S活动的核心 223
五、建立清洁有序的企业 224
六、开展富有建设性的批评 225
七、应用于实施ISO9000的企业 227
八、5S活动的后续工作 230
九、海尔追求卓越的「6S大脚印」 231
管理定律 12：波士顿矩阵法
一、波士顿矩阵法的原理 236
二、四个象限代表着四种业务 237
三、投资组合战略 240
四、投资要谨慎：市场是风险与利益共存 242
五、对付瘦狗业务最好的办法就是摒除它 243
管理定律 13：「热炉」法则
一、「热炉」法则的原现 248
二、热炉法则的几大原则要求 249
三、有章有法，才能让员工安心工作 253
四、如何培养你的下属遵守纪律 255
五、制订规矩要合理，别让「热炉」成「火炉」 256
六、避免制订愚蠢的规章制度 257
七、不能无视员工的浪费与怠工 258
管理定律 14：华盛顿合作规律
一、华盛顿合作规律的原理 262
二、明确责任，不让员工找到推诿的借口 262
三、内部的交流和沟通很重要 264
四、挑战办公室政治 268
五、谨防小人作乱 269
六、中小型公司要避免人浮于事 271
七、让三个人做五个人的事 273
八、及早淘汰多余的人 274
九、精兵简政的组织战略 278
管理定律 15：目标管理法
一、目标管理法的原理 282
二、有效的管理方式之一就是「目标管理」 284
三、目标管理的特点 286
四、目标的作用 289
五、目标管理究竟应该完成什么 290
六、实施目标管理 294
七、有目标才有希望 297
八、目标管理的「哲学」 299
九、目标管理的最大优势 301
管理定律 16：250定律
一、250定律的原理 304
二、「永远为顾客省钱」 306
三、对客户信守承诺，生意需要回头客 309
四、250定律与惠普的「服务经济」 313
管理定律 17：手表定律
一、手表定律的原理 320
二、小公司的竞争与手表定律 320
三、怎样听取他人的建议 328
四、千万不要朝令夕改 329
五、别让员工找不到工作的点 330
六、拿准主意要坚定 331
管理定律 18：帕金森定律
一、帕金森定律的原理 338
二、帕金森定律发生作用的条件 339
三、解决帕金森定律的关键 340
四、讨论一下第二条路：如何用好高水准的人 343
五、先赢得关键人物的合作 348
六、作为领导者应该知难而退 349
图书序言
对于一个企业来说，管理就是效益，管理就是生产力。良好的管理方法和管理模式，是企业成功的必备条件。企业竞争的成功与否，首先表现在管理体制上。
作为一家企业，没有先进的管理理念，是不可能有持续的发展的，特别是在时下竞争激烈的市场经济当中。基于管理理念的重要，本书从近现代的西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家、行为科学家和企业家那里，撷取了十八则经典的管理定律，并结合一些时效性、现实性比较强的案例，把它们奉献给广大的管理实践者和管理学者，以期对他们在实际的企业管理工作中，有所助益和启迪。
管理定律是对管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系的总结，明确地认识管理定律，是企业领导者进行有效管理的先决条件。管理定律是人类在管理过程中，获得的真理性认识，它能够留存至今，展现出了它的相对合理性。明确地认识管理定律，不仅能使我们对人与自然之间以及人与人之间的关系，有更加深刻的理解，而且也对我们树立科学的管理观和形成正确的管理方法论，具有积极的促进作用，是企业发展的明灯。
准确地把握管理规律，是进行有效管理的必要前提；正确地运用管理规律，是进行有效管理的根本保障。我们在实践管理过程中，只有把管理理论和管理实践有机地结合起来，并使它们既互为条件又互相促进，才能更加有效地分析和解决管理过程中的各种矛盾与问题，也才能在遵循客观管理规律的基础上，创造性地运用管理规律，进而获得管理的最佳效果，并达到管理的最佳境界。
图书试读
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。美国学者劳伦斯‧彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，员工总是趋向于晋升到其不能胜任的地位。这就是所谓的「彼得原理」。彼得原理有时也被称为「向上爬」的原理。
一、彼得原理公式
劳伦斯‧彼得（Laurence J. Peter），一九一七年生于加拿大，一九五七年获得美国华盛顿州立大学学士学位，六年后又获得教育学博士学位。
劳伦斯‧彼得发现：在一个组织中，每个人都可能被晋升到其「不能胜任」的职位。他又进一步推理：当员工到达其「不能胜任」的职位时，便会产生惰性。
他透过很多的例子，来说明那些「不能胜任」的人所做的都是一些蠢事，如：公路的维护人员将被撞死的狗漆成黄色，以此作为交通警告标志；美国纽泽西州丹维尔的法令规定，所有的消防栓，必须在火警发生前一小时得到全面检查－－天知道火警何时发生！
彼得深入探究那些人做的蠢事和一再失误的原因，到底是「那些不能胜任者」努力的结果，还是低着头看天的小丑精心导演的闹剧？最初他一直想不明白，更无法确定：这个世界是由一群「无能仅有诚意」的人在推动运转，还是始终有一群「聪明绝顶」的人在玩「积木」？
经过多次实验和坚持不懈的努力之后，他终于得到了两大发现：
其一，创意性不胜任。个人经由这项创意性不胜任的行为，得以在他胜任的职位上愉快地工作。彼得本人就善于发挥这种「创意性的不胜任」，将自己成功地留在他胜任的职位上。
其二，个人在晋升之前往往是胜任的，然后被晋升到不能胜任的职位。今天我们可以看到社会上发生的许多蠢事和一再的失误，都是这样造成的。
为了避免被晋升到不能胜任的职位，我们只能巧妙地运用创意性的不胜任，将自己留在原来胜任的职位上。这不但有益于个人，同时也有益于组织和社会。
当然，从另一个角度上来说，这样也就放弃了晋升，同时也放弃了因晋升而带来的更多的福利和利益。
以上两点，可以很容易得到下面的结论：在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层；阶层组织的工作任务，多半是由尚未晋升到不胜任阶层的员工所完成的。
用户评价
拿到《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》這本書，我本來還抱持著一點點懷疑的態度，畢竟現在市面上的職場勵志書太多了，很多都只是口號。但翻開之後，我發現這本書真的不一樣。它不是那種讓你聽了熱血沸騰，然後就沒下文的書，而是真的有教你「怎麼做」。 我特別喜歡作者在書中對於「個人價值」的定義。很多時候，我們都覺得自己的工作好像很渺小，不值一提。但作者卻告訴我們，每一個人的工作都有其獨特的價值，關鍵在於你如何去發現和呈現它。書中提到的一些「自我推銷」的技巧，不是那種誇張的表演，而是如何用數據、用事實，來證明你的貢獻。這讓我明白了，原來「展現價值」並不是自大，而是對自己工作的負責。 而且，作者對於「職涯規劃」的探討，也讓我受益匪淺。以前我總是覺得，工作就是一份一份地做下去，沒什麼好規劃的。但這本書卻讓我意識到，職涯規劃是需要提前思考的，你想要成為什麼樣的人？你想要達到什麼樣的目標？然後再去有意識地去學習和努力。 書中的「18個定律」，每一個都像是一塊積木，讓你能夠拼湊出自己理想中的職場藍圖。作者的文字風格也很接地氣，你會覺得他就像你身邊一位經驗豐富的學長姐，在用最真實的語氣跟你分享他的經驗。 我真的覺得，這本書的作者是一個很懂得「共情」的人。他能夠站在新鮮人的角度，去思考我們可能會遇到的問題，並且給予最貼切的建議。讀這本書的過程，就像在接受一場量身定做的職涯輔導。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「自信」和「力量」。當你讀完這本書，你會發現，原來職場並沒有想像中的那麼可怕，你也有能力去應對各種挑戰，並且在職場上取得成功。 我尤其推薦書中關於「如何建立良好的工作習慣」的章節。作者提供了很多實用的方法，讓原本覺得時間管理很困難的我，現在能夠更有規劃地利用時間，並且把事情做得更有效率。這真的讓我感到很驚喜，原本以為時間管理是很困難的事情，但書中講解得非常清楚，而且很容易上手。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都有明確的標題，然後再深入闡述。這讓我閱讀起來很有條理，也方便我之後查找。我甚至會把一些我特別有感的定律，寫在筆記本上，時不時拿出來複習一下。
评分不得不說，《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》這本書，確實給我帶來了很大的啟發。我在閱讀的過程中，常常會停下來思考，書中所講述的「定律」，是不是也出現在我的工作和生活中。 作者在書中對於「職場倫理」的探討，讓我印象深刻。以前我總是覺得，職場就是一個充滿競爭的環境，有時候甚至需要做一些「不那麼光彩」的事情才能生存。但書中卻強調了「誠信」和「正直」的重要性，並且告訴我們，一個人的品格，才是他在職場上能夠走得長遠的基石。這句話真的讓我反思了很多。 我特別欣賞書中對於「如何讓你的工作更有意義」的闡述。很多時候，我們只是在機械地完成任務，卻不知道自己的工作到底有什麼價值。書中卻引導我們去思考，如何讓自己的工作與公司的目標連結，如何讓自己的工作為他人帶來價值。這讓我對自己的工作有了全新的認識。 這本書的文字風格非常真誠，作者的筆觸就像一位摯友，娓娓道來。讀起來讓人感到很舒服，而且能夠學到很多實質性的東西。而且，作者經常會引用一些哲學家的觀點，讓整本書的內涵更加豐富。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「價值導向」的職涯觀。它不僅教你如何在職場上「獲得」，更教你如何在職場上「付出」。 我還想特別強調，書中關於「如何保持對工作的熱情」的章節，提供了很多實用的方法，讓原本覺得工作很枯燥的我，現在能夠更有動力去投入。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都前後呼應，形成一個完整的體系。讀完之後，你會覺得自己好像完成了一次職涯的「知識升級」。
评分我必須說，《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》這本書，真的是我近期讀過最有啟發性的一本書了。我本身是一個比較內向的人，在職場上常常覺得自己很不擅長與人打交道，也不知道該如何讓自己的工作被看見。這本書，就像為我量身定做的一樣。 作者在書中對於「如何與不同性格的人建立有效的連結」的分析，讓我受益匪淺。以前我總是覺得，跟那些外向、健談的同事很難產生交集，但書中卻告訴我，即使是內向的人，也有自己的社交優勢，關鍵在於如何找到合適的切入點。書中提到了一些「傾聽」和「觀察」的技巧，讓我明白，即使不說話，也能夠在職場上建立良好的人際關係。 我特別欣賞書中對於「職場上的『潛規則』」的探討。作者並沒有一味地批評這些現象，而是以一種更理性的角度，去分析這些規則背後的邏輯，並且給予了非常實用的建議，告訴我們如何在這些規則下，保護自己，並且讓自己的價值得到體現。 這本書的文字風格非常精練，每一句話都充滿了智慧。讀起來不會覺得囉嗦，反而會讓人覺得字字珠璣。而且，作者經常會運用一些生動的比喻，讓複雜的職場概念變得非常容易理解。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「獨立思考」和「自我成長」的能力。它不僅教你如何在職場上「融入」，更教你如何在職場上「脫穎而出」。 我還想特別強調，書中關於「如何制定並實現個人職涯目標」的章節，提供了很多實用的方法，讓原本覺得目標很遙遠的我，現在能夠更有方向感。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都前後呼應，形成一個完整的體系。讀完之後，你會覺得自己好像完成了一次職涯的「知識升級」。
评分最近在書局無意間翻到這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》，我個人認為，這本書的內容絕對超出了書名所能表達的價值。身為一個在職場打滾了幾年，但依然覺得自己處於「迷茫期」的上班族，看到這本書，就覺得好像抓到了一根救命稻草。 作者在書中對於「職場溝通」的解析，真的讓我大開眼界。以前我總以為，只要把事情做對就好，但書中卻強調了「如何說」和「如何聽」同樣重要，甚至更重要。書中對於「向上溝通」、「向下溝通」和「平級溝通」都提出了非常具體的技巧，像是如何婉轉地表達意見，如何適時地向上匯報，以及如何在團隊中建立良好的合作關係。這些內容，都是我在過去的工作中，常常感到力不從心的地方。 我最欣賞的一點是，作者在書中並不是鼓勵大家去「算計」或「鑽營」，而是強調要以「誠懇」和「專業」為基礎，去建立自己的職場優勢。書中提到的「建立信任」的重要性，讓我深思。一個人的專業能力固然重要，但如果沒有獲得同事和主管的信任，很多機會都會擦身而過。 這本書的文字風格非常平易近人，沒有太多艱澀的學術名詞，而是用非常生活化的語言，來解釋職場上的各種現象。而且，作者經常會引用一些真實的案例，讓這些「定律」不再是遙不可及的理論，而是可以應用於我們日常工作中的實操指南。 我認為，這本書的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一個「正向的職涯循環」。當你懂得如何在職場上更好地與人互動，如何更有效地展現自己的價值，自然就會獲得更多的機會，也會讓你更有動力去學習和成長。 我尤其推薦書中關於「如何培養解決問題的能力」的章節。作者強調了「分析問題」、「尋找根源」的重要性，並且提供了一些具體的思考框架，讓原本覺得事情很棘手的我，現在能夠更有條理地去處理問題。 這本書的結構安排也很清晰，每個定律都前後呼應，形成一個完整的體系。讀完之後，你會覺得自己好像完成了一次職涯的「知識升級」。
评分最近讀完《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》，我必須說，這本書絕對是我讀過最實用、最有啟發性的一本職場入門書。身為一個剛進入職場的新鮮人，我常常會感到徬徨和不安，不知道自己該如何做才能在職場上站穩腳跟。這本書，就像一盞明燈，為我指明了方向。 作者在書中對於「如何有效學習」的解析，讓我大開眼界。以前我總是覺得，學東西就是要靠自己摸索，但書中卻強調了「主動提問」、「尋求回饋」的重要性。書中提到的「刻意練習」的概念，讓我明白了，學習並不是單純的複製，而是要不斷地挑戰自己的極限，並且從錯誤中不斷地改進。 我特別欣賞書中對於「如何管理自己的期望」的論述。很多新鮮人都會有過度的期望，覺得自己一進公司就能做出一番成就。但書中卻提醒我們，職涯是一個漫長的過程，需要一步一個腳印地去積累。這讓我對自己的職涯有了更現實的認知，也讓我更加珍惜眼前的每一個機會。 這本書的文字風格非常清晰、邏輯性很強，而且充滿了智慧。讀起來不會覺得枯燥乏味，反而會讓人欲罷不能。而且，作者經常會引用一些科學研究的結果，讓書中的觀點更具說服力。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「成長型思維」。它不僅教你如何在職場上「適應」，更教你如何在職場上「超越」。 我還想特別強調，書中關於「如何建立健康的工作與生活平衡」的章節，提供了很多實用的方法，讓原本覺得工作壓得我喘不過氣的我，現在能夠更有規劃地去安排自己的時間。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都前後呼應，形成一個完整的體系。讀完之後，你會覺得自己好像完成了一次職涯的「知識升級」。
评分這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》簡直是給職場新鮮人的「聖經」！我大概用了不到兩天的時間就把它讀完了，真的太過癮了。我一直覺得，職場就像一個大染缸，進去之後很容易就被同化，然後忘記了自己的初衷。但這本書卻提醒了我，即使在複雜的職場環境中，也要保持自己的「職場優勢」。 作者在書中對於「個人品牌的建立」的探討，讓我印象深刻。以前我總是覺得，品牌是屬於大公司的，跟個人沒什麼關係。但書中卻告訴我，每個人都有自己的個人品牌，關鍵在於你如何去經營它。書中分享了很多實用的技巧，像是如何在工作中展現自己的獨特價值，如何在社交媒體上建立專業形象，以及如何讓自己的專業能力得到認可。 我特別喜歡書中關於「如何看待批評和建議」的部分。以前我總是把批評當成是攻擊，聽了很不舒服。但書中卻強調，建設性的批評是成長的動力，只要能夠保持開放的心態，從中學習，就能讓自己變得更強大。這句話真的讓我豁然開朗，我開始試著把每次的批評都當成一次學習的機會，而不是耿耿於懷。 這本書的文字風格非常有溫度，作者的筆觸就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導著讀者。讀起來不會覺得有壓力，反而會讓人感到溫暖和被鼓勵。 我認為，這本書的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「長期主義」的職涯思維。它不是教你如何在短時間內獲得名利，而是教你如何在職場上穩紮穩打，不斷地成長，並且最終實現自己的職涯目標。 我還想特別強調，書中關於「如何處理職場上的衝突」的章節，提供了很多實用的方法，讓原本覺得衝突很可怕的我，現在能夠更有信心去面對。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都有一個明確的主題，然後再深入闡述。這讓我閱讀起來很有條理，也方便我之後查找。
评分這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》，說實話，我一開始看到書名，心裡還想說「嗯，又是那種講職場規則的書，感覺很老套」。但抱著姑且一試的心態翻了幾頁，結果發現完全不是我想像的那樣！這本書的內容非常紮實，而且作者的切入點也很有意思，很多東西都是我以前沒有想過的。 我特別欣賞作者在書中對於「職場人際關係」的處理方式。以前我總覺得，在職場上就是要跟大家都保持一種客氣的距離，不要跟任何人走得太近，以免引來麻煩。但這本書卻告訴我，適度地建立關係，並且懂得如何與不同類型的人打交道，反而能讓你的職場之路走得更順暢。書中提到的「社交的藝術」，讓我學會了如何在不過度迎合的前提下，贏得他人的好感和支持。 而且，作者在分析一些職場上的「潛規則」時，不是一味地批評或指責，而是以一種比較中肯的態度，去探討這些現象背後的原因，並且給予相應的建議。這讓我感覺到，作者是很認真地在為讀者著想，希望我們能夠在職場上更好地生存和發展。 我最喜歡的一章，是關於「如何讓你的價值被看見」。很多時候，我們默默地在公司裡努力工作，但卻因為不會「表現」自己，所以老闆或主管永遠都不知道你的貢獻。這本書就提供了很多具體的技巧，例如如何準備一份有力的工作報告，如何在會議上清晰地表達自己的觀點，以及如何適當地尋求認可。這些都是我之前從未接觸過，但又非常實用的內容。 這本書的文字風格也非常吸引人，作者的文筆很流暢，而且很有自己的見解。讀起來不會覺得枯燥乏味，反而會讓人很有共鳴，感覺就像在聽一位經驗豐富的長輩在跟你分享他的職場心得。 我認為，對於剛進入職場的新鮮人來說，這本書絕對是一份非常寶貴的禮物。它能幫助你快速地建立起一個正確的職涯觀念，並且讓你更有信心去面對職場上的種種挑戰。 我還想特別強調，書中關於「犯錯的智慧」這一章，讓我印象深刻。以前我總是害怕犯錯，一犯錯就覺得自己很失敗。但作者在書中告訴我們，犯錯是成長的必經之路，重要的是從錯誤中學習，並且避免重複犯錯。這句話真的讓我豁然開朗，讓我敢於去嘗試，不怕失敗。 這本書的內容不僅僅是技巧的傳授，更多的是心態的引導。它讓我明白，在職場上，除了專業技能，更重要的是心態的調整和成長。 我認為這本書的優勢，在於它能夠幫助新鮮人建立起一種「主動」的職涯意識。不再是被動地接受安排，而是懂得主動去爭取、去學習、去改變。
评分最近入手了《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》這本書，讀完之後，真的覺得相見恨晚！作為一個剛踏入職場不久的菜鳥，我每天都像無頭蒼蠅一樣，不知道該往哪裡走，也不知道自己到底哪裡做錯了。這本書就像一本「職場生存指南」，讓我茅塞頓開。 作者在書中探討的「職場心理學」讓我非常著迷。很多時候，我們在職場上遇到的問題，並不是單純的技術問題，而是涉及到人與人之間的互動和心理。書中對於「如何與不同性格的同事相處」、「如何處理職場上的辦公室政治」等等，都給予了非常實際的建議。我尤其喜歡關於「同理心」的討論，作者強調了理解他人立場的重要性，這讓我發現，很多時候，很多不必要的摩擦，都可以通過換位思考來避免。 書中的「18個定律」並不是那種空泛的理論，而是基於實際的觀察和經驗，提出的非常具體的行動準則。例如，書中關於「如何建立積極的職場形象」的部分，作者就分享了很多小細節，像是服裝儀容、言談舉止、甚至是如何在辦公室裡擺放個人物品，這些看似微不足道的小事，卻能對別人對你的第一印象產生很大的影響。 我真的覺得，這本書的作者是一個非常細膩的觀察者。他能夠捕捉到職場上很多我們常常忽略的細節，並且將它們歸納成有用的「定律」。這讓我感覺，自己好像突然擁有了「透視眼」，能夠更清楚地看到職場的運作模式。 而且，書中的案例都非常貼近我們的生活，不是那種遙不可及的成功人士的故事。很多時候，讀著讀著，你會發現「哇，這不就是我上次遇到的情況嗎？」，然後再看看作者給出的建議，會覺得「原來是這樣可以處理的！」。這種強烈的代入感，讓我在閱讀過程中，不斷地思考和學習。 我認為，這本書最核心的價值，在於它能夠幫助新鮮人建立起一套「自我保護」和「自我成長」的意識。它不僅教你如何在職場上「生存」，更教你如何在職場上「茁壯」。 我非常推薦書中關於「如何面對職場上的挑戰和壓力」的內容。作者用了很多生動的比喻，將壓力具象化，然後再提供一些簡單易行的方法，幫助我們化解壓力。這讓我感覺，壓力並沒有那麼可怕，只要掌握了方法，就可以把它轉化為動力。 這本書的文字風格非常平實，沒有過多的華麗辭藻，但卻充滿了智慧。讀起來讓人感到很舒服，而且能夠學到很多實質性的東西。 我認為這本書的獨特之處，在於它能夠讓你從「被動」的職場體驗，轉變為「主動」的職場創造。
评分最近在書店看到這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》，當下就被書名吸引住了。身為一個剛進入社會不久的新鮮人，每天都覺得摸索、撞壁，有時候甚至會懷疑自己是不是不適合這份工作，或者是不是自己哪裡做得不對。這本書的書名就像及時雨，讓我覺得好像有救星出現一樣，而且「18個定律」聽起來很有條理，感覺就像武功秘笈一樣，能幫我在職場上少走點冤枉路。 翻開書，裡面的排版很舒服，不會讓人覺得密密麻麻很難讀。每一章節都用一個「定律」來命名，然後再輔以實際的案例和作者的經驗分享，讓理論不會變得空洞。我特別喜歡作者用了很多生活化的比喻，像是把職場溝通比喻成搭捷運，要懂得看懂指示牌、排隊，也要知道什麼時候該上車、什麼時候該下車，這讓我這個剛開始搞不清楚狀況的新鮮人，突然覺得好像有點懂了。 而且，作者對於「潛規則」的探討也讓我很受啟發。很多時候，我們在學校學到的東西，跟實際職場上運作的方式可能差很多。這本書沒有回避這些比較「現實」的部分，反而直接點出來，讓我們有心理準備，也知道該如何去應對。像是關於「人脈」的部分，作者不是叫你一定要去逢迎拍馬，而是強調真誠的連結和互助，這讓我覺得很受用，也比較不會有壓力。 我最印象深刻的是關於「失敗的定義」。以前我總是害怕失敗，一遇到挫折就覺得自己很糟糕。但作者在書中提到，失敗其實是學習的過程，重要的是從失敗中學到什麼，然後不斷調整。這句話真的讓我醍醐灌頂，我開始試著把每次的小錯誤都當成一次學習的機會，而不是一直責怪自己。感覺自己的心態好像變得更積極、更不怕事了。 這本書的語言風格也很親切，不像有些專業書籍那麼難懂。作者的文字很有溫度，感覺就像在跟一位經驗豐富的朋友聊天，聽他分享他的職場心得。有時候讀著讀著，你會發現自己跟他有類似的經歷，會心一笑，覺得自己不是孤單的。這種感覺讓我在讀書的過程中，不會覺得孤單，反而更有動力去探索。 我還蠻推薦這本書給所有剛踏入職場的新鮮人。它不是那種讓你一夜致富或瞬間變職場達人的書，但它會給你一個清晰的方向，讓你了解職場的遊戲規則，並且讓你更有信心去面對挑戰。書中提到的很多「定律」，聽起來很簡單，但實際去實踐，卻能產生很大的影響。 我在閱讀過程中，常常會停下來思考，書裡講的某個定律，是不是跟我最近遇到的事情很像？然後我就會試著用書裡的方法去想一想、做一做。有時候真的發現，事情好像就沒那麼難了，而且結果也比我預期的好。這讓我對這本書的實用性，有了更深的體會。 這本書的結構也很完整，從最基本的自我認知，到人際互動，再到職涯規劃，幾乎涵蓋了新鮮人可能會遇到的所有面向。而且，作者在每一個部分都給予了很具體的建議，不是那種空泛的口號。像是關於「向上管理」，我以前總覺得很難，不知道該如何跟主管溝通，但書裡面的建議，真的讓我找到了切入點。 我認為這本書最大的價值，在於它讓你「看懂」職場。很多時候，我們只是盲目地工作，卻不知道為什麼。但透過這本書，你會開始建立起自己的職場觀，知道什麼是重要的，什麼是可以放下的。這種「看懂」的能力，對於長遠的職涯發展，絕對是非常關鍵的。 總之，如果你跟我一樣，是個剛踏入職場、對未來感到有點迷惘的新鮮人，這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》真的值得你入手一本。它就像一位貼心的導師，帶著你一步一步認識這個全新的世界，並且讓你更有勇氣去闖。
评分這本《職場優勢學：職場新鮮人一定要懂的18個定律》真的讓我在職場上少走了很多冤枉路！老實說，剛畢業的時候，我真的什麼都不懂，每天就是按部就班地完成主管交代的任務，但總覺得自己好像少了點什麼，不知道為什麼升遷總是輪不到我，也常常在同事間的人際互動中感到尷尬。這本書的出現，就像一道曙光，照亮了我迷茫的職涯。 作者的寫作風格非常獨特，不是那種枯燥乏味的學術理論，而是透過生動的案例和親切的口吻，將複雜的職場法則化繁為簡。我特別喜歡書中提到的一些「潛規則」，以前總是聽學長姐說，但總是一知半解，現在讀了這本書，才知道原來背後都有其道理。例如「向上管理」這個定律，我之前一直以為是要巴結主管，但書中解釋得很清楚，所謂的向上管理，其實是讓主管更了解你的工作進度、你的困難，並且適時地尋求幫助，這樣才能讓彼此的工作更順利，這讓我對主管的看法有了很大的改觀。 另外，書中對於「情緒管理」的探討也讓我受益匪淺。在職場上，難免會遇到一些讓你心情不好的事情，像是被誤解、被批評，甚至是被同事排擠。以前的我，總是很容易被負面情緒影響，影響工作效率，甚至影響跟同事的關係。但讀了這本書之後，我學會了如何辨識自己的情緒，並且用更健康的方式去處理它。作者提供了一些簡單易行的方法，像是深呼吸、暫時離開現場、或是找信任的朋友聊聊，這些都讓我在面對壓力時，能更從容。 我認為這本書最棒的一點，就是它不是教你如何去「操控」他人，而是如何讓自己變得更好，進而贏得尊重和機會。書中提到的「建立個人品牌」、「持續學習」、「解決問題的能力」等等，都強調的是個人能力的提升。這讓我明白，真正能在職場上走得長遠的，還是實力。而書中提供的這些「定律」，就是幫助我們系統性地提升實力的方法。 尤其是在「團隊合作」的部分，作者強調了「傾聽」和「同理心」的重要性。我以前常常急著表達自己的想法，卻忽略了仔細聽取別人的意見，這常常導致溝通上的誤會。讀了這本書後，我開始有意識地去傾聽，去理解對方的立場，發現這樣一來，團隊的合作效率真的提升了很多，而且人際關係也變得更和諧。 這本書的結構安排也很用心，每個定律都有明確的標題，然後再深入闡述。這讓我閱讀起來很有條理，也方便我之後查找。我甚至會把一些我特別有感的定律，寫在筆記本上，時不時拿出來複習一下。 我想，這本書對於那些剛踏入職場，對一切都感到陌生和不安的新鮮人來說，絕對是一本必備的「武功秘笈」。它不僅能讓你更了解職場的生態，更能幫助你建立起自信，讓你勇敢地去展現自己的才華。 我尤其推薦書中關於「時間管理」的章節，作者分享了很多實用的技巧，讓原本覺得時間永遠不夠用的我，現在能夠更有規劃地利用時間，把事情做得更有效率。這真的讓我感到很驚喜，原本以為時間管理是很困難的事情，但書中講解得非常清楚，而且很容易上手。 總的來說，這本書的價值遠不止於它提出的18個定律，更在於它所傳達的職場智慧和成長思維。它讓我明白了，職涯的成功，並不是一蹴可幾，而是需要不斷地學習、調整和努力。 我認為這本書最大的亮點，在於它能讓新鮮人建立起一個正確的「職涯地圖」。很多時候，我們只是埋頭苦幹，卻不知道自己到底要去哪裡。但這本書，就像GPS一樣，為我們指明了方向，讓我們知道該往哪裡走，並且如何有效地前進。
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