超凡的经营获利倍增法则：有人一手好牌却经营亏损，本书不灌水，只给你成为获利王的干货法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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财报只看总数，不懂解读，赚钱也会倒闭！
　　经营只靠努力，不重数据，赚钱也会倒闭！
　　不只财会主管，任何主管都要会做经营分析，才能从数据中发现问题，找到机会，获利倍增！
　　本书不藏私教你如何透视教科书没教、实务上一定遇到的经营分析盲点，教你如何做对经营分析！

 

巅峰对决：打破僵局，重塑增长的商业实战手册 你是否曾困惑于那些看似拥有完美资源，却在竞争中步履维艰的组织？是市场环境变了，还是策略跟不上时代了？本书将带你深入剖析那些在看似顺境中走向衰退的商业案例，并提炼出颠覆传统思维的增长引擎。这不是一本空洞的理论集合，而是一套经过市场残酷洗礼、直击痛点的实战指南。 第一部分：迷思的拆解——为什么“好牌”也能打烂？ 成功的企业往往被光环笼罩，但隐藏在光环之下的，往往是系统性的失衡。本部分将聚焦于那些拥有顶尖人才、雄厚资本或独特技术，却在经营上陷入泥潭的组织，揭示其内在的致命缺陷。 1. 资源陷阱与能力错位： 许多企业将资源（如资金、技术）等同于竞争力。本书将剖析“资源富裕综合征”，阐述资源如何成为阻碍快速反应的包袱。我们将详细探讨企业核心能力与市场需求脱节的风险，例如，过度依赖单一技术壁垒而忽视跨界整合的后果。 2. 组织惰性与路径依赖的消亡： 当一个组织习惯了过去的成功路径时，它对外部环境变化的感知力会急剧下降。本章将深入分析组织僵化如何扼杀创新，以及如何识别“能力陷阱”——那些曾经有效的管理模式和决策流程，如何在新环境中变成增长的桎梏。我们将提供一套量化的评估工具，用于检测组织的反应速度与适应性。 3. 利润结构的幻觉： 表面上的高收入并不等同于健康的现金流和可持续的利润。我们将拆解那些隐藏在财报数字背后的“虚假繁荣”：过高的获客成本、不可持续的补贴策略、以及对非核心业务的盲目扩张。通过深度案例分析，展示如何从根本上重构利润模型，实现从“规模利润”到“价值利润”的转变。 第二部分：核心逻辑重塑——从“线性增长”到“指数突破” 真正的获利倍增，绝非简单的线性叠加。它需要底层逻辑的根本性重构。本部分将提供一套严谨的框架，帮助管理者识别并实施非线性的增长策略。 1. 价值共创模型的设计： 摒弃传统的“我卖你买”的交易关系，转向“我们一起创造”的生态系统思维。我们将详细介绍如何设计一个吸引外部合作伙伴、供应商乃至竞争者共同参与的价值网络，确保价值的捕获效率最大化。重点在于如何量化和激励这种共创行为。 2. 效率的黑箱：运营杠杆的极限挖掘： 许多企业将成本削减视为提升效率的唯一手段。本书将引入“运营杠杆点”的概念，识别那些投入产出比最高的环节。这包括对供应链的柔性化改造、数字化工具在决策层面的深度集成，以及如何通过组织架构的扁平化，将决策速度提升数倍。案例聚焦于如何通过流程重构，实现单位产出所需时间的锐减。 3. 风险对冲与不确定性管理： 现代商业环境充满了“黑天鹅”事件。这本书不教你预测未来，而是教你如何构建一个能从不确定性中获益的组织。我们将阐述“弹性战略”的构建，包括如何利用分散投资组合、建立快速试错机制，以及如何在战略层面预留“反脆弱性”空间。 第三部分：执行力的淬炼——将战略转化为现金流 再好的战略，也可能因为执行不力而付诸东流。本部分聚焦于如何建立一套铁腕且灵活的执行系统，确保每一次战略投入都能高效转化为实际的盈利能力。 1. 目标体系的“穿透力”： 传统的KPI往往过于宽泛，无法指导一线员工的行为。我们将介绍如何构建一个目标体系，确保从最高决策层到最小执行单元，目标是相互关联、层层递进、且数据可实时追踪的。重点剖析“目标漂移”的识别与纠正机制。 2. 资本效率的残酷审视： 资本是血液，必须流向最具回报率的血管。本书将提供一套评估所有投资和项目（无论大小）的资本效率框架（Capital Efficiency Scorecard）。我们将详细指导如何识别并果断剥离那些占用大量现金流却回报率低于预期的业务线或项目，即使它们在短期内看起来“很有前途”。 3. 领导力与文化驱动的盈利加速器： 最终，一切执行都依赖于人。我们将探讨如何培养一种“盈利至上”的领导文化，这种文化鼓励创新，但也对浪费零容忍。这包括如何设计激励机制，确保高管团队的利益与企业的长期、可持续现金流目标高度绑定，并建立起定期的“绩效复盘与问责”机制，确保战略承诺得以兑现。 本书拒绝空泛的口号和过时的商业神话。它提供的是一套经过反复验证、注重数据驱动和流程优化的实战工具箱，旨在帮助你彻底摆脱资源困境的迷雾，迈向真正的获利王境界。

讲者简介

陈宗贤

　　现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过3000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：

　　1986-1996　宝岛集团：由 65 家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
　　1989-1992　昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
　　1990-　　　阿瘦皮鞋：成为鞋业连锁的领导品牌
　　1992  　　一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000　旗标出版：电脑图书杂志代表企业
　　1993-1995　明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
　　1994  　　美体小舖：美化生活
　　1995-1997　优派国际：成功打造为国际知名品牌
　　1998-2001　奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
　　1999  　　曾记麻糬：网路行销
　　2000-2002　味丹：提升行销效益，建立品牌通路
　　2002-2004　诗威特：成功重塑品牌定位
　　2002-2004　欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
　　2005-　　　康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
　　2005-　　　大毅科技：成为集团经营模式，并成为世界第二大电子零组件厂
　　2007-2009　大学光学：由眼科诊所成为眼科医美眼镜时尚连锁集团
　　2007-2015　战国策集团
　　2007-2015　鼎鼎集团
　　2009-2015　豪绅纤维科技
　　2010-　　　正成集团：成功佈局大中华区市场
　　2010-　　　联维集团：由有线电视发展为数位汇流
　　2010-2015　景明化工
　　2014-2016　睿泽企业

　　还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。

 

一 解析损益表，创造高利润
损益表的基本结构
决定销货毛利的要件
合理管控管销费用
重视经营净利结构

二 解读资负表，提升高价值
资负表的基本结构
解读资产项重点
解读负债项重点
资负表的解析重点

三 运用统计表，再创高绩效
行销业务面统计重点
生产採购面统计重点
行政幕僚面统计重点
相关统计表单的检视

四 规划资金表，建立高信用
资金运用表的结构
收入规划准则
支出规划准则
制作资金表的须知


 

序

　　多年来在经营企业与辅导企业的过程上，常面对如何倍增效益的挑战，在教书的过程上，也总是告诉学员：「企业经营没有获利是罪过，成长未超过20%就是不佳，因为这是衰退的征兆。」

　　其实这是很重要的一个指标，而不是一个观念。一般企业都有两个迷思：

　　一、只追求业绩的成长，却忽略了利润的有无。追求业绩固然是正确的，但是得了面子，失了里子，就没意义了。获利才是王道。
　　二、只重视毛利的百分比，却忽略了毛利金额的增加，因此一味地守住毛利率，结果却丢失了业绩，这就本末倒置了。

　　因此，我非常强调与倡导我的「同心圆理论」。如果单靠本业与现有资源，想倍增业绩与获利是很辛苦的，必须扩充产品线，第一阶段先增加延伸与周边商品来服务原有客户并新增客户，第二阶段再开发提供跨业与异业商品给现有客户并新增客户，如此不但业绩会倍增，毛利总额也会倍增，企业净利就创造倍增效果。这是我多年来的经营心法。

　　另外，我常在课程与辅导上强调行销经营的王道为：
　　一、品牌：无论公司、商品或平台均是。
　　二、通路：通路为王是大家的共识，谁有通路，谁就胜出。
　　三、商品规划：创新与贴近市场的规划是王道，我常说商品对了，市场就赢了一半，这就是命中率的精神。

　　这三大项就是经营获利倍增的关键。当然，凡事贵在「执行」，这也是经营的王道之一。有些人与企业很优，可惜止于想与讲，常常做不到位与空谈，所以要有目标与计画，并让执行团队知道为何而战，这是形成共识的关键。

　　有鑑于此，就整理此书供大家与有心的企业共同来创造更美好的荣景。我一直相信台湾的企业不应只有如此，是有机会更加倍增效益与获利的。当然，这不是知道就可，还要做到才会成。愿以此与大家共勉之。
 
推荐语

　　书中所给的方法，对于每位经营者来说，都是关键要诀。
　　企业的获利怎么做？如何经营和管理？
　　对于事业刚起步的人，对于事业发展遇瓶颈的朋友，
　　本书提供了很具启发作用的引导。
 
 

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我第一次看到這本書的書名時，覺得有點誇張，但又忍不住被吸引。畢竟，哪個經營者不希望自己的生意能「獲利倍增」？而「有人一手好牌卻經營虧損」這句話，簡直是道出了太多餐飲業、服務業，甚至是一些中小企業老闆的痛處。我們可能擁有不錯的產品，有熱情的團隊，甚至有穩定的客源，但為什麼最終的利潤卻總是達不到預期？是不是我們在經營過程中，忽略了某些關鍵的環節，或者是在某些看似細節的地方，出現了嚴重的漏洞？ 我對「不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」這句話寄予厚望。現在市面上的經營管理書籍，很多都像是「知識的轟炸」，給你一堆理論、案例，但卻很少能提供一套清晰、可行的 SOP。我常常讀完一本，覺得自己好像懂了很多，但回到實際操作時，卻發現無從下手，或是根本行不通。所以我更期待這本書能像一本「實戰手冊」，直接告訴我「怎麼做」，而不是「為什麼要這麼做」。我希望它能提供具體的工具、方法論，讓我能夠立即應用到自己的事業中，並且看到實質的改變。我不想再浪費時間去讀那些「看起來很厲害」但卻無法落地的內容，我只想成為一個真正的「獲利王」。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一語道破了我長久以來的困惑。「有人一手好牌卻經營虧損」，這句話簡直就像是在說我認識的那些老闆，甚至有時候也像在說我自己。明明產品不錯，服務也到位，為什麼就是賺不到錢？這背後到底藏著什麼樣的經營邏輯？是我們忽略了什麼，還是我們根本就不知道該怎麼做？ 我對「不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」這句話，充滿了期待。我已經受夠了那些講了半天卻沒有實際內容的書籍。我需要的是能夠真正幫助我提升獲利的「乾貨」。我希望這本書能夠提供一套清晰、可行、甚至是有點「反直覺」的獲利法則，讓我能夠跳脫現有的思維模式，找到經營上的突破口。我期待這本書能讓我從一個「擁有好牌」的人，真正蛻變成一個能夠「贏牌」並不斷「獲利」的「獲利王」。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，真的是太太太太吸引人了！「超凡的經營獲利倍增法則」，光聽這個名字，就覺得裡面一定藏著什麼驚人的秘訣。而「有人一手好牌卻經營虧損」，這句話根本就是我多年來的心聲寫照！我認識不少做生意的朋友，他們產品不錯、有客源、有團隊，但是一到結算的時候，利潤卻總是寥寥無幾，甚至有時候還在虧損的邊緣徘徊。他們自己也常常納悶，到底問題出在哪裡？為什麼自己好像擁有一手好牌，卻總是打輸？ 所以我看到「本書不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」時，簡直是喜出望外！我真的受夠了那些寫了厚厚一本，結果裡面一堆理論、一堆故事，但真正能落地的東西卻少之又少。我希望這本書能像一本武功秘笈，直接點出經營中的關鍵穴位，告訴我如何才能真正地「獲利倍增」，而不是給我一堆聽起來很厲害但卻無法實踐的指導。我期待它能提供一套系統性的、可操作的「乾貨」，讓我能夠學以致用，並且真正地將我的生意變成一個能夠持續穩定獲利的「獲利王」。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書的書名就夠嚇人的！「超凡的經營獲利倍增法則」，聽起來就充滿了神秘感和吸引力。我一直以來都對創業和經營管理很感興趣，平常也看了不少相關的書籍，但很多書總是講得好像很簡單，要嘛就是一堆理論，讀起來像在嚼蠟，真正落地到實際操作時，卻發現根本行不通。我朋友是做餐飲業的，他常常抱怨生意不錯，人潮也絡繹不絕，但就是賺不到錢，每次算帳都覺得很無力，有時候甚至還要貼錢進去。這讓我開始反思，是不是「有人一手好牌卻經營虧損」這種情況比我們想像的還要普遍？ 我對這本書的「不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」這句話特別有感觸。現在的資訊爆炸時代，一堆書籍、文章、影片都在講經營，但很多都是在講一些看似高深的理論，或是講一些成功案例，但卻沒有提供具體的、可執行的方法。讀完之後，腦袋裡充滿了概念，但一回到自己的實際情況，就不知道該從何下手。所以，如果這本書真的能提供「乾貨」，而且是能夠幫助我理解為什麼有些看似不錯的生意卻無法獲利，並且能提供解決這些問題的「法則」，那我真的非常期待。我希望這本書不是那種讓你讀完後覺得「原來如此」但卻無從改變的書，而是能讓你讀完後，腦袋裡立刻冒出許多新的想法，甚至能直接套用到你的事業上，看到實際的改變。

评分☆☆☆☆☆

我一直對經營管理充滿興趣，尤其是在觀察市場上的各種商業模式和經營策略時，總會發現一些看似簡單，卻能帶來巨大效益的方法。但同時，我也看到許多明明條件不錯的企業，卻因為經營不善而陷入困境。這讓我深深地覺得，經營中確實存在著一些「法則」，而這些法則，往往不是常規的教科書上能學到的。 這本書的書名「超凡的經營獲利倍增法則：有人一手好牌卻經營虧損，本書不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」，光聽就充滿了吸引力。尤其是「不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」這句話，更是我的菜！我最討厭那些冗長、空泛、說了很多卻沒講重點的內容。我希望這本書能夠提供我一套清晰、明確、可操作的「獲利法則」，讓我能夠將其應用到我自己的事業上，並且看到實質的獲利成長。我期待它能揭示那些隱藏在成功背後的「乾貨」，讓我能夠真正地成為一個「獲利王」。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的對經營管理這塊感到有點迷惘，看過很多書，也聽過很多講座，但總覺得自己好像卡在一個瓶頸，無法真正突破。特別是看到許多老闆，他們明明很有能力，也有不錯的資源，但生意卻總是賺不到錢，甚至有些還會面臨虧損。這讓我開始思考，是不是我們對「獲利」的理解還不夠深入，或者說，是不是存在著一些不為人知的「經營法則」，能夠讓原本看似普通的生意，也能有超凡的獲利表現？ 這本書的書名「超凡的經營獲利倍增法則：有人一手好牌卻經營虧損，本書不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」，實在是太貼切了，也太吸引人了！「不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」這句話，更是讓我眼前一亮。我不需要聽一堆華麗的辭藻，也不想看那些虛無飄渺的理論，我只想要實實在在、能夠立即應用到我的事業上的「乾貨」。我希望這本書能夠像一個經驗豐富的教練，直接告訴我如何才能讓我的生意「獲利倍增」，如何才能避免那些常見的經營陷阱，如何才能將現有的資源發揮到極致，最終成為一個真正的「獲利王」。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，實在是太有衝擊力了！「超凡的經營獲利倍增法則」，光聽名字就覺得裡面藏著什麼厲害的秘密。而「有人一手好牌卻經營虧損」，這句話，根本就是許多中小企業老闆的心聲寫照！我認識的不少朋友，他們產品不錯、服務好、客戶也忠誠，但就是賺不到大錢，有時候甚至還會虧損，讓他們感到非常無力。到底是什麼原因，讓一手好牌，最後卻打輸了？ 我特別喜歡「本書不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」這句話。現在市面上太多書籍，內容空泛，理論一大堆，但真正能夠應用到實際經營中的卻寥寥無幾。我希望這本書能夠像一本實用的工具書，直接告訴我「怎麼做」，而不是「為什麼要這麼做」。我想要學習那些能夠真正幫助我提升獲利、擴大營收的「乾貨」。我希望這本書能讓我擺脫「有好牌卻贏不了」的窘境，成為一個真正懂得如何獲利的「獲利王」。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，經營就像一門藝術，也像一門科學。你需要有創意，有對市場的敏銳度，但同時，你也需要有精準的數據分析，對成本的嚴格控制，以及對資金流向的清晰掌握。我身邊有不少朋友，他們都非常有才華，也很有熱情，但他們的生意卻總是起起伏伏，難以穩定獲利。有時候，他們甚至會感嘆「一手好牌打得稀爛」，這讓我開始反思，是不是我們對「經營」的理解還不夠全面，或者說，我們忽略了某些重要的「獲利法則」？ 這本書的標題「超凡的經營獲利倍增法則：有人一手好牌卻經營虧損，本書不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」，讓我眼睛一亮。特別是「不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」這句話，聽起來非常務實，而且充滿了吸引力。我討厭那些冗長、空泛的理論，我更喜歡直接、有效、能夠立即應用的方法。我希望這本書能夠像一個經驗豐富的導師，直接告訴我如何避免那些常見的經營陷阱，如何發掘潛在的獲利機會，如何將現有的資源轉化為更高的利潤。我期待它能提供一套系統性的方法，讓我能夠擺脫「有好牌卻輸錢」的困境，真正成為一個能夠讓事業不斷成長的「獲利王」。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對「超凡」這兩個字通常會有點保留，但這本書的書名，卻意外地引起了我的好奇。原因在於後面那句「有人一手好牌卻經營虧損」。這句話，實在是太寫實了！我在認識的人當中，就有很多這樣的例子。他們有好的產品，有忠實的顧客，但就是賺不到錢，甚至有些經營得相當辛苦。這讓我一直在思考，究竟是哪裡出了問題？是哪個環節出了差錯，讓他們無法將現有的優勢轉化為利潤？ 而「本書不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」這句話，簡直是我長期以來尋找的！我已經厭倦了那些充滿理論、聽起來很厲害但卻無法落地的書籍。我需要的是能夠直接解決問題、提供實操方法的「乾貨」。我希望這本書能夠像一本經營者的「武功秘笈」，直接告訴我如何才能讓我的生意「獲利倍增」，如何才能避免那些讓許多人「一手好牌打爛」的陷阱。我期待它能提供一套系統性的、可行的「法則」，讓我能夠真正地成為一個「獲利王」。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在市場打滾多年的小商人，我常常覺得，經營一家店，有時候就像在玩一場牌局，手裡的牌（例如產品、地點、客戶群）很重要，但怎麼出牌、怎麼算牌、甚至怎麼在劣勢中找出路，才是決定輸贏的關鍵。我認識很多老闆，他們產品不錯，服務也到位，客戶忠誠度很高，但每到年底算帳，利潤卻總是不盡理想，有時候甚至陷入虧損的泥潭。這讓我一直在思考，是不是有什麼經營上的「潛規則」或是「盲點」我們沒有注意到？這本書的書名「有人一手好牌卻經營虧損」，簡直是說出了我的心聲，也讓我對「超凡的經營獲利倍增法則」這個標題燃起了極大的好奇。 我特別欣賞「不灌水，只給你成為獲利王的干貨法則」這個承諾。太多書籍喜歡用長篇大論來闡述一個簡單的概念，或是羅列一堆學術理論，讀起來既耗費時間又不容易消化。我更傾向於直接、有效、可操作的資訊，特別是在競爭激烈的市場環境中，時間就是金錢，我沒有那麼多時間去讀一些「看似有道理」但實際上卻無法應用的內容。我希望這本書能夠像一本武功秘笈，直接點出經營中的穴位，告訴我如何一招制敵，如何在細節中找到獲利的突破口，而不是讓我花時間去理解那些高深的理論。我期待這本書能為我帶來實質的幫助，讓我不再只是「有好牌」，而是真正能「贏牌」。