一人公司：为什么小而美是未来企业发展的趋势 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Paul Jarvis

出版者出版社：远流订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：刘奕吟

出版日期出版日期：2019/06/27

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-19

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图书描述

　　我们立志做小事！
　　为目标设定下限，用你的生活方式经营你的事业，
　　每个人就是一人公司！
　　一人公司不只是「一人」的公司，
　　一人公司是「质疑成长」的企业。

　　一人公司拒绝并质疑传统经营理念中要大、要快的成长模式，因为成长并非永远是最有利的，要求更多，往往代表着更加复杂、更多责任，通常也产生更多费用。保罗．贾维斯不仅帮你摆脱在传统上以成长为导向的企业中工作所产生的烦恼，他更说明：

　　●为什么很多大企业现在试图伪装成小公司？
　　●为什么在传统公司工作反而比开创属于自己的一人公司风险更大？
　　●为什么工作的核心价值不是追随我们的热情，而是订立目标？

　　一个小型企业主可以创立一人公司，一小群志同道合的伙伴也可以。本书介绍如何以你的自身条件建立自己的公司，决定你期望的收入；如何处理意外的危机，让重要客户感到满意。「一人公司」是一种新颖的经营方法，专注于变得更好而不是更大，维持小规模进而带来自由，让你可以去追求生活中更有意义的乐事。

　　★商业周刊1649期选书

名人推荐

　　于为畅 (资深网路人、个人品牌事业教练)
　　林弘全 (flyingV共同创办人)
　　林育圣 (文案的美负责人)
　　刘扬铭 (作家、自由工作者)
　　颜择雅 (作家、出版人)
　　──有感推荐

好评推荐

　　「身为同样是资深网路人、数位创业家、一人公司的拥有者，我把Paul Jarvis当作我的偶像和引路人，而这本《一人公司》就是我的心灵伴侣，我不但已熟读三遍，而且逢人就推荐，得到的反馈也都赞不绝口，彷彿终于有人道出了我们的心声，并以高超的文笔写出一份完整的指南。」 ──于为畅（资深网路人 / 个人品牌事业教练）

　　「遇到这本书之前，我只是个自由工作者，遇到这本书之后，发现应该尝试成为一人公司，创造自己的工作。以质疑成长为原则，从现在就可以做的事情开始尝试，持续学习，勇敢展现个性，努力维持与客户的信任，找出一个能舒服生活的，快乐的工作模式。」──刘扬铭（作家 / 自由工作者）

　　「你不是机器，为什么要像机器般经营你的企业呢？《一人公司》将告诉你另一种经营企业的方式。如果你曾经好奇如何拥有一间适合你的企业，而不是适合企业的你——那么你会需要这本书。」──克里斯．古利博，《你可以不只是上班族》、《3000元开始的自主人生》等畅销书作家）

　　「在商业界，『更多＝更好』这条预设等式，已经不再有效了。如果你想达成重要的事、为你的家庭与世界做出改变，并且真正享受你所做的事情，《一人公司》可以提供你灵感与循序渐进的行动，帮助你改变经营事业的方式，和你的生活方式。」── 蔻特妮．卡佛（Courtney Carver），畅销书《疗癒人生从衣橱只留33件单品开始》作者

著者信息

作者简介

保罗．贾维斯（Paul Jarvis）

　　保罗．贾维斯原本是一名企业网页设计师及网路顾问，他花了多年时间与顶尖职业运动员合作，协助他们建立网路形象，华伦．萨普（Warren Sapp）、史蒂夫．奈许（Steve Nash）及侠客．欧尼尔（Shaquille O’Neal）都是他的客户，他也曾与雅虎、微软、梅赛德斯－宾士，以及华纳音乐集团（Warner Music）等公司合作。后来，他开始跟网路创业家配合，像是玛莉．傅莱奥（Marie Forleo）、丹妮儿．拉波特（Danielle LaPorte）及克莉丝．卡尔（Kris Carr），协助他们建立自己的网路品牌。

　　现在，保罗．贾维斯成立自己的一人公司Mighty Small Ventures。他写作，创作软体、播客，还提供线上教学课程。他的文章发表在《连线》（WIRED）杂志、《高速企业》（Fast Company）杂志、《今日美国》（USA Today）、《Vice新闻》（VICE News）上面，并且每週会发一份名为《週日快报》（Sunday Dispatches）的电子报。电子报完全免费，如果想收到电子报，可在下列网址註册：www.pjrvs.com/signup/。也可以在推特上找到他，请搜寻：@pjrvs。

译者简介

刘奕吟

　　曾任投信公司产品经理、机器人投资顾问公司研究员，目前为自由工作者。译有《FinTech金融科技圣经》（合译）、《指数革命》。

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图书目录

推荐序
序言
第1部开创一人公司
第1章何谓一人公司
第2章以保持小规模为最终目标
第3章领导人需具备的条件
第4章发展一间不成长的公司
第2部定位一人公司
第5章确立正确的思维模式
第6章个性的重要性
第7章唯一的客户
第8章可扩展的系统
第9章教你所知道的每件事
第3部维持一人公司
第10章适当的运用信任与规模
第11章推出产品，再循序渐进的反覆改良
第12章关系的隐藏价值
第13章创立一人公司—我的故事
后记永远不成长
谢辞

图书序言

首先，有一些注意事项

网路上关于为自己工作的每篇文章，似乎都在赞扬摆脱全职工作束缚的好处，摆脱了全职工作，你就可以在世界各地的海滩上，在腿上摆着一台笔记型电脑，手里拿着一杯迈泰（mai tai）鸡尾酒，自由、快乐的独自工作着。

我们不断得到这样的思想：为自己工作是我们所有问题的答案，也是通往成功的唯一可靠途径。但事实上，纵然我为自己工作的时间比大多数人都长，我仍然不认为这对每个人来说都是最好的选择。我之所以这么说，并不是因为有些人缺乏足够的能力，所以无法创立属于他们的一人公司，而是因为这么做并非对每个人都有意义。这完全取决于你想做什么，以及你想要怎么做。

当你成为自己的老板的时候，你没有人力资源部门可以帮你处理薪水、福利以及培训计画；没有会计部门帮你处理应付帐款与应收帐款，或者向那些还没有付你钱的人追讨；也没有业务人员与行销团队为你拓展新业务。因此，除了你赖以维生的主要技能之外，你还得做其他所有的工作。有些人可以把这类工作做得很好，但对另一些人来说，这可能不是他们想花时间做的事。我认识的拥有自己的一人公司的人，他们大约花一半或更少的时间在从事他们的核心技能（写作、设计、程式设计等）。他们把剩余的时间花在业务上──寻找销售机会，写他们的书，与客户沟通、行销等等。

因为总会有「为你自己工作！它比你现在做的任何事情更好！」这类讯息的存在，因此人们常会爱上为自己工作的想法，却不了解当自己的老板需要做什么日常工作。或者如同奥斯汀．克隆（Austin Kleon）巧妙的解释：「人们都想成为名词，却不想在动词上下功夫。」他们想要创办人或执行长的职位头衔，或是有着公司标志的名片与精美的网站，但是他们忘了、或忽略了经营自己公司的日常考验有多严峻。单凭一个非常棒的点子、或凭着热情就想成功创业是不够的。有想法、有梦想很好，但是如果你不採取行动并努力去实现，那么想法与梦想就是廉价、毫无意义的。