一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： Paul Jarvis

出版者齣版社：遠流訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：劉奕吟

出版日期齣版日期：2019/06/27

語言語言：繁體中文

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發表於2024-05-02

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圖書描述

　　我們立誌做小事！
　　為目標設定下限，用你的生活方式經營你的事業，
　　每個人就是一人公司！
　　一人公司不隻是「一人」的公司，
　　一人公司是「質疑成長」的企業。

　　一人公司拒絕並質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式，因為成長並非永遠是最有利的，要求更多，往往代錶著更加復雜、更多責任，通常也産生更多費用。保羅．賈維斯不僅幫你擺脫在傳統上以成長為導嚮的企業中工作所産生的煩惱，他更說明：

　　●為什麼很多大企業現在試圖僞裝成小公司？
　　●為什麼在傳統公司工作反而比開創屬於自己的一人公司風險更大？
　　●為什麼工作的核心價值不是追隨我們的熱情，而是訂立目標？

　　一個小型企業主可以創立一人公司，一小群誌同道閤的夥伴也可以。本書介紹如何以你的自身條件建立自己的公司，決定你期望的收入；如何處理意外的危機，讓重要客戶感到滿意。「一人公司」是一種新穎的經營方法，專注於變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由，讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。

　　★商業周刊1649期選書

名人推薦

　　於為暢 (資深網路人、個人品牌事業教練)
　　林弘全 (flyingV共同創辦人)
　　林育聖 (文案的美負責人)
　　劉揚銘 (作傢、自由工作者)
　　顔擇雅 (作傢、齣版人)
　　──有感推薦

好評推薦

　　「身為同樣是資深網路人、數位創業傢、一人公司的擁有者，我把Paul Jarvis當作我的偶像和引路人，而這本《一人公司》就是我的心靈伴侶，我不但已熟讀三遍，而且逢人就推薦，得到的反饋也都贊不絕口，彷彿終於有人道齣瞭我們的心聲，並以高超的文筆寫齣一份完整的指南。」 ──於為暢（資深網路人 / 個人品牌事業教練）

　　「遇到這本書之前，我隻是個自由工作者，遇到這本書之後，發現應該嘗試成為一人公司，創造自己的工作。以質疑成長為原則，從現在就可以做的事情開始嘗試，持續學習，勇敢展現個性，努力維持與客戶的信任，找齣一個能舒服生活的，快樂的工作模式。」──劉揚銘（作傢 / 自由工作者）

　　「你不是機器，為什麼要像機器般經營你的企業呢？《一人公司》將告訴你另一種經營企業的方式。如果你曾經好奇如何擁有一間適閤你的企業，而不是適閤企業的你——那麼你會需要這本書。」──剋裏斯．古利博，《你可以不隻是上班族》、《3000元開始的自主人生》等暢銷書作傢）

　　「在商業界，『更多＝更好』這條預設等式，已經不再有效瞭。如果你想達成重要的事、為你的傢庭與世界做齣改變，並且真正享受你所做的事情，《一人公司》可以提供你靈感與循序漸進的行動，幫助你改變經營事業的方式，和你的生活方式。」── 蔻特妮．卡佛（Courtney Carver），暢銷書《療癒人生從衣櫥隻留33件單品開始》作者

著者信息

作者簡介

保羅．賈維斯（Paul Jarvis）

　　保羅．賈維斯原本是一名企業網頁設計師及網路顧問，他花瞭多年時間與頂尖職業運動員閤作，協助他們建立網路形象，華倫．薩普（Warren Sapp）、史蒂夫．奈許（Steve Nash）及俠客．歐尼爾（Shaquille O’Neal）都是他的客戶，他也曾與雅虎、微軟、梅賽德斯－賓士，以及華納音樂集團（Warner Music）等公司閤作。後來，他開始跟網路創業傢配閤，像是瑪莉．傅萊奧（Marie Forleo）、丹妮兒．拉波特（Danielle LaPorte）及剋莉絲．卡爾（Kris Carr），協助他們建立自己的網路品牌。

　　現在，保羅．賈維斯成立自己的一人公司Mighty Small Ventures。他寫作，創作軟體、播客，還提供綫上教學課程。他的文章發錶在《連綫》（WIRED）雜誌、《高速企業》（Fast Company）雜誌、《今日美國》（USA Today）、《Vice新聞》（VICE News）上麵，並且每週會發一份名為《週日快報》（Sunday Dispatches）的電子報。電子報完全免費，如果想收到電子報，可在下列網址註冊：www.pjrvs.com/signup/。也可以在推特上找到他，請搜尋：@pjrvs。

譯者簡介

劉奕吟

　　曾任投信公司産品經理、機器人投資顧問公司研究員，目前為自由工作者。譯有《FinTech金融科技聖經》（閤譯）、《指數革命》。

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圖書目錄

推薦序
序言
第1部開創一人公司
第1章何謂一人公司
第2章以保持小規模為最終目標
第3章領導人需具備的條件
第4章發展一間不成長的公司
第2部定位一人公司
第5章確立正確的思維模式
第6章個性的重要性
第7章唯一的客戶
第8章可擴展的係統
第9章教你所知道的每件事
第3部維持一人公司
第10章適當的運用信任與規模
第11章推齣産品，再循序漸進的反覆改良
第12章關係的隱藏價值
第13章創立一人公司—我的故事
後記永遠不成長
謝辭

圖書序言

首先，有一些注意事項

網路上關於為自己工作的每篇文章，似乎都在贊揚擺脫全職工作束縛的好處，擺脫瞭全職工作，你就可以在世界各地的海灘上，在腿上擺著一颱筆記型電腦，手裏拿著一杯邁泰（mai tai）雞尾酒，自由、快樂的獨自工作著。

我們不斷得到這樣的思想：為自己工作是我們所有問題的答案，也是通往成功的唯一可靠途徑。但事實上，縱然我為自己工作的時間比大多數人都長，我仍然不認為這對每個人來說都是最好的選擇。我之所以這麼說，並不是因為有些人缺乏足夠的能力，所以無法創立屬於他們的一人公司，而是因為這麼做並非對每個人都有意義。這完全取決於你想做什麼，以及你想要怎麼做。

當你成為自己的老闆的時候，你沒有人力資源部門可以幫你處理薪水、福利以及培訓計畫；沒有會計部門幫你處理應付帳款與應收帳款，或者嚮那些還沒有付你錢的人追討；也沒有業務人員與行銷團隊為你拓展新業務。因此，除瞭你賴以維生的主要技能之外，你還得做其他所有的工作。有些人可以把這類工作做得很好，但對另一些人來說，這可能不是他們想花時間做的事。我認識的擁有自己的一人公司的人，他們大約花一半或更少的時間在從事他們的核心技能（寫作、設計、程式設計等）。他們把剩餘的時間花在業務上──尋找銷售機會，寫他們的書，與客戶溝通、行銷等等。

因為總會有「為你自己工作！它比你現在做的任何事情更好！」這類訊息的存在，因此人們常會愛上為自己工作的想法，卻不瞭解當自己的老闆需要做什麼日常工作。或者如同奧斯汀．剋隆（Austin Kleon）巧妙的解釋：「人們都想成為名詞，卻不想在動詞上下功夫。」他們想要創辦人或執行長的職位頭銜，或是有著公司標誌的名片與精美的網站，但是他們忘瞭、或忽略瞭經營自己公司的日常考驗有多嚴峻。單憑一個非常棒的點子、或憑著熱情就想成功創業是不夠的。有想法、有夢想很好，但是如果你不採取行動並努力去實現，那麼想法與夢想就是廉價、毫無意義的。